通过撰写工作心得体会,可以加深对工作任务和职责的理解和认识。阅读他人的工作心得体会可以让我们吸收别人的经验和智慧,从而更好地应对工作中的挑战。
经过本学期,自己在思想、学习、工作等方面取得了较大的进展。虽然时间不是很长,但我也总结了一些自己在工作上的心得体会。
3、言行一致、做事果断。我们将面临很多的班级发展路线上的抉择,在一件事发生分歧或班内出现一些不和谐声音时,要敢于坚持己见果断行事。
自己在班级中并不是每个方面都是秀的,必须在班级的每个方面都要树立起榜样,培养一种竞争的意识,大家共同学习才会有更好的发展,要以自己的言行举止,在学习、生活、工作等方面起到带头作用,要不断通过各种途径如参加各种活动来锻炼自己,提高自己的能力,提高自信,把的一面展示给同学。
要处理好同学关系,首先就要把同学把班级利益放在第一位,还应多与同学私下交流,了解同学的想法,私下交流时必用谦虚态度。
团结是一个集体之所以成为一个集体的基础,提高班级凝聚力,提高集体荣誉感认同感,首先就要加强班委团结,班委就像高楼的框架,只有一个高效团结的班委才能够带动班级走得更高,还应多举办集体活动,加强班级成员之间的友谊。在此基础上适当与其他班进行竞赛性活动,比如各种体育比赛等,班级自然就拧成一股绳了,班级的发展同学的发展也就有了强大动力。
作为班长我们都需要很高的人格魅力,这样才能够形成一种潜意识的引导力,应该肩负起自己的责任,虽然大学是一个时间行动比较自由的地方,但是这不能并不能影响到大家是班集体的一份子,尽管每个人都有自己的想要的生活方式和发展方向,但是对于班级都应该有集体荣誉感,班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。
所以,我要要求自己做到自己应该去做的认真去实践学校分配的工作,做一名负责人的好班长。
作为一个工作班长,我一直有着对于领导和管理的责任感和使命感。通过这一段时间的工作经历,我深感做好一个工作班长并非易事,需要严谨的思维、策略性的决策和良好的沟通能力。在这里,我想分享一下我在成为一个优秀工作班长过程中积累的一些心得体会。
首先,作为工作班长,我认识到自己的领导能力的重要性。领导能力是指能够激发团队成员的潜能,引导他们达到共同目标的能力。在我的工作中,我意识到要做到这一点,需要具备权威性、信任和良好的沟通能力。作为一个优秀的领导者,我需要明确地传达我的期望和目标,并确保每个团队成员都明白自己在团队中的角色和责任。我也经常与团队成员一起讨论问题并给予他们支持和鼓励,以激发他们的工作动力和创造力。
其次,作为一个工作班长,我必须具备决策能力。决策能力是指在面对问题和困难时,能够迅速分析和做出正确决策的能力。在我的工作中,我会遇到各种各样的问题和挑战,需要能够快速做出决策并采取行动。为了提高自己的决策能力,我付诸于学习和积累经验。我参加了培训课程和研讨会,了解不同的决策模型和决策方法,以及如何评估和权衡利弊。通过实践和反思,我的决策能力逐渐提升,并且我也变得更加自信和果断。
第三,作为一个工作班长,沟通能力是我所必备的关键技能之一。良好的沟通能力能够帮助我与团队成员建立强有力的工作关系,推动工作的顺利进行。在与团队成员进行交流时,我会尽量采用明确、简洁和准确的语言,以确保信息的正确传递。同时,我也会重视倾听和理解对方的观点和意见,以建立起相互尊重和信任的关系。通过良好的沟通,我能够更好地了解团队成员的需求和困难,并给予他们必要的支持和帮助。
第四,作为一个工作班长,我要注重团队建设。团队建设是指通过激发团队成员的凝聚力和合作精神,培养一个高效能的团队。在我的工作中,我会组织不同形式的团队活动,例如团队讨论、团队建设训练和团队座谈会等,通过这些活动促进团队成员之间的交流与合作。我也鼓励团队成员相互支持和帮助,分享经验和技能,以提高整个团队的绩效和表现。通过团队建设,我能够帮助团队成员更好地理解彼此,增强团队凝聚力,共同实现团队目标。
