高考后进入一所普通大学，一直学习优异的我第一次让家人失望了，经过了一段迷茫期我那时没有梦想没有方向也不知道如何才能证明自己的价值，在高考后的那个黑色的暑假我接触了淘宝，2008年底我注册了淘宝同时自学电子商务，当时只是有预感淘宝创业将是大势所趋但并没有任何实施的项目。
转眼2009年2月14快到了，一直不想花家里钱的我信心满满的决定情人节这天去街上卖花，心想这天一定会赚到钱！我准备了一个通宵，第二天一早我的花大卖，我高兴极了。
眼看中午生意越来越好，突如其来的城管不由分说把我的花一大半抢走了，我辩白无果，哎，就这样城管凶神恶煞的拿走了我的纯利，而手头上所剩不多的花如果再卖不出去我甚至面临亏本的危险。
更可怕的是因为没有经验，石家庄的2月14很冷，花在室外放不了多久就被冻蔫了。我心急如焚，而这时天短，已经慢慢黑下来，我落魄的拿着花四处游走叫卖没有一点用处，最后我决定去火车站，那里说不定有接站的人会买。
最后我把剩下的花甩卖出去，疲惫的回到家，翻开兜里的零钱，弄平整，仔细一数，去掉进花的钱，我赚了12元！
我委屈的掉了眼泪，自那以后，我考察了一下淘宝花店，我心想，为什么不在淘宝上开家花店呢？
11年创立公司的时候还是想做个消费电子的品牌，身边的两个朋友知道我要做就投了钱进来，大家也没有什么资本的概念，四个人凑了300万开始，我和另外两个朋友各90万，我的同学TWO MAN 30万。
当时我们预计只要努力，两年之内完全可以做起来——不过这明显也是对过去创业的经历过度自信了。用自己过去创业的经验和积累打底，实际上8个月就没钱了。跟伙伴们一商量，大家不敢投入了，觉得这个行业链条很长，远不是我们想象的容易，因此不愿意继续投钱。
但当时我自己公司上海、深圳、北京都还有人，也不好直接调度资金过来。跟大伙商量了，一人借我50万，赔了算我的，钱到位后，付了货款，只用了两个多月，一旦进入到生产环节，钱真的是不够用啊，最关键的是销售也不象当初预计的那么顺利，渠道要压款，供应商要现金结账，我把上海和深圳的公司关掉，开始用我自己的钱周转，当时同时进行了5，6款产品，资金消耗比较大。
2011年关于马云偷走了支付宝的事件闹得纷纷扬扬，雅虎对外披露阿里巴巴集团旗下支付宝已经剥离出去，这一消息引发各界的关注。不少评论人士指责马云只顾私利强行转让支付宝给自己名下，著名的财经出版人则认为马云“偷天换日……没有遵守契约……违法商业原则……错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视……可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折扣”。”还有人忿忿不平于广泛存在互联网行业的VIE架构曝光于天下，甚至将因造假导致中概股暴跌也算在马云头上。
随着事件的逐步明朗，人们才发现，所谓的“偷”并不成立，管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论，各方均知情。其次转让的原因也出于符合央行的规定并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求。而即便转让后股东方们就补偿也一直展开透明协商。最终，雅虎、软银、阿里集团达成完整协议，雅虎和软银盛赞，“将会维护淘宝的价值，并让各方分享支付宝的利润，同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现”、“建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系以及互相信任的基础。”马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。
“男人的胸怀是委屈撑大的”，马云自己这么说。在看到阿里巴巴和马云的成就时，不可不知成就背后也有非常辛酸的故事，成功不是偶然的，是给有准备的人的，眼红马云的时候要想想自己为了梦想的实现付出过多少努力呢！
最后，希望广大创业者们把马云当榜样，不怕艰辛，勇往直前，相信总有一天你们也会有所成就的！
每个人都想当老大，但老大的位子却一点都不好做，在创业的道路上，创业者有10大磨难，就像10座高山，只有翻越他们，创业才能取得成功。
第一：没钱
都说70后拼勤劳、80后拼勇气、90后只能拼爹，白手起家的创业者最缺的就是钱，没有钱就很难找到足够优秀的人，也无法持续下去，可谓创业第一大山。
第二：路在何方？
其实IT耳朵认为“路”应该是在有钱之前就确定的，但如果道路非常清晰那谁都可能走，有时候正是因为大家都看不明白，创业者也在迷迷糊糊地坚持着，成功后回头一看，噢，原来当初是赶上了什么什么潮流，所以我才成功了的。
第三：被投资人质疑
哪个创业者没被投资人质疑过？别说被投资人质疑，身边的亲友也经常会质疑你所做的事，在你成功之前，只能忍受那些痛，或许这是每一个创业者的必经之路吧！
第四：员工不给力
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，有些员工不给力就算了，它还可能拖团队的后退，如果一个员工总是以一种消极的态度工作，作为创始人，请开除他吧，创业这种激昂的事业都能消极，他还能干什么？
第五：招到人品差的员工
有德无才的员工顶多平庸，但有才无德的员工绝对是企业的定时炸弹，团队很久的努力可能仅仅因为一个人品差的员工的背叛就付诸东流，作为创业者，慧眼识珠是必备的本领。
第六：产品不被市场认可
辛辛苦苦找到了钱和一起做事的兄弟，产品也辛辛苦苦打磨了出来，结果却可能得不到大众的认可，可能被说成是小众需求，甚至遭到用户的反感，对于创业者来说，这是不可避免的`，哪有一下子就成功的产品？找准用户需求、团队不断修改产品，不断进步，总有一天会成功的！
第七：客户刁难
作为一个创业者，如果遇到客户刁难你怎么办？说实话最好的办法就是容忍了，之所以被刁难是因为自己的实力还不够，等自己越来越强大了，公平的待遇也会随之到来的。
第八：舆论压力
创业可以说是创立企业，也可以说是创立事业，成功或失败的时候总会面对不同的舆论压力，创业者不光要能接受夸奖，还要能接受批评，能承受多少荣耀，就得能承受多少委屈。
第九：竞争对手使坏
像360和金山的关系，你能说出是谁多谁错吗？不是当事人一切可能都不是我们想的那样，遇到竞争对手使坏，创业者要敢于利于法律的武器捍卫自己的利益，一味容忍只能是被欺压。
第十：政府管理部门
很多创业者不善于与政府部门打交道，但这是必须的，其实政府有时候也是能给创业者很多帮助和支持的，政府和企业本来就是互惠互利的关系，政府为民提供便利，企业纳税养活政府，建立良好的政府关系，是每个创业者必修的课程
在马印明的认知里，喂鹅与人吃饭是一个道理，只有营养均衡了，鹅才能茁壮成长。为此，马印明给鹅搞起了舌尖上的革命。他种植了长势快、鹅爱吃的皇竹草，以及汁多、纤维少、再生能力强的菊苣。此外，他还利用50亩地种植杂草和玉米，杂草喂鹅，鹅粪肥田，50亩地可年产五万斤玉米和五十吨秸秆，玉米可以加工成鹅饲料，冬天秸秆可作青饲料，一点不浪费。
“用多种牧草来喂鹅，可以使鹅的营养达到均衡，这样鹅的产蛋率、受精率才会提高。”马印明说。“但是光喂牧草也不行，因为牧草中含量最大的还是水分，就像人吃饭一样，有稀的还要有干的，所以还必须给鹅补充一部分粮食。”
而马印明口中的粮食是他自创的发酵饲料。“用这发酵饲料喂鹅有两大好处：一是营养成分高，鹅更爱吃。经专家检测，发酵后的饲料所含的蛋白、有益菌等成分都有所提高，而且味香，易于消化。二是延长饲料的保质期，降低成本。普通饲料保质期只有两三天，买多了就有可能浪费掉，买少了就得多次买，增加运输成本。这发酵饲料，节约空间，易储存，只要不开封、不漏气，就可保存三到五年，没有浪费和多次买的问题。”马印明告诉记者。
我们外观设计大概6，7个人，电路设计5个人，软件20多个，机构三个，工艺，品控，供应链还有七八个，其他是市场，运营。当然还在持续招募中，如果大家有好的人才可以推荐给我！
合伙人是靠朋友介绍，管理团队基本都是从工程师和干活的人提拔上来的，我不喜欢空降。跟自己干活这么久的人更加了解做事的特点，性格，人的潜力都是很大的，慢慢培养都有机会。我的面试很不常理的，主要看创业的态度、品德，态度第一位。
马云，中国著名企业家，农村出身，是阿里巴巴主要创始人之一。从一无所有到中国首富，他在这段时间里都经历了什么?经历了多少的失败，我想大部分人都不知道，下面我们来看看马云创业故事，他是如何成为中国首富的。
创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃，为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。
整整三年，翻译社就着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。
没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
创办中国黄页
中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。
对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种.种困难，把营业额从0做到了几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。
创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
2011月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。马云的成功绝非单单因为他比我们早创业10年!也许你认为马云恰逢时运，你生不逢时;也许你认为马云资金雄厚，你身无分文;也许你认为马云运气高照，你霉字当头，但你不要忘了马云二次高考落榜，做过搬运、蹬过三轮、当过小贩;你不要忘了阿里巴巴创业之始35个人挤在一个房间，大家要集资才能创业，马云要靠借贷才能发工资;你不要忘了马云身高1米62，体重仅100出头，中国黄页推出之初很多人说他是骗子。马云的创业成功绝非偶然，那是智慧和勇气的结晶，那是信心与实干的结果，那是领袖与团队无间结合。
马云给我们的意义更在于马云说过“如果马云能够成功，我相信中国80%的人都能成功”，如果你能像马云一样敢思、敢想、敢说、敢做、敢为天下先，那你也可能实现自己的阿里巴巴帝国。
