会计主管心得心得体会（模板18篇）

写心得体会可以增强我们的学习和工作动力，让我们更加有目标和明确方向。接下来是一些写心得体会的范文，希望可以帮助大家更好地理解和应用。

主管会计心得体会

作为一名主管会计，我在这个职位上工作了很长时间，积累了一定的经验和心得。在这段时间内，我不仅学到了很多会计知识，更重要的是培养了自己的领导能力和团队合作意识。在这篇文章中，我将分享我在主管会计工作中的心得体会，希望对其他同行或者有意向从事主管会计工作的人员有所帮助。

第二段：学习会计知识的重要性。

作为主管会计，我们首先要具备扎实的会计知识和技能。只有通过不断学习和不断提高自己的专业能力，才能更好地应对各种复杂的财务情况。在我的工作经验中，我发现只有不断学习，我们才能及时了解最新的会计准则和法规，保持自己在行业中的竞争力。此外，通过不断学习和进修，我们还可以不断完善自己的会计技能，提高自己的工作效率和准确度。

第三段：正确处理公司内外部关系。

作为一名主管会计，我们经常需要与公司的其他部门和合作伙伴进行合作。在处理这些关系时，我们要善于沟通和协调。首先，我们要与公司的各个部门保持紧密的联系，了解他们的需求和困难，为他们提供及时准确的财务数据和报告。其次，在与合作伙伴的合作中，我们要以诚信和合作为原则，注重维护好公司的声誉和利益。只有与他们建立良好的合作关系，才能更好地完成我们的工作任务。

第四段：培养团队合作精神。

在主管会计的工作中，我深刻认识到团队合作的重要性。无论是与财务团队的其他成员合作，还是与其他部门的同事合作，都需要我们具备良好的团队合作精神。通过互相学习、互相帮助，我们可以共同解决问题，提高工作效率。此外，良好的团队合作氛围还可以激发团队成员的工作热情和创造力，对整个团队的发展和公司的发展都具有积极的意义。

第五段：积极应对挑战和变化。

主管会计的工作环境常常充满了各种挑战和变化。作为一名主管会计，我们需要具备积极应对挑战和变化的能力。首先，我们要善于分析问题，并提出解决方案。在面对变化时，我们要敢于接受挑战，并及时调整自己的思维和工作方式。其次，我们要保持积极向上的工作态度，勇敢面对困难和挫折，并从中吸取经验教训，不断提升自己。只有这样，我们才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

总结：

在我的主管会计工作中，我不仅学到了很多会计知识，也积累了很多宝贵的经验。通过不断学习、正确处理公司内外部关系、培养团队合作精神和积极应对挑战和变化，我取得了不错的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的专业能力和领导能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。同时，我也希望能够和更多的主管会计分享我的心得体会，共同进步。

会计主管心得体会

作为一名会计主管，我有幸承担了对公司财务状况的全面了解和掌控。通过日常工作的积累以及和同事们的经验分享，我逐渐领悟到了会计主管的重要性及其所需具备的能力。

第二段：会计主管的角色和职责。

会计主管是公司财务管理的重要一环，除了负责数据的整理和记录，还要将财务信息整合，提供数据支持公司的决策，包括制定预算，控制成本等重要的运营管理任务。在工作过程中，会计主管必须具备很强的沟通协调能力，及时把握公司财务变化情况，并积极参与公司各项运营活动以了解需求，发现问题并及时解决。

第三段：会计主管的能力要求。

作为会计主管，除了专业技能水平的提高和卓越的财务知识外，还要具备很强的分析和解释数据的能力，灵活处理和应对复杂的财务和税务问题。同时，在人际沟通和协商方面也需要具备较高的能力，以便与公司内部各部门和外部相关机构、客户等合作与交流。

第四段：职场经验分享。

在日常工作中，我发现，良好的职业素养和习惯对于会计主管的重要性不言而喻。例如时间管理、计划执行能力、模块化思维、高效沟通、优秀的团队协作等。另外，注重团队建设、员工培训和知识分享也是一个好的会计主管必须具备的素质。因为企业的发展和进步，来自于一个团队的不懈努力和集体智慧。

第五段：总结。

在企业财务管理中，一个优秀的会计主管可以为公司带来无限潜能和价值。通过学习和积累职场经验时刻探索前行和提升自身能力，我们会越来越成熟和优秀。作为一名成功的会计主管，能够为公司带来更好的财务成果和增值收益，这是一个实现个人职业价值与公司和社会价值共同体的完美结合。

新任会计主管心得体会

作为一名新任会计主管，我深怀着责任和使命感，步入了这个充满挑战的职场。作为一个新人，我明白自己的不足之处，但也深信只有不断学习和努力，才能快速适应工作并为团队贡献价值。因此，我以开放的心态面对工作，时刻保持谦虚和学习的心态，并准备好去接受各种挑战。

第二段：熟悉业务。

在刚入职时，我重视熟悉业务流程和团队成员。通过认真学习公司的会计制度和流程，我很快熟悉了公司的财务管理体系。了解各个部门、岗位的职责，我与他们进行了积极交流，加深了对公司经营情况的了解，也更好地连接了财务管理与各业务环节。这样，我能够更好地配合其他部门，及时完成财务报表，提供有价值的数据支持，为公司决策提供参考。

第三段：建立团队合作。

作为会计主管，我深知一个团队的凝聚力和配合度对于取得良好的工作效果是至关重要的。因此，我积极地与大家沟通交流，建立起了一个相互支持、密切合作的团队。我将积极鼓励团队成员提出自己的意见和建议，激发他们的创造力和工作热情，鼓励他们主动承担更多的工作责任。在团队中，我注重给予成员足够的信任和空间，让他们充分发挥自己的能力和聪明才智。通过团队合作的努力，我们共同完成了公司多项财务改革，并取得了显著的成效。

第四段：不断学习与进步。

作为会计主管，我始终坚信学习是自我提高和个人成长的必由之路。在工作之余，我利用各种机会参加培训、研讨会和行业会议，不断学习最新的会计法规和财务管理知识。我深入了解和学习财务软件和工具，提高自己的操作技能。同时，我也积极参与相关证书考试，以提升自己的专业素养。通过不断地学习和进步，我可以更好地指导团队成员，提供更专业和全面的服务。

第五段：心得与反思。

在新任会计主管的工作中，我收获了很多宝贵的经验和教训。首先，作为一个领导者，我要始终保持谦虚和学习的姿态，不断提高自己的能力。其次，团队合作是成功的关键，要尊重每个成员的价值和贡献，并给予他们足够的信任和发展机会。此外，不断学习和进步是应对不断变化的经济环境的重要保证，只有适应时代的需要，才能立于不败之地。

