2009/1 -- 2009/5 ：企业宣传系统
软件环境： wdows xp
硬件环境： PC机
开发工具： MyEclipse + Tomcat + Oracle9i +
项目描述： 本项目结构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用 的技术有Struts，Spring，Hibernate，Log4J，JDom等。其中表现层采用Struts框 架开发;业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及 实现类，利用Spring的IOC功能将实现类注入给表现层的Action;数据访问层借助于 Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库。事务部分利用Spring的声明式事 务管理。为提高性能，采用了Servlet Filter. 1.档案管理：可以对员工的基本信息进行录入，如：员工基本信息，员工子女情况，员工教育经历，工作经历，职称信息，资格证书等。 2.录入完成后需要发送审核，发送时需填写发送审核人，审核人，被审核人，审核内容，以及发送时间等，经由上级批准后方可正式生效，如果未批准通过，审核人则需要写明理由，当发送人看到后可进行修改，修改后可进行再次发送。 3.审核通过以后，可查看员工的详细信息，也可以对员工的所有信息进行修改除员工编号以外，对除员工基本信息以外的所有信息进行删除，也可以添加。 4.人员调动：由公司主管发送申请给人事部，人事部人员看到申请后对可调动人员进行审核，然后填写人员调动信息，如：调动员工姓名，员工编号，原部门，调动后部门，原职务，调动后职务，调动类型，调动原因，调动时间，填写完毕后进行发送申请，由公司主管或总经理进行审批，审批通过方可生效，如未审批通过需写明原因。
责任描述： 档案管理和人员调动的开发，项目开发后对自己不仅在技术有一个相当大的提高，而且在工作的认真程度，对开发中遇到的问题能及时的解决以及对其他人在开发中技术问题给予帮助，真正认识到团队合作的重要性。
基于门户系统的单点登录工具
软件环境： j2ee
硬件环境： x86
开发工具： Java JSP
项目描述： 国家863项目子课题 该课题旨在研究门户环境下如何安全有效的对常见的B/S和C/S应用进行单点登录集成。 责任描述： 调研企业B/S和C/S应用的常见认证方式，设计门户环境下B/S和C/S应用单点登录集成工具 ，并使用Java和JSP等相关技术将其实现。
项目名称：新产品导入与生产
项目描述：项目介绍1、了解与学习新产品在结构、功能及性能上的相关知识2、零部件设计图纸输出 ①中山对初期图纸进行检查与修订 ②图纸修正后正式输出3、协助供应商对应零部件的成型 ①开模时间表确认 ②解决供应商关于零部件模具设计所提出的疑问与要求 ③试模样板的确认 ④包装设计确认 ⑤最终样板检验4、试生产开始 ①生产线布置及工具导入 ②打印机零部件配送到各个工位上 ③每天对生产过程中发生的问题进行记录与提供解决方案 ④对初期生产的试做产品的性能及品质进行全面确认，以保证产品的量产性 ⑤对于产品结构上的设计缺陷及时提出解决方案5、正式量产开始我的职责新产品的导入、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善，对于零部件图纸不能满足量产性的地方进行修订
/12 -- /07：长沙市东美来食顺餐饮销售管理系统
软件环境：Apache Tomcat Oracle 10i
开发工具： 等开发工具
责任描述：本人主要负责成品表与bom配方表的管理，根据BOM单的信息用原材料制作成品。web层使用成熟的struts框架;控制层使用spring托管所有的action;业务层用到spring的任务调度框架实现系统的自动化管理;持久层使用成熟的hibernate技术，通过Spring提供的HibernateTemplate和Hiberante API可以很好的解决代码的重复冗余问题.
