合同样本需要根据不同的合同类型进行调整和修改，以满足实际情况的需要。那么如何制作一份完整、合乎法律要求的合同样本呢？首先，要明确合同双方的身份和主体资格，确保签约方具备签署合同的合法资格。其次，需要详细定义合同的目的、内容和履行方式，确保合同具有可执行性和有效性。同时，合同中的条款应当明确合同双方的权利和义务，规定违约责任和解决争议的方式，以保障各方利益。选取合同样本时，需根据交易双方的需求和特殊情况做出适当的调整。
听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余博士认为我以为??要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助？我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间！事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。工作上严格要求自己，细心谨慎；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实，对别人诚实。
在学习中，有一个案例给我特别深的印象,就是日本航空和大陆航空之间的对比,这两个公司就是因为对待客户的说话的方式不同,所持有的心态不同而得到了不同的反馈效果.中国大陆航空服务人员采取的是一种比较推卸责任和给人一种居高临下的感觉,这种感觉会给客户造成一种漠不关心和不负责任的印象,使乘客远离自己,而日本航空服务人员则在客户的刁难质问的情况之下始终采取一种谦卑和蔼的态度去和顾客接触，然后主动承担责任，再去积极的寻找解决问题的方法直至把问题解决，当问题解决后又发现其实问题是出在顾客方，此时顾客的感受又会是什么样呢，肯定是充满着信任和谢意，这样一来即树立了公司良好的形象也赢得了客户的尊重。在驾培竞争日益激烈的现代社会中赢得了顾客即是胜利，此种双赢的做法和对待工作一丝不苟的职业态度是绝对值得我去学习。余教授谈到的这一段对话一直在我心里反复回味,态度决定一切，一个企业或者个人，如果没有找到自己的定位，换句话说，没有摆正自己的位置，那么在现在市场经济的大潮中终将被淘汰。
余教授谈到一句话，通过实际工作中的实体会，对我触动也很大，余教授谈到“凡事不要找借口”，我理解为，找借口本身就是一种推卸责任的表现，既然要把工作作到最好，更好，就不要找借口去解释自己所犯的错误，错了就要承认，错了就要改正，这样的心态才是当今市场所需要的，我们才能在不断的虚心学习中成长！
整个讲座中还有很多很多值得我们学习和感悟的东西,看看自己，不足之处还有很多,余教授的讲座使我明白,混日子的生活方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途；现在的我首先应该做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个不被市场淘汰、有竞争力的人。我相信自己可以做得更好！
[余世维讲座的心得体会]
近日，我参加了学校宿舍管理讲座，获得了不少心得体会。在此，我想分享一下自己对宿舍管理的理解和感悟。
第一段：讲座内容简介
讲座中，主讲人首先向我们介绍了学校的宿舍管理政策，包括进出入校门禁、宿舍楼门禁等。其次，讲解了常见的火灾事故及应对方法，以及预防电器等安全事故的方法。最后，主讲人还介绍了一些宿舍互动活动，如宿舍卫生大比拼、宿舍节能节水运动等。
第二段：对宿舍管理政策的理解
宿舍管理政策是保障我们宿舍生活安全与便利的重要措施，也是建立良好的社会公德心理意识的必要环节。我们应该遵守管理政策，主动做好相关防护措施，同时还要主动监督提醒同学，共同维护宿舍的安全与秩序，营造和谐入住氛围。
第三段：安全意识的提升
在火灾事故的应对方法中，主讲人向我们介绍了如何使用灭火器以及灭火器的种类。要知道，在发生火灾事故时，我们应该冷静应对，发现火情应该首先将相关信息告知其他同学，并利用灭火器进行初步处理，以尽可能减少火灾扩散的危害。因此，在日常生活中，我们应该学习并掌握相关灭火知识和方法，避免不必要的安全事故的发生。
第四段：从细节中做好宿舍管理
在我的理解中，宿舍管理是一项需要细节体现的事情，即从卫生、噪音等方面都应严格掌控。在卫生方面，我们应该经常打扫宿舍，保持环境整洁，不仅可以提高同学们的健康水平，同时还能增强社区意识和协作精神。在噪音方面，我们应该尽量减少音量影响，尊重同学休息时间和学习状态。
第五段：积极参与宿舍互动活动
除了以上对宿舍管理的理解外，宿舍管理中的互动活动同样重要。活动可以提高宿舍的归属感和凝聚力，为同学们提供机会进行交流，并且可以增强同学之间的友谊。例如，我们同学会共同制定卫生标准，每周定期进行打扫宿舍，争取在卫生打扫中拔得头筹，这样不仅促进了宿舍卫生的改善，同时也增强了团队合作精神。
总之，参加宿舍管理讲座让我深深意识到了宿舍管理的重要性和必要性。宿舍管理不仅是学校对我们负责的态度，更是我们作为学生自己对自己负责的表现，我们应该从自身做起，严守宿舍管理政策，努力争取宿舍文化的提升。
