企业转型升级工作总结范文(精选6篇)

企业转型升级工作总结范文 第1篇

一、全力做好疫情防控，多措并举筑牢疫情防线

一是疫情防控常态化。

二是持续大力推进新冠疫苗接种工作。

三是持续强化宣传教育。

二、抓牢党建重点工作，提高党组织凝聚力和战斗力

一是乡镇党委换届工作顺利完成。

二是村“两委”换届工作圆满收官。

三是抓牢党史学习根基，推动党史学习教育走深走实。

三、开展城乡结合部整治，推进创建文明城市

一是依法实施城乡治理，开展“六乱”整治常态战，持续提升镇区形象品质。

二是对“两违”“零容忍”。持续加大执法力度，加强巡查，持续打击违法用地、违法建设行为。

四、凝心聚力锐意进取，奋力推进城市建设扩容提质

一是持续开展土地征收工作。

二是全力推进房屋征收工作。

五、夯实基建深化整治，大力推进生态文明建设

一是扎实做好农村生活垃圾处理。

二是扎实开展农村人居环境整治和美丽乡村建设。

三是扎实推进“厕所革命”。

四是扎实推进生态环境保护工作。

五是全面推行河长制工作。

六是推动村级污水处理设施建设，解决农村人居环境污水处理问题。

六、着力保障改善民生，全面提升人民生活质量

一是全面开展安全隐患排查整治工作。

二是稳步推进社会保障工作。

三是扎实保障优抚和拥军优属工作。

七、筑牢防线严管严控，维护安全稳定的社会格局

一是切实开展安全生产工作。

二是深入推进矛盾纠纷排查化解工作。

三是扎实推进特殊人群服务管控工作。

八、强化作风优化服务，建设人民满意的服务型政府

九、齐力共抓健全体系，保障人民群众生命财产安全

十、大力发展特色产业，有序有效推动乡村振兴

企业转型升级工作总结范文 第2篇

一、基本思路和主要做法

二、工作进展和亮点成效

（一）获得荣誉及表彰情况

（三）2021年改革工作总结

1、生物产业园交接及化工园区认定工作。

2、项目建设工作。我镇牢固树立“项目为王”的理念，把项目建设作为经济工作的重中之重。

3、国省干道果王线整治工作。

4、安全生产工作。

5、信访稳定工作。

6、大气污染防治工作。

7、三医联动实施情况。

8、“放管服”改革落实情况。

企业转型升级工作总结范文 第3篇

偶尔看到了*心老人的一段话：“爱在左，责任在右，走在生命之路的两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途点缀得花香弥漫，使穿枝拂叶的莘莘学子，踏着荆棘，不觉得痛苦，有泪可流，却觉得幸福。”老人说得多好啊，她把我们教师的工作，形象地比喻成在孩子们人生之旅中撒播种子，成就花香弥漫的仙子。是啊，我们选择了教师这个职业，就等于选择了一种责任的生活。每天我们把爱与责任放在自己的左右心房，伴着孩子们一颗颗稚嫩的心灵砰然而动。

要成为一名教师容易，但要成为一名优秀的教师却不容易。2014年3月，我参加了教师转岗培训，这次培训内容丰富，学术水平高，充溢着对新教育理念的深刻阐释，充满了教育智慧，使我们开阔了眼界，我听到了各位领导不同的讲座对我今后的教育教学有很多帮助。为此从以下几个方面谈谈自己的体会：

一、教师必须具备良好的师德和职业道德。

首先，教师要具有高尚的品德，高度的责任感和事业心。热爱幼教事业，爱幼儿，尊重幼儿。在工作中勤勤恳恳，兢兢业业，关心集体，团结互助，并能正确处理好与领导，家长之间的关系。要树立正确的人生观，价值观，为学生做好榜样。“德高为师，身正为范”师德是一个教师的灵魂，能否成为一位好的教师，关键在于一种精神，一种无私奉献的精神。作为一位教师，首先应调整过来心态，工作毕竟不是享受，尤其是教师，比起他的职业来说，他的奉献精神要求更多一些，而且在工作中又离不开学习，必须要学会在工作中找到快乐。这样才能有更多的兴趣与信心去准备每一天的课程，做好每一项工作。