总结起来，作为新任会计主管，我在工作中始终以谦虚和学习为底色，熟悉业务流程，建立团队合作，不断学习与进步。在这个过程中，我不仅积累了宝贵的经验，也不断提升了自己的能力和素质。我相信，只要坚持不懈地努力，会计主管这个职位一定能为我带来更多的挑战和机遇。

会计主管培训心得体会

这是我的第一次实训，怀着一份新奇和一点紧急的心情，我开头了实习的第一天。刚开头实训时，面对着实训书，我有点无从下手的感觉，久久不敢下笔，深怕做一步错一步。后来在熊文敏老师的急躁指导下，我开头一笔一笔地填写。不管自己做的都当心，还是错误连连，让刚接触这些学问的我烦躁不已，改了又改，但是苦的还在后面，写金额的时候，写错一个，要改正它还得要用红笔划了再用蓝色或黑色的水笔改正。由于自己的不细心，登登记来发觉基本上每张账都让我修改过。看着真壮丽啊！真是“佩服”自己。在登记记账凭证时，有一些分录都还不太会，还老是要请教老师和同学，看着同学们都做的很快，而且还很顺当，这就只能说明以前的学问没有学扎实，课后也没有去巩固这些学问点，所以在这次实训中又学到了许多分录，许多细节方面的学问，并把它牢记在心里。

但是老师说的对，越是错的多越好，由于只有在错的过程中吸取更多的学问，更多的阅历当看到自己做的实训作业时，感觉很傲慢，虽然错了许多，但是由于自己付出了许多努力。在实训课上，和同学一起争论，一起进步，也增进了同学之间的感情。

在出纳实训上，我学到了如何编制会计分录，学会了如何填写凭证，如何登账……这些都是我们必需把握的，作为一个会计来说是最基础的东西。但基础永久都是最重要的。第一节实训课，老师给我们做预备工作，告知我们作为一名会计，你不仅需要细心，还需要更多的急躁。虽然有老师的言词教育，但是还是避开不了错误。

只有在实训中才能知道自己的不足之处在哪里，只有通过实训才能增进自己的学问，才能使自己进步，平常总以为自己学的很好，学问学的很坚固，在实训中才能知道自己原来许多学问没有学好，比如：原始凭证的填制等。像托收凭证由许多联组成，开头时不知道哪一联才是本单位作为原始凭证。还有在登现金日记账和银行存款日记账的时候，它们两个是序时账，在登记时要逐笔进行登记，但在进行实际登账的时候会把它登在一起。在登记完现金日记账时要与现金盘点表进行对比，如发觉盘亏或者盘盈时要准时在现金日记账上面反映。在登记银行存款日记账时要与银行对账单进行对比，如有未达账项，要编制银行存款余额调整表等。

在实训中我们还学习了点钞的技能。人工点钞的基本步骤：拆把、点数、扎把、盖章。我们总共学习了四种点钞的方法：手持式单指单张点钞法、手持式单指多张法、手持式多指多张法、手持式扇面式。四种方法都有自己的优点和缺点，以前总觉得点钞是最简洁最好玩的，谁知道自己真正练习的时候才知道原来那么辛苦，就比如手持式多指多张的来说吧：点钞时用小指、无名指、中指、食指依次捻下一张钞票，依次清点四张钞票。在清点的时候要求用左手持钞，中指在前，食指、无名指、小指在后，将钞票夹紧，四指同时弯曲将钞票轻压成瓦形，拇指在钞票的右上角外面，将钞票推成小扇面，然后手腕向里转，使钞票的右里角抬起，右手五指预备清点。右手腕抬起，拇指贴在钞票的右里角，其余四指同时弯曲并拢，从小指开头每指捻动一张钞票，依次下滑四个手指，每一次下滑动作捻下四张钞票，循环操作，直至点完100张。这种方法虽然省力、省脑，而且效率高，能够逐张识别假钞票和挑剔残缺钞票。但是在练习过程中常常遗忘自己数到哪里了，总是得重头来过，常常练着练着手就很酸痛的'感觉，刚开头学的时候连数都不会数，但是在经过一段时间的练习之后就还是有很显著的进步，虽然有点累，但是坚持了还是能观察成果的。

实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开头是那样的劳碌和疲乏，甚至是不知所措，只能依靠老师的引导和关心。

通过实训，我更加清晰地了解到会计的十三个原则：客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、准时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，还体会到了会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。

会计网点主管心得体会

怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。

经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间!所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。我的上半年车间管理工作总结如下：

一、在人员的管理上。

我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。

所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。

二、在车间的管理上。

我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。

对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。

三、在车间的卫生方面。

生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。对于卫生方面，我实行的是零容忍制度!每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角!在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。

剩下的就是一些平常的文件管理、客户订单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作。只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好。但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希望在下半年我能做的更好，___公司会更好!

会计主管培训心得体会

三个月的培训匆匆结束了.这次培训，虽然时间短暂，但是意义深远。在培训中，我体会到了付出与回报的快乐，接受了保险公司的新观念、新知识。

给每页打号，装归档盒，进库房。为了让我们熟悉案件，知道什么样的案子需要什么样的材料。刚开始合同因为觉得新鲜，一天下来感觉还挺好，但两三天之后我就有点心浮气躁了，整理速度明显减慢了，而且容易走神。尤其是装订，打通穿线，简直就是女人该做的活嘛!确让我一个小伙子来做，当时很是不厌烦。但我知道这是个磨合阶段，于是尽力集中注意力，自我开导，慢慢地就挺过来了，后来整理的速度和质量都有明显的提高。总之，经过一个星期的奋斗在这一关我顺利走过来了，以后即使再让我这样的工作，我也能做得很好。更重要的是，在这一个星期中，我看了上千个案子，对于什么样的案子要什么材料，怎么处理心中已有了一个大概的轮廓。

主管会计心得体会

主管会计是公司财务管理中不可或缺的角色，主要负责监督和管理公司的财务活动。作为负责人，主管会计需要具备一定的财务知识和技能，能够有效地管理和分配公司的财务资源，保证公司的财务健康。在工作中，我深切领悟到主管会计的重要性，也有了一些宝贵的体会和心得。

第二段：确立目标并制定计划。

作为主管会计，我们首先要明确公司的财务目标，并制定相应的实施计划。我发现，明确的目标和详细的计划对于指导公司的日常财务运作非常重要。在制定计划时，我会结合公司的实际情况和发展需求，合理安排每一项财务活动的时间和资源，并设置相应的指标和绩效考核机制。这样，即能提高工作的效率和质量，又能及时掌握公司的财务状况。