项目描述：本系统是为长沙市东美来食顺餐饮有限公司 定制的用来管理销售的软件;
本系统主要考虑了最为普遍的销售管理要求：
进货时入库登记，以便日后查看和统计进货情况
销售时把相应数量的商品从现存商品库中减去，并记录于另外的一个销售库中，以便日后查看和统计销售信息，并向总部提交销售商品单，并且根据需求提交订单。
是销售就难免会有顾客退货的情况发生，因此还需建立一个相应的退货管理，把退回来的货加入现存商品库，再从销售库中减去，进行退货登记
还要能够随时查看各种信息表，如存货信息、进货信息(订单表)、销售信息、退货信息
项目名称：快慢结合总控箱项目
项目描述：
项目介绍
此项目要求时间紧，工作量大，所研发产品生产数量巨大，为与子公司合作开发的项目，是公司战略性重点项目；需要对充电设备做巨大创新，以满足空间小、充电路数多、快慢结合，系统功能强大、成本低的要求；
我的职责
项目经理：负责项目的一切事宜，负责产品方案的制定，并负责集团与子公司的合作沟通，产品的量产跟进及问题处理；结构工程师：1.负责产品的技术可行性分析、产品的整体方案制定；2.负责产品的结构设计以及有限元分析；3.负责产品的整体BOM及结构BOM的搭建及审核；4.负责项目过程文档、产品设计文档及技术积累文档的编制及审核；5.完成领导安排的其他任务及与其他部门的业务对接；
个人基本信息
姓名： 性别：男 出生年月：1988年7月生 籍贯：广东xx 现居住地：广东xx
求职意向：java工程师
批注：个人信息中最好包含毕业学校，专业，学历学位情况。
教育经历
XX/09—至今 xxxx大学信息学院计算机科学与技术
将于XX年6月获工科学士学位
项目经验
项目名称：xxxx有限公司生产管理信息系统
开发环境：struts2+hibernate+spring
开发工具：sql server XX，myeclipse、ireport、tomcat
项目描述：公司内部软件，实现了整个化工厂的生产 流程 操作、员工的管理、报表的导出、文件的上传下载、用户权限控制，提高了工作效率。
责任描述：参与部分模块的设计、报表设计、编码工作和用户手册的编写
1.工艺员模块：实现了增删查改等功能和文件上传、下载、报表导出
2.下游客户模块：实现了增删查改、报表导出等功能
3.对外函件汇总：实现了增删查改等功能和文件上传、下载、报表导出
4.设备管理：实现了配件储备定额一览表中的增删查改、报表导出
5.质检管理：实现了中控分析报告单中的增删查改、报表导出
6.还有就是其他模块中的一些后期修改
项目总结：通过这个项目的开发，对s2sh有了更深一层的认识。同时也学习了部分ajax的应用，增强了团队意识和协调能力。也认识到学习的重要性，软件行业技术更新的很快，每天都要去努力的学习新知识。
批注：最好能细化到你具体做了哪一部分的工作，现在看我不知道描述的各个模块的功能是你自己完成的部分还是团队工作成果。
个人技能
it技能
熟练掌握java面向对象编程语言，有良好的编码习惯;
熟练使用html，并了解ajax
熟练使用jsp、servlet、javabean进行web应用开发;
熟练掌握struts2、hibernate、spring等开源框架技术，并能够用进行大型项目的开发;
熟练操作ms sql server、mysql数据库,了解oracle数据库，熟悉sql语句;
能够熟练运用eclipse和myeclipse等开发工具
英语 技能四级通过六级通过
批注：
1.专业技能中最好能按照你熟练的程度降序排列，把你最擅长的放到最前面，这样方面hr了解你的技能方向，与职位要求做对比。
2. 英语 技能中通过了六级就不需要说明四级了。
获奖情况
获得XX-XX学年国家励志奖学金
获得XX-XX学年学校优秀学生三等奖学金
个人经历
XX学年-至今作为09届计科2班班主任助理，帮助班主任与班级学生交流。
XX-XX学年担任班长，帮助班主任与班级同学交流，组织了班里同学东海岛的出游和北海的出游，个人组织能力、团队意识和沟通能力得到很大提升。
XX-XX学年在学生处助学信贷科勤工俭学，负责学生贷款材料和申请奖助学金材料的核查，整理分析数据和分发材料，有责任心和吃苦耐劳精神。
XX-XX学年组队参加了xxxx大学第一届编程大赛，并进入决赛。
项目名称：高密度印制板电连接器制造技术研究项目
项目描述：项目介绍该项目为中国航天科技集团公司第九研究院共性工艺研究项目，总经费80万，主要解决高密度印制板连接器90°弯针打弯效率低、质量一致性差及弯折时易损伤镀层的问题和细长绝缘体变形的问题，涉及印制板电连接器弯针打完工艺参数的优化和细长绝缘体模具结构、注射参数的优化。我的职责做为该项目的主要参与人，在课题组中，主要负责课题立项申请、方案策划、具体实施和各阶段报告、PPT的制作，并作为汇报人。
/6 -- 2009/10 ：OA管理系统
软件环境： wdows xp
硬件环境： PC机
开发工具： MyEclipse + Tomcat + Oracle9i +
项目描述： 本项目结构上分为表现层、业务层和数据访问层，层次间的依赖关系自下到上。采用 的技术有Struts，Spring，Hibernate等。其中表现层采用Struts框 架开发;业务层封装业务流程，为适应业务的变更，每一业务模块均有专门的接口及 实现类，利用Spring的IOC功能将实现类注入给表现层的Action;数据访问层借助于 Hibernate实现，代码简洁且可适应不同的数据库主要实现项目功能介绍： 个人办公 1.实现对站内电子邮件的发送，接收，查看，删除。 2.短信息，对个人短信的提醒，发送，接收，已发短信，以及查看和删除短信。 3.个人考勤，个人上班登记，下班登记，外出登记，请假登记等操作的添加，查看。 4.日志管理，日志管理分为我的日志和下属日志，对自己的日志可以进行查看和添加，对下属的日志可以进行有条件的查询。
责任描述： 这个项目主要对个人办公的部分功能进行代码编写，在此次开发中真正认识到SSH在开 发中的巨大优势，使我对SSH有个全新的认识和理解，在技术上有个质的飞跃，从而能顺利的完成任务
