聆听技巧观后感,护理沟通——《透明人》观后感200字

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读《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》有感1

护理沟通——《透明人》观后感200字

如何造就高绩效员工读后感，评论

读《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》有感1

暑假前，在学校的读书漂流中，偶然的机会，我知道了她的-----------《如何让孩子听话》这本书，她的方法说尽意无穷，温和不失，我从中学会了与孩子沟通的技巧，受益无穷。

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以“如何说话”和“如何倾听”这两个轴为中心，从6个方面进行探讨和实践。2、鼓励孩子和我们合作;3、代替惩罚的方法;4、促进孩子自立。5、适当地表扬孩子。6、让孩子从角色中解放出来。

我每天读一点。

越读越觉得语言是一种微妙的东西。同样的意思，不同的表达方式会产生完全不同的效果。

书中的很多东西都让我很感动。

例如，孩子并不需要认同孩子的情绪，而是需要反应并理解孩子的情绪。

“哦……”多用。“是啊……”“是吗……”用感想代替提问和建议。

对于我们的学生，也要理解那些说“不甘心”的学生的心情。“那真是太可悲了。

如果学生没有交作业，也不要着急地回答:“好像开始讨厌这个作业了。”等等。

我经常想起，班上有好几次，当孩子对我说什么的时候，我没有去理解孩子的心情。

孩子是独立的个体，即使他们的心智不如我们大人成熟，也会有自己的思考、想法和感受。

因此，只用命令的语气对孩子是行不通的，只会激起孩子的反抗心理。

如果能倾听孩子的话并产生共鸣，就能管理好孩子，让他们听话。

和孩子说话不仅是一门艺术，也是一门科学。

班里有各种类型的孩子，为此我也试着用各种方法来应对，但都没有什么效果。怎样的教育才能让孩子身心都得到发展，成为自立、有爱和责任感的人。我一直在想。这本书里写的每一件事都像是发生在我身边，告诉我如何与孩子沟通，如何理解孩子，如何让孩子健康快乐地成长。在。

这本书也值得自己的孩子和学生去实践。

我已经在努力这样做了，相信会收到很好的效果。

护理沟通——《透明人》观后感200字

电影《透明人》的故事从头到尾都让人心跳加速，无法平静。

“看不见人会有什么效果呢?”这一主题，给我们的答案是“欲望膨胀，滋生邪恶情绪，最终一发不可收拾”。

看完电影后，我不禁感慨男一号天才科学家塞巴斯蒂安不见了。

塞巴斯蒂安当自己变成透明的、看不见的状态时，就不会在意自己是天才科学家，而是做自己喜欢的事。他们在街上游荡，威胁孩子，强奸妇女，杀害国防部官员。

在他还是天才科学家的时候，肯定不会做这种事，但是现在塞巴斯蒂安变成透明人，没有人知道他的行踪，所以他就暴走了。

为情所困的Sebastian一怒之下打碎了旧情人的窗户，并炸毁了自己的实验室杀光了小组成员并隐瞒了事实。

变成透明人之后，塞巴斯蒂安的行为看起来似乎有激烈的感情，但在我看来，那是因为他对透明人毫无顾忌的痴汉般的优越感。

制造者的优越感没有了舆论的压力，变成透明人后的一些行为不受指责，这种优越感是否确实让人蠢蠢欲动??我认为这反映了人类另一个角度的本性，当一个人没有了惯常的枷锁，失去了抑制欲望的外部条件，选择是否可以为所欲为的时候，他的真正本性才会显现出来。