第三段：加强团队管理和沟通。

在主管会计的工作中，团队管理和沟通也是非常重要的。我意识到，只有通过有效的团队协作，才能在有限的时间内完成各项财务任务。在团队管理中，我注重激励团队成员的积极性，提供培训和指导，鼓励员工不断学习和进步。在沟通方面，我努力倾听团队成员的建议和意见，及时解答问题，并通过定期例会和沟通平台，加强内外部的信息交流和合作。这样，不仅能够提高团队效能，还能够促进公司财务整体的发展。

第四段：加强风险管理和内部控制。

在财务管理中，风险管理和内部控制是至关重要的环节。作为主管会计，我要时刻关注公司可能面临的各种风险，并采取相应的风险防范和控制措施。我会定期审查和改进内部控制制度，保证公司的财务运作符合法律法规和内部规章制度。另外，在日常工作中，我也会加强对公司各项财务活动的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，保证公司财务的安全和稳定。

第五段：不断学习和提升自身综合素质。

作为主管会计，持续学习和提升自身综合素质是必不可少的。财务管理领域不断发展变化，我们需要不断学习和关注新的财务理论和实践经验，不断提升自己的专业能力和素质。我会阅读相关专业书籍和期刊，参加相关培训和研讨会，与同行交流，不断开阔自己的眼界和提高自己的工作水平。除了专业知识，我还注重发展自己的领导才能和沟通能力，提高自己的团队管理和解决问题的能力。

总结：

作为主管会计，我深信明确的目标和详细的计划、有效的团队管理和沟通、风险管理和内部控制的加强，以及持续学习和提升综合素质，是提高工作效率和质量，保证公司财务健康的关键。在今后的工作中，我将继续努力，不断完善自己的能力和业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

会计主管心得心得体会

会计主管是一个公司的核心人物，他们不仅要确保公司的账目准确无误，还要处理公司的复杂财务问题和策略性考虑。他们经常面对着压力巨大的财务问题，包括准确计算税务、银行贷款、审计要求和财务分析。在这样的情况下，会计主管必须具备出色的领导、沟通和战略能力。

第二段：职责的重要性。

作为会计主管，他们首要的任务是确保财务记录的准确性和完整性。还要制定起草财务管理和控制政策，以确保财务信息的保密性和准确性。保持与审计机构的交流联系，确保审计经验得到吸收并作为持续改进的途径的一部分进行了评估也是主管们的任务之一。在财务方面，这些主管还需要领导或全面管理收益、开支、成本分析和成本控制方面的工作。

第三段：需要具备的核心能力。

会计主管必须掌握财务知识的深度和广度，并具备逻辑和分析的思维方式。必须能够评估重要信息，并将其在财务领域中应用，这需要他们参与公司的战略规划和发现机会、分析潜在的风险。会计主管还需要领导团队，明确计划并协调工作，以确保时间、人力资源和物质利用的最佳效果。最终，这些重要的能力使他们能够在一个快节奏的、高度聚焦、不断变化的环境下管理管理公司的财务情况。

第四段：管辖者和负责的方向。

无论是在公共部门还是在私营部门，敏锐的管理技巧对于会计主管来说都是必不可少的。这需要他们能够加强沟通并与其他领导者合作，以确保公司的财务运营能够支持公司的核心目标以及在如期批准的预算中保持预算。他们必须完全了解公司的运营、经营模式和检验企业核心指标的潜力、成本和风险以及其他质量因素的管理和评估。此外，会计主管必须能够管理风险，以确保公司在不同的环境下经受住考验。

第五段：结束说明。

总之，作为一个会计主管，在领导和管理财务部门的角色中他们的职责不可或缺。过硬的财务知识、逻辑分析思维、团队领导管理技能、审计经验和战略规划能力都是他们必须具备的重要能力。毫无疑问，会计主管在公司管理的整个运营中都扮演着非常关键的角色，他们的出色表现可以帮助公司实现财务稳健、高效和可持续的结果。

会计主管心得心得体会

作为一名会计主管，我深深地明白到在工作生活中需要不断地吸取他人的经验并总结自身的技巧与方法。在多年的从业经历中，我积累了许多财务管理经验，也遇到了许多困难与挑战。凭借这些经验，我对会计主管工作有了更加深入的认识与体会，认为在不断总结与提升自身的过程中，我们才能更好地发挥职业所长，为公司的发展做出更大的贡献。

第二段：角色定位。

作为会计主管，我需要在工作中承担更多的责任与职责。在处理财务问题时，需要保持头脑清醒、分析把握全面，随时准确掌握现金流动情况、账目情况、公司业务情况等重要数据，为公司预测、分析、规划提供准确有效的信息支持；同时需要配合公司其他部门，比如人力资源、行政部门工作，保证财务管理与其他部门协同工作，更好地为公司服务。

第三段：技巧积累。

在实际工作中，我认为积累、提炼自己的技巧和方法能够更好地帮助自己在各种复杂的情况下应对并解决问题。首先，我会多留意公司各项政策、法规以及部门内部流程，全面了解与掌握公司的财务细节，熟练使用会计软件以及查看报表；其次，我需要建立良好的财务制度，及时地查缺补漏，精准把控各个环节，保证公司的财务稳定和安全；进而深入分析公司的运作原理、模式和服务范畴，对公司和财务进行更加深入的分析和观察，为公司提供更多的战略建议和规划。

第四段：人际关系处理。

在财务工作中，人际关系处理也是非常重要的方面。在公司内部需要和行政、项目部以及其他部门之间建立一种良好的互动关系，以便能够更好地协调各种资源和安排各种事务。在外部，我们也需要与各种相关单位、机构保持良好的合作关系和商业关系，构建起公司和外界各种资源的积极沟通和交流。

第五段：总结。

总之，作为一名会计主管，需要不断提升自己的专业能力和职业素质，完善自身的工作技巧和方法，建立良好的人际关系，注重团队的协同和协作精神。同时还需要不断反思和总结，以便找出自身在工作中的不足和需要改进的方面，达到真正意义上的工作职业化和提升。仅有领导层重视并且奖励此类的财务人员的努力和热情，培养专业化及职业素养，才能真正提升公司的财务管理水平和整体竞争力。

会计主管培训心得体会

20xx年6月20日，为期两天的主管培训圆满结束。作为此次培训中的一员，我深感荣幸和骄傲。为期两天的培训，时间安排紧凑，内容丰富，受益良多。下面我主要从三方面和大家一起分享我的心得体会：军训环节；视频学习环节；课程内容学习环节。

