年度物资交流会（热门15篇）

年度总结可以帮助我们更清晰地认识自己的长处和短处，找到自己的优势和劣势，从而更好地规划未来的发展方向。如果你还不知道怎么写年度总结，不妨看看下面这些范文，或许能给你一些帮助和启发。

热闹的物资交流会五年级作文

今年农历的三月初一，刚好是家乡的交流会，我没有错过这次机会，在交流会上好好的逛了逛。

交流会建立在前往家乡车站的大街上。很多商贩可不会错过这次赚钱的机会，他们从邻近各县蜂拥而来，在街道上“安营扎寨”。此时，家乡街道中央的左右两旁，摆满了各种小摊。有卖烧烤鸭、面包、玩具、水果、衣服和袜子、家具、……应有尽有，真是琳琅满目。各种食物香味袭人，扑鼻而来，让人唾涎三尺。

随着时间的流逝，人在不断增多，到处都是人。站在高处往下看，人群密密麻麻，像是无数蚂蚁在动，由于人多一不小心就会你踩我一脚，我碰了你一下，要想从这人群中出去，就得学会钻。不过最吸引孩子们的要数那烧烤摊了。那儿有许多人排队，就像一条龙似的。我最喜欢的摊，当然也和那些孩子们一样，就是烧烤摊。我排在队伍的第十个，等着、等着，终于轮到我买了，我点了许多东西，有香肠、骨肉相连、里脊肉、年糕、青菜……买完之后，我拿着一大串吃的就去逛街了，整整逛到天黑才回家。

热闹的交流会，使乡村变得车水马龙，热闹非凡，成了一道家乡人们愉快的风景线。

物资年度心得体会

在过去的一年里，我有幸参与了公司的物资管理工作，亲身体验了物资工作的艰辛与挑战。通过这一年的努力，我深刻认识到物资管理在企业运行中的重要性。物资管理是企业正常运转的保障，它涉及到资源的调配、库存的控制、备品备件的管理等一系列工作。因此，我在这一年中不断学习，提升自己的专业能力，努力做好每个环节。

第二段：提高效率，优化流程。

在物资管理中，时间和效率是最重要的因素之一。通过过去一年的实践，我深刻意识到了物资管理效率的提升对于企业的重要性。因此，我开始对现有流程进行优化，寻找提高效率的方法。例如，我引入了现代化的物资管理软件，可以快速计算库存、采购需求等信息，减少了手工计算的时间和错误率。同时，我通过与各部门的紧密合作，优化了物资的采购流程，实现了减少采购时间，提高供应链的效率。

第三段：降低成本，节约资源。

随着企业竞争的日益激烈，降低成本已经成为企业节约资源的重要手段。在物资管理工作中，我时刻关注采购成本和库存成本的控制。通过与供应商的紧密合作和谈判，我成功降低了原材料的采购成本，并通过精细化的库存管理，降低了库存成本。此外，我还提供了供应商评估的标准，通过评估供应商的绩效和信誉，选择优质的供应商，进一步降低了物资采购成本。

第四段：加强团队合作，提升服务质量。

物资管理涉及到多个部门和环节，需要各方的协调与合作。因此，在过去的一年中，我不断强调团队合作的重要性，并采取了一系列措施来提升团队的合作意识和服务质量。例如，我组织了定期的会议和培训，加强了各部门之间的沟通和理解。同时，我还与其他物资管理人员建立了合作平台，共享资源和经验，共同提升服务质量。通过这些努力，我们取得了良好的业绩，获得了客户的认可。

第五段：展望未来，持续改进。

回顾过去一年的物资管理工作，我感到骄傲和满意。但是，我也意识到物资管理是一个持续改进的过程，需要与时俱进，不断提高自己的能力。因此，我将继续学习新的管理理念和技术，关注行业的最新动态，积极参加相关的培训和活动。我相信，通过持续的努力和改进，我能够不断提升自己的物资管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

通过对物资年度心得体会的总结，我深刻认识到了物资管理对于企业的重要性。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，优化流程，降低成本，加强团队合作，持续改进。我相信，通过我的不懈努力，我能够在物资管理工作中取得更好的成绩，并为企业的发展做出更大的贡献。

热闹的物资交流会五年级作文

端午节是我国的传统节日，是一个隆重的日子。端午节在每月的五月五日举行，在端午节这个隆重而又热闹的日子里，人们用各种方法来庆祝节日。其中，最普遍的习俗就数划龙舟、吃粽子、佩香囊和插艾了。关于划龙舟和吃粽子则与伟大的的爱国诗人屈原有关，古时楚国人因舍不得贤臣屈原投江死去，许多人划船营救，可是追到洞庭湖后却不见了踪迹，之后每年此时划舟纪念屈原，慢慢的形成了“竞渡”这项习俗。而人们往江中投入的用粽叶包着的米团，则渐渐地演化成了人们食用的粽子，经过几千年的不断演化，现在的粽子已经演变的五花八门，有锥形的、菱形的，还有其他形状的。粽子的馅料也花样繁多，有猪肉、豆沙、松子仁、枣子、胡桃、板栗、红枣、赤豆等。

