通过培训心得的总结,我学会了从不同角度思考问题,拓宽了自己的思维方式。小编从不同领域的培训活动中挑选了一些精彩的培训心得体会范文,供大家参考借鉴。
今天的“解决问题”专题研讨会先是听了两节课,然后是听报告,从这次活动中我深有体会,受益匪浅。
听了年轻老师陈蒙的课,让我们感知了“解决问题”的教学策略,找到了自己与陈老师之间的差距。我在平常的解决问题的教学中小组讨论的较少,在今后的教学中要多设计此环节,让学生在交流中掌握新知。
听了马牧池老教师的课,让我回想起了我的小学数学老师,他的课用综合法,让学生分析数量关系,找出已知条件,并说明它是哪个量,找出问题是什么,求哪个量。这样的课很扎实,也给我们提供了一种教学思路。
在今后的教学中,我要把年轻教师注重培养学生的'小组合作交流与年长老师的综合法两者有效的结合起来,让学生即有一个生动的情境学解决问题,又能分析数量关系,学得扎实。
今天培训的主题是“问题解决”。体会颇深。
从董研老师的培训中,让我了解到了大到“智慧教育”以及国内外一些信息网络化的应用,小到我校双平台的运用,使我大开眼界深深的感受到现在是一个信息网络化的时代,我们要不认真用心的去学习,将会被淘汰,尤其学校给老师们提供了有力的资源平台,我们更要学会珍惜有利的资源不断充实自己,提高自己。
从郝晶晶老师的培训让我很震惊,一位80后的新教师居然进步这么的大,无论是专业还是思维、理解都有自己独到的见解和认识,俨然象一位专家型的教师,由此我体会到只要我们做个有心的、用心的、对学生负责的教师,就一定会成长为专家型的教师。
铁补校长的培训,让我最受益的是学道的编写,即情境的设置、问题的提出、思维导图的设置等。以开发学生潜能为目标的“问题体系”。这个体系以“问题”为中心,以“方法”为中介,以“答案”为结果,根据学生的智力发展水平构建了五个层次的教学结构,揭示了五种类型的“问题解决”情景对于开发学生潜能的功能作用。“所谓基本问题,教师在学道中可以设计开放性的问题让学生有一个能够不受限制地发表自己的观点和见解的环境和机会,提出质疑,同时为学生介绍一些适当的研究方法,提供必要的探究条件和手段,让学生通过自己实践或实验来验证所学的知识,以及提出的解决问题方案。
近年来,随着社会的发展和竞争的日益激烈,解决问题能力成为一个人在职场和生活中的必备技能。为了提高自己的解决问题能力,我参加了一次专门的问题解决教育培训班。在这次培训中,我收获颇多,特此总结与归纳,与大家分享我的心得体会。
首先,解决问题教育培训的重要性不容忽视。在培训班中,我意识到解决问题并不是一种技巧,而是一种心态。通过掌握解决问题的方法和原则,我们能够更加系统和全面地思考问题,积极主动地寻找解决方案。培训班中教师详细介绍了问题解决的步骤和方法,例如问题分析、目标确定、资源整合等等。这些方法的学习和掌握,让我在工作和生活中能够更加高效地解决问题,提高自己的工作效率和生活质量。
其次,培训材料的内容丰富多样,让我受益匪浅。在培训期间,我通过老师的讲解、案例分析和实践操作等多种方式,深入了解了解决问题的基本原理和方法。特别是老师在课堂上分享的一些案例,让我认识到解决问题的过程中要注重逻辑思维和创新思维的结合。在解决问题的过程中,有时候需要用到逻辑思维,有时候需要用到创新思维,只有把二者结合起来,才能做到事半功倍。通过这次培训,我不仅学到了专业知识,还提高了自己的思维能力和问题解决能力。
再次,培训班的实践环节让我收获颇多。在培训班的最后一个阶段,我们进行了一次真实的问题解决项目。我们被分成小组,每个小组都需要从实际生活中选取一个问题,并使用所学到的知识和方法进行解决。经过一番讨论和研究,我们小组最终选择了解决城市交通拥堵问题。我们分析了问题的原因、影响和解决方案,并利用市场调研和数据分析等手段,得出了一套切实可行的解决方案。通过这次实践项目,我深刻体会到了解决问题的过程中要善于合作和创新。同时,也增强了自己的问题解决能力和团队合作精神。
最后,问题解决教育培训为我开拓了一片新的视野。通过与同学们的交流和老师的指导,我了解到问题解决能力在各行各业中都非常重要。无论是企业的管理者、工程师还是教育工作者,都需要具备良好的问题解决能力。通过培训,我认识到问题解决是一个持续学习和不断积累经验的过程。只有在不断实践中,不断总结经验,我们才能够不断提高自己的解决问题能力。因此,我决心在以后的工作和生活中,不断提升自己的解决问题能力,为自己的个人发展和事业成功打下坚实的基础。
总之,解决问题教育培训让我受益匪浅。通过这次培训,我学到了解决问题的基本原理和方法,提高了自己的思维能力和问题解决能力。通过实践项目的经验,我认识到了合作和创新在问题解决中的重要性。以后,我将把所学到的知识和技能运用到实际工作和生活中,不断提高自己的解决问题能力,迎接生活和工作中的各种挑战。
高效解决问题和做出决策的步骤:1、明确问题产生;2、产生可选方案;3、评估可选方案;4、做出决策/选择方案;5、实施方案;6、事后评估,在此分享培训心得。下面是本站小编为大家收集整理的解决问题培训心得,欢迎大家阅读。
今天培训的主题是“问题解决”。体会颇深。
从董研老师的培训中,让我了解到了大到“智慧教育”以及国内外一些信息网络化的应用,小到我校双平台的运用,使我大开眼界深深的感受到现在是一个信息网络化的时代,我们要不认真用心的去学习,将会被淘汰,尤其学校给老师们提供了有力的资源平台,我们更要学会珍惜有利的资源不断充实自己,提高自己。