马云的创业故事
因为本职的身份是学生，学业不能落下，往往为了进货送货，到了晚上看书或者早起，兼顾下来是比较累。
我喜欢这样一句话“如果你想得到未曾得到的就要付出未曾付出的”，开始时每天安排好课表，顾客定的花争取都上午早早送达，有课再跑去学校听课（因为花卉市场离学校很远那时奔波的很辛苦）。
如果上课和顾客约定好的时间冲突也先紧着顾客的，因为我视信誉度为生命，看着顾客给的好评我不吃不喝累点都很开心。
也正是这份热忱令淘宝花店可以迅速积累良好的口碑，紧接着2010年七月的七夕情人节，大卖！
我召集了几十个同学朋友帮忙送花，全部好评无一漏单投诉的成绩，让一直质疑反对我的老妈折服了并且态度逆转选择放弃南方的海边的新家回石家庄给我帮忙。
这对我来说是无形的肯定，虽然家里条件并不是很差，但生来要强的我偏偏要在大一开始给自己定目标，“不拿家里一分钱”。
直到现在，自己开花店没用家里的钱都是一点点辛苦积累起来的，这是我唯一自豪的一点。
随着之后的几个重大节日一次比一次火爆，2011年正式注册营业执照并租了60平米的街边小店小店一角。
“去年的一天傍晚，我在花都工厂门口看到一个小女孩，她看上去只有5岁，却站在垃圾堆旁捧着一本书在读，那个画面让我震惊。”阿兰就走上前和她攀谈，才知道小女孩已经7岁了，那本书是她从垃圾堆里捡出来的，小女孩自己也是养父7年前从雅瑶镇的垃圾堆里捡出来的。养父已经50多岁了，仍以捡垃圾为生，每月有200多元收入，根本没有能力送她上学。“我立刻决定要帮助她，但如果自己都生存不了，又何谈帮助别人？这时候我开始考虑不做工薪族，自己创业。”多年前的重又浮出心海，强烈而不可抗拒。
，东北小伙子华帝怀揣着5万元到上海打拼。虽然年纪轻轻，却已是资深人像摄影师，所以他把自己的创业方向也瞄在了摄影行业。
华帝想要在上海办一家婚纱摄影棚，经过一番打听，他惊呆了，这几万元还不够付租金呢。华帝失落地走在上海街头，大街的两旁经常会看见一些大影楼，它们都装修得富丽堂皇、豪华气派，华帝觉得自己连和他们竞争的资格都没有，怎么办?当晚，百无聊赖的华帝在手提电脑上看新闻，结果在一家本地论坛，无意中看到有人发帖问某某酒店在哪儿，应该怎么走?华帝像是突然从中得到了某种启示：是不是可以把影楼开在一个比较偏僻的地方，然后通过网络来推广?那样就可以省下房租了。
为了求证自己的想法，第二天，华帝提着相机假装找工作，拜访了多家影楼。最后，他得出一个结论：这些大影楼都把目光停留在现实客源上，却忽略了数量更为庞大的网络客源。
这个结论让华帝兴奋不已，他在淮海路程了一套非常便宜的住房，住房位于小区最尽头，可谓是十足的死胡同，就连房屋中介所的人也善意地劝他，“你在这里开影楼?这是把自己往死胡同里推呀。现在没交订金，你反悔还来得及。”
华帝感谢他的好意，毅然付了钱。准备了三天后，华帝把自己的影楼取名为“蔚蓝海岸”，并正式营业。没有鲜花，没人剪彩，唯一的开业标志就是，从这天起网络上出现了许多关于“蔚蓝海岸”的信息：有广告，也有“假装有人在打听蔚蓝海岸”的侧面广告……
第三天，他的手机响起了第一个来电，“请问是蔚蓝海岸婚纱摄影吗?”第一笔业务很快做妥了。此后的两个月里，先后有十二对新人光顾了他的影楼，量虽不多，但至少说明网络上的确有客源存在。随后，华帝与多家婚恋网和新闻论坛合作，随着网络推广不断深入人心，顾客纷至沓来。
半年后，华帝建起了自己的论坛，进一步规范和扩大了网络营销规模;一年后，他的摄影和后期制作团队已经多达十二人。
现在，淮海路很多婚纱摄影店要么已经缩小规模，要么已经转行，而华帝不仅走出了当初的那条死胡同，更先后开了十六家门店，覆盖整个上海的十七个区，不仅有婚纱摄影，更有“孕妇写真…宝宝写真”等一系列的服务项目。在过去的一年里，他的总营业额已经超过了3000万元。
“开店本身并没有旺地死胡同一说，只要有智慧并且敢尝试，就算是在死胡同中也一样能找到缝隙，闯出一条新路，打造出自己的财富天地。”面对自己今日的成就，华帝总会这样既自信又客观地说。
在商丘步行街的北头，高飞的地摊前总是围满了人。“设计一款1元，整套6款5元。”他不断回答着围观者的询问。 高飞介绍，他刚从山东临沂回到商丘没多久，从上午10时出摊到晚上8时收摊，基本上就没断过人，“别看是地摊，一天能赚二三百。一个月少说也能挣7000多元。很多白领都想跟着我干呢”。
在小学的时候，高飞对写字就产生了浓厚的兴趣，高中毕业已经掌握了正楷、行楷、行草等几种常见字体的写法。
，高考失利后的高飞在山东聊城做童装生意。一天，他和女朋友去饭店吃饭途中，看到一位老大爷摆摊帮人设计签名，高飞就想让老大爷帮自己也设计一下，但被老大爷拒绝了，“我刚把名字写在一个纸板上，大爷说我签的名字比他设计得还好”。
当天，高飞就有了兼职摆摊做签名设计的念头。说干就干，他找来几张废旧挂历，将工作签、商务签和艺术签的写法练习了4个小时，第二天就跑到步行街摆了个简易的摊位。由于设计“俗气”，作品常被顾客当场撕掉。于是，高飞停止摆摊，转而潜心钻研各种技巧，并向他人学习讨教。
，高飞放弃做了8年的服装批发生意，到山东临沂专职做起了街头签名设计。在临沂，找他设计签名的人常常排成长队，还有公司老总专门开车过来求字。
“签名是良心活”，为了让顾客真正掌握自己设计的签名，高飞还自创了数字、字母等笔画分解法，即使一个复杂的签名，通过他的分解也会一目了然，顾客勤加练习就可以完全掌握。
“如果有机会，我希望将自创的签名分解法出版。”高飞说，他期待自己设计签名的样本能像庞中华的字帖一样，供更多人学习。
我大学是学电子专业的，毕业后在电视台做了几年后去了通讯行业，很早就开始对电子产品感兴趣。04年出来创业，11年创立土曼百达，在手表之前我围绕手机做了很多产品，比如耳机、音箱、多屏互动、移动电源等手机周边。12年初，受AB两个朋友的启发，我决定开始做智能手表。A提到说为什么不能做个比手机更容易的终端来控制你的这些产品？B自己做的是高尔夫APP，希望我能帮他做追踪高尔夫挥杆姿态的配件，，所以手表很自然就成为我的选择。
那个时候很多东西还没有意识到，总觉得只要钱到位就能万事大吉了——产品不会输给国际品牌，生产、销售也能轻松搞定。结果我们问题层出不穷，比如软硬件的积累不足，比如包括加工方的资源欠缺，还有对工业设计的缺少理解等等。
曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成弯曲的，而且要大规模生产，研磨问题很大，我找了很多工厂都搞不定，最后用玻璃注塑的工艺搞定。另外TP也是个难度极大的活，传统ITO无法实现弯曲。
我当时的想法，如果富士康都搞不定，我就跳楼去，找了TPK没搞定，逼得我没办法，（作为创业公司，如何能撬动富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有两个小时交流的机会，我把我对智能手表的想法一股脑倒给他，他问了很多问题，不过，当时我真的不知道他在富士康的位置，所以也无所顾忌，我想应该是激情感染到他了。
我们对生产难度的预估不足，没给自己留BUFFER，工厂出现状况的时候完全没有应对办法，其实工厂出状况在供应链是很常见的问题。富士康也没想到这么个小东西难度如此大。我个人也范了大错误，昨天还给我的市场人员道歉。我总认为只要自己拼了，一定能按时交货，但硬件就是这样，搞不定就是搞不定。良率起不来，你拿刀架脖子，也没人干。是的，我们在大生产的经验上也不足。
之前定位是靠自媒体和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章传得很广），确认当时的结果让我们很震撼，手机微信被刷爆，（订阅号和服务号）结合起来，订阅号频度高，服务号到达率高，订阅被折起来后效果折扣很多，所以重要的用服务号。
我们还没有能力选择用户，这个也没有必要选择，不过目前朋友群都还是行内的资深人士多些，内容很重要，其实主要是好的产品。图片，文案，不要强推就好，不排除要私信跟朋友讲的，倒不是朋友不转，大家都很忙。告诉一下，关系不错的问题都不大，控制好节奏，不要让朋友烦了，跟生活中的朋友交道是一个道理，慢慢摸索一些规律吧。
中**婴市场前景广阔但畸形
母婴市场近年来一直被视为新蓝海：一方面是伴随着二胎政策的放宽，国内0-6岁婴幼儿人口数量不断攀升，人口红利汹涌而来;另一方面是跨境电商成为政策“新宠”，据商务部测算，我国跨境电商交易规模将增至万亿元，占整个外贸规模的19%。近年来，站在双风口下的母婴跨境电商成为创业者一拥而上，掘金抢食的新方向，众多创业公司如雨后春笋般相继而生。
但在刘楠眼里，中国的母婴市场很畸形：大家都在抱怨，中国消费者花了最高的价钱，买了其实在其他国家都很日常的东西。
“比如说日本纸尿裤，在日本超市，它的售价就是60元人民币。但在中国，之前被卖到180块钱人民币，加价率达到三倍。凭什么中国的消费者就要花那么多的钱去买到国外优质的产品?这一定是什么事情出了问题!要么是流通环节出了问题，要么是零售环节，要么是贸易环节。一定得有人去把这个问题梳理一下，把它优化一下。”
用最重、最笨、最慢的方法创业
对于电商平台而已，开一个网站，采用招商的方法，请商家入驻可能是最快的，同时对平台而言也是最轻松。但一直以来，蜜芽却对这种轻松迅捷的方式视而不见，其平台上所有最敏感的品类都不开放给第三家，“做全部事情的前提是产品质量。”刘楠强调。
蜜芽选择了“自营’这条路，事实上就是把自己和平台捆绑在了一起，坚持用最重、最笨、最慢的方法来做母婴电商平台。“我们做的事情是在中国电商行业的第一个创举：既是进口商，也是零售商。在中国的电商行业，在蜜芽之前是没有人做这件事情的。”
刘楠举例说，蜜芽想销售日本的纸尿裤，就自己去日本注册公司，去日本找供应链，自己去学习这个贸易的过程，然后再自己签报关行，自己用船把一箱一箱的纸尿裤从日本运到中国的港口。“这样的链条比传统的链条大概是减少了大概五级层层叠叠的分销商和经销商。所有这些很重的事情，在我看来恰恰是竞争力。”
此外，蜜芽内部还专门成立了一个叫“什么可以卖小组”，这个小组所有人必须是妈妈，且孩子在1岁以内。小组的人是流动的，就干一件事，用妈妈的眼光去决定这个牌子该不该出现在蜜芽。“实际上，我们是在小心翼翼的维护这种调性，不好的品牌就不要(上蜜芽平台销售)了。”
电商行业无法避免价格战
去年3月，蜜芽举办了“纸尿裤疯抢节”，通过海外直采、跨境保税和补贴结合的手段，将原本在国内售价100多元的花王纸尿裤降到了58元。很多竞争对手看不懂蜜芽到底在“玩”什么，甚至有人直言：蜜芽是傻有钱，只会使劲烧钱!
