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企业咨询管理说说,管理咨询启示的文章一篇!!急急急

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什么是企业管理咨询?和一般的管理咨询的区别是什么?

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企业管理咨询是什么

另外,企业咨询管理还需要关注企业社会责任,推动企业可持续发展,为企业注入新的活力和动力。企业咨询管理的实施可以为企业提供更好的发展方向和决策支持,帮助企业实现可持续发展和长期利润增长。"。

什么是企业管理咨询?和一般的管理咨询的区别是什么?

企业管理咨询如果从服务内容来说,大体分为两类:

1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;市场上这样的管理咨询公司比较多,绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。

2、管理系统咨询:就是注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题“牵一发而动全身”,不能“头痛医头,脚痛医脚”,认为企业的管理问题是系统性问题。

这类的咨询公司比较少,因为对咨询公司的专业要求更高,要站在更高的高度去看待企业问题解决问题,咨询师的素质要求更高,推荐毕度海!毕度海是一家基于目标达成的人才培养企业,以“企业培训+目标教练+企业咨询”模式运用到实际企业管理中,为企业提供人才培养和战略目标落地一体化服务。

而且口碑很好,值得信任的

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咨询企业需要管理信息系统作为智力服务型企业

,

咨询企业是根据用户的要求

,

在收集、筛选、处理各种信息

的基础上

,

运用科技知识、科学决策与科学管理的相关知识

,

采用现代技术与方法

,

通过咨询人员的创造性劳动

,

为政府、

企业、社会团体和个人解决其面临的科技、经济、社会及生

活等问题的企业。

可以说

,

信息是咨询企业进行“生产”的

主要原料之一。

随着信息技术与网络技术的飞速发展与普及

,

政府行政管理、社会公共服务、企业生产经营逐步数字化与

网络化。

信息资源的获取与利用已超越传统的手工方式与纸

制文献的束缚

,

取而代之的是多种多样载体的信息、信息量

的几何倍数增长、信息变化的快速度与大量信息分散无序的

状态。

面对信息环境的变化与竞争环境的激烈

,

咨询企业如

何能在提高咨询质量的同时缩短咨询时间

,

以提高企业的信

誉与客户的满意度

;

如何获得更多的客户信息与争取更多的

客户

;

如何提高企业的科学管理水平

,

这些都是咨询企业所

必须面对的问题。

现代信息技术的辅助性作用可以给咨询企

业很大的帮助

,

由人与计算机共同组成的能进行信息的搜

集、传递、存储、加工、维护和使用的管理信息系统会对大

量信息进行统计、分析、存储与交流。

咨询人员可以利用它

的方便与快捷

,

尽量减少手工劳动

,

提高工作效率和工作质

量。

同时

,

咨询企业也是一个多层次多项目组的结构

,

而管理

信息系统则是各层次、各项目组间相结合、相协同的“粘合

剂”

通过管理信息系统

,

一方面进行纵向的上下信息通

,

不同环节的经济行为协调起来

;

另一方面进行横的信息传递

,

把各部门、各项目组的经济行为协调起来这样

,

使整个企业

成为一个有机的整体

,

大大提高企业竞争实力。

企业管理咨询是什么

  管理咨询对企业来讲,是一种投资行为。

通过管理咨询公司提供的服务,提高企业管理水平,从而提升企业运营效益。

既然是投资,就要算投入和产出,产出>投入,就“值”;产出<投入,就“不值”。

  那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?益腾咨询认为,主要在四个方面:x0dx0a  1、方案价值。

咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。

这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

x0dx0a  2、传递知识和经验。

在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;x0dx0a  3、人才培养。

在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。

x0dx0a  4、咨询业绩效果。

咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。

x0dx0a  这四个方面的价值,最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。

这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。

x0dx0a  要衡量业绩,首先需要选择可以量化的经营业绩指标,益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有:按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

x0dx0a  通过这些指标的对比和分析,可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益,可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

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