从郝晶晶老师的培训让我很震惊,一位80后的新教师居然进步这么的大,无论是专业还是思维、理解都有自己独到的见解和认识,俨然象一位专家型的教师,由此我体会到只要我们做个有心的、用心的、对学生负责的教师,就一定会成长为专家型的教师。
铁补校长的培训,让我最受益的是学道的编写,即情境的设置、问题的提出、思维导图的设置等。以开发学生潜能为目标的“问题体系”。这个体系以“问题”为中心,以“方法”为中介,以“答案”为结果,根据学生的智力发展水平构建了五个层次的教学结构,揭示了五种类型的“问题解决”情景对于开发学生潜能的功能作用。“所谓基本问题,教师在学道中可以设计开放性的问题让学生有一个能够不受限制地发表自己的观点和见解的环境和机会,提出质疑,同时为学生介绍一些适当的研究方法,提供必要的探究条件和手段,让学生通过自己实践或实验来验证所学的知识,以及提出的解决问题方案。
6月底我参加了为期两天的《班组长问题分析与解决》培训,通过此次培训,从中收获颇多。对演绎思维、归纳思维有了更清晰的认识,创新思维需要有独特的想法,就如老师所说的,“创新,就是把睡过两个月的床单拿起来抖抖,反过来再铺上”,其实创新也是蛮简单的,就是把平时所掌握的知识或技能尝试以不同的方式、方法或答案去实践,就可以做出不一样的结果。
老师让我们对一些案例使用头脑风暴来说出筷子的几百种用途、杯子里的水在不倾斜的情况如何倒出来等,通过这两个案例,让我知道其实你所想的也是别人所想的,你所想到的不一定别人也想到了,只要自己能通过自己大胆独特的想法去想每一件可行的事情,这样才能收获学习更多,才能不断的提升自己。
这次培训让我收获最大的就是让我知道如何填写九宫格,虽然这是一道很简单的数据逻辑思维题,但是这次老师教了我们一个非常简便有效的填写方法,通过规律可以快速的填写出正确的数据,而且该方法还可以应用到其它类似的数学游戏中,这次培训的最大收获就在于此了。
对于问题的认识,在进行问题分析时,要知道什么是真正的问题?问题是从哪儿来的?谁的问题?问题具体是什么?我们真的想解决问题吗?通过这五问,可以很轻松的解决出现在工作中及生活中的很多问题,其实,在工作和生活中,有时我们把所遇到的问题过于想得复杂化、矛盾化,所以往往在面对问题时出现逃避、躲避的错误想法,通过这次的问题分析,让我在以后面对出现的问题时可以从容面对,且能快捷的解决每一个问题。
晚上用两个小时将不停地讲解,从开始到结束,我记得没有休息过,也没有喝过一滴水。
培训后下面是一个学员发给我他的培训总结报告,写得非常好,如果我们学员都向她一样每次这么认真对待培训,培训的力量就是无穷大。下面我分享下她的培训总结:
本堂课程的主题是问题分析与解决,有比较高的实用性,我平时的工作正是需要发现问题,解决问题。通过为期两天的课堂学习,有。
心得体会。
总结如下:
一、学会探寻工作问题的根源,而不仅是关注问题表象。
在平时的工作中,因为自己的工作经验不足,思考不够深入,看问题总是浮于表面。正确响应问题的方式应该是:发生什么事情?为什么会发生?到底存在什么问题?有什么可能的解决办法?如何解决?阻碍问题意识最大的敌人就是:差不多、没关系、没办法、好面子、官本位。
例如在串货号的问题中,以前总是机械的统计数据,汇报数据,至于串货号的原因,有没有办法可以避免,是没有认真考虑过的,认为串货号是没有办法的事情:换条码是一个纯人工的作业,有人工参与一定不可避免的会有错误产生。这种错误的观念一直到今年才有变化,串货号的货品有自制产品和外协产品,自制产品是仓库条码组的员工自行穿挂,通常错误也比较多,再进一步思考原因有:
2、现有系统中,车间和仓库交接只能核对总数,不能核对细节;。
3、员工责任心欠缺,没有正负激励,对于差错根源的产生没有追究,没有处罚。
在经过部门的领导的指导后,现在对于每次的串货号差错,都尽力追踪到问题产生的源头,对于无法查明源头的问题,也及时报备到负责主管,引起主管重视,在平时工作加强监督和宣导工作,加强员工责任感。对于现在车间和仓库交接的系统的缺陷,也要积极建议是否可以加以升级改进,纠正人工入库偏差。
发现问题的最终目的不是问题本身,而且如何避免问题的再次产生,所以必须要追究问题的根源才能拿出解决对策。
二、科学管理:掌握问题分析的工具和方法。
运用科学、优选的对比法找出问题最可能的原因与机会,经由事实分析找到原因,然后在事实基础上审核可能的原因。首先所关注的问题与观察到的事实是什么?再全面辨识及发掘可能的原因,并比较诊断事实每一个可靠的原因,最后选择最可能的原因。
老师在这里介绍了一个比较实用的工具就是因果链,即以鱼骨图的形式,先界定问题产生的所有原因类别,再各个原因类别内穷举各要因,最终确认大、中、小要因,确定解决策略。
在确定原因的阶段,原因的再分析是相当重要的一个环节,盲目确定原因只能是与良策背道而驰,在不明确的情况下,一定要注意原因再分析才能正确界定原因。
老师在举例环节,有一个我印象非常深刻的实例:问题是,在“十一”期间,售后服务部货品返修周期过长,引起门店不满。在原因分析中,有一条是品控部对于产品生产质量把控不严,导致产品返修率增高。
如果原因是产品质量问题,则返修率高应该持续在整个销售季节,在特定的“十一”国庆环境中,最主要的矛盾应该是工厂放假,导致返修时间延长,那么产品本身的质量问题,则不是引起门店不满的要因。
如果在原因分析中,没有正确确定引起问题产生的原因,结果只能是事倍功半。
三、科学管理:掌握运用解决问题的工具和有效手段。
高效解决问题和做出决策的步骤:1、明确问题产生;2、产生可选方案;3、评估可选方案;4、做出决策/选择方案;5、实施方案;6、事后评估。