塞巴斯蒂安的表达只是人类最本质的需求。

如果不是这样，那就反问自己，如果有一天自己变成透明人，为什么不把想做却做不到的事情全部挖掘出来呢?答案是肯定的。

科学随着社会的进步而发展是理所当然的，但看完电影的我们，不得不重新思考人类科学和伦理的关系。

无论科学技术多么先进，如果不能正确利用，又有什么意义呢?答案是只会让社会混乱。

以“透明人”为例，最初开发透明技术时，科学家们无疑是无比兴奋的。因为透明的技术可以应用于军事，增强综合国力。

但是，如果被滥用在日常生活中，法律就失去了意义。

坏人在自己不透明的时候，可能是为了利益，也可能是出于仇恨。

警察无法破案，受害者只能觉得自己很不幸，社会的稳定性也会受到威胁。

因此，无论科学多么发达，只有不违背人类伦理，科学技术才能真正为人类所用。

如何造就高绩效员工读后感，评论

《高效能团队》的读后感

我刚进公司的时候，在培训中听到最多的词就是“团队合作”。当下属出现问题或工作偏差时，培养团队合作的技巧。自我发展(训练)。

在激励的过程中，我们首先要理解员工的需求。对不同的员工采取不同的激励方法。统一对下属在不同的发展阶段采取不同的激励方法。

读了《高效能团队的制作方法》之后，我明白了自己的理解是多么的初级。

团队到底是什么?团队是由员工和经营层组成的共同体，有时还会成为团队的领导者。

我们以前上过沟通课选修;通过认可，会议才能做出更好的决定。

激励有三种模式，与原本的期待相比较，根据情况修改目标和计划。让对方理解自己说的话，这样循环下去。

这就是建立高绩效团队的过程，一些方法，原则和技巧。

我们有时也是团队的一员。

这些问题包括团队沟通和处理团队冲突。

沟通包含两个部分，权力。

如果你是高绩效团队的成员，就必须知道如何召开高效的团队会议，所以在事前准备阶段就要做好充分的准备。

系统是对整个执行过程的软件服务。

团队有5个要素，可以传达和反馈。

有效的表达需要遵循以下原则。坦率地表达自己的心情。多建议少主张;E赋能授权:识别问题;制定决策标准，领导应该立即进行修正反馈(利用汉堡包原理):开放性问题:P目标;对决定结果进行评价。

如果问题没有得到解决，实际上可能还在循环。奖励激励(加薪、表彰等);选择方案;在项目实施中，自己的角色:协调者，问题解决者，资源提供者，问题处理的指导者:要注意团队的凝聚力，团队的协作意识，团队的士气的高涨。

团队的精髓在于合作。信任是合作的基础和前提。增强信任需要几个要素。

第四，这是上次黎友艺老师的课给我的感触，他说，我们团队在运营过程中，需要领导的有效激励。转载以下资料，仅供参考，在团队运营的过程中，团队的决策非常重要，所谓5p:purpose(目标)，people(人)，肯定者，为了达成团队的利益和目标要互相合作。应。关注目标。有选择。排除障碍物，尽量不使用消极反馈，根据需要重新组织人员，也许会有各种各样的问题，在这种情况下使用各种各样的方法来解决，这是印象是靶子。

《如何打造高绩效团队》系统讲授大灶高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、选择团队成员的方法、团队决策技巧、团队成员训练技巧、积极倾听技巧包括四个;R关系与沟通。F弹性;生产力是最高的，没有反馈。

在团队运营中，另一个常见的问题是冲突的处理。

解决冲突包括解决问题、打造高成果的团队、树立有效的团队目标等多个方面。

我们必须授权给执行计划的人

此外，本书在总结打造高绩效团队的7个技巧时，反复使用了“团队”“信任”等词语。

会议的过程可能就是决策的过程。学习提高团队士气，有效进行团队会议的方法。

在训练探们技能的同时，关于团队精神的培养，凝聚力和士气的提升也不能松懈，团队激励技巧，团队冲突的处理技巧，无论是玩游戏还是拓展:诚实，公开。

我们在培训我们的团队成员时，倾听并表达反馈，在开班阶段明确目标，充实内容，会后制作纪要......充分发挥语言的魅力。重复对方的话。表达自己的理解;在适当的时候保持沉默。

好的沟通者必须善于倾听。