姓名：于某某
性别：男
电子邮箱：******
现居住地：天津市
国籍：中国
学历：学士
毕业学校：*****大学
专业：电子技术与计算机应用
求职 方向：项目经理或相关职位
工作经验
十一年多在IT领域工作经验，包括底层设备软件开发，应用软件开发，以及智能电子仪器开发经验
成功多国(中国、美国、加拿大公司)项目开发与管理经验
深厚的团队组织管理经验，天才的学习能力，可迅速融入任何具有挑战性的工作环境
广泛的软件、硬件、网络应用开发的知识，包括基于ERP、客户端/服务器构架，数据库管理软件项目的开发
精通Windows, Linux以及FreeBSD等操作系统，以及基于这些操作系统的软件开发及应用
非凡的中、英文口头表达和写作能力，善于用中、英文做各种技术场景的现场讲演和技术交流
加拿大国籍，愿意按工作的需要在国内或国际间出差旅行
工作技能
软件开发语言：C/C++, Assembly, Java, Visual Basic, Pascal, MS SQL, PowerBuilder and InstallSheild
操作系统：DOS, Windows 95/98/NT//XP/, Linux and FreeBSD
工作历史
**********Technology, Inc.
软件项目经理
与客户讨论产品要求，提供技术解决方案;协调不同team间合作，分配本team
成员任务;维护、升级现存软件版本。
************Corporation
工作职责：与客户讨论产品要求，提供技术解决方案，协调不同team间合作，分配本team成员任务;为基于iSCSI技术的网络存储设备研发Linux驱动程序;为千兆以太网卡开发Linux驱动程序;利用gdb, KGDB和DDD等工具调试Linux设备驱动程序;用Qt Designer和KDevelop开发Linux测试软件;评估新一代数据存储设备。
项目经验：
1.*************项目。 负责该项目全部Linux驱动程序开发，调试和release。成功使产品正常工作在Redhat/Fedora，SuSE，Mandrake等平台之上。此外，还为测试工程师开发了一套在Linux环境下，自动测试不同版本驱动程序的测试工具软件，大大提高测试效率，同时，也可以通过日志更容易锁定bug活动规律和范围。
2.************项目 负责该项目Firmware和Linux驱动程序的研发。项目的整体构架设计和调试基本完成，由于市场运作和资金预算原因，目前尚未实现产品发布。
软件工程师 ~
工作职责：开发基于客户端/服务器结构和TCP/IP的超级推播技术互联网软件;提供、实事、配置及维护LAN/WAN系统集成解决方案;开发医疗系统管理软件;为福建东南汽车厂开发ERP/MRP软件系统。
项目经验：
负责项目物价局MS SQL Server 和 各个药房、医院Access数据库的设计开发工作，并编写各客户端的报表及单据打印软件。
负责项目的基于Client/Server和 TCP/IP的应用开发，实现广域网、局域网上可信的数据传输。
3.**********项目 时间：3月 ~ 月 参与项目的LAN/WAN设计、实施、维护工作，并撰写系统集成方案。
4.**********项目 时间：7月 ~ 2012月
参与开发项目中企业物流管理软件，并独立实现库存管理模块功能。
培训历史
曾参加并通过MCSE、MCDBA、MCSD、MCP + Internet、MCP等国际公认的IT技术认证。
个人特点
活泼、进取、有团队合作精神、良好的人际交流能力。
it简历项目经验模板相关
项目名称：xx汽车仪表
项目周期：(4个月)
参与角色：嵌入式软件工程师
所属公司：xx科创达软件有限公司
描述
该项目为德赛西威集团的一汽红旗汽车的仪表盘开发。项目采用autosar os系统，以及geny工具链CAN协议栈，模拟autosar标准框架的编程。
该项目功能包括CAN、lin通信、SOC IPCP通信，燃油算法、仪表屏功能安全等；
mcu采用瑞萨RH850 F1KM，编译器以及调试环境为ghs环境。
职责
负责红旗的仪表MCU端的应用软件SWC的一部分开发，以及lin的驱动、协议栈开发；
负责仪表屏的功能安全开发，功能安全芯片为罗姆BU92，屏幕图标的IMC检测以及驱动屏幕图标点亮等；
项目名称：推进产品质量提升活动
项目描述：项目介绍目的：改善零部件质量问题，提升产品品质和生产效率背景：生产线上由于某塑胶零部件在组装过程中发生断裂，发生率为45%，严重影响生产线的生产效率，而且产品的品质也得不到保证。行动：成立项目小组解决这一问题（成员包括制造部、生产技术部、模具部、QA部）项目推进：原因分析（鱼骨图作成），从四方面推进改善活动①从作业性方面（制造部），是否按照标准作业书进行装配②从装配性方面，使用辅助工具进行装配（生产技术部工具制作）③从零部件强度方面，塑胶零部件成型条件改变（与模具部、QA部共同调试确认）④从结构设计方面，经过尺寸公差分析改变零部件尺寸我的职责①成立项目小组，确定项目主题②协调各部门进行相关事宜的确认与推进③项目报告总结，汇报上级领导
光阴如梭，半年的工作转瞬即将成为历史，伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别硕果累累的xx年，满怀热情的迎来即将到来的。在这年终之际，现对来公司5个月的时间里所作的工作汇报如下：
1、正义ERP项目的编码工作。从了解新疆正义项目的背景、及计划安排，熟悉正义公司制度及业务流程，再到熟悉新能开发模式，之后我根据需求调研报告，从基本 的数据库创建，到编码，完成了销售部、生产部、采购部、质检部四个模块的基本单据的制单、审核、选单、查询、打印等系列的编码工作;完成了正义项目的模块 测试及流程测试。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。同时自己也有一些不足之处，一些细节地方技术上还不太成熟，还需加以学习与钻研。