头脑风暴方法是日常工作中常用和有效的问题解决工具,头脑风暴法要遵从一定的原则:
1、提倡自由发言,畅所欲言,任意思考;。
2、禁止批评和评论,也不要自谦;。
3、目标集中,追求设想数量,越多越好;。
4、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想;。
5、与会人员一律平等,各种设想全部记录下来;。
6、主张独立思考,不允许私下交谈干扰别人思维;。
7、不强调个人成绩,以小组的整体利益为重。
我们部门也多次采用头脑风暴法解决问题,在我参与的几次头脑风暴中,有些是不太成功,主要有几个原则没有遵守:参与人员没有独立思考,容易人云亦云;批评评论他人的设想;主持人没有激发参与人员的积极思考性,导致没有达到设想数量。而且主持、书记、设想的数量也没有事前明确规定,过程和结果都不是很理想。
头脑风暴法不是一群人开大会,要遵循科学的原则,才能取得理想的效果。
四、心得体会。
问题的发生不是最糟糕的,发现不了问题,或者发现问题不去解决才是最可怕的,我们不能以“那不是我的问题”“那不可能解决”“我也没办法”等消极的想法回避问题,必须养成问题意识和改善意识。
在问题的原因分析中,因果链,原因界定和原因再分析可以帮助我们正确找出原因,头脑风暴法则是常用的产生问题解决方案的方法。
日常工作积累经验,培训课程教会科学方法,两者的合理结合才能提高工作效率,提高产能。
。
晚上用两个小时将不停地讲解,从开始到结束,我记得没有休息过,也没有喝过一滴水。
培训后下面是一个学员发给我他的培训总结报告,写得非常好,如果我们学员都向她一样每次这么认真对待培训,培训的力量就是无穷大。下面我分享下她的培训总结:
本堂课程的主题是问题分析与解决,有比较高的实用性,我平时的工作正是需要发现问题,解决问题。通过为期两天的课堂学习,有心得体会总结如下:
一、学会探寻工作问题的根源,而不仅是关注问题表象。
在平时的工作中,因为自己的工作经验不足,思考不够深入,看问题总是浮于表面。正确响应问题的方式应该是:发生什么事情?为什么会发生?到底存在什么问题?有什么可能的解决办法?如何解决?阻碍问题意识最大的敌人就是:差不多、没关系、没办法、好面子、官本位。
例如在串货号的问题中,以前总是机械的统计数据,汇报数据,至于串货号的原因,有没有办法可以避免,是没有认真考虑过的,认为串货号是没有办法的事情:换条码是一个纯人工的作业,有人工参与一定不可避免的会有错误产生。这种错误的观念一直到今年才有变化,串货号的货品有自制产品和外协产品,自制产品是仓库条码组的员工自行穿挂,通常错误也比较多,再进一步思考原因有:
2、现有系统中,车间和仓库交接只能核对总数,不能核对细节;。
3、员工责任心欠缺,没有正负激励,对于差错根源的产生没有追究,没有处罚。
在经过部门的领导的指导后,现在对于每次的串货号差错,都尽力追踪到问题产生的源头,对于无法查明源头的问题,也及时报备到负责主管,引起主管重视,在平时工作加强监督和宣导工作,加强员工责任感。对于现在车间和仓库交接的系统的缺陷,也要积极建议是否可以加以升级改进,纠正人工入库偏差。
发现问题的最终目的不是问题本身,而且如何避免问题的再次产生,所以必须要追究问题的根源才能拿出解决对策。
二、科学管理:掌握问题分析的工具和方法。
运用科学、优选的对比法找出问题最可能的原因与机会,经由事实分析找到原因,然后在事实基础上审核可能的原因。首先所关注的问题与观察到的事实是什么?再全面辨识及发掘可能的原因,并比较诊断事实每一个可靠的原因,最后选择最可能的原因。
老师在这里介绍了一个比较实用的工具就是因果链,即以鱼骨图的形式,先界定问题产生的所有原因类别,再各个原因类别内穷举各要因,最终确认大、中、小要因,确定解决策略。
在确定原因的阶段,原因的再分析是相当重要的一个环节,盲目确定原因只能是与良策背道而驰,在不明确的情况下,一定要注意原因再分析才能正确界定原因。
老师在举例环节,有一个我印象非常深刻的实例:问题是,在“十一”期间,售后服务部货品返修周期过长,引起门店不满。在原因分析中,有一条是品控部对于产品生产质量把控不严,导致产品返修率增高。
如果原因是产品质量问题,则返修率高应该持续在整个销售季节,在特定的“十一”国庆环境中,最主要的矛盾应该是工厂放假,导致返修时间延长,那么产品本身的质量问题,则不是引起门店不满的要因。
如果在原因分析中,没有正确确定引起问题产生的原因,结果只能是事倍功半。
三、科学管理:掌握运用解决问题的工具和有效手段。
高效解决问题和做出决策的步骤:1、明确问题产生;2、产生可选方案;3、评估可选方案;4、做出决策/选择方案;5、实施方案;6、事后评估。
头脑风暴方法是日常工作中常用和有效的问题解决工具,头脑风暴法要遵从一定的原则:
1、提倡自由发言,畅所欲言,任意思考;。
2、禁止批评和评论,也不要自谦;。
3、目标集中,追求设想数量,越多越好;。
4、鼓励巧妙地利用和改善他人的设想;。
5、与会人员一律平等,各种设想全部记录下来;。
6、主张独立思考,不允许私下交谈干扰别人思维;。
7、不强调个人成绩,以小组的整体利益为重。
我们部门也多次采用头脑风暴法解决问题,在我参与的几次头脑风暴中,有些是不太成功,主要有几个原则没有遵守:参与人员没有独立思考,容易人云亦云;批评评论他人的设想;主持人没有激发参与人员的积极思考性,导致没有达到设想数量。而且主持、书记、设想的数量也没有事前明确规定,过程和结果都不是很理想。