“我们把一大批进口商品的销售价往下整整降了30%，价格战听起来是很血腥的，但我认为它是中国电商行业里面从来都避免不了的一课。”
刘楠解释自己为什么敢打价格战，是因为满满的底气：蜜芽是中国整个母婴零售行业标品(纸尿裤、奶粉等)占比最少的一家公司，“(标品)从来只占我们30%多的销售份额，相比母婴行业零售商普遍百分之六七十的标品占比，和竞争对手在这个领域打价格战，他们流血的速度更快。”
聚焦婚后女性人群大有可为
刘楠分析认为，中国的年轻妈妈们，具有母婴用品的购买决策权——她不仅控制自己的钱包，还控制她全家的钱包，是整个社会中最有消费力的一群人。
“蜜芽围绕这个人群，用母婴这个最高频的阶段去做切入口，母婴为什么是个高频的阶段?比如纸尿裤，孩子每天都要用。在这个高频的情况下，我们会给这个妈妈更多的选择，现在网站上销售的商品已经有30%跟这个小孩是完全没有关系的。”
回溯到问题的最初，很多人会问，刘楠到底是如何选择了这一创业的风口，又是如何预判跨境母婴电商会有如此广阔的前景?对此，她的回答很简单，如果创业是为了获得了声誉、市值高、上市、有几千员工，那或许要判断风口。但蜜芽创立的初衷，仅仅是一个焦虑的妈妈对于女儿的爱。
首当其冲是领头羊的责任
创业不仅仅是鲜花和赞美，同时还有委屈和泪水。回顾过去的一年，蜜芽可谓荣誉与**同在：人才抢夺、价格大战、融资募集、甚至被泼脏水等各种硬仗一波一波袭来。在巨大的漩涡面前，刘楠始终坚持“不忘初心”，并倔强地带领着蜜芽快速成长。
在她看来，对任何一个创业者而言，经得起多大的赞美就一定得经受得住多大的诋毁。刘楠认为，由于长期受假货困扰，中国消费者特别是妈妈人群，缺乏安全感。
“无论是消费者的质疑也好，媒体的监督也好，都是一种情绪的宣导，是一种质疑的精神，蜜芽认为特别有必要。所有的事情都首当其冲，这是一个行业领导者该有的姿态。事实上，蜜芽做的远远超出一般零售企业所要做的事情。但在这个过程中，遭遇到无数的阻力，蜜芽能做的，只有用更加严格的甚至是中**婴行业最苛刻的审核标准来做这件事情。”
“可能是去改变中**婴行业甚至零售业长达20年的一个惯性。刚开始创业，想的都是革命的事儿，现在更多的是改良。无论是刘楠也好，蜜芽也好，哪怕对母婴行业做出一点点改变，做出一点点贡献，也就够了。”刘楠如是说。
做“笨事”才走得更远更久
当市场热度褪去，行业周期趋于平稳，所有的宏伟战略，巨额预算补贴，海量资源支持，都随着眼球经济转移而烟消云散了。最终，有机会战胜一切的就只剩下：战略上的坚持与持续的精耕细作了。
让人生慢下来，是为了享受过程，让生命更精彩。让企业更有耐心地做点“笨事儿”，是为了不断完善，不被浮躁绑架，让企业积淀长久生命力的品质，走的更快、更远、更久。
马印明再次去外地学习取经，并进行了认真总结和思考，尽管市场起起落落，但雏鹅的价格一直看好，搞孵化一定能赚钱;同时经营过程中应搞合作经营，要风险共担，有钱大家一起赚，赔钱平均到一个人也不会受到多大的损失。
思路明晰，马印明的泥腿劲又上来了。
当时自己实在拿不出更多的钱来了，马印明用起了土方儿，在大炕上孵小鹅，人工控制温度和湿度。他成功了。之后他和亲戚又买来孵化机的零件，自己“攒”了两台孵化机，再后来手头稍稍宽裕一些，他们购买价格便宜的孵化机。
合作社规模也稳步扩大，农户数达到了52户。
马印明慢慢走出了困境。到了2010年，养殖场实现了盈利，2011年更是打了一个翻身仗。现在养殖场的雏鹅已销往山东、江苏、四川、浙江等地，最远的通过空运飞往海南。
合作社带领着农民们走上了致富路。
马印明养鹅成功经验：
马印明是个实在人，提出“加强合作社间合作交流”这个建议并不是为了哗众取宠，而是他在经营过程中日益强烈的感觉。马印明自2007年开始养鹅以来，经历过不少挫折失败，已经成了一个名副其实的养鹅专家，但真正促进他快速发展的正是他这种在吃透市场的基础上得来的“奇思妙想”。
马云说过：十年之后，电子商务会在中国受到更多人的关注，很多人会去用。没错，在这十年多的时间里，有许许多多的人为了自已的理想，一直坚持着走了下去，走了十年，在这十年里，正因为有这些人的存在，为电子商务付出了努力，电商行业有了极大的发展。他们无怨无悔。
“信任”这个词，在我们这个时代是很珍贵的，正因为信任，让马云有了今天，让阿里走到了今天，让淘宝有了今天的成功，我们相信，在未来，而作为电子商务的我们会做的更好，电子商务的变化让我们明白，互联网的发展为淘宝这一平台提供了很多机遇，今天这个时代是年轻人的时代，我们曾经迷茫过，在这样的时代里，我们还有机会吗？我的回答是，其实机会一直都存在着，在这变化的时代里，我们更应该抓住机会，把握现在。
观看完马云的卸任视频后，让我明白了什么是坚持。为了我们的理想，坚持的走下去。相信梦想终有实现的一天。
呈现在我们面前的是一个配置豪华的电子商务舰队。除了阿里巴巴这艘B2B（企业间交易平台）主力战舰之外，马云还同时拥有了淘宝网（C2C个人交易平台）、支付宝（第三方支付平台）、雅虎中国（门户和搜索引擎）三艘精锐战舰。
以至于马云不久之前接受互联网周刊记者采访时有这样一个理想化的描述：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以去淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切交易的支付平台。”
这还不够完美么？如果能够顺利运转这个豪华舰队，马云和他的阿里巴巴在电子商务的海洋里将战无不胜。但现在的问题在于，这个庞大的舰队并没有全部运转通畅。
作为一个统帅，马云将如何应对？
正如马云自己所说的那样，整个互联网都成了阿里巴巴的竞争对手。当然最凶猛的还是来自于电子商务领域。
在阿里巴巴最为稳固的B2B市场，虽然马云一向不愿意承认有真正的竞争对手，但这个对手也许已经来了。2006年5月31日，环球资源公司（Nasdaq：GSOL）和慧聪网宣布正式结成战略伙伴关系，环球资源从IDG技术风险投资基金手中收购慧聪国际10%的股份。根据达成的一项期权契约，环球资源可在此次收购完成后12个月内，随时增持至大约35%慧聪国际的股份。
据环球资源董事长兼行政总裁韩礼士暗示，二者不排除在未来合并成同一个公司的可能。慧聪网CEO郭凡生底气十足的对媒体表示：“慧聪和环球资源2005年年收入合计达到亿美元，绝对是中国最大的B2B电子商务共同体。”言下之意，联盟体已经超越此前一直宣称是中国最大电子商务公司的阿里巴巴。
此外，来自传统渠道商的竞争也呼之欲出。6月16日，国内最大的电子商品卖场颐高集团旗下的IT世界网宣布进入电子商务领域。“相比于阿里巴巴那样的竞争对手，我们对上下游的厂商更加熟悉，关系更加紧密，议价能力更加强势。”IT世界网COO俞翠薇女士说道。如果垂直电子商务公司发展迅速，阿里巴巴是否会面临新浪式的门户尴尬？
不仅如此，那些过去几年看起来与阿里巴巴井水不犯河水的公司也在朝着竞争的局面演进，当当、卓越这些老牌的电子商务公司也正在加入阿里巴巴竞争者的行列。当当网今年1月份推出C2C在线交易平台—当当宝，虽然这一举措因诸多原因而暂停，但当当网随后把更多精力放在了对网商户招揽上面。“随着电子商务愈加发展，B2C、B2B及C2C三种电子商务模式之间的界线越来越模糊。”当当网市场总监张睿帆说道。
对于一向宣称喜欢竞争的马云来说，有一些竞争者他完全可以像过去那样置之不理，而他却不得不小心应对那些给他带来真正压力的竞争者。这次面临如此众多的竞争者，到底谁才是他最应该关注的竞争者？
马云入选全球最具影响力商人。
美_威财经杂志《》刚刚公布其全球50最具影响力商界人士排行榜，其中，阿里巴巴网站创始人马云作为唯一大陆地区企业家入选，排名第15位，比盖茨还高出6名。本次评选的准则并非财富的多寡或个人知名度，而是他们的创新意念、独到眼光和推出的产品。美国所有消费者作为一个群体排名第一，Google的两位创办人布林及佩奇位列第二。
“下岗女工也可创大业。”1995年下岗后，温晓红立志要用自己的双手打开一片属于自己的天空。她拿出家里仅有的五千元存款并向亲友借了三万元，创办了米业公司，开始了人生的第一次创业历程。温晓红加工的精米分成焖干饭、煮稀饭、做米米反的等种类，深受广大客户的喜欢。如今，“喜浪”牌大米已成了武平城乡及周边地区广大消费者喜爱的品牌。温晓红并不满足于这些，于XX年以年上缴30多万元租赁费租下了位于县城中心路段的供销大楼，创办辉业超市。为扩大规模，去年12月，她还在城区西门开设辉业连锁超市；今年元旦，又在岩前镇开设连锁店。爱拼才会赢。温晓红谈起自己的创业历程，脸上总是漾溢成功的喜悦。
2011年初，读高一的我开始了休学创业，和朋友一起开始了北漂生活。团购市场刚刚兴起，资本市场大量投资公司开始涌入这个市场，我们也认定这个市场存在着巨大机会，凭着激情和热度就开始踏上了第一次创业。
风光的一面就是《创业邦》杂志有一期在一个角落里提到过我们的项目，再有就是接受过《电脑报》对我个人的一次专访，也就这些算是小小的成功吧，虽然那时我已经知道那个项目离结束已经不远了。
创业的同时也要兼顾生活，和大多数初次创业的企业一样，我们一路搬家从刚开始团队住着5000租金一个月东城区，辗转到离机场不远的顺义，最后搬到了通州还住过了几天地下室，也算是为了创业这个梦想辗转奔波吧!像所有北漂青年一样，我们承受着梦想的重量。
这次创业让我从理论的世界走向了现实，以前看CCTV出品的《赢在中国》，总是觉得创业是件很轻松的事情，而风投公司的投资经理都是行业中的精英，就想靠简单的几页商业计划书就打动投资人其实没那么容易。
曾经出现在CCTV《赢在中国》上的某位知名企业家，在后来在北京真就见到了。再后来认识了很多人，有创业者有投资人，还有各行各业的一些精英，在和他们交流中你会发现，他们说的问题普遍具有前瞻性，提前看到了项目问题的存在，多与行业顶尖的人接触，接受他们的质疑，对企业的成长一定是飞快的，当然也不要盲目的相信权威，多一些自己的思考。
接下来你是不是也想试试，下一个你想见谁?
在美国，有一位叫海曼的画家，非常喜欢画素描。虽然他很努力，可是他的画并没有什么市场，也没有人认可他的画。画也一直卖不出去，可他仍然执着地继续作画。
因为画卖不出去，他的生活非常贫困，不仅常常吃不饱，有时就连他作画用的橡皮也买不起。这让他非常苦恼，做梦都想一夜暴富，好早日脱离生活的窘境。
一天，海曼正在画一幅构思很久的画。由于他太全神贯注了，手中的橡皮什么时候掉了都不知道。当他要用橡皮时，才发现掉在地上了，他连忙捡了起来。当他再次投入作画中，橡皮不知不觉又掉了。海曼费了很大的劲，才在床底下找到了那块宝贵的小橡皮。这块橡皮可是海曼唯一的一块橡皮了，如果找不到，他可就没法继续画画了。
海曼如获至宝地把小橡皮握在手心，心里琢磨着，总这样把橡皮握在手里也不是个办法，应该想个办法使橡皮不再往地上掉。于是，他找来一根细绳将橡皮紧紧地拴在铅笔的一头，这样一来，橡皮就不会再掉了，他也不必再费尽周折地去找橡皮了。
虽然橡皮不往下掉了，但橡皮在铅笔上甩来甩去，画画时显得特别的不方便。怎么办呢?海曼看着让他苦恼的橡皮又动起了脑筋。他想，用绳子拴橡皮不方便，要是能把橡皮固定在铅笔上不就少了这些麻烦吗?想到这，他兴奋地找来一片薄薄的小铁皮，把橡皮和铅笔紧紧地固定在一起，他尝试着在纸上画了几下，觉得非常顺手，而且用起来也很方便，再不怕橡皮掉在地上或是甩来甩去影响作画了。
正当海曼为自己的独特创意感到高兴时，他的朋友前来拜访他，看到海曼制造的那支带橡皮的奇特铅笔，也感到很新奇。他对海曼说，你何不把你的这项发明申请专利呢?一是方便使用铅笔和橡皮的人，二来也能赚些钱来解决你目前生活的困境。海曼听了朋友的话，不由得大喜过望。他拍着脑袋笑着对朋友说，你看我光想着怎么作画方便了?没有想到我这个小发明还能赚钱。幸亏你帮我想出这么高明的主意。明天我就去申请专利，赚点钱好解我目前的燃眉之急。你可要知道，目前我不但连一块小橡皮都买不起，甚至连明天的饭钱都要成问题了。
朋友看着海曼那清贫的家，笑着对海曼说，那就快去申请吧，我等你的好消息，但愿这项发明能给你带好好运气。
第二天，海曼上有关部门申请了这项将橡皮固定在铅笔上的专利，然后将这项专利卖给了一家专门生产铅笔的公司，仅这项专利就让海曼赚了55万美元。海曼看着这笔巨资，心里百感交集。自己努力辛苦作画，坚持不懈，结果却一贫如洗，而一个小发明却让他一夜之间赚了数十万美元。他不由得感慨道：有时才华也抵不过聪明的头脑，正如不可预知的人生。
