班干部管理不当检讨书(优质13篇)

致辞致谢是一种尊重他人和对他人努力的认可和肯定，可以建立起良好的人际关系。在致辞致谢中，我们可以回顾活动的过程，分享一些具体的经历和感受，以增加亲和力。随着科技的发展，致辞致谢也获得了新的展示方式，以下范文希望能给大家带来一些启发。

名企干部管理解读心得体会

第一段：引言（150字）

名企干部管理是现代企业管理的重要环节，其中有许多值得探讨和解读的地方。在实际工作中，我深刻领悟到了名企干部管理的重要性和解读的技巧。通过一系列研究和实践，我对名企干部管理解读的心得体会逐渐形成。下面我将分析该主题的几个方面，并分享我的体会。

第二段：名企干部管理的目标和方法（250字）

名企干部管理的目标是培养和选拔优秀人才，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。在管理中，我们要注重培养并关注干部的专业技能和领导能力，给予必要的激励和挑战性工作，使他们能够发挥潜力。此外，名企干部管理还注重人才的梯队建设，通过人才培养和轮岗制度，为企业长期发展提供稳定的干部队伍。

第三段：名企干部管理解读的挑战（250字）

在名企干部管理解读中，我们面临着许多挑战。首先，干部解读需要深入研究个体的心理和动机，了解他们的价值观和行为模式，以便更好地激发他们的工作积极性。其次，企业的发展需要紧密关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整干部管理和发展策略，以适应不断变化的环境。最后，干部的专业素质和领导能力需要不断提升和培养，为企业的创新和转型提供支持。

第四段：名企干部管理解读的实践（250字）

在实践中，我发现名企干部管理解读需要结合实际情况，采取个性化的方法。首先，我们需要建立良好的干部沟通机制，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题。其次，我们要给予干部必要的权力和决策空间，激发他们的责任心和创造力。另外，我们还要加强对干部的培训和学习，提供多元化的学习机会，以便他们能够不断提升自己的能力和素质。

第五段：名企干部管理解读的收获与展望（300字）

通过对名企干部管理解读的实践和研究，我深刻认识到干部是企业发展的重要推动者，他们的价值和才能对企业的成败有着决定性的影响。名企干部管理解读需要注重培养干部的领导能力和团队合作能力，激励他们不断创新和改进工作方式。未来，我将继续关注名企干部管理解读的最新研究和实践，不断提升自己的知识和能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

总结：

通过对名企干部管理解读的思考和实践，我深刻认识到其重要性和挑战。名企干部管理解读需要注重培养和选拔优秀人才，关注个体的心理和动机，并结合实际情况采取个性化的方法。通过我们的不断努力，名企干部管理解读将为企业的可持续发展带来更大的动力和支持。

村干部管理规定

（一）学习内容，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想、时事政治、农村政策、法律法规、科学技术和业务知识及其它相关内容。

（二）坚持理论联系实际的学风，结合工作实际，每年进行一次学习体会交流。

（三）遵守学习纪律。集中学习期间，不无故缺席，不迟到、不早退，不得做与学习无关的事。

（四）镇党委定期轮训干部，根据不同对象制定具体培训内容，确保在职干部每年培训时间不少于5天。新上岗的村干部，上岗前须参加岗位培训和专业培训，掌握专业知识。

（五）各村每月集中学习一次，学习时间不少于1小时，并做到集中学习与分散自学相结合，每月自学不少于4小时。集中学习时要有专人记录。

（一）工作要有计划性、连续性。每月底要召开村务会，交流本月工作完成情况，研究部署下月主要工作，并把总结和工作安排情况报镇分工干部。

（二）坚持正常考勤，村干部每天必须按作息时间到村部签到上班，注明当日的工作内容及去向，考勤结果纳入年终考核。

（三）村干部轮流值班，及时做好上传下达工作，及时记载本村每天工作运转情况。

（四）严格履行岗位职责，不断提高工作效率，做到矛盾不上缴，按时、高质、创造性地完成各项工作任务。

（五）村务议事实行民主集中制。凡属组织人事、大额经费开支、集体资产租赁、招标承包、重大决策等重要事项均须经过村两委会集体讨论决定。按规定应由村民代表会议讨论决定的事项应交村民代表会议讨论决定。

（六）讲究工作方法，严格依法办事。做群众工作以理服人，不得简单粗暴，更不得采取打骂等强制手段。

（七）切实为群众解难事、办实事，及时解决群众关心的热点问题。

（八）村干部的请销假。

1、病假：因病不能工作，需要休息的村主要干部，必须持有病历和书面请假条，一周以上的由镇党委、政府主要负责同志审批。病假期满，经诊断确需继续休息的，必须重新办理请假手续。

2、事假：村主要干部因私事请假，必须按规定履行请假手续，3天以上的，向片长请假，7天以上的书面报镇主要负责同志审批。

3、村主要干部因公外出三天以内的，要向片长请假，同时必须电话报镇政府办公室。三天以上，书面报告党委、政府主要负责同志批准，如在途中因事不能及时返回，必须电话报告镇主要负责同志，并按时销假。

4、假期结束，必须按时或提前向批假人报到销假。否则，超期部分作旷工处理。

5、村一般干部的请销假，由各村党（总）支部书记视情况直接批准。

（一）村定额干部的审计内容主要包括：任期内的各项指标完成情况、精神文明建设情况、社会事业发展情况、各项经济收支、往来及个人廉洁自律等情况。

（二）村级定额干部审计包含在职审计和离任审计两个方面。在职审计，每年由镇审计部门组织对5—6个村进行审计。村定额干部提拔、换岗、调动、退职、离职都必须接受相关的离任审计。