一、军训环节。

军训可以说是一种执行力的锻炼。本次军训的主要内容有：立正、三大转体、三大走法等。培训这两天，天气闷热，军训时我们都汗流浃背。尤其的是，20号下午烈日下的操练，充分磨练了我们的毅力和执行力。军训期间，尽管我们腿、腰都酸了，脸都通红了，我们都依然能挺得住考验，最后取得了理想的成绩。对于此次的军训，我们都印象很深刻，不仅仅感受到体力的付出，更领悟到了其中的一些内涵。

1、统一思想。

军训时，如果思想稍微不集中，我们就会与团队产生很大的差异，造成整体很不协调。在工作中也是这样，个体没有统一的思想，各奔八方，就很难形成强有力的整体，就很难产生1+12的效果，就更不用谈完成公司的使命了。

2、提高执行力。

军队可谓是高执行力的典型代表。教官的命令铁如山，必须执行，即使前面是火海也要跳进去，无理由抗拒执行。20号当天，尽管烈日当空，我们也照样执行教官的命令，在太阳底下操练；我们也不情愿站军姿，走正步，但命令下来只有执行。在训练过程中，我们都努力把每个细微的动作做好，达到了每个动作所作的要求，圆满完成检阅的任务。

大到公司小到部门的工作，无一不需要高的执行力。我们从这次军训应有所启发，将军训中高效的执行力转移到工作中去，做好工作中的每一个细节，让我们以高效的执行力出结果，让我们以高效的执行力完成任务。

3、增强团队意识。

从19号第一次排队拖沓到20号排队迅速的转变，从训练的参差不齐到检阅的整齐有序的转变，这些现象无不说明我们整个团队意识得到不断的强化。

在训练中，少数人由于年龄大手脚较为僵硬，给训练带来很大不便。但他们为了不拖团队的后腿，克服了重重困难，最后达到了检阅的要求。同时，我们也有相当一部分“各自为政”，自己做自己的，几乎没有注意到整体的整齐性。经过了两天的训练，我们在执行命令的同时，也注意到和做到了牌面的整齐性，步伐的一致性。

在工作中，我们应把这种团队意识应用到实际中去，应用到每个部门和每个员工身上，保持与总部步伐一致，走出个强有气势的xx团队。

二、视频学习环节。

19号下午，我们观看了《新主人翁精神》的演讲视频。视频让我留下较为深刻印象的有两个观点：为自己而工作；人力资源向人力资本转化。

1、为自己而工作。

视频详细描述了“精”、“傻”员工的行为及其最终的下场，高老师向我们解开了其神秘的面纱，让我们清楚地知道工作为了谁，以怎样的态度面对自己的工作。其实，金钱、名誉、地位这些东西，别人都可以从自己身上拿走，唯一拿不走的是知识、经验和技能。扎扎实实地工作，干别人不愿意干、干不了的事情，不断增加我们的知识技能，同时也能有较好的产出，实现人企双赢。通过长久，持之以恒地坚持，我们的职业生涯会得到很快很大的提升。

2、人力资源向人力资本转化。

每个人都受到不同的教育，我们都具备不同的知识和能力。这些知识能力会随着时间的增加而递减的，所以我们必须不断通过实践来强化我们的知识能力。

如果我们在岗位因各种原因而拒绝使用所具备的知识能力，这些知识能力就会衰减，到最后就变得一文不值。如果我们求真务实地工作，尽可能最大化使用我们的知识和能力，到最后我们的知识和能力就越来越强大，我们的价值就得到越来越多的人承认。所以，高老师给我们的启发是有事情就扎扎实实地干，让我们的知识能力变成人力资本，实现自身价值最大化。

三、课程内容学习环节。

为期两天的培训，课程安排相当紧凑，内容饱满。组织人员精心为我们设计了丰富的课程，包括企业文化、人力规章制度、绩效管理文件、内务管理及运作和客服具体操作课程。

通过对这系列课程内容的学习，我们对公司的规则制度更加清晰，对公司的发展方向更加明确，对我们的态度更加端正，对我们承上启下的作用更加深刻。

会计主管培训心得体会

这一点老师在课堂上给了我们每组我们产品的各一个优点.让我们在这产品优势上做一个更好的介绍.这一节让我学到了确认产品的特征,将特征扩展为优势,把优势转化为利益.客户或潜在客户往往不仅要求得到最好的产品和服务,而且需要把成本控制的最低,甚至自己也可以从中得到满足,这样他们才会从我们这里进行购买.

电话销售培训心得四:达成协议.

为了更好达成协议要注意客户的购买信号.抓住好的时机.没有最好的达成协议方式,只有最好的达成协议时间.如果陈述很完整;肯定性回答和/或购买信号非常多.这个时候,买家是最深信不疑的,所以这就是最好的达成协议时机.

在完成了一通成功的销售的电访.在途中也会到遇到一些客户的反对意见.在应对客户的反对意见面前也让我学习了如何应对.在应对过程中尽量避免运用可是,但是,不过,然而的说词.这样才可以在电话中让客户得到信心.

在这两天的电话销售培训中学到的东西很多,但能够在实际工作上能完完全全运用的不是一天两天的事.以后在工作为了更好运用得上要一步一步的实现目标!

会计主管心得心得体会

会计主管是一个需要精细、耐心的职位。在这个职位上，我经历了许多挑战，也学到了很多东西。在这篇文章中，我将分享我在这个职位上的一些经验和体会。

第二段：对于细节的重视。

作为会计主管，我认为细节是非常重要的。在日常工作中，一些看似小的错误也可能会导致非常大的问题。因此，我经常检查和核对记录，以确保准确性和一致性。同时，我也注重记录的完整性和及时性，以帮助团队及时发现问题并进行解决，从而减少错误的可能性。

第三段：对于团队管理的重视。

作为会计主管，我认为团队管理是非常重要的。我与我的团队建立了良好的沟通和合作机制，鼓励我的团队成员分享经验和想法，并且尽可能地提供必要的技术和职业发展培训，以帮助他们提升能力和自信心。我也鼓励团队成员彼此合作并相互支持，从而达到更好的效果。

第四段：对于领导决策的参与和支持。

作为一个会计主管，我认为领导决策的参与和支持是至关重要的。我会尽可能地了解公司的整体业务和目标，了解公司的财务状况，通过我们的财务报告提供领导层可操作的信息，并为未来的可持续发展制定计划。

第五段：总结。

作为一个会计主管，细节，团队管理，领导决策的参与和支持都很重要。在这个职位上，我学到了很多东西，包括如何不断提高自己的技能，如何与团队合作，以及如何为公司的成功做出贡献。如果你想在这一领域发展，我很建议你投入时间和精力，成为一个成功的会计主管。

