通过写工作心得体会,我们可以发现自己在工作中的优势和劣势,进而制定更好的个人发展规划。接下来,小编为大家分享一些成功人士的工作心得体会,希望能够给大家在工作中带来一些灵感和启发。
经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误!
时光荏苒,岁月穿梭。__车间也圆满完成了2__年各项任务指标和辅助指标。回顾一年里,我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力,为实现共同目标奋力拼搏。一年来,在公司领导班子正能量指引下,我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩。
一、警钟长鸣,抓好安全工作。
一年来,在公司正确指导下,车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为。车间始终坚持以人为本,以树立安全生产职责意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情景提出一些与安全生产密切相关的要求:。
1、树立安全生产职责意识,把安全工作放在首位;。
2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情景尤其是安全监控点运行情景,加大检查力度,及时发现异常情景,采取措施消除隐患,排除隐患,防止事故发生;彻底整顿车间劳动纪律,规范员工行为,统一着装,改善员工队伍作风建设,加大宣贯力度等......
二、狠抓质量管理,确保降耗增效。
一年来,在公司领导重视和qc小组指导下,车间彩箱色差不合格率由原先3.4%下降至.73%,产品损耗率也逐月下降,基本控制在3%到4%之间,都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持质量第一的方针,正确处理好进度与质量关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。
三、向管理创新要效益,确保完成全年生产目标。
一年来,在公司领导、各部门大力支持帮忙下,经过车间不懈努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今完成各类彩箱18816个,品种29个,产品平均合格率达99.4%以上,估计到12月底完成215万左右,基本与去年持平。
2、车间发挥团结协作的精神,加强理论和技术方面的学习,利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训,努力提高员工自身技能,同时,车间还加强学习型班组的创立把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式。
气温突然地下降,伴随了刺骨的暖风把我们带进了七月份,回首六月份,有欢声笑语,更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下:。
一、工作方面。
本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作,并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通,夜班卫生班的工作能有序的进行。配合夜班第一副主任的工作安排,保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用,有一点能够肯定:清盘机清理的烤盘要比风吹得要干净的多。只是要供应上班组用盘,清盘区就必须要有四名员工的操作,两名上机器两名拉架送盘,如果做红豆烧就更供不上,夜班班组少有三名员工清盘就行了,所以最终夜班还用风吹盘。
月初在工具发放出现了两次争执事件。第一天为了一把铁把模具,和五班班长操风翠更换,不愿意把模具扔地上,第二天为了擀面杖,五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。事件发生以后,都做了响应的处理就不多说了,主要还是咱盲具准备不到位造成的。如果都是一样的铁耙模具,都是同样的擀面杖,就不会因为挑工具而引发的不愉快的事情。事后厂部快速的购买了模具和擀面杖。工具管理员做到心中有数,公平分配就不会再发生此类事件。
二、全员活动。
6月11日公司为了丰富员工文化生活,提高企业精神礼貌建设,厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。
刚开始进行的体育活动羽毛球的比赛。首先是逐轮淘汰制,最终进行冠亚季军的决赛,张总也赶到现场,提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。午时进行文艺比赛,活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪,最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军,个人节目也是让人耳目一新,也决出了一二三等奖,相应的夺得丰富的奖品,所有的员工也得到参与奖。活动完满结束!此次活动不仅仅丰富了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。
三、本月问题。
月底老员工因为工资待遇问题出现了罢工事件,带给我们得是深深地沉思!员工提出的意见我们要重视,并要做一回应,从这起事件以后,要经常和员工做到有效沟通,及时了解员工的心境动态,把事情处理在萌芽状态,否则给公司造成损失,更给公司声誉带来影响。
当然对那些挑事者和刺头要严肃处理,对心态消极的要团结教育,也对这起事件中表现优秀的员工进行奖励,让其积极心态洒遍周围,带动所有员工积极向上为公司作出应有的贡献!
