工作心得体会的触发可以来自于自身的思考，也可以来自于他人的反馈和评价。以下是一些成功人士在工作中总结的经验和教训，希望对大家有所启发。
作为新人员工进入酒店行业，刚开始的时候总是感到迷茫和担忧。毕竟，酒店是一个快节奏、高强度的工作环境，对新人来说没有任何经验和后盾是一种挑战。初来乍到的时候，我总觉得自己无法适应这样的工作环境，压力倍增。然而，通过与同事的交流和指导，我逐渐明白到了适应是一个过程，每个人都有起步的时候。同时，我的工作态度也越来越端正，尽自己最大的努力去做好每一个岗位上的工作。
第二段：努力学习与工作经验的积累。
在酒店行业工作，既需要良好的个人素质，也需要对各个职能的了解和掌握。在实际工作中，我不断努力学习各个职位的技能和知识。比如，学会了如何接待客人、给客人提供服务、处理客户投诉等。通过深入学习，我逐渐对酒店行业的运营模式有了更深刻的了解，并且在实践中不断积累经验。通过与各个职位的员工交流，我发现他们中的很多人都是通过不断学习和努力逐渐成长起来的，这让我坚定了自己学习的决心。
第三段：沟通与合作的重要性。
酒店是一个协同工作的团队，良好的沟通与合作是必不可少的。尽管我是新人员工，但我积极主动地与其他员工进行交流，结识新朋友，并向他们请教经验和技巧。在团队合作中，互相理解、支持和协助是非常重要的。通过与同事们的合作，我逐渐学会了如何与人沟通、如何在工作中与他人建立良好的关系，同时也明白到了一个团队只有每个人各司其职、相信对方并互相帮助，才能产生最好的效果。
第四段：艰辛和付出带来的成就感。
从事酒店工作不仅仅是取得收入，更多的是看到自己的努力和付出在工作中得到回报。在酒店行业工作，常常需要付出较大的努力和长时间的工作，但每一次解决客人问题和圆满完成任务时的成就感，都能成为我继续努力的动力。同时，我也意识到工作中的每一个细节都很重要。只有在真正关注于细节的过程中，才能为客户提供更好的服务，提高整个酒店的服务质量。
第五段：成长与进步的重要性。
在这段时间的工作中，我不仅学到了许多专业技能，还逐渐懂得了职业道德和职业素养的重要性。我明白了酒店行业是一个要求持续学习和不断进步的行业，只有不断提升自己，才能跟上酒店行业的发展和要求。因此，我决定通过学习相关的专业书籍、参加培训课程、积极参与工作中的项目等方式来不断锻炼和提升自己。我相信，在不远的将来，我会成为一名经验丰富、技能全面的酒店行业专业人士。
总结：通过工作中的实践，我逐渐认识到酒店行业的要求和挑战。在每个人的发展道路上，前进的步伐都可能会有些迷茫和困惑，但只要保持积极、乐观的心态，不断学习和努力，适应工作的需要，相信自己的潜力和能力，相信自己一定能够融入团队，发挥自己的价值，并在这个行业中实现自己的职业目标。
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时光荏苒，已是岁末，亦是伊始。
时至今天，来到丰大国际已经一年有余了。
依然记得那时初入丰大时的心情，崭新的行业，崭新的酒店。对于当时的我来说，酒店是陌生的，富丽堂皇的，也是在那之前的我甚至都很少能接触到的。心怀着忐忑的心情，带着好奇和兴奋开始了我在丰大国际礼宾员的工作。因为其工作特性，使我很快的融入并熟悉了新的环境，在打消初来酒店不安心情的同时，也从新的集体中体会到了家的感觉。见识且学到了丰大国际顽强，勤俭、正气、博大的精神和理念，并让我受用终身!
当然，亦如此类的自问自答也只局限在遐想之中。
所谓师父领进门，修行在个人，能力卓越的师父将前台工作的精髓教与我，而我也在师父的督促下完成了一个月的领进门，即将面临的则是个人修行!
于是，错误不如人愿的来了。
20__年，可以说整个上半年，我都是在惶惶不可终日里度过。出错的频率、影响及程度，把我深深得活埋。大错小错，并没有考虑我能否接受，接二连三的发生着。带来的后果，虽然不至于惨重，却也将我摧残的遍体鳞伤!
一开始，我只认为是操作技能还不够熟练、是不是还有没学透彻的知识，就再向同事们请教，但是可想而知，事情远远没有自己想象得那麽简单。其次，那段时间身体本来就不够理想，又时常饮酒，整天浑浑噩噩地挣扎着，也想过是不是因为这样才导致工作拖沓不前，于是把酒戒了有时候因为账目不清晰、工作交接不够清楚，下班后电话的铃声犹如梦魇般时常萦绕在耳畔，在饭时、在睡时，总是不期而至。甚至那段时间都怀疑自己是否患上了这方面的综合征，于是，干脆的、顺理成章的换了手机。
呵呵，可病因根本不在这，做这些也不过只是徒劳而已。
在我以为这一切不会有转机的同时，自己也等待着改变。我不想停滞不前，不想因为自己成为害群之马，不想拖整个团队的后腿，不想自己对自己失望!我还想进步。
有幸，天助自助者!
我很感谢贵哥王贵经理，感谢一群时刻指点着我的同事们。是经理在我一次次遇到困难和挫折以后，提醒我、教导我、劝诫我。是犯过很多错误，可经理并没有抛弃我、放弃我、放下我，似乎总能窥透我在心灰意冷的时刻。是这个谈吐风趣、管理有方、爽朗直言的领导，带领着我们、打着快乐工作的旗号，也让我在自己的生命中又创新高!一群平日里嘻嘻哈哈的同事也并没有疏远我，依旧不离不弃、不耐其烦。
在经理和同事们的用心良苦下，我终于如醍醐灌顶得醒悟，改变得靠自己、心态和细节!
意识到了问题的所在，最重要的就是执行了。当然我只是笨，但不见得懒。经过一段时间的见贤思齐、数省吾身以后，效果也日渐明显。把每个人都当做是自己的镜子，弥补自身的不足!与之前同样的工作不但遭到了更快捷的方法，而且也极大的减少了出错率，同样的步骤和结果也不会因省一秒而又费三分的再去返工了。自己也明白了当事情一出现后，首先最不应该做的就是纠结在是谁出犯的错误，而是分析问题的逻辑性、严重性，然后马上处理。也知道工作就像扁鹊行医，不是怎样完美的处理问题，而是能杜绝此类问题的再次出现，将其扼杀在孳生病根的摇篮里!同样也不会因为明知道只是很小问题，而与顾客、与同事争执!从身心到工作，再至周围的一切都有了焕然一新的改变。不但重燃了我对工作的信心也提高了兴趣，同时也对生活更加充满了激情!