预售对我们来说是个全新的事物，没做充分的准备，时间和承诺让我们压力山大，我是个不愿意妥协的人，但在这次的产品上做了太多妥协，比如，曲度，比如厚度，比如电池，等等，三个月没日没夜的干，好不容易把产品做出来了，但在客户支持，在售后上遇到很大的问题，这都是范了没有经验的错。
比如客服的闭环流程，任何一个专业的客服都需要有完整闭环，我们以为发了邮件，发了消息就算结束了，没有跟踪到最后客户的反馈，事实上，邮件被拒，短信被屏蔽，当然也有客服人员的疏忽，客服如果不能形成闭环，风险很大，满意度调查就是最后一环，
十年磨一剑 从商场营业员到早市练摊32岁的孔女士开朗、乐观，很健谈，但提起自己的少年时代，孔女士说用不自信来形容自己最恰当不过。初中毕业后，不善言辞的孔女士听妈妈的话报考了服装职业学校。按照孔妈妈的规划，裁缝这行比较适合不善言辞的女儿。在服装学校学了一段时间之后，“技痒”的孔女士偷偷帮爸爸工厂里一位工人做裤子，但当她按自己的想法给工人做了一条时尚的翻边裤时，这条未按工人要求做的裤子最终被否定了。
“明明穿翻边裤子更好看，但他坚持要直筒裤。”此时的孔女士突然意识到，这样的生活不是自己想要的，自己不能做裁缝。三年后，从服装职业学校毕业的孔女士进了一家商场上班。刚进单位时，她想“我在这儿肯定待不长”，但没想到这一待就是十年的时间。
，公公突然生病，这让孔女士的生活窘迫起来。“我跟老公工资加起来不到1000元，得给老人看病，还得养刚出生的儿子，这点钱铁定不够用。”为了养家，孔女士到燕山早市摆了个地摊，卖起了文具。
日营业额从2元升至3000元 地摊摇身一变成店铺真的摆起地摊之后，孔女士发现自己卖的文具并没有想象中那么畅销，生意最好的时候她的文具一天能卖20元，少的时候一天只能卖2块钱。坚持了一个月之后，朋友的一句话让孔女士决心转行，“这附近的人都是来买菜的，谁买文具啊，捎件衣服回去还行。”
事实上，此时的早市上已经有卖衣服的摊位，但在孔女士看来那些衣服都不好看。几经周折，孔女士联系到济南的一家外贸店，拿出自己手中仅有的300元，以每件元的价格买下了近百件款式相同但颜色各异的童装。第二天，孔女士以每件5元的价格拿到早市上卖，火爆的局面让她难以置信，上百件衣服只剩了十来件，300元本钱回来后，她还赚了十几件衣服。
700元、1000元，随着生意变好，孔女士的投入也逐渐加大。这时孔女士的摊位已经用上了“硕?外贸”的招牌。渐渐地，孔女士摆地摊卖服装的收入已经能够养活全家，“卖得好的时候一个月能挣3000多块钱，家里花钱全指着这些。”
李怡鹏，生于1988年，从西安科技大学毕业后，来到深圳一家国企工作。他从最普通的基层职员做起，由于业绩表现出色，不到一年半的时间，就被公司外派到山西做了大区经理。
8月份，由于家里的猕猴桃成熟需要人手进行采摘，孝顺的李怡鹏特地向公司请了年假回家帮父母忙。然而，家里的猕猴桃采摘好了，怎么卖出去却成了摆在一家人面前的大难题。
“眉县被称为‘中国猕猴桃之乡’，世界猕猴桃的原产地。”眉县当地人李怡鹏介绍，眉县有35万亩耕地，其中30万亩耕地种的都是猕猴桃树。“别看眉县猕猴桃的品质丝毫不输新西兰的猕猴桃，不过，每到桃子的‘大年’，外地客商就会向果农压价，果贱伤农现象不时发生。”
20，正赶上当地猕猴桃的“大年”，在大城市工作多年的李怡鹏深切感受到通过电商渠道销售农产品的切实可行。因此，在当年猕猴桃的销售季，他通过微信朋友圈售卖自家产的猕猴桃，不到两天，就卖了4000斤红心猕猴桃，纯利润有2万元。
“因为在国企工作时我本身做的就是销售工作，在深圳时也和熟悉的朋友学习过一些电商运营方面的知识，因此，第一次通过电商途径售卖猕猴桃，取得了小小成功。”
这次成功也增强了李怡鹏返乡创业的决心。多年离家在外，只能在逢年过节才能回家看望家中父母，家乡这么多好的农产品没法以合理的价格卖出去，这一切，促使李怡鹏在年辞职，放弃年薪十多万的国企高薪稳定工作，毅然回乡创业。
在当年的9月份，他与朋友合伙在淘宝上开了两家店，依托眉县当地发展猕猴桃产业的优势，销售本地产的猕猴桃、樱桃、油桃等水果以及核桃、土鸡蛋、蜂蜜等本地农产品。在每年当地水果销售的旺季，一天平均可以接到4000~5000个单子，客户多为北京、上海、广州等地区的消费者。
从深圳辞职回家后，为了帮助家乡果农更好地销售当地主打水果猕猴桃，提前解决猕猴桃的销售难题，李怡鹏和合伙人一起通过市场考察，在去年3月份，打出了认领猕猴桃树的概念。
“我看过很多新农人通过电商渠道提前预售水果，就想着那能不能也预售猕猴桃树，让想感受果子生长过程的消费者通过认领猕猴桃树，满足自己的感官需求?”创意想好后，他的这条认领一颗猕猴桃树的微店信息在不到一个月的时间转发量过千，十多棵徐香猕猴桃被来自北京、上海、广州等地的顾客认领。一位北京顾客一次认领了三棵5年树龄的猕猴桃。
李怡鹏介绍，猕猴桃2月发芽，3月长叶，4月开花，5月人工疏果，6~7月结果，8月渐次成熟。他在当年的3月份发布了认购信息，共有3种树龄的猕猴桃投放到了市场，且每种树龄的价格不一样——3年生猕猴桃300元/棵，5年生猕猴桃450元/棵，7年生猕猴桃550元/棵。按照5年生猕猴桃稳定结果40斤计算，每斤猕猴桃价格在11元左右，比市场上均价9元的猕猴桃贵两元。每位认领顾客都要签订协议，提前预付 500元到 1000元不等的认领金，被认领的果树经过双方确认后挂牌。
“我想通过这样的方式提高农产品附加值”。在李怡鹏看来，和普通农民相比，新农人的适时出现赋予了农产品新的机遇，“我们擅长做的就是充分挖掘初级农产品更高的价值，用情感赋予它附加值。”
在果树开花、结果、成熟的过程中，销售方会在每周通过微信的方式，把认领果树的剪枝、浇水、除虫等图片和视频发送给顾客，顾客通过网络可以随时了解果树的长势。认领了3棵果树的北京顾客在反馈评价中说：“虽然我不能亲手种植，但看着猕猴桃从种到收的过程却是有意义的。”
吃软不吃硬，这颗梨子有点“萌”
去年预售猕猴桃树活动的成功使这个年轻的80后小伙成为了眉县当地远近闻名的“电商达人”，这也给他今年在电商市场上推广“冰淇梨”埋下了伏笔。
就在今年的6月份，李怡鹏的一位朋友贺元伟辞职回到家乡陕西渭南澄城县创业。6月份，正是当地特色水果红啤梨的成熟季节。红啤梨原产自美国，表皮青红色，外形十分乖巧可爱，类似葫芦形，虽然有一定的硬度，但汁多味甜，口感细腻。近些年，通过国内果农的引进，红啤梨主要在河南灵宝、陕西渭南等地种植。
然而，由于产品小众，普通果农不懂如何向市场进行营销推广，“今年红啤梨成熟后，由于整体种植面积过大，但来这边收购梨子的客商少，有不少果农都准备把自家的梨树砍掉。”贺元伟感到非常可惜。
7月初，贺元伟联系上老友李怡鹏，希望他能够通过新兴的电商渠道帮忙销售家乡特产红啤梨，李怡鹏欣然应允。在贺元伟的牵线下，李怡鹏与澄城县当地十多户果农签订合同，以高于市场均价每斤3块钱的价格收购果农种植的红啤梨。
在红啤梨的挑选上，李怡鹏坚持果子必须是60厘米的果径，且果皮表面有疤痕、不光滑的果子都要剔除掉。“不过，果农给到的梨子不一定都能完全符合我们的标准。”因此，李怡鹏坚持，在梨子入库冷藏前，聘请人员进行二次分拣。
由于红啤梨在刚采摘后果肉紧实、质地较硬，如果直接发货运送，会影响消费者的品尝体验。因此，在7月3号从渭南当地装了三车红啤梨并进行二次分拣完毕后，李怡鹏先将梨子入冷库冷藏7天，以便让红啤梨得到充分糖化，使质地变得更软。
而在梨子入库冷藏的7天时间中，李怡鹏也没有闲着，他找到曾和他有过良好合作经验的一家电商公司的品牌策划专员，针对红啤梨的外观、口感、特性进行了一系列包装策划。
“红啤梨在果实较硬的时候口感不能达到最佳，不过在冷藏一段时间后，果实会酥软、且汁水多。”针对红啤梨的这一特性，李怡鹏想到了一个“大胆”的吃法尝试——既然椰子可以插着吸管喝，那红啤梨为什么就不能也如此呢?
说做就做，在试验过后，李怡鹏觉得和平常的吃梨方法不同，吸食的吃法可以让消费者最大程度地享受到梨子的自然清甜。“这种吃法不同以往，为了使消费者对我们的产品形成记忆点，在产品的纸盒外包装上，我们打出了‘吃软不吃硬’的字样”，李怡鹏介绍，他还在产品纸盒内部放了一张卡通图案的说明书，在上面详细向消费者讲解红啤梨的吃法——梨子要捏软了以后插着吸管直接吸食。
红啤梨怎么吃的问题解决了，不过产品在市面上推广，有一个好名字也是成功的一大关键。“我当时想着就叫冰激凌梨，不过，一时口误，说成了冰淇梨。”然而，这个“口误”却得到了整个策划团队的一致肯定。“他们觉得这个名字比生硬的红啤梨更可爱，又突出了梨子甜软、汁多的特点。”后来，策划团队还设计了产品的卡通形象，一个有着两颗大板牙，带着墨镜、咧嘴大笑“萌萌的”冰淇梨。
一切准备就绪后，7天过后，每箱12颗、售价48元的10000箱冰淇梨通过李怡鹏的淘宝店和微店销往全国各地。
做农产品上行，不忘反哺乡亲
别看李怡鹏现在的农特产品电商事业做得风生水起，平均每年网店的销售额能过千万，不过，他介绍，在2014年下半年刚刚回乡创业的初期，眉县当地的电商氛围还不是十分浓厚。
“当时包括我父母在内的一帮人都觉得我特别想不开。”让李父李母想不明白的是，学历不差、在大城市有光鲜体面高薪工作的儿子，为什么非要憋着一股劲，像他们一样扛起锄头做了农民。
“我总觉得每天朝九晚五的生活很枯燥，”对于李怡鹏来说，他渴求通过自己的奋斗闯出一片事业。“在大城市工作的经历，让我深刻感受到农村和城市之间存在的差距。”李怡鹏举例，在2014年的时候，眉县当地的快递要想寄到江浙沪，每斤的邮费还是20~30元。当地农民很少有通过电商途径售卖农特产品的想法，“不仅上行做不起来，就连普通的在网上买东西，大家都觉得不靠谱。”
这一切催生了李怡鹏想创办一个公益性质电商培训班的想法。2014年，他注册了宝鸡德信电子商务运营有限公司(以下简称德信)，在平常网店不忙的时候就会组织眉县当地有想法从事电子商务的人员进行免费培训。从基础的开店、装修、单量破零着手，两年多时间，已免费培训1000多人次，经过培训后的学员开店率目前已达20%。
53岁的老段虽然接触电脑时间不长，但从他口中却能听到“金钻”、“聚划算”等电商“专有名词”。去年5月份，在德信经过一段时间的培训后，老段专营眉县当地青皮核桃、猕猴桃等农特产品的网店开张。如今，老段的网店已经有了“三颗星”。
像老段一样的学员其实还有很多，对于李怡鹏来说，虽然公益性质的培训没让他赚到眼前的小钱，而且有的时候还得搭上自己的时间精力去授课，但是，他觉得，这一切对于他来说都是很值得的。
在李怡鹏看来，一个完整电商生态的形成对于当地的电商产业经济推动作用巨大，但这并不是一蹴而就的，需要有个培育的过程。“现在我觉得自己的有些网店运营思路不是很清晰，怕给学员们讲错，从今年开始，我聘请了杭州的电商培训讲师不定期来眉县当地讲课。”
返乡创业的近三年时间来，他亲眼见证了眉县电商产业的从无到有。“从去年开始，我们每斤快递费就降到了5元。”李怡鹏很欣喜看到农村淘宝等电商平台在眉县当地的落地，也能从父母的微笑中感知到他们对自己态度的转变与支持。
“现在，就连70多岁的老大妈都知道网上的东西很便宜。眉县越来越多的果农也开始在电商渠道上销售水果和农特产品。”李怡鹏说，他深知做农产品上行这条路的艰辛。虽然时至今日，他的网店体量还没有达到他的预期，不过，当说到未来时，小伙子的眼中依然充满了信心：“一步步脚踏实地走，总能走到目的地。”
一位90后创始人的故事，喜茶创始人身家40亿
29 岁，可以成为什么?
在最新出炉的“ 深圳创富百人榜”上，出现了一个 29 岁的年轻身影，他就是喜茶创始人聂云宸。根据榜单显示，聂云宸以身家40. 92 亿元列居深圳创富的第 81 位，也是这百人中最年轻的一位。
90 后聂云宸实现财富自由，离不开其一手创办的新茶饮品牌——喜茶。 年在广东江门起家，到如今已在全球 49 个城市拥有超过 500 家门店。一路狂奔的喜茶，深受资本的青睐。在最近一笔战略投资中，喜茶估值超过 160 亿。短短 1 年时间，喜茶估值暴涨八成。
喜茶在中国市场掀起了一场新茶饮混战，其中奈雪の茶被认为是其第一劲敌。近年来，二者曾数次正面交锋，更是几乎同时被传言迈出IPO的步伐。一边是 90 后聂云宸，另一边是 80 后彭心夫妇，喜茶与奈雪の茶究竟谁能抢先夺得中国新茶饮第一股?
