裂变方案观后感,如何高效率学习？

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裂变式创业读后感（一）

如何高效率学习？

《裂变式创业》读后感1

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《裂变方案》是一部非常有启发性的纪录片，它通过对几个不同领域的裂变案例的深入探讨，展示了裂变营销的力量和影响力。这部纪录片为我们展示了现代营销策略的新思路，也为我们提供了一些有用的营销技巧和策略。

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在这部纪录片中，我们看到了许多成功的裂变案例，这些案例不仅给我们带来了商业上的成功，也为我们提供了一些有用的社会和文化启示。例如，我们看到了如何通过社交媒体和在线社区来实现口碑营销，如何通过创新的营销策略来吸引和留住用户，以及如何利用营销数据来优化营销策略。

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总的来说，我认为《裂变方案》是一部非常值得观看的纪录片，它不仅为我们提供了有用的营销技巧和策略，也展示了现代营销策略的新思路和创新。无论是从商业角度还是从社会和文化角度，这部纪录片都是值得一看的。"。

裂变式创业读后感（一）

2000年摆摊儿如果算创业的话，那么迄今已经十九年了。

注册公司算正式创业的话，04年算到现在也已经有15年。

这一次劈腿，也有七年了。

事业里也有七年之痒，虽说在外界眼里做的还可以，也能抵挡两下小风小雨小浪，但心里总有一份遗憾，总觉得还可以更好。

忘了给大家介绍下，我做的事业是心理学应用的传播，公司名称：秋文心理。

用心理学改变世界一直是我和伙伴们的梦想。

现在一年也能做到7000多万了，数字不重要，数字的背后是我们影响了多少人，从这个角度来说，数字又很重要，因为我们想影响更多人！

问题就在这儿，就像玻璃罩里的苍蝇，前途光明无出路。

直到朋友推荐给我这本书：裂变式创业，如醍醐灌顶。

很有些郭靖看着天上繁星点点悟出九阴真经秘诀的感觉，企业经营，很多时候，就是无法戳破那一层窗户纸。

我先把那些过去没有看清晰的窗户纸那边的世界摘录如下，因为我的成长史，也是所有小人物在大时代里成长的缩影，我有感觉的地方，一定也能给更多人带来启迪。

***企业为什么留不住人？

传统企业组织形态很有些江湖聚义的土匪结构，土匪的激励是大块吃肉大碗喝酒大秤分金银，简单粗暴。

用感情来维系利益线，整个团队的结构就变得很脆弱，一经冲击，要么倒戈要么政变。

现代管理提出来不要捆绑兄弟情感去创业，而要用共同事业来成为兄弟就是这个意思。

用感情维系，小恩小惠式管理会造成一个现象，也就是所有的手下都不太能干，真正能干的人都出去当老板了，创业型员工早晚都要出去创业，平台小了是根本留不住的。

这两天也一直在追剧长征电视剧，感慨万千，我们党的事业为什么能胜利？

一是组织成员思想高度统一，打土豪分田地，解放天下所有穷人，北上抗日，尤其是有着强烈的使命驱动力，为了心中的理想国，献出生命是最大的荣誉和骄傲。

二是将星璀璨，朱毛、彭德怀、林彪、聂荣臻、徐向前。

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他们是如何凝聚在这样一个伟大的旗帜下面呢？我想应该还有一个足够大的平台和舞台，即将在15年后成立的新中国。

三是对制度的敬畏和遵守，这一点往往是大多数人所忽略的，我们党的几次权利变更，从来都是在制度下，毛主席从被排挤到遵义会议重新进入到权利中央，一切都是在党的制度下完成的。