头脑风暴法不是一群人开大会,要遵循科学的原则,才能取得理想的效果。
四、心得体会。
问题的发生不是最糟糕的,发现不了问题,或者发现问题不去解决才是最可怕的,我们不能以“那不是我的问题”“那不可能解决”“我也没办法”等消极的想法回避问题,必须养成问题意识和改善意识。
在问题的原因分析中,因果链,原因界定和原因再分析可以帮助我们正确找出原因,头脑风暴法则是常用的产生问题解决方案的方法。
日常工作积累经验,培训课程教会科学方法,两者的合理结合才能提高工作效率,提高产能。
上周四周五学的《鸡兔同笼》问题给学生留下很深印象。这部分知识学生不太好理解,教材主要采用列表法,还有假设法和方程法等。
一.列表法。
方法1:从有一只鸡开始一个一个的实验,把试得结果列成表格,让学生记录一下完成之后需要多少步。
方法2:先分析在列表,提醒学生注意由于兔子有4条腿,那么如果计算结果现实总共的腿的条数太多的话,一定是兔子只数太多,要增加鸡的只数。
如何增加?要让学生思考,因为有了第一种方法,不要一个个去试,而是按照1~5~10的数量级进行,试验过程中发现腿的条数比54还多很多,让学生增加鸡的只数。当进行到15的时候,结果发现腿的条数变成了50,比54少了,说明“兔子的数目应该在5和10之间。”
方法3.先假设在列表。
首先假设鸡和兔子的数目各占一半,列表,计算出腿的条数。从表中发现,腿有60条,多于5题目中的54条,应该减少兔子的数量,当数到7时发现正好合适。
三种方法做完后,让学生比较那种方法计算量最少,自己做题时选择步骤少、计算量小的方法解答。
二.假设法。
20个头――20只动物(假设全是鸡)――40条腿。
这种方法的难点是:如何确定得到的是兔子只数。
因为开始的时候已经假设这些动物全是鸡,我们也把兔子当成了2条腿的鸡,但兔子有4条腿,每只兔子少算了2条腿,那么多出的14条腿是兔子的总共少的腿,一只兔子少算了2条腿,那么14条腿就是7只兔子少的,这样兔子为7只,鸡为20-7=13(只)。
三.方程法。
这种方法的关键是设其中一个动物数量为x,另一种动物就是(20-x)只。对小学五年级学生来说,解这样的.方程也是难点,需要移向。
解:设兔子有x只,那么鸡有20-x只。
4x+(20-x)×2=54。
4x+40-2x=54。
x=7。
20-7=13(只)。
答:兔子有7只,鸡油13只。
鸡兔同笼问题还有捆脚法和配组法等。
本节课,我采用“问题情境――学生自主探索――交流反馈――解释、应用与拓展”的模式,充分利用实际问题、古代的趣题,尽可能增加教学过程的趣味性、实践性,强调学生的动脑思考和主动参与,通过丰富多彩的集体讨论、小组活动,以合作学习促进学生自主探究,培养学生主动探索问题的能力。
注重培养学生用多种方法解决问题的能力,如假设法、列表法、图解法,方程法等,让学生掌握这些阶梯方法不只是解决鸡兔同笼问题,还可以为以后的学习打好基础。
学习过这类题后,还要选择有代表性的习题让学生练习,使学生更熟练地掌握计算方法,为以后的学习做好铺垫。
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今天学习了吴厚明老师的一节数学课《解决问题的策略》,又一次感觉到新教材的难教。新教材中对于解决问题的策略这部分的内容是一个重要的安排,是新教材的一个亮点,意图很明显,授之以渔嘛,给学生以方法的学习更重于知识的学习。
例2中出现的订阅报刊杂志,每人至少订一种,最多订3种,一共有多少种订法?《科学博览》《优秀作文》《小小发明家》。教者在学生理解题意的基础之上,让学生分类分析。订一种、两种、三种各有几种可能,并让学生通过小组合作分析的形式共同一一列举出所有的可能。大组交流时我认为应该将学生的`列举显示在黑板上,这样学生的理解更有样可寻,有样可依,对于后面题目的解答有一定的帮助。
在教学的过程中,引导学生运用一一列举的方法解决实际问题,让学生理解一一列举这种方法是在平时生活中经常运用的解决问题的方法。在教学中教者重在引导学生学会先分类,再有序地进行一一列举。学生对这部分内容的学习,有一定的难度,虽然只有两三条例题,但练习中的题目都需要教者引导学生仔细分析,方法的形成更需要一定的练习才行。
从董研老师的培训中,让我了解到了大到“智慧教育”以及国内外一些信息网络化的应用,小到我校双平台的运用,使我大开眼界深深的感受到现在是一个信息网络化的时代,我们要不认真用心的去学习,将会被淘汰,尤其学校给老师们提供了有力的资源平台,我们更要学会珍惜有利的资源不断充实自己,提高自己。
从郝晶晶老师的培训让我很震惊,一位80后的新教师居然进步这么的大,无论是专业还是思维、理解都有自己独到的见解和认识,俨然象一位专家型的教师,由此我体会到只要我们做个有心的、用心的、对学生负责的教师,就一定会成长为专家型的教师。
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问题让学生有一个能够不受限制地发表自己的观点和见解的环境和机会,提出质疑,同时为学生介绍一些适当的研究方法,提供必要的探究条件和手段,让学生通过自己实践或实验来验证所学的知识,以及提出的解决问题方案。
矛盾论是一种思维方式和解决问题的方法论,它在解决现实问题中具有普遍适用性。通过对矛盾的辩证分析,我们可以找到问题的矛盾焦点,进而找到解决问题的办法。在实践中,我深刻感受到矛盾论的力量和价值,它为我解决各种问题提供了有力的指引和启示。以下是我的一些体会和心得。
