首席设计官观后感,看完电影《首席执行官》大家有什么感想，分享一下哈

首席设计官观后感目录

有谁看过电影首席执行官吗？看过的朋友有什么心得体会呀！不少于400字 谢谢

看完电影《首席执行官》大家有什么感想，分享一下哈

有谁看过《首席执行官》并说说他的感受？

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作为一名设计师，我认为本次首席设计官的演讲非常精彩。他不仅分享了自己的设计经验和心得，还向我们展示了他的设计理念和创作过程。我深受启发，对于设计的重要性和影响力更加深刻地认识到了。他的演讲让我更加坚定了自己的设计目标和方向，并激励我不断地探索和创新。"。

有谁看过电影首席执行官吗？看过的朋友有什么心得体会呀！不少于400字 谢谢

周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。

影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

影片中的几个片段让我印象深刻。

一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。

他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。

就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。

翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。

他说了一句话，我仍记忆犹新。

他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。

“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。

虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的！张瑞敏曾经说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。

市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。

”市场唯一不变的法则就是永远在变。

所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！

张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。

他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。

海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。

这是时代的进步！

影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索！它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！

今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业！

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生活是自己创造出来。

怀有一个执著的心，可以帮你把成功的目标看的渺小，在这个世界上，从来就没有什么事可以一蹴而就的．月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福，每个人难免有倒霉的时候，把执著的心给自己树立信心，成功的殿堂便不遥远。

执著－－看完影片是我首先想到的，凌敏，海尔集团的首级执行官，把他的执著显示给了我们，当时，我心头一震，这时我想到许多：

执著的故事不老——女娲补天，夸父追日，精卫填海，愚公移山，大禹治水。

执著的人物不死——卧薪尝胆的勾践，闻鸡起舞的祖逖，面壁静修的达摩，程门立雪的杨时。

执著的佳句不休——不指南山不肯休，衣带渐宽终不悔，不到长城非好汉。

执著是殚精竭虑，义无返顾。

在人生的路上前进，你也许为了路边的一段美丽风景而放缓步伐，你也许会一不小心被拦路石绊了一下脚，抑或是走了弯路。

可是，朋友，这些都不重要，重要的是我坚持着自己执著的心向着远处的灯塔前进。

要相信你自己，路就在脚下，积跬步以至千里吧，脚一定比路长——哪怕是赤脚！

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新百伦在国际市场上有“慢跑鞋之王”的美誉。

美国运动用品厂商协会的数据显示，跑鞋在全美运动鞋市场地位举足轻重，销售规模达到45亿美元，占全部运动鞋销售的30%，高过篮球鞋和全能运动鞋、步行鞋。

虽然耐克占据美国运动鞋市场高达40%的份额，但细分至跑鞋领域，它的销售额也屈居新百伦之后。

苹果电脑的首席执行官乔布斯（Steve Jobs）、微软公司董事长盖茨（Bill Gates），都是新百伦的忠实拥趸者。

乔布斯喜欢创新，但是，穿新百伦跑鞋和李维斯（Levis）牛仔裤对他几乎是一成不变的。

　　“如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者！”-- Jim Davis，New Balance公司首席执行官　　1906年，William J.Riley先生在美国波士顿成立了一家名为New Balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。

有一天，当他在观察院子里的小鸡时，发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，New Balance的名字也应运而生，而Riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个传奇故事。

　　随着业务的不断发展，50年代的New Balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，其中包括麻省理工大学的田径队。

1956年，保罗夫妇从Riley先生手中买下了New Balance公司。

自那时起，鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。

1960年，New Balance出品『TRACKSTER』系列运动鞋，这是全世界第一款可以提供多宽度楦头的运动鞋，此举成为制鞋业界的创举。

　　1972年，New Balance现在的董事长兼首席执行官Jim Davis先生在波士顿马拉松日那天买下了New Balance公司。

当时，New Balance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面，尽管这样做的成本非常高，但是New Balance为了让运动者最好地展现运动潜能，不遗余力。

　　1976年New Balance首先推出配备高避震性耐久材质的C-CAP鞋款，同年开发的320慢跑鞋，被“Runner’s World”运动杂志评选为“世界第一慢跑鞋”。

当时的马拉松冠军弗莱明穿得就是320跑鞋，后来这款鞋在全世界广为流行。

1984年，New Balance开发出吸震材质──ABZORB。

ABZORB是专利的全片式吸震材质，确保吸震的安全舒适性更加完整；同时吸收99%以上的地面反作用力，避免运动者的脊椎、膝盖、脚踝等因为受到不当的地面反作用力压挤，而造成运动伤害；1985年New Balance推出强调分散重量的ENCAP1300型运动鞋；这些产品的主要设计都是讲究固定整个脚盘，并让脚趾头可以自由活动，以减轻跑步时足部的负担。

New Balance独特的Width Sizing System，使得消费者可以自由选择合适自己脚的尺寸的鞋，从中可以看出New Balance体贴使用者的精心设计。

1999年New Balance被美国“Today’s Runner”杂志评选为越野鞋冠军。

2002年卡诺其穿着New Balance鞋以2小时05分38秒勇破世界马拉松记录，继续蝉联世界马拉松记录保持人。

从1991年到2002年，New Balance已经成为全世界成长最快的运动品牌，目前世界排名第四，全美排名第二。

众多国家元首和企业家都是New Balance的爱用者，证明了其卓越顶尖的品质。

　　新百伦New Balance公司首席执行官Jim Davis先生本身是一位专业的长跑运动员，且多次参加马拉松比赛。

Jim Davis先生在鞋子还未正式进入生产阶段之前，就亲身参与到鞋子开发的过程中。

为了达到100%顾客满意，Jim Davis先生可以把一批几万双不合品质要求的鞋子全部烧掉。

因此，每一双New Balance鞋子都经过非常严格的品质管理。

　　新百伦New Balance公司拥有其独特的文化：?坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。

?New Balance不与运动明星签约。

因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以New Balance公司将费用投入在产品的研发上，以提