四、下月计划。
1、干好自我的本职工作,做好车间的5s管理。
2、严格要求自我,做到言行一致,不做语言上的“巨人”,只做行动的平凡人。认真学习和完善自我的不足之处。
3、每一天信息提醒,做好企业文化的延续和传承。
4、积极配合厂长和车间主任的工作,保证完成分配的临时性工作。
2、抓好产品质量,加强质量体系建设。
/gongzuozongjie/。
产品质量是企业的生命,汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今,还没有一起重大质量事故发生。但是,我们看到由于职工质量意识,对产品标准等方面缺乏必要的了解,使得一些小的质量问题始终存在。所以,在接下来的一年中,我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训,以提高新老职工的质量意识。此外,汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题,给质量控制带来了很大的难度,2011年我们将指定专人负责质量体系的管理,加强对过程的监控,积累经验,以应对将来生产汽车件的需要。
3、抓好安全生产。
我们总经理经常告诫我们:安全生产是企业的主旋律,只有安全生产才能保证产品的质量,保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的2011年里,在安装调试和正常生产中,也出现过一些安全事故,给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦,应该来说,作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以,在接下来的一年里,我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦,要积极配合企管部、生设部,开展针对性的安全教育活动,努力实现2011年全年生产无安全事故。
__年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线__年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:
主要完成的任务。
工作中的不足。
1、班组管理方面。
2、安全生产方面。
安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面。
质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。
今后努力方向。
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;。
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。
4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组。
为公司的发展做出应有的贡献!
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况,车间生产统计个人年终总结范文。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。
我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用,不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!
经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!
还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
在当今社会,随着科技的不断发展,先进个人的概念也逐渐走进人们的生活中。先进个人是指拥有高水平的技能和知识、遵守职业规范和道德标准、具备强大自我学习和提高能力的人。在生产和工作领域中,先进个人是生产力和质量的保障。而先进个人心得体会车间是一种专门为优秀个人提供学习和提升的培训机制。本文将阐述我对先进个人心得体会车间的理解和心得体会。
先进个人心得体会车间的目的是帮助员工提高自身的技能和知识,将工作做到更高的水平。其目标是培养更多高水平的先进个人,使他们成为公司的中坚力量。在车间里,员工们可以学习不同领域的知识,分享工作和学习的经验,互相促进,不断提升自己的专业技能和工作质量。
我认为,先进个人心得体会车间的作用十分重要。这里不仅提供员工专业技能的学习和交流机会,还能让员工学会价值观和职业道德规范的约束。通过与其他先进个人的交流和碰撞,员工们能够形成自己的职业风范和工作风格。在培育人才方面,车间也起到了重要的作用。通过车间的学习和交流,公司更能够发现和培养人才,为公司的发展提供源源不断的动力。
先进个人心得体会车间有多个优势。首先,员工可以在车间中学习到更高水平的专业技能和方法。其次,员工可以了解公司的管理及运营模式,进一步增强对公司的认识。再者,车间中的学习和交流也能给员工提供更多的工作机会。因此,将不止局限于一个部门,而是能够涉及到更多的岗位。最后,车间的培养也能增进员工的个人素质和职业道德,让员工拥有更高的职业认同感,并为公司的未来做出更大的贡献。
第五段:总结。
在现代社会中,先进个人心得体会车间具有重要的意义。它为员工提供了宝贵的培训机会和提升平台。通过车间的学习和交流,员工们不但拥有了更高的专业技能,也加深了对公司的了解和认识。尤其是通过对职业道德及个人认知的加强,员工在工作中形成了更为合理、规范和高效的工作方式,成为公司的核心力量,为公司的稳定和发展做出了重要的贡献。
工作车间是一个组织和进行工作的地方,是人们实现自我价值、努力工作的场所。在工作车间中,我们能够学到很多东西,提升自己的技能和能力。在这里,我有幸能够参与其中,希望通过这篇文章,分享我的心得体会。
第二段:团队协作的重要性。
在工作车间中,团队合作是至关重要的。只有所有成员默契配合,共同努力,才能够提高工作效率,完成任务。在我们的小组工作中,我深刻体会到了团队协作的重要性。每个人都有自己的优势和特长,我们要相互信任、相互学习,才能够达到最好的效果。
第三段:自我管理的重要性。
在工作车间中,还需要具备自我管理的能力。我们要合理安排时间、调节心态,提高自己的工作效率。在紧张忙碌的工作中,我学会了如何调控自己的情绪,保持冷静和专注。只有做好自己的本职工作,才能够更好地为团队贡献。
