安全目标管理制度（优秀19篇）

企业的规章制度是组织文化的重要组成部分，反映了企业的价值观和管理理念。规章制度范文的目的是引导和启发我们制定适用于自己组织的规章制度。

安全目标管理制度

安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的,指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。

安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。

企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。

2、安全操作规程。

安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。

安全操作规程应包括以下内容：

(1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。

(2)安全操作的步骤、要点和安全注意事项。

(3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。

(4)故障排除方法，事故应急处理措施。

(5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。

(6)作业结束的现场清理。

(7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。

安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。

为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：

(1)职工安全守则。

(5)危险作业审批制度。

(6)特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度。

(8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度。

(10)“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度。

(13)危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则。

(17)危险化学品生产、储存装置安全评价制度。

安全制度的'建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。

1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。

2、有章可循，衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。

3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。

4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。

制度的作用是规范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广大职工的自觉行动，需要做好以下工作。

1、教育先行、提高执行自觉性。

制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。

2、检查督促、严格执行。

制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。

3、违章必究、奖惩结合。

为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违反制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。

4、总结经验、不断完善。

制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。

安全生产目标管理制度

为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。

公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

4.2制定流程

4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。

4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。

4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。

4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。

4.3分解与实施

4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

4.4考核评定

4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。

4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。

4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。

5.1《安全生产考核管理制度》

5.2《安全检查与隐患整改管理制度》

6.1《安全生产检查考核表》

6.2《安全绩效考核表》

6.3《培训记录》

安全目标管理制度

1、为仔细贯彻执行党的“安全一、预防为主”的方针,及矿通防科安全会议精神,举一反三地接受通风、瓦斯煤尘事故,巩固矿通风达标成果,杜绝通风瓦斯事故的发生,确保矿井安全生产,特制定安全目标管理制度。

2、通防全部管理人员要坚固树立安全第一的思想,摆正安全与生产,安全与效益的关系,做到明确分工,责任到人,工长、班长实行分片,分专业包干责任到人,一包究竟,使通防工作到处有人抓,时时有人管。

3、通防区(队)长全面负责区队的管理工作,是本区队安全第一责任者,并保证人员的出勤、所需材料,每天组织召开一次会议讨论解决详细问题。

4、技术员全面负责职工的通防安全宣扬教育工作,组织编写通防规划和各类安全技术措施,对区队安全负技术管理责任。

5、(区)队工长是所管辖区域内通防工作的安全责任者,详细负责通防设施的'施工、使用和管理及施工技术措施的落实。

6、瓦斯班(组)长是本班组的通防工作安全责任者,详细对全班人员的安全,并负责对区队所下达的动作任务等严格根据安全技术措施的要求落实,并对现场的工程质量负责。

7、科队形成组保班、班保队、队保科,形成自下而上,一级保一级的安全保证体系,确保矿井安全生产。

公司安全目标管理制度

为了贯彻落实《 中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》等法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障生命财产安全，结合xx厂实际情况制定本管理制度。

2适用范围

适用于xx厂各作业区、科室。

3职责

xx厂安委会对各作业区、科室安全生产实施综合目标管理、考核，负责xx厂安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作。

4管理内容和要求

4.1安全生产目标管理责任、组织体系

4.1.1安全生产目标管理工作采取部门负责人负责制，按照自主管理与厂监管相结合的原则开展。

4.1.2各部门主要负责人是安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任，承担本部门目标任务的组织实施；其他负责人对主要负责任人负责，组织相关安全生产目标的落实，对各自分管范围内的安全生产负直接领导责任；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

4.1.3xx厂要建立健全各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。

4.2目标的制定、内容与分解

4.2.1目标制定依据

4.2.1.1政府和集团公司下达的安全生产控制指标。

4.2.1.2上级主管部门部署的安全生产工作任务，公司有关安全生产的工作要求。

4.2.1.3xx厂安全生产工作状况。

4.2.2目标分类和内容

4.2.2.1安全生产分为控制目标、工作目标两类，基本分为100分。

4.2.2.1.1控制目标（40分）。控制目标为当年安全生产工作的主要控制指标。控制目标经安委会审定后由生产技术科分解、下达，并予以公布。

4.2.2.1.1工作目标（60分）工作目标为安全生产工作的要求和任务，包括法律法规对企业安全生产组织保障、基础保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府及其主管部门、集团公司和公司有关部门部署和交办的有关工作任务和要求。

