企业年会主管任命台词

公司领导说你工作在公司做最好的，在任命部门主管时却没份，这是啥情况，看不明白

尊敬的各位领各位同事：大家好刚才，会上宣布了所里对我命，非常感谢所领导对我任和培养，感谢所同事对我的支持。

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）这次任职，对我来说，意味着更多的责任与压力，我将把今天作为一个新的起点，努力工作，勤奋进取，以新的姿态、新的境界，尽快适应新的岗位。

在此，我作如下表态：一、坚定信念。

在思想上、行动上与所领导保持高度一致，认真贯彻所里的文件精神，强化政治意识、大局意识，责任意识，做到理想信念坚定。

二、是加强学习。

向书本学习，向实践学习，向领导学习，向干部职工学习，加强自己的专业技术理论水平，提高自己在实际工作中的应用水平。

三、是要更加刻苦工作。

尽快适应角色转变，适应新的工作环境，紧紧围绕所里的决策部署，理清工作思路，把握工作重点，让本职工作跟上社会发展的新形势、新要求，做到求真务实，脚踏实地，认真刻苦的工作。

四、严格自律。

自觉发扬艰苦奋斗的优良作风，严格遵守所里的各项规定，廉洁自律，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，主动接受所领导和所职工的监督。

做到老老实实做人，干干净净做事。

同时，我个人也有一些缺点和不足，希望领导和同志们多提醒、多批评，我一定加以改进和克服。

今后，我将会一如既往地以强烈的事业心与责任感，以勇于创新、乐于奉献的精神，以积极向上、实事求是的工作态度，以脚踏实地、求真务实的工作作风，恪尽职守，勤奋工作，决不辜负所领导、同事对我的信任与期望。

谢谢大家，请大家批评指正。

（整理编辑：文案中国）

年会策划怎样做既有创意特点，又能提高员工参与度，而且不麻烦的呀

求大神指教

年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

公司要新成立一个部门，领导让我在新成立的部门会议上发言，我应该讲些什么

希望你放宽心，有几点可能：1、公司不着急招聘，所以用人部门不着急，人事部也不着急，总经理更不着急啦；2、如果职位很重要，就有必要总经理进行面试，所以你可以对照一下你应聘的职位是否很有技术性或要求管理能力较高，自己判断有无总经理面试必要性；3、公司人事人员对于不符合应聘要求的拒绝的理由一般不会推到总经理身上，大多会说应聘者个人能力与用人部门的用人要求不符；建议你与人事人员进行有效沟通：1、明确告知人事人员本周对于复试时间给予回复；2、委婉告诉她你正在找工作；3、直接问人事人员就用人部门面试结果你是否符合贵司用人要求。

一般正规公司人事人员是非常乐意回答你的问题的，因为你是公司潜在的职员，也是他的业绩。

希望你多多沟通

我明天要调到别的店当店长，要开会，开会要发言自我介绍，怎么发言才有威严又不失大气又好相处

不要表露出太强势，不要刚去就把自己和员工隔离开，要融入团队，既要掌控又要提升团队凝聚力，唯一的目标就是业绩节节升。

干部管理权限一般在什么文件里明确规定，如北京市局级机关党组、人事部门、直属单位干部管理权限都如何规

《党政领导干部选拔任用工作条例》（简称“干部任用条例”）有规定，但不详细，目前未找到政策文件。

按照我地做法套的话，厅局级职务任免都必须由市委组织部负责承办（提名、推荐、考察、公示、任用等）。

如是党内职务，由市委直接决定任免；如是人大内设机构正职、政府组成部门行政一把手职务由市委提名，人大常委会决定任免；如是政府非组成部门的行政一把手，由市委提名，市政府决定任免；如是群团职务，由市委直接任免或市委提名，由群团选举产生；如是政协内设机构职务，由市委提名，政协常委会决定任免。

也就是说不论什么单位的正局级职务，必须经过市委组织按按“干部任用条例”程序办理后，经过市委决定，再按法律、法规（或群团章程）办理任免手续。

新任店长如何自我介绍

因为问题未表述清楚这个店主所从事的行业

是空降还是晋升的

男性还是女性

管辖范围内的员工年龄分布是什么

有提前了解每位员工的工作和生活情况吗

店面是什么性质

多大规模等等

所以给你的建议不能精准，只能泛泛。

下面的回答假设是 有总公司，有你的上司在旁边的情景。

大纲如下：1、个人的基本信息（姓名、从事该行业经历亮点概述、怎么来的这个店，个人兴趣爱好性格特点职业习惯等职业素养方面的）【这部分要语句精练精练再精练，思想突出突出再突出，目的是让员工和你的上级领导对你有期待有想法】2、你的工作展望也就是你的管理理念和店面下一级段的运营操作的陈述（比如：在熟悉了解了总公司的全套管理细则后加入自己创新的管理理念，结合本店的不同员工群体和每个人的个性特点和弱点，制定具体相应的激励和管理小措施，管人最先解决的是每个员工的情绪问题和实际困难，这是很多大小企业都通常会忽略的，要非常清楚人的情绪是最难管理的，需要你自己潜心学习体会）【这部分同样是要你的员工和上司知道你有能力运营好这个店，心底欣赏你的学习力、领导力、执行力等等的能力，给他们心理都吃一颗定心丸】3、你真情流露慷慨陈词的激励语（也是结语）【这部分特别要真诚，这将是管理和运营成功的制胜法宝，目标也要定的超乎所有人想象但也是能通过所有人的努力达成的】注意点：1、自我介绍一定要与接下来的日常管理匹配，谨防雷声大雨点小。

2、个人魅力的持续提升（管理能力、解决问题能力、思维、格局、亲和力、执行力、公平正直、甚至是你店面产品的上游和下游能连接延展的工作内容都要时刻去思考和收集数据，为你店面的管理、客户的良好使用体验、产品开发部等相关方面提供灵感和可操作的方法）3、无论对谁，攻心为上，这个心 是你的同理心、悲悯心、善心、良心、爱心。

4、说到就要做到。

5、除了自己要提升外，更重要的是帮助你下面有潜力的员工实现成长。

也就是有意识地去为公司培养人才。

6、切记遵守你所在的行业规则，这点太重要了对于你未来的职业发展和幸福人生。

最后祝愿你有不错的人生经历和职业发展，也希望你能获得一段美好的回忆，愿你被这个世界温柔以待，幸福一生

同时也能帮到更多的人，加油

O(∩_∩)O~