宿舍作为学生生活的重要组成部分，对学生的身心健康和学习成绩有着重要的影响。为此，学校组织了一场宿舍管理讲座，我有幸参加了此次讲座，在讲座中我学到了很多有关宿舍管理的知识，也有了深刻的体会。
首先，在讲座中我们了解到了宿舍管理的重要性。宿舍作为学生们日常生活的场所，需要为学生们提供一个舒适、安全、健康的环境。然而，由于宿舍管理的缺失，一些学生在宿舍生活中面临着诸如偷窃、打斗、失窃等问题，也会遭受财产损失或者身体伤害。因此，学校强调宿舍管理的必要性，希望同学们都了解到这一点。
其次，在讲座中，老师介绍了一些常见的宿舍管理措施。例如，教育学生要遵守规定和纪律，保持宿舍卫生，合理使用电器等。此外，管理人员还应该加强巡查和检查，及时发现并解决宿舍存在的问题等。我们同学们也应该遵守宿舍管理制度，养成良好的个人卫生习惯，不随意乱扔垃圾，共同打造宿舍环境。
再次，在讲座中，我们还了解到了灾难应急管理的重要性。在疫情、火灾、地震等灾难场合，每个人都应该知道如何自救，及时脱离现场，逃离危险区域，不堵塞逃生通道和防火门。这是保证人身安全的首要措施。
最后，在讲座中，我深刻地认识到体现文明素质的重要性。文明素质体现在言行举止上，如不整洁的宿舍环境，影响到了我们身体健康；如随意扔垃圾，不仅影响了宿舍环境，也影响到了其他同学的心情；如独占厨房，不仅滋生出蚊蝇等害虫，也会让同学们在生活上感到不方便。如果我们都能静下心来，好好想想自己的未来和身体健康，一定会养成好的个人文明素质。
总之，此次宿舍管理讲座，让我从不同角度更深入地了解了宿舍管理的必要性、措施、灾难应急和文明素质的重要性等方面。我们学生不仅应该树立宿舍文明意识，而且还要积极主动地参与到宿舍管理中来，共同创造良好的宿舍环境，为学习、生活、工作等各方面的发展提供一个良好的基础。
在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。其次，我们要有自信心。自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄托于把自己归入“不知”的行列，寄托于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。
工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思考精神，严格要求自己，细心谨慎，自动，自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。“最低成本的做人方式，就是老老实实地做人”，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实，对别人诚实。
余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过“沟通的目的的问题”“沟通的基本障碍”“沟通的组织障碍”“沟通的方向”“行为语言”等几个方面，把沟通讲的非常透彻，他常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不同情境下需求不同，如生活的沟通可能因为熟人关系随意一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工作者，直接面对患者，更应注意自己的形象，言行。所以好的沟通技巧是非常重要的，与患者沟通首先要善于聆听，了解对方的需求，既是对对方的尊重，又是沟通的基础，沟通更要以诚相待，只有诚信才会减少失误，做为医务工作者，良好的沟通能力和技巧更显重要。
余教授的讲座主题很好，理论具体，案例生动，对实践有极高的参照性，有非常实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了许多新的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。
应急管理是近年来越来越受到社会关注的一项重要工作。在这个充满变数和不确定因素的时代，灾害随时可能在我们的身边发生，如何在危急情况下保护自己和他人的生命安全成为社会各界共同关注的问题。为了更好地了解应急管理知识，我参加了一次应急管理讲座，从中受益匪浅。
首先，我了解到应急管理并不是我们平时理解的简单的避险或应急处理，而是一科系统的学科，涵盖了多个领域的知识。在这次讲座中，讲师着重介绍了应急响应、社会心理学和应急救援等方面的内容。我认识到，只有将这些知识进行有机结合，才能更有效地开展应急管理工作。特别是在社会心理学方面，讲师强调了心理疏导的重要性，教会我们如何在抢险救援中看清心理状态，及时发现和解决心理问题，这也是保证抢险救援工作有效开展的关键之一。
其次，我受益最多的是在应急响应方面。讲师先介绍了响应流程，并分别介绍了警戒、应急预案和应急措施三个环节。在具体实践中，我们需要及时获取灾情信息，并根据不同情况启动相应的应急实施方案，以最快速度和最高效率应对灾害。此外，在讲解具体措施时，讲师给出了许多实用的案例，让我们更加深刻地认识到，灾害时刻不容延误，决策要及时、果断而准确。