最后,作为一个工作班长,持续学习和自我提升是我不断成长和进步的动力。我时刻关注工作领域的新技术和知识,并通过阅读、培训和交流与他人保持学习对话。我不断反思自己的工作表现,寻找改进的空间和方法。我也会积极参与工作坊和研讨会,与其他领导者交流经验和分享最佳实践。通过不断学习和提升自己,我可以更好地应对挑战、适应变化,并为团队带来更大的价值和影响力。
在成为一个工作班长的过程中,我明白了领导能力、决策能力、沟通能力、团队建设和持续学习的重要性。我将会继续保持对这些方面的关注和努力,不断提升自己的能力和素质,成为一个更优秀的工作班长,为团队和组织的发展做出更大的贡献。
20xx年初来到长治县雄山五矿参加工作,至今已经将近两年的时间了。在这期间,曾在掘进队、综采队、防治水科、调度室分别工作过一段时间。从井下的工作环境到亲自操作、从填表到亲自编写流程等,给了我一个很大的锻炼,也是理论与实践相结合的过渡阶段。
十月份,在矿领导的大力支持下,有幸成为综采二队的见习带班长。对这次来之不易的机会,我再次向关心我、支持我的领导以及工友们表示感谢。担任见习带班长已经有一个月时间了,在这段时间里,我从思想上、行动上、言行上有来很大的改变。
经过一个月的实际工作,我感受颇深。
首先、由于综采队刚到10704工作面,地质条件差,再加上管辖范围相对较广,导致工作面每天加架,加溜槽,工作比较复杂。在队干的指引和帮助下,每班顺着运输顺槽进工作面,以便能及时发现运输设备的一些故障并处理。工作中,从小事做起,每天先领着几个人收拾综采队管辖区域的卫生。这些看上去很不起眼的事,但从中让我明白了什么是责任。
其次、实际工作中,说实话,我不会的东西太多太多。
每班工人们干活时,我就站在边用心观看,不懂的勤问。遇一些简单的程序帮一把,慢慢地学习每项工作。
再次、在工作中发现的一些小问题,我自己处理,一个人做不了的'找几个人帮忙一起处理。为队干减轻了已部分负担。
最后、在班组管理方面,我发挥自己的优势,尽量将软件方面的工作搞好。
见习期间是一个很好的学习机会。当一名合格的班组长需要全方面的学习、完善。因为这是一个很关键的岗位,在煤矿安全生产中起着承上启下的作用,是联系基层工人和上级领导的纽带。所以在日后的工作中,我为自己定了一下及点要求:
一、工作中要有责任感;。
二、工作必须实干;。
三、充分发挥带头作用;。
四、搞好班组团结;。
五、尽自己最大能力与各队干们以及工友们共同搞好公司后俩月安全生产工作。
日后的工作中,我会按照以上五点认真工作。我虚心接受任何人对我指出的不足和建议并及时改正,努力做一名合格的见习带班长。
回顾这个学年,大家一起生活学习,每个人都有值得傲慢的成果,同学之间的感情也不断加深,相互团结,班级也蒸蒸日上。作为副班长,我的主要工作是帮助班长统筹并协调各班委管理好班级日常事务,努力创建优良的班风学风。这一年,在这个班集体中,担当副班长这个职务让我所得到的远比我付出的多得多。现将一学年来的各方面做如下总结:
回顾我这一学年来的工作和学习历程,各种各样的场景一一出现,在这劳碌的'时间中,有苦有乐、有委屈、有幸福,我深刻体会到要成为一名合格的副班长是件很不简单的事情,更体会到了要成为一名优秀的副班长所付出的汗水和艰辛。
同样,这个职务给我的经受和磨练是别人和其他事情所无法赐予的。这个过程让我体会到了为班级工作从未有过的痴狂状态。懂得了如何才能更好地加强与大家的沟通与合作。做事情时考虑得更加周全。学会了如何协调和安排各方面需要的大量时间和精力。更是深深感受到了集体荣誉感给大家带来的那份喜悦。重要的是,担当副班长这样的经受中,我有了自己对学习和工作的另一种解释。
只有真心的付出,才会有诚意的回报。这一学年,我们班委会有了大幅度的变动,班长和团支书也换了,因此关心新班委尽快熟识班级状况成为我义不容辞应做的事,经过一段时间的磨合后,我们班委也各自熟识了自己的职责和任务。经过我们新旧班委和同学们共同的努力,我们班荣获“省级优秀班级体”、“优秀团支部”等荣誉称号。
