(一)工作目标
杜绝各类事故,实现“三无两杜绝”和全年安全生产,全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入万元、利润万元(主要是库存煤出在10月结算);四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。
(二)认真抓好了几项重点工作。
1、抓好锅炉燃烧调整,节能降本,实现效益最大化;
2、抓好锅炉大修工作及现场的安全运行;
3、抓好冬季供暖工作;
4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的准备工作;
5、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造;
(三)工作措施
1、安全管理方面
(1)坚持周检、突出专项检查确保设备完好
按照 “五查无反”文件要求,热电分公司积极组织开展隐患排查治理专项行动,强化安全防范措施,除每周日由分管生产的副经理牵头,各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外,插空再组织进行了一系列专项大检查,包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、安全用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防安全检查、全厂安全用电专项检查。通过检查共检查问题2672条,其中隐患57条;罚款3580元。其中对全厂安全带检查34条,不合格4条,合格3条,检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间,各车间主任已全部签字确认,经过安监站人员复查,问题已经整改完毕。
(2)、狠抓了现场施工安全管理,确保各项检修安全顺利完工
每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关,施工现场的安全措施落实进行核实、盯靠,工程验收等确保了各项检修工作的施工安全顺利完工。
(3)、抓好锅炉大修工作,为冬季供暖打下良好基础。
为保障冬季供暖,10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。
(4)、做好冬季供暖工作。
各车间要提前排订好冬季供暖检修计划,对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检,对去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查,对主管路保温不全的要进行修补。
(5)、深化落实各项管理制度,确保安全生产。
①、根据秋、冬季节气候特点,搞好安全生产。②、进一步加强安全管理措施的落实,做好隐患排查和设备管理,杜绝设备事故发生。
根据季节变换,有针对性的进行各项安全检查和隐患排查,落实好防止电气火灾的安全措施及计划。每周一次的安全大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”安全检查。进一步加强设备巡检,提高检修质量,确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网,使巡检管理工作规范化、标准化。
③、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度的落实。
各车间部室相关管理人员要明确责任,理顺“责、权、利”三者的关系,确保责任体系落实到位,并严格按照行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以安全为着力点,以内部市场管理和目标考核为抓手,层层落实安全生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实,做到排查不留死角、整治不留隐患,切实把安全生产责任落实到现场。
2、生产管理方面
(1)、倒排任务指标,层层分解,确保全年指标顺利完成
年初一上手,按照东升实业发展有限公司要求,热电分公司召集相关车间部室进行了研究和安排,按照指标结合生产实际情况,把指标分解到车间、班组、岗位,形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发电量、脱硫、脱硝剂使用量等进行详细预算,将预算指标下达到相关车间,每天进行分析和考核,完不成当天指标的要及时查找
原因。对经济运行指标每天进行分析,每旬召开运行分析会,以旬保月,以月保季,以季保年。同时大力压缩材料费用,10月份以及四季度,材料费投入较同期下降15%,较9月份下降20%,尽量消耗库存材料,非生产急需的材料一律不再新做计划。
