职场读书观后感目录
谁帮我写篇读后感,关于职场的,急急急!!!好了加分
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在职场读书方面,我认为这是一种非常重要的行为。职场需要我们不断学习和进步,而读书正是获取知识和经验的一种有效途径。通过阅读,我们可以学习不同的思维方式、拓展视野、提高综合素质,这些都对我们在职场上的表现有很大的帮助。
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除了对职场有帮助,读书还可以提高我们的综合素质和个人能力。阅读可以培养我们的阅读能力、思维能力、表达能力、沟通能力等等,这些能力在职场之外也同样重要。
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总之,职场读书是一种非常值得提倡的行为,它可以帮助我们在职场中更好地表现,同时也可以提高我们的个人素质和能力。无论是什么职业,读书都是一个持续学习和进步的过程,希望大家都能保持阅读的习惯,不断提高自己的能力和水平。"。
<>这篇文章我反复看了多遍,每一次都有不同的感受。
作者以自己的职场经历为主线,详尽叙述了一个刚毕业的大学生从初入社会时的无助和失望到认清现实后的坦然、初次尝到成功时的喜悦、认准目标努力的过程,一直到最后成为了职场的最顶峰这一段人生历程。
我读了这篇文章,感触良多,作为一个刚工作不久的大学生,我初始的心态正如作者所说的那样,很浮躁,对自己的认识不够,定位较高,当现实和理想发生冲突的时候,往往就会很迷茫、困惑。
没有认识到自己的不足,而是不断的埋怨别人的过错,指责别人的缺点,觉得周围的环境和人处处都跟自己作对;认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。
实际上,这还是没有意识到真正的问题不是来自于周围,而是来自于自己。
必须试着认清自己,认真而深刻地反省自己。
任何职场的老手都是由新手转化而来的,没有天生的老手。
任何人都有一个从新人转变为经验丰富的老人这样一个过程。
所以刚参加工作的新人,必须调整好自己的心态,在工作中利用一切有利的机会来展现自己的所长和能力,充分得到领导与同事的认可。
积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。
心态决定我们的生活,有什么样的心态,就有什么样的未来。
文章所说的“职商”,含义是在职场中成功的素质和智慧。
这两点非常重要,无论你是非常有智慧但是素质不行,或者素质较高的人但是在工作中不那么智慧,这两种人都不能称为是职商很高的人。
所以,在工作中,我们也要多多培养自己这两方面的能力,只有这样,才能在职场中游刃有余,立于不败之地。
光有能力也不行,也要懂得如何处理好与周围环境的关系。
在社会上要注重人与人之间的关系,其实职场上也一样,也要特别注重同事与同事之间的良好关系。
良好的个人关系能帮助你少走不少弯路,办成你认为不可能办好的事。
在职场,良好的同事关系就是团结,它涉及到你新人的进步、个人生活以及生活、工作的方方面面。
现在的大学生很多就是这样子,恃才傲物,总认为自己通过这么多年的而学习,自己有才我行我素,看不起一些职场老人,这样就是非常错误的,不说要尊重他人的层面,单说知识层面,大学生所学的书本知识与实践运用完全是两码事,学不致用的。
心态,自我定位,人际关系,这几步都非常重要,但是要想成功,还必须要有好的机遇。
机遇也很重要,要把握住每一个来之不易的机会推销自己、展示自己。
要把自己最好的一面展现出来,首先要了解自己的优点在何处!许多人看到别人抓住机遇并成功时,常常感叹:"我怎么遇不到这样的机遇?”,但当机遇来到身边时,往往看不清楚、前思后想、左顾右盼、犹豫不决,老想着风险困难,成功的把握再大一些时再出手,殊不知,机遇就在优柔寡断中失去了。
踏实做好分内事,自然机遇就会光顾你的。
成功的人找方法,失败的人找借口。
这句话很对,所以,只有认清自己的位置,处于哪个阶段,差距有多少,才能有的放矢地提升自己的不足,抓住机遇,获得成功。
这已经是加入维书会以来,读的第47本书,并不是每本书都有收获,正因即便就是满汉全席端上来,也未必每道菜都能适合自我的胃口。
《从优秀到卓越》就是我找到的适合我的大餐,正因这本书首先彻底颠覆了我以往的思维,优秀竟然是卓越的敌人,“优秀是一种习惯,而卓越是一种追求”。
其次,知道了没有成为卓越公司的原因,这是一部很好的企业内训教材。
一向以来认为优秀就是一种境界了,发奋想让自我各方面都优秀,连年终评的都是优秀员工,哪曾想优秀仅是习惯而已!就正因咱们太多的人有这样的观念,认为自我不错,而安于现状,导致咱们没有办法从优秀走向卓越!“咱们之因此不卓越,是正因咱们自认为还比较优秀,并安于现状,因此咱们没有成为一个卓越的公司。
”书中花了超多篇幅,阐述了下方一个问题:一个优秀的公司,要怎样做才能变为卓越公司呢?这也是我认为这本书是企业内训教材的主要原因。
从积蓄力量到实现跨越共分三个阶段来完成。
做为企业的一名管理者,咱们十分有必要对照作者给出的,经理人的五个等级标准,界定一下自我,到底是第几级经理人。
换句话说就是,咱们距离五级经理人还有多远!
作者颠覆了我的另外一个思维是:“先人后事”。
咱们总是先组建公司,然后再招人,总找不到适宜的人做适宜的事,因此公司总在优秀和不优秀之间徘徊,怎样可能走向卓越呢!吉姆·柯林斯亲认为,有了适宜的人再思考做事。
经典案例就是:“我真的不清楚应将这辆汽车驶向何处。
但是有一点毋庸置疑:如果咱们有适宜的人在车上,并各就其位,而不适宜的人已全部下车,然后咱们就能够确定如何将它开向某个卓越之地。
”当企业问题频发,咱们为如何管理而焦头烂额时,就说明车上不适宜的人太多了。
大多数公司是将就眼前的人做着眼前的事,而卓越者一向在寻找卓越的人。
细心的吉姆·柯林斯亲提出先人后事原则后,把注意事项做了详细的分析,(1)公司不能只靠一两个明星,那是危险的。
(2)必须要记住你给什么样的人发工资,而不是你怎样支付,支付多少。
(3)关于公司裁员,如何体现公司文化。
这三个原则是最值得做为管理者反思的环节,公司的薪酬制度真的合理吗?咱们是不是把报酬给了该给的人?咱们是杀了鸡?还是杀了猴?等等。
诸如此类关于人的问题。
这些都是限制公司发展的主要问题。
若存在,公司就无法实现从优秀到卓越的跨越。
甚至不能成为一个优秀公司。
吉姆亲已带领咱们,从训练有素的人阶段,走到了训练有素的思想阶段。
在这个阶段,作者的刺猬理念给了我很多启发。
咱们不做同时追求很多目标的复杂的狐狸,只做简单、执着的刺猬。
这个理论能够简单的明白成:咱们要十分全面的了解公司。
就像在职场中,咱们只有了解自我,才能制定出适合自我的职业生涯规划。
咱们只有足够了解公司在哪些方面是足够优秀的,哪些方面需要精进,才能实现跨越!
第三个阶段是行为阶段,文化是基础,对一切行为有指导和推动作用。
咱们研究了人、思想、行为三个阶段,最不能忽略的是这一切都是以“训练有素”为前提的。
可见想实现从优秀到卓越的转变,并不是一件容易的事,咱们只负责做最好的自我,不断精进,剩下的事情交给时刻。
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