（三）审计结果作为村级干部提拔、升降、轮岗的'重要依据。对审计过程中发现的违纪行为，按照规定移交纪检监察部门处理。

村干部在做好工作小结的基础上，每年向党员、村民代表大会至少述职一次，然后由全体党员、村民代表根据德、能、勤、绩、廉及述职情况进行测评。

测评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。不称职票超过30%的，由镇党委实行诫勉谈话：连续两年不称职票超过30%，本人应提出辞职申请，如不自愿辞职，则实行责令辞职。

村干部辞职包括自愿辞职，引咎辞职、责令辞职三种类型。

（一）自愿辞职

1、村干部由于能力、身体及不能发挥专长等原因，要求不再担任领导职务的，可以自愿提出辞职。

2、村定额干部自愿辞职，由本人向镇党委提出书面申请，镇党委在接到申请后15天内作出接受与否的答复；村民委员会主任、副主任的辞职，由本人书面申请，经村民代表大会通过；村误工干部自愿辞职，由本人书面申请，村党组织研究答复。

（二）引咎辞职

1、村干部有下列情形之一的，一般应当引咎辞职：

（1）受到党内严重警告、行政记大过处分的；

（2）因盲目决策或违反决策程序给集体和群众造成重大损失的；

（3）由于工作不负责任，致使管理范围内发生重大事件的；

（4）个人品德、行为不端，或发生其它与领导干部身份不相符的行为，造成严重后果的。

2、符合上述四种对象的村干部，应主动向镇党委递交引咎辞职申请，镇党委在接书面申请后15天内作出答复。

（三）责令辞职

1、村干部有下列情形之一的，实行责令辞职；

（1）在全镇综合考评中，连续两年处于全镇末位的行政村党组织书记、村委会主任；

（2）连续两年不完成镇下达的主要经济指标的行政村党组织书记；

（3）各村年度工作实绩考核连续两年在末位的分管负责人；

（5）在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结的；

（6）符合引咎辞职条件，而本人不主动递交辞职申请的。

2、责令辞职由镇党委根据考核考察情况，集体研究决定，下发书面通知。

3、责令辞职的村干部在接到通知的15天内提出书面辞职申请，需经村民代表大会通过的，必须由村民代表大会表决通过。

名企干部管理解读心得体会

第一段：

近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业开始注重干部管理。名企干部管理所解读的理念和实践经验，不仅可以为其他企业提供借鉴和启示，也能够帮助我们更好地理解企业管理之道。在这篇文章中，我们将从企业文化、人才选拔、激励机制、培养机制和团队合作五个方面来解读名企干部管理的心得体会。

第二段：

第一，企业文化是名企干部管理的基石。一家有着良好文化氛围的企业能够吸引优秀的干部加入，并激发干部们的工作热情和创造力。比如，某名牌酒店将人际关系、学习、创新等作为核心价值观，让干部们在工作中感受到温暖、尊重和发展的机会。因此，企业应该深入挖掘和宣传企业文化，通过文化建设来塑造干部形象，提高干部的凝聚力和使命感。

第三段：

第二，人才选拔是名企干部管理的关键环节。优秀的干部是企业成功的重要保障，而名企通过科学的选拔机制和有效的评估工具来吸引并培养干部。比如，某大型电子企业通过定期的考核和选拔，将优秀的员工快速提拔为管理干部，激励他们不断提升自己，发挥出更大的潜力。因此，企业应该制定公正透明的选拔标准，注重发掘和培养潜力，让合适的人才脱颖而出。

第四段：

第三，激励机制是名企干部管理的有效手段。名企通过灵活多样的激励机制，激发干部的工作动力和积极性。比如，某互联网公司实行股权激励，让干部们分享企业的成长红利，从而激发他们的创业精神和责任感。因此，企业应该在薪酬体系、晋升机制、培训机会等方面提供多元化的激励方式，使干部们心甘情愿地为企业贡献力量。

第五段：

第四，培养机制是名企干部管理的重要保障。培养干部的过程是一个不断学习、成长和拓展的过程。名企通过建立完善的培养体系，为干部提供广阔的发展空间和学习机会。比如，某制造企业注重为干部提供国内外交流学习的机会，让他们了解国际最新管理思想和先进的生产技术。因此，企业应该注重培养干部的创新能力、领导能力和跨文化沟通能力，培养他们成为组织发展的中坚力量。

第六段：

第五，团队合作是名企干部管理的关键环节。一个有默契、高效率的团队是名企成功的重要因素之一。名企通过建立完善的团队合作机制，促进干部间的合作与协同。比如，某跨国公司注重培养干部的团队意识和团队协作能力，通过团队项目的开展，让干部们相互学习和借鉴，共同实现目标。因此，企业应该注重团队建设，营造良好的团队氛围，培养干部的团队合作能力和领导能力，从而推动企业的发展。

总结：

名企干部管理的解读心得体会涵盖了企业文化、人才选拔、激励机制、培养机制和团队合作五个方面。企业通过建立良好的企业文化、制定公正透明的选拔标准、提供多元化的激励形式、建立完善的培养体系和促进团队合作与协同，能够有效地管理干部，激发干部的工作热情和创造力，推动企业的发展。希望通过这些心得体会，可以帮助其他企业更好地理解和应用名企干部管理的经验和方法。

基层领导干部管理心得体会

首先，我认为作为一名基层领导干部，管理好自己的情绪和压力是非常关键的。在工作中，经常会面对各种各样的问题和挑战，如果管理不好自己的情绪，就可能会在工作中出现过度紧张、失控等状况。因此，我经常通过运动、听音乐等途径来放松自己的情绪，使得我能够更清晰地思考问题和处理事务。