第三，讲师还强调了应急管理的预防与准备重要性。预防的做法可以是建立应急预警机制，收集灾害信息并及时发布，提高公众自我保护意识等等。而准备方面则包括编制应急预案、组建应急救援力量、储备物资和装备、加强应急演练等等。在减少灾害损失方面，预防和准备是关键。学习了这一点之后，我会尽可能地参与并贯彻将讲座中的内容。
第四，讲座中重点介绍了灾后恢复重建工作。在每次灾难发生后，都会有大批的灾民需要安置、生活，企业需要安排生产进度、重新建设工厂等等。因此，在理解了应急管理的基本知识之后，灾后恢复重建工作也是应该关注的一个方面。在讲座中，我了解到了如何对灾后情况进行全面评估、如何规划灾后重建计划以及如何协调资源等等具体问题。学习了这些知识之后，在灾后重建方面我们可以更加有信心和策略地应对困难。
最后，我认为这次讲座很需的一点是，它的理念不是“灾难从天而降，我们只能被动应对”，而是“灾害是可以预测和避免的，我们是有能力保护自己的安全”的。在未来的生活中，我们作为一个普通社会成员，要始终保持对于应急管理的关注，不断积累和提高所需要的知识与手段，并将其贯彻到日常实践中。
总之，这次应急管理讲座，让我更好地认识到了应急管理知识的广泛和重要性，我将尽己所能将这些知识付诸实践，并致力于加强自我能力的提升。只有我们时刻保持警觉，注重自我保护，才能在大自然的袭击面前保障我们自己的生命财产的安全。
作为现代社会中的个体，我们不可避免地会遭遇各种意外事件的冲击，如火灾、地震、交通事故、疫情等。为此，我们必须保持一颗应对紧急事件的心态，学会一些基本的应急管理知识，以保护自己、家人以及他人的生命和财产安全。近日，我参加了一场应急管理讲座，从中学到了很多有益的知识，给我留下了深刻的印象，以下是我的心得体会。
第一段：入场有礼，温馨安排
这次应急管理讲座的场地别致，设备齐全，整个环境非常温馨。主持人首先向我们提醒了注意事项，禁止吸烟、私自翻阅手机等，还提供了简单但有力的急救包，并有专业医疗人员在场，让我在不自觉中感到脱颖而出的重要性。
第二段：知识讲解，丰富多彩
说到底，此次应急管理讲座的关键在于讲师对应急管理知识的讲解。他细致地讲解了各种应急事件的处理方法，如火灾、地震、交通事故等等，并提醒我们遇到各种处理时需要做哪些事情，如用湿毛巾捂口鼻，尽量保持冷静等。讲座还重点讲解了心理援助知识，为我们日常生活中的应急处理提供了可行性和安全方向。
第三段：演习训练，实践掌握
在讲座的最后一个环节，我们进行了实战演练。讲师让我们分组模拟了突发事件的场景，并根据提前制定的演习方案展开演练，让我们有机会真正实践应急处理知识。这让我感受到，如果遇到真实紧急事件时，只有预先讲述或看到别人讲述是远远不够的。
第四段：交流分享，共同进步
讲座的重点论述后，我们进入了问答环节。这种互动方式让我感觉到，多了解应急管理知识和不同应对措施，并且学习共享会有帮助。在互动交流中，我和其他参与者分享了自己在处理应急情况上的个人经验，收获了很多宝贵的技巧和借鉴经验。参与这样的交流，可以让我们更好地掌握灾、难告急时的第一时间处理。
第五段：收获而归，知识保障
不可否认，参加一场应急管理讲座对于个体的安全预警和应对非常有帮助。对于我来说，这里所分享的知识也成为了我们人生中的一种保障，可以帮我们有效地应对突发事件等各种意外情况，保护个人和家人的生命财产安全，避免不必要的损失。
总之，此次应急管理讲座的宣传寓意十足，内容丰富，形式广泛。我们通过讲座学习了很多知识，在以后的生活中，我们要将这些应急管理知识内化为生活常识，用于实际应对。只要我们每个人都拥有这种意识和能力，才能确保我们的生活不受突发事件的威胁。
20xx年4月1日，由我园严雪芬老师组织全体教师进行了校园安全知识培训。通过本次培训，我学到了全面的安全知识，对校园安全工作的开展有了更深的认识，领悟到校园安全对整个社会，对学校教育的重要意义。自身对校园安全思想认识得得到进一步提高。对安全培训的意义，自己也有全方位领悟。我深刻理解到认真做好校园安全培训工作的重要性、迫切性。
学校安全，无小事；安全责任，重泰山。通过学习培训感触最深的一点是学校的安全管理：关键在前期的预防工作，而在前期的预防工作中，除了物防、技防、人防外，更重要的是对学生的有效的安全教育。而三防相对于学生的安全教育还相对容易，而对学生有效的安全教育不甚容易。这也是我今后在学校安全工作中重点需要思考的问题。
而在幼儿园发生最多的就是幼儿人身伤害事故诸如：走失、摔伤、烫伤、抓伤、打伤、咬伤等等。
如出现这些事故时，作为教师的我们首先必须要展现出一种专业的关爱，即能用有如父母一般的心思来爱孩子，因为爱而产生责任感，因为责任感而小心谨慎地注意和关心任何和孩子安全相关的事物，用心周到地处理孩子的问题。这样的幼儿教师，出于一种专业的关爱，对幼儿的操心和牵挂是主动的，由于发自内心的主动，所以处处能防范于未然，孩子的安全于是更有保障。也正是处处挂虑着孩子，所以幼儿教师在带班中是不可能无忧无虑，自自在在的，我个人的感受就是，从教时间越长，胆子越小。胆子小不是坏事，它促使我能时刻对于可能发生的危险状况有所警惕并预先加以防范，始终把幼儿安全放在首位。
