压榨员工观后感,泰雕酒为什么是酸的

压榨员工观后感目录

如何看待员工整天抱怨被压榨的情况？

泰雕酒为什么是酸的

如何看待一些公司的压榨现象？

如何看待员工整天抱怨被压榨的情况？

剥削原本是指地主对农民的剥削和压榨。

在过去，大多数的田地都掌握在地主手中，而农民拥有的土地却很少，为了养家糊口，农民别无选择，只能被地主剥削。

在职场中，员工和公司可以双向选择，公司可以辞退员工，员工也可以被公司开除。

抱怨被剥削的员工明明有自由选择的机会，为什么不辞职呢?

其实很简单，他们内心是这样盘算的，但是外面没有更好的机会，为了得到比原单位更多的收入和更好的发展机会，他们选择了留在原单位。

员工有选择权看不看，这不是榨取。

与此同时，也证明了自己的能力与现在这份工作的报酬并不相符。

因此，假设你在抱怨“工作很多，但工资很少”。

应该反省一下“是不是在舒适区待得太久了”。其结果就是能力无法持续提升，无法完成核心、重要的工作。

这样一来，上司在升职加薪时就不会考虑你了。

如果只会抱怨而没有改变现状的能力，就会陷入不能把责任推给别人的“自我榨取”。

职场的本质是交换。

每个人对工作的热情都是不同的。

3年以下的员工中，很多人都表现出想要离职的心情。

3 ~ 5年最多的是工作内容。

工作5 ~ 10年的员工感情分化最严重，消极的人和理想型的人各占35%。

不同时期的员工，有不同的个性，用人单位在实施管理中，要适应时代的发展，关注新生代员工的特点，提高管理能力。

泰雕酒为什么是酸的

泰雕酒原产地绍兴咸亨，色泽清澈，香气浓郁，口感醇厚，是绍兴酒中的极品。

喝一点养胃，喝多了对肝不好，是酒病

如何看待一些公司的压榨现象？

1、榨取

榨取人的现象不仅发生在小规模公司，在大企业也有很多，大企业也有不少人超负荷工作。

就像996的特写一样，看大公司的声音就能知道公司的立场。

亚马逊创始人杰夫?贝佐斯说，“如果你不能专注于工作，你就不适合这里。”

呵呵，但人不是机器，就算是台机器，也有停下来充电的时候。

3、还有另外一种情况，就是听你的，不挑拣，顺手，这种情况还不能完全称为榨取，有时是指导特定情况下的游戏之举。

以前我的团队里有小Q和小D。

Q先生，他的工作能力并不出众，但性格温和，对我安排的工作从不讨价还价。Q先生的工作虽然慢，但是不吝惜努力是胜利。

他和小组的老D是“关系户”，上班就碰鱼，不好好干活，既踢不走也推不动，所以我只能把老D的工作一部分请Q来做。

4、说要重用他，还不是真的，因为他的能力还不足以提拔到更高的管理岗位，但是用了也就顺手了。

能力强的人总喜欢和领导讨价还价，有老牛精神的人，做多做少，不在乎。

他们是真的老好人，还是佛教人士，我们忽略了。

这时，明治的领导，知道了不能让雷锋吃亏的道理，所以我给小Q的岗位工资调了比较高的工资档，奖金系数的评定也向他倾斜。

5、我会珍惜你的。

在你不工作的时间把工作交给你，也有上司重视你、给你压力的积极一面。

你的能力强，领导重视你，他会把你作为高潜力人才来历练，不仅平时工作任务不轻松，非工作时间也分配工作任务。

领导认为，平时多担重担，关键时刻你才担得起重担，这种情况在体制内单位和一些中小民营企业尤为常见。

不仅会给你带来压力，还会让你变得不谙世事。

比如，工作结束的时候，他有应酬，不带别人，只叫了你。

并不是说一定要为他做什么，一般来说，在经历各种各样的场景之后，才会学会做人。

同时，他也会开始观察、注视你。

看你是否真的“知道”。

我相信你。

信任和信任是两码事，信任是指相信你诚实可靠从而和你形成一种依赖关系。

珍惜、珍惜，并不一定是依赖关系。

比如，古代的皇帝，满朝文武，总有一些他重用和信任的大臣，重用的人委以重任，信任的人视为心腹，对于心腹，他委以一些很私人的事，要为了做你工作，我放心。

因为上司很信任你，所以也会在工作结束后拜托你处理私事。

这意味着你想建立的不是工作关系，而是私人关系。