佩香囊的作用传说是避邪驱瘟，实际则适用于襟头，点缀装饰，里面装着朱砂、雄黄、香药，外面以丝布包裹，香味四溢，结成一串，形形色色，玲珑可爱。插艾的用途与香囊并无二致，仍是驱邪除瘴，民谚说：“清明插柳，端午插艾。”在端午节，人们把插艾作为重要项目之一，家家都打扫庭院，以艾草插于门楣，挂在墙上，据说艾草是屈原宝剑的化身，可以招财驱邪，镇守宅院。插艾的效用并不仅限于传说，它的茎、叶都含有挥发性芳香油，它所产生的奇特芳香，可以驱赶虫蝇、虫蚁，还可以净化空气，艾还可以入药，有理气血，祛寒湿的功效.

古人的智慧是妙不可言，中华民族的优良传统真是博大精深，节日不仅仅是一个庆祝的日子，它所蕴含的传统习俗和其背后显现出的智慧，却是发人深省的!

五年级一班xx。

物资年度心得体会

一年的时间如白驹过隙，转瞬即逝。回首物资年度工作，我们经历了挑战和变革，也取得了辉煌和进步。通过对过去的反思和总结，我们更加清晰地看到了工作中存在的问题和不足之处。同时，展望未来，我们又满怀信心和期望。在新的一年，我们将以更加积极的姿态，投身于物资工作的改革与创新中，以求更好地满足组织和员工的需求。

二、推进物资管理工作。

物资管理作为组织正常运转的重要保障，必须不断推进其工作。在过去的一年中，我们通过加强供应链管理、提高库存周转率等手段，进一步改进了物资管理的工作。然而，仍然存在一些问题，比如物资采购流程复杂、物资需求计划不准确等。因此，除了进一步完善现有的物资管理流程外，我们还要加强对物资管理人员的培训，提升他们的专业素质，以提高物资管理工作的效率和质量。

三、优化物资供应链。

物资供应链是物资管理工作的重要组成部分，影响着物资的采购、销售、配送等环节。通过对物资供应链的分析和评估，我们发现存在一些问题，比如供应商选择不合理、配送过程不及时等。因此，我们将在新的一年中，加强与供应商的合作，建立稳定的合作关系，并优化配送流程，提高物资供应链的效率和稳定性。

四、注重物资质量管理。

物资质量是物资工作的核心要素之一，决定着物资的使用效果和安全性。在过去的一年中，我们通过建立物资质量管理系统、加强物资验收工作等手段，提高了物资质量的管理水平。然而，仍然存在一些问题，比如物资验收标准不一致、部分供应商提供的物资存在质量问题等。为此，我们将加强对供应商的质量监管，并与相关部门建立信息共享机制，及时发现和处理物资质量问题，确保物资的安全和可靠性。

五、发挥物资人员的主导作用。

物资工作离不开物资人员的努力和付出。他们是物资管理的中坚力量，对物资的采购、存储、调配等环节发挥着重要的作用。在新的一年中，我们将进一步发挥物资人员的专业优势，加强他们的培训和管理，提升整个团队的物资工作水平。同时，我们也要激励和鼓励物资人员，为他们搭建良好的发展平台，让他们有更多的机会施展才华，为物资工作的改进和发展贡献自己的力量。

总结起来，物资年度心得体会是反思过去、展望未来的重要内容。通过对物资管理工作的回顾和总结，我们可以更好地认识到自己的不足之处，进而针对性地解决问题。在新的一年中，我们将继续推进物资管理工作，优化物资供应链，注重物资质量管理，同时发挥物资人员的主导作用，共同努力，为物资工作的改进和发展做出更大的贡献。

年度物资交流会的作文

[20xx]号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品采购管理规定v3.0》（以下简称《协议药品采购规定v3.0》）。

二、企管中心监管内容。

企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。

2.1关于集采品种的管理。

2.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。

2.1.2企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5个工作日内）向集团报备。

2.2关于集采价格的管理。

2.2.1企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及。

时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的情况，企管中心应监管子公司是否符合《协议药品采购规定v3.0》关于外采的规定及流程。

