人员招聘的心得（专业15篇）

通过写心得体会，我们可以回顾和回想过去的经历，梳理思路，发现自己的成长与不足之处。以下是小编为大家收集的一些优秀心得体会范文，供大家参考借鉴。这些范文内容丰富、观点独到，或者展示了作者深刻的思考和感悟，希望能给大家提供一些启发和思路，帮助大家写出更加出色的心得体会。

人员招聘与配置的心得体会

人员招聘与配置是每个组织和企业在发展过程中都必须面对的重要环节。在招聘适合的人员并合理配置他们的工作任务之前，组织和企业很难实现有效高效的运营与发展。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了人员招聘与配置的重要性并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，充分了解岗位需求并明确招聘目标是人员招聘的首要任务。不同的岗位需要具备不同的能力和技能，而不同的企业又有不同的发展需要。在招聘前，必须明确岗位需要哪些特定的技能和能力，并设定招聘目标，确保能够找到最适合岗位需求的人员。只有这样才能真正提高招聘效率和质量。

其次，完善的招聘流程和工具对于人员招聘至关重要。一个好的招聘流程和工具能够帮助企业更加快速和准确地找到合适的人才。在实际工作中，我发现使用多种渠道广泛宣传岗位空缺，同时结合面试、考核等环节进行综合评估，能够提高招聘工作的效率和准确性。

第三，合理配置人员的工作任务和职责也是人员招聘与配置的重要环节。招聘到合适的人员后，如何合理安排他们的工作任务和职责是确保工作高效顺利进行的关键。一方面，需要根据人员的专业特长和潜力给予他们合适的工作任务，以发挥他们最大的潜力和价值。另一方面，还需要合理安排人员的工作负荷和职责，以避免过度压力和工作不均衡所带来的问题。

第四，注重人员的培养和发展也是人员招聘与配置的重要内容。组织和企业要重视培养和发展人员的意识，通过提供培训机会、激励政策等方式，提升人员的能力和竞争力。只有不断培养和发展人员，才能使他们在工作中得到更好的发展，同时也增强了组织和企业的竞争力。

最后，有效的绩效评估和激励机制也对人员招聘与配置至关重要。通过建立科学有效的绩效评估体系，能够客观公正地评价人员的工作表现，并及时采取相应的激励措施。合理的激励机制能够激发人员的工作积极性和创造力，进一步提高组织和企业的整体绩效。

综上所述，人员招聘与配置对于组织和企业的发展至关重要。通过充分了解岗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人员职责、注重人员培养和发展以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以提高人员招聘和配置的效率和质量，从而更好地支撑组织和企业的发展。在今后的工作中，我将继续学习和总结经验，不断提升自己在人员招聘与配置方面的能力。

人员招聘心得体会

作为企业的重要环节，人员招聘一直是企业发展的基础。而我在担任人力资源经理多年的经验中，不断总结出一些招聘心得体会，希望能够分享给广大招聘从业者，以提高整体招聘质量。

第二段：准确分析人才需求。

在招聘过程中，首先要准确分析企业的人才需求。企业需要通过详细的岗位分析，明确该岗位所需的技能、资质和经验。同时要对当前市场人才情况有所了解，避免只盯着一两个所谓热门岗位，而忽略了其他关键岗位的招聘需求。只有明确了人才需求，才能更好地制定招聘策略。

第三段：多渠道招聘。

在招聘过程中，我们可以通过多个渠道来发布招聘信息，吸引更多优秀的人才。除了传统的招聘平台和网站，社交媒体成为了现如今吸引人才的重要渠道。通过公司的社交媒体账号发布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多关注公司的人才。此外，参加各类人才招聘会、校园招聘等活动，也是获取优秀人才的重要途径。

第四段：精细面试和评估。

招聘到了人才的简历，通过筛选后，接下来就是面试环节。在面试中，要注重倾听和观察，通过与应聘者的交流，了解其个人特质、职业素养和工作思维等。同时要有针对性地提问，深入了解应聘者的专业能力和岗位适应能力。除了传统的面试，推荐使用一些专业的测评工具，如性格测试、能力测评等，来全方位地进行应聘者的评估。

第五段：注重后续培养与发展。

一名新员工的加入并不意味着工作完成，相反，这只是一个新的起点。一方面，新员工需要适应新的工作环境和团队氛围，此时，公司需要给予充足的培训和指导，以便他们能够顺利融入工作。另一方面，公司需要为新员工制定职业发展规划，通过培训、晋升等方式，提供发展机会和激励，以提高员工的忠诚度和士气。

总结：

人员招聘是企业发展的关键环节，招聘质量的好坏直接影响着企业的整体竞争力。准确分析人才需求、多渠道招聘、精细面试和评估，以及注重后续培养与发展，是招聘过程中需要重视的方面。在招聘过程中，我们要理性客观地评估每位应聘者，最终选择那些最适合公司的人才。只有这样，才能保证企业持续发展和竞争力的提升。

