工作跟进观后感,《赢在执行》观后感

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不懂跟进 工作等于白做读后感怎样写

《赢在执行》观后感

不懂跟进 工作等于白做读后感怎样写

如何写读后感!

写读后感应以所读作品的内容简介开头,然后,再写体会.

原文内容往往用3～4句话概括为宜.结尾也大多再回到所读的作品上来.要把重点放在“感”字上,切记要联系自己的生活实际.

《赢在执行》观后感

[《赢在执行》观后感]

　　鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩 　　听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中此文来源于文秘写作网演讲，深受启发和鼓舞，《赢在执行》观后感。

他讲到了什么是执行力？执行力此文来源于文秘写作网衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”此文来源于文秘写作网特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队此文来源于文秘写作网凝聚力和战斗力。

他还讲了三个“有锈”此文来源于文秘写作网故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量此文来源于文秘写作网案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

　　非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》此文来源于文秘写作网录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想此文来源于文秘写作网洗礼，从而了许许多多压抑在心头此文来源于文秘写作网疑云，看到了自己身上以及身边存在此文来源于文秘写作网一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效此文来源于文秘写作网方式和方法。

　　什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。

执行力此文来源于文秘写作网强弱反映了一各单位此文来源于文秘写作网管理水平，更体现在全体员工此文来源于文秘写作网精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节此文来源于文秘写作网工作。

那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：　　一、要使单位此文来源于文秘写作网目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力此文来源于文秘写作网激情，使其发挥内心深处最大此文来源于文秘写作网潜能，用良好此文来源于文秘写作网心态，愉快乐观此文来源于文秘写作网精神和饱满此文来源于文秘写作网工作热情来成就自己此文来源于文秘写作网每一项工作，努力创造出一流此文来源于文秘写作网业绩，读后感《《赢在执行》观后感》。

　　二、对目标要做出详细此文来源于文秘写作网解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。

只有对各部门、各岗位此文来源于文秘写作网职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进此文来源于文秘写作网方向。

　　三、建立良好此文来源于文秘写作网管理机制，有一套科学此文来源于文秘写作网标准去衡量，合理此文来源于文秘写作网奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好此文来源于文秘写作网工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。

因此，形成规范此文来源于文秘写作网、有章可循此文来源于文秘写作网管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”此文来源于文秘写作网旧模式，实行“制度管人”此文来源于文秘写作网新机制，这样，才能增强管理此文来源于文秘写作网公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐此文来源于文秘写作网良好此文来源于文秘写作网工作氛围，使每个人此文来源于文秘写作网执行力得到更加充分此文来源于文秘写作网发挥。

　　四、识人，选人，用正确此文来源于文秘写作网人做正确此文来源于文秘写作网事：管理者执行力此文来源于文秘写作网高低，既可以促使各项工作此文来源于文秘写作网快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于文秘写作网成败。

因此，各层次此文来源于文秘写作网管理干部要选拔具有坚强此文来源于文秘写作网执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于文秘写作网精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于文秘写作网决策和目标义无返顾此文来源于文秘写作网执行。

　　五、在实现目标此文来源于文秘写作网过程中要不断此文来源于文秘写作网关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于文秘写作网回报。

这样，不仅了解执行力此文来源于文秘写作网程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

　　结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于文秘写作网“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于文秘写作网重要举措。

对各科室及每一位职员此文来源于文秘写作网工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于文秘写作网责任意识和执行力起到积极此文来源于文秘写作网促进作用。

　　我作为民政局此文来源于文秘写作网一员，在今后此文来源于文秘写作网学习、工作中，要注重提高执行此文来源于文秘写作网能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于文秘写作网能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于文秘写作网按时完成领导交办此文来源于文秘写作网各项工作任务，并养成回报此文来源于文秘写作网习惯，使自己负责此文来源于文秘写作网工作不断完善，不断进步，不断创出新此文来源于文秘写作网佳绩。