4.3目标监控与考评

4.3.1目标监控

4.3.1.1生产技术科采取点上抽查与面上检查相结合、适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安委会报告目标完成情况。

4.3.2检查与考评

4.3.2.1季度自查。每季度末月，各部门对本季度安全生产目标完成情况进行自查并将自查结果报生产技术科，生产技术科会会同有关部门适时进行抽查和检查。

4.3.2.2半年考评。每年6月底生产技术科将按不低于 30% 的比例组织对目标责任部门安全生产目标的完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成半年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。

4.3.2.3年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，自查结果报生产技术科。生产技术科将按不低于5 0% 的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，并对未被抽查部门的自查结果进行集中审查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安委会报告。

4.3.3目标考评计分办法

4.3.3.1采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体扣分、加分方法及标准详见附表。

4.4评定与奖惩

4.4.1评定

4.4.1.1各作业区考核得分在90分以上（含90分）且无本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为安全生产目标完成部门；其中，考核得分在95分以上（含95分）的部门为安全生产目标完成优秀部门。考核得分在90分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上（含98分）为安全生产目标完成优秀部门，95分（含95分）以上为安全生产目标完成部门，考核得分在95分以下或有符合本办法附表中规定的“一票否决”项的部门为未完成安全生产目标部门。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委会依据考评得分，对完成安全生产目标的部门予以通报表彰，并作为各项安全奖励的依据。

4.4.3惩处

4.4.3.1未完成安全生产目标的部门取消当年安全生产工作评先评优资格，并向安委会写出书面整改意见。其中发生了较大以上安全生产事故的部门，除追究有关当事人的直接责任外，还应按有关规定追究有关管理者领导责任。

4.4.3.2连续2年未完成安全生产目标的部门，由生产技术科提出责任追究意见报安委会审定后由组织人事部门实施。

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全生产目标管理，实现公司安全生产形势的长治久安，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各单位。

第三条安全生产目标管理制度分为年度安全生产目标的制定、建立安全生产目标体系、实施和评价与考核四个部分。

第四条安全生产目标管理必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全生产目标：

（一）安全生产目标应突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生产目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、新增职业病起数、隐患整改率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

（二）安全生产目标应具有先进性，即目标的适用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。

（三）安全生产目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。

（四）安全生产目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。

（五）坚持安全生产目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

第五条 建立安全生产目标，必须经各级安全生产委员会讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。

第六条 安全生产目标管理涉及企业各个部门、各生产单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全生产目标管理体系。

（一）安全生产目标体系：安全生产目标体系就是安全生产目标的网络化、细分化，是安全生产目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全生产目标为总目标，各部室、生产单位为完成企业总目标而建立的`分目标，车间、科室、班组为完成分目标而建立的为子目标。

（二）为实现公司安全生产总目标，应将公司总目标分解到各部室、生产单位子目标以及车间、科室、班组子目标，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。

（三）根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

第七条公司安全生产目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理。实施目标管理要做到：

（一）要把公司的安全生产目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。

（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全生产目标监督检查的功能和作用。

（三）要求各职能部门、生产单位对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。

（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。

第八条安全生产目标管理需要全员参与。安全生产目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全生产目标的有效实施。

第九条安全生产目标管理需要责、权、利相结合。实施安全生产目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，同时要赋予他们在日常管理上的权力。

第十条安全生产目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全生产目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全生产目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。

第十一条安全生产目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，公司安全生产目标管理考核由公司安全管理部门负责，各单位安全生产目标管理考核由负安全管理责任的科室负责。并保存有关监测记录资料。

