工作车间观后感目录
焊接车间观后感
制造工厂实地考察观后感
参观了制药厂的心得体会,四五百字左右,急
职场上的感想
今天看了一部关于工作职场的影视作品,这部电影让我深受启发,对工作和生活的意义有了更深刻的认识。
这部作品的主题聚焦于一家普通车间的工作日常,通过细腻的镜头语言和真实的人物刻画,展现了工人们辛勤劳动、默默付出的场景。其中,让我印象深刻的是工人们的工作态度和他们的团队精神。在车间里,每个岗位都有其重要性,工人们熟练的操作技术和相互协作的精神是生产线不可或缺的。
该片的亮点在于,没有过多地描写工人们的辛苦,而是通过日常的工作场景,让观众感受到他们朴实无华的生活态度和勤勉。这种真实的感受深深打动了我,让我对那些在平凡岗位上默默工作的人们产生了尊敬之情。
对于作品表现的意义和价值,我认为它传递了一种积极向上的生活观念。在快节奏的现代社会,我们很容易忽视平凡岗位上的努力和付出。影片提醒我们,正是这些平凡劳动者的辛勤劳动,让我们的生活变得更加美好。同时,提倡团队合作精神,强调每个人在集体中的重要性。
看到现场,就会想起自己的经验,思考如何在自己的工作岗位上发挥价值。这部作品告诉我们,无论在什么样的环境下,只要用心去做,就能发现自己的光芒。同时,我也更加珍惜身边那些在平凡岗位上默默付出的人,感谢他们为我们的生活带来的便利。
总之,职场是一部值得推荐的作品,它通过真实感人的故事,传递积极的生活态度和价值观。看了这部电影,让我对自己的人生和工作有了更深的思考。我相信只要用心去体验,就能获得宝贵的发现和启迪。
进修了焊接的基础知识。
6
个
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日下午
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准时上课,我和同事结束了工作,提前进入了公司国家级技术中心的二楼
在展示厅上课。
公司副总工程师杨九成
我在台上等着。
对我一个小时的学习有帮助。
我选了最前面第二排的座位。
这个培训是由人力资源部主导的。
技术部门在上课。
我做了一个。
焊接工人的工作。
流程部门。
品管部的检查职员等,是入职以来第一次的课程。
杨总工
程师傅从实际出发。
具备丰富的焊接专业知识和经验。
从设计焊接节点开始。
生产。
从现场作业到验证。
验收标准是完美的。
得到同事们的一致好评。
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板书、求学的风气比以往任何时候都强烈。
预定1小时的研修延长到了2小时。
现在想来真是意味深长。
通过学习,使我对焊接知识有了更充分的认识。
学习到底。
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免费的
有源源不断的充电。
能够跟上现代企业的成长。
市场竞争越来越激烈。
用户关心的是产品质量。
要求越来越高。
焊接尤其重要。
这不仅仅是焊接的外观。
我们也需要产品。
设备被长时间使用。
三万次以上的动态负荷是不会断裂的。
焊缝是钢的
正在生产。
一个不可忽视的重要因素。
只有不断学习。
才能不断的提高;只是各个部门。
通过形成共识,提高设计、制造、检查、安装焊接的整体质量。
我一个星期没有更新博客了。主要是上周陪同日本厂商的品管和技术人员去鞍钢的一家制造公司,商谈合作事宜。
通过3天的商谈和现场考察,我切实感受到,虽然中国厂商很有热情,但日本方面却因为太过失望而放弃了合作。
同席的我自己也感到很遗憾。
回来后思考的一天,写下我的真实感受,如果能对我们一些制造厂家的管理起到一些启示作用,也是我最大的欣慰。
这次来鞍山的日本公司是我以前工作过的公司,我在那里做过两年的品质保证课长。这次来的客人也是品质管理部的,也是我的直接上司。我工作期间承蒙您照顾了。
这次考察的厂家是鞍山有一定规模的塑料成型企业。到现在为止有过一段时间的接触,也送过样品。这次日本方面想作为供应商候补进行现场的工程确认。
一到工厂我们就受到了厂方的热情接待,在干净的会议室里双方也进行了充分的沟通,并对一些技术问题和工程管理进行了交流,从他们提交的现场管理文件来看,我心我心中对现场的实际情况感到了些许不安。
日本客户也觉得奇怪,最终决定和我一起去生产现场查看。
进入工厂后,第一感觉是环境很差,完全没有新的感觉,成型的碎料堆在厂房里,东西很乱。
没有基本的分区配置。
对制造过程进行确认,发现的问题实在太多了,外观和尺寸的质量总是那么差。
即使是同样的产品,仔细观察也有不一致的地方。
可能不知道日本企业对细节都很讲究。
在生产现场也找不到作业指导书和检查标准书。
回答说,都是老员工,操作很熟练,不需要标准书。
但是,如果仔细观察就会发现,因为操作动作和检查标准完全不同,所以品质无法给客户带来信赖感。
“精细的样品,马虎的量产”是国内企业常见的不良现象。
国内企业虽然能够比较顺利地供应初期的试制品,但是很难长期、稳定地大量供应。
\\\"真正能赚钱的是大量的产品,而不是一两个很好的样品。
设备设置不一致,设备能力没有得到控制,操作动作不一致,检验标准不一致,怎么能有稳定的量产质量呢?