一位 90 后创始人的故事
毕业于专科学校，创业十年身家 40 亿
聂云宸第一次创业是在 19 岁。
1991 年，聂云宸在江西出生，后跟随父母来到广东江门。上学期间，聂云宸曾就读于广东科学技术职业学院人文学院行政管理专业，想要独立创业的想法开始萌生。在 年大学顺利毕业后， 19 岁的聂云宸开始付诸行动。
第一次创业，聂云宸在广州开了一家手机店，专门售卖智能手机和相关配件。由于门店地理位置太过偏僻，常常没有生意。为了吸引顾客上门，聂云宸决定免费帮助客人刷机、越狱装软件，慢慢的手机店人变多了，但在享受免费服务之外，真正购买产品的人微乎其微。
彼时，智能手机刚刚在市场上流行，山寨机横行，尤其是在电商崛起之后，线下手机店更是冷冷清清。眼见手机生意不好做，聂云宸不得不开始寻找新的创业方向。
“开奶茶店门槛不高，它可大可小，往大做可以把中国年轻茶饮做起来，往小做可以从一个小档口做起。”抱着这样的想法， 2012 年 5 月，聂云宸带着开手机店赚得的 20 万元资金，开了一家名为皇茶的店，也就是喜茶的前身。
在随后的一年多里，聂云宸在江门陆陆续续开了 3 家门店，也在隔壁中山市有了店面。窄小的门面、朴实的装修、半人高的柜台兼操作台......与大部分档口小老板一样，聂云宸一人身兼数职，既要负责门店装修、菜单设计，还要研究调制饮品口味。但这并没有为门店带来更多的收益。最糟糕的时候，店铺一天只有 20 元的营业额。
聂云宸开始意识到，产品质量和价格是王道，想要留住顾客只能靠不断改进产品。但没有口碑传播的助力，到哪里都是从零开始。
年，可以说是聂云宸创业以来最具重要意义的一年。这一年，他重新注册了商标，将“皇茶”改名为“喜茶”，并获得由IDG资本和天使投资人何伯权的 1 亿元融资，彻底拉开了喜茶狂奔的序幕。
截至今年 8 月，喜茶已经在全球 49 个城市拥有超过 500 家门店，且国内平均单店单月流水达 100 多万。在竞争激烈的市场环境下，喜茶仍在不断加固城墙。根据其公布的经营数据显示， 年喜茶共推出 240 余款新品，除了应季饮品，还有面包、冰淇淋、咖啡等多种品类。今年，喜茶更是推出子品牌“喜小茶”，布局果汁产线和汽水产线，一度正面PK元気森林。
这位 90 后创业者开创了中国新茶饮的时代。聂云宸的十年并不普通，“早期创业最大艰难来自焦虑，焦虑可能来自于想走很远的路，但你发现只走了一两步。”聂云宸曾说，他相信一万小时定律：只有把某件事当作一种习惯，才能对抗枯燥，不被惰性裹挟。“直到某一天，我突然好像打开了一扇门，想到了一层道理。”
一年估值暴涨 8 成，背后VC/PE云集
喜茶IPO只差临门一脚?
从江边小巷无人问津的小店，到遍布全国各地遭资本争抢，喜茶仅用了短短四年。
成立至今，喜茶的背后有一众庞大的VC/PE。从 2016 年正式改名为“喜茶”，这四年里，喜茶共经历过 4 轮融资。 2016 年获过 1 亿元人民币的首轮融资，投资方为IDG资本，以及由饮料业巨头“乐百氏”创始人何伯权创办的今日投资。
随后，喜茶开始进行全国扩张，在北上广等一线城市开出门店。 年 4 月，喜茶再获 4 亿元人民币B轮融资，投资方为黑蚁资本、龙珠资本。其中，龙珠资本为美团点评旗下产业基金，龙珠资本创始合伙人朱拥华代表美团出任喜茶董事。
B轮融资后，喜茶完成了两件事情：一是上线外卖服务，二是进军海外市场。这一年，消费者可以通过线上软件享受喜茶外卖服务;同年 11 月，喜茶新加坡的第一家店正式开业。仅一周时间，喜茶就在狮城掀起了新一轮的疯狂排队的热潮。
紧接着 2019 年，喜茶又获得由腾讯、红杉资本领投的新一轮融资，投后估值达到 90 亿元。今年 3 月，有媒体报道称喜茶即将完成新一轮融资，由高瓴资本和Coatue(蔻图资本)联合领投，投后估值跳跃到了 160 亿元，暴涨近8 成。这也意味着，仅一年的时间，喜茶的估值同它的门店数量一起，都翻了一番，成为目前估值最高的新式茶饮品牌。
业内普遍认为这是喜茶IPO前最后一轮融资。早在 2019 年底，喜茶曾进行多项工商信息的变更，这一动作被外界解读为：一直对上市遮遮掩掩的喜茶，这回真的要上市了。
投资界了解到， 2019 年 11 月 28 日、 29 日，喜茶品牌所属集团公司——深圳美西西餐饮管理有限公司(以下简称“美西西”)密集发生工商主体信息变更，其中最大的变化就是，喜茶品牌创始人聂云宸退出美西西原持有的的股份。
聂云宸退出之际，新的股东——深圳灵感之茶科技有限公司背后的实际投资人为一家港资公司，而这两家公司的实际控制人仍是聂云宸。换言之，经过工商变更后，聂云宸的个人名字在明面上已经消失，悄无声息地成了那个最终握有最大实权的幕后人。
为什么隐身幕后?外界猜测，以港资公司的形式代持，在上市后，更方便资本运作。针对上市传闻，喜茶方面曾对此表示“暂时没有可回应的信息”，但在此前的一次媒体采访中，聂云宸提到，“目前没有上市计划”，但“长远来看可能会”。
神仙打架，喜茶VS奈雪の茶
谁才是中国新茶饮第一股?
喜茶最危险的对手——奈雪の茶，也屡次传出启动IPO计划。
今年 7 月，有消息称，原瑞幸咖啡首席技术官(CTO)何刚已加盟奈雪の茶，任后者公司CTO一职。对此传闻，来自瑞幸咖啡的数位员工称，奈雪の茶此时引入何刚，或因其正酝酿上市。
而早在 2020 年 2 月，彭博社曾援引消息人士称，奈雪の茶于年初递交赴美IPO的招股书，考虑最快今年在美国上市，并最多融资 4 亿美元。但疫情令市场情绪承压，叠加瑞幸咖啡造假事件，奈雪の茶最终选择撤回招股书，IPO地点或由美股转向港股。
资料显示，奈雪の茶由彭心、赵林夫妇创建于 年，以20- 35 岁年轻女性为主要客群，奈雪创新打造了“茶饮+软欧包”的形式。截至 2020 年 2 月，奈雪已遍布全国 50 多个城市，共 349 家门店。所有门店均为直营，且不做任何形式的加盟。
喜茶与奈雪の茶，二者在品牌崛起最初之时，就已经拉响了一场“贴身肉搏战”。一方面，产品多次“撞车”，两大创始人数次正面交锋。 2018 年，奈雪の茶创始人彭心在朋友圈“怒怼”喜茶抄袭奈雪产品，包括芝士草莓、霸气蜜桃、霸气黑提等，公开叫板喜茶创始人聂云辰，引发了一场关于喜茶是否抄袭的讨论。
规模布局上，两大玩家也常常“狭路相逢”。有数据显示，在喜茶与奈雪の茶重点攻入的一二线城市中，二者重合率极高。比如在上海，喜茶有1/ 4 的服务覆盖区域与奈雪の茶重合，而在深圳，这个数字高达70%。
产品和扩张之外，喜茶与奈雪の茶的资本节奏更是你追我赶。至今的 5 年时间里，奈雪の茶已完成 3 轮融资。在 2018 年 3 月的A+轮融资后，估值高涨到 60 亿元人民币，成为当时公开资料中茶饮行业首个独角兽。引进天图投资之外，今年 6 月奈雪の茶被曝将完成一轮近亿美元的融资，领投方为深创投。
如今，关于两家新茶饮公司的上市传闻再一次“不约而同”地沸沸扬扬。一边是 90 后聂云宸，一边是是 80 后彭心夫妇，究竟谁能率先打开新茶饮IPO大门，拭目以待。
只有初中学历，他如何将网站做到4亿用户，逆袭为亿万富豪
许多80、90后的伙伴们对“4399”网站应该很熟悉，小学放学后在网站上畅玩小游戏，是童年里难忘的记忆。那是一个时代的趣味。比起网站更引起编者好奇心的，是网站创始人李兴平。
李兴平只有初中学历，但他从网管开始做起，在无背景，无资源的条件下，却连续创业成功，从普通人化身坐拥亿万身家的富豪，是抓住时代机遇乘势而上的典型。
李兴平出生于广东梅州兴宁市一个普通的农民家庭，因家庭贫困，李兴平年纪小小便辍学打工养家。90年代，国内互联网刚刚萌芽，新奇的网络世界让许多人成为了“网瘾大军”中的一员，李兴平也不例外。
当时李兴平找了一份能整日接触到网络的工作——网管。当了网管以为就能尽情玩游戏了，谁知道那时候其实许多人都不太了解网络，来网吧的消费者总是要来打扰请教李兴平，请他帮忙输网址，找网站。
一来二去次数多了，李兴平也开始不耐烦，但与此同时，他发现了市场的痛点——急缺一个包含海量网站，无需输入搜索，一点就进的导航网站。
李兴平说干就干，尽管学历不高，但他学习能力很强。李兴平自学编程半年，推出了后来大家耳熟能详的“hao123”上网导航网站。“hao123”收藏了成千上万个网站链接，让初来乍到的网民们轻松进入目标网站，开始网上冲浪。
“hao123”是有一个非常简单的网站，技术难度不高，但深受网友喜爱。受欢迎程度有多火爆?这里有个小传闻。搜狐曾跟李兴平有过一次交易，搜狐给予“hao123”技术支持，而李兴平要在“hao123”上将“搜狐新闻”的排名放在“新浪新闻”之前。结果第二天“搜狐新闻”因此浏览量翻了三倍。
日益强大的“hao123”引起了李彦宏的注意，虽然“hao123”很简单，但李彦宏认为“正是由于它的简单，简单到你无法去超越它”。，百度以5000万+一些百度股份向李兴平买下了“hao123”。此后，hao123每年为百度带来4亿元营收，并助其于成功上市。仅有初中学历的李兴平凭借着自己敏锐的商业直觉，在毫无背景的情况下，通过一个几乎没有门槛的技术，套现5000万离场。
出售完“hao123”，李兴平并没有停下脚步，他继续将“hao123”的设计思路运用在下一个产品中——4399网站。4399几乎是hao123模式在游戏领域的复制，游戏种类全，配置要求低，无毒不卡。并且，这一次李兴平尝试从更加细分的领域进入市场。前后，得益于web浏览器应用技术、flash、java等技术的成熟，网页游戏也渐渐普及。4399就看准了这一缺口，专心做小游戏和页游。
相传在网站诞生初期，4399拥有一支专业的“破,解铁军”，这个团队可以在互联网每一个角落挖掘游戏，只要有小游戏上线，他们总能在第一时间灵敏地发现，并破,解，让其在4399上线。
专注页游领域，加上一支强大铁军，短短几年时间，4399便收割国内4亿用户，一举登上页游巨头网站。《摩尔庄园》、《赛尔号》、《黄金矿工》、《火线精英》、《七杀》、《暗黑战神》......成为了无数人学生时代的关键词。
一家小游戏网站，在便实现净利润破亿，20，4399营收突破10亿元。尽管出身平凡，但李兴平打破背景、资源的限制，抓住时代的机会。当问题出现时，李兴平想办法逐个击破，正是这些突破帮助他最终打开了创业的成功之门。如果你也在创业路上遇到难题，如果你需要资本、地方政策来为你助力，创成汇将是你最适合的帮手。
36岁科长下海，靠瓜子成就120亿身价，市值215亿成安徽首富
一粒瓜子大概1分钱，有人却是凭借着它一年卖了40多亿元，甚至“嗑”出了一个市值215亿的上市公司!
他就是洽洽食品创始人陈先保。
他在36岁时辞去科长这个“铁饭碗”，靠一根棒棒冰起家，随后又盯上了瓜子行业，用了13年把瓜子生意带到深交所，成为“炒货第一股”。更是凭借着小小的瓜子，卖出了120亿的身价，成了安徽首富!
洽洽食品创始人 陈先保
人生第一桶金
世人闲来无事多喜欢打牌看电视嗑嗑瓜子，其中“洽洽”牌瓜子成功进驻诸多家庭。直至203月“洽洽食品”在深交所成功上市时，人们才猛然发现，洽洽这个耳熟能详的知名品牌，已悄然成为了中国炒货行业的龙头企业。
所有人不禁好奇，陈先保是如何靠着小小的瓜子赫然发家，成就120亿身家的人生传奇呢?