这一年的我，用我们秉承丰大国际八字箴言顽强、勤俭、正气、博大的精神理念来概括，一点也不为过!
顽强：纵然前行的路上道路坎坷、荆棘密布，我们也要相信、也要坚强得走过去，也许山重水复的尽头，便柳暗花明。不怕犯错只怕不改过，只要有打不死的精神，困难只是暂时的!
勤俭：笨鸟先飞谓之勤，声名显赫不忘本谓之俭，即使再充裕也不能浪费，不浪费时间、不浪费粮食!
正气：坚持正确的，不轻移、不亲佞，不能因为无理的、狐假虎威而丧失我们的道德底线和服务尺度，以正立身才能做大做强!
博大：不张狂、不傲慢，每个走进酒店的都是我们的客人，以高规格礼遇相待，对谏言、建议，诚实诚恳、虚心以受!
这一年，最火的汉字无疑是微，微意是小，是细节。巨细无遗、体贴入微的微人性、微服务、微管理，彻查周身，细致入微的微心态、微细节，蓄势待发、厚积薄发的四两微力量，以微卓著、以小博大，坚定自己的步伐、赢在当下!
这一年，我在丰大，这一年我们跟着生机盎然、英姿勃发的丰大国际见证了它在这块热土上从诞生逐渐走向成熟的点点滴滴，为其取得的成绩惊喜的同时，也更加的认清了自己!
这一年，我在丰大!
这一年，我把丰大国际当成了家!
在过去的一个月中，质检部的工作得到了总经理室及酒店各部门的大力配合，为我们质检工作的开展铺平了道路。总结_月份的工作，我们希望在总结取得的成绩和积累的经验的同时，更要找出不足之处，并加以改进。现将_月份的工作总结如下：
一、管理——高、严、细、实。
在_月中，质检部按照总经理室制定的高、严、细、实的管理方针，对酒店各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼貌礼节，并取得了良好的效果;使酒店员工的精神面貌焕然一新，服务质量大幅度提高，多次受到客人的口头称赞和书面表扬。质检部在管理中采用走动式管理，注重细节，不留死角，将问题消灭在萌芽状态，使酒店处于良好的运营状态。
二、制度——规范、创新、成效。
在过去的一个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在_月份先后制定了《值班经理室钥匙使用规定》、《桑拿相关规定》、《电话、消防监控室、微机房的补充规定》，使酒店的规章制度更加完善，并在日后的工作中初见成效。
三、员工——督导、关心、谅解。
对人员和质量的管理是管理中是最重要的组成部分。因此，在员工考勤考绩、工作态度、工作方法等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作;菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程维修质量等等在质检部的监督、检查中得到较大的提高;同时也增加了员工的竞争意识，促进了员工的工作积极性。对于员工在工作中出现的问题，我们采用先说服后教育再处罚的方法，使员工对我们的工作目的有了深刻的认识，并积极配合我们质检部的工作。对酒店中出现的重大违规违纪现象，质检部按照酒店规章制度，给予相关部门及责任人严厉的处罚，增强了酒店员工遵章守纪的意识。
以上是对_月份成绩的总结，但我们也发现了一些不足之处。例如：处罚力度的掌握、员工思想动态的了解等方面有所欠缺;质检部将针对发现的问题，及时改进，在今后的工作中力争做到完美、高效。
今后我们会继续将管理和创新放在首位，将百乐门大酒店的未来点缀一新，相信酒店明天将更加辉煌!
随着新冠疫情的肆虐，各行各业都加强了对防疫工作的重视。作为服务业的一员，酒店防疫人员肩负着确保顾客安全的重要职责。在这个特殊时期，防疫人员工作变得更加关键和艰巨。我作为一名酒店防疫人员，通过长时间的实践工作，总结出了一些心得体会。
首先，密切关注疫情动态是工作的重中之重。疫情形势时刻在变化，酒店防疫人员需要及时了解并应对不同情况。我们每天会定期查看国家和地方卫生健康部门的通告，掌握最新的疫情信息。同时，我们也注意关注世界卫生组织和其他可信机构的发布，及时了解国际疫情动态。只有了解疫情形势，我们才能有针对性地采取相应的防控措施，确保顾客和员工的安全。
其次，落实全员防控责任意识是工作的基础。在酒店防疫工作中，每个员工都应承担防控责任。防疫人员需要与各个部门密切合作，确保每个员工都能清楚自己的防疫职责，并用心去落实。我们通过开展培训和演练活动，提高员工的自我保护能力和应急处置能力。同时，我们鼓励员工积极参与防疫知识学习，提高自己的防护意识和健康素养。只有每个员工都充分认识到自己在防疫工作中的重要性，酒店防疫工作才能够更加有效地开展。
再次，加强卫生消毒是工作的核心内容。在酒店防疫工作中，卫生消毒是非常重要的环节。我们定期对酒店各个区域进行彻底的清洁消毒，特别是公共区域和客房。我们使用专业的消毒剂和工具，确保消除病毒和细菌的传播。我们还对员工的个人卫生习惯进行培训，并提供充足的消毒用品，鼓励员工定期进行手部和物品的消毒。通过这些措施，我们能够最大限度地减少病毒传播的风险，保护好每一位顾客和员工的健康。
最后，开展宣传教育是工作的重要手段。在疫情期间，宣传教育工作是酒店防疫人员必不可少的一项工作。我们通过制作宣传海报、播放宣传视频、发放宣传手册等方式，向顾客和员工宣传防疫知识和注意事项。我们组织开展健康教育讲座，邀请专业人士给员工讲解疫情防控知识，解答相关问题。此外，我们还利用酒店已有的渠道，如电视、微信公众号等平台，及时发布疫情通知、防控措施等信息。通过宣传教育工作，我们希望让每一位顾客和员工都能够掌握正确的防疫知识，增强自我防护能力。
总之，作为酒店防疫人员，我们肩负着确保顾客和员工安全的重要使命。通过密切关注疫情动态、落实全员防控责任意识、加强卫生消毒和开展宣传教育等工作，我们能够更好地做好防疫工作，为酒店的安全运营做出贡献。面对疫情，我们酒店防疫人员将继续努力，坚守岗位，保护好每一位顾客和员工的健康和安全。
__月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期工程部作为负责酒店所有设备设施的重要部门无形中也感到肩上的的担子重了许多。
一、本月工程部克服了部分员工思想不稳定人员少室外条件艰苦等重重困难完成了对设备设施检修的多项重点工作具体如下：