(2)、抓好煤质管理与燃烧调整,节本降耗,努力提高经营质量。 热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章,必须加强锅炉的燃烧调整,保证运行工况和参数正常,确保整个机组的经济安全。为此成立燃烧调整小组,由厂长郑汝琳任组长,李凯、张玉亮、孙志强任副组长,成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、安全生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员按照各自职责分工严格落实。
(3)、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作
盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站,做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。
(4)、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造。
按照集团公司及埠村园区的发展规划,新成立山东新升实业发展有限责任公司,电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位,成立山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的衔接工作及内部职能改造。新公司成立后,发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生变化,电厂原来相关的安全生
产规章制度由安全生产部进行修订和完善延续执行。新公司成立后,相关管理人员要充分认清新公司成立后为我们带来的契机,转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”,打破存在的“干多干少一个样”的思想,充分发挥好个人的职能,为新公司贡献自己的力量。
(四)今年的工作创新落实情况
⑴在去年对3#炉进行自动燃烧调整,提高锅炉整体热效率,获得集团公司环保节能处的高度认可基础上,4#炉上继续推广应用。
⑵循环水余热回收项目(二期)重新启动。
⑶依托丰富的运行经验和技术优势,接收外单位专业人员培训,技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人,这既是对电厂管理的认可,也为我们技术输出探索创造了条件,奠定了基础,同时也可为东升公司创收增效。
⑷电磁高频水处理技术在4#机的应用,通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测,该技术在防垢、除垢方面效果明显,年节约化学药剂费用40万元,每年可增加发电600万度,增加销售收入270万元,年可节水36万吨。
公司注册资本*万元,总资产*亿元,设备年生产能力*万双,企业安全生产工作总结范文。厂区占地面积*平方米,建筑面积*平方米,现有员工*名,*集团生产的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区;国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区,深受国内外客商喜爱。200*年完成工业总产值*万元,销售收入达*万元,出口总额*万美元,连续多年保持快速发展。
认真抓好安全生产工作是一项至关重要的工作,为了对社会、对企业、对每个职工负责,多年来,公司紧紧围绕安全生产、国泰民安主题,积极贯彻安全第一,预防为主工作方针,大力推进企业安全文化建设。我们清醒地认识到:没有安全就没有效益;安全是企业生存、发展、壮大的重要保证,工作总结《企业安全生产工作总结范文》。现就公司在安全生产上的工作进行以下总结:
一、20xx年度安全生产工作回顾
项目公司作为污水处理厂运营管理主体,厂长作为现场负责人,认真学习总公司的安全管理文件,及时传达上级领导关于安全管理的指标,落实安全生产会议精神,是作为项目做好安全管理的基石。项目公司全体员工始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,牢固树立安全生产理念,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,以标准化、规范化、系统化的方式稳步推进安全生产,不断提高项目公司安全管理水平。20xx年1月至今,项目公司尚未发生一般及以上安全事故,未发生重伤及以上人身事故。
(一)安全教育与宣传情况
