运输公司观后感,铁路旅客运输规程的读后感

运输公司观后感目录

胜利油田运输总公司在新疆的先进事迹读后感

铁路旅客运输规程的读后感

胜利油田运输总公司在新疆的先进事迹读后感

最近一段时间，我学习了胜利油田运输总公司在新疆的先进事迹，我被她那种执着向上的精神深深感动。

粉身碎骨地死去了。

这是胜利油田运输总公司在新疆的决策。

当癌细胞“一步一步”糟蹋着她的身体时，她心中的信念却没有动摇:“当一天纪委书记就要尽责一天!”

话语铿锵有力，掷地有声。

这是对事业、对工作多么负责的态度!

生命不息，奋斗着。

这就是为了工作，为了工作的顽强拼搏精神!

油田运输总公司在新疆的先进事迹后，我深深地感受到了一名党员强烈的责任意识:把党和人民的事业看得高于一切，忠实履行职责，始终忘我工作，始终倒在抗震救灾的岗位上。

从她生命之花最后的绚丽绽放中，我领悟到为党和人民事业鞠躬尽瘁的崇高境界，再次体会到“责任重于泰山”的深刻内涵。

强烈的责任意识是我做好各项工作、克服困难、解决问题的精神基础。

在胜利油田运输总公司在新疆的先进事迹中，我看到了强烈的责任意识激发出的拼搏、奉献精神和苦干、实干作风。不为阻力和压力所困，不为利益所惑，不为病魔所惧，始终脚踏实地，尽职尽责。

我将以胜利油田运输总公司在新疆的先进事迹为榜样，做好自己的本职工作。

铁路旅客运输规程的读后感

以系统协同为目标，坚持管理机制创新，不断提升企业软实力。

在财务管理上，集团公司从出资人委托代理的角度出发，建立出资人财务管理体系，实行全面预算管理，建立内部财务结算中心，在所属公司设置财务负责人，形成银企合作体建立制度，统一“进口”资金。

继在全国地方铁路集团中率先发行12亿元短期融资券后，6月又获准发行第二期总额为14亿元的短期融资券，大大改善了集团公司的财务管理状况。

目前，集团公司在我省主要金融机构的授信额度已达到240亿元。

在投资管理上，根据国有投资控股公司的特点，严格按照三个层次的关系来界定母-子公司的职能。集团公司为投资中心，子公司为利润中心，孙公司为成本中心，实行一体化投资管理体制，统一资金“出口”。同时，通过实施出资人财产代表报告制度、项目投资指导标准、项目后评价管理等，加大投资监督力度。

在业绩管理中，要确立经营业绩的评价体系?改善和强调“以生产经营为中心，以经济效益为目的”的理念，对集团系统的薪酬分配和考核体系进行了改革。通过实施“所属公司经济责任制、安全责任制、党风建设责任制、部门管理目标责任制”这“四大责任制”，建立了有效的激励约束机制。

在管理制度和流程方面，四年来共制定、修订了80多项制度，梳理出24张管理和业务流程图，形成体系，促进了管理效率的提高。