1、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实。
2、完成三楼餐厅后厨的货架制作。
3、配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行20__年度年检。
4、制作出了酒店水、电、气、暖节能规范。
5、对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理。
6、联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修。
7、配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理。
8、对前期酒店设备设施上存在的所有问题进行整理并报到甲方。
9、配合后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品。
10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机。
11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修。
12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装。
13、对三、四楼设备设施及所有门锁进行检修。
14、对有线电视中央3、5、6、8套进行年度缴费并恢复收看。
15、对员工餐厅围墙进行突击恢复。
16、配合施工方安装电子屏和酒店招牌字的安装。
17、联系有关厂家恢复了二、三楼的消防监控设施。
二、劳动纪律管理方面。
1、规范完善工程部相关考核制度。
2、严格要求部门各区域卫生。
三、管理培训。
1、每周一积极开展服务快讯和质检快报的学习提高员工自身的业务素质和能力。
2、带领员工进行思想教育学习提高员工自身素质。
四、工作中存在的不足及整改措施。
1、工程部员工对于部门内部环境卫生应该进一步完善。
2、针对部分员工出现的违规违纪现象加强对员工纪律的管理。
五、工程部四月份工作计划。
1、制作出三楼整改方案并进行实施。
2、组织好本部门员工全力配合各部门做好花卉期间的接待工作。
3、做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。
4、严格控制能源消耗把节能降耗落到实处。
3、品德高尚。
4、吸取经验。
5、灵活运用。
这些要求都是我们在日常工作中必须注意的，通过老师的培训让我对自己在酒店礼仪服务中有一个更深的认知，在以后的工作中我要时刻按照上述几点要求自己。
四、最后老师给我们讲了“改变方法与开拓礼仪的新丝路”改变你能改变的，接受你不能接受的。思路打开了。出路就好了，服务要点要明确，争当金牌服务员。这些都让我受益匪浅，在酒店行业竞争激烈的今天，作为收银员的我们是不是更应该多学习、多思考来处理我们面对各种工作问题。总之通过于老师的培训，让我对酒店礼仪有了更多的认知，在以后的工作和生活中，我都更积极的面对一些事情，让这个渺小的我在会馆明天的发展中尽一点微薄之力。感谢会馆领导安排这次培训课。。
七月份的工作有惊喜同样也有做得不好的地方，作为酒店前厅的经理，我就七月的工作总结一下。
一、销售方面。
在销售客房方面，七月的客房可以说是爆满的状态，每日的订房量，从网上的预定情况来看，就房位不怎么多了，基本每天还没到下午六点，房间就已经彻底的推出去了，所以每次晚上，有客人想来入住，前台都只能说抱歉。除了正常的预定情况之外，主要还有就是七月我们这儿有一个大型的'会议，所以很多来参加的商业人士都来到我们酒店预定房间。虽然说房间爆满，但是我还是要求前台的工作人员对待没有能订到房的客人热情接待，并提供名片给到他们，让他们下次可以提前预定，避免临时来住而没有房间的情况发生。
二、前厅服务。
前厅是酒店和客人首先接触的地方，可以说是酒店的门面和形象，要做好前厅的工作，认真的为客人服务，让他们有宾至如归的感觉，这方面我也是积极的要求前台做好接待的工作，并不时的巡查和监督接待方面的工作。无论是客人的入住接待还是离店手续的办理，或者客人有什么事情到前厅来询问和咨询。每日的服务情况我都会认真做好记录，并报告给领导，在一些没做好的事情上，我也会及时的跟进，处理好，并召开每日的会议，确认当天的目标，反复讲服务的事宜，明确要求，前厅的工作，服务是必须要做好的。
三、投诉问题。
虽然前厅的服务做得不错，但是还是会有客户不满意我们的客房，七月份的时候就有两例事情，客户到前台来找我们投诉，一件事情是房间里面的洗漱用品没有摆放整齐，客户以为是保洁员同事没有打扫卫生，但后来我们咨询过，是打扫过的，只是摆放的时候匆忙了。这虽然不是我们前厅同事的责任，但是找到我们，我们也是要及时的解决的，给客户重新打扫一次房间卫生，重换一次洗漱用品。整件事情也在我们前台同事的微笑耐心面对中，圆满解决了，还有一件就是客人离店，却忘记了手表在房间里面，但是去找却没有发现，说是我们员工偷了他的手表，在前厅大吵大闹，最后前台的同事也有些招架不住，让我出面，我先安抚客户的情绪，并说，我们已经安排人再给他寻找，等他气消得差不多了，我就建议他找找他的行李，是不是放某个角落，而自己忘了。最后客户在自己的包里找到了，他也觉得刚才吵得太凶了，而且向我们前台的同事道歉。
虽然这些事情并不是我们的错，但是我还是在会议上着重讲了，并且要求我们同事在日常的工作中要细心，耐心的做好，并且遇到问题的时候不要慌，稳定客户的情绪，然后想办法解决问题。
酒店销售人员是酒店运营中至关重要的一环，他们需要能够吸引和留住客人，提高酒店的收入。因此，酒店销售人员培训是非常必要的。在过去的一个月里，我参加了一次酒店销售人员培训，从中汲取了宝贵的经验和知识。本文将分享我在酒店销售人员培训中的心得体会。