其次，要建立良好的师生关系，尊重学生的人格，以宽容，积极的态度对待学生，不体罚和变相体罚学生，要和蔼地与学生交谈，关心学生的成长，处处倾注对学生的爱。

二、教师要具备创新观念

教育的本质是培养高素质的人才。那么在教学中要转变传统教育观，形成以培养学生创新能力为教学目标的新教育观，改变堂堂要求一致的课堂氛围，营造生动活泼、主动探索、自主学习、合作学习的课堂氛围。鼓励学生大胆实践，勇于探索。激发学生学习的兴趣。善于发现学生的闪光点并及时给予鼓励，不同程度地发挥学生的潜能。

三、教师要不断提高业务素质

要适应新课程改革的需求，教师必须具备较高的业务素质：

1、有渊博的知识结构。

2、有较强的教育教学能力和管理能力。

3、有恰当的评价学生的方式。

4、要有对不同层次的学生的管理方法。

四、教师要有敬业精神

时间是检验真理的唯一标准，有付出就有收获。只要我们有一颗敬业的心，就会在教育教学工作中有可喜的收获。因此，我们要努力工作，不计得失，树立爱岗敬业的高尚形象，忠诚于党的教育事业，守卫着三尺讲台，为教育事业谱写新篇章。

企业转型升级工作总结范文 第4篇

1、推行全面绩效管理

年初，总公司确定开展“全面绩效管理”主题年活动，部署全面绩效管理工作。总公司提倡业绩文化、有为有位，业务(生意)讲效益、管理讲效率。领导班子成员明确年度考核目标，每个月对照检查，起到示范带头作用;各经营、管理部门人人肩上有担子，月月考核到人头;各投资企业细化考核办法，通过建立激励机制，推动转型升级。

总公司成立全面绩效管理推进小组，根据年度总目标和阶段性目标，制定绩效考核办法，将总体目标任务层层分解到部门、落实到个人，形成目标管理责任体系。按照PDCA循环，指导各部门、各投资企业的工作，强化绩效检查考核力度，定期组织交流。保证员工的绩效目标和企业目标一致，让员工理解公司目标和部门工作计划，并加以落实。做到月月考核、月月兑现。

2、推动企业转型升级

创新管理模式，调整经营机制，大力发展平台贸易。打造资金平台，吸引有经营能力的团队，把经营规模做上去。打破原有组织架构，落实项目经理责任制，严格内部审核流程，明确岗位职责，完善单证审核、价格审核等流程，按照市场化的方式配置资源，打造核心管理团队。经济发展部深入一线，指导和配合投资企业做好项目前期工作，收集信息，分析、研究转型的可行性，参与相关业务的考察洽谈、修订协议，协调处理过程中出现的问题。召开月度例会，及时交流总结经验和存在问题，提出改进工作意见。跟踪平台贸易开展情况，落实风控措施，为领导决策提供合理化建议，努力实现平台贸易健康稳步发展。海亚公司实行项目公司制度和项目经理负责制度，制定项目公司、平台项目业务财务管理办法和相关配套业务流程，搭建服务平台，实行有效管理。金苹果商贸公司积极寻求合作对象，成功开展了砂石、化妆品等平台业务。棉花、农副产品、海亚能源分公司以客户需求为导向，从终端用户开始，在供应链上下游寻找平台贸易合作伙伴。注重过程，关注细节，做到“三严”(执行合同严肃，履行手续严格，单据记载严谨)，始终把风险控制放在第一位。

3、推进重大项目建设

苏瑞把工作重点放在做好做精在建的G55项目上。1月28日取得商品房预售许可证，2月7日开盘销售，4月29日主体验收通过，5月30日签署江苏省民防教育馆项目合同补充协议。稳步推进扬中储备项目，1月28日与扬中市新坝镇政府签订项目开发合作协议，4月26日参加扬中市人民政府组织的集中签约仪式。跟进江宁利民等项目。

成立江苏省供销合作经济产业园有限公司，搭建工作班子，有计划按步骤推进各项工作。2月12日，陆冰副市长现场办公，确定产业园土地置换、协议出让的运作模式;6月19日，正式启动拆迁。

4、围绕“转型”开展工作

财务管理部认真分析信贷形势，根据公司经营需求和降低财务成本的要求，调整贷款结构。维护银企关系，关注票据市场贴现利率变化，定期分析资金成本，保证筹资总量，加强成本核算，降低财务费用。