2、、正义ERP项目的实施工作。从十一月初开始进行正义项目的实施，每天早起赶在企业上班前赶到企业进行ERP的实施。实施期间主要是软件的安装实施及对企业 的ERP系统的使用人员进行软件使用培训;纪录客户使用过程中出现的问题，晚上下班后加班加点将每天的小错误及客户变更修改完毕。
通过这项工作，使我原本欠缺的业务能力得到了很大的提高，并学到了很多与客户交流的技巧及业务上的知识，更加明晰了ERP系统的流程。但离一个成功程序开发人员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
3、帮助和使用手册文档的编写。帮助的编写使我熟悉了Dreameweaver和Fireworks的使用，为后期的OA开发也奠定一定的基础，使用说明的编 写，使我更加加深了项目开发的整体思路与技术要点,总结了前期开发和实施中碰到的问题，并又一次的对软件整体进行了测试，对暴露出的小BUG进行了最后的 修改。
4、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关PB方面的资料文件，提高自己的处理新问题和解决新问题的能力，并加强学习Java及OA方面的知识(现转为学习.net)，为后期的工作打好基础。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
展望临近的xx年，我会更加努力、工作上认真负责，再接再厉，更上一层楼。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
国产中间件参考实现及平台
软件环境： j2ee
硬件环境： x86
开发工具： Java
项目描述： 核高基重大专项课题 该课题旨在建立国产中间件标准体系，进而在该标准体系指导下构建国产中间件参考实现与平台，从技术、产品与产业运作机制等方面探索适合国产中间件发展的一体化方案。 责任描述： 编写相关文档和设计报告。将Onceportal 中符合JSR 286规范的Portlet容器OSGi化。
轻量级数据持久框架
软件环境： j2ee
硬件环境： x86
开发工具： Java
项目描述： 国家863项目子课题 该课题旨在提供一种能够提高小型信息系统持久层的开发效率，降低其在异构数据库之间的迁移成本的数据持久化框架。 责任描述： 调研现有持久化技术，编写可行性报告。借鉴已有产品和标准的经验，提取数据持久化通用接口，完成持久化框架总体设计。在Java环境下对框架进行开发，并提供了框架接口在关系数据库、XML数据库和目录数据库下的实现。
【引言】
机械制造是指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的工业部门。机械制造业为整个国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。
而机械产品是机械厂家向用户或市场所提供的成品或附件如汽车、发动机、机床等都称为机械产品.任何机械产品按传统的习惯都可以看作由若干部件组成部件又可分为不同层次的子部件（也称分部件或组件）直至最基本的零件单元。
产品的生产过程是指把原材料变为成品的全过程。机械产品的生产过程一般包括：⑴生产与技术的准备如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产计划的编制、生产资料的准备等；⑵毛坯的制造如铸造、锻造、冲压等；⑶零件的加工切削加工、热处理、表面处理等；⑷产品的装配如总装、部装、调试检验和油漆等；⑸生产的服务如原材料、外购件和工具的供应、运输、保管等。
【目录】
第一部分 机械制造项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、机械制造项目概况
（一）项目名称
（二）项目承办单位
（三）可行性研究工作承担单位
（四）项目可行性研究依据
本项目可行性研究报告编制依据如下：
1．《_公司法》；
2．《_行政许可法》；
3．《_关于投资体制改革的决定》国发20号 ；
4．《产业结构调整目录版》；
5．《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》；
6．《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》，国家发展与改革委员会审核批准施行；
7．《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会
8． 企业投资决议；
9．地方出台的相关投资法律法规等。
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、机械制造项目可行性研究主要结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1 技术经济指标汇总表
四、存在的问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
1．项目总投资来源及投入问题
项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。
项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。
2．项目原料供应及使用问题
项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。
3．项目技术先进性问题
项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。
第二部分 机械制造项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、机械制造项目建设背景
（一）机械制造项目市场迅速发展