其次，作为幼儿教师要了解的是幼儿意外伤害发生的一些要素是哪些，才能有针对性地加以防范。作为一名有责任心的幼儿教师，应该是充分地了解幼儿意外产生的一些相关知识，在保证幼儿安全的情况下，仍能提供给他们最大的游戏学习空间，而不是以安全为借口而限制孩子。我们应该给孩子最丰富的学习环境，努力提供各种玩具材料以满足幼儿的探索需求，但我们也应以一颗专业的关爱之心，不断观察孩子的能力和发展，以判断其是否能够进行安全的游戏。
最后，要加强幼儿的安全教育。教师必须清楚地认识到，不要忽视对孩子的安全教育，因为对幼儿再多的保护措施，如果幼儿不能自我警惕也难以避免发生意外。不要因为幼儿小而不进行安全教育，在幼儿园中进行安全教育是一种渗透式的教育，如在游戏中建立一些安全规则，在操作中学会正确使用各种工具的方法等，教师适时的指导能使幼儿慢慢地建立安全的行为方式。
愿所有的家长、幼儿园和幼儿教师共同努力，正确认识和对待幼儿园安全问题，用专业的关爱和不懈的安全教育，来最大限度地保护孩子稚嫩的身体不受伤害。
实习对于我来说是很陌生的字眼，因为我十几年的学生生涯没有经历过实习，这是第一次实习，它将全面检验我各方面的能力：学习、心理、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会中。
不实践很多问题都考虑不到，实践后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的实践经验，像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。
刚开始来的时候，工地的雏形还没有，只看见一个基坑。然后我们被分到放线组。放线是建筑的基础，对于我们初学者是必要的。在此期间，我对水准仪﹑经纬仪有了更好的了解，更熟悉的操作了测量仪器，更让我在工地上实践了仪器的观测，使我适应了在不同条件下操作仪器。
上夜班是一种让我们在更恶劣的条件下适应实地操作的技能，要适应最恶劣的`环境才能更好的锻炼自己，让我们学到更多更坚实。现在北方的夜晚是寒冷的，在困乏和寒冷的交加中，还要完成测量任务，这是一个对于我们刚实习的大学生是一种挑战，也是一个体现我们适应能力的考验。
伴随测量工作的同时，我们也要做一些其他事情，充实我们的实习生活。挖土、挖石子、搬砖……是锻炼我们的意志。虽然我们对于这些锻炼效果不佳，但在此同时也磨练了我们，然我们体会到社会的味道，让我们知道工作的辛苦的，我们要慢慢适应工地生活。
一个月的时间过去了，一个月的生活总算是充实的，该做的也做过了，该经历的也在慢慢经历，相信今后还有更精彩的生活，我期待着。
x月x日，参观位于x路的x工程造价咨询有限公司。
x月x日，参观我校的理科实验楼。
20xx年x月x日
我们实习的第一天，目的是去一家名为_工程造价咨询有限公司的地方。听老师介绍，公司位于_路，规模中等，刚到，便接到经理的热情招待，他带着我们大家进屋参观。通过和经理的交谈，我们了解到造价咨询公司一般分为甲乙丙三个等级，而他们这家是甲级企业，并且对于造价咨询业来说，一般承接的工作还是处在施工预算和竣工决算阶段，当然这个前提是你帮哪方提供智力服务。提问的同学越来越多，老师便提议我们集体围在一张会议桌旁，由经理为我们介绍下造价咨询公司的主要业务并解答大家心中的疑惑。通过这1个多小时的交谈，让我们对造价咨询有了更深的理解。提问过程中，同学踊跃发言，经理耐心为我们解答，整个过程下来真是受益匪浅。通过经理的解析，我明白了造价咨询公司其实就是运用智力劳动成果换取报酬的运营模式，无论服务对象是甲方还是施工方。对于招聘新人，他们公司会更倾向于选择有较丰富实践经验的大学生，杨经理的这席话让我感受到自身的差距还很大，需要继续学习知识，加强实战经验！
然后我们参观了他们工作的地方，第一次来这种地方，感觉很新鲜。看到他们那些忙碌的人，再看看他们公司墙上挂着的奖，突然有种想加入他们的感觉，但我知道自己的能力还不够，所以在以后还要不断加强。
20xx年x月x日
今天是我们实习的第二天，目的地在本校内的理科实验楼。肖老师带我们来到实验楼后，然后开始跟我们介绍起来了。大致听完他的介绍后，才知道，这栋理工楼是由第五建筑公司承办，于20xx年xx月开始实施，20xx年xx月完成。然后老师带我们到楼上转了下，问了老师许多问题，也了解了到了很多。了解到了很多平时上课上不曾接触到的东西，感触蛮深的。
应急管理讲座是一项必不可少的培训课程。在这个不断发展的世界中，紧急事件不可避免，但每个人都可以在面对危机时采取预防措施和应对方案。最近我参加了一次应急管理讲座，我深深体会到这个课程的重要性，并从中学习到了很多，让我更加了解了应对危机的方法和技巧。
身处在危机中时，应该如何应对