其次，我认为沟通能力是一名基层领导干部必备的技能之一。在管理过程中，能够与下属和上级进行有效的沟通和协调，是取得成功的关键之一。而要提高沟通能力，不仅需要善于表达自己的想法和观点，更需要耐心地倾听下属的反馈和建议，通过有效的沟通和反馈机制，不断改进和优化工作流程。

第三，我认为作为一名基层领导干部，必须时刻关注和关心下属的工作情况和生活状况。只有了解下属的需求和关注点，才能发现和解决问题，提高工作效率和工作质量。此外，关注下属的福利和待遇问题，营造良好的工作环境和氛围，是加强管理、提高工作积极性的重要手段。

第四，我认为持续学习和提高自己的能力是保持管理领先优势的必要条件。在日常管理中，经常会面临各种各样的新问题和新挑战，如果不能不断学习和提高自己的能力，就难以应对这些挑战。因此，作为一名基层领导干部，持续学习和提高自己的能力是必要的，并且要注重跨界学习，学习一些不同领域的知识和经验，以便在工作中更好地发挥自己的作用。

最后，我认为作为一名基层领导干部，要注重团队建设、协作和分享精神。只有通过协作、分享和团队建设，才能实现工作效率的最大化，更好地完成各项任务和目标。在团队建设中，我经常运用激励机制、表扬和奖励等方式，激发团队成员的工作热情，提高团队合作效率，取得更好的工作业绩。

总之，作为一名基层领导干部，管理好自己的情绪、提高沟通能力、关注下属生活、持续学习和团队建设是必须掌握的技能。通过不断练习和实践，我相信自己能够做得更好，为组织和团队发展贡献自己的力量。

基层领导干部管理心得体会

基层是党的建设的重要基础，一个地方或一个单位的工作效率和管理水平好坏，直接关系到党的事业全局的贯彻执行。而基层领导干部在这个过程中，扮演着举足轻重的角色。在日常工作中，基层领导干部必须做好一系列的管理工作，以提高组织实力，提高服务居民的能力和水平。因此，对于基层领导干部管理方面的心得体会，我们需要传承和总结前人的经验，开展实践和研究。

第二段：了解基层实际情况- 针对问题制定解决方案

基层是工作的现场，了解基层实际情况是基础，而针对问题制定解决方案才是关键。基层领导干部负责管理团队，需要了解所管理的人员实际情况，并在此基础上，将与团队相关的指标、数据等要素融入到管理思路和方法中，制定出符合实际情况的解决方案。

举个例子，有时候领导干部需要协调各方的资源，解决顾虑，协商利益。在这个过程中，说服、凝聚力，才是基本要素。这些是在团队管理中最具挑战性的部分，理顺组织结构，排解矛盾问题，还需要发扬团结合作，互帮互助等价值观，以协调各方的资源，像一个家庭一样紧密相连。

第三段：管理方法- 以团队为中心

作为一名领导干部，要想让自己的组织和团队在管理工作中做得更好，就要以团队为中心，把管理体制、财富分配和绩效管理工作放在提高团队整体效能的目标之下。因此，开展团队建设，营造良好的管理环境和文化都是非常重要的。

建立自治性强的团队，也是管理好一支团队的重要条件之一。在团队管理中，团队成员可以有自己的意见、思维模式和独特的工作态度，而这些差异可以促进团队成员之间的多元化交流与合作，从而进一步提高团队的整体实力。

第四段：人才培养- 建立良好的人才管理制度

管理一支团队离不开人才培养工作，对于基层领导干部来说，培养部下人员就是培养自己的接班人。因此，建立良好的人才管理制度是非常重要的。

包括了为员工提供优质的工作环境和培训机会，帮助员工提高自身的能力，培养员工的管理素质和团队协作能力，以及设立良好的晋升机制等。通过人才培养的努力，既可以帮助团队成员在职场上更加胜任岗位，也能为企业的长远发展打下坚实的基础。

第五段：总结- 基础领导干部管理工作的重要性

基层领导干部是党的建设的中坚力量，其管理工作的好坏直接关系到整个地区、单位的发展。基层领导干部要时刻保持“以人为本”的管理理念，以团队建设为根本，传承好基层领导干部管理的优秀经验，使得组织的管理水平、服务能力不断提高。 这就是我们总结出的基层领导干部管理心得体会。

村干部管理规定

为了进一步加强和规范村级干部管理，不断提高工作效能，努力建设纪律严、作风硬、能力强的干部队伍，切实推动各项工作顺利开展，特制定本制度。

1、村社干部在乡党委、镇政府的统一领导下开展工作。

2、村社干部对本村各项工作有义不容辞的责任和义务，不得推诿。

3、乡上实行包村责任制，各村社干部要向本村包村干部负责，受包村干部的直接领导。

4、村社干部要时刻保持24小时开机，尤其是在防汛、防火、防疫等特殊工作期间，村社干部务必要保障信息畅通，发现一次关机者（以1小时为界限），给予处罚50元。

5、按照目标责任制有关规定，乡上对各村工作进行安排和分配，村社干部在时限要求内负责落实到位。

5.1、凡村社上的各种上报数字、报表，各村社干部要认真审核、签字，并对数字负责。

5.2、凡乡上要求的各种上报数字、报表、表册，各村社干部要按时保质完成，对不按时上报者处罚100元，且责任自负。

5.3、对弄虚作假上报者，视具体情况，党委、政府将给予严重处罚或免职处分，并且要承担相应的法律责任。

6、各村要建立值班制度，村委会阵地要长期有专人值班，切实做好纠纷调处，矛盾排查，积极化解处理群众中存在的热点难点问题，做到小事不出村、大事不出乡，保持乡、村社会大局稳定。