会计网点主管心得体会

这些年，我们合作银行发展地非常快也非常好，但是不可否认地是，我们的地步比较晚，所以比起其他大型国有银行还有外资银行和合资银行，无论在软硬件上还是服务体系上都存在很大的差距，而金融业作为第三产业，是服务性行业，服务是核心竞争力，所以这次的“标杆网点建设”是一次势在必行的举措。

这次的“标杆网点建设”可谓是大刀阔斧的改革，从领导到员工，大家都投入了很多时间和心血，一起在努力。首先说说晨会，刚开始说要开展晨会时，大家还是有些情绪和意见的，毕竟比起一般的企业，我们工作时间已经算早了，如果要例行晨会，大家每天七点就要到单位报道了，又得提前半个小时起床，会觉得有些辛苦，也有人考虑到早班车和转车的问题觉得时间很紧张，但是最后的结果是貌似我们都低估了自己的行动力。从开展晨会的第一天至今，每天早上七点大家都准时在营业厅集中，没有迟到也没有缺勤，这样的一种工作状态非常好。然后说起晨会这种形式也非常好，作为一个团队，凝聚力很重要，以前大家除了不定期的例会会集合在一起，很少有机会集中到一起沟通，而通过晨会，领导、信贷和临柜人员每天以这样一种形式集合在一起沟通交流，增进感情，很有利于培养团队凝聚力。而晨会的内容也丰富多彩，除了问候语、仪容仪表检查、朗读服务理念等常规事项，领导还可以点评总结我们的工作并对以后的工作开展进行布置，员工们轮流主持的形式不仅锻炼了大家的口才，有助于分享，也是丰富企业文化的一部分。以前没开晨会时，大家到达单位的时间比较不规律，有时候因为需要整理传票、打扫卫生等，时间很紧张，而现在统一时间到达单位，开完晨会还有比较充裕的时间可以做营业前的准备工作，显得有规律而不凌乱。再举例说说仪容仪表的问题，从职业形象上来说，要求女员工们化淡妆，哪怕只是涂个口红，那天看到一个平时脂粉不施的老同事在涂口红，她说口红是早有的，只是平时都不用，其实涂个口红挺好的，很显气色，我感触颇多。也许我们的很多女同事结婚生子后，过于强化了自己作为妻子和母亲的角色，而忽略了自己也是个女人，通过把这次工作上“标杆网点建设”作为一个契机，多些尝试和挑战，更关注自己的职业形象，增加自己的自信度，并把这种良好的状态带到工作中，让客户被我们的热情和专业所感染，其实结果是多赢的。

再说起“5s”法，其实一开始的时候我们很多人都觉得，工作环境也许确实有些凌乱，但是我们已经习惯了，我们在这样的环境下工作了那么久，也没有什么不便，工作也照样在开展，通过督导组拍的照片就可以知道，如果按“5s”法的要求，整改涉及到角角落落，是个非常大的工程，需要投入很多人力、物力、财力，是否真的值得，又是否会达到理想的效果，都是未知数。但是事实证明，我们又一次低估了我们的行动力和执行力，督导组提出整改意见后，从领导到信贷再到我们临柜人员都开始行动起来，配合保洁人员，配合电脑维护人员，配合绿化公司，大家多层面多角度去整理整顿，在两天时间内，我们的工作环境就焕然一新。最后的效果真的是让人眼睛一亮，窗明几净，宽敞透亮，也许一开始的环境我们已经习惯了，但是整改后的环境我们更习惯，就两个字“舒服”，在良好的工作环境下我相信我们可以以更好的精神状态投入到工作中去，增加我们的工作效率。在督察组来检查指导时，我记得那时我把扎钞条放在桌子上，郑悦主任提出这样会显得很凌乱，最好放到桌子里，我笑着说有些习惯了，她说我们老是以自己已经习惯为理由和借口而觉得改变很难，但是殊不知有些习惯本身就是坏习惯，既然是坏习惯就更要去改变，从而培养起好的习惯。这些话让我印象深刻，很多时候也许我们真的需要换个角度去看问题，这样才能自我进步。而说起“五步法”，无论是工作人员还是外面的客户，可能都需要一个适应的过程，但是至少我们试行的前期还是得到了客户的好评，觉得我们的服务态度有所提升，其实我们这也是在提升我们的服务含金量，增加我们的企业竞争力。

为期五天的培训，并没有大家想象的单调枯燥，反而是受益颇多，有照片的展示，有晨会和“五步法”的演练，有经验的分享，在这个过程中，有欢笑也有深思，我们都从中得到了很多。培训已经结束了，但是这并不意味着“标杆网点建设”的结束，反而是个新的开始，就如监事长在动员大会上所说的：“这次的‘标杆网点建设’不是一个活动，活动的话也许搞几天就结束了，这是一项工程，需要我们坚持贯彻和执行下去！”所谓“好的开始是成功的一半”，我们已经有了一个好的开始，我相信我们离成功也不会太遥远了。我们的服务理念是“我的形象就是合行的形象，要做就做最好”，但是世界上本没有最好，只有更好，有句话说得好“每人跨出一小步，世界将前进一大步”，我相信在领导的监督带领下，在我们全体员工的努力下，我们每天进步一点点，我们的“标杆网点建设”工程一定可以迈上一个新的台阶！

会计主管培训心得体会

做部门和项目管理工作，也有二年多了，在新公司一年多，加上在以前公司任职一年多的部门主管。在管理部门期间，自认为在管理上是很有些想法和思路的，这些天，突然有个想法，把做了近二年的管理工作，是否要总结一下经验心得，来回顾以前的工作，指导以后的工作。

想法有很多，一时也不知道从何说起，在这里简单介绍一下基本杠框架，进行说明，具体的环节还可以专题再介绍。

按正规公司的管理来讲，应该有人事管理，行政管理，财务管理，项目管理，任务管理，文档管理等，一个部门也差不多，可以有些管理只要遵守公司相关规定就可以了，但有些就是直接体现在部门管理中的。这些所有的管理当中，个人认为最重要的就是人事管理，如果人员管好了，其它的什么都好办，如何人员没有管理好，再有什么制度规范都执行困难，取得不到好的效果。

部门管理，基本可以分为文档管理，团队（人员）管理，日常任务管理，项目管理几个方面，其它的管理一般以公司制度为准，如财务管理，人事管理，行政管理等。

文档管理，在项目中有人叫做项目配置管理，但总的原则是差不多的，要有分类分层，并有权限设置，只有这样才能更好地利用文档，做好相关文档的保密，提高工作效率，对于特殊的项目当然要考虑一下特殊性。

文档的分类，其实就是目录管理，第一个分类就是对外和对内二个目录。

对外目录存放着相关交流的一些文档，让其它部门员工能很方便得到，对外子目录的分类，最好能让外部门人员能够很好理解，如：产品安装目录，产品测试目录，产品演示介绍文档目录等。

