华为公司观后感,《下一个倒下的会不会是华为》读后感

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<<华为文化>>读后感

《下一个倒下的会不会是华为》读后感

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华为公司是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，成立于1987年，总部位于中国深圳。华为致力于推动数字化转型，为客户提供全方位的 ICT 解决方案，包括网络基础设施、云计算、人工智能、物联网等领域。

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华为公司在全球范围内拥有超过19万名员工，业务遍及180多个国家和地区，服务超过3亿人口。在2019年，华为的年营收达到了8589亿元人民币，同比增长了18%。华为投入了大量的研发资金，致力于技术创新和产业升级，目前已经拥有超过8万项专利。

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华为公司的发展也面临了一些挑战和困难，特别是在全球范围内的政治和商业环境下。但是，华为仍然坚持自主研发和持续创新的道路，致力于推动数字化转型和智能化升级，为客户和社会创造更大的价值。"。

<<华为文化>>读后感

[<>读后感] 华为文化读后感 华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的，读后感。

IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。

一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗？ 其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。

无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的，读后感《读后感》。

从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。

其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，（据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。

）他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。

我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少？ 一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。

华为尽管在发展过程中经历的大风大浪不计其数，但员工工资基本没有怎么降过，反而一直在提升，这可以从最近几本写华为的书上领略到华为的高工资文化以及华为“以人为本”的内涵。

但我们却不确定，如果有一天，华为的冬天真正来到，正如任正非所说，而且这次华为并没有准备好过冬的棉衣，那现在的华为人又有多少人愿意与任老板一起穿着背心饿着肚皮一起度过这个寒冬呢？ 同甘不共苦，不是人都可以做到。

不同甘却共苦，相信除了上帝之外没有人这么伟大。

因此，同甘共苦是所有企业对员工的共同期望，这也是最基本的要求。

　　〔读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

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《下一个倒下的会不会是华为》读后感

《下一个倒下的会不会是华为》读后感?

　　华为的惊人之处在于：它从来没有丧失过常识。

　　冒险是企业家的特质之一。

但冒险不等于赌博，赌博是一种智力游戏，靠的是聪明，直觉，还有运气。

任正非说：人天生有赌性，但我必须遏制自己，必须控制住自己的欲望，学会管理自己的欲望。

　　一场豪赌，将UT斯达康推上了资本的盛宴。

2000年，UT斯达康成功上市，连续17个月，业绩都超过华尔街的预期，一时风光无限，以蓄有大胡子的招牌形象示人的吴鹰，也一跃成为电信界达人。

但是，市场机会主义的背面就是机会不可能二度降临到同一家公司，同一个人身上，一切还得靠企业自身的强大。

2007年，UT沉陷。

　　“市场至上”不等于“客户至上”。

企业不应只跟着潮流走，更不应该一味地迎合市场的短暂机会。

伟大如IBM，苹果这样的企业，他们坚持坚守的“以客户为中心”的理念，不但满足客户眼前的需求，更是基于对客户潜在需求的深刻理解，从而为客户提供最好的产品和最好的服务。

而市场运气，固然是亮灿灿的金杯，但有时装的是毒酒，它会使饮者变得短视，慵懒，投机，自大，神经麻痹，乃至肌肉涣散......

　　短文《寺庙是超苹果式的商业地产》中指出：1.主题突出，具有普世价值和权威性；2.信徒众多，从乞丐富豪和政府官员，且发自内心；3.赢利模式独特，没有硬性消费门槛，却利润丰厚；4.资源占有量小，远离尘世，信徒趋之若鹜；5.全国连锁，政府支持，无需纳税。