2.2.2企管中心对采购主体是否平销给集团其他业务主体进行监管，避免出现加价销售行为。

2.3关于货期的管理。

2.3.1企管中心不定期对集采供应商的货期准确率进行评估、建档，并向各子公司通报货期准确率低的供应商。

2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的准确率，企管中心对此进行监督、协调。

2.4关于库存的管理。

2.4.1各集采负责人应严格掌握集采品种的库存情况，企管中心每月两次定期核查、分析库存情况，与仓库配合检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存不足品种通报给对应集采负责人，提醒补货。

2.4.2企管中心应与销售部门保持定期的联系，根据销售员反馈的市场情况提醒采购员向厂家争取优惠政策。

2.5关于质量的管理。

企管中心应监督各业务主体及相关单位对集采品种药物进行严格的质量管理，保证质量。

2.6关于款项（含返利）的管理。

踪集团年度返利获得情况。

2.6.2企管中心组织、协调各公司的返利分配。

2.6.3针对应收账款管理，企管中心与财务中心配合，监督各业务主体合同款项支付方式，并提醒各公司严格按照不超过45天的账期回款。

2.7关于票据的管理。

企管中心应监督各公司集采票据及时归档或录入系统。

2.8关于文件的管理。

各公司应及时将集采相关计划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件一致。

三、其他。

企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据管理工作。

企管中心协调项目开展所需的资源及项目的.外部工作，为各公司项目提供项目管理的咨询和指导，并提供项目管理培训，以及其他支持。

全乡物资交流会领导开幕词

同志们、全乡的父老乡亲们：

在这五谷丰登收获的季节里，从今天起到月日我们将举办乡物资文化交流大会，目的是进一步繁荣市场，丰富广大人民群众的物质文化生活，促进感情交流，展示我乡三大文明建设取得的成果，以及改革发展的新面貌、新变化，从而激励全乡人民斗志，开拓创新、干事创业，推进我乡社会各项事业的快速、健康发展。

同志们、全乡的父老乡亲们，即将过去的年是我乡发展史上不平凡的一年，在区委区政府的正确领导下，在全乡干部群众共同努力下，全乡经济、文化等各项事业实现了大发展，大跨越，工业经济发展迅猛，截至目前乡管企业销售收入实现万元，实现了一年翻一番的目标，创历史的最高水平。招商引资工作取得了突破性进展，引进、等工业项目四个。我乡老企业通过扩大生产，技术改造，提高了企业竞争力，焕发出勃勃生机，销售收入比同期都有大幅度提高，新老企业的快速增长，增加了劳动力就业，带来了经济效益和社会效益，促进了全乡经济的快速健康发展。各企业还为今年的物资交流会捐资万元，我代表全乡万人对他们的贡献表示衷心的感谢！我乡的农业生产取得了大丰收，群众收入不断增加，农业基础设施建设不断加强。村村通公路工程全面完成，今年的村村通任务以及路、路的完工，不但实现了全乡全面实现村村通公路的目标，而且打通了，彻底解决了全乡交通难问题。同时，扶贫工作、小城镇建设、教育等各项社会事业都有了新的发展，取得了显著成绩。

总之，过去的一年，是我乡工业经济、公路建设、土地整理、扶贫开发等各项事业都取得较好成绩的一年，是我乡经济结构调整稳步推进、经济运行质量显著提高的一年，是全乡上下牢牢把握发展第一要务，全面践行三个代表、落实科学发展观、党的建设、精神文明建设和民主法制建设得到进一步加强的一年，是全乡干部群众抢抓机遇，团结一心，共同努力奋斗的一年。在这一年中，我们干出了水平，创出了亮点，形成了特色，开创了全乡经济和各项社会事业的新局面。我们为取得这样的成绩而自豪，这些成绩的取得得益于有一个稳定的发展环境，得益于我们的`决策得民心、顺民意，得益于上下团结，心往一处想、劲往一处使的工作干劲，得益于全乡广大干部群众和全乡父老乡亲们共同努力，在此，我代表乡党委、政府向为全乡经济发展做出贡献的各界人士和全乡的父老乡亲们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在今年的物资交流会上，我们设置了企业文化一条街，展示我乡的企业发展状况，众多的工商业户也前来经营，济南豫剧团，歌舞团，马戏团等文艺团体也来为大会助兴，在此，我希望各工商业户守法经营，文艺团体文明演出，向大家奉现精彩的节目，同时希望大家做文明观众，维护会场稳定。

再一次祝全乡父老乡亲家庭和睦，幸福安康，祝我们的明天更加美好！

预祝大会取得圆满成功！

谢谢大家！

热闹的物资交流会五年级作文

农历11月15是一年一度的巍山物资交流会。交流会会场就设在巍山镇区的大街小巷。

早上6点钟不到，许多摊主已经在摆摊位了。他们拿出铁架，挂上物品，一个摊位就开张了。有的摊主刚刚把摊铺摆好，有的摊主一边写广告标语，一边摆商品……每个摊位都摆了琳琅满目的货物。卖鞋子的摊位摆上了整齐的鞋子，每双鞋子都被擦得乌光发亮；卖衣服的摊位挂上了各式的漂亮衣服，等待顾客来购买。