张国焘最大的问题，就是逾越了党的制度边界。

对于私营企业来说，互联网发展是传统集权方式的警戒线，合伙人制、平台制终究会成为我们新的最具效率的组织方式。

（待续）

如何高效率学习？

学习效率是决定学习成绩的重要因素。

那么，如何提高学习效率呢？ 第一点，要自信。

很多的科学研究都证明，人的潜力是很大的，但大多数人并没有有效地开发这种潜力，这其中，人的自信力是很重要的一个方面。

无论何时何地，你做任何事情，有了这种自信力，你就有了一种必胜的信念，而且能使你很快就摆脱失败的阴影。

相反，一个人如果失掉了自信，那他就会一事无成，而且很容易陷入永远的自卑之中。

提高学习效率的另一个重要的手段是学会用心。

学习的过程，应当是用脑思考的过程，无论是用眼睛看，用口读，或者用手抄写，都是作为辅助用脑的手段，真正的关键还在于用脑子去想。

举一个很浅显的例子，比如说记单词，如果你只是随意的浏览或漫无目的地抄写，也许要很多遍才能记住，而且不容易记牢，而如果你能充分发挥自己的想象力，运用联想的方法去记忆，往往可以记得很快，而且不容易遗忘。

现在很多书上介绍的英语单词快速记忆的方法，也都是强调用脑筋联想的作用。

可见，如果能做7到集中精力，发挥脑的潜力，一定可以大大提高学习的效果。

另一个影响到学习效率的重要因素是人的情绪。

我想，每个人都曾经有过这样的体会，如果某一天，自己的精神饱满而且情绪高涨，那样在学习一样东西时就会感到很轻松，学的也很快，其实这正是我们的学习效率高的时候。

因此，保持自我情绪的良好是十分重要的。

我们在日常生活中，应当有较为开朗的心境，不要过多地去想那些不顺心的事，而且我们要以一种热情向上的乐观生活态度去对待周围的人和事，因为这样无论对别人还是对自己都是很有好处的。

这样，我们就能在自己的周围营造一个十分轻松的氛围，学习起来也就感到格外的有精神。

很多学生看上去很用功，可成绩总是不理想。

原因之一是，学习效率太低。

同样的时间内，只能掌握别人学到知识的一半，这样怎么能学好？学习要讲究效率，提高效率，途径大致有以下几点： 一、每天保证8小时睡眠。

晚上不要熬夜，定时就寝。

中午坚持午睡。

充足的睡眠、饱满的精神是提高效率的基本要求。

二、学习时要全神贯注。

玩的时候痛快玩，学的时候认真学。

一天到晚伏案苦读，不是良策。

学习到一定程度就得休息、补充能量。

学习之余，一定要注意休息。

但学习时，一定要全身心地投入，手脑并用。

我学习的时侯常有陶渊明的"虽处闹市，而无车马喧嚣"的境界，只有我的手和脑与课本交流。

三、坚持体育锻炼。

身体是"学习"的本钱。

没有一个好的身体，再大的能耐也无法发挥。

因而，再繁忙的学习，也不可忽视放松锻炼。

有的同学为了学习而忽视锻炼，身体越来越弱，学习越来越感到力不从心。

这样怎么能提高学习效率呢？ 四、学习要主动。

只有积极主动地学习，才能感受到其中的乐趣，才能对学习越发有兴趣。

有了兴趣，效率就会在不知不觉中得到提高。

有的同学基础不好，学习过程中老是有不懂的问题，又羞于向人请教，结果是郁郁寡欢，心不在焉，从何谈起提高学习效率。

这时，唯一的方法是，向人请教，不懂的地方一定要弄懂，一点一滴地积累，才能进步。

如此，才能逐步地提高效率。

五、保持愉快的心情，和同学融洽相处。

每天有个好心情，做事干净利落，学习积极投入，效率自然高。

另一方面，把个人和集体结合起来，和同学保持互助关系，团结进取，也能提高学习效率。

六、注意整理。

学习过程中，把各科课本、作业和资料有规律地放在一起。

待用时，一看便知在哪。

而有的学生查阅某本书时，东找西翻，不见踪影。

时间就在忙碌而焦急的寻找中逝去。

我认为，没有条理的学生不会学得很好。

希望采纳

《裂变式创业》读后感1

昨晚临睡前，看的书是裂变式创业，这本书，多次看到，只是觉得有些夸张，作者多少有些哗众取宠的意味，毕竟，在这个浮躁的时代，太多的点子大王，因为互联网的风口或者微信的趋势使然，一夜间暴富，思想完全与其所获得的成就不成正比。