在培训的过程中，我们首先了解到销售人员需要具备的技能和职责，例如：挖掘客户需求、推销特色服务等等。通过了解销售技巧，我们知道了如何在与客户的对话中更好地表达酒店的特色和卖点，提高销售单价和客房入住率。
第三段：拓展知识和提高技巧。
进行酒店销售人员培训，不仅局限于传授销售技巧和普及酒店产品知识。还应该了解市场趋势和竞争对手的情况，通过学习市场情况，能够更好地开展销售工作。在培训中，我们也学习了如何规划营销活动，提高房间销售量。
第四段：与客户沟通。
好的销售人员需要具备良好的沟通能力，因此，与客户沟通是我们在培训中必须学会的一项技巧。在与客户沟通中，我们需要学习听取客户的需求和问题，并尝试营造一个舒适的氛围来留住客户。酒店销售人员的沟通技能也同样需要在应对客户抱怨和投诉的时候得到提升，我们在培训中也学会了如何以客户的角度解决问题。
第五段：总结。
在酒店销售人员培训中，我们不仅收获了专业知识，还提高了职业技能和个人素质。销售人员需要时刻紧跟市场需求和客户的要求，进行销售方案的规划和制定。只有不断进步和学习，才能够更好地为酒店赢得更多的客户和市场份额。因此，我们要不断学习和总结，不断提升自我，为酒店的成功发展做出贡献。
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出色的完成了全年的工作，得到领导和同事的肯定。全年持续全勤上班，无请假、迟到、早退现象;服务质量及工作水平有所提高，无客人投诉状况;能够尊重领导，团结同事，做到礼让三分，工作为重。现将我在20__年做的主要工作及明年的打算做以汇报，请各位领导和同事指正。
一、今年的主要工作。
1、端正态度，爱岗敬业。透过这一年的锻练，我逐渐克服了心浮气躁，做事没有耐心，敷衍了事的毛病，养成了耐心细致、周到的工作作风，一年当中客人对我的投诉少，表扬多，和同事之间的关系也融洽了，之间的争吵少了，风凉话少，取而代之的是互相鼓励和关心的话语。使我对工作更加充满信心。对于酒店的日常工作来说除了接待客人，主要就是打扫客房和环境卫生，虽然整天都在打扫卫生，原先总是会因为太高了、不起眼、不好移动等借口，放弃了一些地方的清扫，留下了死角，在这一年里在打扫房间和环境卫生时每处地方时都备加细心不放过每点污渍和每粒灰尘、毛发，高处够不着的就凳子落凳子，抬不动的就和同事一齐抬，原先不注意的墙角、窗户角、抽屉角以及手放不进去的缝隙都想办法用抹布擦干净，让脏物无处可逃。
2、虚心学习，不懂就问。在这一年，我用心参加了酒店组织的各项培训活动，认真学习服务技巧和礼貌用语，不懂的地方就向经理和其他的老同事请教，回家后仔细琢磨练习，在平时在日常生活中也能经常使用礼貌用语，改掉原先的陋俗，养成了良好的习惯。就这样在不知不仅仅觉中，我的服务水平得到了提高，行为举止更加礼貌，在客人之中迎得了好评，得到了领导和同事称赞。
3、服从安排，任劳任怨。平时做到尊重领导，不耍心眼，对于领导安排的事情，不打折扣，保质保量。今年除做好客房服务工作，同时在前台人员不齐的状况下，参加了前台接待的工作，开始由于对前台工作不了解，没有信心、有畏难情绪，后在酒店领导的关心帮忙下，克服自身困难，认真学习、多方请教，不断演练，做到胸有成竹，遇事不乱，较为出色的完成了前台的工作任务，期间被评为当月的优秀员工。
二、明年工作打算。
在即将过去的一年中，使我变得更加成熟，服务质量和水平有了很大的提高，对客人的服务热情也更加高涨，工作信心大增，对以后的工作充满了信心。这一年总体上能够做到恪尽职守，遵守单位的各项规章制度，做到让领导放心，让客人满意，但我也有一些不好的地方需要改正，比如做事斤斤计较，为一些鸡毛蒜皮的事和同事起争执，工作中存在着惰性，工作的热情不够饱满，消极怠工。在新的一年里，我要坚决克服这些不好的工作作风，乘着去年这股东风，严格约束自己，认真学习研究工作服务中的技巧，提高自身的服务水平，从小事做起，高起点、高要求，让每一个客人都满意，和酒店其他同事一齐为每一位客人带给一个舒适、安宁、温馨的家。
三、对酒店推荐和意见。
此刻信息网络时代，知讯者生存，然而酒店在信息收集和利用远远不够，井底之蛙永久只明白那一片天，只有走出去，方知天外天，人外人，期望酒店多组织员工走出去学习本行业先进的服务和管理水平，以提高酒店自身的竞争力。同时也期望酒店领导平时多关心员工作日常生活，多为员工着想。多组织一些文化体育活动，不仅仅能使员工身体得到锻炼而且也丰富了业余生活。使每位员工每一天能够以饱满的精神状态投入到酒店的工作之中，为酒店的兴旺发达做出自己的贡献。
酒店管理人员是酒店运营中至关重要的一环，他们负责协调各个部门的工作，确保酒店顺利运行。而作为酒店服务的核心，他们必须具备出色的沟通能力、高超的组织能力以及毫不妥协的专业精神。然而，酒店管理人员在服务过程中也面临着各种挑战，例如管理团队、处理客户投诉以及工作压力等。
第二段：提升沟通能力的重要性。
作为酒店管理人员，提升沟通能力是至关重要的。首先，酒店管理人员需要与各个部门的员工进行良好的沟通，确保工作高效有序。其次，他们需要与客户进行有效的沟通，满足客户的需求。在日常工作中，我经常遇到会议安排和客户投诉等沟通难题，通过不断学习和实践，我逐渐提升了自己的沟通能力，并获得了客户和同事的认可。
第三段：高超的组织能力对酒店管理人员的要求。
酒店管理人员在日常工作中需要处理大量的信息和工作任务，因此拥有高超的组织能力至关重要。例如，他们需要合理安排员工的工作任务，确保各个部门的协调运作。此外，他们还需要根据客户的需求进行酒店资源的合理分配，确保客户满意度的提高。在我的工作中，我始终保持着高度的组织性，善于分析问题和解决问题，帮助团队顺利进行工作。
作为酒店管理人员，专业精神是必不可少的素质之一。他们需要具备深厚的行业知识，了解酒店管理的各个方面，以及了解行业的最新动态。同时，他们还需要树立起良好的职业形象，保持积极向上的态度。在我的职业发展中，我不断学习行业知识，参加相关培训，并在实践中不断积累经验，以提高自己的专业水准。
第五段：总结个人成长和对未来的期望。