在这次讲座中，演讲者告诉我们危机发生时我们应该做什么。第一步是保持冷静。在紧急情况下，大脑往往会处于不稳定的状态，让人难以思考。因此，要保持冷静和清醒头脑非常重要，这样才能及时采取正确的行动。其次，应考虑自身和他人的安全是首要任务。我们必须确保自己和周围人员远离危险，才能更好地进行紧急处理。最后，尽可能了解事态，并联系相关部门或人员以获取进一步的指导。
如何避免危机的发生
当发生紧急情况时，往往已经太晚寻找解决方法，因此防患于未然是非常重要的。演讲者强调指出了一些预防措施。首先，了解危机的类型和潜在风险，以及可能面临哪些危险。同时，注意事物的变化和任何异常情况，防止事态升级。此外，建立应急计划也是一项重要的预防措施。草拟一份应急计划，并适当训练为可能发生的紧急情况做好准备。
合作和沟通的重要性
在危机中，合作和沟通是至关重要的。紧急情况下，团队协作非常重要。在一个良好的团队中，所有成员都能配合，同时也要尽力而为。团队协作不仅可以减轻工作压力，还可以提高效率，更好地执行任务。另外，流畅而及时的沟通也非常重要。准确地传递和接收信息，可以避免产生误解，也有助于危机处理的顺利进行。
结论
在这个不断变化的世界中，应急管理是一项非常重要的技能。无论是在工作还是日常生活中，我们都可能面临紧急情况。由此，我们应该不断学习，提高应急管理的技能。参加应急管理讲座让我意识到了个人和社会责任，同时使我更好地了解了危机的处理和应对方法。在我们工作和生活中，我们应该不断加强自我观察和习惯养成，采取有效预防措施，避免危机的发生，并在发生意外情况时迅速作出反应支持和救助他人。
这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。
近日，我有幸参加了一场关于乐园管理的讲座。在这场讲座中，我学到了许多有关乐园管理的知识和技巧，让我受益匪浅。在下面的文章中，我将分享我对讲座的理解和思考。
在讲座的第一部分，讲师介绍了乐园管理的基础知识。他提到乐园管理是一个综合性的行业，它涉及到了市场调研、运营管理、客户服务、活动策划等方方面面。乐园作为一个娱乐休闲场所，吸引着大量的游客，因此对于乐园管理来说，保持游客的满意度和忠诚度是至关重要的。只有通过不断提供优质的服务和创新的活动，才能够赢得游客的心。
在第二部分，讲师向我们介绍了如何制定和执行乐园管理的策略。他说，乐园管理要有明确的目标和计划，而不是盲目地进行。他强调了团队合作的重要性，只有一个团结和有能力的团队，才能够使乐园管理的策略发挥出最大的效益。另外，他还提到了风险管理的重要性，对于可能出现的问题和突发事件，乐园管理者要有应对之策，以最小化损失。
在第三部分，讲师分享了他在乐园管理中的经验和故事。他说，乐园管理是一个非常有挑战性的工作，需要经常面对各种各样的问题和困扰。他回忆了他遇到的一个骑车意外的事件，他们的紧急处理和顺利解决了问题，避免了悲剧的发生。他的故事让我深刻感受到乐园管理的责任和重要性。乐园管理者不仅要具备管理技巧，还要有过硬的专业知识和应对突发事件的能力。
在第四部分，讲师详细介绍了如何提高乐园管理的质量和效益。他指出，创新是乐园管理的关键。只有通过持续创新的活动和服务，才能够吸引和保持游客的兴趣。在乐园管理过程中，要注重细节和环境的营造。讲师还强调了员工培训的重要性，只有通过提供高质量的培训，才能使员工更加专业地为游客提供服务。
在最后一部分，讲师总结了乐园管理的核心要点。他强调了乐园管理者要有激情和耐心。只有对工作充满热情和耐心，才能够持久地从事乐园管理行业。讲师鼓励我们要勇于创新和突破，不断提高自己的管理能力和专业知识，以应对乐园管理带来的挑战。
通过这次讲座，我对乐园管理有了更深入的了解。我明白了乐园管理不仅仅是一个娱乐场所，更是一个需要综合性能力的工作。只有通过持续的创新和优质的服务，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，乐园管理者要具备应对突发事件的能力，提高员工培训和团队合作，以确保乐园的安全和顺利运营。
在以后的工作中，我会将这些学到的知识和技巧应用到实践中，提高自己在乐园管理中的水平。我相信，通过努力和学习，我一定能够在乐园管理行业中取得好成绩，并为游客提供更好的服务和体验。
“教育——监督——考核”是我使学生养成一个好习惯的三大环节。“教育“是指老师把纪律、要求明确告诉学生，要注意一点，对于任何一条纪律及要求不能仅仅简单的对学生“传达”，学校制定的每一条纪律都是为了维护每一位同学的利益，要让学生理解，自觉遵守纪律，一定要讲清遵守纪律的必要性及不遵守纪律所带来的后果及不良影响；“监督”要求班主任在宣布完纪律后要进行检查，是否已经执行，及时提醒；“考核”是对个别还没能够养成好习惯的同学进行鞭策，必要进行批评教育。
近日，我有幸参加了一场关于乐园管理的讲座，深受启发。通过这次讲座，我对乐园管理这个行业有了更深刻的了解，并且获得了一些宝贵的心得体会。以下是我的五段式文章，记录了这次讲座带给我的收获。
第一段：介绍讲座背景和主题（150字）
