生产运作观后感,参观了制药厂的心得体会，四五百字左右，急

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精益生产现场管理读后感想怎么写

参观了制药厂的心得体会，四五百字左右，急

《优秀班组长生产管理方案》读后感

精益生产现场管理读后感想怎么写

在没有学习有关精益生产的知识之前，我对精益生产的了解很少。虽然也听说过精益生产的内容，但并不了解其内涵。

通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解。精益生产通过对系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等的变革，可以使生产系统很快适应用户需求的不断变化，避免生产过程中一切多余的东西被精简。是最终使包括市场供销在内的生产各方面达到最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式的实质是管理流程，包括人事组织管理的优化，大幅精简中层管理人员，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员。推进生产均衡化同步化，实现零库存和柔性生产。推进整个生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良。减少和降低哪些环节的浪费，实现零浪费;最终，最后?实现实时生产方式。

与传统生产方式的区别主要有以下几点。消灭(减少)了各种缓冲区;增加了员工的参与感和责任感;培训员工并与员工交流;只在必要的地方自动化。精益组织。

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式，也是一种理念、一种文化。

实施精益生产方式就是要下决心追求完美，追求卓越，精益求精，尽善尽美，为达到七个终极目标而不断努力。

这是支撑个人和企业生命的精神力量，也是通过不断学习获得自我满足的境界。

现在很多中国企业也在推行精益生产，但效果并不理想。究其原因，主要有以下几点。

1、管理者的观点没有改变，或者执行得不够彻底。没有形成彻底改善、追求完美的管理理念。

2、\\“急功近利\\”的思想，难易化，各种新的管理方法，在这段时间是否适应，无论是管理者还是生产者，企业都容易出现一些问题如果放弃了影响生产效率的事情，就无法做出深刻的决断。精益生产就更难了。

3、部门工作不协调，相互推诿，缺乏整体协作，这是很多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，很多时候需要的是团队协作，跨部门协作统一协调，只有一个人，部门很难实现精益生产;

4、推进方式不合理，没有找准准备的切入点，导致员工和管理人员反感，甚至叛逆，做事阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至背离职，从而影响精益生产的普及。

因此，企业在推进精益生产时，高层的决策必须以长期理念为基础，即使为此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养透彻理解和拥抱公司理念的员工成为领导者，让他们能够教导其他员工，发展信奉公司理念的杰出人才和团队;全员持续创新和改善，就能成为学习型组织。

当然，前途是光明的，开始是痛苦的，而痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间。这就是企业在推进精益生产时，必须配备专人进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的所有问题，让每个人都能做到精益生产树立的理念。

首先，需要专业人员。

生产现场并不完美。需要改善的地方有很多。能够专注于推进精益化并持续改善的人，能够更有效地推进改善。

其次，环境需要专业性。

由设备、人员、管理制度、作业流程构成的生物圈般的工厂环境也会对精益生产的推进产生影响。

这就是，企业所配备的每个员工及其岗位都必须是附加值的，设备运转正常，现场配置最佳，现场管理先进、人性化，实现生产工艺的最优化，把浪费和成本降到最低有限，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推进和生产环境没有浪费。

最后，理念也需要专业性。

精益生产是一种理念，也是一种管理思想，它本身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是这个系统的一个系统，只有坚定了这个理念，才能确保整个系统的正常运转只有做到了，系统才能发挥最大的优势。

要推进精益生产，光有上级的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等。更需要全体学员提高理论水平，参与精益生产的改进，取长补短，树立节约型意识。

由此可见，精益生产是一种以使企业生产所占资源最小化、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时也是一种理念和文化。

只有每个因子都成为“专职”，才能发挥出个人的效力。

参考华天谋咨询网

参观了制药厂的心得体会，四五百字左右，急

我参观了药厂，并发表了我的感想。

今天早上参观了星湖制药的工厂。

星湖药业是我市最具实力的药厂，主要以提取中药有效成分然后制药为产业，其中最著名的产品是复方黄芩片。

星湖药业的复方黄芩片是我们居家旅行的必备良药，每当我感觉上火或者嗓子疼的时候，吃几粒药，就药消云散了，呵呵。

今天，我怀着兴奋、好奇的心情，在一位漂亮的部长姐姐的带领下，参观了生产车间、熬药提取车间和化验室。

首先是生产现场。进入玄关后，我看到了一排贴着名字的储物柜。据部长的姐姐说，那里放着员工的拖鞋。这是为了防止人们携带外面的细菌。

她拿出钥匙，换上自己的拖鞋，给了我两个鞋套，套上后上了楼梯。

首先，我去了生产胶囊的三楼。

最先映入眼帘的是第一更衣室，她把我带到里面，给我穿上了消毒过的衣服。

她也从更衣室的储物柜里拿出自己的干洗服穿在身上。

而且，顺序是帽子、上衣、裤子、口罩，呵呵，这样只露出眼睛了。

我打开另一扇门，来到第二更衣室，在那里用清洁剂洗手，晾干后，准备进入生产线。

来到这里，我不禁感叹:药厂对卫生的要求真严格，不亚于医院的手术室!接下来，我们参观了制作“胶囊工艺”的各个工作室，每个工作室都有多扇门与其他相连，室与室之间用玻璃隔开。

每道工序都有详细的分工，是机械化生产。

印象最深的是胶囊填充机，因为参观时它正在工作:一边漏斗空胶囊，一边放料，这台机器就会自动把胶囊填充好弹出，而且还在填充中可以从另一个出口弹出胃胶囊和不合格的空胶囊。

旁边放着很多透明塑料袋，里面装满了成品胶囊。我还是第一次看到这么多胶囊呢。

去二楼生产药片。

和三楼的布局差不多，还是进入第一、第二更衣室。

工房的构成和3楼差不多，是制粒和冲压很多的工房。

使用的机器和三楼的不一样。

印象最深的是两种自动包装机。

第一个包装机，有一个大漏斗可以装药片，有一个水平的传送带可以搬运塑料瓶。这台机器会数出特定的药片，放入塑料瓶中，自动转动瓶盖，自动贴上标签。第二种包装机将药片包装成泡沫袋式，一方面生产无毒铝箔，另一方面人工填充泡眼好药片，然后两者倾斜相嵌，再经过一个高温圆筒压密封。

接下来，部长的姐姐带我去的是煮药车间，不是无数的工作间，而是一层巨大的机器相连的宽敞空间。

煮药、提取、回收溶剂、蒸发、煮浆、制作浸膏，均为器械一体化。

这里所有的机器都是不锈钢的，所以看不见里面是怎么运转的，有的只能透过小小的窗口看到药水在滚动。

最后，还请大家参观了化验室。

不过这里和我们学校的分析化学实验室大致相似，有仪器室、实验室、试剂室、标本室、培养室，所用的高端仪器也不外乎HPLC、UV仪、熔点仪、pH计等。

我去的时候，一个员工正好在做色谱图。我也想试一下。

但是他的柱子太小了，柱子的效能多高啊，呵呵。

参观了工厂，知道了真正的药的生产是怎么回事。把书本上学到的知识具体化、形象化了。并且亲身体验了制药厂对卫生的严格要求。工作人员严谨的工作态度，他们不是高谈阔论，而是相当谨慎。

《优秀班组长生产管理方案》读后感

第一部分，写下感谢的话语，感谢公司给了我这次机会。

第二部分，学习文章的一些观点的总结

简单说明人际交往、下属管理、工程改善方法等，并加入感想。

第三部分，在这次学习之后，谈谈未来的日子，要做什么样的项目。