企业咨询管理说说目录
什么是企业管理咨询?和一般的管理咨询的区别是什么?
管理咨询启示的文章一篇!!急急急
企业管理咨询是什么
。
。
另外,企业咨询管理还需要关注企业社会责任,推动企业可持续发展,为企业注入新的活力和动力。企业咨询管理的实施可以为企业提供更好的发展方向和决策支持,帮助企业实现可持续发展和长期利润增长。"。
企业管理咨询如果从服务内容来说,大体分为两类:
1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;市场上这样的管理咨询公司比较多,绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。
2、管理系统咨询:就是注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题“牵一发而动全身”,不能“头痛医头,脚痛医脚”,认为企业的管理问题是系统性问题。
这类的咨询公司比较少,因为对咨询公司的专业要求更高,要站在更高的高度去看待企业问题解决问题,咨询师的素质要求更高,推荐毕度海!毕度海是一家基于目标达成的人才培养企业,以“企业培训+目标教练+企业咨询”模式运用到实际企业管理中,为企业提供人才培养和战略目标落地一体化服务。
而且口碑很好,值得信任的
咨询企业需要管理信息系统作为智力服务型企业
,
咨询企业是根据用户的要求
,
在收集、筛选、处理各种信息
的基础上
,
运用科技知识、科学决策与科学管理的相关知识
,
采用现代技术与方法
,
通过咨询人员的创造性劳动
,
为政府、
企业、社会团体和个人解决其面临的科技、经济、社会及生
活等问题的企业。
可以说
,
信息是咨询企业进行“生产”的
主要原料之一。
随着信息技术与网络技术的飞速发展与普及
,
政府行政管理、社会公共服务、企业生产经营逐步数字化与
网络化。
信息资源的获取与利用已超越传统的手工方式与纸
制文献的束缚
,
取而代之的是多种多样载体的信息、信息量
的几何倍数增长、信息变化的快速度与大量信息分散无序的
状态。
面对信息环境的变化与竞争环境的激烈
,
咨询企业如
何能在提高咨询质量的同时缩短咨询时间
,
以提高企业的信
誉与客户的满意度
;
如何获得更多的客户信息与争取更多的
客户
;
如何提高企业的科学管理水平
,
这些都是咨询企业所
必须面对的问题。
现代信息技术的辅助性作用可以给咨询企
业很大的帮助
,
由人与计算机共同组成的能进行信息的搜
集、传递、存储、加工、维护和使用的管理信息系统会对大
量信息进行统计、分析、存储与交流。
咨询人员可以利用它
的方便与快捷
,
尽量减少手工劳动
,
提高工作效率和工作质
量。
同时
,
咨询企业也是一个多层次多项目组的结构
,
而管理
信息系统则是各层次、各项目组间相结合、相协同的“粘合
剂”
。
通过管理信息系统
,
一方面进行纵向的上下信息通
,
把
不同环节的经济行为协调起来
;
另一方面进行横的信息传递
,
把各部门、各项目组的经济行为协调起来这样
,
使整个企业
成为一个有机的整体
,
大大提高企业竞争实力。
管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。
通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。
既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。
那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?益腾咨询认为,主要在四个方面:x0dx0a 1、方案价值。
咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。
这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。
x0dx0a 2、传递知识和经验。
在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;x0dx0a 3、人才培养。
在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。
x0dx0a 4、咨询业绩效果。
咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。
x0dx0a 这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。
这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。
x0dx0a 要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。
x0dx0a 通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。
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