曾仕强管理观后感,看曾仕强中国式管理的感想

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《中国式管理》的读后感

看曾仕强中国式管理的感想

曾仕强给中国父母的教子忠告500字读后感

《中国式管理》的读后感

总结:这叫作“圆滑”。

我们的目的是:维护团结(一团和气，众人拾柴火焰高)，维护稳定(安己，安人，安天下)，成就大事(成则王侯，败者寇)。

曾仕强是台湾的管理大师，20多年来一直研究中国儒、道、释文化下的管理哲学。

也许是因为我贫乏的经营学知识都建立在美国的思想基础上，所以习惯了用两分法来看待事物，相反，曾教授的理论虽然让我吃了不少苦头，但也让我逐渐获得了一些东西。

分几个主题来谈。

1、两分法是中国人的“大同小异”。

现在的年轻一代可能更接受西方的想法。对一个事物的判断，有对有错，也就是所谓的是非分明，这是两个法则。在中国经常听到“差不多”、“大概”、“也许”这样的说法，我以前反对这种模棱两可的措辞。

所以，我们应该用第三种视角来看待事物，站在临界或非临界的中间状态来思考。

2、人治与法治

西方讲究法治，一切按制度办事——即使制度不合理;国人再买人治的账，只要是合理的，就可以突破制度，即使没有制度也没关系，凡事讲究合理然后才是合法。

人治大于法治，有好的一面也有坏的一面，但平时的年轻思潮充分驳斥了这种坏的一面，追求制度的健全。

有必要认识到，制度永远都是不完善的，需要持续改进。

中国几千年的文化积淀，形成了独特的不可颠覆的理念。我们重视“义理”。先以情为先，然后才是理，理对了才能探讨是否合理。

因此，在实际管理过程中，一方面要不断检讨现有制度的缺陷，另一方面不能全靠制度，更要懂得“动之以情”才能“晓之以理”的艺术。

什么是管理?

管理，是什么?管的是人，不是事。

我们是以人为中心的，而西方是以事物为中心的，所以实际上每个人的工作都不一样。

现在反复提倡以人为本的管理思潮，其实我们已经在骨子里以人为本几千年了，人家也意识到了这个思想的重要性，所以我们现在的体制改革、管理规范化等工作，在以人为本的基础上，用制度来体现以人为本的必要性补充的支持。

嘴上说体制，心里时刻记着人才中心，学会变通\\“爱好世界\\”的理由。

4、预定

中国人表面上看起来不拘泥于计划，但实际上是有计划的。不过，对于计划的变更，他们可能有更彻底的认识。是!以西方思维为指导的软件流程，从流程化、瀑布模型，到今天的迭代、XP，用了一周的时间。

我们经常需要计划。只有明确了计划，整个组织才能拥有共同的目标，才能保持积极的态度。

5、公平公正

公平和公正是两个概念，西方人的制度很清楚，一切都可以按规则办事，不管他合理不合理，只要按照制度来就是公平，注入加薪、升职等。

前面也说过，中国人并不是一个对制度那么刻板的民族。如果大家都认为制度不合理，那么遵从制度也会被认为不合理。总觉得不公平。

所以我们讲公正，制度就是一张皮，大家都按照制度，就都是“差不多”的，算不算优秀，就看群众的、领导的感觉了。

明一套，暗一套，相辅相成，做到大体公正，整个组织就“安”了，所以领导者的为人处世很重要，很重要。

中国菜也是一样，好吃不好吃，就看是哪个厨师做的。

6、会而不议，议而不决

从以前开始，每次开会的时候，如果不开会咨询的话，就更不能做提案决定，这让我怀恨在心，但是读了这本书，我突然醒悟了。

这其实是“面子”的问题，韩国人最看重的就是面子。只要有面子，就算是咬着脑袋也罢休。

一旦坐在会议桌前，就会发现“彼此的想法不同”。几乎所有的议题都有赞成和反对两种意见。如果在大人物面前讨论得出结果，其中一部分人的面子就会受损。

所以，开会前要私下说话，不管有没有会，都要给对方面子，开会后还要私下说话，要私下说话就得使用语言，即使关上门吵架，一到外面还是勾肩搭背一团和气，因为没有面子，所以一切都好商量。

达成共识，向上司报告，互相争功。这样的话，你开心，我也开心——上司才是最开心的。

爱之人，爱之天下。

脸红脖子粗的话，即使有道理，即使赢了，人也会变得消极，被人找茬，结果什么也做不了。

所以，你在日常生活中，一定要顾及面子，谈私交，关系好了，我为你吃点小亏也没关系，有必要为私情而高兴。

成为爱好者，爱好天下。

8、推、拉、拉

三个动词，细微之处。

“等一下”，“再说吧”，，，可以轻松解决很多困难的事情，在自然的过程中解决问题，办成事情。

看曾仕强中国式管理的感想

今年9月初以来，我参加了公司举办的管理人员培训班，聆听了公司领导的亲自授课。看了曾仕强和余世维教授的讲座录像。接受了快乐而深刻的思想、管理知识教育。更启发了思考。我开阔了视野。(1)进一步理解和消化所学的东西。