招聘平台工作人员心得体会

现在，越来越多的企业选择使用招聘平台进行招聘。与传统的招聘方式相比，招聘平台的运营效率更高，资源更丰富，招聘流程更简便等等。然而，也正因为工作量与效率的提高，招聘平台的工作人员也面临着越来越多的挑战。

在招聘平台的工作中，工作人员需要具备一定的技能和能力才能胜任。对于青年人来说，扎实的业务知识、熟练的操作技能、快速反应的灵敏性、良好的心理素质以及高度的职业操守等都是必不可少的。而招聘平台的管理层则希望招聘人员具有团队协作精神，积极主动，善于沟通，敢于担当和探索创新等品质。

三、工作体验与能力提升。

在招聘平台担任工作人员，需要接受一定的培训。而不同的平台会提供不同的培训内容，主要是针对企业招聘需求、人才需求和网站管理运营的知识技能。在实践中，招聘工作人员会逐渐提高自己的能力和实力。与公司的诸多业务系统进行交互，与相关职能部门协作，从中学习他们的专业知识、流程和规定。在协作过程中，招聘工作人员也会逐渐提高自己的团队协作能力、沟通能力、解决问题的能力等。

四、工作中的挑战与解决方法。

工作中，招聘平台的工作人员们肯定会遇到很多挑战。比如说，工作时长不固定，需要经常加班；加之人员数量不足，工作紧张等等。在面对以上的情况时，工作人员们需要保持高度的工作热情和主动性，做到克服困难，提高工作效率；同时，工作人员也需要加强自身的管理效率，以便更好地完成任务。

五、工作的经验与收获。

最后，在招聘平台的工作期间，招聘工作人员们会获取很多宝贵的经验和成长。他们会学会如何解决疑难杂症，如何更好地了解用户，如何提高自己的工作效率，如何做好团队协作等等。从长期来看，这些经验和成长对于他们的职业发展和个人成就都会有极大的帮助。

总之，在招聘平台中担任工作人员是一项极具挑战性和意义的工作。凭借自身不断努力，勇于尝试，敢于创新，招聘工作人员可以让自己在这个岗位上获得更多的收获，创造更多的价值。同时，他们也在为企业招聘提供更为专业和优质的服务做出了自己的贡献。

人员招聘实务心得体会

人才是企业发展的核心竞争力，而招聘是吸引、获得优秀人才的关键一步。在招聘过程中，我积累了一些实操经验，深感招聘实务是一门学问，需要细致的谋划和运筹。在这篇文章中，我将分享我对人员招聘这一实践的心得体会。

第二段：提前准备。

一个好的招聘过程离不开充分的准备工作。首先，要明确招聘职位的要求，并细化岗位职责和技能要求，以便更好地对候选人进行评估。其次，要制定招聘计划，确定招聘渠道和时间节点，确保招聘进度和效果。最后，要提前评估组织目标与员工需求之间的匹配度，确保招聘的员工能够为企业带来价值。

第三段：精准定位。

在吸引优秀的候选人时，精准定位至关重要。首先，要准确理解企业文化和岗位特点，并将其融入到招聘广告中，从而吸引到真正符合企业需求的人才。其次，要灵活应用多种招聘渠道，如社交媒体、专业网络和人才市场等，将招聘信息传递给更多的潜在候选人。此外，要充分发挥人力资源团队的专业能力，通过筛选和面试来及时识别和吸纳合适的候选人。

第四段：高效选人。

选人是招聘过程中最关键的环节之一。首先，要建立科学、有效的评估方式和工具，以客观、全面地评估候选人的综合素质和能力。其次，要注重候选人的沟通能力和团队协作精神，这些软实力往往能够直接影响到团队的凝聚力和效率。同时，要对候选人的工作经历和履历进行详细调查，以确保其提供的信息的真实性和准确性。最后，要多方位考察候选人，包括面试、考核和背景调查等，以降低招聘风险。

第五段：积极融入。

成功招聘一名优秀候选人并不代表工作完成，更重要的是让其积极融入到企业中。首先，要为新员工提供良好的入职体验，包括熟悉企业文化和工作环境，并提供必要的培训和指导。其次，要建立有效的员工引导和培养体系，为新员工提供发展空间和职业发展机会。最后，要进行师徒制度，让新员工能够尽快适应新环境，并顺利融入团队。

结尾段：总结。

人员招聘实务是一项需要细致谋划和运筹的工作。通过提前准备、精准定位、高效选人和积极融入，可以更好地吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供强大的支持。作为人力资源工作者，我们应不断总结经验，吸取教训，提升招聘效能，为企业发展和员工成长建设一个更加良好的招聘环境。

一线医护人员招聘心得体会

一线医护人员是当前社会最为紧缺的人才之一，故此相关招聘工作一直备受关注。纵观各地医院的招聘公告，不难发现在各级医院中，对一线医护蓝领的需求量始终较大。在招聘过程中，各家医院通常会设置较为严格的考核以保证人才质量。