7、村社干部要坚持请示汇报制，特别是重大事项必须上报乡党委、政府，得到批准方可进行，严禁擅自做主，否则，后果自负。

1、村社干部因公或因私外出，必须坚持请假制度，无故不请假者，按旷工处理，扣除日工资。

2、支部书记、村村长请假，要征得包村领导同意后，由乡上主要领导审批。

3、凡乡上召开的乡村社干部会议，村社干部必须按会议通知的范围按时参加。书记、村长因故不能参加的，必须提前向乡主要领导请假，否则按旷会论处。每次旷会扣100元，连续三次不参加会议的除罚款外，要在乡村社干部大会上检查。

4、村社干部请假期限满后，要及时到乡上销假，否则，以旷工论处。

1、村社干部必须严格遵守廉洁自律各项规定，年终支部书记、村委会村长要向乡党委、政府做述职述廉报告，做到清正廉洁。

2、村两委会所有干部每年参加一次村党支部组织的民主生活会，查找问题不足，提出整改措施。

3、坚持实行民主集中制原则，重大事项必须按照相关要求，召开村社干部会、群众会，通过一定程序，征得群众同意后方可实施。

4、村社干部要公开接收群众监督，自觉推行党务、村务和财务“三公开”。

5、村级财务收支必须实行村村长，书记“双审双签”制，并坚持每季度公开一次财务收支情况，年终进行一次清理兑现。

6、村社干部要严格遵守镇上相关规章制度，严禁赌博、訩酒、参与迷信活动、打架斗殴和其他违规行为自觉约束，规范言行。违反者按制度要求予以处理。

村干部管理制度

第一条为加强班级管理，促进班级建设，充分发挥学生干部的工作积极性、主动性，提高班干部管理和服务同学们的水平，特制定本制度。

第二条班干部是联系院系和广大学生的桥梁和纽带，是我系开展学生工作的得力助手，在学生工作的开展中发挥重要作用。

第三条班主任（辅导员）要重视学生班干部队伍的建设，完善班干部管理，提高班干部素质，在班级管理上实行班委专人负责管理和服务同学的工作格局。

第四条班干部必须坚持为同学服务的宗旨，关心和维护广大同学的利益，不允许任何学生干部脱离群众，更不允许凌驾于学生之上。

第五条班干部是学生中的先进分子和骨干，必须在各方面成为同学的表率；以身作则，踏实工作，在同学中树立良好的形象。

班委会负责组织全班学生按照党的教育方针，按照院系工作计划实施各项活动，组织和建设好班集体，使全班同学成为合格的大学生。

班委会成员由全班同学民主选举产生，经班主任/辅导员审议当选。班委会每学年改选一次，任期一年。

各班班委要服从院系的领导，服从团总支、学生会各部门的管理，协助该部门开展相应的学生工作。班委会干部设置主要有以下职务：班长（男女各一名）、团支书、学习委员、纪律委员、生活委员、劳动委员、记录委员、文娱委员、体育委员、心理委员（男女各一名）、组织委员、宣传委员，具体职责如下：

一、班长职责

1、主持班委会的工作并对班级工作负总责。

2、协调班委团支部成员之间的关系，充分调动各委员的积极性，支持各委员独立开展工作。

3、有权召集班委会成员，定期主持召开班委会，研究班内工作和安排、布置各项任务。

4、传达上级的各项任务，如实向上级反映班内学生情况，做到上情下达，下情上达，发挥好桥梁作用。

5、主持召开班会，做好会议记录。

6、做好班级各项工作的计划与总结工作。

7、服从学生会的管理和工作安排，协助学生会开展相应的学生工作和活动。

二、学习委员职责

1、全面掌握全班同学的学习状况，积极创造条件，为同学创造良好的学习环境，促进良好学风的形成。

2、积极与任课教师联系，解决同学学习上存在的各种问题。

3、督促全体同学，独立完成作业，并按时上交。

4、适时主持班级学生召开学习经验交流会或座谈会，交流学习心得，并能帮助学习差的同学，搞好学习。

5、安排落实本班学习兴趣小组的活动，并检查小组的活动效果。

6、服从学生会学习部的管理和工作安排，协助学习部组织开展学院学风建设的相关活动，如：奖学金的评定、知识竞赛、学习经验交流会等。

三、生活委员职责

1、负责班级经费管理。

2、负责调查、了解本班学生生活状况，并负责及时将情况向班主任、辅导员反映。协助做好班级贫困生认定及资助工作，对困难学生给予必要的帮助。

3、协助学生会做好寝室的日常生活管理，积极开展文明寝室创建活动，创建良好的学习生活环境。

4、协助学生会为校、院重要集会、大型活动提供后勤保障。

四、劳动委员职责

1、负责班级劳动卫生和必修劳动卫生课的组织安排。

2、积极带领各寝室开展卫生扫除工作，组织、落实、监督寝室卫生的管理工作和相关的检查评比工作；制定和完善有效的寝室卫生管理办法，并严格落实执行。

基层领导干部管理心得体会

基层领导干部是每个国家建设和发展的重要力量，管理好这些干部，是保证国家稳定和可持续发展的关键。近些年来，随着社会科技的不断发展和人们思想观念的改变，基层领导干部的管理方式也要不断地适应变化，不断地创新，提高管理效率和干部履职能力。本文就是要通过作者的亲身经历和体验，分享有关基层领导干部管理的心得体会。

第二段：加强制度建设

管理干部，首先要加强制度建设。比如，建立一整套科学、健全的干部选拔、考核、任免、调配、奖惩机制，从根本上规范干部队伍的组织建设和管理运作，才能有效地保证干部能够在正确的方向上发挥作用。同时，也要加强干部教育培训，提升他们的综合素质，为他们更好的服务基层和群众提供良好的基础条件。