首先,我们要学会正确认识问题的矛盾所在。在解决问题时,我们常常会面对各种矛盾,如利益矛盾、关系矛盾等。如果我们无法准确把握矛盾所在,就无法找到解决问题的切入点。例如,当我们遇到工作中的合作问题时,我们需要分析是由于团队内部的沟通不畅还是团队成员之间的利益冲突所引发的矛盾。只有正确认识问题的矛盾所在,才能对症下药,找到解决问题的路径。
其次,我们要学会辩证地对待矛盾。矛盾是事物发展中普遍存在的现象,它既是问题所在,也是解决问题的动力。如果我们能够辩证地对待问题中的矛盾,就能够找到解决问题的机会。例如,在工作中,我们经常面临时间紧迫的任务和质量要求的矛盾。如果我们能够辩证地对待这个矛盾,就可以通过合理安排时间,提高工作效率,同时保证工作质量,从而解决这一问题。
同时,我们要善于挖掘矛盾中的潜力。矛盾可能是问题的根源,但也是问题的解决办法。在解决问题时,我们要善于挖掘矛盾中的潜力,寻找解决问题的创新思路。例如,在企业管理中,我们面临着效率和质量之间的矛盾。如果我们能够善于挖掘矛盾中的潜力,可以通过引入先进的工艺设备、优化生产流程等方式,提高生产效率,同时保证产品质量,实现效益最大化。
此外,我们要建立协调处理矛盾的机制。矛盾的解决需要各方的积极参与和共同努力,为此我们需要建立起协调处理矛盾的机制。例如,在解决环境问题时,政府需要发挥引导和监管的作用,企业需要承担责任,公众需要增强环保意识,各方共同参与,形成合力,才能解决环境问题。
最后,我们要善于总结经验,不断提高解决问题的能力。问题解决是一个迭代的过程,我们应该在实践中不断总结经验,不断改进解决问题的方法和思路。例如,在处理人际关系问题中,我们可以通过总结成功案例来提高自己的解决问题的能力,找到问题的症结和解决方法。只有不断总结经验,才能在解决问题中不断进步。
总之,矛盾论解决问题的心得体会可以总结为:正确认识问题的矛盾所在,辩证地对待问题中的矛盾,善于挖掘矛盾中的潜力,建立协调处理矛盾的机制,善于总结经验,不断提高解决问题的能力。通过运用矛盾论的思维方式和解决问题的方法论,我们可以更加有针对性地解决问题,提高问题解决能力,取得更好的效果。
沈老师的课课堂机构清晰,三个板块,第一板块是简单回顾引入课题,第二板块是自主探索解决例题,联系过去感悟策略,第三板块巩固练习。
1、关键处的追问。出示例题后,学生读题,老师问:你知道了什么?学生回答。老师追问:有没有更深一点的理解?这时就有学生提出:周长22米,要注意周长的计算公式先要除以2,再来写长和宽。这里的追问就非常好,把这题的关键分析了出来,这样就为学生解决这道题正确列举作准备。
2、列举方法的展示。老师收集了学生的作业进行了展示,先展示的是凌乱的、缺的,然后展示按顺序的、全部列举的,学生通过对比就发现了“有序”列举的重要性。注意列举从哪里开始,按怎样的次序进行,感受这里“从大到小”“从小到大”列举的好处。这个环节的处理,就很容易得出一一列举时的'注意点。
3、教学资源的巧利用。沈老师在巩固练习环节设计了3个闯关题,每题分值分别是50、80、100,然后学生先完成这三题,到最后再问刚才你们答对了几题,有几种结果,学生再来计算分数。这样一来这个分数又是一道巩固题,学生也深刻体会到一一列举在生活中的运用,是按需产生的。
1、学生解决完例题后,老师问了2个问题:观察这几种围法,长、宽和面积是怎么变化的?不用木条、用绳子围,什么时候面积最大?我觉得这两个问题不需要,因为这两个问题都是指向这题的结论性,而本课重点在于一定要列举出所有围法才能找出本题答案。侧重点矛盾。
2、回顾一到四年级用过这个策略的题目时,沈老师让学生一个个的回答,这里浪费了比较多的时间,我认为其实只要展示出当时解题的方法,那么学生看到就能明白这里就是运用到了今天的一一列举的策略。从而知道策略不是无本之木、无源之水,更不是天降之物,总要在自己已有的经验上萌发的。
学生在学习中常常会遇到各种各样的问题,有些问题可以自己解决,而有些问题往往需要老师的帮助和指导。作为一名教育工作者,我们认为为学生解决问题是我们的责任和义务,也是我们的职业使命。在解决学生问题的过程中,我们不仅需要具备专业知识和技能,更需要关心学生、理解学生、尊重学生,才能真正解决问题、提高教学质量。
学生的问题来源很多,可能是来自学习、生活、情感等方面。在解决学生问题之前,我们首先需要了解学生的问题来源,因为了解问题的来源才能更好的解决问题。在了解问题来源的同时,我们还需要了解学生的性格、兴趣、爱好等方面,以便更好的解决问题,帮助学生成长。
第三段:有效的解决学生问题的策略和方法。
面对学生的问题,我们需要有一系列有效的解决策略和方法。首先,我们需要耐心听取学生的问题,理解学生的困惑,并积极引导学生,帮助他们找到解决问题的方法。在解决问题的过程中,我们需要运用多种教学方法和工具,如讲解、演示、实践等,让学生能够更深入的理解问题,掌握解决问题的方法。此外,我们还需要主动探究各种方法,不断改进自己的专业素质,提升自己的教学水平,以便更好的帮助学生。
第四段:关注细节,注重反馈。
为学生解决问题,需要注重细节和反馈。在解决问题的过程中,我们需要与学生建立良好的沟通机制,及时了解学生的问题和需要,帮助学生理清思路、消除困惑。另外,我们需要注意学生个性差异,对不同学生采用不同的解决方法和策略。此外,在解决问题后,我们需要及时给学生反馈,让他们知道自己的错误和不足,以便更好的调整学习状态,提高学习效率。
第五段:总结。