为确保安全生产管理工作的组织和落实,项目公司加大了对安全教育与宣传力度,依据操作工及化验员工作内容及区域特性,有针对性的进行宣传教育,加强员工安全意识及风险识别能力;其次是加大了对违规违章的治理力度。鼓励员工提合理化建议,并推行人性化安全管理模式,提出了每位职工都是安全生产第一责任人的管理理念,把安全生产目标责任落实到具体岗位,积极响应公司号召,开展安全生产月活动。
(二)安全隐患排查与治理情况
为消除生产一线安全隐患,不断完善安全防护措施,针对二期未启动生化池区域,全部安装不锈钢防护栏,防止员工巡检时跌入污水池,并在二沉池与初沉池特殊区域设置警示标识牌;对出水口计量槽进行改造,对可封闭区域安装不锈钢板,对计量槽加设活动走道板,并进行防腐处理;对厂区及生化池安全防护设施及时进行更换,确保各项设施均有效期内,无破损老化现象出现。根据项目公司自查、镇安监中心抽查和派出所检查反馈结果,对化验室库房进行专项改造,添加高清摄像头。实行双门双锁双人管理,确保易制_的管理规范合法,对厂区监控设施进行升级改造,延长录像保存时间,确保必要时影像资料可查。
(三)签署员工安全责任协议
针对每一名新入职员工,项目公司都在入职当天进行员工安全教育,让员工充分认识到工作区域及工作过程中存在的安全隐患,并告知其正确的操作流程及规范,明确其工作职责,与每位员工签署安全生产责任协议,坚决反对违规操作。
(四)专项作业安全管理情况
项目公司认真执行维修养护工作中的安全监督与检查制度。严格执行操作规程,下井时穿好防护用品,戴好安全帽、安全绳、安全带;井下做好通风、降水等工作。严格执行安全监督工作,坚持遵守安全操作规程,做到了发现不安全因素能及时处理,发现违章作业能坚决制止
(五)目前尚存在的问题与不足
1、档案资料方面:存在安全会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况,没有形成系统性资料,
2、员工培训方面:安全技能培训不足,频次过低,形式单一,缺乏针对性,对提升员工技能的作用极度有限。
3、目视化管理不足:目前现场仅存有限的通用型安全提示标语,部分破损,没有针对性较强的安全提标标识,车间杂物较多,没有做到人、机、物的分离,需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生产计划
为更好的规范化运营管理好污水处理厂,结合和美污水处理厂实际情况及往年运行经验,项目公司将依据总公司全年安全工作部署,从以下几方面开展安全生产工作:
(一)加大安全生产宣传力度,完善安全制度建设
20xx年将组建项目公司层级安全小组,在项目长的统一领导下,负责指挥处理突发性或一般安全事故,汇报并听取政府部门分管领导处理意见,在得到相关领导同意后,启动应急预案。安全小组负责项目公司安全生产工作的宣传、教育及制度建设等工作,加大日常宣传力度,将安全生产与日常管理相结合,全年开展4次安全培训,每季度确定一个主题,举办形式包括聘请兄弟单位来厂进行安全知识演讲,举办安全生产月活动及安全演练等,使每位员工牢记安全生产使命,规范日常行为,严格执行安全规章制度,确保全年零安全事故。
按照公司及矿方规定,对作业现场进行全过程的监督检查和隐患排查,及时发现事故隐患,排除作业过程中的不安全因素,纠正违章违规作业情况,监督安全技术措施的实行,主要有以下几种形式:(1)安全人员的日常巡查;(2)周安全检查;(3)月安全检查;(4)专项安全检查;(5)节假日前、季节性安全检查;(6)综合检查;(7)市区级领导检查。
现场安全管理过程中,我们突出重点,加大现场巡检力度,及时发现安全隐患并跟踪整改落实。今年开工之际,面临1084综采面和1083综采面的搬家倒面工作,时间紧,任务重,路线长,工序繁杂,给我矿的安全管理带来很大压力。根据工作需要,我们及时调整工作
思路,调整技术力量好的安检员进行现场跟踪监督检查。压责任,压任务。从工作面施工、绞车固定使用、钢丝绳完好、信号使用、设备固定、顶板支护管理、运输搬运、“三违查处”等各个方面入手,要求勤检查,细检查,狠处罚。把安全隐患消灭在萌芽状态,经过大家的共同努力,保证了1084和1083工作面的搬家工作安全完成,同时也保证了1082工作面的顺利安装和试运行。搬家倒面工作结束后,我们又及时对安检人员进行合理安排,把重点放在1082工作面回采和1095运、回两巷的安全管理上,始终把采掘工作面支护、工程质量、设备运行、“三违查处”、文明生产、供电运输安全、消防、地面卫生作为工作重点来抓,每周开展安全大检查活动,配合市区及其他上级部门进行安全检查,对查出的问题及时下达整改通知单,限时定人进行处理,然后通过复查,对处理不到位的单位和个人进行处罚,保证安全隐患及时消除。另外我矿还加大“雨季三防”的检查鼓励工作,每周派专人到采矿区、泄洪沟检查采空区裂隙、积水、挖沙等情况,发现险情及时处理。保证了安全工作的顺利进行。