随着时间的推移，街上的人越来越多，整个交流会渐渐进入了沸腾的状态。

早上9点，人群像波浪在涌动，街上已经挤满了人，熙熙攘攘，街上充满了各种声音：有各个摊主的吆喝声，有朋友们见面相互问好的声音，有小汽车的喇叭声，还有讨价还价的声音……各种各样的声音夹杂在一起，形成了一首交流会“进行曲”，响亮地飘荡在交流会上空。

最热闹的是下午两三点。每个摊位前都挤满了顾客，商家忙得不可开交。你看那边卖衣服的摊位已经被人群围住了。最左边的一位老年人在摊拉前挑选衣服，中间的一位妇女在和商家讨价还价，另外一位青年男子已经和商家成交了，他开心地交了钱，拿着衣服走了。

中横街上卖炒板粟的生意非常红火。那个炒板粟的叔叔手忙脚乱，一会翻动锅铲，一会儿给顾客秤板栗。一位小朋友们拿着钞票大声喊着：“给我秤一斤！给我秤一斤。”炒板粟的叔叔手脚利索，几下子就给他们秤好了。虽是冬天，但是炒板粟的叔叔已经是满头大汗。

下午四五点钟，热闹的街市渐渐变得冷清了，大部分的人都满载而归。你看，有的人背着一个木凳，有的人提着锅勺，还有的捧着衣服，他们说着笑着往家里走去。

下午六点多，天色暗下来，街上变得安静了。这时各家各户却灯火通明，从空中飘来鸡鸭鱼肉的香味，传出他们开怀畅饮的笑声，这是他们在热情地招待远方的客人。

物资部年度工作总结

随着物资部的信息化建设和信息化管理，加强了物资部员工信息化基础的要求，故物资部组织公司信息化专家逐月对物资部员工进行计算机技术培训，今天本站小编给大家带来了物资部。

希望能够帮助到大家。

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按。

规章制度。

办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神。

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订。

合同。

等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

四、总结。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20xx年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

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物资部年度工作计划

20xx年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。

1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。

2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。

3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。

20xx年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理办法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。

1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。

2、加强物资供应商的.管理。准备实施《物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理，做好生产期物资系统需求分析，积极联系集团物资公司，做好生产期物资系统准备和实施工作。

物资部年度工作计划

在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益化。

建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。

对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门xx年组织学习了《采购管理战略》，及《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。如何抛弃双方的.短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门xx年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基础。

同时xx年我部门还将具体把以下几方面予以发展：

1)细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2)制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3)调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

4)建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。

物资部年度工作总结

时光飞逝，伴随着党的会议的胜利召开，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设bt项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、我们认真学习武清bt项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺bt项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产xx7台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉)，总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的xx次物资采购招标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的62%。

3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的.工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为xx传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

首先，认真学习，完善知识体系。xx传媒文化广场作为xx省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。

其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。

再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到xx传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。

在全乡物资交流会上的讲话公众演讲

同志们、全乡的父老乡亲们：

在这五谷丰登收获的季节里，从今天起到11月9日我们将举办双泉乡物资文化交流大会，目的是进一步繁荣市场，丰富广大人民群众的物质文化生活，促进感情交流，展示我乡三大文明建设取得的成果，以及改革发展的新面貌、新变化，从而激励全乡人民斗志，开拓创新、干事创业，推进我乡社会各项事业的快速、健康发展。

同志们、全乡的父老乡亲们，即将过去的2017年是我乡发展史上不平凡的一年，在区委区政府的正确领导下，在全乡干部群众共同努力下，全乡经济、文化等各项事业实现了大发展，大跨越，工业经济发展迅猛，截至目前乡管企业销售收入实现9000万元，年底可突破1亿元大关，实现了一年翻一番的目标，创双泉历史的最高水平。招商引资工作取得了突破性进展，引进山东公路长清石料有限公司、济南清焊接材料厂等工业项目四个，续建济南市德宇矿业有限公司，康源绿色食品有限公司项目二个，引进资金3390万元。我乡老企业通过扩大生产，技术改造，提高了企业竞争力，焕发出勃勃生机，销售收入比同期都有大幅度提高，新老企业的快速增长，增加了劳动力就业，带来了经济效益和社会效益，促进了全乡经济的快速健康发展。各企业还为今年的物资交流会捐资8万元，我代表全乡3万人对他们的贡献表示衷心的感谢！我乡的农业生产取得了大丰收，群众收入不断增加，农业基础设施建设不断加强，王庄、尹庄、西坦、韩店、南付、北付、满井峪7个村土地整理项目全面完成，整个项目区已基本实现了水上山、路上山、电上山、旱能浇、涝能排、路路相通、园园相连，每亩可增收260余元，提高了农业抗御自然灾害的能力，成为全市山区土地整理项目的亮点，明年土地整理项目将延伸到整个龙湾办事处。“村村通”公路工程全面完成，今年的“村村通”任务以及双孝路、双马路的完工，不但实现了全乡全面实现“村村通”公路的目标，而且打通了长清南大外环，形成了北接长清，南连肥城，东贯104省道，西通济菏高速和220国道的畅通交通网络，实现了几代人村村通公路的梦想，彻底解决了全乡交通难问题。同时，扶贫工作、小城镇建设、教育等各项社会事业都有了新的发展，取得了显著成绩。