对内目录主要是方便部门内管理和交流，最大程度上提高工作效率，在部门内分为了四个对内子目录是：内部文档，部门制度，产品文档，项目文档。内部文档目录主要是对内部也有些保密的文档，部门制度目录当然是部门的相关制度，档案，文档模块，计划，总结，会议记录等文档。产品文档目录主要是产品维护，宣传等工作的文档。项目文档主要是项目开发及相关的文档。

对外和对内二个目录的文档，应该是最好不要重复，优先级是对外优先，因为对外人可以浏览的目录及文档，对内部员工是完全没有问题的。

在部门管理中，如果没有好的文档管理打基础，做其它的工作及管理，就不可能效率很高，因为你要每件事，都要说清楚，可能有时不止一遍，检查工作时，也会很累，可能因为忘记当初如何说的，造成一些误会。

还有很重要的四点，

一是文档管理目录要有专门的文档说明，放在根目录下，方便大家查看。

二是建立通用和专用的文档模板，让大家做起相关文档时，风格保持一致，也方便检查。

三是要有统一的文档命名，方便以后文档查找和利用。

四是要有文档整理和维护的常识和方案。

有个做档案管理工作的同学说过，档案管理关键是保管和利用。个人想这同样也适合部门的文档管理，没有利用价值的文档就没保存价值。

团队（人员）管理，很重要的就是直接下级，作为主管应该能主动与下属交流，引导下属完成工作，不断提高工作质量。协调解决下属与公司的各种关系和问题，帮助新员工进快融入公司。

在人员管理上，很多主管都说人是最不好管理的，个人同意这个说法，但不同意这个观点，因为团队没有建设好，大多数都是主管的原因。在团队建设方面，个人积累了一定的经验，人员管理可以分为选人，育人，用人，留人四个阶段。

一、选人，选择一个合适的人加入团队是很重要的，要从多方面来考虑，

一是招聘的目的是什么，不明确目的，很难真正利用好人才资源。

二是招聘的要求，没有明确的要求，对筛选人才时，会很难决择，招来的人会花去你很多管理及其它成本，而后悔当初没有考虑这么多。

三是应聘人的目的和动机，如果一个人没有很强的目标和动机，会很快失去工作的源动力，造成团队的负面影响。而且有时有的人就是来锻炼，结果你清楚这点，把他做为重点培养，后来离开了公司，而你后悔不已。

四是应聘人的经历，在都满足应聘条件的情况下，你就要考虑不同人的经历，因为不同的经历，在团队中起的作用会完全不同。如：有的人经常跳槽，一旦工作不顺利，就会有考虑跳槽。有的毕业生，就只想过渡一下，等培养好了，不满足他的要求，就会离开。

五是感觉，任何主管在选择应聘都时，都会带有主观意识，如果在招聘时，就能建立信任及友好关系，这多半是靠感觉。个人想说理性分析后，有感觉是好的，但不能单靠感觉。

二、育人，培养一个人融入团队是一个不容易的过程，首先他会受到团队其它成员的影响，所以原团队的气氛是很重要的。在我的经验里，对新人的培养，有几点是很重要的。

一是团队的力量，做任何事，都是配合，协作完成的，而不哪一个人完成的。即使没有人在你完成工作时，帮助过你，也是他们完成了其它工作，让你有可能完成这项工作。

二是责任感，完成任何工作都要有始有终，比如辞职，不能说不来就不来，一定要把工作交待清楚，对相关工作有个延续。

三是良好的工作习惯，做任何事要有计划，总结，管理好自己的工作时间，善于利用时间管理工具。任何工作都好有工作文档。

四是学习进步，只有不断学习，提高个人能力，才能从而提高团队的战斗力。

五是不断改进，对工作要有不满足的心态，不断改进工作质量和流程，更好节省成本，创造价值。

六是交流协作，一个合适的团队成员，要有良好的交流和协作的能力，知道如何寻求帮助。

七是明确岗位，让每个人都清楚，自己是团队是什么角色，应该主动完成哪些工作。

三、用人，一个人融入团队，有能力为部门完成任务，为公司创造价值的时候，就应该好好利用人才，为公司创造更多的价值。

一是信任，对员工完成一项工作时，要信任他坚决能完成，不断给他打气。

二是责任，让员工完成工作时，思想意识中有很强的责任感和荣辱感，能用心把工作完成好，而不是了差事。

三是独立工作能力，完成任何工作时，培养员工有独立完成工作的能力，遇到问题，而不是首先考虑依赖别人和团队，而是自己冷静思考。

四是管理能力，要适当培养员工的组织和管理的能力，以便他有升职的机会和能力。

五是主人翁思想，处处为公司利益和长远发展考虑，愿意在某些时刻牺牲自己的利益。

六是长远目标，协助员工在公司建立长远的目标，而不断努力。

七是替换原则，在任何岗位上，如果有可能，让二人以上能胜任其工作，尽可能遵循替换原则，在出现意外时，保证工作的正常进行。

八是相互培训原则，让老员工尽可能管理，培训一下新员工，减少主管的管理负担。

四、留人，一个员工真正能为公司创造价值，而且有发展潜力，就应该考虑如何留住人才。

一是要提供物质保障，让员工能得到较为满意的回报。

二是要处处为员工着想，切实能解决员工的实际困难，如提供午餐，医疗保险等。

三是建立良好企业文化，让员工从主观上愿意在公司工作。

四是提供升职的机会，让员工认为自己总会有升职的机会。

五是学习的机会，让员工能感觉自己每天都在学习进步。

六是组织一些活动，让员工能放松，更热爱团队和公司。

日常任务管理，日常任务一般是指每天都要进行的工作，对这类固定性的工作应该有很好的工作指导文档，明确日常工作的流程、质量、花费的成本、相关责任。对日常任务要有专人负责，并且完成日常工作后，要有检查机制，并有记录日志，方便跟踪和查找责任人。对日常任务最好可以查找是否有类似的自动化软件，不需要人为参与就能完成工作，并且有问题能及时提醒，适合责任人方便了解当前工作状态。对这类固定性的工作就要考虑压缩各项成本，提高工作效率和质量，建立整套的运行管理文档，方便工作的替换。

项目管理，其实任何一个多人参与的，不可重复的任务，都可以作为项目管理。所以项目管理是一个比较复杂的过程，有一个显著特点，就是没有重复性。首先要明确项目的需求，项目中人员的分配，制定项目的计划，了解项目的可能风险等等。作为项目管理，最重要的是项目负责人，要求项目负责人有极强的责任心和信心，具有处理各种问题的能力，推动项目前进的动力。在这里就不再多说了，因为项目管理比较复杂，以后可以做为专题进行介绍。

