写心得体会是一种有效的学习方法,它可以帮助我们加深对知识的理解和记忆。心得体会是我们在学习和工作生活中得出的宝贵经验和教训,撰写心得体会可以帮助我们更好地总结和梳理自己的思路,写心得体会是对自己经历的一种回顾和整理。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?写心得体会应该先明确写作目的和读者需求,避免流于表面和空洞,要注重深入剖析和个人观点的阐述。以下是小编为大家整理的几篇心得体会范文,供大家参考,或许能给我们一些启发和借鉴。
第一段:引言(100字)。
做项目是每个人在学校或工作中都要经历的一件事情,它不仅仅是为了完成任务,更重要的是培养了我们的团队合作能力、组织协调能力和解决问题的能力。在该主题下,我将分享我在做项目过程中的心得体会。
第二段:明确目标和分工(200字)。
一个成功的项目离不开明确的目标和合理的分工。在开始一个项目之前,首先需要明确项目的目标和所要达到的效果,这样才能更好地规划后续的工作。其次,合理的分工也是项目成功的关键之一。每个人都要有明确的职责和任务,这样才能确保项目的顺利进行。在我参与的一个团队项目中,我们首先召开了会议,明确了项目的目标和分工,每个人都知道自己的任务,并对结果负责。这使得我们的项目得以高效地推进。
第三段:灵活应对和解决问题(300字)。
在项目中,常常会出现各种问题和困难,这需要我们具备解决问题的能力和灵活应对的能力。首先,我们要善于团队合作,通过团队的力量来解决问题。在我参与的一个项目中,出现了技术难题,我们通过互相讨论和合作,最终找到了解决办法。其次,我们要时刻保持积极的态度和乐观的心态,这样才能在困难面前不被击败。在面对项目中的困难和挫折时,我们要保持积极乐观的心态,相信自己有能力克服困难。这种心态能帮助我们找到解决问题的方法,从而推动项目的顺利进行。
第四段:及时沟通和反馈(300字)。
在项目中,良好的沟通和及时的反馈是至关重要的。沟通是保证项目顺利进行的基石,只有通过沟通才能确保每个人都明确任务,避免冲突和误解。在项目中,我们要积极主动地与团队成员沟通,及时分享自己的思路和想法,以促进团队合作和项目进展。同时,及时的反馈也是保证项目质量的重要环节。我们应该及时将自己的工作进展和问题反馈给项目组,这样才能及时发现和解决问题,避免项目延误。
第五段:总结与展望(200字)。
通过做项目,我学到了许多宝贵的经验和教训。明确目标和分工、灵活应对和解决问题、及时沟通和反馈等都是项目中必须要具备的能力。同时,做项目也让我感受到了团队的力量和集体智慧的重要性。在未来,我会不断提升自己的项目管理能力,不断学习和提高自己的技能,以适应未来更多的项目挑战。
总结:(100字)。
做项目是一种宝贵的学习和锻炼机会,它培养了我们的团队合作能力和解决问题的能力。通过项目,我们可以掌握更多的知识和技能,并提高自己的职业竞争力。因此,我们要珍惜每次机会,认真对待每个项目,不断总结经验和教训,提升自己的项目管理能力。
金秋10月,伴着阵阵秋风,我来到了中国传媒大学凤凰学院来学习影视项目管理专业的研修班,能得到这次难得的机会,还要感谢省广电局的领导的厚爱,在这里我深表感谢。下面就来简单叙述一下我这段时间的收获,请各位指正。
首先中国传媒大学凤凰学院的名气还是很大的,在社会上可信度是很高的,一边是中国传媒大学,一边是凤凰卫视,无论是在学术界还是媒体行业这都是两块金字招牌。
另一方面,中国传媒大学凤凰学院的师资力量是比较强大的,在学术研究上,有中国传媒大学做后盾,在影视项目管理专业这个领域,不仅是在国内而且中国传媒大学也比较注重国际领域的行业动向。在实践经验上,有凤凰卫视做项目支撑,凤凰卫视的一些高管经常来学校亲自授课,分析目前国内发展的最新形式,以及预测未来的行业走向等等。
最后来中国传媒大学凤凰学院学习让我感觉收获最大的就是结识了一帮朋友,而且大多数都是这个行业的精英人士,我们利用课余时间来讨论问题,不仅仅解决的以前一些工作当中的难题,而且彼此之间也建立了深厚的友谊。
总之,通过这段时间的学习,我收获颇丰,感觉这次学习,还是很有价值的。