总之，过去的一年，是我乡工业经济、公路建设、土地整理、扶贫开发等各项事业都取得较好成绩的一年，是我乡经济结构调整稳步推进、经济运行质量显著提高的一年，是全乡上下牢牢把握发展第一要务，全面践行“三个代表”、落实科学发展观、党的建设、精神文明建设和民主法制建设得到进一步加强的一年，是全乡干部群众抢抓机遇，团结一心，共同努力奋斗的一年。在这一年中，我们干出了水平，创出了亮点，形成了特色，开创了全乡经济和各项社会事业的新局面。我们为取得这样的成绩而自豪，这些成绩的取得得益于有一个稳定的发展环境，得益于我们的决策得民心、顺民-意，得益于上下团结，心往一处想、劲往一处使的工作干劲，得益于全乡广大干部群众和全乡父老乡亲们共同努力，在此，我代表乡党委、政府向为全乡经济发展做出贡献的各界人士和全乡的父老乡亲们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在今年的物资交流会上，我们设置了企业文化一条街，展示我乡的企业发展状况，众多的工商业户也前来经营，济南豫剧团，歌舞团，马戏团等文艺团体也来为大会助兴，在此，我希望各工商业户守法经营，文艺团体文明演出，向大家奉现精彩的节目，同时希望大家做文明观众，维护会场稳定。

再一次祝全乡父老乡亲家庭和睦，幸福安康，祝我们的双泉明天更加美好！

预祝大会取得圆满成功！

谢谢大家 ！

***的父老乡亲们、物资交流大会的筹备者们：

在这骄阳似火、万物俱盛的季节里，从今天起到28号我们将举办***村物资文化交流大会，目的是进一步繁荣市场，丰富广大人民群众的物质文化生活，促进感情交流，以及改革发展的新面貌、新变化，从而激励村民的斗志，开拓创新、干事创业，以点带面，推进我乡社会各项事业的快速、健康发展。

同志们、父老乡亲们，2012年是我乡发展史上不平凡的一年，在区委区政府的正确领导下，在全乡干部群众共同努力下，全乡上半年经济、文化等各项事业实现了大发展，大跨越，截至目前乡招商引资工作取得了突破性进展，引进*******************项目，落地资金2000万元，正在洽谈亿元以上项目一个。全乡干部、群众共同努力争取来的这些项目不仅增加了劳动力就业，而且也为我乡带来了可观的经济效益和社会效益，促进了全乡经济的快速健康发展。今年的物资交流会各企业捐资约3万元，我代表全乡1万余干部群众对他们的贡献表示衷心的感谢！

等各项社会事业都有了新的发展，取得了显著成绩。

总之，过去的半年，是我乡工业经济、环境整治、公路建设、林地整理、扶贫开发等各项事业都取得较好成绩的开头，是我乡经济结构调整稳步推进、经济运行质量显著提高的机遇期，在过去的半年中，我们干出了水平，创出了亮点，形成了特色，开创了全乡经济和各项社会事业的新局面。我们为取得这样的成绩而自豪，这些成绩的取得得益于有一个稳定的发展环境，得益于我们的决策得民心、顺民-意，得益于上下团结，心往一处想、劲往一处使的工作干劲，得益于全乡广大干部群众和全乡父老乡亲们共同努力，在此，我代表乡党委、政府向为全乡经济发展做出贡献的各界人士和全乡的父老乡亲们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在今年的物资交流会上，将有众多的工商业户也前来经营，文艺团体也来为大会助兴。