第四段:学习与成长。
工作车间是一个学习的天地。在这里,我们不仅要掌握专业知识和技能,还需要不断学习新的知识,与时俱进。通过与其他人的交流和合作,我拓宽了自己的视野,学到了许多新的东西。同时,我也在实践中发现并改正了自己的不足之处,不断提高自己的能力水平。
第五段:工作车间的收获与感悟。
通过在工作车间的经历,我收获了很多。首先,我学会了团队合作的重要性,明白了一个人的力量是有限的,只有与他人合作,才能够取得更好的结果。其次,我深刻体会到了自我管理的重要性,只有做好自己的本职工作,才能够更好地为团队做贡献。最后,我学到了很多新的知识和技能,在实践中不断提高自己的能力。通过这些收获,我更加坚定了自己的职业发展目标,希望能够在未来的工作中取得更好的成绩。
总结:工作车间是一个学习、合作和成长的地方。在这里,我们能够通过团队合作提高效率,学习新知识和技能,不断提高自己的能力。通过自我管理,我们能够更好地适应工作环境,发挥自己的潜力。我相信,通过在工作车间的实践,我们能够不断进步,实现自我价值。
先进个人心得体会车间是企业内部机制之一,其作用是激发员工的创新意识和学习热情,提高员工的综合素质。车间通过围绕企业发展战略、技术创新和落实企业文化等不同主题,邀请优秀员工分享自己的经验心得,提高员工间相互学习的机会,为企业的发展注入新的动力。
先进个人心得体会车间有多种形式,如会议形式、课程形式和工队形式等。会议形式通常在特定时间召开,围绕特定主题邀请先进个人作报告和交流。课程形式则是通过培训班、工作坊等形式,由专家或优秀员工授课。工队形式则是公司内部设立工队,由先进个人带领,帮助员工一起学习和成长。这些不同形式的车间都有其独特的优点,适合不同的企业和员工。
先进个人心得体会车间的作用不仅是增加知识储备,还在于增强员工的组织观念和工作态度。通过互相分享和交流,员工们能够寻找新的方法并增加技能。这种分享的过程也会积极地影响企业的文化氛围,让员工对于自己的工作更加主动,推动企业向着更高的目标前进。
随着企业文化的不断推广,先进个人心得体会车间所带来的影响范围也越来越大,越来越深。员工们的能力和工作表现得到了提高,许多员工对自己取得的成就感到非常满意,对车间分享所得的收获及反馈也非常积极。企业方面也非常认可先进个人的贡献,会给予相关的奖励和激励,让员工对车间的信心更加坚定,也增强了公司的凝聚力。
第五段:结论。
通过先进个人心得体会车间,员工间形成了相互支持和分享的氛围,提高了知识储备与技能水平。这种积极的经验共享与学习不仅能够推动员工的个人成长,也能促进企业的发展。企业应该通过不断改进车间形式,促进企业文化落地,让员工不断进步,推动企业向前发展。
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划:
1、组织员工签定2010年度*季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
回顾__全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:。
一、合理调整劳动组合确保完成生产任务。
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。经过车间.工段长和各班组长的积极配合努力,本年度1~10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
二、严把质量关。
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感,对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管胜段长.班组长对自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育,做到自觉遵守规则,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的情景下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索,成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题,诗司从未出现并且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,成功地杜绝了细菌在此地的发生。
三、安全生产。
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件,车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找原因,排故障,做到了安全事故“四个可是”的原则。并采取了相应的措施,杜绝此类事件的再度发生。经过此事车间再次对车间长期工和短期工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3.经过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的指标和要求。
四、学习、提高。
车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,战胜了“5.12”给大家带来的重重困难,员工们努力克服自己的恐惧心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
五、发扬成绩找差距。
公司经过改制经过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动态度以及积极性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状仅有公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成。
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在工厂车间工作,每日都要面对许多安全隐患。而这些隐患随时都有可能危及到我们的安全。因此,如何学会及时发现、处理和避免这些危险,就成为了我们个人安全的关键。
首先,在工作中我们都要始终保持警惕。因为许多事故的发生是因为职工们没有保持足够警觉。在作业前,我们需要认真地阅读相关操作手册和安全操作程序,以及加强对零部件的了解,从根本上降低意外事故的发生。