非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增加了许多知识的同时,更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验,也培养了我在学习创新,应变,沟通,团队的建设;在每个项目中的计划和预算、实施+控制、协调+整合、以及如何能让客户满意等等方面得到充足的外界空气吸入,充实了自己。提升阿拉的思维能力,帮助我培育机遇,加强辩识能力,提高判断能力,掌握管理能力和组织战略推进能力等等。
不会选择项目不是一个好的项目经理,以前在工作中只是因为sales取得了项目不易就一定要完成,出无法判别项目的优劣,抱着上面都同意了,我们执行人还能有什么意见的心理,正因为这种心理却遗留了很多历史问题:导致了较多失败的项目,如失败项目中产生的成本,模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少,有些项目根本就没有盈利。作为一个好的项目经理,在面对客户、面对项目、面对公司的同时,他一定会做一些取舍。一定会将对公司的损失降到最低。
项目计划:记得我们公司的每一个项目计划,计划远远赶不上变化。较多是人为的失误,或许问题在客户,或许问题在我们自己。项目管理课程学习心得但作为一个项目经理,一定要站在这样的高度来决定这件事情,最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透明化,对于每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容,一定要确定各干系人之间的沟通顺畅,还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用wbs来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果,可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责,可以改善时间,可以精确成本和资源的估计。。。。。。一个工作分解结构(wbs)若制定出来,即使一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围,包括工作进度,项目成本,以及可能会出现的假设问题等等。
项目执行:一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所需要的技能,他要求我们有至少有一般的管理技术(领导,沟通,影响,谈判、解决问题的艺术等),要求每一位干系人尊重项目的严肃性。还需要有产品和专业所需的技能和知识。整个团队需要在项目经理的带领下,发挥团队精神,将项目计划执行下去,这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。
项目控制:一个体现了项目的管理计划和项目范围说明所确定的绩效目标的过程,我们要对范围变更,进度变更,成本,质量,绩效报告与审查,风险监督与控制等等方面来管控。
希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双赢的效果。真心希望下次有继续培训的机会。
作为一名建筑工程师,在实施项目前,充分的前期准备工作是至关重要的。在项目前期准备阶段,我们需要与业主进行深入的沟通,明确项目的需求和目标,并制定合理的工程计划。此外,我们还需要进行详细的调查研究,包括场地环境、土地规划等相关因素的分析和评估。通过充分的前期准备工作,可以帮助我们更好地把握项目的要求,减少后期的变更和调整,从而提高项目的质量和效益。
第二段:项目执行阶段的挑战与应对措施。
在项目执行阶段,建筑工程师面临着各种各样的挑战。首先是项目进度的控制,我们需要合理安排施工进度,确保施工按时进行,并及时调整和解决可能出现的问题。同时,还需要注意施工质量的把控,采取有效的监督和检查措施,确保施工符合设计要求。此外,项目执行阶段还可能遇到材料供应、环境保护、安全生产等方面的问题,建筑工程师需要具备良好的协调能力和应变能力来应对这些挑战。
第三段:团队合作的重要性。
