成本核算心得体会(优秀8篇)

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

成本代价心得体会

在社会生活中，成本代价是一个极其重要的概念。成本代价体现了每一个行动的背后，即所需的代价与可能获得的利益。作为一个人，我们需要对成本代价进行认真思考，从而更好地掌握自己的生活和事业。本文将会从五个方面探讨成本代价心得体会。

1、成本代价在商业中的重要性

商业中最常用的成本代价分析方法是成本效益分析，它能够将每个决策的成本和收益做出详细的评估。成本效益分析能够帮助企业更好地了解其成本结构，并在决策中考虑到可能未来的收益和成本风险。在我的工作中，我经常遇到这种情况。每一次需要做决策时，我都会在纸上画出成本和收益的表格，并在其中列出各项具体的数额。这样一来，我就能够更清楚地看到该决策将会给企业带来什么收益，以及可能的风险和代价。

2、成本代价在生活中的实践

除了商业中，成本代价在我们的日常生活中同样非常重要。无论是工作还是家庭，我们都会面临难题，需要做出决策。这时候成本代价便显得尤为重要。例如，我花费了大量时间在工作上，并因此忽略了家庭和朋友，这就是一个成本代价问题。过度关注工作可能会让我失去其他重要的社交和身体方面的利益，从而造成更大的隐形代价。因此，我必须时刻关注这些问题，并做出平衡的决策，让自己的工作和生活之间达到良好的平衡。

3、个人成长中的成本代价

成本代价也是个人成长过程中的一个核心概念。我们需要付出很多的努力，才能够成为一个优秀的人。在这个过程中，我们不断地面对新的挑战和困难，付出更多的努力。”掌握新的技能，去适应新的环境，也需要投入时间和精力，这都是成本代价。虽然这些代价的回报没有直接的利益，但它们却是我们成为更好的自己的基础。

4、社会责任和成本代价

成本代价的思考不仅仅是个人的问题，还涉及到对社会的责任。每个人的行动都可能对他人产生影响。我们不能只在自己的角度看待成本代价，还需要考虑他人和社会的代价。例如，污染是一个全球性的问题，如果我们不从环保角度思考，就会对社会造成灾难性的后果。因此，我们必须在决策过程中考虑周全，使用与社会保护相一致的技术和方法来减少造成的影响，确保让社区内的所有人都受益。

5、成本代价带来的启示

在面对成本代价问题时，我们必须掌握适当的思考和分析方法。成本代价的思考可以帮助我们更好地了解决策的背后，为我们的决策提供全面的评估。同时，它也强调了我们需要意识到自己和其他人在决策过程中承担的责任，并在决策中考虑到我们可能的行动对他人和社会的影响。总之，掌握成本代价思考的技巧和方法是非常重要的，这将有助于我们做出更好的决策，从而在工作、生活和个人成长中实现更高的回报。

成本培训心得体会

在20xx年马上过去的一年中,我作为公司仓库账务治理文员，现将一年的工作主要总结了以下几点：

1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。

2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表准时寄回总部。

3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

4.协作xxx主管对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随便操作。

1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采纳货位编号，根据先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。

2.仓库会定期向总部仓库反应库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

3.公司总部领导随时对下属仓库监视与治理作用，由于每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进展考核、核对数量等。

1.协作做好成品车的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的清楚清楚，产品洁净防潮。

2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场干净，到达帐、卡、物全都。

1.做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。

2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的'垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录。

总之干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力争取更大的成绩。

以上几点为本人的20xx年工作总结，有些治理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批判指正。

成本学习心得体会

与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。

再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。

二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节

成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。

通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。

成本员心得体会

作为公司里不可或缺的一环，成本员承担着管理成本、制定预算、分析财务数据等重要职责。然而，成本员面临着在竞争激烈的市场中设计和执行成本策略的挑战。为了保持在市场中的竞争力，成本员需要了解业务模式和市场动态，同时积极创新，应对不断变化的市场需求。

第二段：分析成本员面临的难题和解决方案

成本员的职责不仅涉及财务和会计，更需要掌握商业、管理和技术等知识。面对产品数量增加，制造成本不断上涨的困境，成本员更需要与工程师、采购商以及供应商制定策略，进行成本分析和预算编制。同时，成本员需要能够在行业变化时调整成本管理框架，经验丰富的成本员将会有利于提高企业的竞争力。

第三段：探索成本管理的关键技能

在成本管理中，精通excel表格制作和处理财务数据显得尤为重要。为了规避错误，成本员应该进行数据校验和提交情况反馈，建立包括错误代码和一致性控制在内的数据控制程序。同时，成本员需要通过有逻辑性的思路、工具和技术调研，来查找最佳的方案。自己掌握多种技能，参与行业大型研究调研，还将帮助成本员提升个人能力和公司地位。