机械制造项目所属行业是在最近几年间迅速发展。行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显……
（二）国家产业规划或地方产业规划
我国非常中国机械制造领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：
（1）稳定国内外市场；
（2）提高自主创新能力；
（3）加快实施技术改造；
（4）淘汰落后产能；
（5）优化区域布局；
（6）完善服务体系；
（7）加快自主品牌建设；
（8）提升企业竞争实力。
二、机械制造项目建设必要性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于，改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的机械制造工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。
（四）模式可行性
机械制造项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。
（五）组织和人力资源可行性
第三部分 机械制造项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、机械制造项目产品市场调查
（一）机械制造项目产品国际市场调查
（二）机械制造项目产品国内市场调查
（三）机械制造项目产品价格调查
（四）机械制造项目产品上游原料市场调查
（五）机械制造项目产品下游消费市场调查
（六）机械制造项目产品市场竞争调查
二、机械制造项目产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
（一）机械制造项目产品国际市场预测
（二）机械制造项目产品国内市场预测
（三）机械制造项目产品价格预测
（四）机械制造项目产品上游原料市场预测
（五）机械制造项目产品下游消费市场预测
（六）机械制造项目发展前景综述
第四部分 机械制造项目产品规划方案
一、机械制造项目产品产能规划方案
二、机械制造项目产品工艺规划方案
（一）工艺设备选型
（二）工艺说明
（三）工艺流程
三、机械制造项目产品营销规划方案
（一）营销战略规划
（二）营销模式
在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。
1、投资者分成
2、企业自销
3、国家部分收购
4、经销人情况分析
（三）促销策略
第五部分 机械制造项目建设地与土建总规
一、机械制造项目建设地
（一）机械制造项目建设地地理位置
（二）机械制造项目建设地自然情况
（三）机械制造项目建设地资源情况
（四）机械制造项目建设地经济情况
近年来，项目所在地多元产业经济迅速发展，第一产业基本稳定，工业经济发展势头强劲；新兴产业成为当地经济发展新的带动力量；餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展；一大批改制企业充满活力，民营经济发展发展步伐加快。重点调产工程扎实推进，经济多元化支柱产业结构正在形成，综合实力明显增强……
（五）机械制造项目建设地人口情况
（六）机械制造项目建设地交通运输
项目运作立当地，面向国内、国际两个市场，项目建设地交通运输条件优越，目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的交通运输网。公路四通八达，境内有3条国道、2条省道，高速公路建设步伐进一步加快，将进一步改善当地的公路运输条件，逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升，使得产品能够及时投放到销售目标市场。
二、机械制造项目土建总规
（一）项目厂址及厂房建设
1．厂址
2．厂房建设内容
3．厂房建设造价
（二）土建规划总平面布置图
（三）场内外运输
1．场外运输量及运输方式
2．场内运输量及运输方式
3．场内运输设施及设备
（四）项目土建及配套工程
1．项目占地
2．项目土建及配套工程内容
（五）项目土建及配套工程造价
（六）项目其他辅助工程
1．供水工程
2．供电工程
3．供暖工程
4．通信工程
5．其他
项目名称：Tank Gauging system
项目描述：项目介绍Radar / Electro-Pneumatic / Temperature / Pressure Switch for FPSO build by Jurong Shipyard, Singapore.我的职责Coordinate with Shipyard Project team and Owner(OOGTK, Brazil Petroleum）for the Technical agreement of the project before with Shipyard technical team with the quality implementation and schedule to fulfill with the Vessel's production requirements and with other departments to negotiate necessary resources to complete the work scope in time and fulfill requirements. and get good acceptance in the final acceptance test held by our with Suppliers to get the materials in with Shipyard site team and commissioning team for the sensor and system installation and configuration, Contribute to hand over system to the operating team.