在建筑工程项目中,一个高效的团队合作是非常重要的。建筑工程师作为团队的核心成员,需要与设计师、施工人员、供应商等多方进行紧密的合作。通过有效的沟通和协调,可以使各方的工作更加顺利,并提高项目的效率和质量。同时,团队合作还可以激发团队成员的创造力和凝聚力,形成更好的工作氛围。因此,我们建筑工程师需要具备良好的沟通能力和人际交往能力,以及团队协作精神,才能在项目中充分发挥我们的作用。
第四段:项目验收与总结。
项目验收是项目执行的最后一个重要环节,也是评价项目成功与否的重要指标。作为建筑工程师,我们需要按照相关规定进行项目验收,并与相关部门进行合作,确保项目的合规性和可行性。同时,在项目总结中,我们需要认真总结经验和教训,分析项目中的优点和不足之处,为今后的项目提供借鉴和参考。通过反思和总结,可以不断提高我们在建筑工程项目中的水平和能力。
第五段:对未来的展望与要求。
作为一名建筑工程师,我们要不断学习和进取,不断提升自身的专业素质和能力。随着社会经济的发展和科技的进步,建筑工程领域也在不断发展和变革。我们需要关注新技术的应用和发展趋势,不断更新自己的知识和技能,适应未来建筑工程的需求。与此同时,我们还要注重职业道德和社会责任,秉持正确的工作态度,保证工程质量和安全,并为社会的可持续发展做出自己的贡献。
在建筑工程项目中,前期准备、项目执行、团队合作、项目验收和对未来的展望是相互紧密关联的。作为建筑工程师,我们需要充分认识到这些环节的重要性,并不断努力提高自己的能力和素质,为建筑工程的顺利实施和社会的可持续发展做出自己的贡献。
作为一个项目总工程师,多年来,我积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我对于项目管理的看法和心得体会。项目总工程师在项目开展的各个阶段都扮演着重要的角色,他们需要能够有效地组织和管理项目团队,确保项目顺利完成。以下是我个人的五段式心得体会。
首先,作为项目总工程师,我明白项目成功的关键是团队合作。一个好的团队能够提高工作效率和质量。因此,我注重团队建设和沟通。在项目开始之前,我会与团队成员进行面对面的会议,并详细说明项目目标和里程碑。此外,我鼓励团队成员相互合作,分享知识和经验,以帮助项目更好地推进。通过建立良好的团队合作环境,项目的成功率将大大提高。
其次,我相信责任心和领导力是一个项目总工程师必备的品质。项目总工程师需要能够承担起对项目的责任,并在困难时刻提供指导和支持。在我领导的项目中,我始终保持着积极的责任心,并对项目的每一个环节进行严格的把控。我与团队成员保持密切的沟通,确保每个人清楚自己的工作职责。同时,我也将关注点放在团队的整体目标上,设立明确的目标和里程碑,并激励团队成员全力以赴。
第三,适应能力是一个项目总工程师不可或缺的素质。在项目的执行过程中,会遇到各种各样的问题和挑战。作为项目总工程师,我需要具备处理这些问题的能力,并及时作出调整。例如,在某个环节遇到延迟时,我会立即与相关方进行沟通并找出解决办法,从而最大限度地减少对整个项目的影响。此外,我也会随时与团队成员进行协商和讨论,以确保我们能够迅速适应变化,并始终保持项目的顺利进行。
第四,细心和严谨是项目总工程师非常重要的特质。在项目的开展过程中,每个细节都需要被仔细考虑和处理。我会对项目的每一个细节进行仔细检查,并保证项目的每个阶段都符合预期的要求。此外,我也会严格把控项目的时间进度和成本控制,以确保项目能够按照计划顺利进行。通过细致入微的工作方式,我可以最大限度地减少错误和风险,从而提高项目的成功率。
最后,我坚信学习和不断提升是一个项目总工程师必需的态度。项目管理是一个不断变化和发展的领域,新的技术和工具不断涌现。作为项目总工程师,我需要持续学习和更新知识,以跟上行业的发展潮流,并将新的知识应用于项目中。我会参加相关的培训和会议,并与其他项目总工程师保持交流。通过不断学习,我可以提高自己的专业知识和技能,从而更好地管理和领导项目。
总结起来,作为一个项目总工程师,我通过实践和经验积累了许多宝贵的心得和体会。团队合作、责任心和领导力、适应能力、细心和严谨,以及持续学习和提升,是我认为一个成功的项目总工程师必须具备的品质和态度。希望我的经验和体会能够对其他项目总工程师有所启发,并为他们的项目管理工作提供一些有用的参考。
做项目是大学期间的一项重要任务,通过参与项目,我们能够提升自己的能力和技巧。在项目中,我们不仅仅要完成任务,更要学会与他人合作、解决问题,并且从中获得收获。在我经历的项目中,我深刻体会到了许多宝贵的经验和教训。以下是我对做项目的心得体会的总结。