招聘一线医护人员时，岗前培训与继续教育的前提条件是必要的。医院一般会从专业知识、素养能力、品质特征和工作经验等方面考核候选人。在专业知识方面，医院注重考核候选人的防疫、急救、护理等技能。此外，医院还会评估候选人的包容性、亲和力、耐心、责任感等素养和能力。一些医疗机构实行星级评定，对于评出高星级的单位，也会增加对岗位的修订标准，以保证人员素质的提高。

笔者在与一些出彩的一线医生和护士交流时，得知了一项有趣的问卷调查结果。在他们看来，常见的医院招聘岗位通常分为两类——技术性和管理类。技术性岗位中包括医生、护士、药剂师、麻醉师、急诊医师、检验技师、放射技师等等。而在管理类岗位中，则更多的是对于机构阶层、支持设施管理以及组织协调等方面的需求。在笔者看来，将岗位分类固然有助于企业初步筛选人才，确保随后的面试走向高效。

在筛选出合适的候选人后，医院常常会采取多项考评策略来进行面试。笔者对这种方法深表支持。考虑到医院掌握的求职者信息通常较为缺乏，笔者认为面试环节对于筛选人才尤为重要。在面试策略中，可考虑开展技能竞赛、个性考核、短片展示、多方面征求意见等环节。通过这些方式，招聘方能对求职者的专业素养和实际应用能力进行综合考核，帮助医院挑选出最佳的医护人才。

总体来看，医院在一线医护招聘的过程中贯彻了充分、诚实、坦率和严谨的态度，挑选了一批合适的医护人才，也为平台的日常运营提供了有力支持。在这个情况下，候选人在这里接受专业、有意义的培训，受到了更好的发展机会，也更有可能发挥出自身的才华和业务水平。相信在科学合理的招聘下，医院开发更为专业化、性价比更高、覆盖更广的养生健康服务，必将为所有人带来更多的福祉与惠益。

人员招聘心得体会

人员招聘是企业发展的关键环节之一，也是一个高度复杂的任务。在我多年的从业经验中，我总结了一些关于人员招聘的心得体会。这些体会不仅适用于企业招聘人员，还适用于个人求职。在下面的文章中，我将分享这些心得体会，希望能对大家有所帮助。

第一段：明确招聘需求，制定具体招聘方案和标准。

在进行人员招聘前，首先要明确招聘的目的和需求。招聘目的可能是为了填补岗位空缺，或者是为了扩大团队规模等。然后，根据招聘需求制定招聘方案。招聘方案应包括发布招聘信息的渠道，面试流程和时间安排等内容。同时，要根据招聘岗位的特点制定具体的招聘标准，以便筛选出适合企业需求的人才。

第二段：广泛寻找人才，多渠道招聘。

在招聘过程中，寻找合适的候选人是最重要的一环。为了尽可能找到更多的人才，我们需要广泛拓展招聘渠道。除了传统的招聘网站和报纸广告以外，还可以通过社交媒体、线下招聘会和员工介绍等方式吸引候选人的关注。不同的渠道可以帮助我们吸引到不同背景和经验的候选人，从而增加招聘的多样性和成功率。

第三段：注重候选人的综合素质和团队匹配度。

在进行面试和选拔时，我们往往着重关注候选人的专业技能和工作经验，但这并不是唯一重要的考量因素。综合素质和团队匹配度也是不容忽视的。一个人的工作能力再强，但如果不能与团队和谐相处，将会对整个团队造成不良影响。因此，我们在招聘过程中要综合考虑候选人的专业素质、沟通能力、合作能力等因素，以保证招聘到合适的人才。

第四段：建立科学的面试评估体系。

在面试环节，建立科学的评估体系非常重要。这可以帮助我们更客观和全面地评估候选人的能力和适应度。评估体系包括面试问题的设计、面试人员的培训等方面。同时，在评估结果时，也要注意以事实为依据，不要过于主观。只有科学的评估体系才能提高招聘的准确性和公正性。

第五段：及时跟踪候选人及时沟通。

对于已经通过面试的候选人，我们要及时与他们进行跟踪和沟通。这既可以帮助我们更好地了解候选人的兴趣和意愿，也可以展示我们的企业形象和招聘诚意。如果候选人有任何疑问或需要进一步信息，我们要积极回应，并保持沟通的及时性和透明度。及时跟踪和沟通可以增加候选人的信任度，增加他们接受工作邀请的可能性。

总结：

人员招聘是一项复杂而重要的任务，需要综合考虑多个因素。明确招聘需求，广泛寻找人才，注重候选人的综合素质和团队匹配度，建立科学的面试评估体系以及及时跟踪候选人并进行沟通，都是提高招聘效果的关键要素。通过合理运用这些心得体会，希望能够帮助企业和个人在人员招聘中取得更好的成果。