本次讲座的主题是乐园管理，旨在向我们介绍乐园的运营模式、管理体系及其面临的挑战。讲座由一位富有经验的乐园管理专家主讲，为我们带来了各种实用的知识和经验。作为一个热爱乐园的人，我对乐园管理产生了浓厚的兴趣，并且期待在讲座中了解更多的内容。
第二段：讲座内容总结和收获（250字）
在讲座中，我们首先了解了乐园管理的基本概念和运营模式。乐园是一个既需要满足游客需求，又需要保证安全和运营效益的特殊场所。为了实现这一目标，乐园管理者需要具备良好的组织和决策能力，以及对市场趋势和用户需求的敏锐触觉。同时，讲座还介绍了乐园管理中的安全管理、人员管理、设备维护等方面的重要内容。
通过讲座，我了解到乐园管理者需要具备的技能和知识，以及面临的困难和挑战。乐园管理是一个复杂的系统工程，需要管理者具备团队合作和危机处理的能力。乐园的安全管理是一个必不可少的环节，管理者需要制定完善的安全措施和应急预案，以确保游客的安全。此外，良好的人员管理和设备维护也是乐园管理中不可忽视的方面，只有通过科学的管理和维护，才能提高乐园的运营效益。
第三段：对讲座的思考和感悟（250字）
在听完讲座后，我对乐园管理这个行业有了更深的思考和感悟。首先，乐园管理需要关注用户需求和市场趋势。现在的乐园越来越多样化，管理者需要关注不同年龄段的用户需求，不断创新和提升乐园的吸引力。其次，乐园管理需要重视安全管理和应急预案的制定。在面对突发事件时，管理者需要迅速做出决策，并组织有效的应对措施。最后，乐园管理者需要注重队伍建设和员工培养。只有通过培养专业化的员工团队，才能提高乐园的运营效益。
第四段：如何将学到的知识应用于实践（250字）
对我来说，将学到的乐园管理知识应用于实践是一个重要的环节。我计划通过参观多个乐园、实习或者志愿者的方式来加深对乐园管理的了解。通过实践，我可以更加深入地了解乐园运营和管理中的挑战和困难，并且亲身体验管理者的决策和应对突发情况的能力。
此外，我还打算参加一些专业的培训课程，提高自己在乐园管理方面的知识和技能。乐园管理是一个复杂而庞大的系统，需要不断学习和积累才能够胜任。我希望通过持续不断的学习，不断提升自己在乐园管理领域的专业素养。
第五段：总结和展望（300字）
通过这次乐园管理讲座，我对乐园管理这个行业有了更深入的了解，也明确了自己的学习方向。乐园管理不仅仅是一项职业，更是一门综合性的学科。通过对乐园管理的学习和实践，我可以提高自己的组织和决策能力，培养自己的团队合作和危机处理能力。我相信，通过不懈的努力和学习，我能够成为一名优秀的乐园管理者，为更多的人带来欢乐和快乐。
近日，我参加了一场关于乐园管理的讲座。讲座中，专家详细介绍了乐园管理的各个方面，包括人员管理、运营策略、安全管理和顾客体验等。通过听取专家的讲解，我深刻认识到乐园管理的重要性，并对如何更好地管理乐园有了一系列的思考。
首先，人员管理是乐园管理的基础。在讲座中，专家强调了乐园人员的重要性。他指出，乐园的员工不仅要有专业的技能，还需要具备良好的服务意识和团队合作能力。只有这样，才能为顾客提供优质的服务和愉快的体验。作为乐园管理者，我们要注重员工的招聘、培训和激励，努力构建一个团结向上的团队。
其次，运营策略是乐园管理的核心。乐园作为一个商业项目，需要有清晰的运营策略来吸引顾客并提高盈利能力。专家介绍了一些成功的运营策略，如活动营销、产品创新和合作推广等。通过这些策略的运用，乐园可以吸引更多的顾客，提高客流量，并不断创新，保持竞争力。
第三，安全管理是乐园管理的重要环节。在乐园中，安全问题事关顾客的生命安全和财产安全。专家强调了乐园安全的重要性，并介绍了一些安全管理的措施和经验。例如，建立完善的安全制度和安全培训，加强设备维护和检修，提高工作人员的应急处理能力等。只有保证顾客的安全，才能赢得他们的信任和忠诚。
第四，顾客体验是乐园管理的核心竞争力。乐园成功与否很大程度上取决于顾客的体验。专家介绍了提升顾客体验的方法和技巧。他强调了热情、主动和周到的服务态度，让顾客感受到宾至如归的感觉。此外，专家还提到了科技在提升顾客体验中的作用，如智能乐园导览系统、虚拟现实体验等。通过不断提升顾客体验，乐园可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，我意识到乐园管理需要综合考虑各个方面。在听取了专家的讲解后，我深刻认识到乐园管理不仅仅是单一的管理问题，而是需要综合考虑各个方面的因素。只有在人员管理、运营策略、安全管理和顾客体验等方面都做好，才能真正实现乐园的可持续发展。
总的来说，乐园管理讲座给我留下了深刻的印象。通过听取专家的讲解，我对乐园管理有了更清晰的认识，并对如何更好地管理乐园有了一系列的思考。我相信，在今后的工作中，我会运用这些知识和经验，努力提升乐园的管理水平，为顾客提供更好的服务和体验。
团队管理是现代社会中不可或缺的一环，而对于一个初入职场的新人来说，了解和掌握团队管理的技巧尤为重要。近日，我参加了一场团队管理的讲座，在讲座中，我学到了许多关于团队管理的理论和实践经验，并且深受启发。在本文中，我将结合讲座内容，分享我对团队管理的心得和体会。