回望高校第二学年,我们0802班乐观开展班级建设,并依据本班同学的特点和实际需求,乐观组织开展各种丰富多彩的活动,同时狠抓学习不放松,取得了有肯定的成果。作为副班长我主要做了以下工作:
1、帮助班长制定班级相关制度,制定各阶段班级工作方案,并负责督促、实施、考核。
2、协作团支书开展团支部各项工作。
3、主动关怀同学的学习、生活、工作,分析、讨论并尽力关心同学解决各种问题,准时处理突发大事。
4、帮助班特长理班级日常工作,协调好班团干之间的工作,并定期向辅导员汇报。
5、定时召开班干例会,加强班干内部纪律性、乐观性、分散力的建设。
6、副班长的职责和任务并不是非常明确,因此要做的也比较琐碎,就是乐观组织大家搞好学校、学院、班级活动,把活动的预备工作做好,为同学们节约更多学习时间等等。
通过一学年的工作,作为副班长我认为应当做到:
懂得如何引导同学做好工作,要赢得同学的支持和信任,就要和同学有更多更深化的沟通,走进他们的生活,关怀和关心每一个人,不摆架子,工作要乐观热忱,富有上进心。严于律己,宽以待人。遇事要多容忍和冷静,多从他人角度思索问题,多做自我反思。发觉问题,就要准时解决问题。应当做到有着剧烈的班级情感和责任心。
我们走过了一个学年,留下了可喜的成果。无论这过程中是伤痛还是喜悦,都滋润着我们的心田。信任在老师的关怀和支持、0802班的兄弟姐妹的共同努力下,0802班肯定能做到战无不胜。
20xx班长工作心得体会感悟篇1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20xx年是有意义、有价值、有收获的一年,工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中,我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:
(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的.工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为xx人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
时间就像滑滑梯一样,好快就过去了,一转眼,我们已经在幼儿园生活和学习了三年,这里是我们成长的第一个台阶,是我们最快乐和幸福的家!但我们就要毕业了,就要分别了。我真舍不得。
三年前,我们离开爸爸妈妈、爷爷奶奶来到幼儿园的时候,许多小朋友并不是非常乐意,时不时地还哭哭啼啼、又嚷又喊,是老师们,一天又一天,用自己无私的爱温暖我们、照顾我们、呵护我们:给我们盛饭,叫我们喝水,给我们擦泪,给我们洗脏脏的小手和小脸,中午睡觉前给我们讲故事,给我们扎漂亮的小辫子,带领我们阅读,和我们做游戏,叫我们画画、唱歌、跳舞、计算,指导我们如何和别的小朋友们相处。
时间慢慢的改变了我们,我们慢慢的喜欢上了幼儿园,到后来深深地爱上了幼儿园,爱上了这个家。可现在我们就要毕业了,就要离开幼儿园这个温暖的大家庭了。在依依不舍的临别之际,我们相对幼儿园的每位老师说:“老师,您辛苦了!谢谢您!谢谢您给我们的爱和关怀!谢谢您的教育和培养!老师,我们爱您!”
现在,我们已经长大了,就要离开幼儿园去上小学了,就好像小鸟长大了,要飞向更为广阔的未来,但是不管我们走的多远,我们也永远不会忘记幼儿园里的快乐时光,永远不会忘记像妈妈一样呵护我们的老师,永远也不会忘记美丽细心的院长妈妈们,在我们心中,你们就是最可亲的人!
在这里,我代表我们幼儿园毕业班的全体小朋友,表达我们深情的谢意:“亲爱的老师,谢谢您为我们付出的一切!我们都是您的孩子,是您手里的风筝,无论我们飞得多高、飞得多远,我们的心永远和您在一起!谢谢您,老师!祝你们永远健康、美丽、幸福!也祝实验小学附属幼儿园的明天更加美好!同时也谢谢为我们的成长,辛勤操劳的爷爷奶奶和爸爸妈妈!谢谢你们!请相信,在未来的道路上,我们会走得越来越稳、越来越好!”