第三、严格执行各项规章制度，保持严谨此文来源于文秘写作网工作态度和作风，找到工作此文来源于文秘写作网切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短此文来源于文秘写作网时间内使工作取得最佳效果。

第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在此文来源于文秘写作网许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识此文来源于文秘写作网学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位此文来

　　〔《赢在执行》观后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

这个是以前我做房产时候的培训资料,希望对你有所帮助:

一:客户接待

1:经纪人看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。

(注意仪表和微笑)

2:在询问客户问题时,经纪人应精神饱满,讲话声音要响亮,介绍或推荐房源基本信息要准确,快速。

3:在介绍完基本信息后,礼貌的邀请客户到公司做详细了解。

4:按客户要求,推荐适合客户的公司主推房源,并适时的了解一些客户的基本信息。

(如:客户的购房目的,是 不是决策者,付款能力,购房意向,目前的居住状况等。

5:如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房。

二:配对

1:在接到新房源后,应立即开始客户配对,选择自己在半个月之内的客户进行删选。

要求:A 列出意向客户。

B 按客户购买意向排序

C 按客户购买力排序

D 选定主要客户

这些细节要考虑清楚。

3:简单讲述房源基本信息。

4:和客户约定看房时间,地点。

(注意2选1原则)

四:带看前准备

1:设计带看线路

2:设计带看过程中所要提出的问题。

(合理安排问题的先后顺序)

3:列出物业的优缺点

4:思考如何把物业缺点最小化,揣摩客户可能提出的问题及回答方案。

5:整理该物业相关资料。

五:如何带看

1:空房必须准时赴约,实房必须提前30 — 45分钟到达业主家中,与业主进行沟通,为看房过程的顺利完成打好基础。

2:理清思路,按照自己的看房设计带看。

3:询问客户买房目的。

4:询问客户居住状况等。

5:与客户交流,掌握更多客户信息,为以后的跟进工作打好基础。

6:赞扬客户的工作,性格,为人等优点,拉进与客户的关系。

消除客户的警惕感。

六:房源内场操作

1:进入物业主动介绍房子的相关情况,但切记,不要一口气把物业的优点全都告诉客户,留下2或3个优点,在客户发现物业缺点或自己陷入僵局时救急,此时把这些优点告诉客户来带开客户的思路。

时时把握主动权。

2:留给客户适当的时间自由看房及思考和比较的空间。

(注意观察客户的举动及言行)

3:控制时间,不要留给客户太多的思考空间。

销售员要把握好时间,并根据不同的客户提出不同的问题,以了解客户对物业的看法。

4:让客户提问发表意见,熟练快速解答客户疑问。

认可客户的想法,就算客户讲的明显不对,也不要去反驳客户,而是加以引导,让客户自己察觉他的问题,多用反问或双重否定的方式回答客户的问题。

5:为客户做一下总结。

(每套房子都有它的优缺点,但关键在于自己的需求能不能接受它的一些不足之处。

因为,对于房子来讲,它是个即定的产品。

不可能去反攻或是定做。

所以,我们所能够做的只是比较下它的优缺点,是优点多与不足,还是不足多于优点。

对于它的不足,自己是不是可以接受。

考虑自己的选择和衡量。

)

6:结束看房。

把客户带回公司或做其它约定。

(注意,在带出小区的途中加深客户看房的印象。

)

七:成交前的准备

1:对已产生购买意向的客户应立即带回公司。

2:再次肯定和赞扬客户的眼光,并把握时间,适时的对客户描绘下买下这套房子的前景和利益。

(增强客户的购买欲望)

3:到达公司后,先礼貌的请客户到会议室入座,第一时间送上茶水。

4:主动象客户介绍下公司的概况和售后服务的完善,提高客户的信任度,打消客户的后顾之忧。

5:和客户确认下单事宜。

(但不宜操之过急,要有序引导,循序渐进)

如: