生产检查自我评价范文（13篇）

通过自我评价，我们可以更全面地了解自己在学习和工作生活中的成果和不足。在写自我评价的时候，可以通过查阅一些自我评价的书籍和资料，更好地了解自我评价的方法和技巧。

安全生产自我评价

1、本工程项目经理为魏辉。按照公司和上级主管部门的有关规定，我公司指定了“安全生产责任书”，从项目经理至一般管理人员及工人都建立了各部门的安全生产责任制度，并完善了一系列的签字手续，还每月定时定人进行考核，落实到位。使其制度正规化，责任明朗化，任务落实化的运行机制。

事故苗头消灭在事故的萌芽状态之中，并且随时检查落实实施情况。

3、安全生产的投入情况。本工程总造价6000万元，在安全生产方面共投入200万元，占工程造价的3.33%。

4、指定了安全生产事故救援预案，为的是防止突发安全事故得到有效的控制，为此我司特立了预案救援领导小组，项目经理为组长，副经理为副组长，以施工员、安全员、技术员等多人组成的救援小组领导机构。如遇突发事件（火灾、洪灾）小组领导将指挥小组成员全力以赴的开展救援工作，经演练已达到救援的基本要求。

5、事故隐患的整改，按照本项目工程的要求，每月的安全月报对出现安全事故隐患进行整改，直至复检合格达到要求，并作巡查记录。

6、安全生产管理机构设置和配备专业安全生产管理人员情况：为了使安全管理工程能够贯穿整个工程始终，本工程特指定了项目经理魏根忠同志为安全总负责，项目副经理魏寅接同志具体负责安全工种。配备有专职安全员王长来、王长江。

7、生产经营单位主要负责人掌握安全知识及安全管理：

我司项目部负责人魏辉同志是一位管理能力强、业务素质较高的项目经理。这些都体现在日常的工种中。对本单位编制的工程施工组织设计、各施工方案进行审批，全面掌握整个工程的安全生产状况与涉及到本工程的安全生产知识，正确指挥。

8、生产经营单位从业人员安全教育和培训情况：

本工地对所有从业人员都全面系统地进行了三级安全生产教育与考核，施工人员每年要进行相应的专业知识培训和教育。

9、生产经营单位工程项目安全设施情况：

结合本工程实际和安全生产的基本要求，配备了相应数量的安全帽、安全网、安全带及各类防护劳保用品，并且随时更换及时购进。

10、安全警示标志设置情况：

按照安全“三宝、四口”的要求，本工程分别在各危险地段，交叉路口，基坑等处都设置有警示标志或标牌，夜间设有红灯警示。

11、特种人员的资质情况：

我司对特种人员的资质审核都较为重视，对注册及资质审查不合格或未年审者的证件，一律不得录用。

12、生产经营单位从业人员劳动保护用品为安全帽，戴帽时要有帽衬和帽系，并按要求正确佩戴。每天上班时由专职安全员负责坚持，对已经不能继续使用或不合格产品要及时更换。

13、生产经营单位参加工伤社会保险情况：

本工程对所有在场施工作业人员为理保险。

生产工作自我评价

时间过得真快，20__年已将成为过去，新的一年已经到来。回顾20__年的工作，我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体员工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表生产车间将20__年的工作做一评价汇报，期望大家多提宝贵意见。

一、生产情景：

20__年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗v2o55308.44吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度吨，碳粉消耗1538.43吨。液氨吨，单耗平均1.3843.所有指标与前几年生产情景相比有了一个很大的提升，产量提高，各项消耗指标普遍下降，生产成本明显降低。其原因主要体此刻以下几个方面：

1;新增7#，8#生产线的投运为全年产量的提高供给了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情景下，经过反复调整，反复论证，改善，改造自主创新，使得生产运行，环境污染治理都到达了一个梦想化状态。在那里要异常感激来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，以身作则，紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。

2;生产运行过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合分析，在公司领导班子的带领下经过技术改造，改变炉窑的内部结构，加气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延长了炉窑使用寿命。经过改善将原先的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本消耗起到极大作用。

3;在公司总经理的领导下，完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，进取配合施工单位，顺利完成了这次改造任务，与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。

20__年所取得的成绩大家是有目共睹的，这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.

二、生产管理方面：

1，在班组建设与管理上得到进一步加强。经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神及时传达通报，使员工真正领会到公司的发展要求，提高员工爱岗敬业，团结互助，以厂为家的良好道德风尚。

2，加强员工的技能培训工作，组织多次培训活动，经过理论考试，实操考试，使员工能够了解设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，从而提高设备运转率。

3，车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提高产品质量，经过巡查及时发现运行中存在的问题，防微杜渐，将事故处理在萌芽状态。对生产起到了进取地推动作用。

4，实行了工段长带班制，对设备分片包干职责到人。及时处理运行中存在的问题，为设备的维护保养供给了可靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。经过对少数违纪员工的处理，是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和认识。

5，提倡厉行节俭，反对浪费。抓好产品物料的回收工作，降低损耗，加强清理、清洁、整顿，物料归类，废旧材料回收利用。经过对修窑材料的整理回收利用，如2#窑修理，大部分利用旧材料修复。为企业节俭一大笔材料消耗费用。

6，对磨粉，压球，包装岗位实行了记件承包制，充分体现了多劳多得的分配政策，调动了员工的工作进取性。改变了以前大锅饭，出勤不出力的不良局面。

三、安全礼貌生产：

经过安全培训，技能培训和各项劳动管理制度的学习，使得广大员工的生产安全意识都有所提高。对重点易发生不安全事故的部位，定期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技改项目较多任务繁重，总体来讲全年未发生重、特大不安全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必须按章操作，用心操作，才会减少事故的发生。

在20__年的工作中，涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工，他们能够一身作则，服从安排，吃苦肯干，职责心强，能急企业所急，将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和部分员工工作不负职责，斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的，但存在的问题也较多，主要体此刻以下几个方面：

1，劳动管理制度的执行力度不够，检查、督查处理不及时，同样的错误一犯再犯，不能够有效遏制。

2，由于设备的不断老化，设备保养维护跟不上，没有健全的设备维修保养计划记录，只当坐诊医生。

3，工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。

4，上下工序配合不到位，各行其事。

5，员工的操作技能较差，还需进一步加强培训。

6，劳动保护意识淡薄，安全环保意识较差。

新的一年要有新的气象，保留发扬以前好的工作作风，改正不足之处。20__年车间工作目标是：

1，进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。

2，全面实行产量，质量，安全挂钩的承包制。

3，加大培训力度，提高全员操作技能和思想素质。

4，强化细节管理，控制好各项指标，不断提高产品质量。

5，加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养计划、记录。

6，加快新生产线的建设，完善系统配套工程建设。

火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确带领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习、评价，提升个人素质，为企业不断发展壮大贡献力量。

生产工作自我评价

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、计划与产能。

1、关于计划。

20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量。

20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障本事得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理。

20__年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。

三、人员管理。

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了依据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工证明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、进取培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核资料和方法。

四、安全生产管理。

1、20__年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和提议，同时我们也经过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。

3、20__年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和礼貌卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理。

20__年，生产部对现场管理，做了一些改善措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。

生产文员自我评价

1、本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。

2、忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习;自信但不自负,不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神,工作积极进取,态度认真。

3、活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

4、本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。

曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”，“学生会优秀干事”等荣誉称号。

5、本人性格开朗、大方，工作认真负责，上进心强，有较强的团队沟通意识和职业操守,做事有始有终,坚韧执着.不管有多困难都要去克服,这是一种人生厉练,工作给我一个施展的舞台,希望能为贵公司奉献我的一点光和热.

文员这份工作具备胜任这份工作的能力,我会给公司带来更多的期望,只要公司与我双方都觉得我在公司运营中发挥作用,在不断成长成熟在公司实现预期目标中作出贡献,我乐意为公司效力.

将要踏上另一个生旅程,我会努力完善自己,提高自己,在热爱的'事业中奉献自己的光和热如果我有机会获得公司的认可,成为一名办公室文员,那么我会加倍努力完成工作!这是一份真诚的文员简历,希望领导能从这份简历里面看出我对文员工作的热情!

生产工作自我评价

我有幸来到生产部工作，在这短暂的一月个中，在公司领导正确指引下，我对工艺、品质、技术都有必须的了解和掌握。在同事们的热情帮忙下我很快的熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我工作情景简要评价如下：

主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作资料。首先尽快熟悉产品的工艺制做，并去现场实地踩踏、巡查;其次，主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了日常上班的工作资料，工作流程、工作方法。工作进取、认真、负责，经过不断学习、虚心请教，评价积累，较好的完成各项工作任务。

在短短的一个月时间里，虽然熟悉产品的制做工艺，但离梦想的要求尚有很大差距。今后，我将进一步严格要求自我、加强学习，努力提高自我水平、充分发挥所长，进取、热情、细致的完成好每一项工作。

在车间经常有找不到作业指导书，针对这些问题，我觉车间要设一个放文件夹的桌子，文件将由助拉管理，编好目录，分好种类，做到多而不混，忙而不乱。

以前有时打电话或口头来说要改一些产品工艺和其他要求，返工时每个人说法不一，我期望能以文件签名或邮件发给我们，这不仅仅对每个管理者来说找到一个文字性的依据，并且还对于每一个之后人员来说更是一份难得的培训资料。经过有效的规范化管理，降低出错率，从而大大缓解生产于别部门之间的矛盾。生产关系的改善，从而促进了生产力的发展。

研究到生产车间有时有人请假而生产不顺问题，应多陪训一个多本事人员，有人员请假能够顶位，而我们不在现场有什么问题也能够问下《多能工》人员。

工具的管理。工具对我们来说很重要，以前因为有很多工具不明不白的失踪了，对公司来说是一种损失。为了加强这方面的管理，我们要对所有生产部和机电部工具进行编号，并且全部留案底，工具统一由他们自我个人管理，失踪了他们自我个人负责，每一个人如果要拿工具的话都必须签名，以便查找。

虽然很努力的学习，对产品工艺制做了解了不少，但纵观一月里头，错误还是很多的，如新人员陪训了没做进一步的跟进，导致有产品有虚焊问题出现，对此我感到很惭愧。以后为了类似的历史不在从演，重点岗位下工序必须会检查上工序，做到有问题早发现，早处理。

我也感觉到了公司管理制度也在不断的改变和完善，这证明公司领导在探索寻求更先进的管理方法。

在新的历史形势下，新的问题总是不断的出现，工艺、技术、品质是公司的灵魂，工艺技术服务于生产，对于我来说即是机遇，又是挑战。社会总是不断的提高，经济总是向前发展，问题拖不住我们要前进的脚步。古人云：“以铜为镜，能够正衣冠;以史以镜，能够知兴替;以人为镜，能够明得失。”我以史为签，积累经验，纵观未来，向更高的目标前进。

公司要能更好的生存和发展，我们就应当有自我的产品，要实现从加工业往制造自我的产品方向发展。这是一个富有挑战性的难题，我们仅有定下一个比较长远和详细的计划，才能更好地控制大局。

经过到公司一月来的工作，积累了不少工作经验，在那里对您表示感激!如果有机会的话我努力做得更好。我会坚定不移的朝着这个目标前进。

生产工作自我评价

20__年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时经过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情景如下：

一、全年生产指标完成情景。

20__年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与20__年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。

二、质量管理方面。

一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”，经过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，经过车间每一天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理。

加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养职责人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备坚持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。

结合公司申报安全生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了安全预防的资料;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理职责书;要求车间经过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。

四、现场管理和成本控制。

车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。经过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。经过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节俭了生产空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强。本部门将根据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高。

五、员工培训和考核。

在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间评价会等形式对员工进行现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开始实行了现场模具管理制度，运行情景良好。

但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大，车间成本控制目标不明确，新模具一次试模合格率比较低等问题。

期望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把生产管理提升到一个新的高度。

生产管理自我评价

本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心。对cable，电子类组装，包装有丰富的经验。

我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。

本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力，协调能力强。

从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。

乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。

安全生产自我评价

近年来，xx安全生产工作在县委、政府的正确领导和县安委会成员各部门的精心指导下，认真贯彻落实中央、省、市、县关于安全生产工作的一系列指示、批示精神，牢固树立生命至上和人民群众利益至上的理念，坚持底线思维，以落实安全生产职责制为主线，突出安全生产监管重点，狠抓安全生产隐患排查治理，强力推进打非治违行动，切实加强安全法制建设和宣传教育，确保了全乡安全生产形势持续安定稳定，现将有关情景汇报如下：

xx政府始终把安全生产工作放在首要位置，坚持抓紧、抓细、抓实，未雨绸缪做好全乡各项安全生产工作，以高度的职责感保障人民群众生命财产安全。一是加强组织领导。落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，加强对安全生产工作的组织领导，坚持将安全生产工作列入政府工作重要议事日程，并把安全生产纳入党政领导班子和领导干部业绩考核的重要资料，作为考察使用干部的重要条件;经常分析安全生产形势，逢会必提安全工作，研究解决重大问题，在xx财政吃紧的情景下投入近15万元用于支持保障安全生产工作，增加了2名安监工作人员，配齐电脑、打印机、照相机、档案柜等硬件设施，支持安全监管执法部门工作，营造良好的工作环境，为安全生产供给了基础保障。二是落实落细职责。

进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产职责体系，制定下发《xx安全生产“党政同责、一岗双责”规定》和《xx党委、政府领导班子成员安全生产工作职责清单》、《xx直单位安全生产职责清单》系列文件，签订安全生产综合管理目标职责、消防安全、森林防火、道路交通安全等专项安全生产职责状，实行清单式管理、账单式销号，把安全生产职责落到实处;完善安全生产工作协调机制，建立领导带队、“一企一组”检查机制，建立沟通协作机制，定期研判找准本辖区、本行业(领域)当前安全生产的重点、难点、薄弱点，会商研究切实可行措施加以管控、解决，全乡安全生产形势持续稳定向好发展。三是严格追责问责。严格执行安全生产职责追究和“一票否决”制度，严肃追究，并加强对事故防范、整改措施落实情景的监管监察，各类事故到期结案率和落实率到达98%;优化安全生产考核办法，强化过程考核，加大对企业考评力度，对屡次违反安全生产法律法规、不进取整改事故隐患、屡发生产安全事故的企业，建立“五到位”(职责到位、安全投入到位、教育培训到位、基础管理到位、应急救援到位)，推动企业建立自我约束、持续改善的工作机制;严格执行安全事故“说清楚”制度，真正起到吸取教训和警示告诫作用。

坚持安全发展理念，深入开展安全生产专项整治行动，深入推进安全生产宣传教育、标准化创立、隐患排查治理重点工作，全乡安全生产保障本事不断增强，安全生产形势持续稳定。一是抓普法，浓厚安全生产环境。深入宣传贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《xx省安全条例》等安全生产法律法规，持续开展宣传活动，分层次、分批次开展集中教育培训，充分发挥基层安全宣传阵地和微信、xx之窗公众号等新媒体宣传作用，提高全民安全意识和法制观念;坚持“三贴近”(贴近实际、贴近生活、贴近群众)和“三面向”(面向基层、面向企业、面向职工)，经过刷新固定宣传牌、出专栏、召开座谈会、播放安全生产警示录像、发放安全生产宣传资料等多种形式，普及安全生产知识，弘扬安全文化。二是抓执法，筑牢安全生产底线。

落实安全生产年度执法检查计划，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”和“四不两直”的要求，全面细致开展安全生产执法检查活动，坚持“打非治违”高严态势，从严从重惩处各类非法违法行为，在日常监管执法过程中，坚持凡是发现隐患的必须整改、凡是发生事故的必须重处、凡是瞒报漏报的必须严惩、凡是工作失职的必须追究、凡是非法生产经营的.必须打击的原则，运用好法律武器，维护《安全生产法》尊严。三是抓防控，健全安全生产体系。强化安全生产科技支撑，先后安装使用了安全生产会议视频、安全生产考试、企业安全生产标准化信息管理等系统，加强对生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员的培训，落实“三项岗位”人员持证上岗，加强企业新进人员和重点行业、重点领域农民工的培训，开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，全面提高从业人员的安全素质和安全操作技能;设立了乡安全生产应急救援中队，修订制定生产安全事故灾难、危险化学品事故、非煤矿山事故等专项应急预案，定期组织开展开展应急救援演练活动，确保遇到突发事件不慌不乱。

