积分制管理观后感,积分制管理学了有什么好处？

积分制管理观后感目录

你如何看待积分制管理

积分制管理学了有什么好处？

积分制绩效管理| 管好企业，你需要学会“南风法则”

你如何看待积分制管理

几十年前国有企业的福利分配是积分制。将工龄、双职工、学历、职位、岗位、劳动模范、先进等纳入积分制计算，根据积分排名进行分配。不清楚是谁发明的，经历了怎样的试错。

积分制应用于企业管理是近10年的事情，特别是近5年利用移动互联网，配套的积分制管理云版软件，对企业管理，特别是对人的管理很重要的创新突破。

说几个呢!

所谓企业文化，简单来说，就是将企业(或社长)应该提倡的言行养成习惯。例如，如果有和员工见面打招呼等礼仪的话就给分，为了不被说“不行”而扣分。如果不需要奖金，就不会使用“不可能”等消极的语言。

公司的气氛越来越好。

制度在执行，每个企业都在执行，但这些制度被关在柜子里或墙上，几乎没有被执行。

干部责任明确，之前梳理了部门责任，但干部责任只有处罚奖励权，大部分干部不敢用处罚权，积分制软件系统中各级管理者的奖设置扣分权限，在此范围内，管理者在积分与员工福利、晋升、业绩等挂钩时，没有处罚权。员工会顺从上司，而上司因为有了积分这一工具，就能很好地完成交办的工作。

积分制不会让优秀员工吃亏，这与华为的“努力者本位”是相通的。

在很多企业中，分配是很难的问题，经营者很苦恼，但如果使用积分制就能轻松解决。

还有很多其他的好处，就不一一说明了。

我对积分制进行了多年的研究，为了使积分制持续有效，必须与绩效管理相结合，实现企业效率化、员工增收的目标。

总之，积分制绩效管理是一套相对简单、易理解、易落地的一套创新管理方法，值得企业引进和受益。

用朴素的语言，讲实例，讲实际的方法，取得效果。

积分制管理学了有什么好处？

运用积分管理的企业的优点有以下几点。

(1)积分管理更容易理解，更能让员工接受:积分管理的核心是让优秀员工不吃亏，各种福利向高分人群倾斜，员工福利奥曼斯通过积分被认可，更加人性化。

根据积分的扣分，积分结果无需与员工沟通调整。要点是直观的，容易接受。

(2)积分管理，在实际操作中更加灵活，可以解决日常管理中的各种难题:积分管理可以无限扩展，无限细化。

例如，通过将要点与质量管理相结合，可以解决质量管理体系中的各种问题，迅速提高产品质量。可以与服务和顾客满意度挂钩。通过与6s联系，企业的卫生状况得到了改善。

(3)一定程度上解决了平均分配主义的弊端:在大部分企业中大多都是各种福利待遇平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。

实行积分管理后，根据积分数量进行排名，其结果和报酬与积分直接挂钩，各种优惠面向高分者。

(4)积分管理容易落实:积分管理一般与员工的具体工作挂钩，所以容易落实。

时间越长，积分越高，效果越好。

积分制绩效管理| 管好企业，你需要学会“南风法则”

一

南风定律是什么?

>>>>“南风法则”是指法国作家拉?这句话来源于方丹写的一则寓言:“比较北风和南风的威力，行人身上的大衣怎么能脱下来?”

北风首先来一个寒风凛冽，行人把大衣裹得严严实实;南风微风轻拂，天气晴朗，路上的行人感受到了春天的气息，纷纷解开纽扣，脱掉外套，南风胜。

南风法则在企业管理中给人最大的启示是:“感人心者，先能托情。

企业在对待员工时，更有人情味，实行温情管理。

所谓温情管理，就是企业领导要理解员工，尊重员工，关心员工，以员工为本，尽力解决员工工作和生活中的实际困难，让员工真正得到企业和领导的与使他们感到温暖，从而激励他们的工作积极性。

二

南风定律的好处。

首先，南风法则的温情管理可以满足员工的情感需求，培养员工对企业的深厚感情。

人的最高欲求是爱和尊重，谁都希望得到他人的肯定。

温情管理可以让员工感受到企业的关爱和尊重，满足员工最高层次的精神需求。

>第二，温情管理可以激发员工的工作热情和智慧。

如果企业实行温情管理，关心每一位员工，尊重每一位员工，员工感到舒适和温暖，自然会“投之以李”，以充沛的工作精力，充分发挥自己的聪明才智，向企业进贡献上。

最后，温情管理能提高员工对公司的忠诚度。

最早提出企业文化概念的经营学家威廉?大内说，温情管理“可以充分展示每个人真正的能力和工作状态，员工之间亲密无间的关系促进相互信任，相互协调，敞开心扉，成功地消除了对欺骗的恐惧和欲望。”正在。

在这里，温情管理为员工营造了一种和谐的工作氛围，让员工感受到了家的温暖，增进了企业内部的相互信任，增加了员工的忠诚度。

三

如何实践南风法则呢?

>>>>企业实行温情管理，就要理解、尊重、关心和信任员工，让员工感受到企业给予的温暖，享受管理者送来的温情。

第一，了解员工。

管理者要想真正尊重和关心员工，首先要了解情况，体察民情。

经营者只有倾听员工的心声，了解员工的基本状况，才能知道员工的切实需求，才能准确、及时地帮助和满足员工。

>>>>在积分制管理下，鼓励员工勇于表现自己。

对于向企业提出意见和建议的员工，对企业的经营方式和制度提出建议，对提出自己的需求和想法的员工给予积分。

因为可以自由发声，也可以获得积分，所以员工更容易发声，企业和经营者也更容易理解员工。

第二，尊重员工。

具体来说，就是在企业的工作安排、制度设计、环境布置和管理者的语言态度方面必须坚持以人为本，尊重员工的人格尊严，维护员工的面子，并且尊重员工的合法权利重，重视员工的劳动成果。

>>>>积分制管理提倡“以人为本”的人性化管理。

与传统方法不同，对员工的处罚是直接罚钱，而积分制通过扣分的形式，既不影响员工的工资利益又保留了信号作用，这是人性化管理的微妙之处;积分制在允许犯错的同时，也会告诉你这个错误会带来什么样的危害。利用积分进行奖惩，积极引导改正。

第三，关心员工。

关心员工是实施温情管理，调动员工积极性的重要方法。

优秀的企业管理者不仅关心员工的工作，而且关心员工的生活;不仅关心员工的现状，也关心员工的发展。既要考虑本人，也要考虑家人。

>>>>在积分制管理下，企业不仅要关心员工的工作，还要将积分排名与福利挂钩，使员工的付出得到应有的回报，月度、年度优秀员工的评选给员工精神上的成就感和使之获得满足感;还关心员工的发展，积分制肯定员工歌舞、主持等各项特长的价值，并给予积分奖励，使员工不断学习新技能，提高个人能力，促进员工发展做;此外，还关心员工的生活，企业筹集的爱心基金用于看望生病的员工，鼓励员工在节假日为家人购买礼物，都有助于员工家庭的和睦幸福生活。

积分制绩效管理，犹如南风，给企业和员工带来春天般的温暖。

使员工工作更有热情和动力，在企业找到归属感和成就感，增强员工的忠诚度。为企业培养更多优秀人才，为企业的健康发展奠定最坚实的基础。

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