关于抓班子带队伍的名言

如何抓好班子带好队伍

什么是班长意就是在班子中，班长要时识到自己是一把手。

班子团结与否，班作好坏，...发展如何，关键在班长。

有了成绩和荣誉，是班长领导的好；有了提拔升迁的机会，班长也首当其冲。

所谓集体决策、集体负责，并不能代替班长的主要责任；而行政主要领导负责任、受处分，同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。

树立班长意识还表明，班长在班子中的角色与地位，是与班子其他成员不一样的；班长说话的分量与其他班子成员也是不同的；班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见...由此可见，班长意识就是权力意识和权威意识，也是全局意识和大局意识，而本质上是责任意识和使命意识。

带好队伍，就要搞好班子的团结。

不同出身、性格、经历的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成员中的矛盾是必然的。

一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相，很有启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。

如何协调矛盾，团结好每一个成员，就成为班长的重要课题。

带好队伍，还要勇于开展批评长不能做老好人，也注定做不成老好人。

班长要及时发现每个班子成员的隐患，并及时提醒、批评。

这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。

在原则问题上，不能睁一只眼闭一只眼，或者大事化小，小事化了。

否则就是隐藏危险，后患无穷...当好班长，带好队伍，还要作好表率，更要作好表率。

要作好表率，在当前除了政治方面的严格要求之外，要过好三关，即权力关、金钱关、美色关。

要练就刘翔跨栏的功夫，不仅要跑在前面，而且不能被绊倒。

跨过权力关，就能为党的事业添光彩；跨过金钱关，能为人民的幸福作贡献；跨过美色关，就能为自己的人生增芳芬。

作好表率，就是要有强烈的自律意识。

班长要有畏惧之心，要时刻意识到哪些不该做，哪些不能做。

手中的金箍棒尽管变化万千，魅力无限，头上的紧箍咒却一刻也没松。

这紧箍咒既是党纪和国法，也是道德和人性。

作好表率，一个班长就是一面高高飘扬的旗帜

抓班子带队伍情况汇报

抓班子带情况汇报抓好班子带好队伍职一个企业最活因素，职工队伍建设是企业发展的根本。

随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。

铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。

因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。

但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。

由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识

如何抓班子，带队伍，

士为知己死

公安都是不要命的，呵呵。

第一。

要增加公安系统的责任心。

让大家想做，提高大家的荣誉感。

第二。

要关心下属的生活，因为特殊的职业习惯，所以一定要体贴每个手下的生活便利，解决他们的困难。

第三，公安也是人，也要靠制度，建立比较合理的制度规范行为。

第四，服务好群众，提高工作效率，只有这样才能体现公安的价值，不服务的公安就是纸老虎。

第五，上下级关系不好明说，顶多说让领导放心的话。

我们的队伍是经得起考验的队伍。

呵呵，变相得给领导贴金。

如何抓班子，带队伍，强管理

什么是班长意识

就是在中，班长要时刻意识到自己是一把手。

班子团结与否，班子工作好坏，...发展如何，关键在班长。

有了成绩和荣誉，是班长领导的好；有了提拔升迁的机会，班长也首当其冲。

所谓集体决策、集体负责，并不能代替班长的主要责任；而行政主要领导负责任、受处分，同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。

树立班长意识还表明，班长在班子中的角色与地位，是与班子其他成员不一样的；班长说话的分量与其他班子成员也是不同的；班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见...由此可见，班长意识就是权力意识和权威意识，也是全局意识和大局意识，而本质上是责任意识和使命意识。

带好队伍，就要搞好班子的团结。

不同出身、性格、经历的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成员中的矛盾是必然的。

一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相，很有启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。

如何协调矛盾，团结好每一个成员，就成为班长的重要课题。

带好队伍，还要勇于开展批评。

班长不能做老好人，也注定做不成老好人。

班长要及时发现每个班子成员的隐患，并及时提醒、批评。

这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。

在原则问题上，不能睁一只眼闭一只眼，或者大事化小，小事化了。

否则就是隐藏危险，后患无穷...当好班长，带好队伍，还要作好表率，更要作好表率。

要作好表率，在当前除了政治方面的严格要求之外，要过好三关，即权力关、金钱关、美色关。

要练就刘翔跨栏的功夫，不仅要跑在前面，而且不能被绊倒。

跨过权力关，就能为党的事业添光彩；跨过金钱关，能为人民的幸福作贡献；跨过美色关，就能为自己的人生增芳芬。

作好表率，就是要有强烈的自律意识。

班长要有畏惧之心，要时刻意识到哪些不该做，哪些不能做。

手中的金箍棒尽管变化万千，魅力无限，头上的紧箍咒却一刻也没松。

这紧箍咒既是党纪和国法，也是道德和人性。

作好表率，一个班长就是一面高高飘扬的旗帜

如何抓班子 带队伍 处理复杂矛盾

抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。

在班子上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。

一是学会做人的工作。

做人的工作，第一位的是思想政治工作。

一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。

二是了解每个成员。

要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。

三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。

四是放心不放松。

要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。

特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。

五是与副职经常沟通。

一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

在队伍上要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。

一是知人识人要“六看”。

一辩证地看、历史地看、发展地看。

二从政治上看，坚持看主流、看本质。

三关键时看。

就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。

四从细节上看。

小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。

五从实绩中看。

对干部要看能力、看发展、看业绩。

六多个角度看。

二是树立正确的用人导向。

正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。

不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。

三是干工作需要用人，而不是以人划线。

一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。

否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。

在管理上突出“济” 所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。

一是关心干部的成长。

要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。

二是要善于激励干部。

要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。

三是严格管理。

在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。

一把手如何抓班子带队伍

一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。

客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。

反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。

要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。

特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。

一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。

抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设、服务全市经济社会发展和改进领导班子和干部队伍作风的需要。

，“一把手”作为领导班子思想政治建设第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主要责任。

一个团队凝聚力强不强，精神面貌好不好，往往与单位“一把手”的领导能力和管理水平直接相关。

。

“一把手”要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”原则，坚持以事业发展为重，带头发扬民主作风，特别是在重大决策、重要部署、重要人事安排以及员工最敏感的年终奖金分配上，多与班子成员协商，鼓励大家各抒己见、畅所欲言；遇到矛盾和分歧时及时沟通协商、达成共识，把各方面正确意见汇集起来，形成集体决议。

增强党政“一把手”抓班子、带队伍和推动科学发展的能力，提升各党政领导班子决策的科学化、民主化、规范化水平，作为“一把手”，在整个班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，直接关系着一个地方、一个单位改革发展稳定各项工作。

“一把手”应当履行的干部管理监督职责进行了明确，确保“一把手”履行干部管理监督职责做到“时间到位、精力到位、力度到位”。