总之,为学生解决问题是我们的职业使命,也是我们教育工作者的一项重要任务。在解决问题的过程中,我们需要关心学生、理解学生、尊重学生,以便帮助学生更好的成长和发展。同时,我们需要掌握有效的解决策略和方法,注意细节和反馈,以便更好的解决问题和提高教学质量。只有这样,我们才能更好的肩负起为学生解决问题的责任和义务。
公司经营过程中难免会遇到各种各样的问题,如市场竞争激烈、产品质量问题、管理不善等。解决问题是公司经营的核心能力之一,也是公司发展的关键所在。在长期的经营实践中,我深刻认识到,解决问题需要一系列的方法和经验,下面将分享我对公司解决问题的心得体会。
首先,我们要正视问题存在的原因。只有清楚了问题的本质,才能有的放矢地解决它。解决问题要先找到产生问题的具体原因,这样才能对症下药,才能真正解决问题。比如,我们公司在一个市场中销售业务一直不振,刚开始我们很困惑,后来我们仔细分析市场、竞争对手,发现自己的产品在质量上与竞争对手有落差,价格也比不上,最关键的是我们在市场推广方面做得不够好。经过深入分析,我们制定了一系列的对策方案,优化了产品质量,价格更具竞争力,并加大市场推广力度,最终成功解决了销售业务不振的问题。
其次,解决问题要善于运用团队合作力量。公司是一个集体,解决问题需要集思广益,团队合作的力量是不可忽视的。团队成员之间应当互相扶持、共同努力,共同承担责任。比如,我们公司某一产品出现了质量问题,打击了市场声誉,对公司的信誉产生了负面影响。在解决问题时,我们组成了一个由相关人员和部门组成的专门团队,通过深入调查、数据分析,最终确定了问题的具体原因,并提出了解决方案。在整个解决问题过程中,团队合作的精神起到了至关重要的作用,不仅凝聚了大家的智慧和力量,而且提高了问题解决的效率。
第三,要不断学习和改善的心态。解决问题需要持续学习和改进,要时刻保持良好的学习心态。随着时代的变迁,市场的变化,解决问题的方法也会不断地更新和改进。如果我们仅停留在过去的经验和方法上,就很难应对新问题和新挑战。我们要有持续学习的意识,积极研究行业发展趋势,关注市场变化,及时调整和改进解决问题的方法。只有不断学习和改进,我们公司才能保持竞争力,不断创新。
第四,要注重预防和风险控制。公司经营中的问题,有些是可避免的,如果我们能提前预防和控制好问题,就能大大降低问题发生的概率,从而减少解决问题的成本和风险。我们公司在生产过程中,注意关注生产设备的维护和保养,预防设备故障造成的生产中断;加强对员工的培训和教育,提高生产操作技能,降低错误率;制定详细的应急预案,及时应对突发事故。通过预防和风险控制,我们减少了问题的发生,提高了公司的稳定运行能力。
最后,解决问题需要明确目标和规划步骤。解决问题不是一蹴而就的,而是需要明确目标、规划步骤,有序推进。在解决问题前,我们首先要明确解决的目标和时间节点,然后根据目标制定详细的实施步骤和计划,按计划逐步执行。在执行过程中,要不断对进展进行监测和评估,如果发现问题,及时调整和改进计划。通过明确目标和规划步骤,我们公司能够有条不紊地解决各种问题,取得更好的效果。
总之,解决问题是公司经营中必需的能力和技巧。我们应该正视问题、善于合作、持续学习和改进、注重预防和风险控制,同时明确目标和规划步骤。只有这样,我们才能更好地解决问题,推动公司的发展。
第一段:引言(200字)。
在现代商业社会中,每个公司都会面临各种问题和挑战。解决问题是公司发展和壮大的关键之一。然而,如何高效地解决问题并取得成功并非易事。在我工作多年的经验中,我发现一些有效的方法和心得,希望能与大家分享。
第二段:迅速而专注的识别问题(200字)。
解决问题的第一步是明确并迅速识别问题。当问题出现时,不要推诿责任或回避它。相反,我们应该立即全身心地关注问题,并迅速找出其根源。对于解决问题来说,高效的沟通是非常重要的,公司内所有相关人员都应该积极参与。通过用心倾听和面对现实,我们可以更好地理解问题的本质,进一步为解决问题做好准备。
第三段:制定合理而具体的解决方案(200字)。
一旦问题被明确并了解,接下来的步骤是制定解决方案。解决方案应该是前瞻性和可实施性的,同时要具有足够的灵活性。在制定解决方案时,我们必须考虑公司的资源和能力,并充分了解市场和行业的动态。此外,我们还应该鼓励员工参与解决问题的过程,因为他们可能拥有独特而有价值的见解和建议。
第四段:有序而有效地执行解决方案(200字)。
拥有合理的解决方案只是问题解决过程中的一部分。执行阶段同样重要。在执行解决方案时,公司需要保持高度的组织性和纪律性。明确责任和角色分工是确保工作有序进行的关键。此外,我们应该建立一套科学的监控和评估机制,以确保解决方案的顺利实施,并随时调整和改进,以适应变化的环境和需求。
第五段:总结与展望(200字)。
在解决问题的过程中,我们还学到了一些重要的心得和教训。首先,要保持乐观和积极的态度,将问题看作是机会而非障碍。其次,我们应该倡导团队合作和信息共享的文化,让所有员工共同参与和分享问题解决过程。最后,我们应该不断学习和创新,及时调整和改进解决问题的方法和策略,以适应日新月异的商业环境。
总的来说,公司解决问题需要多方面的努力和合作。明确识别问题、制定可行的解决方案、有效执行和定期评估这些方法是问题解决的关键步骤。通过这些经验和教训,我们可以更好地应对挑战,推动公司的持续发展和成功。
第一段:引言与问题的重要性(字数:150)。