1959年，陈先保出生于安徽合肥一个普通人家。骨子里，他就不是一个安于现状的人，爱冒险，勇于创新。1978年，恢复高考的第二年，基础扎实的陈先保没怎么费劲就考上了无锡轻工业学院(今江南大学)。四年后，陈先保被分配到了安徽商业厅下辖的糖烟酒公司做管理工作，这样一份“铁饭碗”，在当时无疑是羡煞旁人。每天工作12个小时以上不叫苦不埋怨，一分耕耘一分收获!埋头苦干的小职员陈先保在摸爬滚打十多年后终于坐上了科长的位置。
三十而立，正值青春年壮的陈先保科长却毅然辞掉公职，下海去卖冰棍。恰逢当时李小龙的“猛龙过江”、“龙争虎斗”等电影热映，国内刮起了一阵“武术”风，陈先保抓住了李小龙效应带来的商机。
他避开主战场的锋芒，别出心裁地把冰棍做成了双节棍的模样，取名棒棒冰，结果当年无论是在城市还是农村，竟然掀起了一股“棒棒冰”潮流，而且价格便宜，很快就打开了市场，把销路拓展到了好几个省市。
很快，“棒棒冰”开始被同行大量仿冒。如何杀出重围、继续开疆拓土?陈先保思来想去，琢磨出个匪夷所思的主意：去东北卖冰棍。所有人都说，陈先保疯了。
在经历了又一场冒险之后， “棒棒冰”在东北一炮打响，营业额迅速突破千万。靠着“棒棒冰”，陈先保挖到了人生的“第一桶金”。
别人的麻烦，就是自己的机会
他迅速思考到这个竞争激烈的市场会很快饱和，企业发展如逆水行舟，不进则退，必须迅速拓展新品。
但谁也没想到的是，陈先保却盯上了毫不起眼的炒瓜子。这种支个炒货摊就能干的小本买卖，竞争更激烈、利润更微薄，算什么生意呢?
安徽历来炒货兴盛，合肥又素有“中国炒货之都”的美名，出过“陶永祥”、“史义兴”等百年老店。谋定而思动!陈先保趁省政府组织出省考察之机，一路考察一路购买不同炒瓜子对比品尝，亲自做市场调研。
通过对众多瓜子的品鉴与分析，他从中洞察了瓜子行业的两个痛点：一是瓜子嗑起来脏手，二是瓜子吃多了容易上火。
经过一番考察，陈先保发现一种新瓜子，这种瓜子皮非常白，嗑起来不脏手，而且瓜子仁还特别入味。他仔细研究分析后，认为这种瓜子应先浸泡去粗皮，同时通过浸泡将咸味“喂”进去，然后再进行炒制。
陈先保突发奇想：如果将炒瓜子改为煮瓜子，上火的问题不就解决了吗?
9月，陈先保正式将自己的香瓜子产品推向市场，起了个响亮的名字“洽洽”，并于两年后成立了安徽洽洽食品有限公司。
为打响名号，陈先保不惜重金做营销之余，还做了很多创新：首先是在瓜子的外包装上采用了环保的红色牛皮纸包装，从外观上和其他用塑料包装的瓜子品牌区分开来;其次，是在包装袋里面放入文化卡片。
到，洽洽瓜子的销售收入就突破了1亿元。，销售额是4亿。，陈先保又在大包装中搞起了“开箱有礼”，每箱都放上1-50元不等的慰问“礼金”，开箱可见。
一时间洽洽供不应求，大小供应商甚至都跑到厂门口求货。
包装、卡片、广告、促销，时至今日，陈先保的“四板斧”依旧为人所津津乐道。
20，洽洽的销售额首次突破20亿，成为中国炒货业不折不扣的第一品牌。
2012年，陈先保以30亿的身家登上了当年安徽首富的宝座。这在炒瓜子这个微利行业中，绝对是个令人惊叹的财富奇迹。，洽洽品牌价值高达亿元，上榜当年中国品牌价值500强。
，洽洽业绩快报显示，洽洽食品营业总收入为亿元，同比增长。按照洽洽食品20业绩快报及公司历年年报披露的数据，公司营业收入将实现自来连续十年上涨。
2月，陈先保家族以120亿元财富荣登《胡润全球富豪榜》。如今，作为中国坚果炒货龙头，洽洽的市值也飙升到了亿元。
从辞去科长职位下海到安徽首富，陈先保以多次冒险之举成就120亿身价;从一个冰棒转行到瓜子行业，他凭着小小的瓜子“磕”出了215亿市值的上市公司。
最新创业故事分享
仇总，68年12月出生于浙江某地，87年考入浙江师范，91年大学毕业后，分配在家乡的某小学任教。93年初，开始兼职做家庭教师。经过十多年的打拼后，现在已经拥有一辆BMW730轿车、一辆奥迪A6()轿车、一辆别克商务车和二辆金杯中型客车，以及一套120平方米的公寓房、一座3分地的乡间别墅和一所占地面积达万平方米的专业培训学校，总资产达5000万元。
仇总的致富路，其实，真的很简单。起初，他也就是利用自己在教学方面的优势，兼职做家教而已。因为他待人真诚、处事认真，经过他辅助的学生，成绩都有明显的提高。(备注：这就是先把小事情“做好”的意思)所以，慢慢地，就有人主动找上门来，请他去做家教了。后来，随着他的名气不断增大，来找他做家教的人也越来越多，他就意识到了这里面可能隐藏着商机，因为他已经感觉到了富裕起来的家庭正在加大教育投资的趋势(备注：从个案中可以找出共性来，这个共性就是社会的发展趋势，也就是日后的市场基础)。凑巧的是，这个时候，他正好与同校的一位女教师处上了朋友关系。于是，他就干脆在学校附近租了一套三室一厅的房子，拉着女朋友做起了小规模的兼职家教来。
刚刚起步时，他们俩谁都不敢辞职(备注：没有急于辞职，这就是稳扎稳打)。所接的业务，也只是在晚上辅导学生完成功课而已。但慢慢地，就有家长提出来，能不能让学生在他们这里留宿?因为很多家长都是小企业主，业务上的事很多，根本没精力来过问孩子的事。于是，留宿业务随之就出现了。这么搞了一年多，他们俩几乎就成了“代理家长”的代名词。很多家在乡下的家长，因为解决不了住宿问题，就干脆都把孩子全权托付给了他们。据说，那时候要想被他们留下来，都要通过校长、局长一级的人去说情才行。
这么搞了三年，到了98年时，他们已经足足赚了70万元。因为要结婚，就干脆买了一套4室2厅的公寓房，而除了主卧室外，其余3室和小厅都被用来做学生宿舍，还专门请来他丈母娘做后勤保障。
到了99年暑假，他下了辞职办学的决心，专门在社区里租了一层闲置的办公楼，去教学局、工商局办理了登记手续，又从外省请来几位师范毕业生做老师，从家里请来父母姐妹做帮手，在报纸上做招生广告，正式大规模地做起了“学生之家”服务工作。其主要业务是，接送学生上下学(备注：学生白天都在不同的学校读书)，为学生做后勤服务，到了晚上，则是集中辅导学习。因为城里有住宿条件的小学并不多，因此，他的业务很受那些家不在城里的家长们的欢迎。
一年后，他又推出了暑假辅导班、旅游考察班、兴趣爱好班等……随着规模的不断扩大，他的资产也就像滚雪球似地成倍增长。到了2004年，他觉得自己买地建校的时机已经到来，于是，就买了一块地，建造了一所大楼。大楼的一层和二层用来做书城，三层和四层用来做培训，五层用来办公，六层和七层则供学生和老师住宿。至于业务范围，除老的业务外，现在又增加了：写作培训、英语培训、交际培训、钢琴培训、小提琴培训、书法培训……甚至，都有口才培训班!而所面向的人群，也由原来的小学生，扩大到了中学生和社会青年。因此，现在的仇总，已经不再是家庭教师了，而是一位名符其实的教育投资家了。
仔细看一看仇总走过的路，大家就会发现，他的成功，根本谈不上神奇。要说他为什么能够成功，其实，就是脚踏实地，从自己能够做的事，一步一步扎扎实实地做起，在把手上的工作做好后，又能及时地抓住时机，将之做大、做强的缘故罢了。
我相信，天下的教师有很多，知道家教能够赚钱的人也很多，可又有几个人，像仇总这样去将之付诸于行动的呢?多么简单的创业模式呀，可为何就是没有几个人能够想到、并且去做的呢?这难道是老天的过错吗?
谈到未来，阿兰充满了信心：“只有的店，没有的行业，这个行业很有力。”“你现在开训练中心，原来在学校所学的知识岂不荒废了？”记者问到。“学国际贸易让我更广，对我这两个店很有帮助。”阿兰并不后悔自己的选择。
“生活是的，我觉得生活中有许多事情是很的。你知道吗？我资助的那个小女孩上学一个星期后就被老师选为班长，现在二年级的小哥哥做不出数学题都会找她做——她好厉害啊！我希望我能赚很多很多的钱，然后做我想做的事情，帮助更多的人去创造生活。”阿兰由衷地说。
“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。但那时候国内还没有互联网，谁也看不到摸不着，属于“信则有，不信则无”的范畴。创业团队在收到客户资料后翻译成英文，然后快递给美国合作方做成网页——要为看不到的东西心甘情愿付钱，换成哪个老板都不会信啊。因此，马云团队不但要证明客户资料已经上网，还首先得证明世界上有互联网这种东西。
马云不懂技术，能做的事情就是不断地说，他每天出门对人讲互联网的神奇。老板不相信，除了打印网页之外，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让美国人上网查证。1995年上海终于开通互联网，“中国黄页”团队还提供额外服务——长途电话到上海再接入互联网，花3个半小时才看互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。而在很多没有互联网的城市，马云则一律被称为“骗子”。这也是“马云是骗子一说”最初的`来源。
“战略不能落实到结果和目标上，都是空话，一个正确的制定战略过程，首先要做正确的事情，再有就是正确的做事。你做正确的是，就可以事半功倍，如果你做的事情是错误的，后边做的越正确，死得越快。”
正确的战略方针针对一个公司的发展至关重要，马云在阿里巴巴发展初期，因为一次重大决策失误，也就会过分追求国际化和过早实施海外扩张，导致阿里巴巴差一点活不下去，险遭破产。
马云在成立阿里巴巴之后，凭借过人的胆识和超人的判断力，很快将阿里巴巴做的风生水起。马云有了之前做的中国黄页和在外经贸部网站工作的经验，他将阿里巴巴的定位设置为“中国中小企业贸易服务商”，吸引了大批客户。在互联网的世界中，马云的名号越来越响，马云也越来越游刃有余，阿里巴巴连续4年被《福布斯》评为全球最佳电子商务网站第一名。
1999年2月阿里巴巴上线，到当年7月份已经发展到了万会员，到1999年年底，阿里巴巴会员人数已经超过10万人。
快速的发展令阿里巴巴成为了互联网界的一匹黑马，吸引了很多人的关注。拉到投资的马云在资金充裕的情况下，决定放手大干一场，他计划将阿里巴巴迅速推到世界互联网的舞台中央。
20xx年时，踌躇满志的马云带着融资来的几千万美云决心大干一场，将阿里巴巴成功推到海外去，在当年2月，马云率领一对人马杀到欧洲。可是，9月份到了，阿里巴巴并没有发展到纽约，马云为他的着急付出了代价。
高速的扩张为阿里巴巴赢得了高度的关注度，但同时，高速扩张也为阿里巴巴带来了运营成本不断上涨，每个办事处的花销都是天文数字。很快，在20xx年底网络泡沫破裂时，阿里巴巴账上只剩700万美元。当时大量互联网公司倒闭，按着这个趋势阿里巴巴也走到“关门大吉”的地步。为了保住阿里巴巴，马云痛定思痛，依然决定停止扩张，全球裁员。休养生息留住元气，阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为，被马云成为“回到中国”。
回到中国后，阿里巴巴放弃很多业务，专注月中小企业提供B2B贸易服务，在调整了战略后，阿里巴巴再次走上发展壮大的道路，马云后来总结这一次失败的原因说道：“互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。”
马云说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。”对于一家企业来说，最重要、最首要的事情就是生存下来。只有盈利之后需，才能继续发展，如果一味的想要扩张，想要扩大名声，而不管公司的财务状况，那即便名声再大，这家企业也是无法发展长久的。