在讲座一开始，主讲人首先强调了团队的重要性。一个优秀的团队可以集众人之智，共同解决问题，实现目标。这让我意识到，仅靠个人的努力很难达到更高的高度。只有将个人的力量与团队的智慧结合起来，才能真正发挥出最大的效能。
其次，讲座中强调了团队的组建和角色分工。主讲人告诉我们，一个成功的团队需要有明确的目标和使命感，并为每个成员分配适合自己能力和兴趣的角色。团队成员之间的协作与互助是团队高效运转的基础。在我过去的工作经验中，我常常会遇到任务重叠、沟通不畅等问题，而这些问题都与缺乏明确的团队角色分工有关。通过这次讲座，我深刻地认识到了团队角色分工的重要性，以后我会更加注重团队角色的明确和分工的合理性。
接下来，讲座中还谈到了团队的沟通与协作。主讲人告诉我们，团队成员之间的良好沟通可以减少误解，提高工作效率。而协作能力则是团队成员之间相互支持和合作的关键。在我参与工作的过程中，我曾经遇到过与同事之间因为沟通不畅而产生纷争的情况。通过这次讲座，我学到了主动沟通的重要性，以及如何有效地表达自己的观点和意见，避免冲突的发生。此外，讲座中也提到了如何协调不同个性和工作风格的团队成员。这对于我来说是一个重要的挑战，因为每个团队成员都有不同的工作习惯和偏好。通过学习讲座中的实用技巧，我相信我能更好地与团队成员进行协作，提高整个团队的工作效率。
最后，讲座中还提到了团队的激励与反馈。主讲人告诉我们，激励可以增强团队成员的积极性和工作动力，而反馈则可以帮助团队成员不断改进和提升。在我之前的工作中，我常常感到对于自己的付出没有得到足够的认可和肯定。通过讲座，我学到了如何激励他人，以及如何给予积极的反馈。我相信这些技巧将会在未来的团队合作中发挥重要作用。
通过这次团队管理讲座，我收获颇丰。我学到了许多关于团队组建、沟通与协作、激励与反馈的知识和技巧。我相信这些理论和实践经验将帮助我在工作中更好地与他人合作，提高团队的整体协作效率。团队管理不仅是一项基本的职场能力，更是个人成长和发展的关键。我将努力将这些学到的知识应用到实践中，并不断提升自己的团队管理能力。
最近两通过听百师教师的讲课和公司同事关于工程管理经历的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任工作都不是孤立存在的，工作不管繁复，都可以看作是一个工程。而要完成一个工程就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的'学..习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监视把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经历交流时有人说到的：“表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
通过这两次工程管理的经历交流，大家准备已一本书作为一个工程，进展工程管理，设计出适合我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
余博士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自己，这样不能做，那样不能做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自己，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自己，这样不要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应该做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节约，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自己轻轻松松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，我想余世维博士所要强调的是不要做“老好人”，前怕虎后怕狼的那种人，而不是丧失人性的那种人。做事就要坚持原则，不要被情所控。
余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：
一、敢于认错有助于解决问题
作为一名领导者，首先要敢于承认错误，敢于承担责任。应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。
二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”
“我以为”是很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。当错误出现时，及时承认错误，不要相互推卸责任，少追究是谁的错，应该共同合作去努力解决问题，挽回损失。