第四段：分析成本员对企业的贡献

成本员的努力是为了将企业的成本最小化、利润最大化。他们利用公司系统辅助数据分析、制作表格，为领导决策提供准确、可靠的数据支持，为企业的拓展和发展提供保障。有能力的成本员不仅能够管理自己的工作，同时还能与销售、采购等其他部门合作，促进企业管理和决策的整合。

第五段：总结成本员的必备条件和成就感

总体来看，成本员应该有准确分析工作、动手实干、与人沟通协作等必要条件。当一个成本员将成本控制的卓越处理与精确调整的能力结合起来时，他/她将为公司带来极大的前途和成就感。随着市场的竞争不断加剧，成本员的角色变得越来越重要，而真正的成本员需要深耕行业发展，借助审计程序工具，把控数据，实现成本可控和高效执行，从而让公司成就更加美好。

成本代价心得体会

成本代价是指在做决策之前要考虑的所有与之相关的成本和代价。在生活中，我们经常需要做出决策，包括工作、学习、人际交往等方面。因此，了解成本代价，对我们做出正确的决策至关重要。造成错误决策的一个原因就是没有考虑到成本代价。在本文中，我将分享我对成本代价的心得和体会。

第二段：正文之一

成本代价是实现我们目标所付出的时间、精力以及物质上的牺牲。在生活中，我们可能需要做出一些更改来达成自己的目标，比如加班、学习新的知识、为购买更好的商品花费更多的钱等等。这些都是要付出成本代价的。在做一项决策之前，我们应该权衡每个选项的成本，以确保我们有清晰的认识和决策。

第三段：正文之二

成本代价不止限于我们个人的生活，它同样适用于商业世界。在商业决策中，成本代价更加重要。公司必须考虑成本代价，以避免浪费资源，优化利润。消费者也需要考虑成本代价，以避免购买过高价格的商品，因为这可能会对他们的财务状况造成负面影响。因此，成本代价在商业环境中更加重要。

第四段：正文之三

当我们思考成本代价时，我们需要避免一些陷阱。其中一个陷阱是“太过重视表面价值”。我们往往会过于关注物质的表面价值而忽略了其对我们生活的实际影响。我们也不要过于关注短期成本代价而忽略了长期效益。因此，在考虑成本代价的时候，我们需要综合考虑所有因素。

第五段：结语

成本代价是我们无法避免的一部分，因此，我们需要认真考虑它。成本代价不仅仅是货币，还包括时间、精力、健康等方面。我们应该综合考虑每个选项的成本和收益，以便做出正确的决策。在商业环境中，考虑成本代价可以帮助公司优化资源，提高利润。在生活中，考虑成本代价可以帮助我们更好的规划我们的生活。因此，成本代价是我们永远不应该忽略的关键因素。

成本学习心得体会

财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。

首先，你要树立一个必胜的信念。在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破！在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题；对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心！)。

第三，要注意学习方法，这个很重要很重要！注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧！那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的态度，就可能达到事半功倍，四两拨千斤的效果，那你就可能在一定的时间里实现你的愿望。我在复习中，深深的感到，学习是一个不断反复深化、提升的过程，换言之，也就是螺旋式上升的过程，是一个量变到质变的过程。千万不要象小猴子掰玉米棒，摘一个丢一个，到头来，终至一无所获。因此，在这里结合这么多年的考试历程，介绍两种方法以飨学友：

1.联系复习法。即把所学的`知识点儿中有联系的部分做一归纳提炼，也就是说用一条线穿起来，这样，就可以由一个知识点儿很容易的就联想的另一个知识点，以此类推，这样只要一看到或者想到某个知识点儿就会扩及到一个面儿上的知识，如此，像滚雪球一样，越滚越大，因此，也称之为滚动式复习。

2.反复复习法。即每学过一章内容。就要及时复习，并配合做练习，以加深理解和掌握，学习新内容的同时，不忘复习前面已学过章节的内容，做到“温故而知新”。也就是利用某一集中时间回顾过去一周或一个月所学内容，如此这般，不断反复，随着复习的强化，原来所学内容越来越不容易遗忘，终至掌握！

呵呵，就先写到这里吧，希望对您会有所帮助，该方法不仅适用于财管，而且也适用于注会其他课程及其他类型的考试，我已经试过了中级和注税，可以说是屡试不爽！最后祝您早日通过注会考试，成为一名光荣的中国注册会计师！

成本岗心得体会

段落一：引入背景和目的（200字）

作为现代企业管理中重要的一个组成部分，成本控制在企业发展中起着至关重要的作用。作为一名从事成本岗工作的员工，我有幸深入参与了企业成本控制的实践，积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在成本岗位工作中的心得体会。

