典型目标管理案例模板范文(通用5篇)

典型目标管理案例模板范文 第1篇

企业目标管理责任书

为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定爱家购物广场管理、生产经营目标责任书，

总 则

一、适用范围

本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。

二、总体目标

1、做到全年社会治安综合治理达到 年度社会治安综合管理目标管理的要求。

2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于 元。

3、生产经营目标：达到实现营业额 (含 )万元以上，不含租赁、联营。

4、毛利率达到 %以上(可下调 %)。

5、实现毛利润 万元以上(按销售额的调减)。

6、各项支出控制在 万元以内(奖励工资除外)。

7、纯利润达到 万元以上。

三、奖励惩罚

1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;

2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。

细 则

一、适用范围

(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是 年1月1日起至 年12月31日止。 (二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。

(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。

(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。

二、目标责任

(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的.30%)

1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。

2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣分。

3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。

4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。

5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。

6、无下列案件或事故之一的(记30分)

全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。

7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分) ①、无隐瞒案件事故; ②、无包庇他人违法犯罪;③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆; ④、无违章使用，损坏计算机。

违反①——②项者不得分;违反③——④项之一者扣2分。

8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。

9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的30%。

10、考核办法

总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。

11、奖惩办法

全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。

考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。

(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在 元(含 元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行，

(三)生产经营目标

1、各项收入

① 营业收入完成 万元以上(不含租赁、联营部分);

②营业外收入完成 万元以上;

③其它收入 万元以上;

2、毛利率达23%以上(可下浮)。

3、各项支出

(1)管理费用 万元(董事会工资)

(2)营业费用 万元

①业务费 万元(其中：招待费 万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】

②工资支出 万元【 】

③水电支出 元【 】

④杂费支出 万元(其中：广告费 万元，低值易耗品 万元，运杂费 万，电话费 万元，汽车费 万元，差旅费 万元，维修费： 万)

⑤递延资产摊销 万元

⑥房租费 万元

(3)税金及附加支出按实际支出为准。

5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。

6、费用支出在完成销量 万的基础上，按超额销量的内增加费用指标。

7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】

8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经董事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。

9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。

10、考核办法

考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。

(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;

(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分;

(3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分;营业费用控制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分;

(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。 生产经营目标得分=实际得分×70%

11、奖惩办法

(1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。

(2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;

(3) 完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的5%进行奖励。?

(4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。

(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。

(6) ①未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级;连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。

(7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务×150000×50%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。

(8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额×平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。

本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。

目标管理人：

目标责任人：

年 月 日

典型目标管理案例模板范文 第2篇

目标管理(Management by Objectives ,MBO)这套系统是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的进展情况，而奖励则是根据目标的完成情况来确定，

MBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。MBO计划有4个共同的要素：明确目标；参与决策；规定期限和反馈绩效。

目标的层级结构

MBO通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。

因为较低层单位的管理者参与设定它们自己的目标，因此，MBO的目标转化过程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的，

最终结果是一个目标的层级结构，在此结构中，某一层的目标与下一级目标连接在一起，而且对每一位雇员，MBO都提供了具体的个人绩效目标。

因此，每个人对他所在单位成果的贡献都很明确，如果所有的人都实现了他们各自的目标，则他们所在单位的目标也将达到，而组织整体目标的实现也将成为现实。

MBO的典型步骤

1、制定组织的整体目标和战略；

2、在经营单位和部门之间分配主要的目标；

3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标；

4、部门的所有成员参与设定自已的具体目标；

5、管理者与下级共同商定如何实现目标和行动计划；

6、实施行动计划；

7、定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈；

8、基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。

典型目标管理案例模板范文 第3篇

为了认真贯彻落实《安全生产法》、和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保修理厂生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分级负责”的原则，公司与修理厂厂长签订《安全生产责任书》，具体内容如下：

一、事故控制指标

1、杜绝重伤以上伤亡事故；

2、杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；

3、杜绝多人严重急性中毒事故；

4、厂内不发生交通事故；

5、不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少“三废”污染物的排放。

二、安全生产管理要求与指标

1、遵守国家和上级有关安全生产的法律、法规，坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，加强安全生产管理，对修理厂的安全生产工作负主要责任。

