精细化工作观后感,求一篇《精细化增长》读后感

精细化工作观后感目录

书籍《仓储物流精细化管理全案》的简要读后感怎么写

求一篇《精细化增长》读后感

精益生产心得体会

精细化工作观是一种高效、精益、优质的工作方式。在我的工作中，我深刻体会到了精细化工作观的重要性和好处。

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首先，精细化工作观注重细节。在工作中，我们要注重每一个环节、每一个细节，尤其是在关键环节上要更加细致、严谨，防止因为一点小疏忽而导致错误的发生。例如，我在工作中经常需要处理大量的数据，如果没有注意到细节，可能会出现错误，导致工作效率降低，甚至给公司带来损失。

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其次，精细化工作观强调高效。在工作中，我们要尽可能地提高工作效率，减少浪费时间和资源的行为。例如，在处理数据时，我们可以通过使用计算机软件来提高工作效率，而不是手工计算。这样不仅可以节省时间，还可以减少误差，提高工作质量。

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最后，精细化工作观追求优质。在工作中，我们要始终追求卓越的质量，不断提高自身的专业技能和素质，以提高工作质量和效率。例如，在处理数据时，我们要掌握专业的分析技能，以确保数据分析的准确性和可靠性。

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总之，精细化工作观是一种高效、精益、优质的工作方式，能够帮助我们提高工作效率和质量，实现个人和企业的共同发展。我将继续秉承这种工作观，不断提高自身的工作能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。"。

书籍《仓储物流精细化管理全案》的简要读后感怎么写

在读过一篇文章或一本书之后,把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来,写成的文章就叫“读后感”.读后感怎么写?读后感的基本思路如下：

(1)简述原文有关内容.如所读书、文的篇名、作者、写作年代,以及原书或原文的内容概要.写这部分内容是为了交代感想从何而来,并为后文的议论作好铺垫.这部分一定要突出一个“简”字,决不能大段大段地叙述所读书、文的具体内容,而是要简述与感想有直接关系的部分,略去与感想无关的东西.

(2)亮明基本观点.选择感受最深的一点,用一个简洁的句子明确表述出来.这样的句子可称为“观点句”.这个观点句表述的,就是这篇文章的中心论点.“观点句”在文中的位置是可以灵活的,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.初学写作的同学,最好采用开门见山的方法,把观点写在篇首.

(3)围绕基本观点摆事实讲道理.这部分就是议论文的本论部分,是对基本观点（即中心论点）的阐述,通过摆事实讲道理证明观点的正确性,使论点更加突出、更有说服力.这个过程应注意的是,所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点,为基本观点服务.

(4)围绕基本观点联系实际.一篇好的读后感应当有时代气息,有真情实感.要做到这一点,必须善于联系实际.这“实际”可以是个人的思想、言行、经历,也可以是某种社会现象.联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点,为观点服务,而不能盲目联系、前后脱节.以上四点是写读后感的基本思路,但是这思路不是一成不变的,要善于灵活掌握

求一篇《精细化增长》读后感

CEO的工作职责之一就是要高瞻远瞩、掌控全局，为全体员工绘制出一幅公司未来发展的蓝图。

在完成这项工作时，CEO都会用到有关公司业务情况的汇总数据。

然而，如果CEO因为工作忙碌只看汇总数据，而忽视了细节情况，他们就很可能会错过一些有关公司增长的重要信息。

例如，欧洲某大型个人护理产品制造商共有三大块业务——护发产品、个人卫生用品和有机产品。

该公司整体预测显示，有机产品业务的整体预期增长率最低，仅为1.6%。

但要是按照国别和产品线对营业收入做进一步细分，就会发现在德国，有机产品业务的增长率达到了48.4%，发展速度远超其他两项业务。

该公司和其他一些公司的例子表明，汇总数据具有很大的误导性。

为此，作者提出了“增长精细化”的概念，建议寻求增长的企业以更加精细的方式观察和分析自己所在的市场，并详细比较自己和竞争对手当前的业绩状况。

为了实现这一管理方式，公司必须对市场潜力和自身业绩进行更详尽的考查。

在研究市场潜力时，企业需要更精准地估测增长来源，这包括对并购、市场份额提升和市场动能做考查。

作者的研究表明，这三个因素中市场动能对整体业绩贡献最大，排在第二的是并购。

市场份额的提升对增长的贡献最小，但市场份额往往是许多公司的管理层长期以来最关注的领域。

因此，公司应当转变观念，仔细找出市场动能最强的客户、地区和产品微细分市场。

在考查自身业绩表现时，企业可以运用被作者称为“增长MRI”的方法，扫描自己在各个业务领域的相对业绩，从而锁定增长强劲和疲弱的领域，并迅速找出需要投资或撤资的重点业务。

当企业采用精细化的管理方式后，通常需要相应地在资源配置、人员部署和业绩评估方式上做出重大调整。

重新配置资源 为了瞄准市场动能更强劲的领域，公司会在各项业务内部和业务之间重新配置资源，这时它必须遵循两条原则：第一，资源再分配的依据是判断未来的增长领域将会在哪里，而不是看现在的增长领域在何处；第二，公司应当使用零基预算（这要求管理者为预算中的每笔费用提出充分的依据，而不是根据往年的数字逐年追加）来消除和纠正以往的资源配置不当现象。

组建大型领导团队 要做好高度精细化的管理工作，公司需要大力扩展领导团队——即将所有相关业绩单元的数百位管理者都纳入高层领导团队，而不仅限于原来的数十位高管。

领导团队规模的扩大势必导致管理的复杂程度显著上升，高管和各个团队之间的工作目标相互抵触。

为避免这种隐患，大型领导团队的成员需要充分了解自己的目标如何与公司的战略重点相匹配，还必须非常熟悉公司创建的系统和流程，以便能将战略落到实处。

评估业绩 定期的运营评估是帮助CEO加深对公司内部细节了解的大好时机。

但是各事业部负责人在参加评估会议时，往往只是尽力陈述业务的汇总数据；由于时间匆忙，很多关键问题都没有来得及讨论。

为了解决这个问题，CEO应该加强与事业部负责人的沟通，更细致地思考公司的市场情况和重要决策。

长期采取这种做法可以帮助各事业部的人员集中精力，投资更有重点，从而产生更大的效益。

过去20年里，IT和通信技术的革命使得公司不必花费巨资或一直投入，就能获得前所未有的详细信息，现在企业需要做的就是利用这些信息对结构和流程加以改进，并据此采取行动。

追求增长的领导人将体会到这种精细化做法的威力。

精益生产心得体会

原发布者:鑫淼数据

搞好精益班组管理，为企业创造效益——精益学习心得体会我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。

作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影响班组管理的好坏。

所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

作为公司最基层的管理者—个班组长，通过五天的学习，感触颇深。

一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在，求同存异。

通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的，单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。

通过换位思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

四、坚持