在此，我希望各工商业户守法经营，文艺团体文明演出，向大家奉现精彩的节目，同时希望大家做文明观众，维护会场稳定。

再一次祝全乡父老乡亲家庭和睦，幸福安康，祝我们的麻黄山乡明天更加美好！也祝我们的***村的明天更加辉煌！ 预祝大会取得圆满成功！

谢谢大家！

在全乡物资交流会上的演讲稿

今天，团县委在这里召开××年共青团工作会和“党建带团建”工作推进会，很及时，充分反映了共青团行动快、效率高、顾大局的特点，表现出了青年干部的生机和活力。刚才某某同志对××年的共青团工作进行了总结，并对年的工作做了部署，我完全同意。在此，我代表县委、县政府向在过去一年里为共青团事业做出积极贡献的各级团干部表示诚挚的问候，向关心和支持共青团事业的各级领导表示衷心的感谢，向成绩突出、受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺，希望你们继续努力，按照年确定的各项工作任务统一思想，积极工作，克服困难，拼搏进取，取得更大更好的成绩。

××年，团县委围绕县委、县政府中心工作，按照团市委和县委的统一部署作了大量工作，在凝聚青年思想、服务青年创业、拓展青年文化、培育青年人才等方面取得了明显的工作成效。团的基层组织建设、团干部队伍的能力建设、党建带团建得到了进一步加强。在此，我代表县委、县政府表示充分肯定。下面，我就今年和今后一段时间的共青团工作讲三点意见：

一、深化教育，进一步加强青少年思想政治工作。

青少年思想政治工作是共青团的优良传统和政治优势，是构筑青年一代共同思想基础的重要手段。前几天，县委召开了十一届四次全会，政协会、人代会于上周又刚刚闭幕，这些会议对××年及今后一段时期全县的工作任务提出了明确的指导思想，也为我们共青团的工作指明了方向，也是凝聚青少年思想、开展青少年思想政治工作的理论基础，各级党团组织在开展青少年思想教育工作时一定要抓好结合，突出教育活动的主题，发挥好共青团联系青年群众的桥梁和纽带作用，团结带领广大青少年统一思想，服务大局。具体讲，要做好以下几个方面：

一是用科学的理论武装青年。去年，我县按照中央和市委的统一部署先后分三批开展了以“三个代表”为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，现在第三批教育活动正在健康有序地进行；各级团组织也开展了以“三个代表”为主要内容的增强团员意识主题教育，通过这次集中的思想教育活动，对共产党员、共青团员进一步学习掌握科学理论、坚定理想信念、推动各项工作起到了至关重要的作用，之所以取得这么好的效果，其中一条重要的原因就是我们的指导思想坚持和运用了“三个代表”。没有革命的理论就没有革命的实践，实践证明“三个代表”重要思想是指导目前我们各项工作的科学体系，是推动我们党团事业向前发展的指针，所以必须建立长效机制，运用科学的方法、用心来领悟和贯彻。对广大青少年而言，本来就不愿意接触理论性的东西，认为学习理论是枯燥和无用的，这很危险。科学的理论是指导事业发展的基石，也是培养青少年健康成长的根基，缺少了正确理论的指导，任何人和任何事都要偏离方向，走入误区，所以，各级团组织和团干部一定要抓住青年特别是青年骨干的思想特点，采取贴近实际、贴近生活、贴近青年的方式方法，推动青年理论武装工作向纵深发展。

二是用共同的理想信念凝聚青年。共同的理想信念是推动延庆经济社会发展的精神纽带。希望各级团组织要引导青年全面回顾我国改革开放多年来所取得的巨大成就，全面认识我县十一五规划所确定的各项任务，通过开展主题教育实践活动等形式引导青年把个人追求融入到全县的发展愿景之中，把个人奋斗融入到全面建设延庆小康社会的伟大实践之中。

三是用伟大的民族精神和时代精神激励青年。开展民族精神和时代精神教育，共青团有丰富的资源和良好的条件。在我国革命、建设和改革的历史进程中，我们领导人民形成了井冈山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、抗击非典精神、载人航天精神等宝贵财富，我们要充分利用这些教育资源，抓住重大活动、重大事件、重大节庆纪念日等契机，深入开展形式多样、内容丰富的教育活动，不断增强广大青年的爱国意识、团结意识和发展意识，激励他们以昂扬向上、奋发进取的精神状态投身和谐社会建设。

四是用良好的道德风尚塑造青年。文明道德风尚是构建和谐社会、建设社会主义新农村，地区社会全面发展的重要特征。青年具有开风气之先的传统，是文明新风的积极倡导者。我们要在青少年中广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导青少年积极参与青年志愿者、青年文明号、手拉手、青年文明社区、青年文化节等精神文明创建活动，促进良好社会道德风尚的形成，促进广大青少年道德素质的提高。

二、围绕大局，充分发挥广大团员青年的生力军作用。

坚持发展是第一要务，聚焦延庆经济社会发展大局，团结带领广大团员青年积极投身全县的各项建设事业中来，为实现我县更快更好的发展注入青春力量。

一是要围绕加快经济增长方式和调整产业结构，引领青年积极服务我县经济建设。要重点围绕调整优化产业结构，加快发展都市型现代生态农业；积极发展生态友好型工业；大力发展第三产业；加大招商引资力度等方面推动工作。