2、建立、健全修理厂安全生产责任制，组织制定本厂的安全生产规章制度和操作规程。

3、按照国家关于企业安全生产费用的提取使用的有关规定，提取安全费用，切实保证对安全生产的资金投入，保证用于完善和改进安全生产条件、安全技术落后措施、安全培训教育费用到位。

4、督促、检查修理厂的安全生产工作，及时、如实报告生产安全事故。组织对重大事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。

5、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，总结推广安全生产经验，对安全生产工作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任

者给予责任追究。

6、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施。

7、尊重从业人员在安全生产方面应有的权益，引导鼓励从业人员履行安全生产方面的义务，鼓励从业人员对安全生产违法、违章行为提出改正建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低工资待遇。

8、督促、检查修理厂为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规定佩戴、使用情况。

9、督促、检查修理厂依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费的情况。

三、考核与奖惩

1、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

2、年度内发生事故、完不成本责任书的各项考核指标，公司按《名佳公司安全生产奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、附则

1、本责任书一式二份，由公司办公室和责任人各执一份。

2、本责任书从签订之日起执行考核。

经理签名： 厂长签名 ：

二0xx年 月 日 二0xx年 月 日

典型目标管理案例模板范文 第4篇

**年国家确定“安全生产年”，为落实省政府制定的“安全生产专项整治”行动，贯彻公司**年工作会提出的“模拟市场学邯钢，适应市场求生存，确保安全增效益，提升质量占市场”的整体工作思路，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，加大事前隐患责任追究，促进公司安全生产平稳好转。结合公司安全生产实际情况，制定本安全目标管理责任书。具体内容如下：

一、安全工作目标：

1、全年死亡事故为零。

2、重伤事故下降50%。

3、无重大设备事故（设备价值损失2万元以上）。

4、逐步推行安全质量标准化。

二、考核内容及办法：

根据安全检查情况和各种安全活动等内容，由安全部对各单位进行安全检查评比，按月考核。具体考核内容如下：

1、每月由安全部对各单位进行定时或不定时安全检查，并组织公司有关部门对各单位进行一次全面安全检查，根据安全检查考核累计打分情况,进行综合月考核评比。

2、严查隐患，狠抓事前隐患责任追究，落实隐患整改。对检查出的安全隐患下达整改通知书，限期整改，并对存在的安全隐患按“事前隐患责任追究制”进行处罚。发现重大安全隐患责令局部停产整改，对单位负责人给予罚款5000元，并停职到安全部培训一周；逾期未整改或整改不到位的，对隐患单位罚款500-----5000元。事前隐患责任追究处罚，每100元扣1分，参与月安全考核。

3、分公司发生安全事故除按事故调查规定处罚外实行扣分制，并参与月考评。轻伤每起扣2分，重伤每起扣10分，重大设备事故扣10分，事故隐瞒不报加倍处罚。

4、严查“三违”人员，建立“三违”人员台帐，按“三违处罚细则”规定给予分公司经理6倍的经济处罚，并参加月考评，每罚100元扣1分。严重“三违”人员到公司安全部培训一周，全年累计两次严重“三违”的人员，要开除出厂。

5、组织开展各项安全文化活动，各单位要积极配合办好《矿山安全》报，每期一至四公司最少投稿4篇，井巷公司2篇。凡被采用的稿件给予稿酬，字数在500字以下的10元/篇，500字以上的`20元/篇，少一篇扣1分。