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大家好,我叫 ,是 13队3班的班长,自从学习白国周班组管理法后,我常想怎样当好一名班组长,首先要认识到班组长的重要性,他起着承上启下的纽带作用,是我们煤矿队伍中的兵头将尾,是管理人员的最低层,官虽小,但肩负的责任不轻,工程质量把关,进尺的多少,工作的安排都离不开他们,他们就是这样默默无闻,像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。
作为班组长,不但要求在思想上积极上进,在业务上更要精益求精,充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法,更使自己在思想上和行动上找到了方向,确定了目标,明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手:
认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义,加强学习,更新知识,努力提高自己的工作能力和管理水平,要结合本班实际情况,组织职工学习,互相交流学习心得,提高全班人员的综合素质,提高每一名工友的业务水平。
班组就是一个大家庭,只有团结和谐的氛围,才能发挥班组的战斗力,每个工友都是班组中的一员,要充分调动每个工友的积极性,充分发挥其潜能,虚心听取每名工友的合理化建议,取长补短,借鉴经验,改变不良行为和工作作风。 与每个工友进行心交心,手拉手,了解每个工友的想法,向上级领导准确反映职工的心声,注意观察,善于了解职工的情绪,消除每个工友的抵触情绪,建立良好的团队意识,使其最快的投入生产中去。
既是班组必须坚持的方针,也是企业的核心,通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦,时刻将安全放心上,调动每个工友的安全生产自觉性,使他们做到自主保安,让他们成为安全生产的监督者,实现在我身上无轻伤,在我身边无违章,安全工作才能落到实处,安全才能有可靠的保证。
做为一名班队长是荣幸的,但同时责任重大,我一定要认清形势,增强意识,做到政治上强,作风上硬,工作上实,技术上精,作风上严,并不断在实践中学习,探索总结提升自我素质,培养自己扎实的专业基础知识,独立分析和解决问题能力,立足本职,埋头苦干,做一个劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”,时刻摆正自己的位置,向白国周同志那样,坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高,学技术、提技能,把枯燥单调的工作干得有声有色,为企业的发展做出应有的贡献!
军训结束后展开了班委会选举工作,在自我推荐并经大家同意后,我光荣的担当副班长职务。我深感自己责任重大,并希望通过自身努力工作来服务班级,使班级成为更具凝聚力的集体。
二十几名学生编在一个班里,并不等于就是一个班集体。班集体是由整个班级组成,以完成学校教育任务为共同目标,有一定组织机构、规章制度的学生共同体,它是班级群体发展的高级形式。一个健全的班集体有以下几个特征:有共同的目的,共同的荣誉感和为达到共同目标而组织的共同活动。有健全的组织机构和领导核心。具有准确的舆论和优良的作风。有严格的规章制度与纪律。具有团结友爱、互相协助、平等和谐的人际关系。
一个良好的班集体,能够对其成员实行强有力的感化、影响和强制作用。良好的班集体的作用主要有以下几点:首先,良好班集体是促动学生个体社会化的重要环境。其次,良好的班集体是促动学生个性全面和谐发展的重要条件。再次,班集体是教育的重要手段。良好的班集体不会自发形成,而要在班级建设者的精心组织和培养下才能逐步建立起来。
考勤工作虽然遇到很多困难,但通过自己的持续总结与学习,积累了很多工作的`经验。考勤人员因为比较多,座位分散,点人数有很大的难度。但只要细心考察,人数基本能够点清。但因为经常有人在点完名后早退,考勤时很难点到有多少人早退,在下学期工作中应该多注意这种现象并即时制止。考勤是一项需要很大的耐心的工作,以后必须克服急躁情绪,多与同学沟通,共同进步。尽量提升同学们上课的热情,减少旷课的发生。
另一个工作就是宣传通知班委的决定,展开各项活动。一个不容乐观的问题就是:大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重,很多时候,同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动。这个问题我认为主要是两个方面造成的:一方面,是我们班委会教育工作做的不够好,没有充分的提倡教育奉贤的精神。
另一方面:学校在安排某些活动时欠考虑,导致活动的进程和事前宣传的不一致,进而破坏了学生们各自的生活安排,产生抵触情绪。这个问题我想采取的方法是:自愿优先,分组轮流:即如果有人愿意主动的参与到活动中,我们鼓掌欢迎,但是如果自愿者数量不足,那采取分组轮流制:即按学号或者其他方式,轮流代表班级参加活动。
虽然工作还有很多不尽如人意的地方,但通过一学期的工作,我感到同学们都有极大的积极性配合我的工作,没有解决不了的问题,相信下学期我的工作能做的更好。
说到班长,谁都不陌生,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。我从加入正泰,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点,善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使工作能高效有序地进行。