二是要围绕提高城市建设和管理水平，发挥青年在推进城市基础设施建设和实现区域功能新定位中的积极作用。要围绕建设“首都生态休闲商务区”的奋斗目标，通过有效的活动载体，切实推动青年参与城市建设和城市管理，特别是要鼓励青年专业人才发挥专长，推进城市信息化和市政管理的现代化。

三是要围绕建设社会主义新农村，扩大青年工作的覆盖面和服务领域。要按照县委十一届四次全会和人代会提出的目标要求，以改善农村生产生活条件为切入点，团结带领广大青年积极参与和推进新农村建设，提高青年服务农村、服务经济的能力。

四是要围绕构建和谐延庆，积极做好宣传和服务工作。发挥共青团的组织优势，推动青年社团建设，广泛开展志愿服务行动，在组织和策划文体活动时要突出和谐主题。这几年，由共青团组织开展的希望工程和志愿者工作，取得了明显的'成绩，越来越得到社会认可和赞誉，希望各级团组织继续强化这样的品牌工作，把建设服务型组织做实做细。要积极宣传和倡导和谐理念，引导广大青少年正确看待我们在发展过程中出现的社会矛盾、社会问题，以积极的姿态参与社会生活，承担起自己的职业角色和社会角色，用贡献体现作为，用合作推进事业，用互助彰显责任，形成促进社会和谐的价值取向。

三、形成合力，进一步加强和推进党建带团建工作。

党建带团建，是党加强对共青团工作领导形成的一条成功经验，也是新时期全面活跃基层党团组织工作的重要模式。

胡锦涛在团十五大期间的讲话中指出，“各级党委要从全局和战略的高度，充分认识做好新形势下青年工作的重大意义，关心和支持青年工作，加强对青年的教育和引导，把广大青年全面建设小康社会的积极性、主动性和创造性充分调动起来。要进一步加强和改善对共青团的领导，认真研究和解决共青团工作中的重大问题，热情关心团干部的成长进步。”当前，我县正处于深化改革，抓住机遇，加快发展，全面建设小康社会的历史时期，十一五规划对我县今后五年的主要任务和目标提出了明确的发展要求，这也为基层党团组织建设带来了新的挑战和压力。我想就党建带团建工作，重点要突出以下三个方面：

一是以“带”为关键，切实加强党对共青团工作的领导，发挥党组织的龙头作用，带动团建工作稳步发展。各基层党组织在提高自身战斗力、号召力的同时，要切实履行做好自己的政治责任，努力在“带”字上做好文章，大力指导和帮助各级团组织搞好自身建设，不断改进和创新工作内容、工作方式，充分发挥团组织的积极性、创造性，使其在该部门思想政治工作、经济发展、社会稳定工作中大有所为。

发挥党的地位优势，坚持从政治上带，把握共青团工作正确的政治方向，切实加强改进青年的思想教育工作；发挥党的组织优势，突出从组织上带，通过推进“三级联创”，不断健全和巩固团组织建设；发挥党的政策优势，力求从政策上带，从资金、活动场地、团干部的各类待遇给予适度的政策倾斜。

二是党要带好团的制度建设，不断改进和完善团建运行和保障等工作机制。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，是推进工作的长效措施和有力保障。要充分借鉴党的制度建设的新经验和新成果，积极探索有利于加强基层团建的新工作机制，建立和完善党团建设联席会议制度、目标管理制度、领导责任制度等制度体系，把党建带团建工作好的经验、做法，用制度的形式固定下来，坚持下去，不断完善与规范团的各项工作。

三是以“建”为根本，坚持党团建设联动，互相促进，共同发展，探索建立党建带团建的长效机制。实践证明，党建带团建是加强基层组织建设的一条成功经验，也是基层组织建设必须遵循的基本原则。从几年来的工作情况来看，充分认识共青团和青少年工作的重要性，切实重视和加强党对共青团和青少年工作的领导，是做好党建带团建工作的首要前提；把团建纳入党建工作整体格局，实现党建、团建同步规划、同步实施、同步考核、同步表彰，是做好党建带团建工作的关键所在；充分发挥共青团组织在经济社会发展中的生力军和突击队作用，不断巩固党的青年群众基础，使团建在党建带动下同步发展，是衡量一个地区、一个单位党建工作可持续发展的重要标准。各党委要充分认识新时期加强党建带团建工作的重要性和必要性，结合新农村建设、构建和谐社会的要求，从战略的高度去探索新时期党团工作发展的新思路，要采取切实有力的措施，抓紧抓好这项工作，实现党团组织的有效覆盖，做好团结教育青年一代的工作。