通过多年的酒店管理工作，我深刻认识到酒店管理人员的重要性，并体会到了在服务过程中所面临的各种挑战。通过不断学习和提升，我逐渐克服了沟通困难、组织问题和专业知识不足等方面的问题。在未来，我希望能够继续提升自己的管理能力，为酒店提供更优质的服务，在行业中取得更高的成就。
以上是关于“酒店管理人员服务心得体会”的五段式连贯文章。通过重新整理和优化自己的文字表达，希望能够更好地展示酒店管理人员在工作中所面临的挑战和自己在解决问题上的心得体会，以期对读者的酒店管理职业发展有所帮助。
作为一名酒店销售人员，我有幸结识了许多不同行业、不同背景的客户。通过这些经历，我深刻体会到了销售不仅仅是一门生意，更是一门技术和艺术。
首先，销售需要沟通技巧。酒店销售人员最核心的任务之一就是通过与客户的沟通，深入理解客户的需求和喜好，从而为客户量身定制最合适的住宿套餐。在沟通过程中，要注意掌握交谈的节奏、避免过多自我表达，聆听客户的需求和疑虑、有针对性地提供建议。
其次，销售需要营销思维。行业竞争日益激烈，如何突出自己的特色、如何让更多的潜在客户了解和信任自己的酒店，都需要选好营销战略。但这个过程也都源自于能够灵活掌握市场信息、洞察行业趋势和客户喜好、设计有目的的宣传方案和策略、领导团队展开营销活动等等，这些都只有更好地服务客户，才能够有效实现。
最后，销售需要团队协作。在酒店销售中，因为业务种类多样、工作量大，需要酒店各部门密切合作才能实现协同。在这个过程中，协同形式多种多样，有的需要交接，有的需要互补，有的需要支援。唯有打造良好的团队氛围，才能够让全体同仁充分发挥各自的优势，实现共同的目标。
作为一名酒店销售人员，我一直在学习和提高这些技能，更多的是通过更深入的了解和沟通，由客户中来领悟到这些技能是多么重要，也由他们的建议和反馈来不断修正和调整自己的方式和方法。我相信，随着行业的发展，销售技能的不断提高，我们的市场前景必将越来越广阔。
在大多数人眼中，酒店销售人员这个工作听起来不太有趣，而且可能会比较繁琐。但是，我想说的是，从我的角度来看，这是一个非常好的工作，因为我可以同时接触到不同的人，并且我可以观察和学习人们的行为和心理。
在我的工作中，我还学到了很多关于销售和客户服务的技巧。例如，我想要让客户感到信任，我就需要尽可能地与他们建立关系。我通常会问一些开放性的问题，例如“你喜欢什么类型的假期？”或者“你最近去了哪里旅行？”这些问题有助于我了解客户的需求，从而更好地满足他们的期望。我也会时不时地给客户打电话或者发电子邮件来了解他们的感受。这些简单的举动都会让客户感到被重视和关注，从而增强客户的忠诚度。
除了掌握销售技巧外，我还必须具备一些其他的能力，例如坚韧不拔、学习能力强以及沟通能力强。当然，这些都可以通过不断地练习和经验积累来逐步取得。
总而言之，在我的工作中，我发现销售是一项非常挑战性的职业，但也是一项非常有趣和有意义的职业。要想取得成功，酒店销售人员必须学会如何与客户建立良好的关系，了解客户的需求，并利用各种技巧来促成销售。如果你有充足的耐心和热情，这份工作绝对是值得尝试的。
紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我来xx度假村也有x个月的时间，在这段时间有许多的收获和体会。客房部做为一个服务性部门，其主要目的就是为客人营造一个清洁、安静、舒适、温馨的住宿环境，这一切都是我们的首要工作，但同时我们还肩负着为度假村创收、节支的责任。在过去几个月的时间里，虽然经历了各种波折，但在公司和度假村领导的带领下，客房部全体员工上下一心，团结一致，勤勤恳恳，积极主动的完成上级领导交予的各项工作任务。在做好日常工作基础上，努力提高业务水平，在思想上严格要求，在工作上务实求真，全方位提升工作效率、质量。
借此辞旧迎新之际，对过去三个月的工作、成绩、经验及不足地方进行回顾总结，以利于新的一年里奋发进取、再创佳绩。下面也对部门年终工作进行总结：
1、规范各岗位的服务用语，提高对客服务质量。
为体现客房人员的专业素养，针对员工在日常工作中各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，及时制定客房部各岗位的服务用语，做为我们对客交流的语言标准，同时，也将做为我们培训新员工的教材。在新的一年里度假村正好处于争取中药养生基地创建阶段，也为这一荣誉力争进取。
2、为确保客房出租房间质量、规范物品摆放标准严格执行统一化为了切实提高客房质量合格率，制定客房房间内物品的摆放标准及完善各类房间的物品配备，要求员工在日常工作中严格按照规定执行。在日常的检查过程中落实“查房制度”，做到层层把关，力争将疏漏降到最低，对客房各项指标力争做到最好。
3、逐步提高部门所有员工及管理人员的综合素质，具体表现。
（1）员工对客的服务态度，业务技巧，服务效率和礼貌礼节。
（2）针对以前管理上存在的陋习，规范各管理人员的管理意识。并进行每周一次管理人员工作例会。
（3）重点进行员工的思想教育工作，使每位员工增加爱岗敬业精神，增强工作责任心。
4、制定部门每周计划卫生，使客房卫生达到度假村的使用标准。
（1）出具每周计划卫生表，划分服务员做房责任区域，对于区域内房间未能达标的房间安排服务员及时清理，落实个人责任，提高卫生质量。
（2）在日常工作中，严格按照一客一换制，以保证给客人提供一个干净、卫生的住宿环境。
（3）在每周质检活动中，对于上级领导提出的存在各项卫生问题，及时有效的安排服务员进行计划卫生。
5、加强客房设施、设备的维护和保养。对房间存在的工程问题，第一时间通知领班、主管，由领班、主管填写工程维修单，及时通知工程部人员维修处理，以保证给客人提供一个舒适的住宿环境。
6、尽管度假村营业才三年的时间，客房设施、设备已出现损坏现象，工程维修问题很多。
（1）在操作过程中，注意适度，减少碰撞，延长其使用年限。
（2）培训员工的汇报意识。强调员工在日常工作中发现问题及时反馈上级，并跟进各项问题的进展。
7、卫生质量：
8、人员队伍管理。