在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待,需要取长补短,充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败,在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考,并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候,首先不要慌,不要乱,要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它,战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理,往往会产生不同的效果。当然,这个是我还要多学习的地方,时刻提醒自己说话前要考虑好,不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的,要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式,下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考,日积月累,积少成多,利用业余的时间多学习,把自己锻炼成业务内行.假如我有幸成为班长,我将在今后的工作中脚踏实地,勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路:
1、减少员工流失率,培养新老员工的团队意识,有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后,整个组的组员围成一团,手拉手的喊着口号:感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次,多组织新老员工的交流会,这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考,遇到问题针对解决。再次,给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去,还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里,我想员工的流失率应该也会相对减少。
2、车间现场管理,我们公司推行的是6s管理,可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容,但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西,其实它的作用和目的是:改善生产环境,提高生产效率和品质,还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好,接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长,对七楼的人员,产品,线体和位置的分布都比较熟悉,所以可能会缺少一些创新性的东西,接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观,也多在业余时间从书上和网上的资料上学习,希望能够从其中得到一些创新的启发。
3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候,当我们刚学会走路时,母亲经常会在一边指点,小心,前面的石头;当我们骑车上学时,身后就会有父亲的提醒,当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一,预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要,它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉,当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量,还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话:宁可少做亿元产品,也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中,我们每天都有个计划执行率的指标,降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构,线体的实力,主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量,产品的单价都要非常了解,每天计划的生产状态,物料的供应和计划下达的.数量是否能成正比,临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的,如果安排的不合理,可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容,熟悉生产业务的相关流程,针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧,明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山,有些喜欢直言不讳,有些喜欢点到为止,还有些喜欢心照不宣,这也正是我要多多学习的地方。
5、实现生产线体的平衡,多技能工的培养,工资均衡化。随着新品的不断增加,员工生产的产品型号将不再是那么单一了,这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序,每条线都会生产多种产品,员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出来,这样有便于条理有计划,不易忘记。
以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解,可能还很不深入,但是在今后的工作中,我必须要给自己定位,明白自己的优点和弱点。多学习,多思考,多记录,多总结,不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实,不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕,按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心,相信自己一定行!以上这车间班长的工作心得体会。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇__,请分享给您的好友。
