观摩班组观后感目录
安全生产的观后感,怎么写
赢家大讲堂 徐明达 怎样当好班组长 观后感
前两天组织观看了中石油近两年特别重大事故教育视频。
看着一个个血淋淋的事故,一个个违章操作,我的内心无比沉重,深感痛楚那些无视安全责任人和操作人员的冷漠之外,同时又更加生命的可贵和安全生产的沉重感到要性。
“安全才能生产,生产必须安全”,这是我们每一个炼化工人都耳熟能详的标语。
要求把安全放在第一位,在生产的时候不能掉以轻心。
这些事故是由于典型的麻痹思想造成的安全事故,有的没有监护人在现场实时监护;有时也会在没有明确指示的情况下操作。有的疏忽大意不能及时测量现场气体浓度…其实这些事故都是完全可以避免的,只要负责人做好监督指导的职责工作,其他相关人员做好协调工作,操作人员也以安全为前提,按规程操作,安全行事所以这个导火线是可以熄灭的。
在我们的生产过程中,安全隐患隐藏在各个不同的生产环境中,每个现场和每个时刻都存在着不确定的危险因素。
认真执行巡检制度,对工作设备状态进行定时、定点、定项巡检,及时发现异常情况,采取措施消除隐患。同时通过安全教育,不断增强自身的安全意识。为安全生产奠定坚实的思想基础和矗真正做到班组的安全平稳生产。
无论什么时候,我们都要把安全工作放在第一位,增强自我防范意识,积累安全生产知识,切实做好安全生产工作,才能让我们真正高高兴兴上班,平平安安回家我要海胆。
人的生命只有一次,人的青春转瞬即逝,最痛惜的是健康被无情夺走,最悲伤的是年轻生命的突然离去,最悲伤的是母亲的悲泣,为了别人为了自己,我郑重宣誓:
让血的教训常记于心,让安全的警钟常响于耳,才能唤起全社会珍爱健康和生命的行动。
时刻践行:做好我们的工作,关心我们的生活,不让家人担心,不让母亲流泪,珍惜生命,珍惜青春,从安全做起,从现在做起,从我做起,对得起美丽的青春和生命让价值实现!
班组是企业的细胞,班组工作是企业一切工作的落脚点,班组长是企业管理的基石
班组长怎么带兵?你如何对待笨员工和不会工作的员工?你每天做什么,每周做什么?需要什么样的能力和功夫?我们如何观察和分析问题。
现场状态不佳?状态不佳?不快?不通怎么解决?怎样才能提高生产效率呢?如何一手管理好人、桌、料、法、环,另一手整理好上、下、左、右的事
班组长如何选聘?如何形成班组文化?如何用心把好质量关,为企业生命的光荣保驾护航?对于这些企业最关心的迫切需要解决的问题,本课程将进行生动详细的介绍和阐述。
徐明达
我是《胜者大讲堂》栏目的专家。
中国著名生产管理专家,享受政府津贴的高级工程师。
清华大学、北京大学、中国人民大学等EMBA特聘教授。
徐老师拥有38年管理实践经验,曾在大型国有企业、民营企业、美资企业等担任高管职务,从事生产、技术、品管及研发管理工作,自主设计制造60多台专用设备并获得多项国家专利。
徐明达先生集管理咨询专家、工程技术专家和艺术家于一身。他的课结合大量生动的现场案例,讲解有趣,易于理解,启发性强。
特别是手绘图解的独特讲解给学员留下了深刻的印象,大受欢迎。
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