（1）前台接待岗位人员严重空缺，导致在工作上经常出现严重的错误，部份工作标准和规范相差较远。
（2）在基层管理人员不足的情况下，部门有效发挥员工的.个人特长，以个人为单位及时完成上级领导下达的各项工作任务指标。
（3）楼层在下半年旺季期间也出现人员空缺情况，在x月份后也有服务员陆续离职，或者身体不适，但在全体员工的努力下合理完成节假日的接待。
（4）洗衣房由于工作上没能合理安排，导致全体员工出现严重的抗衡心里，但在上级领导的协调下，以及之后工程部对机器进行维修，洗衣房也在接下来的工作上有了很大的提升。
（5）建立内部提升制度，给员工提供发展的空间，培养适应组织酒店需要的人才。计划在20xx年提拔领班级员工，来充分调动员工的积极性。
（6）针对以上人员空缺的问题，也希望上级领导对于相对应的岗位增加部分人员，以保证最快的效率完成旺季的接待量及日常的管理工作。
9、节能降耗。
（1）加强节约意识，制定客房部节能降耗管理办法，要求员工在日常工作中严格按照规定进行灯光开关及各项工作的开展。
（2）根据部门工作需要及要求充分利用好现有资源，可以继续使用的物品坚决不报废，以达到最大利用效果。
（3）对房间的迷你吧销售物品进行调整，对于出现保质期剩下时间较短的物品及时通知总仓进行更换，较好的控制了迷你吧成本。
（4）对各区域的灯、水电、洗衣房的蒸汽使用有效节约，减少不必要的浪费。
（1）配合工程部对别墅区汤屋严重漏水的房间进行跟踪维修，以保证客房工程质量问题。
（2）组织员工有效抗击台风，在全体员工上下一心奋力抵抗自然灾害带来的损伤，也在最短时间内恢复正常营业。
（3）协调各部门对日常工作中存在的跨部门问题，有效合理的协调解决，以增加部门与部门之间的配合度。
（4）根据行政部给予的各项指示，积极参与员工宿舍的管理，对员工工作之余给予生活上的关心。
（5）日常管理中有效解决员工在工作上出现的问题。
（2）前台员工的专业技能操作不够完善，服务意识薄弱，思想波动较大，导致在对客服务期间出现漏洞。
（3）楼层服务人员对于工程设施设备上的使用不够明朗，导致出现客人的投诉，细节卫生质量有待加强。
（4）由于没有负责人员，卫生意识较差，在节假日期间没能充分做好日常的保洁工作，经常导致大堂卫生等各区域不到位。
（5）洗衣房没能按照标准的洗涤程序，导致布草经常出现严重破损现象，给度假村增加了较大才成本及使用美观。
（6）员工安全意识较差，对于各种处理知识不够。
（7）没能及时完成部门的培训工作，导致员工服务意识较差。
以上就是我对20xx年整体的，我相信在20xx年的工作中部门会做得更细致！
作为旅客，我们常常享受酒店提供的各种服务，但往往忽略了背后辛勤付出的酒店服务人员。为了更好地了解酒店服务行业的内情，笔者进行了一次访谈，并从中收获了不少心得体会。在这篇文章中，我将分享这些见闻。
第二段：服务态度和细节。
访谈中，我了解到酒店服务人员十分注重服务态度和细节。他们将热情和耐心作为最基本的要求，并时刻保持微笑。细节方面，他们会主动了解客人的需求，提供个性化的服务，如根据客人的喜好调整房间温度和床铺软硬程度。这些细微之处常常能让人感受到温暖和舒适。
第三段：沟通和解决问题能力。
沟通是酒店服务人员不可或缺的能力之一。他们必须善于倾听客人的需求和问题，并准确有效地传达信息。在解决问题时，酒店服务人员也要表现出高超的能力。他们会及时回应客人的投诉和问题，并努力解决，维护良好的客户关系。这种积极的沟通和卓越的解决问题能力是酒店服务人员赢得客人满意度的重要因素。
第四段：团队合作和应变能力。
酒店是一个庞大的服务系统，需要各个部门的协作才能顺利运转。在访谈中，我了解到酒店服务人员注重团队合作，并在工作中展现出较强的应变能力。无论是高峰期还是突发事件，他们总能依靠团队协作，并灵活应对各种情况。这种团队合作和应变能力不仅能提高工作效率，还能保证服务质量。
第五段：吃苦耐劳和追求卓越。
酒店服务行业工作时间长、奔波较多，但访谈中，我发现酒店服务人员都充满了吃苦耐劳的精神。他们为了给客人提供更好的服务，愿意放弃休息时间，加班工作。不仅如此，他们还积极追求卓越，通过不断学习和提升自己的技能来提高服务质量。这种奉献精神和追求卓越的态度使得酒店服务人员在工作中始终能够保持高效和专业。
结论：
通过这次访谈，我深刻领悟到了酒店服务人员所付出的努力和他们所追求的目标。他们以热情、耐心和微笑为基础，注重服务态度和细节，拥有良好的沟通和解决问题能力，擅长团队合作并具备应变能力，同时又吃苦耐劳且追求卓越。这些都是酒店服务人员赢得客人满意度的重要因素。作为旅客，我们应该更加珍惜和感激他们的付出，同时也要向他们学习，提升自己的服务意识和质量，让旅途更加愉快。
在酒店工作的人员，无论是前台接待员、客房服务员还是厨房厨师，都是酒店顾客接触的第一线人员，他们直接代表酒店形象和服务水平。因此，酒店人员的工作态度和服务质量直接影响顾客对酒店的感受和评价。作为一个酒店人员，我们深知自己所从事的工作并非一份普通的职业，而是承接了酒店文化、酒店信誉和酒店发展的责任。
第二段：不断提升专业技能和服务水平。
为了做好自己的工作，酒店人员需要不断提升自己的专业技能和服务水平。无论是接待顾客还是为其提供各项服务，我们需要适应高速发展的酒店业，了解时下最新的市场需求和顾客需求。只有通过学习和不断实践，我们才能更好地应对各种复杂的客户需求和突发事件，并以专业的态度解决问题，为顾客提供优质的服务。
第三段：灵活的沟通和团队合作。
在酒店工作，顾客的满意是我们最终追求的目标。然而，实现这个目标并非一人的努力可以完成，而是需要酒店人员之间的默契合作和高效沟通。只有与同事紧密合作，相互协调、相互配合，才能共同应对各种工作中的突发情况，并在保持工作质量的同时让顾客感受到无微不至的关怀。
第四段：对顾客需求的主动关注和服务。
在酒店工作中，关心顾客的需求并及时提供相关服务是非常重要的。我们需要时刻关注客户的动态，主动了解他们的需求，并通过提供个性化的服务来满足顾客的期望。只有站在顾客的角度思考问题，为他们解决实际困扰，我们才能赢得顾客的赞赏和长久的支持，同时也增强了酒店的竞争力。