总结了这些，感觉有些经验没有完全讲出来，但能整理出这么多经验，还是很心慰的，以前的工作都还是有成效的。当然管理能力还是要不断学习，实践来提高的，不能有满足的意识，否则就没有了前进的动力。

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会计主管培训心得体会

回忆起这10天的学习，感动和收获同在，汗水与欢快同在，也深刻体会到公司领导的良苦专心，在如此竞争剧烈的经济市场环境下，我们只有不断的提升自己，才能不被社会所淘汰。工作这两年，我自以为对于公司的流程及业务有了更加深刻而全面的了解，并且把书本学问和实践的结合起到了一起，从而沾沾自喜，麻痹大意。现在通过培训，承受教师的专业指导后，才发觉，自己的眼界多么狭窄，治理工作做的一塌糊涂，学习没有持之以恒。通过的几天的理论及实践操作，对局部工作得出以下几点简洁的感想：

1。收银员工作：通过我亲身实践之后，得到的许多感悟，辛苦、风险、效劳、控损无时不表达在工作的点点滴滴中。在我们门店，作为员工流淌性大、人员难招的部门，我始终在思索，为什么？一个收银员的聘请要求是特别低的，不需要任何专业技能或者证书，几乎人人能够做，但始终以来，我们治理层对于她们的关注实在是太少，只觉得是简洁的工作，经过自己亲身体会之后，对这份工作有了新的熟悉，公司的一切90%的资金回收都来自这个一般的岗位，直接收集着顾客的信息，一个娴熟的把握收银工作技能的收银员，相当于四五个以上的新收银员，因此我们应关怀她们，改善她们的工作环境，降低她们的工作风险，加强收银技能工作的培训，给优秀员工一个提升的时机等，均是有效提升公司利润，提高工作效率、降低人力本钱的有效措施。

2。收货工作：亲自体验后，觉得做好这个工作的确不简单。什么时候收货、怎么收货，收货中需要留意的事项（保质期、品质、实时库存），都是主要留意的。生鲜收货工作时间早、商品品质、称重计数、单货核对、轻拿轻放都需要留意，一个疏忽，公司就会产生直接损失；非生鲜收货—保质期、仓库状况、合格证、检验报告，这些都是要留意的；因此建立更好的职业道德和责任感，是提升这一岗位的工作效率和精确性打算性因素。

3。盘点工作：盘点是检验经营成果的直接方式，再好的销售也缺乏以说明经营成果的好坏，商品盘点的结果将直接表达经营治理结果的优劣。仔细负责的盘点态度和责任感是盘点时必需具备的。盘点前的整理工作是盘点精确度的先决条件；单据处理的状况，打算盘点外在影响因素；以我们现在的盘点时间设定，初盘的精确度直接打算盘点的结果，因此盘点的预备工作和盘点的分工，可以最大程度提高盘点精确率。

4。掌握损耗工作：损耗的重要性毋庸置疑，它表达在经营治理的每一个细节，选购、订货、收货、储存、定价、调价、销售、加工、处理等等，如何掌握损耗是我始终在思索的问题，收货的损耗完全要依靠收货及搬运，内盗损耗必需制止员工携带任何私人包、袋进出卖场，加强防损部门技能培训，对离开卖场的.员工进展检查，一旦查获有夹带公司商品出卖场的员工要予以严厉处理，张贴警示标志，时刻警示员工；外盗形式多种多样，有在卖场吃喝的、有夹带的、有以假乱真的、有内外联合的等等方式，外盗只能提高全体员工控损技能培训，环环掌握损耗，才能到达真正控损目的，张贴提示制止试吃的标志在散货区及生鲜区，能有效掌握一局部损耗发生。

这段时间里，教师们博大的学问库中见识了不少的案例，了解了更多财务专业的进展方向，加强了学习的兴趣，教师们无意中的发散总是能够激起我剧烈的兴趣，他们口中那些学问与鲜活的案例一次又一次的拓宽着我的眼界。在学习的过程中，与同事们朝夕相处，在这样的气氛中学习，与这么多同专业的同学们一起不仅可以相互沟通，共同进步，还能增进友情，我认为这也是我这段学习生活中难忘的一段经受。学习的目的在于加强我的财务专业素养，熬炼我的社会交往水平，专业处理力量，也使我明白学习是一个持续的过程，我必将持之以恒，喜爱学习，喜爱本职工作，努力提高自身专业技术水平，我深知不管是理论学习还是实践工作都不是一个阶段性的，这都要求我坚持不怠，我信任我会坚持，不管是现在的培训还是在在以后的工作中。

会计主管培训心得体会

培训期间以来，本人以高度的责任感和事业心，在ceo、cfo等主管的关怀指导下协作各部门的工作，仔细履行会计主管的岗位职责，“以会计根底工作标准化治理为中心，以提高会计核算质量为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过财务部全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，财务部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬炼。第八年度我们b17龙腾科技股份有限公司获得了“诚信纳税”aaa级单位，“资信评估”信用度a级单位。现将我本人实习期间的工作状况总结汇报如下：

1、加快思想观念的转变经过岗位安排，我本人被聘任为会计主管在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，由于会计领域不允许有无所事事的人。我客观分析了现实状况在cfo的指导下具体制定了工作规划和方案切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体，是全公司各项工作的枢纽，是全公司会计核算的中心。要提高我们公司的会计治理水平和会计核算质量，必需从会计根底工作抓起。为此，我制定了会计核算制度、内部会计治理与掌握制度、会计档案治理制度、业务治理方法、凭证整理装订方法、会计过失考核方法等一系列治理规定。明确专人对现金、凭证、重点会计科目及帐户进展实时监控，确保消失问题，准时发觉，准时解决。促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。

同时，我不断地去复习与自己工作有关的学问，注意实效，不走过场，使自己的业务学问趋向全面，业务操作更加娴熟标准。

2、以身作则，努力学习内掌握度，提高工作效率。

实习期间本人严格根据内掌握度的要求，制定细化会计岗位职责，严格了操作流程，进一步标准帐务，使核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责清楚。强化了内部掌握，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观看和总结，发觉问题和业务操作中不合理的地方，都能准时给cfo汇报，起到了警示建议作用。

3、努力学习，稳固了专业学问及其他相关学问为了更好的完成自己的份内工作，我不断地去复习与自己工作有关的学问。比方填写记账凭证，我怕自己会计分录写错，所以就会去找相关的资料，以确保会计分录的正确性，保证以后会计工作的顺当开展，也让自己在工作的过程中能够更好更快地完成任务。虽然间或还是会消失一些错误，但是在改良错误的过程中，我对会计的`学问把握得更扎实了。同时，我也参加了与税务、银行相关的一些工作，比方纳税申报、筹资、银行对账等等。在工作过程中，我拓宽了我的学问面，学到了与会计相关的学问。