三、安全奖罚办法：

1、月检查考评办法：

根据当月安全检查情况、事前隐患责任追究、三违处罚、隐患整改情况及事故等进行综合考核，排列名次，进行奖罚。

第一名给予奖励4000元。

第二名给予奖励3000元。

第三名给予奖励2000元。

第四名给予罚款1000元。

井巷公司达90分以上奖1000元，低于80分罚款500元。（说明：根据生产单位实际参加数量，每少参加一个生产单位，月安全评比奖减少1000元，罚款不变。）

2、安全风险抵押金奖罚办法：

为了加强安全管理,增强各级领导的安全责任,继续实行安全风险抵押金制度,按各单位原订系数交纳安全风险抵押金,基数为10万元．一、二、四公司系数为1，交抵押金10万元，三公司系数为，交抵押金19万元，井巷公司交抵押金5万元，所有外委工程队每队交安全风险抵押金20万元。各单位根据岗位安全责任大小确定数额，进行分解，分解范围：班组长以上领导及安全生产管理人员。（说明：安全风险抵押金要按照生产单位实际生产天数占全年天数的比例进行奖罚考核。）

分公司发生死亡事故按“事故处理规定”，对分公司的安全风险抵押金进行扣除。若分公司全年无死亡事故，年底除返还风险抵押金外，按抵押金总额100%奖励。

外委工程队发生死亡事故扣除该工程队全部安全风险抵押金作为事故处理保障金，并扣除所在分公司50%的安全风险抵押金。

3、公司对分公司的安全处罚款由分公司经理负责上交，每月20日前未交清的将扣除本单位当月全部安全工资。公司对分公司的各种安全奖励款，由安全部报企管部当月进行核算。

四、事故处理规定：

1、发生轻伤事故，由分公司调查处理。

2、发生重伤事故，分公司及时上报由安全部进行调查处理。

分公司发生重伤事故，第一次对分公司罚款5000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的30%；分公司行管人员双向考核扣除当月应付工资总额的10%。对事故有关责任人员进行处罚，经理罚款5000元，分管副经理罚款4000元，车间主任 3000元，安全科长、生技科长罚款2000元，当班安全员、班组长、施工员及相关责任人罚款500----1000元；并对经理、副经理、车间主任、安全科长、生技科长一律降级使用，如年内不再发生重伤以上事故的恢复原级别。

分公司在一年内发生第二次重伤事故或者发生一次两人重伤事故的，对分公司罚款10000元，并扣除矿山车间当月安全工资，选场车间要扣除当月应付工资总额的50%；分公司行管人员双向考核扣除当月应付工资总额的30%。对经理、分管副经理免职，对车间主任、安全、生技科长撤职，对工作失职的安全员、班组长、施工员及相关责任人给予开除。对撤免职人员，两年内不得担任该公司内同级别及以上职务。

3、发生死亡事故，扣除分公司全部风险抵押金及当月安全工资。另根据事故责任追究相关人员的责任，给予经济处罚和行政处分，并取消年终评比资格。根据公司制定的《安全责任事故追究问责制》规定，对分公司经理及相关责任人处理。

4、分公司要对所属施工的外委工程队和在本公司范围内的井巷公司工程负责全面安全监督管理，若发现安全隐患或者发生生产安全事故，依照本公司同等责任给予处罚。

5、发生险肇事故，根据事故可能造成的危害程度及影响大小，对有关责任人进行3000――10000元的罚款和行政处分。

6、发生设备事故损失在2万元以上的由安全部和设备管理部门共同调查，对有关责任人进行责任追究。若因设备事故导致人身伤害事故，参照上述处罚规定执行。

五、事故上报程序：

凡是发生工伤事故，事故单位必须按照以下事故报告要求上报事故。

1、事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

2、发生轻伤事故，事故单位当天电话报告公司安全部，三日内将事故经过、原因、防范措施及处理意见报告安全部。

3、发生重伤事故，事故单位2小时内电话上报安全部，并保护好事故现场，由分公司协助安全部进行调查处理。

4、发生死亡事故，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，必须在30分钟内向安全部和公司领导报告。

5、事故发生单位负责人接到事故报告后，立即采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员和财产损失。

6、事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何人和单位不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

六、本责任书从**年4月21日至**年4月20日考核。

典型目标管理案例模板范文 第5篇

公司为更好的落实__目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定__目标管理责任书。

一、经营目标

1、__年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、__年行政部全年费用目标为：__万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。

4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，

对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩方法

1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。

5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

__年__月__日----__年__月__日止

授权方：__公司(简称)

代表人(签字)：

责任方： 行政部

代表人(签字)：