此外，实体书店现在为了防止大家只是看书，不去买书，就用塑胶封住，完全没有机会去深入了解书籍的真正内涵。

加上标题党横行，漂亮的封面，夸张的标题其实就是其全部的亮点集中，金玉其外，败絮其中，读吧，浪费时间，不读吧，浪费金钱。

总之，一直与这本书在多个场合的书店谋面，但始终没有下手。

但是，当这次真正把这本书打开，阅读下去，确实发现作者的真知灼见，确实发现是实干派。

甚至乎，李善友也尊称其为老师，因为他的那句“对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资”。

其实，在未打开本书之前，一直在留意稻盛和夫的阿米巴，感觉这个风格估计跟阿米巴类似，关于稻盛和夫的阿米巴听了不少，一来因为从他是日本的唯一活着的经营四圣，而来他不但使得京瓷、kddi变成了世界五百强，而且在高龄临危受命，成为即将退市破产的日航的董事长，并且用了不到3年时间，将这个公司变成了重新盈利的公司，重回500强，惊叹之余，一本书一本书的读下来，发现其关键点在于敬天爱人的哲学使然，另一方面，尤其是读日航重生的时候，发现更多的是在做减法，机构重组，精简组织、精简机型，处置资产，跟西方的ceo动作似乎雷同。

始终觉得阿米巴一定有其神奇的地方，绝对不止这些表面光鲜的、简单的大道理。

但是，始终不得其法，一如我们读论语，不能总是引经据典，但真正没有活学活用，变成了死读书。

反而是前几个月读赵迎光的《韩都衣舍》的书籍，才发现，其中真正的奥秘，不神秘，跟我们做到划小承包类似，但是真正做到了财务配置、人力配置、市场配置、买手配置自由组队，其他资源，源自公司，公司进行平台化运作。

这才觉得他才是阿米巴的精髓所在。

在回想海尔的张瑞敏的战略调整，以价值创造者为尊，追求客户定制化、员工创客化、企业平台化的革新，这才发现，无论是传统的大型制造业企业，还是新兴的互联网企业，都可以用这个阿米巴进行管理。

中国人的智慧，确实厉害，倒不像管理书籍那样，故意云山雾罩，遮遮掩掩了。

或许，甚至不能这么说，只怪自己领悟能力太差，囫囵吞枣，只是学到了皮毛和名词，没有深入的学习到精髓罢了。

一、“真金白银的投资才是最真实的选择”，群众在台下，多人在盯着你，只有你是人品好，思路好的，人家才会投资给你。

而且，几个项目之间pk，都是一个公司的人，你不肯能忽悠的。

往往的结果是第一名被投资了90%，第二名仅仅只有10%不到。

第三名根本没人去投资，这个就是人民币的厉害，只有每个人拿出了自己的真金白银，事情就会真实判断，不讲人情，只讲人性。

二、任命还是自己投资，不一样。

老板的任命，是人家要你干，而你通过竞选，自己拿出真金白银去投资，自己就是老板，从人家要你干，到你自己要争取干，效果是不一样的。

只有你自己想干，并且能够说服大家去投资你，才是真正体现你的能力。

三、作为领导，必须要有创业精神。

如果你自己给自己开高薪水，那么，你的成本更高，很难撑下去，所以，更多的时候，是低薪水，那么，总经理都低薪水了，其他人更会薪水不高，但是，整体却更会拼命，因为他的成就不仅仅是薪水，而是分红，要分红，就要估计利润，有了利润，才能生存、发展。

这个，恰恰就是职业经理人的盲区，误区，也是职业经理人和老板的分水岭。

你看，这个曾经的海外部长，年薪70万，结果自己投资做裂变创业，给自己的薪水才5万，结果还更拼。

企业，很多的时候，不是自己多厉害，而是比对手更能熬。

一如鸿海精密的郭台铭，自己比喻就像小强一样活着，爱拼才会赢。

四、作为领导，必须有财务能力。

很多的时候，startup都是在没有钱，没有客户的情况下起步的，所以，他要借钱，如果没有相信自己的企业可以挣钱，他会自己去投钱吗，不会。

如果他不相信自己干的事情可以挣钱，他能说服投资人去投资吗？如果他的朋友原因投资给他，不正是说明他有人品做保证吗。