人员招聘的心得体会

人员招聘是企业发展中非常重要的一环，能否招聘到合适的人才直接关系到企业的发展和竞争力。在过去的工作中，我有幸参与了几次人员招聘工作，积累了一些经验和体会。本文将就人员招聘的重要性、甄选要点、面试技巧、背景调查以及留人之道等方面进行阐述。

首先，人员招聘的重要性不言而喻。一个企业的成败在很大程度上取决于它的员工。优秀的员工能为企业带来创新、高效和长远的发展战略；而不合适的员工则可能带来消极、低效和短视的行为，对企业造成极大的损害。因此，招聘合适的人才是企业的一项基本任务，也是其可持续发展的关键所在。

其次，甄选要点在人员招聘中十分重要。招聘的目的是为企业找到最适合的人才，因而在甄选过程中，应充分考虑各方面的能力和素质要求。首先，应重点关注招聘者的专业能力，包括基础知识和工作经验。同时，招聘者的沟通能力、团队合作能力和应变能力也是不容忽视的因素。此外，个人的品德、价值观、责任心以及对企业的忠诚度，也是评估候选人是否适合的重要标准。

第三，在面试环节中，面试技巧可以为我们提供更多的信息。面试是了解候选人的一个重要环节，在面试中，不仅要了解申请人的工作能力和知识水平，还要通过面试技巧判断其人品和潜力。首先，面试官应提前准备好问题，并充分了解职位的要求，以便在面试中有针对性地提出问题。其次，面试官应注重候选人的回答方式和态度，观察其对问题的理解和处理能力。最后，面试官应具备良好的沟通能力，与候选人建立良好的互动关系，使其在放松和真实的状态下展现自己的能力和潜力。

第四，背景调查是确保招聘决策的一个重要手段。招人如择宠，尤其在笔试和面试之后，候选人往往会给人留下良好的第一印象。而背景调查可以为企业提供更多的信息，帮助企业了解候选人的真实情况和背景。通过查阅候选人的简历、学历、工作经历和社会关系等，可以判断其是否符合企业的需求和要求，避免因一时冲动而导致错误的招聘决策。

最后，为留住好员工，企业应找到留人之道，提高员工的工作满意度和归属感。留人之道不仅包括薪酬福利的提高，还包括培训发展机会的提供，团队氛围的建设，以及关怀员工的心理需求。只有通过创造良好的工作环境和氛围，提供个人发展的机会，以及与员工建立良好的沟通和关系，才能留住好员工，确保企业的稳定和发展。

综上所述，人员招聘是企业发展中不可或缺的一环，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。通过重视甄选要点、运用面试技巧、开展背景调查以及留住好员工，企业可以提高招聘的精准度和准确性，为企业发展提供强有力的保障。只有不断优化招聘流程和方法，才能招聘到合适的人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人员招聘实务心得体会

近年来，随着经济不断发展，各行各业都面临着人才招聘的挑战。作为一名人力资源从业者，我在人员招聘实务中累积了一些宝贵的心得体会。以下是我对这一主题的连贯五段式文章。

首先，人员招聘是企业发展的关键。招聘合适的人才对企业的发展至关重要。在实践中，我发现了一些有效的方法。首先，明确招聘目标和要求。企业必须明确自身的发展目标，并根据目标制定详细的招聘要求。其次，确定招聘渠道。根据企业的需求，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等。最后，建立科学的评估体系。企业应制定科学的评估体系，通过面试、测评等方式，全面了解候选人的能力和素质，从而选择最符合岗位要求的人才。

其次，人员招聘需要关注人才的综合素质。在招聘过程中，我发现除了专业能力外，候选人的综合素质也至关重要。首先，候选人要具备良好的沟通能力。无论是与同事、上级还是客户的沟通，良好的沟通能力是建立良好人际关系的基础。其次，候选人要具备团队合作能力。在现代企业中，团队合作是完成工作的关键。候选人应能够与团队成员进行有效地协作，达到共同的目标。此外，候选人的学习能力和创新能力也是需要考察的关键因素。随着科技的发展和市场的竞争，只有具备学习和创新能力的人才，才能适应新的工作环境和需求。

第三，人员招聘需要注重文化匹配。企业文化是企业的核心竞争力，而人才的招聘和企业文化的匹配度直接影响招聘效果。我在招聘实践中发现，候选人对企业文化的了解和认同是招聘成功的重要条件。企业应通过多种渠道宣传企业的文化、理念和价值观，从而吸引具有相同价值观的人才。同时，在面试环节，通过提问和交流，对候选人对企业文化的理解和接受程度进行考察，以确保招聘的人才与企业文化相契合。

第四，人员招聘需要引入多元化的人才。多元化的人才队伍是企业发展的保障。我深信，不同性别、背景、经验和观点的人才可以为企业带来不同的思路和创新。因此，在招聘过程中，我鼓励团队成员了解和欣赏不同的人才，并尽量打破传统的招聘偏见。为了实现多元化招聘，企业应广泛宣传招聘信息，提供公平的机会共享，创造开明、包容的工作环境。