首先,项目的成功与否取决于团队合作的能力。在我参与的一个课程项目中,我所扮演的角色是团队中的一员。我们的项目是开发一个软件应用程序,在规定的时间内完成并提交。在项目开始时,我们意识到仅仅依靠个人能力完成任务是远远不够的。因此,我们分工合作,互相支持和帮助,确保每个人都能在项目中发挥自己的优势,并且共同完成目标。通过这次经历,我认识到高效的团队合作是实现项目成功的关键。
其次,项目过程中遇到的问题不可避免,但重要的是学会解决问题。在我的另一个项目中,我们的团队在开发过程中遇到了技术难题,导致项目进展缓慢。然而,我们没有灰心丧气,而是积极面对问题,寻求解决方案。我们不断地与教授和其他专家进行交流,阅读相关文献,并利用课程学到的知识和技巧来克服困难。最终,我们成功地解决了问题,并按时完成了项目。这次经历告诉我,面对问题时,我们应该保持积极的态度,勇于迎接挑战。
另外,项目的反思和总结对于个人成长和提升至关重要。在我最近参与的一个社区服务项目中,我承担了项目策划和组织的责任。项目完成后,团队进行了一次反思和总结,回顾项目的成果和不足之处。通过这次反思过程,我意识到我需要更好地规划和组织能力,以及更好地与合作伙伴和相关利益方进行沟通。我将这些教训应用到以后的项目中,以提升自己的能力和效率。
最后,通过项目,我发现了自己的潜力和强项。在我参与的一个音乐项目中,我负责作曲和演奏乐器。通过这个项目,我发现了自己对音乐创作的热爱和天赋。我投入了大量的时间和精力学习和练习,最终创作出了一首令人满意的音乐作品。这次经历让我明白,只有从事自己热爱并擅长的领域,才能够充分发挥自己的潜力和创造力。
总之,做项目是大学生活中一项重要的经历。通过参与项目,我们能够提升团队合作能力,学会解决问题,反思和总结,并发现自己的潜力和强项。这些经验将在我们将来的职业生涯和生活中发挥重要作用。因此,我鼓励大家积极参与各种项目,并从中获得宝贵的经验和教训。
在日常生活和工作中,我们经常需要完成各种各样的项目。而且,项目的成功与否直接关系到我们的成就感和职业发展。通过做项目,我们可以得到更多的经验和技能,也能够培养出更好的团队协作能力。在我的工作经历中,我参与了不少项目,积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中,我将分享我对做项目的体会和见解。
首先,项目规划是项目成功的关键。在开始一个新项目时,我们需要清楚地定义项目的目标、范围和时间表。这样的规划能够帮助我们更好地理解项目的需求和挑战,并且为团队提供了一个明确的方向。例如,在我参与的一个市场调研项目中,我们首先确定了调研的目标和范围,然后制定了详细的计划,明确每个团队成员的职责和时间安排。这使得我们能够有序地进行工作,有效地收集和分析数据,最终提供了客户满意的报告。
其次,项目管理是项目成功的关键。一个好的项目经理能够带领团队克服各种挑战,确保项目按时完成并达到预期的效果。在一个我参与的IT项目中,我们遇到了技术问题和人员变动的挑战。但是由于我们有一个经验丰富的项目经理,他能够迅速做出决策并采取行动,保持团队的稳定和项目的进展。他还及时与客户沟通,确保我们理解他们的需求,并及时调整我们的工作计划。这个经历让我意识到,良好的项目管理能够使团队更加高效和协同工作,为项目的成功打下良好的基础。
此外,良好的沟通是项目成功的关键。项目中的每个成员都应该及时地和团队其他成员进行沟通,分享信息和解决问题。在我参与的一个文化交流项目中,我们有来自不同国家的成员,他们以不同的语言和文化背景进行交流。为了确保项目的顺利进行,我们定期举行会议,以确保清晰的意见交流和信息传递。我们还使用了在线协作工具,例如共享文档和项目管理软件,以便所有成员都能及时获取项目的最新进展。这个项目教会了我如何通过沟通和合作克服语言和文化差异,为项目的成功做出贡献。
最后,创新思维是项目成功的关键。在一个我参与的市场推广项目中,我们发现传统的宣传方式不再有效。为了吸引更多的目标受众,我们决定尝试一种全新的数字营销策略。我们研究了目标受众的喜好和行为,并制定了一套创新的营销方案。通过这种新方法,我们成功地吸引了更多的受众,提高了市场表现。这个经验让我认识到,在面对问题和挑战时,我们应该敢于尝试创新思维,找到新的解决方案。
