人力资源总监真实经历范文(热门3篇)

人力资源总监真实经历范文 第1篇

所属公司：江苏xx公司

参与角色：人力资源总监（人事、行政、培训、企业文化）

项目周期： (9年7个月)

人力资源部向人力资源总经理汇报下属35人

岗位职责

江苏烟草工作十年，历任分公司人事行政经理、集团总裁助理、培训总监、人力资源总监等职务。

分管工作职责：

1、负责集团人力资源战略规划、组织设计、薪酬绩效体系的设计，人力资源各项规章制度的建立完善和实施。

2、负责全省公司定岗定编和薪酬体系改革工作。

3、负责集团管理体系的搭建，做好部门职责、岗位职责、管理流程文本、各项规章制度的建立、修订和实施。

4、负责集团招聘管理和上挂下派干部遴选工作，重点负责年度管培生的选拔考试和年度优秀干部遴选人才评价工作。

5、负责江苏烟草企业大学的体系搭建，建立课程管理体系、师资管理体系、运营管理体系，培养内训师团队。

6、 负责做好集团的企业文化宣传推广和大型文化活动开展；

7、负责做好组织管理和人才梯队搭建工作。

工作业绩：

1、重新制定并完善了集团的人力资源管理体系，历时两年推动完成全省65家公司、3万多人的“定岗、定编、定责、定薪”的四定改革，使人员编制和薪酬方案更加优化合理。

2、建立全集团的绩效管理体系，在央企首次引入KPI指标管理机制，员工的薪酬和KPI指标直接挂钩，提升管理效率和业绩指标。

3、建立公司的质量管控体系和制度流程标准文本，优化了组织架构、岗位职责、管控流程，用两年的时间向全集团13家市公司、65家分公司推行，提升了公司规范化管理水平。

4、组建了江苏烟草企业商学院，搭建了完整的企业大学管理体系，组织编写了专卖、营销、物流、人力资源、企业文化、干部管理、信息等专业教材32套，培养认证了全省培训师300余人。

5、独立开发了《商务礼仪》、《职业生涯规划》、《团队执行力打造》、《招聘技巧》、《组织绩效考核》、《企业文化》、《公务文书写作》等专业课程，在企业大学培训学达1000余人次并广受好评。

6、建立健全江苏烟草干部管理体系和人才动态评价体系，完善了管培生人才选拔、优秀干部上挂下派遴选机制等人才管理方案。

7、多次接待国家部委和江苏省委领导来江苏烟草视察，组织安排大型会议、活动30余场，担任全国企业文化现场会、全国物流现场会、全国办事公开、民主管理现场会等工作担责总指挥，受到上级领导好评。

8、承办并策划了全国物流现场会、全国办事公开民主管理现场会等大型会议活动以及现场领导接待，全国现场会在行业里反响热烈，其中办事公开民主管理项目在全国获得一等奖。

8、积极做好江苏烟草的企业文化品牌建设。在江苏省多所高校担任毕业生就业指导工作，在省内多所高校举办职业生涯规划、求知面试礼仪、职场心态专题讲座，广受好评。

9、在全国全省大型会议活动中，多次全程参与策划和会议组织工作。多次接待_办公厅、国家局、省政府领导人，多次在行业大型活动和文艺晚会担任节目主持人。

人力资源总监真实经历范文 第2篇

所属公司：安徽xx城市建设开发有限公司

参与角色：集团人力资源总监31k×12薪

项目周期： (1年4个月)

人力资源管理中心向常务副总裁汇报下属8人

岗位职责

1、根据集团战略目标，拟定年度人力资源各项规划；

2、招聘管理：定岗定员定编，审核编制调整及各口招聘需求，组织招聘工作，参与中高层岗位面试，入职以来带队累计招聘400余人（各层级），面试4000余人；

3、培训与开发：组建入职培训、廉洁教育、敬业培训、企业文化培训等常规培训，另组建“山楼学院”，就设计、成本、工程、营销、管理等多方面，进行31场专业化培训，参训人员主要为中层以上干部及高潜力人才；

4、薪酬体系：根据皖北地区行业薪酬水平，调整原有薪酬体系（建立职级-薪级体系），使得带宽、层级分布更加合理，更具有市场竞争力；

5、绩效考核：建立健全绩效考核制度，改变原有的完全依赖计划考核的模式，定量与定性相结合，维度更加丰富。分解公司年度计划，带队提取各岗位KPI指标，形成指标库，将考核与薪酬体系完全挂钩；

6、劳动关系：对中层以上管理人员进行定期稽核，清退不匹配岗位需求的人员，在法律允许的范围内尽量降低公司损失、杜绝劳动风险；

7、组织发展与人才发展：针对快速发展的现状和需求，调整组织架构，尽量删减层级，使之趋于扁平化，以提高效率；定期完成人才盘点，发掘高潜力员工，培养梯队人才，确保每个部门主要负责人都有随时可接替的替补人员；梳理各部门、岗位职责，对于关键岗位建立基于岗位胜任力的素质模型，并用于招聘及匹配度评估；

8、企业文化：按照决策层的构想，健全企业文化核心内容，并不断组织宣贯，强化员工理解和记忆。

人力资源总监真实经历范文 第3篇

所属公司：江苏xx化工有限公司（亚邦控股）

参与角色：人力资源总监21k×12薪

项目周期： (2年6个月)

人力资源部向行政副总汇报下属5人

岗位职责

1. 战略规划: 结合公司人力情况和内外形势，研究设计适合公司发展的人力资源管理模式，制定人力资源战略规划，编制和分析月度、季度、年度人力资源报表。

2、组织发展与人才发展：梳理各环节审批流，完善组织架构，规范高层管理权责划分。推动人才发展工作，不断挖掘高潜人才，推动学习型组织的建立。

3. 社会招募: 根据公司发展需要进行各层次人才的猎取及招聘，审批招聘需求计划，沟通猎头渠道，累计指导和筛选中高端简历8000余份，高效完成高端岗位的招募和考核工作。

4. 校招管理: 建立校企合作渠道 ， 定期组织开展校园主题宣讲活动 ， 先后前往南京工业大学、南京理工大学等10余所院校组织关于职业规划和企业招募等主题宣讲 ， 参与人数累计达5000余人。

5. 培训管理: 组织员工培训意向调研，设计并推行员工职业发展通道，建立完善的培训体系，累计组织培训关于沟通和管理能力、生产知识、安全环保、商务礼仪等内容的培训活动近60场。

6. 规范绩效: 搭建岗位胜任力模型，编写岗位说明书，提取各岗位关键指标，建立KPI指标库，完善绩效考评体系，KPI指标提取完成率100%。

7. 薪酬建设: 完成薪酬调研并对比市场同业薪酬水平，分析现有薪酬结构合理性，重新搭建职级、薪级的薪酬体系。建立多渠道晋升模式，确定定薪标准和流程。

8. 员工管控: 梳理合同文档，保持员工沟通常态化，同时与仲裁_门及时对接沟通，在规避劳动风险的同时，多次妥善处理了劳动纠纷事宜。