在中国，乃至全世界，每天都有很多企业在倒闭，而这种现象多半发生在中小企业身上。有资料显示，极少企业生存超过75年，大企业的寿命仅仅是普通人平均寿命的一把，甚至大多数不会超过普通人寿命的一半。
物竞天择，适者生存。人类从猿进化而来，正是这句话的体现，企业也是如此。如果一家企业想要持续地生存发展，就要主动去适应市场，针对适合自己的消费群体，结合企业自身的状况，这样才能使企业在茫茫的市场大海总取得一点立足之地
短篇创业故事篇三
在安徽省合肥市长丰县岗集镇，提起“董大姐”，几乎无人不晓。她几度创业，数次失败，十几年前欠下的几十万债务，曾让她和丈夫过年都不敢回家。这些都没有打垮董大姐的创业激情，最终，她靠着“鸡生蛋、蛋生鸡”的土鸡养殖，完成了华丽的东山再起。命运赠其以痛，她却报之以歌，精明能干的农村留守妇女董大姐在当地赢得了“鸡司令”的美誉。
一波三折，创业失败一身债
这位人称“董大姐”的农村妇女，名叫董光武，听起来就有种“女汉子”的感觉。1991年春，董光武结识了家住岗集镇新元村、在合肥做小生意的王祖玉。当年腊月十八，两个相爱的年轻人结婚了，两间草房就是他们的全部家当。婚后，董光武随丈夫一起在城隍庙做起了小百货批发生意，一年能赚个六七万元。1992年，他们的儿子出生后，夫妻二人又在合肥买下一套90多平方米的商品房，小日子总算是熬出了头。
幸福的家庭生活，没有消退两个年轻人的青春激情。春节，董光武和王祖玉回到岗集镇老家过年，看到表姐家的养猪场办得红红火火，两个人心里的创业小火苗“蹭”地一下就燃烧了起来，合计之下，办养猪场的想法就拍板定了下来。说干就干，他们把小百货的生意盘出去，又找人借了五六万元回村建猪场、买小猪苗，小夫妻俩忙得热火朝天。可是，人有失足，马有失蹄，养猪场刚走上正轨，却赶上市场行情持续走低，猪肉价格波动厉害，辛苦维持三年，不但没挣钱，还亏了20多万。他们那几年颇为不顺，后来尝试养鸡养鸭，又总是疫病不断，一样亏得血本无归。有人甚至为他们家编了个顺口溜：“老王今年二十七，哪年都没今年急。养鸭遇到天大旱，几窝小猪死光蛋。”村里人都感叹地说，这两个人一事无成，还倒背一身债，今后可怎么活呀?“我那时想死的心都有，可我不能死。”董光武说，“我们下水了，不能把别人也拖下水，要把账还清。”
正月十五，董光武把城里的房子卖了，急等的债先还上，剩下的一家家打好借条，又把7岁的儿子寄养在姐姐家，就和丈夫双双去苏州、上海等地打工。在上海一家外企电子厂，表现优秀的董光武，从线长做到领班，工资也水涨船高，每个月能拿到3000多元。但董光武不敢乱花一分钱，对日常开支几乎到了苛刻的地步。她把钱积攒起来，到了年二十九，偷偷地回村还钱，今年还张家，明年还李家，还完就走人，孩子也是匆匆看一眼就走，没敢在家里过一个年。
跌倒再爬起，拼成长丰“鸡司令”
20，家里的债务已经还完，两人手里还有了二十万元的积蓄。无债一身轻的董光武，对儿子的思念让她备受煎熬。再坚强的“女汉子”，在孩子面前都会立刻温柔如水。留守的儿子成了悬在她心尖上的一道利器，稍有风吹草动，便刺得她痛哭流涕。她决定回家陪着儿子。
那段时间，董光武和儿子的感情越来越好，这是她那些年创业失败之外，最感欣慰的事。可把自己变成“留守妇女”的她，在家种田种地一年的收入都不及在外打工时两个月的工资，这让她的心里失衡了。“我还想创业，打算用别人的抛荒地建一个生态养殖场。我不死心，从哪跌倒的，就要从哪爬起来。”董光武把自己的想法打电话告诉了丈夫，憨厚的丈夫选择了默默支持。
第一年，董光武买了1500只鸡苗，虽然遇到禽流感，但还是赚了2万元。第二年，鸡苗增加到了3500只，收入直接翻了两番，尝到甜头的董光武决定扩大规模大干一场。看到妻子在家养鸡比自己赚的都多，王祖玉很快放弃外地工作回家当起了妻子的“贤内助”。
眼看事业就要扬帆，却再一次折戟。冬天的大雪，来得毫无征兆，董光武家旧房改造的鸡舍眼看着就要被压垮，董光武急得睡不着觉，半夜起来爬上屋顶扫雪。就在积雪快扫完时，脚下的瓦片突然断裂，她连人带工具摔进了鸡舍，眉骨和嘴唇被砖瓦刮了几个大口子，双腿膝盖处都摔得见了骨头。那个冬天，整个养殖场的4000多只鸡冻死得剩下不到1000只。
病床上的董光武咬牙忍着疼痛，还在想她的养殖场。养殖技术没问题，土鸡和土鸡蛋的质量更是没的说，这点天灾人祸实在不足为惧。还不能下床的董光武就决定重整旗鼓，并且痛下血本，全面升级打造养殖场版本。
夫妻俩拿出全部积蓄，又贷了一笔款，建起了新的鸡舍，优化了鸡苗品种，还打造了一条用菊苣和蚯蚓养鸡、用鸡粪种植菊苣和培育蚯蚓的良性循环生物链，实现了真正的生态养殖。菊苣是一种病虫害少的菊科植物，富含丰富维生素，极适合做家禽食料。蚯蚓不是直接喂给鸡，而是通过高温杀菌、晾晒后与稻谷、玉米一起磨碎了，才给鸡进食。
养鸡这么多年，董大姐一直拒绝给鸡喂食人工饲料，因此她的养鸡成本就比别人高得多。但够“土”就是她家鸡和蛋的头号招牌。敲开董大姐家的土鸡蛋，蛋清粘稠、颜色清亮，而且表面似乎还有一层类似油脂的保护层，用手轻轻捏起居然不破;蛋黄也比市面上的其他鸡蛋略大，并且色泽纯正，凑近细闻，没有圈气反有一股清香。她家的鸡蛋主要供应给周边及合肥的一些幼儿园，一些企业给员工发福利也会优先选择到她这里来大采购。现在，养殖场共有1万多只鸡，平均每天可下蛋5000枚，可就这还是供不应求，常有慕名而来的人，董大姐还得跟在人家身后一个劲地劝“少买点，少买点”，实在是太新奇了。
这是一段笑中带泪的创业之路，历经风雨，董光武有她自己的解压秘诀，那就是唱歌。干不动时她唱，心情好时她也唱，从黄梅戏到《红梅赞》《绣红旗》《在希望的田野上》，她都能吼两嗓子。月份，上海东方卫视《中国达人秀》的编导还邀请她参加了安徽赛区的海选，虽然没能晋级，但是她把达人秀“平凡人也可以成就大梦想”的理念牢牢记在了心里，她的梦想是要做一名农民经纪人。
推陈出新，让土鸡蛋滚进互联网
2011年，董光武的养鸡场年收入达到近百万元。富裕不忘根本，看到身边有那么多的留守姐妹，她决定动员大家跟她一起养鸡。其实很多人早就有此想法，可是一来担心失败，二是苦于不懂养殖技术。有了董光武的帮忙，很快就有十几家小规模的养殖场如春笋破土，渐次开张。
看到董光武组织留守妇女积极创业，县、镇妇联和政府相关部门鼓励她创办合作社，并为她解决了水电路问题。玉武养殖专业合作社就这样成立了，发展到今天，社员已经超过了一百户。董光武的创业故事受到社会广泛关注，20，中央财经频道的《生财有道》栏目还对她进行了专访。
合作社成立之后，董光武又不满足于现状了，，她流转了周边一千亩土地，挖塘种树，建成绿色生态农庄，并且注册“董大姐”自主品牌。清晨，鸡舍打开，上万只鸡竞相飞出，奔向千亩农场;傍晚，一只只鸡又都有序回舍，偶尔也有一些性子野的干脆栖息在外面树枝上。日暮炊烟，鸡鸣狗吠，一派田园风光诱得无数客人心醉。
这还不是最终状态。早前就曾有一支合肥的高校互联网运作团队找到董大姐，商量合作事宜，被她以合作社尚未发展稳健为由婉拒。现在，时机终于成熟。初，董大姐和这个团队成功对接，预备把“董大姐”土鸡蛋推上电商平台。她投资了70多万元，在合肥市区建立工作室，成立了安徽云耕生态农业有限公司，又在农庄安置了实时视频传送装置。这样一来，网上购置土鸡蛋的客户就可以直接看到他购买的每一枚鸡蛋是在什么样的环境里、由哪一只鸡生产，还可以直接视频订购任意一只土鸡。他们还在电商网站上开展了“一元众筹”活动，即客户只需要预先出资一元钱，就可以享受全年的优先订购权限。这套模式，董光武先在自己的农庄试水，未来将会逐步推广到整个合作社。
初识互联网的农村妇女董大姐，有着异于常人的敏锐洞察力，她相信只要在网络这片天地里继续深耕细作，不远的将来一定会有更加惊人的收获。董大姐将普普通通的土鸡蛋做成了品牌，也把平平凡凡的自己塑造成了更闪亮的品牌，执着、勇敢、坚持、创新是她的最好标签。
事实上我们还没有正式对外销售，大家也知道我们还有很多货没有交出去，之前朋友圈预订的2W只货都没交完。现在还在优化产品的阶段，如果不出意外应该三月中下可以上线，那时候软硬件应该会有很大的变化。
_19_年3月出生，19_年7月参加工作，xxx党员，专科学历。_年至_年8月担任着x区直机关幼儿园副园长，20_年8月至今担任区直机关幼儿园党支部书记，一直管理党支部及全园后勤、工会工作。
该同志理论基础扎实，思想政治素质和业务能力强，能始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治信念，在思想和行动上始终与上级组织部门保持高度一致，工作能力强且能够与时俱进，具有与新时期组织工作要求相适应的复合型素质。
在抓组织工作中，_能自觉践行“三个代表”重要思想，积极控索让干部长期爱教育，让群众长期得实惠的工作方式与方法，她经常深入群众，调查研究，积极思考，不断研究新时期组织工作的新思路，并总结创新，形成一套较为完善的工作方法，取得了较好的效果。
一、内练素质、勤于学习
美女寝室里开美甲店 赚同学钱月入千元
一张粉色小桌，掀开桌板，里头全是各类美甲用具，张秋熟练地从琳琅满目的甲油胶中挑出两瓶为顾客推荐。选好颜色后，她像是在打磨艺术品般认真地帮顾客做着指甲，40分钟后，顾客的指尖闪耀出梦幻的光芒。您也许不会想到，这可是一家开在高校女生寝室里的美甲店。
“当时我手上有一笔报双学位的钱，但没发现想报的专业，于是干脆拿这笔钱去进货，开始了我的美甲生意。”昨日，回忆大二时开美甲店的契机，华中科技大学2011级德语系的重庆姑娘张秋眨眨眼睛，略带调皮地笑着说。
虽然这么说，张秋可不是一个不务正业的学生。大学四年里，张秋去自习室的次数不超过3次，成绩却始终位于班级前列，不久前还被保送到四川外国语大学读研。“我的秘诀就是注重效率，我每天的学习时间表，都是精确到分钟来安排的，当天的学习计划就算熬夜也要完成。”这种习惯不仅让她成为同学眼中的“美女学霸”，也让她的创业顺风顺水。
张秋的美甲生意，主要包括指甲油与甲油胶两块。“去光谷做一个普通的甲油胶都要198元，而我在淘宝上进材料成本在50元左右，我把价格定为58元，薄利多销嘛!”别看利润薄，从开美甲店的第3个月起，张秋每月都能赚1500到2000元。在寝室开店省了租金，而熟客口碑效应则让她的顾客队伍越来越壮大。“顾客的指甲如果有一次没做好，很可能就再也不会来了，所以我总是小心再小心，将失误降到最低。”张秋说，上个月她帮一名同学做指甲，那瓶甲油胶一直在用没出过问题，可当天下午同学来电话说甲油胶起泡脱落了，她二话没说就带着工具重新上门修补。
该校2012级电信工程专业学生喻亚贤告诉记者：“张秋课业也挺重的，但美甲的时间都听我们安排。外面做美甲，产品质量和服务都不如她这里。她的生活特别精致，成绩也好，经常给我提供帮助和建议，真心很佩服她。”
虽然张秋已在川外所在的重庆找好店面，可她却决定放弃开店计划。“我在重庆读研只有两年时间，可能刚开始赚钱就得把店转出去，这样回报率太低。”张秋说，自己总在寻找利益最大化的方案。
每个人都想当老大，但老大的位子却一点都不好做，在创业的道路上，创业者有10大磨难，就像10座高山，只有翻越他们，创业才能取得成功。
第一：没钱
都说70后拼勤劳、80后拼勇气、90后只能拼爹，白手起家的创业者最缺的就是钱，没有钱就很难找到足够优秀的人，也无法持续下去，可谓创业第一大山。
第二：路在何方？
其实IT耳朵认为“路”应该是在有钱之前就确定的，但如果道路非常清晰那谁都可能走，有时候正是因为大家都看不明白，创业者也在迷迷糊糊地坚持着，成功后回头一看，噢，原来当初是赶上了什么什么潮流，所以我才成功了的。
第三：被投资人质疑