其次,严格遵守操作规程。在操作设备时,我们需要严格遵守安全规程,切勿将注意力分散到与工作无关的事情上。对于不懂得操作规程的职工,必须及时培训操作技术,提高技术水平,并且在操作时有熟练的师傅进行指导。
在察觉问题时,我们要及时报告有关部门。当我们发现问题时,不要掩盖甚至瞒报,必须及时向有关领导和技术人员汇报,以便他们及时处理问题,并做出及时纠正措施。
最后,加强自我保护能力。穿戴安全设备是预防事故的重要环节,因此我们必须按规定携带安全设备,而且应熟练使用和维护设备,提高自我保护能力。
总之,个人的安全问题涉及到他人和家庭,所以我们应该始终保持警觉和高度的负责精神,时刻关注自身安全,妥善处理好各种可能的风险因素,真正意识到安全生产的重要性,并且切实履行自己的安全生产职责。
实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培养的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的安全运行,这也使自我在这项工作中也受益匪浅。
加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本事和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作本事相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,构成“以点带线,以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中,自我真正懂得了企业如果要生存、要发展,员工的培训是缺一不可的。
在这3~4个月的培训工作中,我深切体会到具有良好的业务本事是基础。在工作岗位上,有着良好的业务本事是一种重要的基础本事,而理论学习是业务实践的基础,所以,对于刚迈入社会的大学生,掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中,不仅仅应坚持工作的质量及效率,还应具备创新精神。
由于导管和球囊属于精密医疗器械,在整个生产流程中,各个工序的操作都要在显微镜下进行并且有详细的参数和技术要求,不能有一丁点马虎,必须重视各工序的细节。令我印象最深刻的是导管车间进行导管测漏试验,在导管的各部分均组装完毕之后,技术人员需要进行导管的测漏试验,在设定测漏仪的相关参数后,对导管进行逐一测试。经询问得知,如果不对导管进行测漏试验,那么在使用过程中导管一旦发生测漏将导致整只产品的报废进而导致医疗事故,进而危及患者生命。再比如热固导管时达不到规定的温度和时间就很有可能会出现导管脱落等后果,导致物料的耗损与报废;点胶时不控制好点胶机的点胶时间和点胶量就会导致引导管接口处出现气泡或粘结失败等问题。这使我想起古英格兰的一首民谣“少了一枚铁钉,丢了一只马掌;丢了一只马掌,翻了一匹战马;翻了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,失去了一个国家。”这就是百分之一的错误导致了百分之百的失败,是细节决定成败的最好说明。作为医疗器械生产企业,我们既是在做产品,更是在做生命,产品中绝不能有一丝的马虎,因为我们的产品承担的是患者的希望与信任。这就要求我们在招聘时选择那些细心、耐心的求职者,对现有员工不断加强技能和责任心培训,使员工真正把生产产品当作是救死扶伤的崇高事业来对待。
一个合格的产品不是哪个工序或哪个人单独完成的,需要每一道工序的齐心协作,一旦某一个工序没有按要求做好,那么之前所有的工序的工作都将付之东流。一个好的团队绝不是所有员工的机械组合,而是每个员工把自己的优势发挥到最大,充分发挥员工最大潜能,使团队优势最大化。正因为各车间和各工序的团结协作才保证了公司能及时保质保量的完成生产计划。上周人力资源部组织的关于《我给儿子当孙子》的讨论中,各小组充分发挥团队协作,各抒己见后完成每组的意见整理,各组代表再上台将本组意见进行讲解,都是在团队协作中完成的。这次活动不仅让大家对亲情有了更深的认识,同时也加强了员工们的团队协作意识。
车间实习过程中让我再次领略到“闻道有先后,术业有专攻”的真谛。初来公司,我对医疗器械行业知之甚少,更不用说详细的生产流程等具体内容了,进入车间后从一头雾水到略知一二,是车间员工不吝赐教和我不断耐心学习与观察的结果。作为刚转型做人力资源的我,现在的状态可以用“一穷二白”来形容,在工作中需要学习的东西还很多,那么摆正自己的心态,虚心学习才是改变这种状态的途径。既然我选择了做人力资源,那么我就没有退路只能一往无前,既然选择了远方,便只顾风雨兼程。
说到班长,谁都不陌生,在学校有班长,在部队有班长,在企业的生产车间也有班长。我从20xx年加入公司,一路走来,由装配工到装配组长,由装配组长到返修员,一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近,但是我深知,车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点,善于发现班组存在的问题,及时采取措施加以解决,使工作能高效有序地进行。
在工作中,掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待,需要取长补短,充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败,在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考,并在其中得到启发。
当工作中出现困难的时候,首先不要慌,不要乱,要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它,战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理,往往会产生不同的效果。当然,这个是我还要多学习的地方,时刻提醒自己说话前要考虑好,不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决;自己解决不了的,要去请示或请教自己的直接领导;然后要记住处理方法或方式,下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考,日积月累,积少成多,利用业余的时间多学习,把自己锻炼成业务内行.
