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管理条例 读后感怎么写
谁能帮忙写一篇关于公司改规章制度后的读后感?
4S店管理条例学习读后感
[管理制度阅读感受]2009年9月总结了财务和审计管理制度规范,切实保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,提高经济效益,维护市场经济秩序等并重带着重要的意义,读管理制度来感受。
切实加强会计核算、会计监督,努力做好会计工作,加强内部管理,是今后会计工作的重要任务。
1、依法建账,规范记账设立会计账簿是了解经济业务情况、考核经济责任的重要依据,是做好会计工作的重要基础。
一个单位从设立起就要依法设置会计账簿,进行会计核算,保证核算的有序进行。
遵守记账规则是依法记账的重要保证。
在全面加强会计工作的同时,不断规范会计行为,保证会计资料的质量。
并结合本部门会计工作实际,制定本部门内部会计核算和会计管理制度。
2、切实加强内部监督和内部控制进行会计核算,会计核算和会计监督相互联系,相辅相成。
如果没有有效的监督和控制,会计质量就难以保证。会计监督如果离开会计处理就没有效果。
应将会计监督纳入会计核算中,在会计核算过程中实行有效的事前、事中、事后监督。
要充分认识加强会计监督和内部控制的重要性和紧迫性,建立健全会计监督和内部控制制度,明确会计工作的相关程序和相关人员的职责权限,在机制和制度上规范行为,保证会计工作规范有序。是。
3、会计机构、会计人员要依法在会计工作中发挥重要作用,会计人员是会计工作的主要承担者,要以《会计法》和国家统一的会计制度为准则,认真做好会计工作应该做。
另一方面,要认真学习、掌握会计法律、法规、制度,并按规定办理会计事务,进行会计核算,进行会计监督。
4、加强会计监督,规范会计秩序《会计法》在赋予财政部门会计工作职责的同时,明确财政部门为执法主体,赋予财政部门相应的行政处罚权。财政部门要切实履行《会计法》的监督职责。设置和登记会计账簿,编制和提供财务会计报告,保证会计资料真实完整;监督会计从业人员持证上岗,促进会计人员依法履行职责;对虚报会计、提供虚假信息等违法行为,必须依法追究有关单位负责人和直接责任人的责任,维护《会计法》的权威,《管理制度读后感》。
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1整理:对办公物品进行分类处理,区分必需物品、必需物品及应急物品及非常用物品、一般物品及贵重物品等;2整顿:不必要的物品果断丢弃,必要的物品妥善保存,使现场秩序井然。可以一直保持良好的状态。
这样一来,就能马上得到想要的东西,不会因为找东西而浪费时间和手忙脚乱。3清扫:对各自工作场所周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无污秽;4清洁:清洁后保持清洁状态;5修养:切实执行上述4项,并持之以恒地养成习惯。6安全:以上所有活动都贯彻安全第一的原则。
7 6s管理是整顿现场秩序、提高工作效率的重要管理手段。
86s管理引用到办公室管理中,可以有效加速办公室工作环境和工作状况的调整和改善。同时置身于优美的办公环境,有一种美的感觉。
9办公室是窗口,为发挥窗口作用,树立企业良好的对内对外形象。
10办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜和个人办公室的地面、墙面、天花板、窗框及相关办公设备和设施。
每个人都有责任做好个人责任区的6s工作;11员工每天下班离开办公室前,必须整理桌子。
办公室内不得随意张贴文件、通知、宣传品等。
16有关资料、书籍、文件等应分类定置管理,保持整齐;及时清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无污染17倡导禁烟,任何人不得在办公室内吸烟。
这世上的一切都是由希望完成的。农夫一粒玉米也不剥下来。若不愿成粒。单身者必须娶妻。如果不想要孩子的话。商人也不工作。如果不想要利益的话。
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我记得最近读了这本《德胜员工守则》。第一次读的时候,只是粗略地浏览了一下。看到严格的规章制度时,我庆幸自己不是德胜的员工。越来越感到成为德胜人的自豪。
最后被看似简单却质朴的文字所吸引。
德胜教给员工的不仅是工作方法,还有做人的方法。
德胜员工提倡的价值观是勤奋、诚实、有同情心、不走捷径。
人无论做什么事,都要认真负责。
德胜公司始终把这一点作为座右铭。
我认为任何一家公司,想要做强做大,都需要这种敬业精神,只有全体员工从我做起,做好本职工作,各司其职,密切配合,共同协作,才能圆满完成这项事业。
我们学习德胜公司的精神,就是要养成人人都要有爱心的良好风气,同事之间要相互关心,团结友爱。
有爱才能不伤害别人,尊重别人,把事情做得更好。“爱情需要勤奋和诚实做基础,爱情也同样要求不走捷径。
“诚实、勤奋、有同情心、不走捷径”看似简单的11个字,其实让人思考了很多。为什么我们会成为这样的人呢?因为只有这样,人生才有意义。只有这样,我们的公司才能更强大、更持久,生活才能更好。
重要的是,只有这样的人,才能受到尊重。
什么样的人?做什么样的工作?我在《德胜员工守则》中给出了答案。
-----诚实,勤奋,有爱心,不走捷径。
“德胜”的管理是人性化管理+制度化管理的组合。
所谓人性化的管理,德胜强调关爱,他认为“没有关爱的人,严格地说,不是严格意义上的人”。
人有爱才不会伤害别人。“爱情的基础是勤奋和诚实,爱情也要求不走捷径。
按照常识,如果我们有的同事推着病坚持工作,应该得到表扬和奖励,但如果被“德胜”检验,就要受到惩罚,因为你不懂得珍惜你的身体是。
\\“德胜\\”一定要创造一个正直的人赢得世界的氛围,一个坏心眼的人,他永远都在践行\\“德胜\\”,\\“德胜\\”严格区分保护同事和爱护同事。
“德胜”虽然不是慈善团体,但在工作人员有困难的时候一定会伸出援手。这正是人性化管理的具体体现。
他说制度化的管理,德胜的封面里有这样一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!不遵守制度的民族是不可靠的民族!”德胜要求每一位员工到管理层严格按照规定的程序和规则办事。规矩制定的规矩很详细,小到刷牙、理发的次数都有规定。看似很严格,很繁琐,但实际上很有人情味。
学习了《德胜员工守则》,受益匪浅。
德胜虽然是外资企业,但德胜的这些要求正是我们的孔孟之道,也是我们先人追求的道德目标。
相信我们每做一件事都会想起这句话,我们的公司一定会变得更好!
能模仿吗???换个名字就好了!!!
去了很多4s店。
4s店之间也有很大的差异。比如,进入4s店时的感觉,比如豪华、气派、凌乱、压抑。然后是咨询师的销售方法。既然是4s,当然是关于维修的。小型修理就更不用说了,卖卡车的店和卖轿车的店不一样,低价车和高级车的店不一样,不同品牌的4s店也不一样。
还有很多。
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