第十二条年度要对安全生产目标的制定、考核进行适用性的评价。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

第十三条 责任追究

对于未履行本管理制度的行为依据《公司职工违纪处罚规定》、《公司职业健康安全目标及考核办法》、《公司安全生产事故报告和调查处理管理办法》对相关责任单位和责任人进行责任追究。

第十四条本制度安全环保部负责解释。

第十五条本制度自下发之日起实行。

安全目标管理制度

3、厂长负责审批安全目标、指标及实施方案;。

4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通,对合理的建议予以接受,对不合理建议予以指导,监督检查各部门、班组安全目标、指标落实状况,并定期回顾和监测本厂的安全目标。

5、安全目标的内容应体现本厂风险特性,并反映持续改进的承诺;每年应当依据监测结果和内外部条件的变化,对安全目标和指标进行修订。

6、安全生产目标应悬挂于安全标准化办公室及厂区醒目的.位置,便于本厂全体员工清晰了解本厂的安全目标。

7、厂长应对遵守安全生产法律法规、落实安全生产目标和指标、改进安全绩效做出安全承诺,并保证供应所需的人员、资金、物资和技术支持,使本厂真正实现本年度的安全目标和指标。

8、本厂员工和相关方可以通过信函、看法箱、调查表等渠道监督主要负责人是否履行安全承诺。

安全生产目标管理制度

1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。

1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。

2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。

1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。

1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。

1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。

2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。

安全目标管理制度

为保证本单位安全经营工作顺当开展,调动广阔从业人员安全经营的乐观性,依据实际工作需要,特制定本制度。

1、力争全年无火灾、爆炸事故发生;。

2、力争全年无人员伤亡、财产损失、设备损坏事故的.发生。

1、本单位鼓舞职工进行安全经营,对在安全经营工作中做出重大贡献者赐予物质、精神嘉奖。

2、依据不同岗位的需要,本企业对各个岗位的工作进行细分,实施目标管理,对完不成目标管理或造成重大事故者,从严予以惩处。

安全生产目标管理制度

为确定市场在生产经营或业务活动中适用的安全标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高员工和相关方的法律意识，规范安全生产行为，特制定本制度。

适用于对与市场生产经营活动相关的国家、行业、地方的安全质量标准化法律、法规及其他要求的控制。

安全办、综合办负责安全标准化法律、法规和其他要求的确认、培训、传达和监督执行。物业部、经营部负责及时宣传、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。并将有关要求传达给员工和相关方。

1、与市场相关的法律、法规和其他要求

（1）国家有关的法律、法规、条例、规范。

（2）地方法规和国务院主管部门规章、规程。

（3）国家、行业和地方标准。

（4）上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求

2、获取方法

（1）上级发文、转文；

（2）报刊、杂志登载；

（3）会议获取；

（4）从法律、法规、标准及其他要求发行处获取；

（5）通过政府机构、行业协会等获取；

（6）上网查询；

（7）其他渠道。

3、识别和确认

（1）安全办、综合办根据安全标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各部门进行识别和执行的基本依据。

（2）各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的目录、内容（部分适用的法律法规应识别到适用的相关部分），编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。

4、贯彻执行

（1）安全、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。

（2）各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传达到相关方。

（3）各部门要按照法律、法规和其他要求，组织进行安全标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查。

（4）市场通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门的执行情况进行检查、确认。

安全生产目标管理制度

一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。

三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的辨识和监控、管理。

四、内容与要求

1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。

2.危险物品及重大危险源的管理

（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。

（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。

安全作业管理制度为了加强检修作业的安全管理，确保作业人员的人身安全，杜绝作业过程中人身、设备事故的发生，特制定本制度。

1、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。

2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。

3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。

4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。

5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。

6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。

7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。

8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。

9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。

10、其他需遵守的安全规定按有关规章制度执行。

安全生产目标管理制度

根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局 工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