以扎实有效、坚决彻底的决心，以如临深渊、如履薄冰的态度，多措并举，多措联动，持续扎实开展重点行业领域专项整治。截至xx月份，全乡共组织检查xx次，其中专项检查xx次，共排查出各类安全隐患xx处，提出整改意见xx条，落实隐患整改xx条，整改率达xx%。汛期安全方面。深入细致地开展汛期安全生产的隐患排查整改工作，及时掌握水情预测预报和地质灾害气象等信息，超前做好预防工作，重点对露天采场、水库、水坝、危险路段、桥涵、危房、工地以及人员密集场所等重要环节的排查和检查，对发现的问题和隐患，及时采取有力措施进行整改，确保把事故隐患消除在萌芽状态;严格执行24小时值班、领导带班制度，并认真做好值班记录，及时传递信息。

交通安全方面。在全乡范围内开展道路交通安全攻坚整治行动，严厉打击违规违法行为，围绕农村道路安全“人、车、路、企、管”五要素，继续强化农村公路交通安全设施基础建设、加强农村公路养护管理、大力发展农村客运事业、狠抓农村公路交通安全源头管理、深入开展农村公路交通安全宣传教育，着重抓好了黄花梨采摘期间农村道路违法行为专项整治工作，加大农村交通安全宣传教育力度，强化监控，从源头上控制“三无车辆”上路及人货混装、非法营运等现象发生，有效预防农村重特大道路交通事故的发生。矿山安全方面。进一步深化非煤矿山安全整治，规范非煤矿山行为，严厉打击非法盗采、超层越界开采矿产资源，强化排土场、尾矿库专项整治，共检查非煤矿山8次，乡直四所站下发整改通知书2份。危爆物品方面。加大对危化企业无证生产、经营和超许可范围生产、经营行为的检查力度。

督促利民加油站全面落实安全生产主体职责，开展风险辨识，建立完善危险化学品采购、储存、使用、处置等各环节的安全管理规章制度和操作规程，配合公安部门开展危险物品“一体化”监管改革工作，继续推进烟花爆竹“打非治违”工作。建筑施工安全方面。采取突击检查、重点抽查、跟踪检查等多种方式，重点对建设工程领域未经主管部门审批，不履行建设管理程序，非法从事建筑活动的;施工单位超越资质范围承包，以及施工单位无资质证书和安全生产许可证，非法从事建筑活动的行为开展专项整治。对发现的问题和隐患，及时采取有力措施进行整改。消防安全方面。全面开展消防安全隐患排查整治工作，对辖区内“三合一”场所进行全面排查，彻底摸清辖区“三合一”场所底数，认真做好登记、建档工作，并研究具体整治措施，明确整改要求和时限，督促落实整改。全面开展乡村干部、企业职工消防安全演练，有效防范和坚决遏制火灾事故发生。

今年以来，我乡安全生产形势较为平稳，但同时也存在着一些薄弱环节：一是企业主体职责落实还有欠缺。部分企业安全管理机构不健全，企业安全管理、教育培训工作落实不到位，隐患排查治理体系不健全，企业安全基础薄弱，安全投入不足，没有很好地把安全管理制度作为促进企业安全发展、保障企业财产安全和员工人身安全的内在需求去抓落实。二是从业人员素质参差不齐。当前随着经济的迅猛发展，农民工、临时工仍是生产经营单位和建筑工地的主要成员，这些劳动者优点是体力好、劳动进取，缺点是文化水平低、安全技能差、自我保护意识缺乏，他们往往是安全生产工作的薄弱环节，同时也是各类伤亡事故的直理解害者。三是安全防范任务依然艰巨。乡村农民有时为了图方便，不带头盔，酒后驾车、柴三机、三轮车等农用车辆违法载人的交通安全隐患还未得到彻底根治。

下一步，我xx将持续深入学习贯彻落实党的十九大精神，严格落实中央和省市县有关安全生产工作的决策部署，异常是将以此次省政府安委会安全生产巡查为契机，按照巡查组的指示要求，坚持问题导向，持续深化重点行业领域安全专项整治，全面排查整治事故隐患，确保全乡社会安定稳定。一是牢固树立安全生产红线意识。树牢五大发展理念，认真学习贯彻党的十九大精神安全生产工作重要指示批示及上级党委、政府对安全生产工作决策部署，坚守安全生产红线，履行安全生产职责，全面落实安全生产各项措施，进一步弘扬“立刻就办、真抓实干”精神，推动全乡安全生产形势持续稳定向好。