物资年度总结

将过去的上半年，我部门面临的是人员新、经验少、，上半年所需物资品类繁多，采购周期短，我部在公司领导及部门主任的支持与帮助下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好的完成了公司下达的各项任务。

为保证各施工单位再施工期紧张、材料用料大及克服运输路线长、险、堵的困难，我部改善材料申请计划。由周计划改为旬计划，并且每旬计划提前十天报送。由于材料计划的调整调高了物资供应计划周期，有效的保证了物资供应。

2、与各施工单位业务联系

每月按规定提前与各施工单位联系材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、材料账务管理

每月及时与财务对账、对各施工单位做出本月材料消耗，反应当月实际发生的成本，做好成本控制。

（一）备料情况

为了不影响上半年工程施工，年初我部根据实际情况备用了工程所需主体部分钢材，年初钢材库存约20xx吨，常用工字钢、螺纹钢、盘元、钢板等均有存储，在20xx年发生芦山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318国道堵路等情况下有效的保证了各施工单位的钢材物资供应。

（二）人员安排

20xx年初由于原物资材料员陈丽的突然离职，我部紧急从金康公司电站调来一名材料员-邢晓娟，并快速投入到工作当中。处理积压工作，以免影响材料对账、结账工作。

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型办公材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，做好采购物资价格的定位工作，建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，提高采购效率，节约企业成本。形成完善的采购物资价格监督机制。

同时20xx年我部门还将具体把以下几方面予以发展：

1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2）制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对整体工程资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格原材料出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。

三、做到帐、物相符。

建立健全仓库保管单，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。

1、帐、卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额计入物资明细帐上。

2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存、保证最低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

3、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、等工作。

1、20xx年伊始我部根据市场信息了解到四川省60%的水泥厂将被中建材收购，这对于我们水电行业来说是风险与利益并存。风险是现在四川省内最大的两家水泥生产商分别是峨胜水泥厂与中建材水泥厂，由于厂家统一管理，水泥价格必定有所上升，我公司的生产成不也将增加。利益是根据两家水泥龙头企业之间的竞争关系从中取得降低价格、节约成本的目的。我部根据此次四川省内水泥厂供应格局的变化，充分利用俩家水泥厂之间的竞争与矛盾，在四川省内水泥厂普遍涨价20-40元/吨情况下，最终与中建材下属单位-皓宇水泥厂达成协议每吨价格在原价格不变的情况下每吨下调20元。至此出色完成采购原材料节约成本的任务。

2、20xx年初我部接到公司指示办公用品也经我部采购，我知道这是公司领导对我部工作能力的肯定与信任，我相信在部门主任带领下我部也将出色完成此项物资的采购工作。我部接到工作后充分利用“大唐网络超市”的集约化采购优势能在“网络超市”采购的物品坚决不在外面采购，由于“网络超市”上面没有电脑等电子产品出售，我部就利用侯颖在成都办公的地理优势。让她负责电子产品的采购，我部利用此次采购电子产品量大充分发挥集约化采购的优势，此次所买产品比市场价格平均低100-200元，为公司的办公成本节约了不小的开支。

总之，在公司领导及部门主任的大力支持下，我部有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司节约更高的成本，在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。

轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下，在部门主任积极带领下，始终如一地把物资采购、计划管理工作作为工程施工基础保障，促使物资采购计划管理工作逐步走上规范化、制度化、标准化的轨道。由于公司20xx年已全面步入了施工期高潮，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供给保障能力外，力争继续节约成本、保证供应为重点将所辖各项工作稳步提升。

年度物资工作计划

1.1、得(目标)：

1.1.1采购成本降低率。

从20--年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。

1.1.2制度构建。

1.1.2.1已建立《供应商年度审核计划》;。

1.1.2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的.情况。1.1.2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。

1.1.2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》2.1失(目标)：

2.1.1对合格供应商进行升级优化。

2.1.1.1没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。

2.1.2供应商资料的完善。

2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进：

1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》。

1、内部资源评估1.1人力分析。

采购部人力资源分。

析表。

1.2物力分析。

1.3资讯力分析。

1.3.1现行资讯力(合计：10项)：

1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：

2、外部环境分析：

2.1现有供应商规模：35家。

2.2现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家。

2.3预测供应商开发方向：

2.3.1注重环保和规模2.3.2降低成本。

采购部执行计划展开模式采购开发管理目标。

7.1会议管理7.1.1早会管理：

昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工。

7.1.3周会：

传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2表单管理。

《进料品质汇总表》、、《采购合同》、

《合格供应商清单》、《合格供应商审核计划》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周计划与总结》等。