公司各级领导干部。

3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

4.1带班安排

4.1.1公司级领导带班安排

公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

4.1.2部门/车间级干部带班安排

部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

4.2带班职责

4.2.1公司级领导带班职责

4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。

4.2部门/车间干部带班职责

4.2.5当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3带班要求

4.3.2认真做好带班交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。

5.1对下列带班领导实行奖励:

5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;

5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;

5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。

5.2对下列带班领导实行处罚:

5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;

5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。

5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元。

安全生产目标管理制度

一、目的为加强危险物品及重大危险源监控，规范本市场的危险源管理，保证市场的安全生产，保障员工的人身安全，特制定本制度。

二、使用范围本制度适用于本市场内的危险物品及重大危险源管理。

三、职责由安全生产委员会负责指导本市场危险物品及重大危险源辨识和管理工作。市场各部门负责做好本部门危险物品及重大危险源的`辨识和监控、管理。

四、内容与要求。

1.市场安委会组织各部门按照条件危险性评价法，确定出重大危险源。

2.危险物品及重大危险源的管理。

（1）市场组织专人负责危险物品及重大危险源的监控，确保重大危险源长期处于监控状态。

（2）现场应配有各种应急处理器材，现场灭火器材保证随时处于良好状态。

（3）加强对危险物品及重大危险源的检查。所属区域检查人员要做好当班的巡回检查，严格交接班制度；管理人员至少每天巡查一次；安全专管员至少每周巡检一次，每月进行一次综合检查。查出问题立即整改，不能整改的，立即上报。

（4）严格外来人员登记制度。无关人员严禁夜间进入市场，确需进入的，必须经领导批准，并由市场人员陪同。进入重大危险部位必须严格登记，交待清楚注意事项并进行监护。

（5）危险物品及重大危险源应急预案编制及演练。针对市场危险物品及重大危险源的特点，制定专项应急预案，并定期组织演练。市场员工发现险情必须迅速启动事故应急预案进行处理并上报市场领导或相关主管部门。

（6）危险物品及重大危险源登记。市场对所有危险物品及重大危险源进行登记建档，并严格进行检查、监控，使危害辨识、风险评价和风险控制成为一个持续的过程。

安全目标管理制度

2适用范围。

本制度适用于企业内部。

3职责分工。

3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。

3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。

4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;。

4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;。

4.1.3.1事故指标。

(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;。

(2)公司没有行政性处罚事件发生。

4.1.3.2管理指标。

(2)公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[20xx]16号)中指标提取。

4.1.4根据“pdca”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。

4.2公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：

4.2.1公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。

4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。

4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施：

4.3.1公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。

4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”;安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。

4.3.3各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制;同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施;车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。

4.4.2公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。

5附录。

安全目标考核管理制度

考核基本分为100分。其中工作目标、工作要求各30分,安全控制指标为40分。评分实行倒扣计分方法,即基本分减去扣分为考核实行得分。

(一)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及各项安全规章制度,制度上墙,未上墙的扣2分。

(二)认真完成上级布置的各项工作,全年安全工作有规划、实施措施、检查、总结。未做到每项扣2分。

(三)认真落实安全生产各项管理制度,深入开展安全生产大检查,全年不得少于10次,及时完成上级下达的各项安全隐患整治督办任务,各项制度未落实一项扣2分,检查少一次扣1.5分,未督促整改每项安全隐患扣2分。

(四)强化交通在建工程安全日常监管,安全监督员外出监督必须做好管理工作日志记录,无工作日志每次扣0.5分。

(五)做好春运、“五一”、“十一”、“安全生产月”、汛期等季节性专题安全工作,做到工作有规划、实施有保障、落实有检查、事后有总结。每项工作未开展扣3分,效果不明显每项扣1分。