通过检查查出的隐患,全部按“四不放过”原则进行整改闭合。对现场隐患进行排查,多次重复出现的问题进行分析,制定管理措施,加强监督落实。通过安全检查,确保大大减少作业现场的安全隐患,给广大作业人员创造了一个安全的施工环境。由于大家齐心协力,共抓安全,今年我矿取得了轻伤事故(13起)明显下降,没有发生重伤及死亡事故的好成绩。
1、由于公司托管和代管的企业多,且面广分散,企业生产经营的业务种类繁多,靠集团综治办协调监督力度不够,对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解,沟通不畅。
2、部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”,工作不够深入细致,工作作风疲沓,个别企业对发现的问题整改不彻底。
3、在处理劳资矛盾和历史遗留问题中,因时间较长,情节复杂,导致工作被动。
4、员工楼、北围厂房因楼龄长,消防设备残旧,消防栓水压低个别存在漏水现象,加之已购买楼的业主多,管理难,部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的安全管理存在侥幸心理,工作时紧时松等。
利用开展安全月活动,立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15—18楼作为模拟火灾发生现场,于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生,也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。
物业公司响应集团领导的号召,在对建设大厦消防设备进行检查中,组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会,交流工作情况,组织灭火表演,使义务消防队员受到了实践的锻炼。
为进一步夯实安全基础,根据集团公司下发的文件要求,结合污水处理厂实际情况,精心组织,分工负责,严格把关,狠抓落实,并召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施,明确了目标、责任及任务。活动讲求实际,注重实效,做到一级抓一级,一级对一级负责。抓点带面,抓两头带中间,保证沙岭污水处理厂安全月活动开展的富有成效。
一、领导高度重视,组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导,污水处理厂在厂长的带领下,认真贯彻部署,进行专人专管,有效分工,确保安全月活动的有效落实,在本次安全月活动中公司无一件大小伤害事故发生。
二、开展多种活动,注重实际效果
1、召开了动员会,接到集团公司以及工程公司安全生产部文件,沙岭污水处理厂立即召开“安全生产月”布置工作会议,制定出初步实施方案,组织职工认真学习关于安全月文件精神。
2、进行广泛宣传,做到“人人皆知”,通过办公楼宣传墙壁、粘贴安全生产标语,召开安全生产交流会议,畅谈安全生产隐患预防措施等等,使安全生产的意识深深地在每个员工心里扎了根。
3、抓好班前班后的安全教育,组织开展班前半年安全生产研讨会活动,不断提高职工安全生产意识。
4、出版一期以安全月为主题的黑板报,带领职工学习了安全事故案例,反复学习近期沈阳市发生的几起安全事故,使职工从中吸取教训,牢固树立安全第一的思想,做到“四不生产”,全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动,强化职工安全宣传教育,提高职工安全技术素质,做到安全教育有形式有内容,要灵活多样,针对性要强,达到一定的规模,真正掀起安全教育的高潮。结合本单位实际,组织职工参加公司开展的一些文体活动,丰富职工业余安全文化生活,达到寓教于乐、潜移默化的目的。
5、针对沙岭污水处理厂现状进行了一次安全生产专项检查行动,针对各区域的生产责任制落实、隐患排查治理情况进行重点检查。检查中发现电缆沟存在积水,以及配水井渗水,二沉池刮吸泥机,粗格栅,构筑物排空闸门等问题,发现问题后,立即以书面形式如实向上级主管汇报情况。
6、6月20日沙岭污水处理厂组织全体职工进行了一次井下中毒预案演练,演练主要要求做好第一时间报警、报告,井下安全营救及着陆后快速抢救等程序。这次演练主要目的提高员工紧急事件处理能力,熟练掌握营救的本领,确保在紧急情况下能顺利完成营救任务。
7、认真贯彻“预防为主、安全检查、强制维护”的设备管理制度,安全月期间有计划、有步骤地开展为期3天的安全生产月设备检查、维护和保养活动,对污水处理设备进行了全面维护、检修、改造、更换和调整。
三、加强安全管理,全面做好生产工作