办公室、经济发展部加强行政管理、人力资源管理和经济合同管理，组织各投资企业定期开展领导班子个人述职、民主测评，编发月度《工作计划》和《工作动态》，维护公司网站，定期出刊《江苏果品》杂志。

总公司注重年轻干部培养，提倡“四清楚工作法”(想清楚—写清楚—说清楚—做清楚)，营造“想干事、会干事、干成事、不出事”的企业氛围，树立“责任—目标—方法—行动”工作意识，提升青年干部的事业心、责任感，提升干事创业的能力和职业素养。

加强党组织的思想建设、组织建设、作风建设和队伍建设。5月份组织全体党员活动，吸收入党积极分子参加，举行_员入党宣誓仪式，参观雨花台烈士纪念馆，召开“做合格党员，当岗位主人翁”专题座谈会。大家谈理想信仰、谈党员责任、谈岗位担当、谈从我做起，增强党员立足本职、立足岗位、为公司发展贡献力量的主人翁意识。

二、下半年计划

创新经营、创新管理、创新机制，进一步聚焦核心业务，加强绩效管理，保持企业旺盛的活力。

具体工作措施：

1、加强总部建设。①整合业务部门，按项目搭建各项目部;②项目部单独核算，实行项目经理负责制;③搭建并扩大资金平台，吸引创业团队;④把控风险，壮大规模，提高规模经济的效益。

2、加强重大项目的组织领导。苏瑞公司：G55项目在7月31日前完成现场施工实体工作;8月31日，竣工验收通过;明年2月10日前，住宅精装修施工完成。江宁利民项目：拆迁补偿谈判，申领设计规划要点，协调地块挂牌条件;运作地块挂牌上市。扬中项目：出具规划设计报批方案，施工准备工作;通过挂牌取得地块;编制总体控制性计划。产业园公司：组织置入土地的评估工作。签订土地置换、评估出让协议。深化概念性设计方案，申请规划要点。可研、环评及节能评估，取得立项批复。编制项目造价预算。

3、重塑经营模式。海亚公司：完善服务平台，确保项目公司正常运转。加强货权管理，促进平台业务稳步发展。积极开拓市场、寻找客户，项目成熟一个，推进一个，实施一个，力争完成年初制定的工作目标。完善管理流程，确保业务良性运转。全面推进绩效管理，薪酬与绩效挂钩，按月考核兑现。金苹果商贸公司：加大考核和奖励的力度，明确任务和时间进度，尽快处理好家电业务上的遗留问题。砂石业务、化妆品电商业务，制定绩效考核方案，确保完成合同任务。积极寻找新项目，做大公司规模。恒源科技公司：搬入滨江开发区后，尽快完成机器设备安装，恢复正常的生产经营秩序。金苹果纺织公司：继续做好代加工业务，减亏直至扭转为盈。

4、学习习、对供销社工作的重要批示。在“三服务一加强”方面求突破。

企业转型升级工作总结范文 第5篇

目录

镇2021工作总结及2022年工作打算范文（1）

镇党委、政府2021年工作总结及2022年工作计划范文（含对县委县府意见建议）（2）

镇关于2021年的工作总结范文（3）

镇人民政府2021年工作总结和2022年工作计划范文（4）

镇2021年工作总结和2022年工作计划范文（5）

企业转型升级工作总结范文 第6篇

江苏科成有色金属新材料有限公司(下简称“科成公司”)位于医药高新区寺巷街道，是由江苏科创金属新材料有限公司全额出资的法人独资企业，成立于20xx年、起步于锌材料加工的传统企业。10多年来，在中央和省市县各级领导的关心下，在国家政策的扶持下，在科学发展观的引领下，公司围绕“拓展精品产业链，提升企业竞争力”的发展思路，积极实施科技创新、品牌战略和循环经济，成果斐然，走出了一条传统产业转型升级的成功道路。而今，公司已发展成为国内专业从事锌粉系列产品生产加工，以及锌粉产品国际国内贸易和科研开发于一身的产业化基地，并连续5年位列全国锌粉制造业第一位。