二是全面落实安全生产目标职责。严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，落实党政领导干部安全生产职责制，督促指导企业建立严密的安全制度、措施，落实全员安全生产职责制和岗位安全生产职责清单，确保安全生产职责、管理、投入、培训和应急救援工作落实到位;持续推进安全生产标准化建设，深入开展岗位达标、专业达标和企业达标，严格落实部门监管职责，发现问题敢于处理、敢于督促、敢于落实，确保所负责行业领域生产安全。三是持之以恒抓问题整改。对日常检查巡察发现的问题，建立问题清单、职责清单、任务清单，对问题隐患的整改善行台账化管理，逐项验收销号;同时，逐项细化整改资料、整改措施、整改时限，明确职责单位和职责人，确保整改工作可量化、可检查、可问责;同时，把整改工作与建立长效机制结合起来，追根溯源、举一反三，深刻剖析问题存在的深层次原因，建章立制，着力体制机制问题。

生产组长自我评价

为了更好的管理好班级，本学期我采取了小组评价的办法对班级进行管理，无论学习、纪律、卫生等都采用小组积分办法，具体做法如下：

1、划分方法

科学分组，合理分工是小组合作学习顺利开展，发挥小组学习功能的前提。我根据学生的智力水平、认知基础、学习能力、心理素质等进行综合评定，然后按照“异质同组，组间同质”的原则进行分组，每小组4～5人，这样既能保证优势互补，又便于开展公平竞争。还要根据学习内容的不同、学生的特长、个性差异合理分工，也可以由合作小组的成员民主协商，自行分工，充分发挥小组成员的作用与优势，保证合作学习活动顺利实施。

2、选出组长

在进行合理分工的同时，还要选好组长，组长是一个小组合作学习活动的组织者，是老师的小助手，选好组长直接关系学习活动的效率和成败。我采取个人自荐、组内表决的方法选组长，并对小组长宣布职责及相关要求。

3、小组命名

为了激发学生的兴趣，提高他们学习的积极性，每个小组根据自己组的特点给自己小组起一个响亮的名字。平时回答问题或是小组成员一起完成的任务就以名字的形式作为标记。同学们都很踊跃每个小组都有自己响亮的名字，如：“智慧组”、“优胜组”、“奇迹组”等。

4、小组合作

在平日上课时，充分发挥小组的作用，让他们互相学习，互相评价，互相监督，共同提高，初步掌握小组评价的过程。讨论前，小组成员先独立思考，把想法写下来，再分别说出自己的想法，然后讨论，形成集体意见。也可以每人独立思考，抽签决定一位成员陈述自己意见，大家再发表见解，更可以互相提问，再共同讨论。这样的讨论使小组合作学习更具实效性，充分发挥学生之间优势互补。

平时学生的纪律表现、行为习惯、卫生等方面分别有具体的班干部负责检查统计，表现好的给小组加分，再由组长负责给本组相应的个人加分，表现不好、给班级抹黑的相应扣分，学校扣分的加倍扣分。如：课堂上回答问题，默写全对，在规定的时间背过课文，出的手抄报被选中等都可以得到相应的分数；不遵守纪律，打架、骂人，不完成作业等都要扣掉相应的分数。每个小组长手里一份记录表，每天对本组同学做好相应的记录，班级对每个小组的分数每天一汇总，每周统计好，用于学期汇总。

根据小组的积分，积分满10分给小组一颗星作为奖励，三颗星星可以升级为一个月亮，三个月亮可以得到一个太阳。学期末根据小组所得标志的多少评出三个优胜小组，组内每个成员发奖状，并有对应的物质奖励。另外根据学生个人积分的多少评出10个优秀小组成员，发喜报给学生带回家，让家长共同分享孩子成长中的快乐。

通过实施小组评价以来，班级情况得到了很大改善。早晨到校每个小组成员都自觉地到自己的卫生区打扫卫生；课堂上，积极举手回答问题的.同学越来越多了，不完成作业的越来越少了；班级手抄报同学们都抢着画；自习课教室里鸦雀无声？？学生的自我约束能力越来越强，小组成员间的合作能力越来越强。