总结起来,做项目是一种学习和成长的过程。通过项目,我们学会了规划、管理、沟通和创新,这些都是我们职业生涯中必不可少的技能。而且,项目的成功给我们带来了成就感和自信心,促使我们持续努力和发展。因此,无论是在工作还是在生活中,我们都应该积极参与项目,并从中学习、实践和成长。
在我作为一名建筑工程师参与过的项目中,我深刻体会到了建筑工程师在项目中的重要性和角色。通过这些项目的经历,我获得了许多宝贵的经验和教训,对建筑工程师的职责和要求有了更深刻的理解。在这篇文章中,我将分享我对建筑工程师项目的心得体会,以期能够帮助更多的建筑工程师提升自己的能力和项目管理技巧。
首先,作为一名建筑工程师,我们需要具备扎实的专业知识和技能。项目的成功与否直接与建筑工程师的能力和水平有关。在项目开始之前,我们需要全面地了解项目的需求和要求,细致地审查项目合同和文件,并与客户进行充分的沟通和理解,确保项目目标的一致性。在实施阶段,我们需要对工程的每一个细节进行严格的把控和监督,确保工程质量和工期的控制,以及项目成本的掌控。因此,持续学习和提升自己的专业能力是建筑工程师的核心职责。
其次,作为一名建筑工程师,我们需要具备良好的沟通和协调能力。建筑工程是一个高度复杂的过程,涉及到多个专业的合作和协调。为了实现项目的目标和要求,建筑工程师需要与项目团队、客户和其他相关方进行紧密的沟通和协作。这要求我们具备清晰的沟通能力,能够准确地传递和理解信息,解释和解决问题。另外,项目中通常会出现各种各样的冲突和问题,建筑工程师需要具备良好的协调能力,能够处理和解决各种矛盾和纠纷,确保项目的顺利进行。因此,建筑工程师不仅要具备专业知识,还需要具备良好的沟通和协调能力。
第三,作为一名建筑工程师,我们需要具备良好的团队合作精神。在建筑工程项目中,涉及到多个不同专业的团队成员,他们来自不同的背景和专业领域,拥有不同的经验和技能。为了实现项目目标,建筑工程师需要与团队成员进行紧密的协作和合作,形成良好的团队合作氛围。在项目过程中,我们需要积极参与团队讨论和决策,充分发挥自己的专业知识和能力,与团队成员共同解决问题和完成任务。通过与团队成员的紧密合作,建筑工程师可以更好地实现项目的目标和要求。
第四,作为一名建筑工程师,我们需要具备危机应对和解决问题的能力。建筑工程项目中常常会出现各种各样的问题和意外情况,例如材料供应不及时、施工质量问题等。面对这些问题,建筑工程师需要能够及时、准确地判断问题的性质和影响,并采取有效的措施进行解决。这要求我们具备良好的应变能力和解决问题的能力,能够迅速做出决策和行动。此外,建筑工程师还需要具备风险管理的能力,能够提前识别和评估潜在的风险,制定相应的应对措施,减轻风险对项目的影响。
最后,作为一名建筑工程师,我们需要保持学习和进步的状态。建筑工程是一个不断发展和变化的领域,新的技术和工艺不断涌现,项目管理和执行方法也在不断地改进和完善。为了更好地适应这个变化和发展的环境,建筑工程师需要持续学习和更新自己的知识和技能。我们可以通过参加相关的培训和学习,阅读相关的专业书籍和论文,与同行进行交流和讨论,不断提升自己的专业能力和水平。只有不断学习和进步,才能在建筑工程项目中更好地发挥自己的作用。
总之,建筑工程师在项目中扮演着重要的角色,需要具备扎实的专业知识和技能,良好的沟通和协调能力,团队合作精神,应对危机和解决问题的能力,以及持续学习和进步的意识。通过不断实践和总结,我们可以不断提升自己的能力和水平,更好地管理和执行建筑工程项目,为客户提供优质和满意的服务。
作为一个项目总工程师,我有幸在工程领域工作多年,积累了一些宝贵的经验和体会。在这段时间里,我深刻体会到项目总工程师的角色不仅仅是一个技术专家,更是一个统筹规划、协调沟通的领导者。在这篇文章中,我将分享我在工作中的个人心得体会。
首先,一个项目总工程师需要具备丰富的技术知识和经验。在工程项目中,技术是基础。一个优秀的项目总工程师应该具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。只有这样,才能够在项目的设计、计划、实施和监督等各个环节中发挥重要作用,并能够解决技术难题和挑战。