一、科技创新助推企业加快转型升级

公司始终把科技创新作为产业转型升级的支撑和动力，通过多途径、多形式推进技术创新，有力提升了企业整体科技水平和产品市场竞争力，加快了传统产业转型升级的步伐。

深化产学研合作，高起点打造国内顶尖的技术创新平台。公司与南京理工大学、上海华东理工大学等高校科研院所紧密合作，围绕锌粉产业的新材料、新工艺、新技术、新产品，着眼国际前沿，共同商定科研课题，共同组织技术攻关。依靠产学研合作，公司现已打造了一系列技术先进、成果突出、领先国内锌粉行业的科技创新平台，其中包括：由泰州市科技局批准的锌材料产业工程技术研究中心(国内锌粉行业唯一);由国家科技部认定的“国家级火炬计划重点高新技

术企业”等。公司凭借自身在行业中的号召力和影响力，主动担当起组织和引领中国锌粉产业创新发展的重任，参与发起设立了由国内锌粉领域著名高校、科研院所和行业重点骨干企业组建的国家锌粉产业技术创新战略联盟，并担任行业理事。这些科技创新平台吸引和聚集了一批国内锌粉行业顶级专家、教授和技术权威，研究开发了一批锌粉领域的科研成果，也为公司自身培养了一批优秀科研人才和技术骨干，确保公司的科研开发和技术攻关终始走在国内同行业前列，并成为中国锌粉行业科技创新的领跑者。

积极实施科技项目，积极组织新品研发，加速科技成果的转化。在“”、“”期间，公司实施了多项国家科技支撑计划项目、国家循环经济项目、国家星火计划项目、市级重大科技成果转化项目、国家和省市科技攻关项目，部分项目填补了国内空白，多项科研成果通过省级以上鉴定验收，并认定达到国内领先和国际先进水平，公司多次荣获江苏省和国家锌粉行业的科技进步奖。许多产品由于采用了新原料、新技术、新工艺，在市场上具有较强的竞争力。研制开发的系列锌粉，功能优异，质量超群，荣获“江苏省名牌产品”称号，并获国家科技金奖;研制开发的超微细锌粉、鳞片状锌粉和超薄超细锌铝合金粉被认定为江苏省高新技术产品。公司在锌资料的综合开发利用，功能性高品低铅锌粉被研制开发及产品产业化等领域，取得了在国际领先和令人瞩目的成就。

在企业内部积极鼓励和实施科研攻关、技术革新和发明创造，不断提升企业自主创新能力，掌握行业话语权。公司营造了全员创新的良好氛围，并在公司内部员工中培养了一批国内行业中知名的技术和管理专家。“”期间，公司员工发表论文23 篇，获得国家专作为全国首批、国内锌粉行业首家超微细锌粉产业化国家重点龙头企业，近年来，公司还通过在业内首创的“公司+工厂+基地+高校科研院所”的产业化经营模式，成功地复制到浙江、湖南等地，让最新科技成果最大程度上应用到国家重点工程中。“”期间，我公司围绕“做大主业，延伸产业链，扩大市场占有率”的发展思路，深入推进转型发展主题。20xx年，为实施国家淘汰落后产能计划，我公司分批投资2500万元对现有蒸发式的窑炉装置进行节能技术改造，年节约标煤10878tce;20xx年，我公司投资1100万元进行“煤改气”技术及配套设施改造，成为了国内锌粉行业中第一家使用天然气制备锌粉的企业，实现了绿色、安全和高效新技术的研发和产业化的目标;20xx年起，我公司共投资3500万元，新征转型升级项目用地17440㎡，总建筑面积㎡，一期建筑面积9133㎡，保证了国家重点新产品计划锌片项目和泰州市重大科技成果亚微米锌粉项目工程化实施，其中亚微米锌粉项目实施期内已累计实现20500万元，而今，这一模式在行业内已广为推崇，体现了公司勇于担当社会责任的形象。

二、品牌战略打造领跑市场的扛鼎品牌

公司始终秉承质量兴企的方针和品牌发展的战略，以质量创品牌，以品牌赢市场，走出了一条传统产业品牌化发展的成功之路。

多年来，公司围绕“质量卓越”，目标“整体产品国内领先，主打产品同行第一”，制定了完善的质量标准体系和质量管控体系，集团各成员企业积极贯彻国际质量体系认证和环境体系认证的要求