在一个公司的日常运营中,问题是无法避免的。无论是来自内部的人员冲突、生产和营销的挑战,还是来自外部的市场波动和竞争,公司都会面对各种问题的困扰。然而,公司如何解决这些问题将直接影响到它的发展和成功。在我长期的工作经验中,我积累了一些有效解决问题的心得体会。
第二段:建立有效的沟通与协作(字数:250)。
问题的根源通常可以追溯到沟通不畅或协作不足。因此,建立一种有效的沟通渠道和协作模式至关重要。在公司内部,领导者应该鼓励员工坦诚地交流问题,并提供一个安全的环境,让员工们敢于表达自己的观点和问题。此外,领导者还应定期组织团队会议,确保在重要问题上的意见和决策能够得到全员的理解和支持。同时,建立跨部门合作的机制,加强协调与协作,有助于解决那些涉及多个部门的复杂问题。
第三段:设立明确的目标与策略(字数:250)。
解决问题的关键是要设立明确的目标,并制定相应的战略。在面对问题时,公司应该先对问题进行全面的分析,找出问题的根本原因。然后,确定一个明确的解决目标,并制定一套相应的策略和计划。这些策略和计划应该能够解决问题,同时也要与公司的长期发展目标相一致。在实施过程中,公司应该根据情况不断调整策略,确保问题解决的顺利进行。
第四段:培养创新思维与解决能力(字数:300)。
在快速变化的市场环境中,公司需要有创新思维和解决问题的能力。领导者应该鼓励员工提出不同的观点和解决方案,激发创新思维。此外,公司还应该提供培训和发展机会,帮助员工提高解决问题的能力。对于那些在解决问题中取得良好表现的员工,应该给予适当的奖励和认可,激励他们在解决问题的过程中保持积极性和创造力。
第五段:所带来的好处与总结(字数:250)。
有效解决问题有助于公司保持竞争优势和可持续发展。通过建立有效的沟通和协作,公司能够更好地解决问题,减少冲突和误解。设立明确的目标和策略,有助于公司集中资源和精力解决问题,避免走弯路。同时,培养创新思维和解决问题的能力,能够帮助公司应对市场的变化和挑战。总之,解决问题是公司发展的重要环节,只有在解决问题中积累经验,公司才能持续成长和繁荣。
总结:通过有效的沟通与协作,设立明确的目标与策略,培养创新思维与解决能力,公司可以更好地解决问题,保持竞争优势和可持续发展。解决问题是一项需要不断学习和改进的能力,在不断实践中,公司可以积累宝贵的经验和智慧,为未来的发展打下坚实的基础。
今天我教学的是苏教版第十一册第七单元《解决问题的策略》第二课时的内容。本单元选择学生能够接受的素材创设问题情境,通过让学生主动经历探索过程,帮助学生积累思想方法,发展解题策略。本课时选取的素材是类似与我国古代的传统数学名题“鸡兔同笼”问题,教学的目的是让学生继续感受替换的数学思想方法、积累解决问题的策略。在教学中,我始终都是着眼于帮助学生体会数学思想,积累数学方法,感受解题策略。下面是我对本节课教学的几点反思。
师:实际上,今天我们接触的问题是我国古代的数学名题之一,古人我们称之为“鸡兔同笼”问题。它出自与我国古代的一部算书《孙子算经》。书中的题目是这样的:“今有鸡兔同笼,上有三十五头,下有九十四足,问鸡兔各几何?”大家看,我们刚才解决的问题和这个鸡兔同笼问题是不是有共同的特点呢?我过古人早在几千年前就已经会使用替换的策略来解决问题,多么了不起啊!
解决问题策略的获得过程实际上是学生在经历一个解题过程中的感悟过程,教学时,在学生在明确要解决的问题后,我让学生先自己想一想并试一试准备怎样来解决这个问题,促使学生尽可能地调动已有的经验,运用已有的解题策略去尝试解决问题,使学生对自己的策略是否可行有一个初步的估计和体验。而后,老师组织学生展开交流,在交流与碰撞中逐步深入的体会假设、替换策略的运用过程极其价值。
“鸡兔同笼”问题相对是比较抽象的,教材选取了贴近学生生活的划船问题,本身容易激发起学生研究的兴趣。再加上画图、列表与假设、替换策略的整合运用,使学生直观地把握了替换过程中的道理,感受到替换策略的在解决问题中的价值,从而能自觉地接受这种数学思想方法。在展开研究的过程中,我引导学生其展示思维过程,组织全班同学参与到和他的讨论之中,并且尊重该学生的选择,并没有硬牵着学生去关注与42人相差的人数与每只大小船能坐的人数差之间的关系,而是顺应于学生的思维,学生想把大船调整成几只就把大船调整成几只,按照他们的想法组织讨论,使学生感受到自己探索的价值,获得成功体验。因此,课堂中才会有学生产生了更多不同的假设方法,有假设大船5只小船5只的,甚至有开玩笑说假设大船6只小船4只的,最终使学生认识到只要不违背大船、小船共10只的条件,假设的方法是很多的。
有的人认为,教学解决问题的策略,重点是感受策略,而忽视了学生是否真正能解决问题。我认为不其然,如果学生不能很好地解决问题,又何谈对策略的感受和领悟呢。因此在解决问题的过程中,不仅仅是要使学生认识替换策略的存在,也要让学生充分经历替换的过程,能在解决具体问题中有效合理地运用替换方法解决问题。
如何进行替换是本节课的重点和难点,教学中,我顺应学生思维,最初是根据1只大船9只小船能坐的人数比42人少了10人,使学生直觉的认识到大船太少,要增加大船,减少小船;而后,经历这样几次调整后,学生开始关注到少了的人数与大船小船能坐的人数差之间存在着一定的关系,但,这时,我并不要求每个学生都能理解。因为这一步的理解是最难的,对一大部分学生来说,还需要直观形象的支撑,才能帮助理解。我在这个环节,把重点定位在感受替换的策略,开阔学生的思路,通过“你还有不同的想法吗”的问题,促使学生寻找不同的解题策略。在运用画图的策略解决问题的`过程中,借助直观图画与数学思考相结合,帮助学生很好地理解了替换的依据,从而真正把握替换的方法,使学生在经历对比之后能自主选择和运用较为简单、直接的方法解决实际问题。
