员工累领导观后感,餐饮管理,感动员工观后感

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车间人员管理的那些事儿读后感怎么写

餐饮管理,感动员工观后感

如何做好一个老板

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作为员工，我们时常会感到累，这种感觉可能是因为工作压力大，工作量大，时间紧迫，或者其他原因。但是，当我们感到疲惫时，我们通常都需要领导的支持和理解。

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在领导角色中，领导们需要注意到员工的感受，并尽可能地提供帮助和支持。当员工感到疲惫时，领导可以采取一些措施来缓解他们的压力，例如提供更多的休息时间、灵活的工作时间、或者给予员工更多的鼓励和赞扬。

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总之，领导和员工之间需要相互理解和支持，这样才能建立一个和谐的工作环境，使员工们能够更加高效地工作，提高工作质量和生产力。"。

车间人员管理的那些事儿读后感怎么写

让我来告诉你：

爱--不在空谈在行动

我是XXX车间的一名普普通通的新员工，面对新的生活、新的环境，我感慨万千。

在没有进入车间以前，曾隐隐约约地听到别人在谈论XX工作是最简单的，但是真正接触之后我感觉并非别人所说的那样，看到师傅们上上下下地跑动，再看看他们那一身贴满污迹的工作服，我的心里有了一丝丝的颤动，因为我也会像他们一样。

这么多天来，我学到了师傅们扎实的技能，看到了他们不怕苦不怕累的精神，听到了他们分析事故的嘶哑声，感受了他们给我的温暖……

于是，工作中我们一丝不苟，生活中我们团结友爱。

一声简单的问候，一句小心的提示，一个轻轻的手势……这一切都把我们的心拉近了。

我很幸福地告诉大家，我的工作是开心的，我的新生活是快乐的，我所在的班组是最棒的！

的，我们是朴实的一线工人，虽然没有做惊天动地的大事，但是我们在默默无闻地为了一个共同的目标而奉献着。

爱——就是这么简单地在我们默契的行动中产生了。

我知道所以你知道！

餐饮管理,感动员工观后感

我们先看看海底捞感动员工的方法

　　在海底捞，我看到的很多现象让我惊奇，因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。

店长开例会，说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓，几分钟之内就让每位员工都受到鼓舞，就像松下幸之助在做“250年计划”的演讲。

只要到了上班时间，所有员工都不会停下来休息--安检员(职责相当于电工)在上客高峰期端盘子传菜;传菜员传出去一趟菜以后总是捎回一筐脏盘子;收市之前的上客低谷期，传菜员、服务员、保安都到洗碗间洗碗、擦盘子--这种效率只有在麦当劳有过;店长以及大堂经理、后堂经理总是出现在最繁忙的地方，干起活来比很多熟练员工还麻利。

　　很多时候我们都感叹：这是一个什么企业啊，他们在简直是在创造奇迹!而最让我惊奇甚至不解的是：在经过长时间、高强度的工作以后，员工还能保持心情愉快，甚至面带笑容。

海底捞员工之所以做得好，是因为用心在做;之所以不累，是因为对工作有激情。

而之所以用心，之所以有激情，则是因为自己受到了感动。

被同事的感动，被火热的工作环境感动--而最重要的是被企业所感动，被领导所感动。

　　一、为什么要感动员工?

　　之所以用“感动每一位员工”来说，有两个原因。

　　第一，是因为我个人在海底捞实习的每一天都被店里的领导、同事们感动。

用“感动”一词并不夸张，无数的新员工也同样每天都被感动。

正是因为被感动，所以每一个人都积极主动的在工作。

　　第二，“感动员工”应该是对所有管理人员的基本要求。

一名管理人员一天感动10名顾客，还不如一天感动5名员工，因为受到感动的五名员工绝对不止感动10名顾客。

只有要求管理人员感动员工，才能与要求一线服务人员“感动顾客”在逻辑上保持一致。

服务质量问题并不在服务本身：服务流程可以制定得无限完美，服务标准可以要求得无限严格--但是我们能做到些什么?服务问题本质上是对服务人员的激励问题。

亲情服务不是靠高标准要求出来的，也不是上级能够培训出来的，而是传递的--将别人对自己的亲情传递给顾客，将自己受到的感动传递给顾客，这才是亲情服务。

要传递就要有来源，谁来给员工亲情?谁来感动员工?我们不能把感动的来源寄托在别人身上，只有我们自己努力，让我们的企业、让企业所有的管理者来感动每一名员工。

其实，“为什么要感动员工”这个问题太简单了--就跟我们为什么要求员工感动顾客一样简单，问这个本身就有一点冒傻气，所以在这个问题上不用再说太多。

　　二、如何感动员工?我们用什么感动员工?

　　海底捞的一位总部领导曾经对包头海鲜店的领导说：“一定要关心每一位员工。

你可以不用他，但是不能不爱他，不能不关心他。

”我当时听到以后就很受感动。

并且我觉得，这句话说出了感动员工的真正方法：关爱是感动之源，只有付出我们的关爱，员工才能被感动。

如何关爱呢?

　　我们可以看一看海底捞是怎么做的。

　　1.新员工入职培训

　　一定要把入职培训放到第一个说，因为入职培训实在太重要了，每一个新员工都在入职培训中得到很多东西。

　　首先，他们得到了系统内最优秀培训师的指导。

海底捞每家店都不直接招聘人员，而是由片区人事部负责统一招聘，集中培训。

所以可以在系统内挑选一名最优秀的培训人员做培训工作。

其次，他们融入了一个小集体。

这个小集体只有十几个人或者二十几个人，这就比一开始就要到店里与一两百人相处容易多了。

每一期培训的新员工都会自动结成一个群体，有了这个小群体，再融入大群体就相对容易一些。

在培训结束到店实习后，店里也是安排同一批新员工一起吃饭，一起开小会，也有利于这种小集体的形成。

这种小集体也没有形成“派别”的危险，因为几名新员工实在不可能形成什么“实力”。

但是这种小集体却能迅速消除孤独感，使新员工尽快进入工作角色，融入大集体。

　　再次，使新员工投入工作有个缓冲阶段。

海底捞的工作时间是相当长的，工作强度也很大，新员工一来就工作可能会受不了。

在培训期间，每天只上6个小时的课，内容也很简单，吃得不错，住宿环境也不差。

这对很多农村来的新员工来说，就跟度假似的。

在这里需要了解一些制度、业务流程，并做好吃苦的心理准备。

最后，新员工接受入职培训以后底气更足。

其实培训的内容并不是很重要，重要的是经过了脱岗的培训，重要的是有没有培训给员工的心理暗示很不一样--海底捞的培训至少可以给新员工两种心理暗示。

第一，我们经过培训，我们是“正规军”，不是临时拉起来的“雇佣军”，更不是“游兵散勇”。

第二，我们在学习，海底捞让我们学习，给我们学习机会。

有这两种心理暗示，以后工作肯定会更加有底气。

从企业的角度来讲，集中培训相比分散培训而言，也是投入成本较小的一种方式，而且更有利于企业统一标准。

集中进行入职培训的好处远不止于此，甚至可以说每一个新员工以后的工作都会受到入职培训的深刻影响。

公司已经准备在2007年做这个工作，我觉得这是一个很好的事情，应该会取得相当的成果。

如何做好一个老板

和自己的员工相处得很好,咱帮助员工过上幸福的生活,员工也乐意随自己。

愿意与自己同舟共济。

彼此在一起觉得很幸福,快乐!