基业长青观后感,保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感

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《基业长青》心得体会文章

保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感

《基业长青》读后感—永葆公司基业长青

《基业长青》心得体会文章

[这是《高瞻远瞩公司》的读后感]

《高瞻远瞩》分析了世界上18家卓越的、悠久的公司，从小到大、从弱变强的过程，\\《高瞻远瞩》\\经验体会文章。

他们既有共性又有各自的特色。

我得到了很多智慧和灵感。

结合自己的工作浅谈几点体会，与同事们一起探讨。

第一，书中的论述告诉了我一个永恒的真理。企业要想在激烈的市场竞争中立足和发展，就必须有长远的目标。这个目标的本质是给国民以信任。默克公司决定开发一种名为麦迪森的药物，用于治疗第三世界国家的“夜盲症”，并将激酶引进日本，治愈了侵蚀日本社会多年的结核病，不仅不赚一分，还提高了企业知名度，增加了无形资产。奠定了阶段性发展的基础。现在他已经成为日本最大的美国制药公司，这不是什么值得惊讶的事情。这也为我们的品牌的长期发展打下了基础。

第二，书中的比喻很形象。企业中的员工是演员，顾客是观众，值班人员是表演，经理是导演。这样才能把戏演好，让观众满意是我们的目标，这个戏能否成功，导演是重要的一环。做一个导演除了理解编剧的核心之外，它要让每一个员工进入角色，充分调动他们的表演热情这是导演的责任。

作为经理不仅要关心员工的生活和思想动态，还要为每位员工的生日送上节日蛋糕，让员工不仅能在工作中得到经济上的回报，还能感受到家庭的温暖可以。

只有尊重每个员工的人格，为他们的工作和生活创造良好的环境，这个集体才能发挥团队精神。

作为我们联想千万服务团队之一，在我们服务的时候，通过我们员工的言行，让每一个用户体验到联想的精神面貌。

第三，如何在书中认识人-产品-利润三者的关系，我觉得很重要。

首先要认识到人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人为本这句话。

我记得一位CEO曾说过:“可以失去财产，但不能失去人才。”“失去的财产，如果有人才，将来会创造出更多的财富。”

失去了人才，我们的财富也就永远消失了。

综上所述的一个企业的核心思想是抓人才，培养人才，抓好思想。

以上就是高瞻远瞩?这是读了公司的书的我的肤浅的认识，希望能和伙伴们一起分享进步。

这个世界上的一切都是由希望完成的。农夫一粒玉米也不剥下来。如果他不想变成粒，单身者不娶妻子，如果他不想要孩子，商人也不工作。如果他不希望从中获利的话。

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保存核心，刺激进步—读《基业长青》有感

[保存核心，激励进步——读完《高瞻远瞩公司》后的感受]

随着市场经济的进一步延伸，随着WTO协定的签署，随着西方经济对中国市场经济的冲击，企业的发展趋势更加扁平化，权利更加下放，分布的地域更加广阔，个人自主权更大糟了，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维持。所以企业的维持方法越来越理念化，保持核心，刺激进步——读了《高瞻远瞩公司》之后我有这样的感受。

但是，大家还是人类的根本需要，必须属于某个引导的团体，大家引导方向，使生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然是根本需要;与人建立联系，共享共同的信息和欲望，这是最根本的。

如今，员工们追求着前所未有的自主权，同时也要求与自己相关的组织具有某种意义。

因此，要想在充满竞争的市场经济中立足并保持不败地位，首先必须拥有最根本的“核心理念”。

企业存在的价值和理由仅仅是“赚钱”吗?不，“赚钱”是企业和公司存在的重要结果，人们聚在一起创立公司，是为了齐心协力“为社会做贡献”。

“社会贡献”这个标签，或许很多人会觉得太过朴素，或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的口号。

当然，不能否认“利润”是企业生存的必要条件，是实现重要目的的手段，但对于世界知名的“高瞻远瞩公司”来说，利润不是目的。

另一方面，除了“赚钱”之外，很多知名企业也为社会的进步做出了贡献，但如果没有波音公司制造的波音707，就没有现在民用航空事业的高度发展，索尼公司也没有如果没有便携式收音机的问世，我们的精神文化生活也不会有如此多样的发展。

