商业通牒观后感,商海通牒在利益风暴面前该坚持什么

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看电影学管理 |《商海通牒》

商海通牒在利益风暴面前该坚持什么

看电影学管理 |《商海通牒》

前几天，我接到一个社区成员的咨询，说他在投资某个项目时遇到了困难。

我想起了春节看的电影。美国的大片《利益风暴》。

有的人对金融行业不太了解，有的人没有创业当上过社长，有的人甚至不是公司的经营者，在日常工作中难免会感到困惑。

原因在于，每个人的水平不同，所掌握的信息也不同，不知道自己是如何思考问题的，也不知道自己是以什么样的逻辑推进问题的。

1、关于各组织的层级

这部电影里让我印象深刻的一个片段，是大老板对一个小分析师说:“请把我当成孩子一样，把事情讲的让我清楚。

吗?”

真不愧是大社长，他甚至跳过了中层管理人员，和最下层的分析师进行了对话。

经营者所知道的信息大多是由中层管理人员传达的，而中层管理人员有时并非来自一线，就会产生信息不对称。

小型分析师有能力将其解释清楚。

以教师和学生为例。

有时学生擅长的知识领域和兴趣领域不一定是老师的知识领域，但为了让老师理解学生的讲解，学生需要讲解具体的细节。

反过来说，即使使用了专业术语，也有完全无法理解的情况。

小分析师要解释事物，就必须对问题有更深的理解。

有时我们还没有掌握这种说明能力。

当你向公司领导汇报工作的时候，说了半天你以为解释清楚了，谁知道?领导还说你说的是什么?

和下属开会，觉得“做得很好”，但下属却一脸茫然。

你身边的事情就是向顾客介绍商品。

即使自以为明白了，对客户说“您在说什么呢?”不会被理解。因为用自己的逻辑说话，对客户的耳朵没有帮助。

客户是如何倾听的呢?也有“问题—原因—方案”的逻辑。

让客户跟随你的思考。

就像去医院看医生一样。

哪里不舒服?让医生看。

什么原因?怎么办才好呢?需要什么药?这就是这个逻辑。

说明事物，也是在成长过程中必须锻炼的能力。

无论做什么工作，都需要面对上级、下级和客户。

如果你能拥有像分析师一样解释事物的能力，你的人生将会是一个全新的世界。

2、关于生意

所谓商场如战场，电影里之所以是大老板之所以是大老板，他不仅提前知道“音乐停了”，而且还早早安排如何逃跑。

他在电影里说，

如果我们知道音乐停止了，我们能做什么呢?你们每一个人第一天进公司的时候，我就对你们说:做我们这一行要赚钱，有三点:第一次行动的时候，要么做个聪明人，要么做个骗子。

我不想说谎，这栋楼里又有那么多聪明人，我们只能排第一。

特别是之后和山姆的对话。

山姆，可以卖掉吗?山姆回答:是的，但是你需要付出代价。

大老板回答:我愿意付出这个代价。

董事长的回答干脆而冷静，意味深长。

这个会议是电影最精彩的场面，意味深长。

不仅反映了大老板的智慧，思维冷静，冷血，简单粗暴，是金钱激励的方式成功的渡过的难关。

我看了这部电影，对我触动很大。

①如果你是一名有上进心的员工，想要得到老板的重用，请不要在脑子里想“有人比我做的少，但他拿的比我多”。总裁关心的永远是利益，换句话说就是效率和业绩。

如果你想成为一名领导，就必须“体察领导的感受，体察领导的想法”，这样才能成为领导。

②搞金融的，有几个聪明人，设计出只有自己能理解和控制的金融工具和交易公式。

正如博斯所说:“我为什么今天坐在这个位置上?一周、六个月、一年甚至更久，我都能听到音乐的变化。”

股票市场有风险，投资需谨慎。

金融行业的水很深，金钱更是对人性的考验，不要太贪婪。

所谓大经营者，就是能做出别人不敢做的决断，也能承担别人不敢承担的责任的人。

在巨大成功的背后，存在着人们的失败和牺牲。

商海通牒在利益风暴面前该坚持什么

宣扬自己的价值观和道德观。

《商海通牒》是一部讲述商业道德和伦理的电影。

在利益风暴面前，无论是企业还是个人，都应该坚持自己的价值观和道德准则，遵守法律法规和行业规范，不以牺牲他人和社会公共利益为代价追求个人和企业的短期利益。

《生意人》是2011年9月29日上映的J?c ?导演钱德尔、凯文?史派西，扎克利?昆兹、杰里米?是钢铁出演的美国商战电影。