其次,项目总工程师需要善于统筹规划和协调沟通。一个成功的项目需要统筹规划和协调各个方面的资源,包括人力资源、物资资源、时间资源等。项目总工程师应该具备良好的组织能力和协调能力,能够合理安排和配置资源,确保项目的高效运行。同时,项目总工程师还需要与项目团队、客户、合作伙伴等各方进行及时有效的沟通和协调,以保证项目的顺利进行。
此外,项目总工程师需要具备较强的问题解决能力和应变能力。在实际的工作中,项目总工程师往往会面临各种各样的问题和挑战,如技术难题、进度延迟、成本超支等。在这些困难面前,项目总工程师应该能够迅速做出决策,并采取相应的措施解决问题。此外,项目总工程师还应该具备应变能力,能够灵活应对各种突发状况,确保项目进展顺利。
在我个人的工作中,我通过不断学习和努力,逐渐形成了自己的工作方法和经验。首先,我注重团队建设和团队合作。一个优秀的项目总工程师需要与团队成员密切合作,发挥每个成员的优势,实现整体协同效应。因此,我注重制定合理的工作计划和分配任务,促进团队成员之间的互相配合和合作。
其次,我注重细节和质量控制。在工程项目中,细节决定成败。一个项目的质量和安全往往取决于细节的把控。因此,我非常重视工程项目管理中的每个环节,不仅要注重整体规划和实施,还要注重项目的每一个细节,并进行全面的质量控制和风险管理。
最后,我注重学习和自我提升。作为一个项目总工程师,不仅要具备过硬的专业技能,还要不断学习和提升自己。在这个快速变革的时代,科技发展飞速,新的工程理念和技术不断涌现。作为项目总工程师,我要保持敏锐的学习意识,通过学习新知识、参加培训和交流等方式,不断提高自己的综合素质和能力。
综上所述,一个成功的项目总工程师需要具备丰富的技术知识和经验,善于统筹规划和协调沟通,具备问题解决能力和应变能力。在个人的工作中,我注重团队建设和团队合作,注重细节和质量控制,并不断学习和自我提升。通过这些方法和经验,我相信我能够更好地承担项目总工程师的职责,推动工程项目的顺利进行。
在这里,我学会了如何去调整自己的心态,使自己能够更快实现从学生到职场人的角色转变。学会用积极的心态去对待困难和压力。工作和日常生活中困难和压力在所难免,关键在于你是选择逃避和推托,还是勇敢的去面对和解决它。方法总比问题多,选择逃避和推托也许会使你一时半刻感到轻松,但是你却丧失了一次提高自己的机会;而勇敢的面对,也许会使你感受到强大的压力,然而这却是一次提升你自己的机会,你面对了,你尝试了,你的能力也就得到相应的提高,而当你把困难和问题解决掉的时候,你更会感到一种莫大的成就感。
在这里,我学会了如何更好的去沟通,如何处理好同事间的关系。在公司里,做事重要,做人同样重要,只会做事而不会做人那是一台工作的机器。工作中,同事之间和睦相处是非常重要的,只有当你融入了环境,并且在这个环境中真心感到舒服和快乐的时候,你才会以更好的状态投入到工作中。
在这里,我学会了如何去把握时间,如何提高工作效率。有些事情重要而紧急,有些事情紧急但不重要,有些事情重要而不紧急,还有些事情是不重要也不紧急的。把握重要而不紧急的事情,每天上班时,先把当天要处理的事情在记事本上罗列出来,忙而不乱,从容而有条理。
在这里,我看到了榜样的力量。很多比我们早来也才毕业一两年的同事,他们现在已经发展的很好,甚至做得非常优秀,他们用他们的切身体会,用他们的成长经历,为我们解除了一些疑惑,给我们树立了学习的榜样,也帮我们树立了信心。
在这里,通过游戏、户外活动和拓展训练,使我更加深刻领会团队合作的力量。很多任务看似艰难无比,甚至你会认为是不可能完成的任务,但是,在团队中,在队员的集思广益、相互信任和密切合作下,却往往激发出人的潜能,创造了奇迹。
在这里,我更收获了友谊。在这里,有幸认识来自各个部门、全国各地的年轻朋友,他们都非常优秀,每个人身上都有我值得学习的地方。在这里,我们一同学习,互相交流,年轻的.朋友思想活跃,思想与思想的碰撞会开出更美丽的生命之花。在这里,我们一起成长,我们一起腾飞。而这些都将是我一生的宝贵财富,取之不尽用之不竭。
校园加速项目给我们插上了一双隐形的翅膀,给我们注入了一股隐形但强大的力量,在今后的人生路上,给了我们无畏的勇气,即使前方是山沟险堑,我们也一样勇往直前,我们不再害怕征途中的困难,这些困难其实是一朵朵彩虹伪装而成的,只要我们跨过了困难,我们就可以看见挂在天边美丽的彩虹。