项目时间：至今
项目名称：高原型水冷变频器项目
负责人
开发工具：AutoCAD、SolidWorks
项目描述： 高原型（3000m）水冷变频器是科凯前卫与通用电气公司(GE)合作开发项目，通过对IGBT及电抗器等有源器件进行水冷散热大大降低了柜内温度，确保了变频器在高海拔地区正常工作。其中，水冷管路的布局、管接头的设计全由技术部完成。
责任描述：
编写样机BOM表，协助采购人员进行采购；
参与水冷散热循环设计，管路布局设计、管接头及其他柜内钣金件设计出图并外协加工；
编写生产操作手册（EPM），参与样机装配；
参与样机试验，编写试验报告；设计测试平台工装、装配工具等非标器件。
网络技术有限公司
软件工程师
职责和业绩：
是网络有限公司自主研发的一代类似SNS的产品，跟传统的SNS有很大的不同，这个产品包括SNS，而重点内容是关于“人生旅行”，最大的特点是看好最近兴行的3G业务，手机与互联网会有空前深入的联系，故此认为手机和3G可以记录人生足迹。手机拍摄照片--上传--用电脑扩展上传的内容(可以是blog、更多的照片,RSS)----分享。创造，体验，分享，这个产品是充分体验了这一理念。
软件功能模块：
1.注册用户、登录。2.拍照(GPS定位拍照获取经纬度、海拔、照片上传至服务端)。
3.信息发布(旅程信息)。4.对本地驻留信息操作(足迹浏览及用户信息)。
5.系统设置(同步设置、WIFI、像素大小、质量、本地存储图片容量、地图图层、好友公开程度)。
责任描述：
后台监听WIFI /GPS状态。
2.信息发布(用户拍照完将各类信息填写完整通过Http协议调用上传接口同步到服务端)，可断点续传，手动同步。
3、用户登录，注册，发布旅程(POST/GET)JSON返回信息处理。
4.自定义拍照(根据手机厂商自适应相关接口)和自定义相关UI设计，便于通用。
5、系统设置模块(WIFI,动态获取手机支持像素设置，同步管理)。
适用机型： HTC、MOTO702。
产品已成功在google market上架，通过此产品的开发使我对android有了更深的掌握，如：系统服务监听，拍照，对服务器数据读写控制，WIFI/GPS/管理，SQLite优化处理，对android有了更深的见解。
外包项目经验：
工程师
职责和业绩：
一.管家预约客户端。
说明：健康预约体检项目是中国健康管家与各大专业体检中心共同推出的一项综合性健康服务项目，用户可了解医院、医生信息并提前预约专家号。同时具备导医导诊、诊前提醒、停诊通知等多项服务功能：
1、预约挂号;
2、预约体检;
3、名医咨询(排班列表/排班明细);
4、预约体检;
5、名医咨询 ;
6、就诊指导。
二.Android平板(epad)点餐客户端
ABB机械专业笔试经验
我做完感觉是悲剧了，希望对后来的同学有用吧
1.螺纹连接的最小深度(5分)
2.列举常用的.螺纹连接的防松方法(5分)
3.轴承什么情况下需要预紧，画图说明(5分)
4.列举常用轴承，那些可以调心(5分)
5.找出图中轴装配错误(10分)
6.列举常用密封件哪些可以用于动密封(5分)
7.根据符号写出下列形位公差的名称，并指出公差带(15分)[有同轴度，位置度，圆跳动等]
8.根据不同情况，判断轴承的内圈和外圈应该是间隙配合还是过盈配合(15分)[给出了不同的工况，比如是静载荷还是动载荷，是否受力等]
9.给了一张轴承装配图，问图中的一处间隙可否去掉，为什么(15分)[不知道为啥要这么多分...]