大学是人生的一个重要的转折点也是一个重要的起始点,人生很多的梦想都是从这里开始起飞的,大学生活是丰富多彩的,我们必须选择好自己的大学发展轨迹,这也将很大程度上的影响到自己的一生,有时候我们会依赖别人的提醒和引导,但我们更多是要依靠自己,自己亲身的践行。
大学时光是短暂的,因而我们的成长应该是全面的快速的。从竞选成为班长开始,我不仅是在身心素质上有了变化,在待人接物、为人处事、生活习惯上也都产生了很大的变化,从一个稚幼的高中生逐渐成长成为一名身心等各方面能力素质都趋于成熟的大学生,我们在以后的社会工作中还会有很多需要学习提高的地方,但是班长的工作经历,让我更好的认识到了自身的责任,让我无论是对自己还是对父母、对社会等的.责任都能更加坦然更加勇敢的去承担。
作为班长我们都需要培养很高的人格魅力,这样才能够形成一种潜意识的引导力,肩负起自己应该担负的责任,虽然大学是一个时间行动比较自由的地方,但是这并不能影响到大家是班集体的一份子,尽管每个人都有自己想要的生活方式和发展方向,但是对于班级每个人都应该有也必须有集体荣誉感,班长就是要能够引导这股集体的力量更好的相互促进共同发展。
为班长首先要树立威信,要多做实事,以身作则,以自己为表率,要言行一致、做事果断;其次,要培养自己的领导意识,平时适当注意展现领导者气质和风采,多参加组织各类活动,提高自己的组织能力;第三,要树立全面的榜样模范,在班级的每个方面都要树立起榜样,培养一种竞争的意识;第四,要处理好同学关系,把同学把班级利益放在第一位;第五,提高班级团结意识,首先要加强班委团结,定期召开班委例会,然后就是多举办集体活动;第六,工作目标要明确,分配任务要具体详细,通知事情前要做好充足准备,做好学校和学生之间的桥梁工作。
作为一名工作班长,我有幸领导着一个充满活力和朝气蓬勃的团队。在工作的过程中,我积累了许多经验和感悟。以下是我对于工作班长这一角色的心得体会。
第一段:合理规划和安排工作任务。
作为班长,我明白工作的规划和安排对于团队的效率起着至关重要的作用。我会充分了解每个团队成员的技能和特长,并根据工作的性质合理地分配任务。同时,我会制定详细的工作计划,并与每个成员进行沟通,确保大家明确任务的优先级和时间要求。通过合理规划和安排,我们的团队能够更好地协同合作,提高工作效率。
第二段:建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是一个成功团队的基石。作为班长,我时刻关注着团队成员的想法和需求,并及时与他们进行沟通和交流。在团队会议中,我鼓励成员积极发表自己的观点,说出自己的想法。同时,我也保持着与成员的密切联系,倾听他们的心声和建议。通过有效的沟通渠道,我能够及时解决问题和调整工作方向,从而确保团队的整体运营顺利进行。
第三段:激励和鼓舞团队成员。
激励和鼓舞团队成员是班长的一项重要职责。我深知,团队成员的工作状态和心态直接影响着团队的整体氛围和工作效率。因此,我会及时肯定和表扬成员的优秀表现,同时对于出现的问题,我会及时给予指导和帮助,鼓励他们面对挑战和困难。我还会定期组织团队建设活动,加强成员之间的团结和凝聚力,激发团队成员的工作热情和创造力。
第四段:解决团队中的冲突和问题。
在团队工作中,不可避免地会出现冲突和问题。作为班长,我时刻保持着良好的心态和责任感,积极地解决团队中出现的问题。当有成员之间发生冲突时,我会采取公正和客观的立场,听取各方的意见,化解矛盾,并引导他们找到解决问题的有效手段。通过适当的沟通和协调,我能够有效地转化团队中的负面情绪,保持团队的稳定和和谐。
第五段:持续学习和提升自己。
作为一个班长,我深知自身的不足和发展空间。因此,我不断学习和提升自己,以更好地履行我的工作职责。我会积极参加相关的培训和学习,提高自己的管理能力和技术水平。同时,我也会加强自身的领导力和团队合作能力,以更好地服务于团队成员和整个团队。通过不断学习和自我提升,我能够更好地应对各种挑战和压力,为团队的发展做出更大的贡献。
总结:
作为一名工作班长,我明白自己在团队中的责任和使命。通过合理规划和安排工作任务,建立良好的沟通渠道,激励和鼓舞团队成员,解决团队中的冲突和问题,以及持续学习和提升自己,我不仅能够提高团队的工作效率和成果,还能够为团队成员的个人成长和发展做出积极的贡献。从工作中的点滴体会中,我深感作为班长的责任与重要性,也深刻体会到作为团队的核心,只有不断学习和提升自己,才能更好地发挥自己的领导能力,带领团队走向成功。
又是一年的班长,我惟有说自己真的好幸福。回想种种往事,笑容总是隐藏不住,那是真情的流露。
我们是因为失败而走到一起,也许一次高考的失利会让我们伤心不已,但患难真情的诞生会让我们彼此相亲相爱,永远珍惜我们聚散的小小收获。我相信充满活力,永远快乐就是我们班的真实写照,是我们班的绝对形象。
刚进这个班时我仍延续着以泪洗面的生活,因为我不甘心。但班干部的竞选如一盆清水泼向我,我清醒了,我说我要成为一个真正的男子汉——活力李明。从小学到高中,我基本上是在班长的位置上度过的,如今我想重拾流泪前的美好的片段,于是我竞选了班长。我对同学们说我们要直面人生,要充满活力、快乐地学习和生活。如今看来,我们似乎完成了许诺。我们得到了全校第一,我们赢得了老师们的赞许,我们获得了领导们的关心。
这一年,我一起组织过三次大的活动,我认为每次都还比较成功。第一次是元旦晚会,黑黑的夜被我们的欢声笑语划破,我们成为了快乐地唱,高兴到玩。第二次是龙山一日游,因为是在外地而不能尽兴地喝酒,但我们仍呈现笑靥如花,并留下了几百张快乐的相片,而且全传到了网上。第三次是毕业晚会,为了用酒把老师搞倒,我们也倒下了,随后的ktv唱包也诞生了几位快乐的麦霸.作为班长,我很高兴大家这么支持我,我喜欢你们这些可爱的同学,真的!
