销售评选优秀员工标准范文(精选7篇)

销售评选优秀员工标准范文 第1篇

1．目的为更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

2.奖励类别

优秀员工（公司级，2名）

优秀员工（部门级，范围见相关条例）

个性奖（暂定）

□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军

□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手

□金点子奖

优秀团队1名

3.评选标准

优秀员工：

优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；

优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；

考勤状况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；

对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；

在公司服务一年以上，平时表现良好、工作潜力强；

用心维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

对工作表现出用心态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

对工作流程或管理制度用心提出合理化推荐，被采纳者；

对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

在工作中始终持续协作态度，顺利推动工作；

公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排行并列。

优秀团队：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；

在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

经常注意持续工作场所的安全卫生和整理整顿工作.

本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。

“个性奖”评选标准：

如员工到达优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；

由总经理个性提名应获个性奖者。

此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

在公司服务五个月以上。

4.评优流程

评选程序：

1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）

凡贴合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核：时间为1月28日。

人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核意见。

3、候选人公示：时间为1月19----21日

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不贴合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。

4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决

组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。

5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造用心向上的氛围。

6、表彰大会：

在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

优秀员工评优方案策划书策划方案

评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。

评优会职责：

召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。

5、根据各部门人员分布申报名额

制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言.

销售评选优秀员工标准范文 第2篇

一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。

二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。

三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。

五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。

六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。

七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入季度精采员工评选：

1、精巧的形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。

2、为公司利益不计得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。

3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。

4、为公司做出特别进献者，如因行为为公司缔造出较好的`企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。

5、受到率领、员工或业主普遍好评的。

销售评选优秀员工标准范文 第3篇

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：

公司每年将从科技公司和机械公司_选出4名优秀员工；

分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：每年的12月份。

三、推荐人员资格：

1）公司正式聘用的员工；

2）工作满一年者；

四、推荐依据：

1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

3）受员工尊敬或信赖的程度；

4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：

1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；

7）经总经理批准后公布；

六、表彰和奖励：

对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

七、评选的组织实施工作由办公室负责。

销售评选优秀员工标准范文 第4篇

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额

“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法

1、优秀员工奖候选人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1)由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;

2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序

评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求

参加评选对象：

在公司任职时间一年以上的员工(高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选)

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天(法定婚、丧假除外)。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无质量安全事故，无违章及处罚记录。

销售评选优秀员工标准范文 第5篇

一、评选范围

优秀员工评选范围为公司全体员工(包括主管以上管理层)，在职不足一年的员工不在荣誉评选范围。评选推荐比例：各门店以每10名员工推荐1名的比例进行推选，不足10人不参与该比例推选(例：门店全部人员27人，可参加推选名额2人)。操教部、行政财务部各推选1名优秀员工。

二、评选办法

为体现评选的民主性、代表性、权威性，先由各部门经理推荐，然后进行所有员工投票表决。名单报至行政部后经总经理例会讨论筛选确定。

三、优秀评选条件

1、品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬;

2、具有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合;

3、完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚;

4、凡全年有旷工情况的予以否决;

5、必须附有先进事迹(为公司、门店作出突出贡献的，为公司、门店、部门挽回损失的，妥善处理危机事件等)。

四、表彰与奖励

对被评选上的优秀员工将给予通报表彰，同时颁发奖金及证书。

五、请各店领导高度重视，对拟申报的候选人进行全面认真的考察，于12月27日前上报公司行政部。

评选工作由行政人事部牵头组织，以各店为单位，对本店员工进行评选推荐。要求各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀的员工得到应得的荣誉。

销售评选优秀员工标准范文 第6篇

一、评选原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)职员年度综合考评。

结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。

3、综合表现考评权重。职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关的事项规定：

(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的职员，由总经理决定给予一定的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成职员自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。

(二)职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。

销售评选优秀员工标准范文 第7篇

为了表彰先进,促进和提高岗位服务质量,公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选,现将有关评选标准和评选方法(草案)公布如下:

a、季度优秀员工评选标准和评选方法:

一、行为合格(每项可得2分,共可得30分):

1、以店为家,安心工作;

2、服从领导安排,一切行动听指挥;

3、遵守人事管理制度,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工;

4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;

5、维护酒店形象,爱护酒店财物,保护酒店利益,保守商业秘密;

6、尊重上司,服从管理,团结同事,爱岗敬业;

7、文明、和睦,礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;

8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;

9、忠于职守、勤奋务实,认真履行岗位责任,不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;

10、遵守当班组织纪律,不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;

11、树立严谨的质量观念,紧记服务操作规程,执行质量自检互检制度,培养自我批评意识;

12、不挪用消防设施、不私自乱接电路,主动预防或排除事故隐患,不违章违规作业、擅拆防备装置等;

13、不酗酒打架闹事,不参与黄赌毒;

14、遵守饭堂规章制度;

15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格(每项可得2分,共可得20分):

1、微笑服务合格;

2、头正、肩平、胸宽、背直;

3、气色不傲、不怠,容颜和、静、庄;

4、淡装上岗,按酒店要求正确着装和佩戴工卡,衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;

5、不佩戴饰物(确因需要配戴的,把握了尺度);

6、头发适时梳洗,发型朴实大方,不染发和搞奇型怪装;

7、讲究个人卫生,做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理),面部、手部保持清洁;

8、站姿符合基本要求:身体自然挺直、收腹、立腰,两肩平齐,两膝伸直靠拢,两臂自然下垂;

9、走姿符合基本要求:目视前方,上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰,双肩平稳,两臂自然前后摆动;

10、坐姿符合基本要求:自然大方,坐时上身自然挺直、稍微挺胸。