最后，人员招聘需要持续优化和创新。面对不断变化的市场和竞争环境，企业的人才招聘策略也需要与时俱进。在实践中，我不断尝试新的招聘方法和工具。例如，引入人工智能技术，解决简历筛选的效率问题；与高校合作，建立校企合作基地，培养和储备人才；通过数据分析，从过往成功的招聘案例中总结经验教训，优化招聘流程。只有持续优化和创新，企业才能与市场保持同步，吸引更多高素质的人才。

总之，人员招聘实务是企业发展不可或缺的环节。通过明确目标和要求、关注人才综合素质、注重文化匹配、引入多元化人才以及持续优化创新，企业能够招聘到符合岗位要求的人才，为企业的发展提供强大的支撑。我相信，随着时代的变迁和社会的发展，人力资源管理在企业中的地位和作用将越来越重要。

人员招聘的心得体会

学校于2015年5月11日在荣茂楼举办了一次校园招聘会，此次招聘会可以说是很盛大，招聘单位很多，前来应聘的学生更多，人山人海的排长队。我参加招聘会最大原因就是去感受一下那是的气氛和现在工作岗位的需求程度，但是我发现，即使我没有抱着要应聘者的心态，可是招聘会的那种高涨气氛仍然深刻的影响了我。同时，这次的招聘会也给了我许多复杂的感受。作为一名大三学生，现在才第一次参加招聘会，忽觉当今社会就业形势的严峻和就业压力的巨大，自己的能力尚有不足，还需获取更多是技能跟经验。

招聘会上，每张招聘桌前都有一张招聘岗位及要求海报，通过这次参与我知道我所学的专业的热门性，但是当我看到要求时，感觉里自己好远。就自己的.专业而言，许多公司都要求有熟练的各种办公软件，可是我所掌握的是不够的，就这一点就需要更加努力的去练习。另外，虽然我们有学习一定的专业知识，但是我们还需要在市场中找到与我们所学专业有关知识点，因此我们还需要学习好多。

虽然我们现在有学专业知识，可是他们都是理论上的，缺乏实践能力让大学生只能成为纸上谈兵的高手。而实践是只能靠自己在工作中不断积累的，我们应该用更多的时间将自己投入实践的操作，这样才能在出校门之前有一个丰厚的底子。说到底，我们大学生应该多考虑一下自身原因，没有机会要学会创造机会，我们所缺乏的不仅是真正的时间，缺乏的更是一种主动能动性、自觉性。

现在社会就业形势十分严峻，我们大学生的就业压力巨大，那么我们应如何面对？ 首先，正确认识自己，悦纳自己。正确公正的看待自己所具备的能力，而不是手上的文凭和一本本的证书，在经济社会活动中能换取金钱报酬的，是你的实际工作能力而不是你手上的那一堆东西，面包是要靠劳动换来的，而并不是靠你的想象或期待，一分耕耘一分收获，这不单单是说农民，也是所有职业的体现。有句口号“只有想不到，没有做不到！”那也只是一种精神的鼓励，一个人能想出来的事也许要无数的人才能完成，你是个能指挥千军万马的吗？不是，那你就从一个无名小卒做起吧，没什么可以抱怨的。种瓜得瓜，种豆得豆。我们所得的报酬取决于我们所做的努力。

第二，降低期望。正视就业现状，调整好自己的就业方向和生涯规划方向，先找到一个自己能够在心理上和能力上承担的工作，这样相对失衡的待就业心态会相对平稳，基本的生存问题也得到了保证。建议在这样的工作中，要努力去体验社会、体验工作、体验生活，锻炼和提升生存能力和综合能力，不断调整个人的价值观，使自己能够顺利地从大学过渡到社会。同时去寻找更好的就业机会。

第三，合理规划。要对自己有长远和近期的计划，不能因为一两条不是十分准确的信息引起自己的剧烈心理变化，尽量避免听风就是雨的就业心态。对于提升自身的能力要培养日积月累、长期坚持、雷打不动的习惯，把待就业期真正转换成自我提升期。

通过此次的招聘会，我觉得时间是不会站在原地等我们的。我们应该马上行动起来，充实自己，让自己富有创造性，拥有真实才学。

招聘人员报告

集团公司、郑总、人力资源部：

利与 egl、mol 签订了合作协议，并通过南洋货代顺利签订了 与 hamburg 的合作协议。但是在具体业务和操作上，尚存在以下 几个问题：

1、由于前期华晖货代和东辉船务分开进行办公，以及人员配备 尚未到位等原因， 我司整合了华晖货代和东辉船务的业务操作人员对 上述各家大船公司进行服务，但是服务质量一直没有太大提高。

