大秦皇朝观后感,大秦帝国观后感作文（200字即可）

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《大秦帝国》观后感

大秦帝国观后感作文（200字即可）

《大秦帝国》观后感

《大秦帝国》观后感

我在QQ上写了13年的文章

电视剧《大秦帝国》波澜壮阔的历史场景和悲壮的结局令人感慨。

大秦帝国这个古老而庞大的公司在秦孝公接手的时候已经破破烂烂，眼看就要崩溃了。

这部电视剧向我们展示了一个队伍如何发展壮大并完成自己强秦的历史使命。

我个人认为，我们可以从中得到一些启示。

一、>统一明确的团队目标可以增强团队凝聚力

大秦帝国公司的总裁嬴渠梁先生，执行总裁商鞅，总经理景监、车英，以及后来脱离集团的公子虔等，大家都有一个明确的共同目标。那就是强秦而富秦，使秦国不受东方各国的羞辱。

这个统一而明确的目标能使这个团队的所有成员紧紧团结在一起，所有的事情都能有效地开展，工作效果事半功倍。

这是任何团队都必须要做到的。

二、>为团队牺牲的奉献精神。

嬴渠梁担任大秦帝国总裁期间，公司多次遭遇重大危机。东方六国蛮不讲理，不断侮辱秦国。

但是，在这样的危机时刻，他们总是发出“赳赳先生，秦先生，共赴国难”的怒吼，最终拯救了危机。

就拿秦孝公率领的团队来说，景监为了实现强秦之梦，即使受到秦孝公的责难，也三次引荐商鞅。公子虔为了变法的顺利实施，甘愿让位。车英为了支持变法，错失了建功立业的机会……这是团队成员应该有的舍弃小我为大我牺牲的精神。

“三、铁腕制度造就团队之魂”

就是彻底清除“无为而治”的弊端，做到“有法可依、有法必依、有法必行”“法大于天、法大于人”。所以商君通过徙树立信、王子犯法与庶民同罪等一系列事件来树立民众对法律的信心。

只有国民对法律有自信，新法的普及才能持续下去。

这种对法律制度的尊重，使法律深入人心，推动了经济的发展，提高了综合国力，最终实现了强大。

法律才是使秦强大的灵魂。

在现在的公司里，尽管组织有规则，但由于某种原因组织不能发挥作用，制度形同虚设，组织涣散的情况不在少数。

制度建设是促进团队长期发展的必然选择。

四、>用人不疑，人尽其才的工作理念。

在秦孝公时代的大秦帝国公司，我们可以发现这样的现象，秦孝公一般是绝对信任的，比如:商鞅分析了强秦九论后，直陈嬴希望渠粱变法三难胜渠梁的认同:>1，成为变法新人的中心，重要的地位;>2、法制不避权贵，宫室宗亲违法与庶民同罪;>3、国王对变法大臣要坚信不疑，不受挑衅，不离间。

>而胜渠梁使商鞅向天发誓:信君就信我，终我一生，决不输给君。

商鞅大为感动:公如青山，我>松柏，粉身碎骨，永不相负。

胜渠梁信守诺言，一生支持商鞅。

正是这种无用的支持和不变的信任，成就了商鞅的不世之才，成就了大秦帝国的不朽功业。

大秦帝国给人的启示远不止这些，以上几点只是个人浅见，希望对自己以后的工作有帮助。

大秦帝国观后感作文（200字即可）

我只看了第一部。

第一部的大秦帝国是以“赳赳老秦，共赴国难”这句话展开的。

正因为有了这句话，从秦献公那一代开始，我们就为强国雪耻而奋斗。

到了秦孝公时期，这种精神得到了延续和发扬。

秦孝公怀着“国耻”之心，决心变法图强。

安定内政，分裂六国，仲裁邦交，更发出富丽堂皇的求贤令。

许多著名士子，如卫鞅、王轼等纷纷入秦，为强秦立下了不世之功。

这一切都是秦孝公强国雪耻的决心所促成的。

商鞅变法是一场豪赌，不成功就成仁，而秦孝公以其杰出的政治天才，下定决心，排除万难，铁腕变法，终于造就了新的强秦。

《大秦帝国》观后感

电视剧《大秦帝国》的第一部《黑色分裂》就是历史上著名的商鞅变法强秦的故事。

俗话说，有则改之，无则加勉。

变法者，革新。

魏人卫商入秦实施变法，是对秦的治国方略进行最深刻彻也极为成功的变革和创新。

前几天联系机关组织开展组织工作研讨会，有一些联想和感悟。

变法的前提在于明情。

商鞅提出变法，秦孝公认变法，这都源于商鞅对当时秦国贫民弱国情的深刻体察。

找到问题的原因，就能找到解决问题的头绪。

组织工作创新也是如此，首先要充分把握基层组织建设的总体情况，特别是要找准影响和制约组织工作发展的根本问题。

在此基础上，才能产生有效且准确的创意。

变法的关键在于实行。

变法全过程历史二十余年，其成功关键在于实行。

在实行的立场上，商鞅坚定了变法的信念。

但商鞅坚如磐石，不屈服于艰险，不向权贵折腰，坚如磐石。

商鞅重视培养从地方的里正、县令、郡守到中央各阶层的干部。咸阳令和上大夫都贯彻了变法。

组织工作的创新，关键也在于落实。创新的想法再好，创新的项目再多，如果不付诸实践，取得实效也是白搭。

商鞅变法后，组工干部树立了“实干、实干”的坚定信息和决心，着力“培养实干组织”，使基层党组织书记对组织工作有责任感变成了。

以乡镇为例，还应该发挥和运用各个工作片的总支书记、分管书记的力量。

变法的保障在于同心。

对于商鞅的变法，秦孝公表示了最大限度的认同和支持，可以说，如果没有秦孝公的支持，没有秦孝公的后盾，没有商鞅的志同道合，变法就无法继续下去。

除此之外，还有太后、公主等居于权力中心的大人物。

这一点对组织工作创新的启示是，每一个创新项目、每一项创新举措，都要放在党委工作的全局和大局之下，都要得到上级党委、上级领导的全力支持必须整合各方面力量的支持，形成上下同心、齐抓共管的工作格局。

这样一来，整个组织就会产生推进工作的力量。

变法的契机在于成果。

商鞅变法的目的是强国，但前提是富民，通过使新的秦人富裕起来，彻底解决他们的温饱问题。

只有让利于民，给百姓带来实实在在的利益，百姓才会真心拥护变法，坚定不移地支持护法。

变法之所以富有生机和生命，归根到底是因为它取得了成果，而其成果的核心是造福百姓。

组织工作的创新也是如此，正如党的十七届四中全会提出的，党的建设工作必须围绕经济建设这个中心。

组织工作的任何创新，只有紧密围绕这个中心，与经济社会发展特别是新农村建设有机统一起来，并取得让群众得实惠的成效，才有生机，才有生命力。