(六)发生安全伤亡事故,必须按规定及时赶赴现场组织抢救,协助做好事故调查和善后处理。未做到每次扣3分。

(一)按通知要求参加上级各部门安全生产工作会议,无故缺席每人次扣1分。不按时上报有关安全工作总结及资料的,每次扣2分。

(二)凡发生安全事故的必须在6小时内上报,未做到每次扣2分。

(三)各种安全报表要按规定及时、准确上报,未做到每次扣1分。

(一)凡突破下达的各类安全控制指标中一项的`,取消评奖资格,不及时上报的扣2分。

(二)发现安全隐患未及时督促整改的,造成人员伤亡的一次扣2分。

将把安全控制指标作为考核各分管领导年终总结的重要内容,实行安全工作一票否决制度。

一年内发生一次以上重特大源头安全责任事帮的,扣分管领导、责任人500元,并追究相关责任人责任。

年终考核总分在90分(含90分)以上的责任科室为安全管理工作先进科室,总公在85分(含85分)以上的责任科室为安全管理工作达标科室。

安全控制指标不突破,安全管理工作被评为先进科室的人员进行奖励。

安全生产目标管理制度

1、安全管理方针：“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进安全生产方针体现了遵守法律法规，遵从本公司的风险特点，遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”十六字方针。

2、本方针及目标的制定，使各级领导及从业人员明确要重点防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向，实施安全目标管理，做到责任明确，自觉落实。

3、安全生产方针制定后，由负责人将方针的具体内容在全公司安全生产大会上进行宣布，且在公共场合进行张贴和悬挂，同时，由全负责安全生产的领导进行培训，纳入本年度的安全培训内容中。

4、安全生产方针的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中，广泛听取外部单位，如安全生产监管部门、员工代表以及其他外部相关方的意见。

5、当本单位内外部条件发生变化，应及时对方针进行修订。

二、安全生产目标及具体要求。

(1)杜绝死亡、重伤事故;。

(2)杜绝重大设备损毁、火灾、爆炸事故;。

(3)轻伤事故控制在0.3‰以内;。

(4)安全隐患整改率达到100%;。

(5)职业病发生率为零;。

(6)gps车辆监控在线率为100%。

2、年度安全生产目标应体现“与安全生产方针一致、体现本公司的风险特点和不同职能、层次的具体情况、数字具体并可在年度评审工作中，便于量化计算。”

3、安全生产目标制定后，安全生产管理人员应组织各部门的作业人员，详细讲解和宣传，使各岗位作业人员明确掌握本人在年度内的安全责任。

4、安全生产目标的评审工作，包含在年度工作总结大会前进行的安全标准化系统的评审工作中。

5、公司将在11月的最后一个星期召开安全生产目标完成大会，对各部门完成情况进行分析。

6、当出现重大情况，本公司内外部条件发生变化，应当及时对目标进行修订。

制定安全生产方针及目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标、结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。

(2)可行性。目标的制定应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励员工激情，又能通过努力而实现。

(3)系统性。要充分考虑公司各部门之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

(4)应变性。在制定目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，要将目标对各部门进行层层分解。通过目标的展开，明确部门及个人的职责范围。

2、建立管理体系：

安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

(1)组织体系。公司要设立安全目标管理领导小组，由总经理任组长，各部门管理人员为成员;部门设立专(兼)职安全员，从而形成自上而下专管线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

(2)制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度。

3、实行过程管理。

(1)坚持“安全第一，预防为主”的原则。

“安全第一，预防为主”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

(2)坚持“管生产必须抓安全”的原则。

要求安全生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

(3)坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥员工的安全生产积极性，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

(4)坚持“安全工作一票否决”的原则。

安全工作是衡量管理工作好坏的一项基本内容，对部门各项指标的考核，必须把安全工作放在首要位置，并使其具有“否决权”。

4、年度检查考核及评审要求。

安全的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间(一个月或一季度)，对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加，制定措施，组织新的循环。

在年度工作总结时，应分别对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，作为年度考核的依据。

安全生产目标管理制度

一、村（居）委要建立健全公、检、法、司、安全、综治六位一体的目标考核管理制度，层层分解目标责任，每年要与村民小组、村民小组与农户签订目标责任书，切实将责任落到人头，加强督促检查，确保目标任务的完成。并实施考核奖惩。同时，将签订的目标责任书报镇安监所备案。