管理思想、管理观点和管理新理论，古今中外，历史和现实，内容丰富。

虽然参加学习的时间有了大概的了解，但是还不够。将学习理念与社会实际环境、企业和个人工作相结合，认真实践，学以致用，促进单位各项工作的发展创新和个人管理能力的提高，达到学以致用的目的。

(二)摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。

通过学习，我感到曾对中国文化研究多年的教授，他的管理方法是中国式的管理，讲课透析有特有的文化背景和优点，他把企业的组织行为作为“天、人、地”;把企业比作像人一样的系统，把管理比作“头”，把中层管理人员比作“身体”，把基层人员比作“身体”。

在不同的企业中，每个人都有合理的“定位”，认清自己的位置，做好自己该做的工作，发挥自己的“特长”，就能做好工作。

并着重论述了高层管理和基层管理干部各自的职责和工作方法、行为模式，详细分析了在中国现实社会环境中处理人际关系的微妙技巧。把立场不同的人换成对方进行交流等。

通过学习余仕维教授讲解的管理方法，更加认真履行工作职责，敢于负责，勇于承担责任，加强企业文化建设，充分发挥团队作用，企业竞提高争力。

(三)吸收比较国内外管理的优劣，为我所用。

曾教授的中国式管理和余教授介绍的外国人管理各有长处和长处。

管理是否有效，不在于它的观点有多新颖，方法有多精炼，归根到底是理论和实践相结合，在实践中管用，好用，才能成功。

要做好本部门的各项管理工作，还是要重视细节管理，踏实工作。

在当今，现代社会分工越来越细和专业化程度越来越高，一个要求精细化管理和生活的时代已经来临，每个人要做好每件简单的事都不简单;做好每一件平凡的事就是不平凡。

每个企业只有不断做精做强自己的产品，占据市场的单独位置，才能成功。

在管理中积极推行“严、细、实、恒”的管理作风，把细和实提升到重要层面，以追求工作中的缺陷、高灵敏度为目标，在最短时间、最小范围内解决管理问题，把经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角。降低成本材料消耗，使管理达到及时、全面、有效的状况，企业发展不断壮大。

(四)加强企业文化建设。

通过学习感受，在文化建设方面也首先要对建立什么样的企业文化进行合理的“定位”。

建设企业文化不是思想政治工作，而是有其明确的功利目的性的，通过形成某种文化，可以使自己获得更高的市场价值。

保守传统的还是创新进取的?是面向国内的还是面向世界的?是追求利益最大化，还是创造优质服务，追求利益合理化?是不是自由式的，是不是科学的，是不是规范的等等，值得认真探讨。

采用自上而下的方式，统一计划，统一实施。

在建设企业文化的三个主要方面，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统时，确定我们企业的核心价值观，作为很重要的一点，是一个适应现实、长远意义的统形成一个思想信念。

其次，在建立行为识别体系的工作中，要建立统一、科学的行业规范体系。如，在岗位规范、规章制度和职工培训规范等方面下功夫，简明扼要。

在视觉识别系统工作中，要精心策划，合理设计，突出行业特点和文化特点。

(五)重新审视人力资源管理，进一步加强人力资源管理。

通过学习人力资源管理，与传统的劳资管理有很大的不同，无论是内容还是方法都能发挥出飞跃性的效果。

我们在人力资源管理的多个环节中，尤其更加重视绩效考核，在绩效指标设定、绩效指标跟踪、绩效考核评价、奖金发放、绩效改善方面制定了切实可行的办法，经过我们企业的人力资源管理从验提高到科学。科学支撑人力资源管理方法，充分发挥每个人的作用，为企业的发展打下良好的基础。

曾仕强给中国父母的教子忠告500字读后感

人格比知识更重要。

我是这么想的。

“疼爱孩子一定要遵循疼爱孩子的一定规律，即使他在玩耍的时候，也一定要培养他内心忠厚，待人诚实的品质。

祇园的身子很深。

夫妻是相互关系，亲子是因果关系，兄弟是并列关系。

百亿的财产需要一辈子去赚，需要几代人踏实的努力，如果孩子没有良好的教养，百亿的财产很快就会花光。

慎重选择结婚对象，是养育孩子的基本。

一种大米可以衍生出一百种人。

教育孩子，需要本能的爱，需要理性的情。

独立中有依赖，才能与他人合作。只有在依赖中保持独立，才不会迷失自我。

我要建立一个喜欢读书的家庭。

人的自尊心是在出生后的8 ~ 18个月建立起来的。

越早让孩子理解“自作自受”，孩子的自主性、自律性就越容易掌握。

勤奋是一种习惯，懒惰也是一种习惯。

当你变得自然，你就会成为自己的一部分。

每个人都有一个弱点，抱怨就可以了吗?如果抱怨被上帝知道了，他可能会说如果不喜欢其中一个弱点，那就换另一个试试。

不是会更惨吗?(母亲)是啊。

孩子是父母所生，但不是父母的。

歌德:不把面包用眼泪吞下去，就不知道人生的意义。

吗?”