第五段：妥善处理投诉和反馈，不断改进提升。
在酒店工作中，难免会遇到顾客的投诉和反馈。面对投诉，我们应以积极的态度去接受和处理，而不是回避或推诿责任。通过认真倾听顾客的意见和建议，我们可以找到问题的根源并积极改进，从而在服务质量上取得长足进步。投诉和反馈正是酒店改进提升的动力源泉，我们应该将其视为一种宝贵的机会，让顾客真正感受到我们的专业服务和诚挚关怀。
总结：
作为酒店人员，我们明白自己所肩负的责任和使命。为了不断提高我们的专业水平和服务质量，我们需要不断学习和适应，通过灵活的沟通和团队合作来为顾客提供满意的服务。同时，我们要时刻关注顾客的需求，主动为他们提供个性化的服务，妥善处理投诉和反馈，以此不断改进和提升。只有坚守这些原则，我们才能真正成为一名出色的酒店人员，为酒店事业的发展和顾客的满意而努力。
作为一名酒店人员，我深知这个行业的工作特点。酒店是一个服务型行业，我们的目标是为客人提供舒适和愉快的住宿体验。然而，在这个过程中，我们也面临着许多挑战和困难。为了让客人满意，我们需要具备耐心、细心和责任心。工作中，我深深感受到了这些特点的重要性，也从中汲取了一些宝贵的经验教训。
第二段：与客人的互动与沟通的体会。
酒店工作的核心是与客人的互动与沟通。作为一名酒店人员，我意识到与客人的良好沟通是至关重要的。与客人交流的过程中，我学会了倾听，并根据客人的需求提供帮助和建议。有时候，客人可能会不太满意，但是通过耐心的解释和解决问题，我发现争议往往能够得到解决。这种积极的互动让我明白到，只有真正细心地倾听和理解客人的需求，我们才能达到最好的服务效果。
第三段：解决问题的能力与团队合作的重要性。
在酒店工作中，遇到问题是不可避免的。而解决问题的能力是一名酒店人员必备的素质之一。面对种种问题和紧急状况，我学会了保持冷静和应对策略。通过分析问题的根源，找到解决问题的方法，并与团队紧密合作，我成功地解决了许多酒店工作中的挑战。团队合作的重要性也从中得到了体现，因为只有齐心协力，我们才能更好地应对各种突发状况。
第四段：提升自身专业素养和服务态度的重要性。
作为一名酒店人员，我深知提升自身专业素养和服务态度的重要性。酒店行业是一个竞争激烈的行业，我们需要不断学习和进步，以应对不断变化的需求和标准。通过参加培训课程和与同事的交流，我不断提升自己的专业知识和技能。同时，我也认识到良好的服务态度对于客人的满意度至关重要。因此，我始终保持微笑和友好的态度，并且尽力为客人提供细致入微的服务。只有不断提高自身专业素养和服务态度，我们才能在这个行业中获得更多的成功和认可。
第五段：总结与未来展望。
通过作为一名酒店人员的工作经历，我深刻地体会到这个行业的特点和挑战。与客人的互动与沟通，解决问题的能力和团队合作，以及专业素养和服务态度的重要性，都对我产生了积极的影响。在未来，我将继续努力学习和进步，提升自己的能力和素质，以在酒店行业中取得更高的成就。我将不断完善自己的专业技能，以更好地满足客人的需求，同时也希望能够通过自己的努力为酒店行业的发展做出一份贡献。
通过这篇文章，我分享了作为一名酒店人员的心得体会。酒店行业的工作特点和挑战使得我们需要具备耐心、细心和责任心。与客人的互动和沟通，解决问题的能力和团队合作，以及提升自身专业素养和服务态度的重要性，都是我从工作中得到的宝贵经验。通过不断努力学习和进步，我将在酒店行业中不断提升自己的能力和素质，为客人提供更好的服务，并为酒店行业的发展做出一份贡献。
作为酒店管理层人员要具备起码的与人沟通的能力与经验，即：如何处理好与我的上级、平级和下级三个方面的关系。
在与领导的关系上要注意以下几个方面：
1、忠诚。臣对君，下对上，事之以忠，这是做人的起码准则。
2、感激。自己的提拔任用，自己得到的报酬待遇，是领导对我的了解和信任，个人应当心存感激。
3、尊重。上下级相处要懂礼，不要以为自己有资格、有本事、有点功劳、有上层社会关系，就不知天高地厚。尤其在众人面前不能过于随便亲昵，要让领导感受到尊重。
4、体谅。在同级和部下，带头体谅领导的立场，维护领导的威信。维护领导的威信实际上也是维护包括自己在内的威信，有利于自己。
5、处下。勿抢领导的功劳和风头。凡是总结上的话，归纳性的话，决定上的话，定调子的话，一般留给领导去说。避开“功高盖主”之嫌。
6、默契。了解上级的领导，不注意研究领导工作习惯会让自己工作中碰壁。
7、本分。少出难题，少沾是非，避免自己形成“是非或问题人物",不要让领导总是为你操心。
8、勤恳。努力工作，为领导分压解忧。这是最重要最根本的，是一个部下必须做好的。否则个人实现不了的自己的价值。
9、补台。就是当领导的命令出现部分错误或者偏差时，自己应该在积极维护领导威信的基础上，在执行命令的过程中积极地、主动地想办法把事情向好的方向扭转，既不本位主意，又不明哲保身，更不幸灾乐祸。补台其实是一个管理者应具备的基本品格。
10、建议。自己应该敢于和善于向领导提出不同的意见。一个完全听命于领导，没有自己思想的人，不是一个称职的管理者。但是向领导提出意见要处于真诚和善意，做到有主见但不固执，多揽事而不争功，行权不越权，到位不越位。在工作中注意要在维护领导权威和面子的前提下，讲求方法、注意场合地提出自己的不同意见。
对待平级应主张退一步办事、矮半格说话。现在很多酒店部门之间关系很对立，谁也不服气、谁也不肯吃半点亏。互相告状、互相整人，搞坏了气氛，影响了工作。出现这种现象，平级之间如果退一步办事、矮半格讲话、吃点亏做事、不计较个人得失，只要心正意诚，就是体现自己的修养与素质。在酒店管理过程中很多具体事情的处理其实常常不是以是非为取舍的，特别是平级之间，正确的做法不一定得到他人的支持。自己能不能得到支持有时竟取决于自己和他人之间是否建立了互相支持的关系，取决于自己以前怎么对待他人。任何领导为自己撑腰也只是管一时一事。所以，在平级间的关系上要有适宜的处理方法，那就是内方外圆。