二、村居委主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责本辖区内的安全生产工作；分管相关工作的人员，在其分管职责权限内对辖区内的安全生产工作承担相应的责任。

三、制订安全生产工作目标，树立安全生产意识，强化安全生产管理，完善安全生产制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生产责任落实到具体人头，各司其职，齐抓共管，建立防范周密、组织有序，保障有力的安全生产管理体系，由安全主任负责组织成立20人以上常年在家的义务安全应急救援队伍，落实必要的应急救援物资、装备等。

五、加强对辖区内的道路、桥梁、车辆、地质滑坡、危房、村民防火监督管理。

六、配合镇政府对辖区内生产经营单位的安全生产工作进行考核。

七、有固定的学习时间和活动场所，定期按时开展活动。

八、有较齐全的宣传设备和较丰富的宣传资料。

九、基础工作台帐齐全，记录规范，档案整理有序。

十、利用多种方式开展安全“五进”宣传工作。

十一、辖区机动车管理率达100%，驾驶员管理率达100%。

十二、辖区无非法占道影响道路交通的行为。

十三、辖区道路交通安全标志、标牌管护完好，车辆停放有序。

十四、与机动车驾驶人签订文明行车公约达100%。

十五、及时消除辖区安全生产隐患，确保全年无任何安全事故发生。

十六、每季度更换一次安全宣传专栏内容。

安全生产目标管理制度

1、凡新建、改建、扩建、拆除大修等工程施工，必须报市场领导批准，按照施工图纸编制施工方案。

2、施工部门负责人、技术人员、施工人员等，必须认真执行安全指令，严格落实安全措施，并在工程负责人的统一指挥、监督下进行。

3、参加施工人员，必须熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术操作规程，遵守各项安全制度，并接受监督。

4、施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆场所等，必须设置围栏、盖板、危险标志，夜间要设置信号灯，并指定专人负责。各种防护设施、安全标志，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。

5、施工现场道路必须保持畅通，转弯半径必须保证行车安全要求，场地狭小，行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。

6、施工现场必须做好季节性防护工作，夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻；雨季到来之前应做好防洪排水准备。

7、阴暗场所和夜间施工现场应有足够的照明。

8、施工现场要按规定设置消防水管和消防器材，并按照有关规定履行动火、用电手续。

9、施工现场的电气设备、工具、线路必须配备专职电工维护管理。

二、检维修作业安全管理

1、从事动火作业，应按防火防爆有关规定办理动火证，经批准后方可作业。

2、高处作业人员必须遵守高处作业安全规程的有关规定。

3、一切检维修均应严格执行检维修安全技术规程，检维修人员要认真遵守本工种安全技术操作规程的各项规定。

4、检维修的设施、管道与在生活区域的设施、管道有连通时，中间必须隔绝。

5、如施工现场有易燃易爆物质时，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，严防产生火花，发生燃烧爆炸。

6、对检维修使用的工具、设备应进行详细检查，保证安全可靠。手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，配有漏电保护装置。所有电气设备必须保证接线正确，接零或接地良好。