2、目前，华晖、东辉对外操作单证服务人员将同在一个办公室 进行办公，按现有业务操作人员进行整合运作，以尽量地保证服务质 量，提高工作效率，暂不增加业务操作人员。

3、在 2015 年市场环境较为恶劣的情况下，为了加强市场的把握 力度，积极开展与客户、船东之间的'联系以及市场营销工作，拟招聘 市场营销人员 6 名，通过一段时间的实践，将向中山港、小榄港和神 湾港每个地区及周边货源腹地配备两名市场营销人员。

4、由于我司一直没有码头现场操作人员，船东和客户常常反映 需加强这方面的工作，参照其他船务公司以往的码头操作经验，为全力配合华晖货代和东辉船务的市场开拓工作以及进一步提升服务质 量和操作的灵活性， 拟招聘码头现场操作人员 3 名 （其中中山港两名、 小榄港一名） ，及时跟进进出口货柜的装卸验柜情况及调配。

5、鉴于目前我司在神湾港办事处只有两名工作人员，而 2015 年 我司的主要工作重点是开辟“神湾---蛇口”航线，届时随着航线开通 带动货量的进一步增长，我司可以通过内部的人员整合，及时补充相 应人员至神湾港办事处开展业务工作。 在 2015 年经济环境不景气的情况下，我司从立足于提高服务质 量、加强市场开拓、提升员工素质的目的出发，更加需要主动出击， 开拓货源。初步拟定于 2015 年 2 月 16 日开始，陆续招聘相关人员到 岗。 以上申请，恳请给予批复！

中山市华晖国际货运代理有限公司 2015 年 2 月 10 日

局党组：

我公司自成立以来在局党组的正确领导和大力支持下，从当初的****临时三级资质发展为目前具有****总承包二级、**总承包三级、***专业三级资质的建筑工程施工企业。随着公司业务的不断拓展和原有专业技术人员的岗位异动，加之2000年以来从未分配和安置工程技术人员，现公司专业技术人员队伍力量严重不足。当前建筑行业竞争日趋激烈，人才缺乏已成为公司的发展瓶颈，严重制约了公司的进一步发展壮大，直接影响工程施工管理和业务拓展水平。为了公司现行业务需要和长远发展，公司急需充实工程概预算、施工、资料整编、招投标等方面各类专业技术人员10名以上。

五名同志（*********）签订无固定期限合同工，同时，其它专业技术人员的充实，拟计划从相应的工程专业院校招聘5名应届毕业生。（其中工程预算专业1名、水利专业3名、房建专业1名）

妥否，请指示！

2011年6月16日

根据四川中国白酒金三角酒业协会人员岗位需求，经研究，决定面向四川省通过双向选择，公开招聘工作人员。现就有关事项公告如下：

一、招聘对象与基本条件

（一）全日制本科或以上学历；

（二）一般工作人员有两年以上工作经历，副部长有5年以上工作经历；

（三）一般工作人员年龄在35周岁以内，副部长年龄在45周岁左右；

（四）思维活跃，善于研究，忠于职守，有服务意识和一定的组织协调能力；

（五）遵守宪法和法律，无不良记录；

（六）身体健康。

二、招聘岗位

（一）综合部新闻宣传与法律事务1名。岗位主要工作：负责协会活动信息、行业信息的采集与发布，协会日常法律事务，参与制定行业发展规划、行业的行规、行约、技术规范，开展行业自律监管等工作。

（二）市场拓展部副部长1名。岗位主要工作：负责组织实施协会承办的国内、国际会展和经贸交流、学术交流及行业性会议，开展市场拓展与宣传等工作。

（三）品牌建设部副部长1名。岗位主要工作：负责组织承办行业品牌展销会、品牌推广活动，中国白酒金三角品牌标识的保护和使用管理，编辑出版本行业报刊、研究报告和交流资料等工作。

（四）质量促进部副部长1名。岗位主要工作：负责组织依法制定本行业的行规、行约、技术规范，开展行业自律监管，白酒酿造技术和产品创新研发，配合政府相关部门对全省白酒行业的产品质量安全进行监督。

三、应聘报名时间和方式

（二）报名方式：应聘者本人到四川省经济和信息化委员会（成都市人民东路66号）215房现场报名，不接受委托报名。报名时须提交：本人简历、正式有效身份证、毕业证、学位证原件及复印件和近期正面免冠一寸彩照两张。

四、考试与聘用

（一）考试：采取笔试和面试相结合的方式，按笔试成绩占60%、面试成绩占40%，综合出总成绩。

（二）聘用和薪酬：本协会依据考试总成绩择优聘用；被聘用人员薪酬分为基本工资和绩效奖两部分，副部长岗位每月薪酬在4000元左右，一般工作人员每月薪酬在3000元左右。

四川中国白酒金三角酒业协会

秘书处工作人员招聘部

2012年10月22日

人员招聘方案

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。

1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

3 员工帮带

对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4 网络招聘

一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：

1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，

况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。

重点注重以下几点：

主要考虑以下几个方面

1 形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、发展潜力等

2 工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。

3 心理承受能力、交际能力等。

4 再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六 实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