总之,数学的学习,对学生来说,能使其终身受用的,绝不仅仅是知识,数学思想方法获得是更重要的。我想这也许是解决问题的策略的教学目的所在吧。
作为一名教育工作者,我们的职责不仅仅是传授知识,更在于解决学生在学习和生活中遇到的问题。在教学过程中,我们不仅要关注学生学习的进步,也要关注学生身心健康的发展和平衡。为学生解决问题不仅是我们的工作,更是我们的社会责任。本文将谈谈关于为学生解决问题的心得体会。
第二段:提高教学效果的必要性。
学生在学习中遇到的问题多种多样,有些学生遇到问题会自己解决,但也有些学生可能需要我们的帮助。如果我们能及时解决学生遇到的难题,不仅有助于学生的学习成绩提高,更能够增强学生的自信心和自我意识,有利于学生全面发展。
要为学生解决问题,并不是一件轻松的事情,我们需要有一定的方法和技巧。首先,要积极的倾听学生的困难和烦恼,并给予及时的关怀和解决方案。其次,要在教学中不断改进自己的教学方法和手段,为学生提供更好的学习环境,尽量减少学生遇到问题的可能。最后,我们还需建立一个良好的师生关系,让学生能够信任我们,主动向我们寻求帮助。
第四段:重视情感和心理问题。
为学生解决问题的时候,我们还需要注意学生的情感和心理问题。学生在学习中遇到困难时,往往会感到沮丧和失落。这时候我们需要耐心开导学生,帮助他们树立正确的学习态度和心态,不断鼓励他们继续努力,让他们拥有积极健康的心态。
第五段:结论。
提高学生的学习效果不仅仅在于教学,还需要我们在解决学生问题方面下功夫,积极关心和帮助每一个学生。只有这样,我们才能真正为学生的学习和生活带来贡献,培养优秀的人才,为社会贡献一份力量。我们需要不断改进自己的工作方法,创新教学方式,以更为执着的坚定与认真的态度来服务学生,留下一段美好的教育记忆。
矛盾论是马克思主义哲学的基本原理之一,它揭示了事物发展的根本规律,为我们解决问题、推动社会发展提供了重要思想武器。在日常生活和工作中,矛盾论也能为我们提供宝贵的指导。下面我将结合自身经历,谈谈在解决问题中的一些心得体会。
首先,矛盾论告诉我们,矛盾是事物发展的动力。任何事物都是由一对矛盾相互作用而产生的,矛盾是事物内因的源泉。在解决问题时,我们首先要认识到问题的存在,找出问题的矛盾焦点。比如,在团队合作中,可能会出现意见不合、分工不明确等问题。我们可以通过分析矛盾的性质、矛盾的主要矛盾和矛盾的主要方面,找到问题的根源,进而寻找解决问题的途径。
其次,矛盾论告诉我们,矛盾的存在有其必然性和暂时性。矛盾的存在是客观的,是普遍的,没有绝对的平衡和稳定。在解决问题中,我们要正视矛盾的存在,不抱幻想,也不妄自菲薄。尤其是在团队合作中,矛盾难免会出现,我们要根据实际情况做出正确的判断和决策,采取灵活多样的方式化解矛盾,并持续改进,推动问题的解决。
再次,矛盾论告诉我们,矛盾有其对立统一的特点。在事物发展的过程中,对立双方互相斗争,又互相依存、互相促进。在解决问题中,我们要正视矛盾的两个方面,全面地考虑各种因素,避免片面性的思维。例如,在解决团队合作中的矛盾时,我们不仅要关注个体的利益,也要关注整体的利益,协调各方的关系,实现利益的共享。
此外,矛盾论告诉我们,矛盾的发展具有曲折性。矛盾的发展是非线性的,往往呈现出曲线、螺旋等复杂形态。在解决问题中,我们要善于抓住矛盾发展的关键节点,采用恰当的方式和方法进行干预。如果我们能够恰当地应对问题的不同阶段,灵活地调整策略和方法,就能更好地推动问题的解决。
最后,矛盾论告诉我们,矛盾能够转化为发展的动力。在解决问题的过程中,我们要善于把矛盾转化为推动力,把困难转化为机遇。无论是个人问题还是团队合作问题,只要我们能够积极面对,及时解决,就能够促进自身的成长和团队的进步。像创造性地处理矛盾、改进工作方法、加强沟通协作等都能够帮助我们更好地解决问题。
总之,矛盾论是一种重要的解决问题的思维模式和方法论。在实际生活和工作中,我们要学会运用矛盾论的原理,以主动的态度解决问题,迎接各种挑战。只有不断总结经验,不断调整和完善方法,才能不断进取,在解决问题的过程中实现自身的提升和价值的实现。相信通过运用矛盾论,我们能够解决更多复杂的问题,推动个人和团队不断前进。
这几天,武汉的天气很糟糕,每天都下着倾盆大雨,但这糟糕的天气淹没不了我们学习的兴趣与快乐,武大的培训给了我一把解决问题的钥匙。
我是一名农村教师,我是带着许许多多的困惑,走进武大的。这几天,我快乐地畅游在各位名师智慧的海洋中,他们的气质,思想一次又一次的触动我的心弦,在他们的思想中,我找到了一些解决农村孩子学习现状的方法。
第一,真情投入,用爱开启农村孩子兴趣的大门。作为一名教师,要时刻关心学生,走进学生,和学生交流。了解他们的内心与生活,找到他们不愿学的原因,时时激励学生,表扬学生,树立他们学习的自信心。
第二,要做一名智慧型老师,通过各种途径,了解每位学生的心理与性格,因材施教,找到适合不同学生的科学的教育教学方法。
第三,要有锲而不舍的教育教学精神,农村有很多学生都是“要我学”而不是“我要学”,改变这种现状不是一两天就能有效解决的,我们要做好打持久战的准备。
我是一名人民教师,教书育人是我的职责,我要做到:一切为了学生,为了学生的一切,真心地关心、呵护每一名学生。
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