晕轮效应观后感,生活中的定律——晕轮效应

晕轮效应观后感目录

导游员应该从心理学关于‘第一印象’和‘晕轮效应’的研究中得到什么样的启示?

生活中的定律——晕轮效应

谈谈对“刻板印象”和“晕轮效应”的理解 （组织行为学二）

导游员应该从心理学关于‘第一印象’和‘晕轮效应’的研究中得到什么样的启示?

第一印象是首因效应，导游给游客留下良好的第一印象，光环效应是光环效应，导游的良好形象体现在你和游客的和谐，即使偶尔不够，也会因为你整体素质高，被他们包容，在你的头上是光环。

其实这两点都强调了导游良好的服务态度。

生活中的定律——晕轮效应

光环效应:对人或事物的最初印象，会影响你对这个人或事件的其他判断。

光环效应，又称光环效应，是由美国著名心理学家爱德华?由桑代克提出。

光晕是指月亮被光环包围，看起来很模糊的现象。

爱德华认为，人或事物的认识和判断都是从局部开始的，然后不断扩散，成为整体。

就像光环一样，这些认识和判断大多是偏向于一概而论的。

一个人如果被标记为好，他就会被一种积极和肯定的气场包围，并被赋予一切都好的品质;如果被明确指出是坏的，这个人就会被否定的气场所包围，被认为具有各种各样的坏品质。

心理学家戴恩给人们看了不同颜色和服装的人的照片进行了实验。

我们让受试者从特定的方面进行评估。

结果，被实验者给有魅力的人赋予了理想的人格特征。例如，温柔、沉着、容易相处等。

实际上，光环效应不仅体现在外表上，很多人还会通过服装来判断一个人的地位和性格，或者通过第一次说的话来判断一个人的才能和品质。

光环效应在评价不熟悉的人时表现得尤为明显。

我们在内心的某个地方，认为人性是有关系的。

例如，热情的人对人比较热情友好，幽默风趣，乐于帮助他人，容易相处;而“冷漠”的人是孤独、死板、不愿求人、难以相处的人。

像这样，如果对某个人有“热情”或“漠不关心”这样的核心特征，我们自然会去补充其他相关特征。

实际上，像这样从外表感知内心，从内心的性格特征一般化到外表评价的现象，就是光环效应的主要原因。

光环效应是从认知上看全貌的主观心理臆测。

正如歌德所说，“人们看到的是他们所知道的。”光环效应的错误在于

它容易抓住事物的个别特征，习惯以个别推动一般，仿佛盲目性，以点代面;

它把没有内在联系的几个个性和外表特征联系在一起，断言有这个特征就一定会有别的特征。

肯定一切好的事情，否定一切不好的事情，这是被臆想支配的绝对化倾向。

有的领导看到了一些青年官兵的个别缺点，或者对他们的生活习惯、工作以外的服装不满意，从而把他们看成一无是处。

看到字写得好的人，会觉得思路清晰、有决断力、做事认真、条理清晰等。

也就是说，戴着有色眼镜让对方陷入光环效应的迷宫，这种错误的心理效应应该克服和避免。

不把自己的心理特性附加给对方的对人知觉的投影倾向，往往是不自觉的。

如果自己没有意识到自己的事情，不能冷静地思考，就会产生各种各样的偏见。

冷静、客观地看待第一印象，做好改造或否定的准备。

形成第一印象。

之后的信息只能起到补充和解释的作用。

这是一种类型化的作用，教师是“有礼貌”，商人是“贪得无厌”等，很容易将某一类人的特征进行分类。

不凭外表判断:不仅要看外表，了解对方的心理和行为等深层结构也很重要。

最后，晕轮效应是一种非常普遍的心理错觉，你自己应该尽量避免，并利用它来改善人际关系。

例如，对人诚实的话，即使能力差一些，也会得到信赖。

在应聘时，你更应该巧妙地运用车轮的效率，充分展现自身的优势，给应聘者留下一个深刻的印象，从而得到对方的赏识。

光环效应告诉我们，在人际交往中，要注意不要被他人的光环效应牵着鼻子走，陷入光环效应。

谈谈对“刻板印象”和“晕轮效应”的理解 （组织行为学二）

所谓“陈词滥调”，是指对某个集团持有固定的看法和评价，也会对属于该集团的个人产生刻板印象。

特点主要可以包括:性别、年龄、民族、国籍、职业等。

比如，律师给人的印象是不苟言笑的人，我的律师朋友也是这样的人。

所谓光环效应，就是在对一个人的整体印象形成之后，对这个人的其他特征进行推论，也被称为光环效应，简单来说就是“整体印象”。

例如，你会评价一个人的某一方面的质量，同时也会评价另一方面的质量。