但是，公司如何通过“赚钱”为社会做出贡献，获得社会的认可，拥有核心理念，才是公司生存下去的基本信条。

公司成功与失败的真正区别在于能否激发员工的伟大精神和才能。那就是信念的力量。

任何企业，任何企业要生存和成功，都必须有健全的企业信念和企业文化，这是所有政策和行动的前提。这种企业信念不需要理论或外界的肯定，不为“利润”所动，不为潮流和流行所动。但是，该企业如何制定“核心概念”(或“核心价值”)呢?“核心理念”是从哪里产生的呢?先进的远见?是公司寄来的吗?还是读了《高瞻远瞩公司》这样的经营管理类书籍?还是以“利益最大化”为目的?不，都不是。

一个企业在制定核心理念的时候，最重要的是要抓住自己相信的东西，这种东西不仅仅是你，你要让你公司的一部分人都相信这个理念，为这个理念共同努力力，取得企业的长效成功和不断进步，这是一个企业生存下去最重要、最基础、最核心的东西。

我公司作为一家新创立的“以服务为主”的公司，更应该在公司的发展过程中尽快了解我公司的“核心理念”是什么，我公司存在的“价值”是什么?找到自己的“核心概念”，就能成为成功的企业吗?家。

只靠“核心概念”是无法打造成功企业的。因为即使拥有世界上最宝贵、最有意义的核心理念，如果不改变、不进步，世界也会抛弃它。

不要继续做以前做过的事情，因为所有的事情都在变化，要想成功，就必须站在变化的最前面。

但是，如何实现进步，如何刺激进步呢?这个目标必须明确且令人感动。这个目标必须具有挑战性，并伴随着高风险。

这个目标实施的结果可能是失败的，但是作为一个优秀的经理人，应该承担风险，有承受失败的心理能力，努力多方面的尝试，从失败的教训中找出经验，有用的也找出的，从而产生新的和以外的进步论;其次，要有自己企业特点的文化理念，让公司的每一个成员都相信这个理念，从而为每一个成员而努力，让这个文化理念具有凝聚力，利用这个理念把公司的每一个成员紧紧地团结起来，形成一种团队精神，为公司的长足发展而努力，继而探讨公司进步的方向。持续不断地追求自我改善的过程，追求更好的过程。

我粗略地读了一下《企业的远见》这本书，里面写了很多基本的、看不见的经营思路，我觉得这对公司的基础建设很有帮助。

但最打动我的是“刺激进步的核心理念”这一经营概念。特别是我们，著名的高瞻远瞩?与其说是公司，不如说是还处于创业阶段的服务公司。为了提高员工的工作积极性，促进公司的发展，应该怎么做呢?

“世界上的一切都是靠希望完成的。农夫一粒玉米也不剥下来。如果不想变成一粒玉米。单身者要娶妻。如果不想要孩子。商人也不工作。如果不想要利益。

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《基业长青》读后感—永葆公司基业长青

[读了《高瞻远瞩公司》后的感想~一直持续高瞻远瞩公司]

拜读这本书的时候，真的会有厌烦的心情。这是一本有根据、有深度的书。读了《高瞻远瞩公司》之后的感受。

这本书很好地提示了企业规模小的时候应该怎么做，面临危机的时候应该怎么做。

果然，做企业还是需要下功夫的。

这是一本在我们的经营管理中，字里行间也经常潜藏着“指针”之类的东西的好书。

首先，我公司已经形成了独特的人文环境、管理氛围、发展模式、经营思路和机制、规则和观念。

我们的战略规划、可持续发展的实施步骤已经制定，系统的管理模式已经初步形成。

为了持续经营，必须接触外部的智慧。

我们都希望天齐的前景是完美的，但是我们也不能为了完全信任自己而放弃有那么多他山之石的来源。

因此，我们在自己前进的道路上，时刻不能忘记的是反省，在肯定自己的同时不断否定自己，不断进步。

第二，兼容性。

制定高目标和长期战略，不仅需要勇气，也需要方法论，还需要某种程度的非理性自信。

虽然目的是促进进步，但不能兼顾双方利益的行动是不会长久的。

因为我们是一个团队，团队的魅力不是为了自己，不是为了自己，不是个人优先，而是共荣、共享。

第三，创新。

我还在想，不创新的企业是高瞻远瞩的?虽然没有看到会成为公司，但是很多创业者都没有实现自己的梦想。

从产品、营销、人才、定位、科技进步、远见?公司没有不创新的。

“世界的一切都是由希望组成的。农夫一粒玉米也不剥下来，因为不想变成玉米粒。单身者不想娶妻生子。商人也必须工作，必须获利。

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