在模拟实习中，不仅加强了我的专业实务力量，也让我感受到经营环境的简单性和多边性，决策的科学性与敏捷性，经营治理的整体性，协同性和有效性。体验到各个流程之间的关联，促进了学问的整合和融会贯穿。

会计主管培训心得体会

每次写工作心得是时候，我都会不由自主地想到我的同事，这几年的主管工作，我很感谢同事们的鼎力关心，由于在他们的支持和关心下，我仔细履行了自己的岗位职责，坚持内控优先、规范操作，忠于职守、违规问责，综合治理、标本兼治的内控工作原则，全面加强内控管理制度，规范会计业务操作，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室各个方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬炼。

一方面加快岗位支配，在会计主管的岗位上，我一再告诫自己尽快找准位置，进入角色，由于会计领域不允许有无所事事的人。我客观分析现状，制定工做作方案和方案，切实遵循行公司的工作思路。会计部门作为核算主体，是全公司各项工作的枢纽，是全公司会计核算的中心，要提高我们公司的会计管理水平和会计核算质量，必需从会计基础工作抓起。为此，我制定了会计核算制度，内部会计管理与内掌握度，会计档案管理制度，业务管理方法，会计差错考核方法等一系列管理规定。明确专人对现金，凭证，重点会计科目及账户进行实时监控，确保消失问题，准时发觉，准时解决。促进了各项任务目标的完成和核算质量的提高。

同时，我不断的去复习与自己工作有关的学问，注意实效，不走过场，业务操作更加娴熟规范。

另外一方面我本着以身作则的高度，努力学习内掌握度，提高工作效率制定会计岗位职责，进一步规范账务，是核算手续更加严密，业务办理程序更加平安科学，做到了相互制约，职责分明。强化了内部掌握，提高工作效率，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。

作为网点得会计主管，我必需具备高度的风险防范力量，我的工作态度及个人工作力量对整个网点系统有着很大的影响，正由于职位的特别性，我必需最准时地把握新的风险防范学问，学习各种最新工具，社会在进步，各行各业在进步，我也必需跟上社会前进的步法，与时俱进。通过自身力量的完善，我更好地未单位贡献力气。这是我的.职责，也是我的傲慢。

其次作为会计主管必需学会眼观四方、耳听八方，每天来回穿梭于多个（最多的有十来个）柜员间授权，这个叫了那个叫，在一个地方授权没有完成，那边又着急的等待，还引起客户的不耐烦。会计主管有的看一眼传票，有的根本就没有时间看授权的传票，只是知道尽快把这个授权完成，好为下一个授权，由于客户已经在外面嗷嗷直叫。

主任大都是甩手掌柜，兼三级的也一样，到网点打一头就没了踪影。各种各样邮件、通知的接收、传达和执行全是会计主管的事，还不得不帮助机关各个部门处理这样那样的事，人事工作、数据统计、经营分析等等，机关只将鼠标轻轻一点，详细的还得会计主管去处理。会计主管要服侍好联网核查系统、档案系统、abis系统打表、监管系统，办公系统；还要服侍柜员清点卡把、上锁、授权、签字；监控录像管理、110管理，平安日志登记；atm加钞、吞卡，长短款管理；整理审核复核传票资料、装订、登记、保管、上缴；还要接受电话遥控、客户询问、客户投述；反洗钱报告、打表、分析；单位账户开销户、对账；各种数据统计—业务量、现金项电、反洗钱一次性识别、新开户；还得帮助柜员复印身份证，为客户下载网银、指导客户使用新产品（大堂经理不会的，全找会计主管）……常常是柜员在喊、大堂在喊、保安在喊、客户在喊、电话在响，忙的团团转。每天第一个到岗，最终一个回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。

但这肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，这是我个人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同时，冷静思索，也看到了自己的些许不足，我不行以松懈，由于我很荣幸地担当了农行永乐支行的网点会计主管。我在一个特别的位置上，我又我的使命。我还须进步，还要学习，要改善，要提升。我定将通过自己不断地努力争取做更优秀的员工。并努力感染我的同事，争取共同进步，以更好地为农行贡献，为客户服务。

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会计主管培训心得体会

时间飞逝，转瞬间，我们已经步入了第三学年，所学的内容都是专业课，其中会计实训是特别重要的课程，经过前几学期对基础会计和企业会计的学习，会计实训是由理论到实际操作的重要转变。

会计这种职业，在理论讨论方面，并不需要多少人，需要的是实际操作好、专业技能强的人才。尤其作为职业院校同学，技能是我们的立足之本，所以上好会计实训课尤为重要。

从一开头的做会计分录，到填写记账凭证，然后登记账簿，再是结帐，对账，编制报表，装订等一系列繁琐的工作，由几个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经受过了，才正真的了解到什么是会计。原来会计工作并没有想象中的那么简洁，那么轻闲。

科目汇总表的编制，总账的登记，会计报表的编制，以及关心组员进行工作。

上会计实训课，要有“上学如上班，上课如上岗”的意识。“精于计算，擅长管理，勤于理财”是我们的岗训。“我说行肯定行，说我行我就行，我自信我胜利”是我们不变的信念。

在课前要预备好物品，作为会计，丢三落四可不行！上可过程中肯定要集中经受，紧跟老师的思路，稍不留神，就不知道接下来要做什么了，要赶上，就更不简单了。当然还要有团队合作精神，肯定要吧自己的工作做正确做好，才能让后面同学的工作顺当进行。

登记账簿是最考验人细心和急躁的。我做主管岗位，要依据前面出纳做的记账凭证，登记丁字账，汇总，在登记总账，稍有疏忽，就要返工，一大堆数字加加减减，真是算的头都大了。

在账页上的文字数字肯定要精确清楚，假如写错要用划线更正，再加盖人命章。再后来，编制会计报表时，肯定要把公式弄清晰。最终将凭证装订，整理账簿，工作就算基本完成了。

而像上面说的这些操作流程一样，我们这个学期就做了三遍。第一遍是老师带着做，其次遍是主管带着，第三遍就要考自己了。一套题有38项业务，工作量可想而知。

“只有经受过，才知道其中的味道”，对我而言，可以说通过上会计实训课，真真实切的让我了解了什么是会计，让我对会计的观点也有了本质的转变，会计不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份急躁+一份责任心=人生价值的诠释。

盼望在接下来为期不多的在校学习中，多上会计实训，以便让我们能不断的查漏补缺，这样更能关心我们会计专业的同学学好会计这门课，为走上社会奠定良好的基础。