以上现象的原因在于企业的质量意识不到位,缺乏一下子正确的质量观念,对现有的规定在执行上又有很大的随意性。
无论是经营者、中层管理人员还是下级员工,都没有意识到工作环境对产品质量的影响,也没有意识到产品质量是在制造过程中形成的。
缺乏对工作计划重要性的认识,只想着完成工作。
工厂缺乏有效的现场质量管理和目视化管理,人员分工、权责和工作流程都不清晰;因为几乎没有事前计划,即使集中资源在一个试制品上,也无法保证大量生产的质量。
为了从本质上提高国内制造工厂的工程质量管理,需要在以下几个方面下功夫。实行5s管理和目视化管理。
改造和改善现有的工作流程,在生产现场导入简单有效的“质量成本管理”;2.明确各自的责任和义务,树立全员的质量意识,在公司的各个部门,实行目标计划管理,明确“好的计划等于工作完成一半”的基本观念。
3.规范现场管理:完善的《QC管理表》,科学的检验标准,彻底的TPM管理,质量小组活动等。
与日本中小企业相比,国内中小企业在硬件投入方面已经超过日本,但在管理水平上,与日本企业相比,还差至少10年以上。
如果不能解决质量问题,就很难与海外保持长期合作。
日本企业在产品质量管理方面,对5s的要求几乎达到了苛刻的程度。和日本企业的合作谈判,每周周期长,决策速度慢,但是一旦确定合作,就会和你长期合作。
我对这次合作的失败深感遗憾。送走日本人后,我受到工厂总经理的邀请,为他们的现场管理干部进行了一天的培训。从制造资源的管理,中间过程的控制,管理项目的设置和管理都做了详细的说明。最后我说。必须掌握5s管理和QC七大工具的使用技能。管理的重点是过程,而不是最终的检查。检验只能验证制造过程的能力,最终检验不能改变品质的本质。
公司以制造企业管理培训为己任,为中小企业提供专业的制造现场管理诊断咨询服务,现场指导,全方位提高企业管理水平。如果有什么问题的话,可以访问本公司的网站。
[工厂实地考察感想]人生舞台的大幕随时都可以拉开,关键是你是愿意表演,还是选择逃避。
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我参观了药厂,并发表了我的感想。
今天早上参观了星湖制药的工厂。
星湖药业是我市最具实力的药厂,主要以提取中药有效成分然后制药为产业,其中最著名的产品是复方黄芩片。
星湖药业的复方黄芩片是我们居家旅行的必备良药,每当我感觉上火或者嗓子疼的时候,吃几粒药,就药消云散了,呵呵。
今天,我怀着兴奋、好奇的心情,在一位漂亮的部长姐姐的带领下,参观了生产车间、熬药提取车间和化验室。
首先是生产现场。进入玄关后,我看到了一排贴着名字的储物柜。据部长的姐姐说,那里放着员工的拖鞋。这是为了防止人们携带外面的细菌。
她拿出钥匙,换上自己的拖鞋,给了我两个鞋套,套上后上了楼梯。
首先,我去了生产胶囊的三楼。
最先映入眼帘的是第一更衣室,她把我带到里面,给我穿上了消毒过的衣服。
她也从更衣室的储物柜里拿出自己的干洗服穿在身上。
而且,顺序是帽子、上衣、裤子、口罩,呵呵,这样只露出眼睛了。
我打开另一扇门,来到第二更衣室,在那里用清洁剂洗手,晾干后,准备进入生产线。
来到这里,我不禁感叹:药厂对卫生的要求真严格,不亚于医院的手术室!接下来,我们参观了制作“胶囊工艺”的各个工作室,每个工作室都有多扇门与其他相连,室与室之间用玻璃隔开。
每道工序都有详细的分工,是机械化生产。
印象最深的是胶囊填充机,因为参观时它正在工作:一边漏斗空胶囊,一边放料,这台机器就会自动把胶囊填充好弹出,而且还在填充中可以从另一个出口弹出胃胶囊和不合格的空胶囊。
旁边放着很多透明塑料袋,里面装满了成品胶囊。我还是第一次看到这么多胶囊呢。
去二楼生产药片。
和三楼的布局差不多,还是进入第一、第二更衣室。
工房的构成和3楼差不多,是制粒和冲压很多的工房。
使用的机器和三楼的不一样。
印象最深的是两种自动包装机。
第一个包装机,有一个大漏斗可以装药片,有一个水平的传送带可以搬运塑料瓶。这台机器会数出特定的药片,放入塑料瓶中,自动转动瓶盖,自动贴上标签。第二种包装机将药片包装成泡沫袋式,一方面生产无毒铝箔,另一方面人工填充泡眼好药片,然后两者倾斜相嵌,再经过一个高温圆筒压密封。
接下来,部长的姐姐带我去的是煮药车间,不是无数的工作间,而是一层巨大的机器相连的宽敞空间。
煮药、提取、回收溶剂、蒸发、煮浆、制作浸膏,均为器械一体化。
这里所有的机器都是不锈钢的,所以看不见里面是怎么运转的,有的只能透过小小的窗口看到药水在滚动。
最后,还请大家参观了化验室。
不过这里和我们学校的分析化学实验室大致相似,有仪器室、实验室、试剂室、标本室、培养室,所用的高端仪器也不外乎HPLC、UV仪、熔点仪、pH计等。
我去的时候,一个员工正好在做色谱图。我也想试一下。
但是他的柱子太小了,柱子的效能多高啊,呵呵。
参观了工厂,知道了真正的药的生产是怎么回事。把书本上学到的知识具体化、形象化了。并且亲身体验了制药厂对卫生的严格要求。工作人员严谨的工作态度,他们不是高谈阔论,而是相当谨慎。
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