第三段：树立务实、创新思想

在基层领导干部管理方面，务实和创新是两个重要的思想。具有这种思想的领导人，能够合理运用知识技能，创新大胆尝试，带领干部在改革中推动创新发展。实际工作中，要向现实社会问题深入挖掘，寻找解决办法，让思想成果转化为实践效果，取得实际效益，是基层领导干部管理的核心所在。

第四段：和谐办公、互相支持

基层领导干部管理还需要和谐的办公氛围，互相支持的工作态度。必须要加强组织协调，提升干部之间的沟通、协作和讨论能力，挖掘各种资源，在不断的变化中创造出新的机会和发展。在前进的路上，必须要有一种求偶合作、互相促进和共同提升的工作理念。

第五段：总结

总而言之，基层领导干部管理是一项非常重要的任务，必须要合理规划管理理念，加强制度建设，坚持务实创新和加强组织协调，不断提升效率和能力，以实现全面、协调、可持续的发展。作为管理者，必须时刻保持谦虚、不断进取的态度，不断学习充实自己，以更好地全面服务于广大人民群众。

村干部管理制度

第一条为贯彻新形势下党的群众路线，密切联系群众，实现固本强基，促进农村改革发展稳定，提高农村工作水平，树立我市驻村干部扎实奋进的`工作作风，培养锻炼年轻干部，促使干部进村入户、服务群众、夯实基础，切实履行自身职责，加强对驻村干部的管理，特制定本管理制度。

第二条本制度适用全市市直（驻英）各单位选派下基层锻炼的驻村干部。第三条按照分级管理、分级负责的原则，驻村干部的管理由镇街党委具体负责，市委组织部负责指导、督促检查和考核评估工作。

第四条选派的驻村干部应符合以下条件：

（一）政治素质高，有上进心及较强的组织协调能力，熟悉并愿意从事农村基层工作。

（二）有较强的事业心和责任感，作风扎实，吃苦耐劳，甘于奉献。

（三）年龄在40周岁以下（科级干部可放宽至45周岁），身体健康，懂基本的电脑操作及统计知识。

第五条驻村干部是党员的安排挂任村（社区）党支部书记助理，非党员的安排挂任村（居）委会主任助理，职务任免手续由镇(街)党(工)委按照有关规定办理。驻村干部的党组织关系要转到所驻村党支部，参加驻点村党组织生活。

第六条驻村干部要切实履行“宣传、指导、帮助、协调、监督”的工作职责，其主要任务是：

（一）加强政策宣传，培育新型农民。

积极宣传党的路线、方针、政策和有关法律法规，及时传达上级党委、政府的部署要求和会议精神，主动为农民群众提供信息、技术等服务，引导帮助农民转变观念，提高素质，树立正确的发展观、利益观、民主观与法制观。

（二）掌握村情民意，建立基础档案。

深入了解和掌握农民生产生活状况和农村热点、难点问题，及时掌握村民思想动态，为党委、政府当好参谋。同时建立村情档案，主要包括村基本概况、村级组织与各类重点人员的基本情况、民主管理监督和村务公开的落实情况、村内发生的重大事项与创新性的工作经验等。

（三）理清工作思路，促进事业发展。

针对村（社区）和农户的实际，积极协助村“两委”理清发展思路，大力开展“一村一策、一户一法”的帮扶工作，指导制订和实施发展规划，挖掘资源潜力，培育新的经济增长点，发展壮大村级集体经济。同时，帮助开展新型城乡合作医疗、扶贫帮困、基础设施建设等工作，推动重点工作，促进各项社会事业发展；采取多种形式组织农户参加各种农业和就业技能培训，切实提高农户的自我发展能力，并积极联系劳动部门或用工企业，帮助农户输出劳动力就业。

（四）抓好组织建设，监督制度落实。

充分发挥自身优势，帮助村“两委”干部摒弃陈旧观念，克服“等、靠、要”思想，以实际的行动带动村“两委”干部改进作风，服务群众；建立健全村“两委”联席会议制度，定期开展交心谈心活动，协调村“两委”关系，搞好团结；推进村级组织的规范化建设，督促落实民主决策、民主管理及村务财务公开等制度；充分利用农村远程教育网络资源，抓好农村党员干部的教育培训，协助所驻村党组织做好党员发展教育管理等工作，加强村级党风廉政建设与民主法制建设。

（五）推进社会管理，化解矛盾纠纷。

帮助制订社会维稳、安全生产、计划生育、环境卫生和信访调处等社会面管理工作计划，构建工作网络，落实人员、职责、措施；协助村委建立健全综治信访维稳排查工作例会制度，完善矛盾纠纷排查调处机制，着力解决农村土地转让、征地补偿、村务公开、社会治安等群众反映强烈的突出问题，消除各种不稳定因素，做到小事不出村，维护农村和谐稳定。

（六）推进文明建设，改变村容村貌。

积极帮助驻点村筹措和争取各级行业部门扶持资金，着力完善驻点村基础设施建设，努力改善村容村貌；带领群众开展创建文明村、文明户活动，发动群众做好村庄卫生的整治工作，帮助群众形成良好的卫生习惯；积极开展健康向上的文体活动，引导群众抵制封建迷信和黄赌毒，破除陋习，弘扬新风正气。

（七）做好党内“三大工程”工作。

协助镇、村做好党内关爱、党员创业、党建创新三大工程。

第七条村情掌握上做到“六必知”，即所驻村基本情况、优势劣势必知，社情民意、突出问题必知，班子工作、思想动态必知，困难农户、致富典型必知，发展规划、工作重点必知，涉农政策、服务信息必知。

