希望领导重视自己要靠行动,说的没用。
只有你提升自身竞争力,提升业务水平自然而然就能得到领导重视。
当然也有你很努力成绩显著,但是领导却不重视你的情况,那就需要直接和领导做沟通了,不过注意方式方法,如果这个领导对你有意见或眼红你的表现,很可能你的这次沟通胜算是一半对一半,失败了就要考虑另谋高就了
毕竟都是领导手下的兵,领导怎么用人自然有他的考虑,也许是他也想考察一下另外一个人的能力罢了。
你也不要多想,在事业单位里,除了熬日子混过来的人,能当上领导都有特别之处,做好你的本职工作就行了。
领导都看在眼里呢。
首先写明问题的严重性和报告的原因,然后写具体情况,最后表达自己的诉求。
问题只有严重领导才会重视。
如果是涉访涉诉的,建议你放弃这个愚蠢的想法,如果是越级报告的,要考虑到后果。
会不会给人穿小鞋,会不会遭到打击报复。
向上级反映情况关键只有一个,那就是拍马屁,有多响亮 就拍得多响亮,拍得领导都不好意思不管你,那你的胜算就大了。
一定要多戴高帽子,多拍马屁。
1.领导,没必要凡事亲力亲为,着眼全局,做下面几点就行:制定计划;分配激励;说到做到;公正“不谋全局者,不足谋一域”。
2.领导必须是一个优秀的战略指挥家,是一个团队的领航员,同时领导也是一个团队最大的勤务员。
3.领导不需要精通技术 他只要懂得利用别人的才能就行了。
充分发挥每个人的能力这就是领导所需要具备的 哪个国家、哪个企业都是领导管理层赚的最多4对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次5.待上以敬,待下以宽6.如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身 上。
当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。
批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
7.领导是上下级之间沟通的桥梁,也是一条连结的纽带.归纳过来的特点就是1.指挥作用 2.协调作用 3.激励作用
版权声明:此文自动收集于网络,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,您可通过邮箱与我们取得联系,我们将及时进行处理。
本文地址:https://www.miekuo.com/juzi/haoju/14983.html