人员招聘方案

始终坚持敢于管理、严格管理、全程管理，把监督、检查和服务有机结合，把参与管理、灌输管理理念、分享管理经验和技巧、解决管理困难等作为服务的重要内容。

1、教工食堂工作

教工食堂本学期开始由学校自己经营，以服务老师为第一原则，着力提高饭菜质量。坚持早餐4.00元、中晚餐8.00元的标准;坚持正餐两荤两素的标准，如果条件成熟将改过去的.两荤两素为两荤一素，把荤菜的档次提高。在自营过程中把握好采买关、入库关、资金交易关，每周进行成本核算，着力提高早餐质量水平，严把食品安全关，严格做好防蝇防鼠防蟑螂的工作，严格餐具消毒制度。出台《天门中学教工餐厅管理制度》依规依制管理好教工食堂。

2、学生食堂工作

学生餐厅由--惜缘餐饮有限公司(3、4、5号餐厅)和武汉--公司经营(1、2号餐厅)，要求本公司自营不准转租承包窗口。

(1)9.1-9.5做好防蝇防鼠放蟑螂设施检查和餐具冲洗消毒检查工作。

(2)9.6号前要求两家公司上交菜名及价格并公示，价格不得超过市场价，坚持做到价格及时公示，控制饭菜价格，控制高档产品的数量和质量;价格控制在8元以内。

(3)9.9-9.10对原材料入库台帐、原材料质量、原材料存放设施进行检查。

(4)9月中旬前请市食品监督局专家进行一次食品操作加工流程规范和食品安全知识讲座。

(5)每月不定期对食堂卫生、原材料质量、工作流程、工作规范等进行检查。

(6)开展老师代表、学生代表、家长代表评议食堂的工作，评选食堂，评选标准和评选组织由第三方负责。

(7)每月请市食品监督局到食堂检查至少检查一次。

(8)每月至少召开一次管理人员会议、每月至少召开一次全体员工会议。

(9)对北边食堂水管进行改造(北边食堂水压较低，经常断水)。

(10)1、2号餐厅寒假进行装修改造。

1、开学初进行水电设施检查。

2、统一安装新的电动车充电插座。

3、水电、门窗维修遵循总务处巡查和年级办公室、班级报告相结合的原则。总务处每天安排值班人员巡查三次(上、下午、晚上各一次)，及时做好水电、门窗的维修。

4、坚持做好节约用电的检查工作。

人员招聘方案

根据《中共贵州省委贵州省人民政府关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）文件精神，为认真做好乡村计生特岗工作人员招聘工作，结合我市实际情况，特制定本实施方案。

为确保乡村计生特岗工作人员招聘工作的顺利完成，成立六盘水市乡村计生特岗工作人员招聘工作领导小组。

组 长：何 刚（市委副书记、市人民政府市长）

副组长：魏树旺（市委常委、市人民政府副市长）

谢朝碧（市人民政府副市长）

成 员：李 丽（市人资社保局局长）

李 华（市编办主任）

陈 静（市人资社保局副局长）

赫光祥（市纪委常委）

蒋泽川（市财政局副局长）

蒋承礼（市计生委副主任）

领导小组下设办公室在市人资社保局，由市人资社保局副局长陈静同志兼任办公室主任，成员由市人资社保局及市计生委相关人员组成，具体负责对各县区计生特岗工作人员招聘工作的监督和指导。

坚持“公开、平等、竞争、择优”和“三定”（定乡、定村、定岗）的原则。

六枝310名、盘县602名、水城县396名、钟山区188名、红桥新区10名。共计1506名。（各县区乡镇、村的招聘计划数详见附表）

1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，政治坚定，勤奋敬业，具备相应的工作能力。

2、身体健康、遵纪守法、品行端正、作风正派，无违法违纪行为。

3、六盘水市户籍或六盘水市生源；

5、大专以上学历，报考村级计生特岗的人员学历可放宽到中专。

6、符合应聘岗位要求的其它具体资格和条件。

7、具有下列情形之一的人员不得报考：

（2）具有伪造有关证件、证明材料或有其他弄虚作假行为的；

（4）定向到具体行业或单位的应届毕业生；

（5）在读的非应届大中专及以上毕业生；

（6）现役军人；

（7）被开除公职的人员；

（9）在事业单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反聘用纪律行为的人员；

（10）不符合招聘岗位所需资格或条件的人员；

（11）有法律、法规规定不得聘用的人员。

农村（农业户口）独生子女户和二女结扎户考生在笔试成绩中加10分（加分在按百分制折算前进行）。加分依据必须在报名时提交，报名结束后提交的相关加分依据无效。

1、招聘程序：乡村计生特岗工作人员招聘按照发布招聘公告、报名、资格审查、考试、体检、考核等程序进行。各县区招聘公告发布时间统一为xx年4月26日。

2、时间要求：4月底发布公告，5月底前完成招聘工作。

报名工作由各县区招聘办公室负责。统一采取现场报名的方式进行。报名地点由各县区自行确定。

1、报名时间统一为：xx年5月2日至5月4日。

2、报名时需提交的资料：

（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5张；

（3）在职人员需提交其所在单位及主管部门同意报考的证明；

（6）应聘岗位所需的其他相关材料。报考人员只能选择一个岗位报名。《报名表》由本人亲自填写，相关信息填写不真实、不完整或填写错误的责任自负。如因特殊情况请他人代为填写报名信息的，视为报名人员本人填写，由报名人员本人承担相关责任。