之前,我觉得项目管理的概念非常晦涩难懂。通过唐坤军老师的这个课程,我发现项目管理其实是一门很专业、很实用也很有趣的学问,唐老师课程中使用了特步erp项目成功案例分享更是精彩绝伦、引人入胜。
经过学习,我终于对“项目”的概念有了正确而系统的认知:项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务;项目是一个特殊的将完成的有限任务,在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内,利用有限资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。而项目的主要属性又包括:独特性;一次性,由于项目的独特性,项目作为一项任务,一旦完成就不会重复;多目标性,项目的目标包括成果性目标和约束性目标,成果目标指项目的一系列技术指标,约束性目标指项的进度、成本等;生命期,任何项目都会经历启动开发、实施、结束的'过程,因而是有起点和终点的。
接着唐老师对“项目管理”进行清晰地讲解。所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法可用于我们的计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。而有效的利用项目管理的好处是,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。为了便于我们理解,唐老师以丁总亲自带领、胜利完成的特步erp战役为实例,进行了深入浅出的系统理论和实践解析。
加上以丁总亲自带领的科学的组织管理,便项目的实施向着有序的方向发展,最终成就了erp的胜利之战。
我想到一个比喻:项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。如果把我们(企业的管理者)比作厨师的话,真正能炒出一桌满足顾客需要的色香味俱全的菜品,需要依靠丰富而强大的经验、技巧、对企业的需求的理解和执行。所以必须不断学习,强化自身技能,去实践、去实战!
人的一生就像一列长长的火车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态,我加入了x公司,一个充满生机活力的团队,开始了一个新的征程。
在进入公司这几个月里我经历着迷茫、努力、感动、感激和收获,不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式,得到了成长。尤其是参加工作后,在领导和同事们的支持和帮助下,各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此,我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。
经过这几个月的煅炼,在工作能力上我有了较大的进步,但差距和不足还是存在的。在20xx年,我会努力加强学习并不断提高自己,面对新的任务新的压力,我也会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务,取得更大的进步。
转眼间毕业已将近一年的时间,走出校门,迈入企业的大门,我顺利完成了从一名不谐世事学生到企业员工的转变。刚进入社会我的内心是茫然的,这呈现在眼前的一切是陌生的,不知能够带给我怎样的人生。是领导和同事们耐心的指导,鼓励的目光安抚了我迷茫的内心。我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子,同事们如同亲人一样接纳我,让我感受到了温暖与快乐。
进入公司以来我感触最深的,就是公司的工作氛围,公司就像一个大家庭,充满温暖与欢乐。领导平易近人,同事们善良朴实,无微不至地给我关心。像亲人一样传授我技能,包容我的缺点。
我很幸运,我溶入了这样一个团结战斗的集体,溶入了这样一个温暖的大家庭。它鼓励我进步,激励我成长,并无时不刻地提醒着我,这种团结一心、携手并进的企业合力,是企业宝贵的财富,是能够破除一切阻碍、乘风前行的助推器!
人生的道路刚刚开始,这份工作所给予我的启示将会成为我不断前行的坚实动力!
