晋升的名言警句,杜拉拉升职记经典语录

晋升的名言警句目录

需找我想知道的近水楼台解说

杜拉拉升职记经典语录

管理方面的名言

1. 拼搏奋斗，晋升无忧。

2. 有志者事竟成，晋升在即。

3. 勤奋不懈，必定晋升。

4. 晋升的路上，别停步。

5. 成功的秘诀就是不断晋升。

6. 晋升不是目标，而是一种态度。

7. 用行动证明自己，晋升不再遥远。

8. 用智慧和努力，开启晋升之路。

9. 有梦想就有晋升的动力。

10. 晋升的果实，只有付出才能收获。"。

需找我想知道的近水楼台解说

近水楼台先得月,向阳花木易为春!

在流传中“易为春”也常常写作“早逢春”。

近水楼台先得月（诗词趣话）

夏辰

范仲淹是宋朝时的一位政治家、文学家，他学问很好，能诗能文。

他写的《岳阳楼记》十分著名，那“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的名句至今仍为人们所传诵。

范仲淹曾多次在朝廷担任要职，也曾镇守过地方。

有一段时间，他镇守杭州。

任职期间对手下的人都有所推荐，不少人得到了提拔或晋升，大家对他都很满意。

这时候，有一个叫苏麟的官员，因担任巡检，常常在外，却一直没有得到提拔。

当他见到自己周围的同事，无论职位比自己高的、低的都一个个得到了升迁，而自己却没人理睬，心里很不是滋味。

他担心自己一定是被这位范大人遗忘了。

怎么办呢？直接去找范大人吧，是去争官位，又不便说。

不说吧，心里又很不平衡。

为此，他心情非常沉重。

一天，他终于想出了一个委婉的办法来，这就是写首诗去向范大人请教，实际上去提醒他：千万别忘了自己！想到这里，苏麟高兴起来，他赶忙拿出纸认真地写了首诗，并将诗句呈给了范仲淹，很虚心地请他赐教。

范仲淹读着苏麟的诗，很快就会意地笑了。

他吟诵着诗中的“近水楼台先得月，向阳花木易为春”的诗句，完全懂得了苏麟的言外之意。

是呀！怎么能把他忘了呢？很快，苏麟得到了提拔。

“近水楼台先得月，向阳花木易为春”的意思是，靠近水边的楼台因为没有树木的遮挡，能先看到月亮的投影；而迎着阳光的花木，光照自然好得多，所以发芽就早，最容易形成春天的景象。

这两句诗写得很含蓄，它借自然景色来比喻因靠近某种事物而获得优先的机会。

范仲淹很有学问，一看这诗句自然明白了苏麟的心思。

这两句诗后来就流传开了，经过压缩也形成了成语“近水楼台”，不过有了些贬义。

它往往用来讽刺那种利用某种方便而获得照顾，率先牟利的情况。

在流传中“易为春”也常常写作“早逢春”。

杜拉拉升职记经典语录

搬开别人设的绊脚石，就是在给自己铺路。

不怕被利用，就怕没人用。

人犯了错误总要付出代价，不是你说一句对不起，我就得说一句没关系。

喝惯了苦的东西，回味起来反而是甜的。

你看这雪花落在水里，牺牲了吧？它其实呢，只是变了一种形式存在而已，它一直在呢。

两个人因为开心，所以在一起。

但是不开心也要在一起的话，那就是爱了！ 工作从来都不只是把事情做好这么简单的，有人在的地方就会有政治，就会有斗争。

天塌下来有个儿高的帮你扛着，可是谁能保证，天塌下来的时候个儿高的没在弯腰啊？之后不是还得靠自己。

　新老板到任，做下属的就该表决心呀。

第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。

经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。

这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。

用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。

所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

管理方面的名言

企业管理经典名言10句

01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，来并朝目标勇往直前。

03、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！

04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！

05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

06、优秀的部属不是服源从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。

07、管理者更多时候是在做永久知防止对策，而不是做紧急防止对策。

他不能变成救火队，而是火患的解决者。

08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。

09、企道业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。

10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。