积极配合安全月开展一系列其他的安全活动。首先抓好各车间安全生产工作,采取针对性措施,消除现场存在的隐患。其次,抓好现场管理。活动小组对两个施工现场进行动态安全检查,及时发现和消除不安全隐患,解决了在执行各项规章制度中存在的问题。第三,加大劳动纪律的管理力度,按照工程公司生产人员绩效考核制度进行考核。第四,强化质量标准化工作,制定了细致的工作措施,对发现的问题进行及时如实上报。
通过安展安全月活动,对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改,同时要求生产人员针对自己管辖的职责范围,对活动情况进行总结,找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取长补短,更好的为工程公司安全生产作出贡献。
一、20xx年度安全生产工作回顾
项目公司作为污水处理厂运营管理主体,厂长作为现场负责人,认真学习总公司的安全管理文件,及时传达上级领导关于安全管理的指标,落实安全生产会议精神,是作为项目做好安全管理的基石。项目公司全体员工始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,牢固树立安全生产理念,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,以标准化、规范化、系统化的方式稳步推进安全生产,不断提高项目公司安全管理水平。20xx年1月至今,项目公司尚未发生一般及以上安全事故,未发生重伤及以上人身事故。
(一)安全教育与宣传情况
为确保安全生产管理工作的组织和落实,项目公司加大了对安全教育与宣传力度,依据操作工及化验员工作内容及区域特性,有针对性的进行宣传教育,加强员工安全意识及风险识别能力;其次是加大了对违规违章的治理力度。鼓励员工提合理化建议,并推行人性化安全管理模式,提出了每位职工都是安全生产第一责任人的管理理念,把安全生产目标责任落实到具体岗位,积极响应公司号召,开展安全生产月活动。
(二)安全隐患排查与治理情况
为消除生产一线安全隐患,不断完善安全防护措施,针对二期未启动生化池区域,全部安装不锈钢防护栏,防止员工巡检时跌入污水池,并在二沉池与初沉池特殊区域设置警示标识牌;对出水口计量槽进行改造,对可封闭区域安装不锈钢板,对计量槽加设活动走道板,并进行防腐处理;对厂区及生化池安全防护设施及时进行更换,确保各项设施均有效期内,无破损老化现象出现。根据项目公司自查、镇安监中心抽查和派出所检查反馈结果,对化验室库房进行专项改造,添加高清摄像头。实行双门双锁双人管理,确保易制_的管理规范合法,对厂区监控设施进行升级改造,延长录像保存时间,确保必要时影像资料可查。
(三)签署员工安全责任协议
针对每一名新入职员工,项目公司都在入职当天进行员工安全教育,让员工充分认识到工作区域及工作过程中存在的安全隐患,并告知其正确的操作流程及规范,明确其工作职责,与每位员工签署安全生产责任协议,坚决反对违规操作。
(四)专项作业安全管理情况
项目公司认真执行维修养护工作中的安全监督与检查制度。严格执行操作规程,下井时穿好防护用品,戴好安全帽、安全绳、安全带;井下做好通风、降水等工作。严格执行安全监督工作,坚持遵守安全操作规程,做到了发现不安全因素能及时处理,发现违章作业能坚决制止
(五)目前尚存在的问题与不足
1、档案资料方面:存在安全会议记录、培训学习资料、隐患整改资料等资料记录不完善的情况,没有形成系统性资料,
2、员工培训方面:安全技能培训不足,频次过低,形式单一,缺乏针对性,对提升员工技能的作用极度有限。
3、目视化管理不足:目前现场仅存有限的通用型安全提示标语,部分破损,没有针对性较强的安全提标标识,车间杂物较多,没有做到人、机、物的分离,需要加大改善力度。
二、20xx年度安全生产计划
为更好的规范化运营管理好污水处理厂,结合和美污水处理厂实际情况及往年运行经验,项目公司将依据总公司全年安全工作部署,从以下几方面开展安全生产工作:
(一)加大安全生产宣传力度,完善安全制度建设
为了提高大家对安全生产重要性的认识,普及安全常识和提高自我保护意识,公司加大力度,主动开展宣传活动。
一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语,增设和刊登了四期安全行车,消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报,传达上报的指示,交流安全工作情况。
二是以多种形式传播知识。利用公司本部oa系统宣传安全小百科常识,组织知识测验,还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产vcd影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人安全读本》。