“孩子,去工作了不要怕吃苦,不要怕累,踏踏实实的做人,认认真真的做事”。这是我临走前父母给我的嘱咐。看着父母布满沧桑的脸,以及充满期望与希望的眼睛,我明白,我再也不能像以前那么的任性,我的生活里要实现不仅是我的'理想,还有父母的期待。
作为本次入职新员工里唯一一个北方的我,企业领导对我特别的照顾,经常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关心里也充满着期望。虽然开始有一些地方不太习惯,但我老早就下定了决心:既然自己选择了来到这,有再多的波折与困难,我都会一一克服”。
经过公司丰富精彩的入职培训后,我们被分派到各个项目部。离开了家乡,离开了熟悉的大学校园,再加又是跨专业,说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后,我所有的的担心已烟消云散。在这公司特地给我们安排了导师带徒,而且我们这是一个年轻人居多的项目部,这里充满了激情,充满了活力。在这我们没有太多的拘束,玩就痛痛快快的玩,但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业,所以在各个方面都是耐心指导,闲下来的时候我们互相说说心里话,很快我觉得一切不再是我所担心的那样子的,更多的是自己在想赶快补上铁路方面的知识。每天除了在现场学习外,回来在自己看看书,上网学习学习,发现自己已经喜欢上了这份工作。
在这领导也都年轻,自然跟我们很快融入到一块了,不论在生活上还是思想方面,我觉得一切都是那么的惬意。还有很多老前辈,他们非常热心和蔼,我们许多的不懂,他们总是乐呵呵地讲解给你。
最后我想对我所遇到的一切说声谢谢!在这儿实现自己的梦想,在这回报所有的期待。
项目施工简单的说,就是按照一定的质量标准,在一定的工期下,以一定的成本实现施工项目的活动。它包括施工项目决策阶段,设计阶段,施工实施阶段和使用阶段。这里的使用阶段在全寿命周期中的一个阶段,主要考量的是项目的运行使用成本与项目前期成本的对比,努力使项目使用阶段的运行使用成本比前期成本低,或加大项目前期的投入以降低项目后期的`运行使用成本。由于在项目施工上工作多年,因此在项目是施工上有一些心得体会,所以写下来,供大家交流。
项目的施工阶段,在施工企业里,一般项目的设计与招投标阶段主要有商务与技术部门负责,在项目合同签订后,在转由项目部接手,其主要负责项目由合同签订后到项目的最终竣工验收工作内容。当然期间有一个手续的过渡与交接。职责的划分应明确。
在项目到项目部之后,项目部人员必须依照项目的指标对项目全盘的掌控和系统的分解。对于项目的全盘掌控这是保证项目在实施的大方向上不偏移,要详细理解熟悉施工合同和投标文件。具体知道有什么施工内容,有几个(弱电)系统,施工工期是多少,是按照怎样的施工标准进行的,有没有一些新工艺、新技术等等。做到心里有数。这样就知道了施工的难点与困难在什么地方,这就是项目部主要针对和值得注意的地方。下来便是对项目的系统分解。
项目的系统分解是对项目掌控的细化和实现必要性的确定和落实。如果说项目的全盘掌控是知道我们做什么,那么下来就是怎么做的问题了,最后是谁来做(当然是项目部),通常在考虑怎么做时,是从施工的质量、进度和成本上去考虑。
施工成本,在项目实施前,必须对施工图进行预核算,核算的内容有管线的数量,设备的数量以及辅材的数量,这不仅是公司施工成本的基础,还是预算施工费,选定施工队伍的依据,以及施工后期施工中项目部材料设备进场到货的依据(不多到,不少到),及核定项目部施工成本控制的依据,只有这样,项目部在施工过程中,才能做到心中有数,有计划有节奏的进行施工,因为有施工预算,所以才有把握保证施工后的利润预期。
施工进度的考量,根据做的施工预算,知道有多大的工程量,就知道大概需要多少劳动力,需要多少施工时间,施工时间与合同中的要求相符不相符,需要采取怎样得措施保证项目按照预定的工期实施。如管线安装大概需要多少时间,设备安装大概需要多少时间,设备调试需要多少时间,试运行需要多少时间等等。有了这样一个较为细致的规划,才能在以后具体的实施中去具体实现,做到有备无患,而没有遥遥无期的工作状态。
我呆呆的望着成绩单回想起以前。
那是初二升初三考试前的日子里,我比别人多付出了许多努力,终于在考试里我超长发挥一举夺魁,坐了初三的第一把交椅。
自从我那次之后,上课不注意听讲,下课下完成作业,更不用说比别人更努力了,而且还跟一些学习不好整天惹事的人掺和,老师们见我这样怕我退步找我谈话,可是我只当耳旁风,还以为老师和我过不去,之后依旧我行我素,还玩还玩,沾沾自喜,自以为是,可是时间却从我的放荡中飞逝。
终于又一次的考试来临了,我本以为可以轻轻松松的,可是我错了,每一道题都似曾相识,这时想起老师们的那些话,我真是后悔也来不及。
尤其是班主任的`那句:“你该好好反省放行了。
更使我难受。
倘若我及时反省我能堕落到今天这个地步吗。
想想以前那个我,再想想现在的我,我真是变的太快了,我又很庆幸这次让我失败了,使我反省了,能及时改过,及时努力去追回我以前的时光。
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