三、一生只能错两次，第一次是不知道，第二次是不小心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自己，其实就是在塑造一种优良的品德。
四、正确认识自己
一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。
在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。
做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的'学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。
其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。
1讲座综述
1.1建筑施工新技术
重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。
1.2建筑工程进度与质量控制
介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。
对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述。
1.3工程项目成本管理
在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。
1.4工程项目管理
在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等。
1.5建设工程招投标
本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。
在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。
1.6工程建设总承包管理
本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目控制和管理。
2工程项目管理的内容和方法
2.1国际上工程项目管理的发展经验
2.1.1工程项目的定义
工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。
这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。
2.1.2国际上项目管理发展历史
从国际环境看,现代项目管理开始于20世纪的40年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划。
1.1缺少完善的管理体制
与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。
1.2工程项目管理缺少规范力度
由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。
1.3缺少对管理人才的培养力度
一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。
2、建o工程项目管理的具体措施
2.1优化我国建设工程项目管理的模式
建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。
2.2加强管理理念
随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。
2.3提高对人才素质的培养
提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。
3、项目管理模式的优化分析
3.1加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
3.2增强创新思维
竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
3.3借鉴国外优秀的项目管理模式
近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
结语
综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。
参考文献
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[2]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[d].广州：华南理工大学，20xx.
[3]刘雪成.试述工程项目管理中存在问题及应对措施[j].城市建设理论研究，20xx.
[4]杨尚君.工程项目管理中存在问题及应对措施[j].科技致富向导，20xx.
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