服装制作观后感,怎样写服装设计制造的感想

服装制作观后感目录

参观纺织厂的心得体会的作文

怎样写服装设计制造的感想

服装设计书籍读后感

作为一款专业的服装制作软件，我感觉非常的实用。该软件不仅提供了丰富的服装设计工具，还具备了完善的制作流程管理，让服装制作变得更加高效和精准。

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在使用该软件的过程中，我特别喜欢其中的裁剪模块。该模块提供了多种裁剪方式，可以根据不同的面料特性和服装款式进行选择，而且一键生成裁剪方案，大大减少了制作时间和工作量。

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除了裁剪模块，该软件还提供了丰富的图案和配色设计工具，可以帮助设计师快速创作出符合市场需求的服装款式。同时，该软件的模拟试衣功能也非常的实用，可以在制作前进行真实的试穿效果展示，帮助设计师更好地了解服装的质感和穿着效果。

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总的来说，该软件是一款非常实用的服装制作软件，不仅提高了制作效率和精度，还为设计师提供了更多的创作灵感。我相信，在未来的服装制作行业中，该软件一定会成为广大设计师和制作人员的得力助手。"。

参观纺织厂的心得体会的作文

在晟佳制衣厂参观学习的两天时间里，让我对制衣行业有了大概的了解。

制衣业作为制造业的其中一员，浓缩了制造业的普遍特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式：工人的劳动是价值的来源。

而且晟佳的生产是贴牌（OEM）生产，外商来样，企业按样版生产，所以，在这里还学到了一些国际贸易的知识。

晟佳的生产车间给人舒适的感觉：宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都隔开一定间隔，并装有“简易空调”（一种降温设备，即使是盛夏，室温也保持在二十几度）。

这都是为了符合外商的要求——保障工人的基本权益。

作为制衣企业，缝纫机是最必要也是最主要的设备。

经了解，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包括150种机。

缝纫机主要根据不同的衣服式样和客户要求来配置，现在生产车间有300台左右不同种类的缝纫机。

在另一边的辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装（贴牌，挂商标卡）这些辅助工序，这里用到的设备分别有预缩机（预先对布匹进行缩水，以防止日后使用时缩水，主要用于高级衣服）、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机（检验出留在衣服上的针，防止扎伤衣服使用者）。

该厂的生产运作流程，成一个环形状（见下图），首先从厂房东边的辅助车间开始，然后转到西边生

产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。

当然，这只是正常情况下，大致而言的。

由于时装制作的特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现工序间的交叉。

而且有时会需要配合工厂外面的资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产到某部分必须停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。

可见，该厂以混合组织方式进行生产。

具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。

然后制衣厂的设计人员会根据客户带来的衣服样版，用电脑排版（考虑该如何制衣样，用料才最少），试制一件，根据试制过程中得出的方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂的“天书”、“圣旨”。

接着就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰（如钉状的纽扣）。

布匹运来后就要验布，这叫做“先前Q”。

然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分，再对这些“细块”进行“查片”，即是“前Q”。

“查片”合格的“细块”送到生产车间开始主要的生产，期间要经过几次“中Q”。

生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、包装工序，期间要经过后Q，合格的就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。

验货合格的，就可以签放行条，运输、交货。

根据调查，晟佳的生产作业属于小流水作业。

生产工人分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工完成。

衣服需要平缝的部分，统一由平缝工人完成， 要包缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。

由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种的编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动。

通常一个缝纫工序完成后，就会有一次QC，检验合格后，直接进入下一个工序。

各个工序所需的时间主要根据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单的只要一分钟，最复杂的一个小时也不一定可以完成。

通常一批货从客人下单到完成，要半年。

采取小流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观情况决定的：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比较适合。

该厂的问题：（1）人手不足。

晟佳的最理想状态（要达到最大生产力）应该要配置500台缝纫机，但因为现在工人不足，所以现在不足300。

该厂的生产量为每月8万件，但据了解，同规模的成熟的厂的总产量最少应为12万件，可见工人的不足对本厂影响有多大。

我认为，除了继续招聘员工，还应该对在厂的缝纫工人培训，提高技能。

从专业技校招聘一定量有专业技术的学生，让工人互相学习，使专业技能得到最大范围的利用。

（2）排班问题，即是书本所说的MRP问题。

该厂有时会出现闲忙不平衡的现象：有的工种要加班，有的工种却没事干。

参观那天，烫整工人就没有上班，原来是昨晚刚刚赶工交货，所以今天没有工作。

该厂的排班有问题，工序与工序之间衔接得不通畅，以致浪费了资源，造成空闲。

（3）QC导致鉴定成本提高。

解决方法：培养员工的“质量为本”的思想，使员工在生产过程中自觉发现和防止质量问题的出现，不放过任何一个已发现的质量问题，不让有问题的衣服进入下一个生产工序，及时对问题进行补救。

迅速发现质量问题的根源，有效减低因出错而造成的沉没成本，降低反复QC带来的成本

怎样写服装设计制造的感想

先介绍一下你的设计方案,然后说你为什么这样设计就行了.要注意说明设计方案适合哪种人群,能体现些什么东西,还有就是文化,品位拉一些东西.多看些这方面的书,自然就会写了.

服装设计书籍读后感

这个问题有点难。

读后感是读完文章后才能写出想法或者是体会。

尤其是你要的是花和蝴蝶服装设计的书籍读后感，更没法写。

只有看完这本书才能帮你。