第八条工作开展上做到“六必到”，即所驻村召开重要会议必到，研究重大村务必到，推动重点工作必到，解决难点问题必到，化解重大纠纷必到，处臵突发事件必到。

第九条联系群众上做到“六必访”，即种养大户、致富能人必访，老党员、老干部必访，贫困户、五保户必访，人大代表等各类代表必访，计划生育、信访、综治等重点对象必访，军烈属必访。

第十条任务执行上做到“六必办”，即党委政府中心工作高效办，急难险重任务倾力办，热点难点问题主动办，情况特殊问题灵活办，敏感问题透明办，涉及多部门的问题协调办。

第十一条工作纪律上做到“六必禁”，即禁止在所驻村报销应由个人负担的各种费用，禁止接受村集体公款吃请和旅游，禁止接受计生对象等可能影响工作的个人或单位吃请，禁止收受所驻村发放的各种补贴、有价证券，禁止在所驻村低价购买物品和土特产，禁止参与赌博、酗酒等有损驻村干部形象的各项活动。

第十二条驻村干部要注意收集驻村工作中的图片、文字资料，每月向市委组织部上报1—3篇驻村工作推进情况或简报。市委组织部在掌握全市驻村干部工作情况的基础上，跟踪培育一部分个人优秀典型进行经验推广和表彰奖励。

第十三条驻村干部的培训。对驻村干部进行不定期的集中培训，培训内容突出基层党务、镇村建设、民主法制、村级财务管理、农村纠纷调处、农村工作方法和农村政策法规等。每年召开驻村干部代表工作座谈交流会，帮助提高驻村干部能力水平。

第十四条驻村干部的考勤

（一）驻村干部必须全脱产驻村，每个驻村干部每年驻村时间要求达到230天以上（外出参加有关工作会议及联系业务等同于驻村），不准以原单位工作“脱不开身”为由缺勤空岗。原单位不能以工作需要为由将其召回单位工作，确保驻村干部安心在所驻村开展工作。

（二）驻村干部所在村要负责对驻村干部进行考勤。考勤表由村干部负责登记并经村支书签名及村委会盖章确认。各镇街党委每月对村的考勤情况进行审核统计，记录在案，并负责每月将驻村干部的考勤记录结果上报市委组织部备案。

（三）严格请假销假制度。驻村干部一般不准请假，确需请假的要严格执行报批制度，全年事假累计一般不能超过15天；驻村干部凡一次请假2天以内的由村支书批准，3至5天的由镇街书记批准，6天以上的由市委组织部批准。

第十五条驻村干部后勤保障。干部驻村期间其原单位的工作岗位、工资福利待遇等保持不变，各项生活、交通等补贴由派出单位安排。其中驻村生活补贴最低标准为30元/天。驻村干部在村委会食宿的，应向村委会缴交一定的伙食费，不得加重村委会的负担。

第十六条派出单位的职责。驻村工作实行部门“一把手”负责制。部门主要负责人每年到所驻村调查研究不少于2次，帮助驻村干部和所驻村解决实际问题，并且每季度不少于一次召开驻村工作专题会议，听取驻村干部的工作汇报和意见建议，总结好的经验做法，及时提出指导意见，解决突出问题。要切实关心驻村干部的工作和生活，掌握驻村干部的思想动态，经常走访驻村干部家庭，及时帮助驻村干部解决工作、学习、生活和家庭中的困难。

第十七条镇街的职责。镇街党委要把加强驻村干部队伍建设作为抓党建的重要内容，定期听取驻村工作汇报，及时研究解决驻村工作中出现的矛盾问题。镇街党委书记要建立驻村干部座谈会制度，每季度至少1次召开一次驻村干部座谈会，对履行职责、践行承诺、思想动态等情况进行询问交流；对遇到挫折的驻村干部进行激励谈话；对工作执行出现偏差，作风建设等方面存在问题的驻村干部进行警示谈话，并上报市委组织部备案。

第十八条驻村干部的督查。由市委组织部组织有关部门成立督查组，建立经常性的督促指导、定期巡查和不定期抽查制度，每季度定期或不定期采取电话查岗和实地检查的方式，对干部驻村情况进行检查，并及时通报检查和抽查情况，对工作开展得好的进行表扬，对工作开展不力的予以批评。

第十九条市委组织部每年组织评选优秀驻村干部，并给予一定的精神和物质奖励。

第二十条驻村干部的年度考核结果要作为评先评优、提拔交流的重要依据。对评为优秀等级的驻村干部，镇街还要在学习培训、年休等方面给予优先安排。

第二十一条驻村工作结束后，经市委组织部考核，对驻村工作实绩突出、群众满意度高、所驻镇街工作需要的驻村干部，可按有关程序和规定列为相关提拔人选。市委在提拔、任用干部时，优先考虑有驻村经历的干部。

第二十二条对驻英单位选派的驻村干部考核情况，由市委组织部反馈给各驻英单位，作为提拔任用的参考依据。

第二十三条经电话抽查或实地抽查，驻村干部缺勤空岗的，在全市进行通报；年度抽查缺勤3次以上的（含3次），报组织人事部门，建议其年度考核不予评定为“称职”或“合格”档次以上。

第二十四条对驻村工作不落实、群众不满意、作风不正派、有违法犯纪等行为的驻村干部，其年度考核评定为“不称职”或“不合格”。

第二十六条本管理制度由市委组织部负责解释。

第二十七条本管理制度由颁发之日起开始实行。

士官干部管理条例心得体会

士官干部是军队中不可或缺的一部分，他们是军队的中坚力量，是维护国家安全的中流砥柱。为了更好地管理士官干部，我国制定了士官干部管理条例。在我的工作生活中，我深深地感受到了士官干部管理条例的重要性和实用性。在本文中，我将分享我的心得体会。