三是加强沟通,形成上下互动。公司综治办,在传达上报和集团领导的要求中,加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通,注意倾听各级领导的意见和建议,利用简报和会议及上报材料等形式,加强相互的支持和配合,形成“保证安全人人有责,人人尽责”的共识,上下互动,推进工作。
对企业安全生产的监管,做到常态化管理,在今后的工作中,我们还将加大对企业安全生产的排查监管力,做到街道办监管的同时,所属村(社区)也要按属地管理进行监管,随时绷紧安全生产这根弦,提高经营者对安全生产的重视程度,随时检查并排除安全隐患,不断完善安全措施,杜绝安全责任事故的发生。
xxxx前身为xxxxxxxx有限公司,成立于20xx年10月22日,于20xx年11月15日一次性股权交割,20xx年6月1日正式更名为“xxxx”,现为xxxxYTL集团全资拥有的一家外商独资企业。
公司占地375亩,总投资亿人民币,现有员工400余人,技术力量雄厚,生产工艺先进,检测设备齐全。采用新型干法水泥生产线,建有目前国内先进新型干法5000T/D熟料生产线一条,年产200万吨的水泥粉磨系统,采用集散式计算机控制系统管理,生产优质水泥。
我公司自开展落实安全生产主体责任活动以来,首先是领导高度重视,厂部先后两次召开中层以上干部动员会议,公司安委会召开一次班组动员会议,在会上讲清道理、要害、明理是非,企业应负哪些主体责任?不做好安全生产工作,会给企业造成怎样的损失,例如:企业停产整顿3个月;企业三废资源综合利用退税就不能享受等等。变过去的被动应付为自身积极主动地去执行和落实。
安委会协调有关车间、部门制订了一系列的规章制度包括安全操作规程、应急救援预案。落实安全生产责任制,这些工作严格来讲都是表面文章,容易做到做好。关键是如何把表面文章内容在日常工作、个人行为上具体地体现出来。这也是全厂干部员工如何面对和实行的问题。所以我们狠抓了安全生产日常工作,具体如下:
1、公司配备专职安全生产管理人员3名,兼职安全员20名,安全生产责任落实到各车间、部门,各车间、部门落实到班组,班组落实到每位员工。
2、规定一名安全生产管理人员每天在公司范围内检查违章、违规作业行为,罚款单随身携带,发现一个处罚一个,并要求违章违规人员在处罚单上签字确认,视情节轻重给予20-100元不等的经济处罚。5月份处罚32名,6月份处罚16名,7月份处罚3名。违章违规人员逐渐减少,证明员工的安全意识在不断增强。目前全厂的干部员工工作时都能自觉地戴好安全帽、穿好工作服及劳保鞋,合理使用电焊口罩,劳动防护手套、防尘口罩、防噪耳塞等劳动防护用品,减少工伤事故的发生。
3、专职安全员会同兼职安全员一起负责检查各车间是否存在事故隐患,重点是安全护栏、楼梯、传动部位防护网罩,井盖、过桥等是否规范安全,各车间高空、危险作业要求有人监护,安全措施是否符合要求。对违章、违规指挥、操作人员当场作出经济处罚。在20xx年安全月活动中(5 —7月为公司安全生产活动月),累计处罚违规、违章人员51人次,奖励安全生产积极分子126人次。
4、对新进员工一律进行三级安全教育,然后进行试卷考试。对岗位调换人员也要进行三级安全教育,对外协施工人员同样要进行三级安全教育,而且外协施工人员要办理安全生产准入证,方可进入厂区进行施工作业,准入证内容包括:外协单位营业执照,企业主要负责人安全生产管理资格证,安管员资格证,特种作业人员操作证,进厂施工人员参加保险及保险费发票,以上条件都符合后方可与公司签订安全协议。施工期间施工人员纳入公司员工管理范畴,发现违章、违规行为也要进行经济处罚,由违章、违规人员在处罚单上签字确认。罚款费用在结算工程款时扣除。
5、每周三下午1:30召开安全生产工作例会,由生产副总主持,各车间、部门经理参加,着重总结上一周的安全生产工作情况,布置落实本周的安全生产工作及整改事项等。第二天将会议内容印发给各车间、部门。遇特殊情况安全生产例会将顺延召开。
各车间每天上午8:10召开车间安全生产早会,由车间主任或者副主任主持,班组长参加,检查总结前一天车间安全生产工作情况、布置当天的安全生产工作。
6、消防器材每月检查一次,消防器材是否处于良好状态,位置放置是否科学合理,过期的灭火器材料及损坏的零部件均及时更换,始终保持消防器材可随时使用。
7、公司安委会每季度组织进行一次安全卫生大检查,由各车间主任、部门经理参加,根据检查结果及时作出总结报告,不足之处责令相关车间、部门及时作出整改,第二天张贴在公司宣传栏。
由于突出重点加强了日常行为的检查和管理,今年1—6月份,公司只发生一起工伤事故,与08年同期相比,工伤事故发生率下降85%,与09年同期相比,工伤事故发生率下降66%。我们深信只要天天抓,时时刻刻地加强干部员工的日常行为管理,持之以恒,企业的安全生产工作一定可以抓出成效,以上点滴即是 xxxx全体干部员工共同努力的成绩,供大家参考,不足之处欢迎批评指正!