假如我有幸成为班长,我将在今后的工作中脚踏实地,勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路:
每天的工间操结束以后,整个组的组员围成一团,手拉手的喊着口号:感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次,多组织新老员工的交流会,这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考,遇到问题针对解决。再次,给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去,还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里,我想员工的流失率应该也会相对减少。
或许有人还会说那都是表面的东西,其实它的作用和目的是:改善生产环境,提高生产效率和品质,还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好,接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长,对七楼的人员,产品,线体和位置的分布都比较熟悉,所以可能会缺少一些创新性的东西,接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观,也多在业余时间从书上和网上的资料上学习,希望能够从其中得到一些创新的启发。
关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候,当我们刚学会走路时,母亲经常会在一边指点,小心,前面的石头;当我们骑车上学时,身后就会有父亲的提醒,当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一,预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要,它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉,当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量,还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话:宁可少做亿元产品,也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中,我们每天都有个计划执行率的指标,降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构,线体的实力,主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量,产品的单价都要非常了解,每天计划的生产状态,物料的供应和计划下达的数量是否能成正比,临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的,如果安排的不合理,可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。
首先要了解问题发生的具体内容,熟悉生产业务的相关流程,针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧,明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山,有些喜欢直言不讳,有些喜欢点到为止,还有些喜欢心照不宣,这也正是我要多多学习的地方。
随着新品的不断增加,员工生产的产品型号将不再是那么单一了,这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序,每条线都会生产多种产品,员工的工资也能相对均衡化。
作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表,把每天每月班前,班中,班后所要做的事都列出来,这样有便于条理有计划,不易忘记。
以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解,可能还很不深入,但是在今后的工作中,我必须要给自己定位,明白自己的优点和弱点。多学习,多思考,多记录,多总结,不断提升和完善自己。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实,不断学习是我需要不断提升自我的工作态度。最终做到日清日毕,按质、按量、按时完成生产任务。我要给自己信心,相信自己一定行!
作为一名在工作车间工作多年的员工,我积累了许多宝贵的经验和体会。在这个充满机械声和熟悉气味的空间里,我学会了沟通合作,不断学习提升自我,提高工作效率,培养了耐心和责任心。下面我将分为五个部分,分享我在工作车间的心得体会。
首先,沟通合作是工作车间最重要的品质之一。在车间里,我们的工作需要和他人共同完成。无论是配合搬运重物还是合作解决技术难题,相互之间的沟通和理解是至关重要的。我发现,有效的沟通和良好的合作关系不仅能提高工作效率,还可以增加工作愉悦感和团队凝聚力。因此,我时刻保持开放的心态,积极倾听他人意见,及时解决沟通中的问题,提高工作效率。
其次,不断学习是在工作车间中提升自我不可或缺的一环。车间里的技术更新换代很快,新的设备和工艺层出不穷。如果不持续学习和跟上时代的步伐,就会被淘汰。我经常利用工作间隙和休息时间阅读专业杂志和书籍,参加相关培训和展会,学习最新的理论知识和技术应用。通过不断的学习,我不仅拓宽了视野,提高了工作技能,还能够在工作岗位上更好地为企业创造价值。
第三,提高工作效率是工作车间的核心目标之一。在车间中,快速高效地完成工作任务对于提高产能和企业竞争力至关重要。我通过总结经验,优化工作流程,采用高效的工作方法来提高工作效率。比如,在批量生产环节中,我善于利用工装治具和自动化设备,将重复繁琐的工作交给机器完成,同时保证质量。在管理工作时,我经常使用计划表和时间管理工具,制定合理的工作目标和分配工作时间,以确保任务按时完成。
第四,培养耐心和责任心是在工作车间中必备的素质。在工作车间中,面对机器噪音和繁重的工作量,我们往往需要耐心和毅力来坚持下去。不论遇到多么困难的问题,我都从不退缩,用乐观的态度和坚韧的意志去面对。同时,我也深知自己的责任重大,我们的工作直接关系到产品的质量和用户的满意度。因此,我在工作中时刻保持高度的警惕和责任感,严格按照工艺要求操作,确保每个环节的质量问题和安全隐患得到有效控制。
最后,工作车间给了我一个拼搏和奋斗的舞台,让我充分发挥自己的才能和潜力。在这里,我不仅能够展示自己的技术能力,还能够通过不断学习和进修,拓宽自己的职业发展路径。我相信,只要不停地努力和进取,总有一天会有所收获。
总结起来,工作车间是一个具有挑战和机遇的地方。通过与他人沟通合作,不断学习进取,提高工作效率,培养耐心和责任心,我们能够在这个特殊的环境中获得成功。而在这个过程中,我们也能够不断成长和进步,为自己的职业生涯铺就更广阔的道路。我希望将来能够将自己的所学所得与更多人分享,为更多人的工作带来启示和帮助。
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