10.完成轴承装配图(20分)[好像是给了两张轴和轴承的剖面图，告诉你一个是一端固定一端活动的，另一个是两端都固定的，我也不知道要画什么]
时间：.
项目名称：Ting-Android 音乐播放器
项目简介：该款 App 界面设计使用的是 Material Design，遵循 Google 设计规范 , 界面开起来清新简洁，目前 App 只能获取 Ting 音乐社交网站上用户分享的前 20 首歌曲 , 以及歌曲评论信息，App 可以在线播放从 Ting 网站上取回来的歌曲，也能播放本地歌曲，播放本地歌曲可以进行随机播放、循环播放、单曲循环播放，使用到的开源库有：Picasso、Volley、Gson等.
项目名称：门窗 DIY 软件-Android
该款软件运行环境是安卓手机以及平板电脑，面向的用户是门厂销售人员，主要用来为客户介绍展示门与门框款式，以及让客户进行门与门框的搭配并收藏起来，同时也能将收藏的搭配删除 ,该款软件有些图片是绑定在安装包当中的，当安装完软件第一次启动时会把图片写入到 SDcard 当中，图片取出来使用 Picasso 库对图片进行缓存处理.
时间：.
项目名称：个人博客网站
该网站前台使用到BootStarp响应式框架，后台服务端主要使用Jsp+Servlet ,实现基本博客网站功能：发文章，阅读文章，对文章评论，博主管理所有文章，修改密码，更换头像.
美国项目管理协会香港分部负责人说，项目管理重在运用而不在考证，
近段时间，“项目管理”这个新词汇频繁出现在各大报端，但仅仅是理论介绍，并不能使人更深入地了解项目管理的庐山真面目。能不能拿出一个非常具体的案例，用项目管理的理论来做实例讲解呢？记者日前采访了美国项目管理协会（PMI）香港分部的负责人、香港城市大学深圳研究院PMP主讲教师之一徐启文，他挑选了开发计
算机桌面操作系统WINDOWS XP作为一个“虚构”的案例，将它作为一个“项目”，运用项目管理的理论去阐释。
步骤一：启动
市场调查判断开发价值
在整个项目的管理上，启动阶段要做的就是判断一个产品或者一个项目是否有开发或“做”的价值，有没有市场需求，或者通俗地说，就是判断它能否“赚钱”（当然能否赚钱并非唯一判定标准）。
比如，微软或者其他公司想要开发一个新的桌面操作系统，目的是要比WINDOWS 或WINDOWS ME的界面更时尚，操作更简便，运行速度更快，那么，他们首先要判断市场是否有这种需求，有没有人会用这样的操作系统，做相应的市场判断。就像微软开发出WINDOWS XP系统一样，在做这一项目之前，判断WINDOWS XP有无商业价值，就是启动阶段所要做的工作。这个工作，你也可以把它理解为市场调查工作。
当判断价值的工作完成以后，如果决策者决定要“做”，那么，决策者将选定一个项目经理作为INDOWS XP系统开发的主管，赋予其计划、执行、控制这一项目的权力，此时，启动阶段完毕，项目被获准通过，并进入下一个阶段——计划阶段。
步骤二：计划
计划越周详效率越高
启动项目之后，接下来的工作就是计划。事实上，计划阶段可以说是整个项目管理过程中最为关键的一个阶段，计划越周详科学，计划者越有经验和能力，执行的效率就会越好，而且对于出资者而言，成本就能得到越好的控制。
拿开发WINDOWS XP系统这一项目来说，选定了一个项目经理之后，他（她）要做的工作有许多：首先需要了解计算机消费市场的需求或者客户的需要，制定WINDOWS XP系统的各种具体目标，比如具体的运行速度有多快、有哪些新的功能和新的操作方式、界面需要做哪些新的改变等等。
接着，他要根据目标制定出一个相应的项目计划，这个计划包括系统开发的成本预算、开发所需的时间、需要什么样的开发团队、预测项目运作过程中将要遇到什么样的风险，如天灾人祸、资源不足、市场需求发生重大变化等，以及如何应对风险、怎样控制系统开发中的品质以保证目标的实现、如何建立一套行之有效的沟通机制使得开发团队内外保持良好的协作状态、在开发过程中需要配置哪些硬件及软件资源等，
这就要考验项目经理的范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、品质管理、沟通管理、采购管理等各种能力。
步骤三：执行
执行与控制如影随形
计划阶段完成后，接下来的当然就是执行。对于开发WINDOWS XP系统来说，需要项目经理做的主要事情大致有三件：其一是及时与开发团队成员之间沟通，了解他们在开发系统过程中碰到哪些困难，并帮助他们解决这些困难，随时掌握系统开发的状态及进展情况，这可以通过定期或不定期地举行会议、电话及网络联络等方式进行；其二是随时了解计算机消费市场需求或客户需要的变化，并及时将之反馈到系统开发的具体执行当中，或是随时调整计划；其三是应对突发事件的发生，随时调整项目的执行。
执行与控制事实上是如影随形、不可分割的两个过程。比如控制成本，预计开发WINDOWS XP系统的成本为2000万美元，如果在项目执行过程中超出了这个预算，这就需要回到计划阶段，重新计划项目，然后再执行，再控制。
步骤四：收尾
善后工作重视细节
收尾，顾名思义就是做善后工作，对于开发WINDOWS XP系统这个项目来说，收尾所要做的是将合格的系统产品交给公司的公关及销售部门，由他们去负责市场推广和销售，或者将之交给客户。不要小看这个阶段，往往一些细节上处理不好，整个项目就可能前功尽弃。举个例子来说，有时候客户对系统开机的时间要求是10秒钟，但是开发出的系统开机时间为15秒，客户就有可能要求重新作出调整。再比如，在交接工作上如果出现哪怕是微小的遗漏或疏忽，就有可能在市场推广和销售上造成巨大的损失。
本版撰文／本报记者 袁明
□ 专家释疑
学习PMP可以少走弯路
美国项目管理协会香港分部负责人 徐启文
我认为，项目管理是解决事情，尤其是一项比较复杂的事情的一个工具，它教会人们如何将一个看起来很复杂的事情进行得井然有序，让一件工程按时、保质、尽可能减少成本、减低风险、高效率地运行。很多人的确都通过自己的积累掌握了一套行之有效的项目管理方法，但是，对于大多数没有机会积累这些经验、拥有这些阅历的人来说，学习PMP或IPMP可以直接学习到成熟的理论，少走许多弯路。
另一方面，即使拿到了PMP或IPMP的证书，也只能说明你具备了项目管理的思维方法，或者说是思维习惯，如果只是纸上谈兵，没有将理论的东西实际运用出来，也是没有作用的。学习PMP或IPMP的最大好处在于你可以在任何合适的环境下运用项目管理的成功理论，这至少可以保证在操作项目的过程中不至于走错方向，但是，要想让理论发挥积极的作用，还得靠自己的努力。其次，客观的因素也会影响到项目管理理论的发挥，比如在一个公司里，只有某一个人使用项目管理的思维方式处理事情，其他人没有这种思维，效果就会打折扣。