我认为目前酒店管理层存在的问题主要是不会管理和不敢管理。具体表现在要么把自己混同于一般员工，主动放弃酒店给予管理者的管理权，不愿意承担应负的责任；要么只求领导满意，不向下属寒暄，除了发号施令而不为下属做点什么。平时对下属放手不够，下属需要管理者做主负责或拿出办法时，又不能挺身而出。员工对管理者的评价主要看管理者的为人。管理者身先士卒与和蔼待人是给员工良好印象的起点。管理者多为下属服务其实就是一种领导水平的体现。
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时光转瞬即逝，五月份的酒店工作即将就要结束了，为了让我能够更快的从五月份的工作中走出来，也为了让我能够更好的进入到下一个月的工作状态里，我在此做了一篇月工作总结，总结内容如下。
回顾五月份的工作，做的优秀的地方有很多，但是做的有所欠缺的地方也有很多。不管是做的好的，还是做的不好的，我们都要全面正确的对待。就像是我们对待领导的赞美和表扬，我们不能沾沾自喜，得意自满，而是要以一颗谦虚的心态来接受，做到再接再厉。同样的，在对待领导批评和教训我们的时候，我们也不能够埋怨和抱怨，而是要做到虚心接受，深刻反省自己的所作所为，然后及时改正。所以在六月份里，我要把我在五月份里，做的好的地方，继续吸取和发扬下去，把做的不好的地方，都通通加以改正和完善。
在五月份里做的比较还算是满意的地方，就是自己在服务态度上的转变。因为我是一个比较直的性子，没有太多的耐性，所以在当服务员的期间，我总是会和顾客产生各种各样的矛盾。而在这个月里，我已经在慢慢有所改变了，当顾客催促的时候，我没再不理她，而是学会先去安抚他的情绪。当顾客对我提出很多要求的时候，我也没有展现出不耐烦的表情，而是极其耐心的帮他们一一解决好。
其实总结下来，我发现我在五月份的工作当中还有很多未完成的工作，剩下的又要留到六月份来完成，不仅增加了六月份的工作负担，还养成了我这种拖拉的习惯。这是一种非常不好的习惯，在五月份里，领导也没少为我拖拉的毛病而批评我。确实，回顾了一下五月份，因为我拖拉的问题而给我的工作带来了不少的麻烦。比如，在五月份里，我就已经迟到了四次，不仅全勤奖没有了，还倒被扣了三百多块钱的工资。还比如，我上菜拖拉，被顾客骂;打扫卫生太慢，拖累同事，等等，这些都是我做的不够好的地方。
所以在下个月里，乃至以后的工作里，我一定要改正自己拖拉的毛病。时刻提醒自己行动起来，时刻提醒自己灵活起来，不要慢吞吞的等到别人来催我了，我才知道着急。希望在六月份里，我能够迎接一个更好更优秀的自己。
在x月份工作中酒店客流并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入到了淡季，面对淡季的到来，我们在x月份工作中还有很多做的不到位的地方，同样也有突出之处，改进错误的工作。
卫生：前厅，在卫生方面应该是一项常抓不懈的工作，在中班重逢时对前厅外围墙面，鱼池，转门的清理并进行保养，对外围玻璃上的胶布与工程部配合进行处理，对后厅的外围卫生同样去坚持去做好，按照周计划卫生进行打扫，要求领班每天安排需做卫生，对一号电梯的护理和每日的日常卫生在客人下楼不忙的情况下要及时的去查看与清理，夜班对琉璃灯玻璃球的清理。男宾将一更的地面不锈钢处用起蜡水进行清理，效果非常的好，由于很长时间没有清理发费的时间也较长，对水区的地面进行了全面的刷洗，效果也是很明显的，由于地面的吸物性较强，刷洗后很快又渗透进去，要求夜班分区进行刷洗。对男宾的公区卫生东步梯进行刷洗并保持很好。对卫生间的卫生进行检查登记，巡查记录本，并规定时间进行清理，除异味。对合作部门的卫生要求，大池每日二次的里外清理，上午十点，晚上一点以后刷洗。并由领班监督，主管上班检查。以达到更好的洗浴环境。
纪律：前厅在夜班中出现的违反公司纪律员工较为严重，出现脱岗，坐岗现象，给工作带来许都的负面影响，对晚班员工进行罚款和教育，对领班处连带处罚，加强对夜班工作的监管，并规定夜班员工叠毛巾不允许坐岗叠，对坐岗，脱岗，睡岗的员工处以50元以上罚款，领班连带，领班出现以上情况降级或打回试用期，得到了相对应得控制，我们还得继续加强监管员工的工作，培养领班的自我约束意识。体现前厅的基本素养，曾强集体荣誉感。男宾，在整体上来说还是较好，在本月出现一名员工穿便装进入营业区，当场进行罚款处理。一名员工出现偷吃鸡蛋当场罚款处理，无其他纪律情况出现，对合作部门的纪律约束，在上班期间不允许在营业区乱站乱靠现象，不允许在里面抽烟，出现违反纪律最底50元罚款。
服务：前厅新员工进入的比较多，在各项业务上还是有所欠缺，在服务上也体现出了许都的不足，如：收银双手递物，接物，服务用语的不规范，在班前会中去采用简单的练习方式和工作岗位领班去带领，对新员工地服务要求进行统一规范，并在收银员中以末尾淘汰制，优中选优的原则，已淘汰一名收银。在淡季的到来，员工对客流的下降有些不适应，不知道如何做起，在服务中及时的纠正员工的此种心态的表现。加强员工的微笑服务，对客的服务用语的规范，不要使用随意性语言，加强员工的30度鞠躬问好，正确的引领手势，已达到服务的标准。员工的主动服务意识较好。一更的服务做到随时提醒客人以免出现丢失物品现象，对上月强调的客人手机随意放的现象基本杜绝，前厅部为了公司的服务更上一层楼每天领班要尊寻到客人意见或建议，已达到更好的服务水平。
销售：在销售中主要激励员工的推销激情，鼓励员工推销，每天给员工定任务，促进有目标性的去开展销售工作，男宾在本月的推销中激情非常高昂，特别在按摩的推销经过男宾的顾客都有不放过任何的机会。
1、在人员心态上进行稳定，并对稳定的员工进行技巧培训。
2、对细节服务进行培训和监督，主抓仪容仪表，定岗定位等。
3、对设施设备进行检查，消除安全隐患，对员工进行安全知识培训。
4、加强对于领班级别管理人员的监督和教育，使其得到提高。
5、加强卫生的保持同时避免长时间的.死角卫生，坚持做好日常卫生与周计划卫生。
6、加强部门与部门的相互沟通，建立更好的和谐团队。
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