安全生产自我评价

根据讷安发【20xx】8号文件精神及乳制品企业安全生产评估报告标准，我司认真进行评价，评估情况如下：

我司设立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各部门主管为组员的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员2名，各部门班组设兼职安全管理员各1名。

1、我司的安全生产管理责任制已建立，正不断的健全，安全生产管理已分解到各部门，实行安全生产目标管理，制定、月度目标，并进行考核，进行奖惩。

2、我司已制定主要负责人、职能、机构及各岗位人员安全生产责任制和安全生产规章制度，并逐步健全。

3、各工种岗位有规范化的安全操作规程。

4、公司按规定购买和监督职工使用劳动保护用品。

1、企业主要负责人和安全生产管理人员每年进行培训，年终进行考核。

2、特种作业人员按规定取得国家规定的`特种作业人员操作资格证书方可上岗。

3、新工人上岗前进行三级安全教育，定期对从业人员进行培训考核，不合格不得上岗。

建立了《职业危害防治责任制度》和《职业卫生档案》，按照《职业健康法律规章宣传手册》及上级安全部门要求，对特殊岗位人员，建立了职业危害告知通知书，定期对在职员工进行宣传贯彻职业病防治法律、法规、规章和国家卫生标准，督促有害作业部门将职业病防治工作纳入安全生产目标管理。

对在册职工进行一年一度的例行身体检查，检查内容包括身体检查、验血、x光拍片检查、心电图、体检覆盖率100%。

不断修改完善安全应急预案，对要害部门，关键岗位进行安全救援应急预案演练。对于演练方案设计，演练程序，人员组织，设备提供等问题，公司管理部提供后勤保障，各部门对演练过程中发现的问题进行专项分析，制定相应对策，并充实到安全救援预案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故进行了预案演练，同日又进行了火灾事故的预案演练。每个演练参加人数都达到了50人以上，通过演练，基本达到预案及演练的目的和效果。

黑龙江美庐乳业有限公司是生产婴幼儿配方粉的乳制品企业，生产方法符合设计要求、生产工艺成熟，生产设备、设施运转基本正常，能够满足安全生产活动。

生产主管自我评价

1本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.

2我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的.事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。

3本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力,协调能力强。

4从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。

5乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。

6本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

7本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。

生产组长的自我评价

如果说xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一、产量方面。

1.加强员工的稳定性;。

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;。

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面。

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;。

2.加强对设备的保养;。

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;。

三、物耗方面。

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;。

2.加强对原材料物掉地现象的管制;。

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;。

四、5s管理方面。

1.加强对员工素质教育的培训;。

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

结语：在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理。塑造一只合格的班组队伍。相信在未来的一年会比xx年有更丰厚的收获！

生产主管自我评价

一、树立人性化的管理理念――注重情感教育班主任应该俯下身子与学生平等相处，一切为学生服务，当好学生思想上的引路人，学习上的合作伙伴，生活上的关怀者，为学生搭建发展平台，最大限度调动学生积极性、主动性、创造性，培养学生自我管理、自我评价、自我教育的能力，引导班级自治，指导学生自我管理。指导学生自我管理，就是实施人性化的管理，以人为本，尊重学生主体地位，视学生为班级主人，与学生共谋班级发展大计，有成绩大家分享，有问题大家分忧，共同克服。树立“班兴我荣，班差我耻”，“我为班级添光彩”的强烈意识，让每个学生都成为班主任的合作者，好帮手，愿意为班级利益付出代价，做出自我牺牲。

把握，好操作，积极性高，管理活跃，效果好。我在实践中研究出星级管理的办法后，所带的'班班风正，学风好，班级评比一直名列全校前茅。科学化的评比使班级潜在的竞争意识更加明朗化、公开化，学生班级主人翁意识大大增强，没有一个班愿意落后。杜绝了安全事故，违纪事件，学生轮流当干部，治理班级，做到了干部自己选，班级自己管，班规自己订，班会自己开，星级自己评。学生不仅自主管理能力得到了提高，合作意识也得到了增强，改变了“只为自己，不管别人，只要自己过得好，不管班级糟不糟”的自私心理，形成了互帮互助、团结向上的良好风气。