段落二：核心问题和具体经验（200字）

首先，成本岗位的核心问题是如何控制企业的成本，使其保持在合理的范围内。我发现，有效的成本控制需要多个层面的努力。首先是要管理好固定成本和可变成本的比例，确保可变成本能够根据市场需求进行调整。其次是要合理利用企业资源，减少浪费和不必要的开支。此外，建立一个完善的成本核算体系也是十分必要的，这样才能及时发现和解决成本异常的问题。

在具体的实践中，我发现通过制定具体的成本控制方案，可以有效地实现成本的节约和控制。例如，通过制定物料采购策略，合理安排采购时间和数量，可以降低物料成本。同时，通过建立充分的供应商管理体系，可以确保采购成本的透明化和合理性。此外，在生产过程中，及时发现和纠正生产过程中的问题，可以避免不必要的资源浪费和成本增加。

段落三：挑战与成长（200字）

在成本岗位工作中，我也面临了一些挑战。首先是技术层面的挑战，例如需要掌握成本核算软件的使用和运营。此外，还需要了解相关法律法规对成本控制的要求，并进行合规操作。另外，成本岗位和其他部门之间的沟通和协作也是一项挑战，需要及时和准确地收集并整理有关成本的数据，并与其他部门进行有效的协调，推动成本控制措施的实施。

虽然面临了挑战，但通过不断地学习和实践，我得到了一定的成长。首先是技术层面的成长，通过不断地学习和研究成本管理的理论和实践，提升了自己的专业能力和技术水平。其次是沟通和协作能力的成长，通过与其他部门的沟通和协作，我学会了如何更好地协调各方利益，推动成本控制工作的顺利进行。最重要的是，在成本岗位工作中，我也学会了如何思考和解决问题，培养了敏锐的分析能力和决策能力。

段落四：未来的发展和自我反思（200字）

未来，我希望在成本岗位工作中不断提升自己的能力和水平。首先，我将继续加强对成本管理理论和实践的学习，不断更新自己的知识储备，提升自己的专业能力。其次，我会加强与其他部门的沟通和协作，进一步提升自己的领导力和团队合作能力。最后，我也会通过关注企业发展的大环境和时事热点，不断调整自己的思维方式和视野，为企业提供更有价值的成本控制方案。

通过对自己在成本岗位工作中的经验总结和反思，我深刻地意识到成本控制对于企业的重要性。同时，我也认识到成本岗位工作的挑战和难点。然而，通过不断地学习和实践，我相信我能够不断提升自己的能力和水平，为企业的发展做出更大的贡献。

段落五：总结和展望（200字）

总之，成本岗位工作是一项既重要又具有挑战性的工作。通过对成本控制的实践和探索，我不仅积累了丰富的经验和知识，也得到了自身能力和素质的提升。在未来的工作中，我会继续关注成本管理领域的最新动态，不断充实自己的知识体系，为企业的发展提供更加有力的支持。我相信，在不断学习和成长的过程中，我能够不断提升自己在成本岗位工作中的能力，并取得更加优异的成绩。

成本学习心得体会

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是表现在哪呢？预算水平不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里―实际经验。如何积累经验，做法虽不一，但实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的成本人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大部分的成本人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是基本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏差有什么意见，但对成本的影响却十分严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一部分质量员和材料员的职责。

我认为成本人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：

一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，实质是忽视了项目成本人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、安全、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比如什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原则等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个句话。

二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开始算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大部分单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的成本人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经验的施工单位是在施工组织设计找出路。

三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由成本人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系项目报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想办法，采取各种方式，或者说手段来办理。

四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要清晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际成本投入编制结算价，在此基础上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。

五、结算造价分析。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚，这很好的。但如果能把造价分析做出来，分享大家那就最好了。分析出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式相近、功能相同的工程，也可以根据造价分析数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不了解。平时多收集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的成本人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。

七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的50~60％左右，因此，材料用量的控制好坏关系到项目盈利高低。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。

八、加强成本预控，吃透合同条款，仔细核算。在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一门工作技能。如何进行预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进行了解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择提高方案的经济性。另外，预算人员应该是除项目经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、安全、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对成本及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据成本变化程度提出合理建议。

近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受房地产行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方表面上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于项目施工管理过程中的基础工作要求就更完善，对造价员的业务能力要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。

从工程定额方面看不管是在施工单位还是建设单位，预算定额作为社会平均水平总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。例如控制定额损耗就是降低成本的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身成本，而不是挖空心思从建设方那多捞一笔。

如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利能力或许是企业生存的关键。对于成本人员来讲应做的就是控制成本、扩大利润。

以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。