第二段：加强士官干部管理的必要性和作用

士官干部管理条例制定的目的在于规范和加强士官干部的管理，提高士官干部的素质和业务水平，保证士官干部的职业发展和晋升途径。士官干部是军队中重要的骨干力量，他们不仅要拥有精湛的军事技能，还要有高尚的职业道德和心理素质，这些都需要通过规范的管理来实现。士官干部管理条例帮助军队建立科学、规范的士官干部管理体系，保证士官干部的能力和稳定性，是军队管理工作的有力保障。

第三段：士官干部管理条例的主要内容

士官干部管理条例规定了士官干部的选拔、培训、考核、晋升和管理等方面的具体内容。其中，选拔是重中之重，士官干部的选拔必须建立在科学、公正、公开的原则下。培训是提高士官干部素质和水平的重要途径，军队要根据不同兵种和特殊任务的需要定期进行培训。考核是士官干部职业生涯的重要组成部分，要注重考核结果的正确性和公正性，以保证士官干部的职业发展。晋升是士官干部职业生涯的重要标志，晋升应以能力为基础，以业绩和贡献为依据，公开、公正、公平地考虑每一名士官干部的发展。

第四段：实践士官干部管理条例的体会

我在工作中，根据士官干部管理条例的要求，努力提高自己的管理能力，以更好地服务士官干部。在士官干部的选拔中，我们强调公开公正的原则，真正做到了选拔任用优秀人才的目的。在培训方面，我们注重实践能力和操作能力的培养，帮助士官干部在日常工作中更好地发挥作用。在考核方面，我们始终坚持公开公正公平，确保每一位士官干部都能得到公正评价。在晋升方面，我们坚持能力为先，以脱颖而出的士官干部为重点，合理安排晋升。

第五段：结语

士官干部管理条例对于军队建设和发展具有非常重要的意义，只有通过规范、科学、公正的管理，才能使士官干部队伍保持高素质、高士气，为国家安全和发展贡献力量。作为军队干部，我们应该深入学习士官干部管理条例，并结合实际工作加以贯彻实施，为实现中国梦贡献我们的力量。

士官干部管理条例心得体会

士官干部管理条例是国家和军队层面的一项极其重要的管理条例，旨在规范和加强士官干部的管理，提高其综合素质和管理能力。作为一名普通的士官干部，我深深地认识到了这项管理条例的重要性和必要性。在实际工作中，我认真阅读和学习了士官干部管理条例，并从中深受启发和启示。

第一段，引言部分

士官干部管理条例是我国军队的一项重要的管理法规。这份管理条例对于维护部队的纪律、规范士官干部的思想品德、提高干部的能力素质和养成正确用人导向等方面都有着非常重要的作用。作为一名普通的士官干部，我从中获得了很多宝贵的经验，下面我将结合自己的工作实际和阅读体验谈谈我的一些感悟和启示。

第二段，规定部分

士官干部管理条例明确规定了士官干部的权利和义务以及部队对士官干部的管理责任和权力。制度化的条例，能很好地为我们将来在军队实际行动中如何行事确立了很好的模板。这一点对我们的工作起到了很大的帮助和指导作用。同时，要严格遵守条例，按照规定岗位职责去工作，明确自己的工作职责，克服个人主义，保护军队形象，做到尽职尽责。

第三段，培养部分

管理条例针对士官干部的培养、选拔、任用和考核等方面进行了规定。通过学习这份管理条例，我们可以更好地了解到自己在不同工作岗位需要具备的能力素质和做事态度。在实际工作中，我们要不断学习新知识、克服困难、锻炼团队合作能力，完善自己的管理工作能力，为军队的建设贡献力量。通过读书学习，多沉淀，多总结，通过培养和提高自己的综合素质，逐渐成为一名在军队中有所作为的好士官干部。

第四段，守则部分

士官干部，作为军人，高度贯彻执行情况的守则是很必要的。在条例如此健全的情况下，我们需要深刻理解并积极贯彻条例的各个细节实施，始终保持庄严肃穆，认真负责地完成工作。我们应该始终牢记自己的职责，洁身自律，要时刻以士官干部的标准严格要求自己，并与同事共同捍卫军队的法纪。

第五段，带头部分

无论是新兵还是资深士官干部，都需要严谨的要求自己，进行身心建设，全心全意为军事力量发挥应有的作用。同时我们也要带头牵住新教育的重心，传承优秀班组文化，让士官干部学着跟随更高的要求。要勇做标兵，以身作则，带头践行全军一体化建设战略，为部队的整体建设做出积极的贡献。

综上，士官干部管理条例对我们这些士官干部来说都是一份宝贵的财富，我们要深刻认识和理解这份管理条例的重要性，通过不断地学习和实践，不断提高自身综合素质和工作能力，为军队的建设和发展贡献自己的力量。同时，作为一名优秀的士官干部，我们也要带头践行全军一体化建设战略，为部队的整体建设做出积极的贡献。这就需要我们不断地学习、总结、奋斗，始终保持奋斗的状态。

村干部管理制度

为强化管理，切实增强宗旨意识，规范干部工作程序，转变干部工作作风，树立为民、务实、清廉的干部形象，体现基层党员干部的先进性，确保各项工作任务全面完成，特制定本制度。

1、坚持党的集体领导和分工合作的工作制度；认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，严格遵守国家各项法律法规和乡党委、政府制定的各项规章制度。

2、各村（社区）干部与乡党委、政府保持高度一致，不折不扣地完成乡党委、政府下达的各项工作任务和执行各项决定。

3、严格履行工作职责，对工作认真负责，不得以任何理由对工作职责范围内的事敷衍塞责。因工作责任心不强、工作措施不力而导致工作失误的（如发生火灾、重大群体性的事件），按照相关责任追究制度严肃处理。