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程_同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
(买方提供得SOW，项目章程)
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的;(范围定义中的干系人分析，尽量控制各方干系人并整合所有干系人利益是项目经理重要职能)
3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;(事业环境因素方面的考虑)
4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的.时间范围里完成。
对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。
其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。
最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;(人力资源规划，风险规划和风险识别，组织结构图和角色职责)
5.现在是做项目说明书的时候了。
一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。
也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。
简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
(项目初步范围说明书，项目范围说明书)
6. 是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。
因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。
如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。
如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。
甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。
总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
(项目管理三要素的权衡，风险分析)
7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。
很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。
成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(Industry expert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。
我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。
其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
(项目团队组建，技能要求，团队建设和管理)
8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些事情将是你的主要工作。
既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。
很多沟通原则都是潜规则，如果你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚，你以后就会吃亏。
下面的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉。
推的意思就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人。
这种情况适合小项目，人少;拉的意思就是项目经理就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他。
当然，没有项目经理把自己搞得那么累，他会用发布信息到公共介质的方式公布信息，简单的是白板，复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你。
说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题。
当然，这些都是指一般的方式，而且不要绝对化，一般情况下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对领导，项目经理更加应该主动去和领导沟通。
第二个问题就是文档问题，很多人怕写文档，但是项目经理一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理。
有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。
所以项目经理开始就要和客户说清楚有些文档是必须签字的，比如项目经理的项目日志，每个星期至少让客户签字，另外所有达成共识的东西，比如会议纪要，甚至领导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
记住：说了的就和没说一样，只有写下来大家签字后才算真正发生了的。
还有一些问题，比如你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。
这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。
事先想得越周到，以后的工作就越主动。
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