(一)强化落实“一岗双责”安全责任
1、按照“管生产必须管安全”的原则,以全员业务保安为核心,建立健全“一岗双责”的安全岗位责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室(区队)及班组负责人,并落实到生产全过程。 强化各级安全责任落实,实行层层安全承诺制。
2、严肃事故责任追究。发生事故,除追究责任单位领导主体责任,还要追究当班跟班领导、班长、安检员的相关责任,制定事故“三违”连带制度,根据事故分析,连带相关责任人。
(二)强化现场管理,完善领导干部下井带班制度
为切实加强井下作业现场安全管理,充分发挥领导管理干部履职作用,加强对重点部位、关键环节的巡视检查,及时发现和组织消除事故隐患,我矿制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。严格履行带班职责,保证矿井安全生产。
1、矿领导带班下井前,首先向矿调度询问井下当班安全重点部位,下井后与交班人履行交接手续,询问井下安全状况,确定安全重点后,有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。
2、矿领导在带班过程中,通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查,全面掌控当班井下安全状况,紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放;盯住“三违”不放;盯住重点采掘工作面安全质量不放。
3、矿领导在完成当班带班任务时,在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因,让接班人充分了解井下安全重点,进一步处理隐患及问题。
4、严格公示,全面监督矿领导带班下井情况。 我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板,并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏,全天24小时公示带班人员姓名、职务。
公司高度重视安全,自觉维护稳定,明确认识到:“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值,贯彻“以人为本”,构建和谐社会的重大问题,而安全与生产,和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时,应优先解决安全问题,企业发生矛盾纠纷时,作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。
企业是安全生产的主体,作为企业的管理者,经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患,积极广泛地树立“保证安全,人人有责”的社会责任感和法律意识。公司上下认真抓好“两个落实”。
1、组织落实。
公司党委和经营班子定期倾听工作汇报,研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组,充实了领导力量,并将交通、防火、安全生产及等工作统一领导,并下设综治办公室,负责各项工作的协调、督办和落实,各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员,加强领导,建全了组织。
2、责任落实。
年初公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书,在6月份开展的安全生产月活动中又与公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性,年初就制订了全年工作计划,还坚持每次大的活动都明确主题,做到有方案、有动员、有检查讲评。
如在安全生产月活动刚开始,就召开了集团各级管理人员参加的动员会,传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练,又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会,请区消防处的干警和公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。
为及时交流和总结安全月活动的经验做法,又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工,及时抓好所管辖区域内消防设施维修,并召开现场会,组织义务消防队进行消防演练。
监理公司把安全生产目标分解到工地,责任落实到个人,公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业,与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。
20xx年对我个人来说也是我人生转折的一年,在这里公司、厂内给我提供了一个自我提升的平台。经过半年的培训、学习,充实了我的专业知识储备和实践操作,在工作中将理论与实践相结合,理论指导实践,使工作更加得心应手;实践升华理论,使自己知识储备中添加自己的想法和见解,将所学变为所有。
一、设备系统方面
水处理系统严格按照领导要求执行计划检修,及时排除设备隐患,最大限度的合理的演唱延长现有设备的使用寿命。水处理运行人员在设备运行时认真维护,做到及时反映设备问题,及时清扫设备,保持厂房清洁。
由于平时的维护和计划检修,水处理系统才能在长达四年的长周期、高负荷下稳定运行。理论上讲陶氏膜的使用寿命在一开一备的情况下为六年,而本反渗透系统在无备用、平均运行时间超过18小时每天的情况下,仍能保持较高水平。EDI设备,由于其设备技术的先进性,运行维护要求较高,现两套EDI设备运行工况有所下降。在酸、碱洗后浓水循环量仍不高,加大酸、碱洗力度也不奏效,设备厂家专家也来厂知道维护、清洗效果也不大明显;整流器也较频繁的出现问题。
现备品备件齐全,设备运行基本稳定。
二、生产方面
水处理生产状况较平稳,能及时、足量的为锅炉供给除盐水;分析也能及时准确的分析。进入六月后,由于甲乙酮冷凝水的大量使用,减少了水处理系统的开车时间及产量,但是冷凝水水质及水量均不稳定,现已加强对凝水、炉水的水质监督。
污水排放,尽量避免污水排大沟,合理利用厂内污水。
三、个人业务素质方面
经过半年的培训、学习,基本掌握本专业相关知识,能正确处理日常运行常见问题,但经验仍不足,还需学习;基本掌握煤采、制样,能正确、合理的采、制样;脱硫专业知识储备不足,对其系统也很模糊,很多东西需要学习。
思想高度不够,有时不能更高角度的思考处理问题,这方面急需提高。
公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点,分析摸底,有重点地搞好安全大检查(其中直属和托管企业17家,合资参股企业15家,代管的东区外资企业77家,合计110多家),从5月中旬开始,结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理,对易爆品和公众聚集场所,危化品管理等专项整治情况,多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查,做到三个结合:
一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多,不安全苗头较突出的xx等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。其中公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要,通道、出口畅通安全,用电、用气、用火能保证使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。
二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期,个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题,加强整改,堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业,督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。
三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况,组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况,又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法,使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故,组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈,总结事故的经验教训。
选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司,召开现场会,组织东区近40家企业的安全主任到会,听取该企业的工作汇报,还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。
妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题,是做好维护社会稳定工作,构造和协社会的重要基础性的工作,也是保证企业发展的重要因素。公司领导认真抓好穗开综治办41、42号文件精神的落实工作。
对因企业改制遗留问题的争议,员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理,本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问,分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议,积极协调政府相关部门,给予妥善处理。
对涉及到员工工资,经济补偿等问题,积极想办法筹措资金尽快解决;对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷,及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题,至今又没有相应政策处理的社会养老问题,公司领导不简单化处理,关心体恤其困苦,在做好安扶工作的同时,积极与政府相关部门协调,力求能给予解决。
为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间,对所属各个企业劳动合同,分配制度、员工福利等相关问题进行检查,对检查中发现的问题发出发出整改通知书,限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题,涉及的员工达210人次,化解了矛盾,积极维护了社会的稳定。
由于公司重视,各直属企业积极配合和支持,从年初至今整体安全形势较好,未出现大的安全事故,但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域,部分行业的安全形势不容乐观,特别是重大事故连续发生,对各级都有震动,区主要领导都有重要批示,公司董事长也就此问题作出指示,对此我们要高度重视抓好落实。
(一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故,减少一般安全事故,实现“安全无事故”年。
(二)抓好以下工作
1、继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合四季度的工作实际,抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。
2、落实公司领导的要求,结合我们集团的实际,建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系,今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善,统一制订使之更加规范化。
3、深入企业搞好安全检查工作。
①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房,公众聚集场所等重要目标,对检查出的问题抓好整改落实。
②对易出现安全隐患苗头的企业,如建筑工地,“三小”场所,危化品使用企业等要跟踪检查整改。
③深入调查研究,分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局,区分局协调,解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究,加快推进整改方案的落实,以消除隐患,杜绝事故。
4、做好防火工作,尤其是今冬明春干灶气候的防火工作,落实“预防为主,防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所,要保证疏散通道的畅通,灭火设备的完好,抓好工作计划和消防预案的落实。
5、加强交通安全管理工作。
①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育,坚决制止无证驾驶,超速行驶和酒后驾车苗头的出现。
②搞好车辆的日常维护和管理工作,及时消除车辆隐患,保证车辆不带故障行驶。
③公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案,抓好落实。
6、做好维护社会稳定工作,落实上级文件精神。
①公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。
②建立、健全重大纠纷和群体性的事件的工作方案和预案。及时掌握动态,及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理,归档工作。
③落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到:领导包案到位、责任单位工作到位,督办督查到位和责任追究到位。
20xx年的安全生产工作圆满的画上了句号,按照集团公司对非煤单位工作调研的通知要求,现将热电分公司20xx年来的工作情况及20xx年安全生产工作打谱会不如下:
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