内方外圆观后感,做人要内方外圆的道理是什么？

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管理｜“外圆内方”是企业管理的有效方法

做人要内方外圆的道理是什么？

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内方外圆是一种哲学思想，它强调的是平衡和和谐。内方代表的是内在的修养和自我控制，外圆则代表的是外部的环境和外界的影响。在现代社会中，很多人都很注重外在的表现和形象，而忽略了内在的修养和自我控制。这就容易导致内外不一致，失去平衡和和谐。

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在我看来，内方外圆不仅仅是一种哲学思想，更是一种人生态度和行为准则。它提醒我们要关注内在的修养和自我控制，不要沉迷于外在的表现和形象。只有这样，才能够真正地实现自我完善和成长，走向成功和幸福的人生之路。"。

管理｜“外圆内方”是企业管理的有效方法

“外圆内方”不仅是个人的处世之道，也是团队和企业管理的重要方法。

“圆”代表着和谐和顺畅，它从视觉上就具有美感。

“圆”可以减少阻力，特别是在当今社会，对外部的事物要易于融合。

“方”棱角分明，代表着严密方正，踏实稳重，坚定执着。

“外圆内方”之要义是为人处世要随和谦让、刚柔并济，当刚则刚，当让则让。

企业要生存发展，周密、准确、高效的管理制度必不可少。

管理主要是理顺，理顺就必须有一套公平公正、行之有效的制度。

任何好办法的奏效都有赖于坚强而有力的执行力，对内方正，严格按规矩章程办事就是执行力。

执行上不到位、打折扣，再好的制度、办法也形同废纸。

企业发展外部环境非常重要，“外圆”的目的就是营造和谐的外部发展环境。

在与别人打交道的过程中要讲究策略、研究方法，多些柔性，少些刚性，让外部资源为我所用，在价值交换过程中达到增值最优化。

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实施两权分离

创建新的发展机制

两权分离是建立现代企业制度的必然要求。

两权分离可以让董事会与经营团队明确分工，既各司其职，又密切配合，更利于企业的生存与发展。

董事会要以战略发展为中心，要重点把握好以下两个原则。

企业是社会的，要立足于社会，企业战略首先必须符合社会需求。

其次，企业战略必须利人利己才具有可行性。

最后，战略实施以企业文化为保障，因此，董事会必须是企业文化的倡导者与率先践行者。

生存是企业的第一要务，只有先解决了生存问题才谈得上发展。

董事会决策应以企业生存为基本点，在保证生存的前提下进一步拓展发展空间。

头脑发热是企业决策者的大忌，特别是在企业兴旺发达的时候。

如果决策者不时时用“生存原则”来提醒自己，就很容易犯致命性错误。

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经营管理团队需要怎么做？

经营管理团队要以生产经营管理为中心，管理重在理顺，经营重在增强市场实力。

管理重在理，而不是管，企业理顺了，自然就能正向发展。

经营重在增强市场实力，市场首先要定位清晰，然后做实、做细。

企业不需要增强竞争力，而是要增强实力。

增强竞争力就会目光对外，为自己树立竞争对手；增强实力则是目光内聚，聚精会神把自己的事情做好。

经营管理还要把握“外圆内方”的原则， 对外要圆通，与政府、同行等要保持良好关系；对内要严格方正，“丁是丁、卯是卯”，不能一团和气。

本文小结

管理重在理，而不是管，企业理顺了，自然就能正向发展。

做人要内方外圆的道理是什么？

外圆内方事例：

1、越国曾对吴国称臣，勾践沦落为夫差之奴，喂马劈柴，饱受折磨。

有臣子不解，问勾践为何有此之举。

勾践说这是隐忍。

回国后，勾践卧薪尝胆，立志报仇血恨。

他通过十年的努力，使越国的实力超过了吴国，用三千越甲吞并了吴国。

外方内圆事例：

1、宋军曾与楚军隔江而战，宋襄公为了亮出正义的大旗，不听臣子劝告，非要在楚军渡河后才下令进攻，而没有在其渡河时偷袭。

宋军以卵击石，最终溃败。

2、飞将军李广当年立功心切，不服从主帅卫青的命令，私自率三千军马袭击匈奴。

李广有勇无谋，仅仅凭自己的大义凛然，不计后果与匈奴硬碰硬，最终因寡不敌众兵败自刭。

人要等待，我们要衡量事情的大小。

扩展资料

外方内圆：

解释：外方：外表有棱角，刚直；内圆：内心无棱角，圆滑。

指人的外表正直，而内心圆滑。

出处： 《后汉书·致恽传》：“案延资性贪邪，外方内员（圆），朋党奸，罔上害人。

”

含义：“方”是做人之本，是堂堂正正做人的脊梁。

“圆”是处世之道，是妥妥当当处世的锦囊。

唐代医学家孙思邈主张“治事合乎至德”。

所谓“至德”就是“胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方”，“智圆行方”被古人当做境界极高的人生道德和智慧。

黄炎培给儿子写道“和若春风，肃若秋霜；取象于钱，外圆内方”。

意思是做人应当方圆并用，该方则方该圆则圆。

洪应明《菜根谭》：“处治世宜方，处乱世当圆，处叔季之世当方圆并用” 《曾国藩家书》：“立者，发奋自强，站得住也；达者，办事圆润，行得通也。

”

史上有很多精通“方圆”之道而成就功业的。

如：诸葛亮、徐文远、曾国藩、勾践、乾隆二刘（刘统勋和刘纶）、同时期的刘墉、纪晓岚等具精此“变通”之道。

参考资料：