打卡考勤观后感,自觉考勤总结和建议

打卡考勤观后感目录

如何快速建立初中学习优势直播课观后感怎么写

自觉考勤总结和建议

激励案例分析 帮忙根据这个案例写一个案例分析（悬赏100）

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打卡考勤可以监督员工的工作纪律，确保员工按时上下班，并减少员工的请假、迟到等不良行为。同时，它也可以帮助公司管理人力资源，掌握员工的出勤情况，统计员工的工作时间和工资等信息，为公司决策提供参考。

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综上所述，打卡考勤虽然有它的优势和必要性，但也需要在合理使用的前提下，充分考虑员工的感受和权益，在管理中注重平衡和人性化。"。

如何快速建立初中学习优势直播课观后感怎么写

　在今年的直播教学中，我认为英语网课要做到下面三点：一是要认真钻研教材，充分挖掘教材;二是要充分准备，提前作好应对直播中出现的各种;三是要吸引学生和家长的参与，让孩子喜欢在网上学习。

　　下面谈一下自已的一点做法：

　　制作高质量的课件

　　一是加强学习，制作高质量的课件，一定要有语音和动画。

直播时老师多准备素材并提前转化成可播放的语音和视频，直播云只能播放mp3、，转化后可以到体验教室完成试播。

　　加强互动

　　二是要加强老师和学生，学生和家长的互动。

老师只是引导，要让学生和家长练，充分调动家长的力量。

在直播时，家长可以教孩子，孩子们也可以教家长，这样的氛围有利于孩子们的学习。

只有家长和学生都动起来了，才达到了学习的目的。

老师空洞的讲解，满堂讲效果差。

　　形式多样

　　三是上课要形式多样，学生可以听、可以看、可以练、可以做游戏、可以表演、可以猜谜、可以唱、可以欣赏、可以做眼保健操等，要充分调动学生学习的积极性，让学生互相比起来，动起来。

　　注意检查

　　四是要注意检查，看学生是否上课，作业是否完成，学习效果怎么样，教师及时督导评价。

老师可以在QQ群中加教师小助手来完成通知、打卡上课、布置作业、作业评价、结果自动生成，不管是语音，作业或者是视频，用起来都非常方便。

　　直播课学生心得感受

　　今天是我在线上网课的日子，第一天的网课不是很顺利，因为老师也有很多不是很理解的，对于在课程，真的很为难人，就我我上的网课，每过一个小时就要打卡，我看到很多学生都没有按时打卡上课的。

　　还有就是因为老师和学生都是第一次，因此在不熟悉流程的情况下，经常出现一些小状况，所以网课上的有点不怎么顺利，但是吧还挺有趣的，因为很少看到老师以这样的状态出现，我是感觉很新奇的。

　　一天的网课上下来，勉强还可以，但是还有很多需要改进的地方。

主要是针对我们学生这一方需要作出改变。

　　最后，我觉得还好，挺期待以后的网课上的怎么样的。

自觉考勤总结和建议

为了加强管理我们院的课堂纪律，我部拟订了一套“生命科学学院2013-2014学年第二学期考勤表”。

此‘按主要包括考勤的时间，节次，科目，缺勤人名单，任课教师签字，负责人签字等项目。

在每周周五由本班负责人将填好的表交到学习部，经我部核查之后对出勤率高的班级给予一定的表扬，相反，对出勤率低的采取一定的措施。

在没有严重违反纪律的情况下，我部尽量对此班级从宽处理，因为拟订此方案的主要目的是给我们院的学生创造一个良好的学习环境。

可以明显的看出，它起到巨大的作用，逃课的学生寥寥无几，课堂气氛也显得很活跃，老师也信心十足。

任何一个人都摆脱不了懒惰性，虽说大学生的自我控制能力很强，但是大多数人在无人管理的情况下还会放纵自己。

大多数学生对自己不喜欢的课总想着逃掉。

可是怕被记之后受到惩罚，不得不去上课，其实它起到了一个督促性的作用。

虽然优点很多但是或多或少有不足之处。

每节课都让任课老师签字，他们感觉太麻烦了，没啥效果。

让我们向我们院建议一下，取消此措施。

依我个人所见，不能取消，但可以改进。

为了给任课老师带来不必要的麻烦，向我部推荐一个我的意见，我们可以减少老师的签字频率，将老师签字程序改成：首先让本班负责人把每节课的缺勤人记下，然后让认可老师在每周的最后一节课核查之后进行签字。

这样给老师和负责人带来了方便。

，同时也不影响我们的工作进展。

激励案例分析 帮忙根据这个案例写一个案例分析（悬赏100）

1.激励机制存在的问题：忽视物质激励；精神激励不符合公司实际和员工需求；绩效考核激励不完善；激励机制无良好和合法的公司制度、企业文化为依托；激励机制忽视员工需求，未做到以人为本。

原因：1公司夫妻店的体制不符合现代企业的要求，也利于公司长远发展。

当公司规模较小时，夫妻店的模式可以有效控制成本，但随着规模增长，需要职业经理人或团队来管理公司。

2企业文化不符合公司实际，很多案例不是来源于实际，或是没有经过细心加工归纳总结，直接照搬外来的视频讲座经验，没有充分认识到本公司存在的实际情况，整体企业文化缺少核心文化，需要重塑。

3.根据马斯洛需求理论，员工对工资的物质需求是基本需求，只有在保障员工基本需求的基础上，公司的企业文化才会发生作用，员工才会认同。

而此公司未认识到需求的层次关系，忽视物质激励对员工积极性的巨大激励性。

4.公司很多制度和做法不符合法律规定，这使得激励机制无合法有效的制度依托，很大程度上降低激励机制发挥作用。

如加班无加班公司，法定节假日强制加班等都不符合法律规定。

5.绩效考核流于形式，忽视绩效考核的激励作用。

且奖罚不当。

3：改进对策： 1改变夫妻店的模式，聘请职业经理人管理公司； 2重塑企业文化，以人为本，以员工为本，立足公司实际，建立适合公司实际情况和具有强大吸引力的企业文化。

并加强培训，提升员工对企业文化的认同感。

3.重视绩效考核，不能让考核流于形式。

完善的考核不仅关注考勤签到，还应该与员工业绩，公司工作计划，员工每日的工作量和计划完成度等多种因素挂钩，既关注结果，也要重视过程考核。

完善的考核也是一种激励。

绩效考核结果与员工的薪资和晋升挂钩。

4.奖罚分明，依托完善的绩效考核做到奖罚分明，员工做到好必须奖，做得不好必须罚。

奖罚做到公平公开公正。

5.重视物质激励，适当增加员工薪资待遇。

实行高薪养才，高薪用才。

激励必须重视物质激励，充分调动员工工作积极性； 6.遵守国家法律规定，保障员工合法权益。