7、进行电气设备检维修时，必须切断电源（拔掉电源熔断器），并在电源开关处挂上禁止启动牌或上安全锁卡。

8、要认真检查动火证，高处作业许可证和电气工作票的审批内容与落实情况。

9、应认真检查检维修中所需的防护器具、消防器材准备情况。

安全生产目标管理制度

对市场范围内的危险进行辨识、评价确定出重大职业健康安全风险，并就此制定职业健康安全风险控制措施。

适用于市场范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。

1.安全办负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

2.各相关部门配合、参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划的工作。

3.由市场总经理批准重大职业健康安全风险及风险控制措施。

1.确定危险源辨识、风险评价和风险控制策划的时机。

1.1以全体部门为对象，每年进行一次。

1.2在相关法规变更，市场的活动、商品、服务、运行条件，以及相关的要求等情况发生变化时，可适时进行危险源辨识、风险评价和风险控制策划。

2.危险源辨识2.1安全办将“危险源识别和风险评估表”发放到相关部门。

2.2各相关部门组织人员从其活动、商品、服务、运行条件中找出能够控制的危险源，填写“危险源识别和风险评估表”并反馈到安全办。

2.3对市场共用的设施设备、建筑物及周边地带的危险源辨识，由安全办进行。

2.4安全办对收集回来的“危险源识别和风险评估表”进行统计和分析，整理出全城的“危险源识别和风险评估表”。

3.风险评价。

3.1安全办负责组织相关部门和人员采取定性的方法进行风险种类、风险承受能力和控制能力分析。

3.2风险级别确定。

依据风险发生的可能性、产生的危害程度、风险的承受能力和控制能力等情况，将市场安全运营风险由高到低划分为五个级别。

1级风险（即不可容许风险）：指事故潜在危险性很大，并难以控制，发生事故可能性极大，一旦发生事故将造成很多人伤亡的危险。

2级风险（即重大风险）：指事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高或可能性较大，容易发生重伤或多人伤害，或者会造成很多人伤亡，但事故发生可能性一般的风险。

3级风险（即中度风险）：指虽然导致事故的可能性小，但经常发生事故或未遂过失，潜伏有伤亡事故发生的危险。

4级风险（即可容许风险）：指具有一定危险性，虽然重伤可能性极小，但有可能发生一般伤害事故的风险。

5级风险（即可忽略风险）：指危险性小，不会伤人的风险。

1.建立风险控制机制；

2.提前排查风险；

3.加强对重点风险的控制；

4.建立预测预警系统；

5.制定应急预案并演练；

6.建立督察机制；

7.建立责任追究机制。

安全生产目标管理制度

为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

本制定适用于各部门、车间和全体员工。

1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

安全第一，预防为主，综合治理；

全员参与，科学管理，持续改善。

1、因公重伤、死亡事故为零；

2、重大设备、责任事故为零；

3、主责交通事故率为零；

4、火灾、爆炸事故为零；

5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

6、年度事故损失小于1.5万元；

7、因公千人轻伤率5‰；

8、安全教育培训合格率达到99%；

9、事故隐患按期整改率100%；

10、特种作业人员持证上岗率100%；

3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门。

4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

2.7负责员工的薪资和奖励的发放。

3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；

3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

3.5负责与各部门做好沟通联络工作。

4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

4.5负责产品出货的沟通、联系工作；

4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

4.7负责供应商、客户联系接待等工作。

5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

5.6负责行政、生活设施等的安全管理；

6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

5.8安排领导带班，监督领导带班考核。

6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；

6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

6.4对不合格品的分析及归口管理；

6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

6.7负责质量记录的归口管理工作。

7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

9.4负责对设备优化提出改善措施；

9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

10.13完成上级领导交办的其他工作。

2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

安全生产目标管理制度

为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

本制定适用于各部门、车间和全体员工。

1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

安全第一，预防为主，综合治理；

全员参与，科学管理，持续改善。

1、因公重伤、死亡事故为零；

2、重大设备、责任事故为零；

3、主责交通事故率为零；

4、火灾、爆炸事故为零；

5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

6、年度事故损失小于1.5万元；

7、因公千人轻伤率5‰；

8、安全教育培训合格率达到99%；

9、事故隐患按期整改率100%；

10、特种作业人员持证上岗率100%；

3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门

4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

2.7负责员工的薪资和奖励的发放。

3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；

3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

3.5负责与各部门做好沟通联络工作

4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

4.5负责产品出货的沟通、联系工作；

4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

4.7负责供应商、客户联系接待等工作。

5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

5.6负责行政、生活设施等的安全管理；

6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

5.8安排领导带班，监督领导带班考核。

6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；

6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

6.4对不合格品的分析及归口管理；

6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

6.7负责质量记录的归口管理工作。

7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.1按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

9.1按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

9.4负责对设备优化提出改善措施；

9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

10.13完成上级领导交办的其他工作。

2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

1、年度安全生产目标文件，保存三年；

2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。