一年就过了,我想我们只是短暂地分离,我们以后还要在一起笑谈人生,是吧?活力李明会永远记住你们,也希望你们日后能想起你们曾有位活力班长.让我们珍惜这份难得的友谊,去为我们值得回味的一年找一个温馨的相框而加油吧!!
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大家好,我叫xxx,是13队3班的班长,自从学习白国周班组管理法后,我常想怎样当好一名班组长,首先要认识到班组长的重要性,他起着承上启下的纽带作用,是我们煤矿队伍中的兵头将尾,是管理人员的最低层,官虽小,但肩负的责任不轻,工程质量把关,进尺的多少,工作的安排都离不开他们,他们就是这样默默无闻,像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。作为班组长,不但要求在思想上积极上进,在业务上更要精益求精,充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法,更使自己在思想上和行动上找到了方向,确定了目标,明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手:
准确反映职工的心声,注意观察,善于了解职工的情绪,消除每个工友的抵触情绪,建立良好的团队意识,使其最快的投入生产中去。
三、抓好安全生产“安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针,也是企业的核心,通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦,时刻将安全放心上,调动每个工友的安全生产自觉性,使他们做到自主保安,让他们成为安全生产的监督者,实现在我身上无轻伤,在我身边无违章,安全工作才能落到实处,安全才能有可靠的保证。
做为一名班队长是荣幸的,但同时责任重大,我一定要认清形势,增强意识,做到政治上强,作风上硬,工作上实,技术上精,作风上严,并不断在实践中学习,探索总结提升自我素质,培养自己扎实的专业基础知识,独立分析和解决问题能力,立足本职,埋头苦干,做一个劳心劳力的“长”,不是坐享其成的“长”,时刻摆正自己的位置,向白国周同志那样,坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高,学技术、提技能,把枯燥单调的工作干得有声有色,为企业的发展做出应有的贡献!
大家好,我叫,是13队3班的班长,自从学习白国周班组管理法后,我常想怎样当好一名班组长,首先要认识到班组长的重要性,他起着承上启下的纽带作用,是我们煤矿队伍中的兵头将尾,是管理人员的最低层,官虽小,但肩负的责任不轻,工程质量把关,进尺的多少,工作的安排都离不开他们,他们就是这样默默无闻,像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。
准确反映职工的心声,注意观察,善于了解职工的情绪,消除每个工友的抵触情绪,建立良好的团队意识,使其最快的投入生产中去。
“安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针,也是企业的核心,通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦,时刻将安全放心上,调动每个工友的安全生产自觉性,使他们做到自主保安,让他们成为安全生产的监督者,实现在我身上无轻伤,在我身边无违章,安全工作才能落到实处,安全才能有可靠的保证。
充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件。积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础。
在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人。在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间。及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好。在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实《机电设备操作规程》,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转。在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。
抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到“班清班结”,认真开展“三基建设”工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照“创一流”的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作。在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全。
一年来,我班组虽有成绩却仍然存在各种问题。譬如,自己管理水平还要需进一步的提高。生产过程中班组成员,还存在侥幸心理,安全思想意识淡薄。班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
在今后的工作中将克服以往工作中的不足,作为班组长,我将更加努力学习,提高业务理论和管理水平,进一步强化安全思想意识,使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家,精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
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