4、各村（社区）要随时处理并解决群众来访反映的各种矛盾纠纷，做到随到随办，立即解决，不推诿扯皮，不上交矛盾，不得造成越级上访。如出现越级上访或群众事件，应第一时间赶到现场，并及时化解矛盾；对消极怠慢，处置不力，造成恶劣影响的，按有关规定严肃处理。

按时参加乡党委、政府和上级组织召开的各类会议。

1、参加会议实行签到制，不签到或由别人代签的视为未到。

2、如遇特殊情况，村（社区）支部书记、主任应向乡党委书记或乡长请假，村（社区）其他干部应向分管或挂点领导请假。未经请假，发现一次则进行批评教育，发现二次进行诫勉谈话，发现三次则对其进行相应党纪、政纪处分。

3、参会人员必须提前5分钟到会场，并将手机及其它通讯工具关闭或设为振动。保持会场秩序，严禁在会场说话、嬉笑、打闹。

1、严格履行村（社区）干部每日值班制度。上午8：30—12：00，下午1：30—5：00。

2、做好群众来信、来访接待工作并处理好日常事务。

3、乡纪委采取不定期督查，如有村（社区）干部未经请假擅自脱岗、离岗，发现一次扣工资100元，并全乡通报批评；发现二次扣200元，并进行诫勉谈话，并在全乡大会上做深刻检查；发现三次则对其进行停职、停薪待岗。

村（社区）干部要认真做好值班工作，履行值班职责。为加大维稳工作和规范农民建房巡查力度，各村（社区）周六、周日必须安排村（社区）干部在村（社区）值班。乡双休日带班领导将定期或不定期进行抽查，如有村（社区）干部未经请假擅自脱岗、离岗，发现一次全乡通报批评；发现二次诫勉谈话，并在全乡大会上做深刻检查；发现三次则对其进行停职、停薪待岗处理。

1、支部书记、村（社区）主任有事外出必须向乡党委书记和乡长请假。村（社区）其他干部一天以内必须向村（社区）支部书记请假，二天以内必须向乡分管或挂点领导请假；三天以上必须向乡党委书记或乡长请假。如有村（社区）干部未经请假擅自离岗的，发现一次扣工资100元、全乡通报批评；发现二次扣工资200元、诫勉谈话，并在全乡大会上做深刻检查；发现三次则对其进行停职、停薪待岗处理。

2、村（社区）支部、村（社区）委会集体外出活动，必须提前征得乡党委、政府的同意后，方可外出。所有人员回来后，要及时向乡党委、政府报告后销假。如村（社区）两委班子集体外出活动时，未征得党委、政府同意擅自外出，则对村（社区）支部书记、主任实行降职和停职处理；情节严重的进行撤职处理。

严格坚持民主集中制原则，有重大事项必须集体研究讨论。

1、在征地、拆迁、土地流转、新农村（社区）建设、民生、公益事业及农民建房审批等群众关注的热点问题上采取“四议五公开”工作制度。

2、需召开党员、干部、村（社区）民代表会讨论决定的事项，必须按照有关程序要求进行，并做好记录。

在对各村（社区）进行综合考评过程中，把村（社区）干部上班考勤纳入考评内容。对村（社区）干部在工作中责任心不强、作风漂浮、工作方法不当等原因造成重大后果的，实行诫勉谈话和责任追究。诫勉谈话由乡纪委进行，督促其及时进行整改，对其造成的后果由责任人承担，对构成违纪的给予党纪政纪处分，对涉嫌犯罪的移交司法机关依法进行处理。

士官干部管理条例心得体会

第一段：引言（200字）

《士官干部管理条例》是我国士官干部管理的基本法律文件，对我国的军事建设和发展具有重要的意义。作为一名士官干部，我认真学习了这一条例，并且深有体会。在下面的文章中，我将分享我的心得体会，希望能够归纳总结，更好地指导和帮助士官干部的管理工作。

第二段：弘扬铁肩担道义，严守纪律规矩（200字）

《士官干部管理条例》强调了士官干部在执行任务时的责任和义务，要求士官干部切实弘扬铁肩担道义的精神，严守纪律规矩，勇于担当，履行好职责使命。这要求我们在管理工作中时刻保持清醒的头脑，不断加强自我约束，严格遵守法律法规，带头落实军纪和部队管理规定，确保工作的规范有序，服从更高层级的指挥，有利于提高部队战斗力。

第三段：处理关系，灵活务实（200字）

《士官干部管理条例》中还提倡士官干部在处理关系时要灵活务实，适度发挥自己的影响力，坚持原则，为部队的工作、发展和需要贡献自己的力量。我们在工作中要根据部队的实际情况，进行灵活的组织协调，处理好与上级、下级、同级、群众和家庭的关系，以合理的方式解决问题，为提高部队的战斗力努力工作。

第四段：学习创新，开拓进取（200字）

《士官干部管理条例》鼓励士官干部要积极学习，不断开拓进取，提升自己的管理能力和水平，不断探索新的战斗指导思路和管理方式方法，为部队建设和发展作出更大的贡献。我们要像一名企业的经理一样，时刻关注外界的变化和趋势，不断提高自己的视野和观察力，融合进步的管理理念，在工作中善于发挥自己的智慧和能力，不断创新，为部队的现代化建设做出应有的贡献。

第五段：总结（200字）

总之，在《士官干部管理条例》的指引下，我们士官干部要时刻保持党和人民赋予的重任感和使命感，坚决遵循法律、纪律、规矩、技术、制度等各方面的要求，努力做好各项工作，不断提升自己的素质和能力，发挥好管理的作用，为部队的现代化建设和发展作出更大的贡献。希望更多的士官干部能够进一步认识并积极践行这一条例，为祖国的和平和安宁作出自己的贡献。