3、资格审查及加分确认：资格审查和加分确认由各县区招聘办具体负责。资格审查合格人员缴纳100元报名费。

4、同一招聘职位通过资格审查的人数与招聘计划数比例须达到2:1方能开考。通过资格审查人数与招聘计划数比例达不到2:1的，对该职位招聘计划数进行削减或取消，职位取消的，考生可在规定时间内改报其他符合条件的职位。

考试分为笔试和面试两部分。考生总成绩按100分计算，笔试成绩占50%，面试成绩占50%，笔试成绩及面试成绩均按“四舍五入”保留小数点后两位。

笔试为闭卷考试，由市招聘办统一组织命题、制卷、评卷。笔试内容为计划生育法律法规，省委、省政府《关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）、《六盘水市人口计生工作问责办法》（市纪发[xx]3号以及市委市政府xx年对人口计生工作的一系列重大政策措施等。面试为结构化面试，主要测评一般工作方法、言谈举止、语言表达能力及应变能力。

（一）笔试

笔试时间：xx年5月12日上午9：00―11：00。

笔试准考证由各县区招聘办制作并发放。笔试地点由各县区招聘办自行确定。报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《笔试准考证》方可进入考场参加考试。

（二）面试

在同一招聘职位，按笔试成绩从高到低与招聘职位计划数2:1的比例确定参加面试人员，实际参加笔试且成绩有效考生与招聘计划数达不到2:1比例的，对该职位招聘计划数进行削减或取消；如遇某职位进入面试人员末位考生笔试成绩并列的，同时参加面试。面试工作在市招聘领导小组的领导下，由各县区招聘办负责组织实施。

《面试准考证》由各县区招聘办制作并发放，报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《面试准考证》方可进入考场参加面试。

面试时间：xx年5月19日，面试地点由各县区招聘办自行确定。

体检对象根据各职位招聘总成绩按招聘计划数1：1的比例确定。招聘人员总成绩出现末位并列的，以笔试成绩高者列为体检对象。

体检不合格者不列入考核对象，则按该职位总成绩从高分到低分依次递补一次。

人员招聘方案

招聘岗位：

票据交易岗

岗位职责：

1、负责完成总行直营业务各项预算指标;

2、负责总行自营票据转贴现交易及票据非标投资交易;

3、负责票据业务渠道拓展、平台建立与客群管理。

岗位要求：

1、全日制大学本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业;

3、熟悉票据市场交易模式和运行特点，具有较强的客户拓展和市场营销本事;

4、具备较强的沟通协调和创新本事，具备较强的职责心和团队精神、能承担较大的工作压力。

工作地点：xxx

岗位所属部门：xxxx

应聘方式：

行内人才：请在“一事通-人才交流平台-岗位招聘-总行”板块应聘相应岗位。

人员招聘方案

120家用人单位，将面向自考毕业生提供5000余个就业岗位。

地点：xx科技会展中心（a馆）

地址：xxx

乘车路线：乘坐xx路公交车到东湖开发区下车即到。

凡xx省高校毕业生（或将毕的考生）均可免费入场。求职者凭有关证件（毕业证书）入场。

1、各单位要切实加强学生的安全教育，服从现场指挥。由学校统一组织学生参加招聘会的，必须安排专人带队，确保安全。

2、各单位要预先摸清即将毕业人数（分专业）、20xx年上半年毕业人数（分专业）、可以组织参加招聘会的毕业生实际人数（分专业），并制作成excel格式统计报表，于20xx年5月30日将电子版传送至组委会办公室。

3、各单位要认真组织，动员尚未落实岗位的自学考试毕业生参加招聘会，并适当提供就业培训与指导服务。

4、用人单位提供的包括单位简介、岗位需求、联系方式等信息，由xx省人才中心在招聘会前发布。

5、各单位要充分利用xx省人才中心资源优势，进一步加强人才市场各类信息的相互贯通，更好地为毕业生和用人单位服务。

xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。

目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：

1、经初步分析公司架构信息如下：

(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;

(2)行政部门：办公室主任，司机;

(3)企划部：文案;

(3)公关部：公关经理;

(4)市场部：市场总监、业务员;

(5)财务部门：财务会计，财务出纳;

(6)技术部：玫瑰花卉技术员;

计划招聘总人数：4人;

备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：

招聘计划表

1、招聘原则

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式