哪个创业者没被投资人质疑过？别说被投资人质疑，身边的亲友也经常会质疑你所做的事，在你成功之前，只能忍受那些痛，或许这是每一个创业者的必经之路吧！
第四：员工不给力
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，有些员工不给力就算了，它还可能拖团队的后退，如果一个员工总是以一种消极的态度工作，作为创始人，请开除他吧，创业这种激昂的事业都能消极，他还能干什么？
第五：招到人品差的员工
有德无才的员工顶多平庸，但有才无德的员工绝对是企业的定时炸弹，团队很久的努力可能仅仅因为一个人品差的员工的背叛就付诸东流，作为创业者，慧眼识珠是必备的本领。
第六：产品不被市场认可
辛辛苦苦找到了钱和一起做事的兄弟，产品也辛辛苦苦打磨了出来，结果却可能得不到大众的认可，可能被说成是小众需求，甚至遭到用户的反感，对于创业者来说，这是不可避免的`，哪有一下子就成功的产品？找准用户需求、团队不断修改产品，不断进步，总有一天会成功的！
第七：客户刁难
作为一个创业者，如果遇到客户刁难你怎么办？说实话最好的办法就是容忍了，之所以被刁难是因为自己的实力还不够，等自己越来越强大了，公平的待遇也会随之到来的。
第八：舆论压力
创业可以说是创立企业，也可以说是创立事业，成功或失败的时候总会面对不同的舆论压力，创业者不光要能接受夸奖，还要能接受批评，能承受多少荣耀，就得能承受多少委屈。
第九：竞争对手使坏
像360和金山的关系，你能说出是谁多谁错吗？不是当事人一切可能都不是我们想的那样，遇到竞争对手使坏，创业者要敢于利于法律的武器捍卫自己的利益，一味容忍只能是被欺压。
第十：政府管理部门
很多创业者不善于与政府部门打交道，但这是必须的，其实政府有时候也是能给创业者很多帮助和支持的，政府和企业本来就是互惠互利的关系，政府为民提供便利，企业纳税养活政府，建立良好的政府关系，是每个创业者必修的课程
事实上我们还没有正式对外销售，大家也知道我们还有很多货没有交出去，之前朋友圈预订的2W只货都没交完。现在还在优化产品的阶段，如果不出意外应该三月中下可以上线，那时候软硬件应该会有很大的变化。
解放思想，创业创新不能只是说说就行了，而是应该落实到自己的具体行动上来，作为新时代的人民教师，我觉得进一步解放思想，创业创新要从以下几方面做起：
1、勤于学习。应时刻不忘学习，正所谓“学海无涯”。首先要树立终身学习的观念，活到老学到老，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误。
2、善于思考，崇拜思考。“学而不思则惘”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，吸其精华,弃其糟粕，转化为自己的东西。
3、勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。从中发现自己的好处与不足，以便更好的认识自己，从而做到更好。
4、敢于转变。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的人，面临着各种考验，一定要认真总结。从不同人的身上接触到不同的知识，转变自己的观念和思想，不能一成不变，要吸收和学习别人好的思想和观念，扩大自己的眼光和知识面。
脚步达到的地方，眼光可以达到;眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，进一步解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，我们的校园一定会更美好，社会一定会更稳定、更和谐。科学发展观就是被唤醒的大自然的基因模式，它不是一个人的文化，里面不存在个人理念，它是大自然自身发展的一条道路。
在这篇90后创业故事里，我们来听听一位叫林大冲的94年小伙跟大家分享的创业经历，他高二便辍学创业，在移动支付领域创业三年，虽说也没有特别瞩目亮眼的数字，但也每年小盈利几十万，对我们80后一代来说也是不小的激励。来听听这位90后怎么说：
我来自杭州，我的名字叫林大冲。我创办的公司叫杭州首展科技有限公司，今天跟各位分享的是我三年的一些创业故事，我的过去、现在、以及对未来的一些想象。
其实在创业的路上，我觉得有一点可以跟各位分享的就是，要懂得分享。开始时，我拥有这家公司的100%的股权，到现在，不超过40%，因为我把很多股权都无偿转让给我的合伙人甚至我的股东。创业这件事，我觉得有一点，你得先从团伙做起。很多人在贬低团伙，鼓吹团队，其实像我们这种草根创业者一出来根本找不到好的团队，甚至没有好的背景，没有好的履历，难以组成好的团队。所以我觉得创业一开始可能要先从团伙做起，先活着。
第二懂得分享，分享不是说你口有一千万你分一百万出来叫分享，在我的意识里面，什么是分享，你口袋里可能只有10块钱，你分给你的员工或者合伙人。
第三，草根创业者履历可能是高中，甚至是初中，我的团队可能是臭蕃薯烂鸟蛋，但是虾兵蟹将也是能够打仗的。
在创业的路上有很多机会我把握了，也失去了很多机会，但是我不后悔。2014年的时候我错失了一个能够让公司估值破亿的机会--微信第三方的创业，说实话，错过了那次机会，我总结，最大原因是我们可能缺少市场经验，很多东西都是摸着石头过河。但很幸运的是，我们又站到了移动支付的风口上。而我们之所以能在这个风口上飞起来，也是我们这几年坚持的结果。在前几次的风口上我们可能丢掉了机会，但是同时我们获得了一些能力，比如技术，比如产品，甚至一些渠道的经验。在现如今移动支付的风口上，这些经验得以全部发挥出来。这是我的简单的过去。
现在介绍一下我的公司，我们的品牌叫付呗，我们是一家做移动支付的公司，移动支付各位应该不陌生，在生活中都会用到移动支付。2014年8月我们跟支付宝正式签约，成为支付宝最早一批的合作伙伴，我们登陆了云栖大会，2016年8月作为一号参展商和支付宝一起，将我们的产品跟很多的全国合作伙伴去展示。 这是我们当天展示的一项技术，空付。可以告诉各位，扫脸支付已经在慢慢普及，而我们公司除了在去做扫脸支付以外，还涉足了虹膜支付。
同样我们在很多商业上做了一些落地，其实支付并不只是大家今天所看到的，把手机拿出来买个单，买完单就没有了，支付有很多商业模式可以探讨，可以去发展。我们在支付这个领域当中做了很多大的ka客户，其中就有一些火车站，还有一些高铁，甚至一些机场。我们不仅为火车站提供支付，还为它提供一些行业的解决方案，比如说查看这个乘客信息甚至一些出行的信息等等。
除了高铁以外我们还在机场等这样的领域提供一些解决方案，除了支付，各位可能在机场有些时候去登机，喇叭在喊某某声音要登记这样的声音可能没有任何价值。如果各位乘飞机的时候延误了，我们会用短信会提醒各位你的登记口在哪里，这也是我们为机场提供的后台。现在在很多机场也在用我们的支付跟我们的行业解决方案。
同样说完了过去，说完了现在，讲讲未来，在未来，我希望我们这家公司能够为支付这个产业带来几个功能，第一是能够将我们的产品给很多人开放，想让那些参与到移动支付的这些从业者来讲，我们给他产品，给他技术，给他经验，一起来崛起移动支付市场。移动支付市场是个非常大的市场，据统计，支付宝在前段时间开放数据是日均千万级的交易，所以这个市场特别大。
作为创业者最后一句话，其实创业有很多风险，今天各位可能是正在创业甚至即将会创业，所以这句话给到各位，创业是一场牌局，只要不下台桌，就有赢的可能。
有关部门的统计数据显示，创业仅1年就获得成功的女性约占90%，男性创业1年成功率仅为50%。这个数字说明女性创业具备一定的优势，女性创业的起点比较虽低，但风险小，反而更容易成功。从另一个角度分析，女性比男性更加谨慎小心、节俭和精打细算也是创业成功率高的重要原因。可以说，女性创业成功率较高已是一种普遍现象，尤其在我市第三类产业体现得尤为明显，因此，《职撤特推出《女性创业故事》，拟通过报道女性创业成功的典型案例，让读者了解并体味女性创业“旅程”的苦与乐、悲与欢。
年轻的25岁的阿兰坐在我的对面，长发披肩，素面朝天，礼貌和善，怎么看她还都是一个刚刚走出校门的学生。谈起自己的和创业的艰辛，一层薄薄的水汽慢慢盈满她美丽的双眼。
你是否还在抱怨你是一位农村出来的80后小伙？抱怨你从小家境贫寒？抱怨在这个竞争激烈的残酷现实，你的父母给不了你创业的第一桶金，所以你不知道怎么创业？
建议你看看这个80后创业者洪清华的背景：出生在安徽南部的小城市安庆，跟你一样有着一个被放养的快乐童年，在河边长大，六七岁下河抓鱼，一天抓个四五斤；带着乡里的孩子一起玩，占着草堆用弹弓打仗，当个斩日总司令，16岁之前从没见过红绿灯是啥样。
来看看他的创业之路吧：
洪清华到了高三才知道考大学的重要，因此努了一把力，一考就考进了华东师大。上了大学，到了上海，才知道世界有多精彩。
他下定决心要在这个城市立足，从大学的第一个暑假就开始打工。暑假正是学生补课的高峰，洪清华就当起了家教中介，在小区里摆摊，一天能接五份家教，每成功一个他能挣五十多元的介绍费，“那是在1994年左右，一个月生活费五六十元就够了，我一个暑假就把第二年的生活费都解决了。”洪清华说。尝到了甜头，于是第二个暑假，他成了一个化妆品公司的校园总监，召集了三十几个师哥师姐为自己打工，到上海社区上门推销杀虫剂、清香剂，每赚四元钱他分三元给师哥师姐，自己抽一元。到了大三，洪清华竞聘了学校青年科技服务中心的总经理，主管校录像厅、舞厅、家教中心等。他每天泡在图书馆里读书，看名人传记和经营管理方面的书，寻找自己的经营方向。相对于名人的成功，他更喜欢看名人的失败，看他们逆境中如何成长。因为成功总会有塑造的痕迹，“但没人会去粉饰失败”，因此才更真实。
他拉来投资在学校建了一个计算机房。说起当年的业绩，洪清华至今津津乐道。为了建机房，他先是写了份二十几页的可研性报告交给学校，然后又说服一个企业的老板，三年内就能收回投资。结果“当时学校的计算机很缺，286都很好了，我的机房全是最新的386，非常受欢迎。”就这样读“闲书”，搞小创业，洪清华依然在毕业的时候拿到了唯一的直升研究生名额。是继续深造还是直接创业，洪清华也很矛盾，“想自己出来创业，但又觉得这么个读研的机会放弃了可惜。”最后虽然选择了念书，但他从研二起就在一家澳大利亚公司任市场部经理，每周一天上课，四天工作，上班有专车接送。
2000年，他研究生毕业后没多久就抛开正在上升的事业，去北京开始了真正意义上的创业。他还记得当时舍不得花钱买卧铺，于是便坐了14个小时的硬座。抵达北京的时候，正逢那年的第一场雪。他跟合伙人在一间地下室里开始了雪中的创业。创业之初，条件艰苦，洪清华自学加跑业务，每天都工作到很晚。他自己也做了最坏的打算，“大不了失败了就回上海，再找一家顶级的公司潜伏锻炼一年，然后再创业。失败了，我就再来。幸运的是第一次我就成功了。”
有着农村孩子倔强性格的洪清华把创业之初的自己比作急先锋。那时候，每天熬到凌晨两三点才睡。而当企业初具规模之后，他的位置又转变成了“吹号手”，组织别人去冲锋陷阵。角色的转变也让洪清华改变。“我的缺点是急躁，我现在正在一点点改。以前我听报告的时候，听了一半就会打断他们，发号施令。现在我会告诉自己一定要听完、听完。”洪清华很清楚要把自己的短处交给团队去弥补，所以他喜欢自己的团队，既有“小洪清华”们，也有全面思考的员工，给他泼泼冷水。“你冲动的时候，他们会告诉你要慢点？”记者问。“不！他们不能说慢一点，说了我要骂他们了，一定要快！他们只能说‘要想得更周到一点’，那我就知道我得慢一点了。”洪清华大笑，强调速度，因为那象征着企业的生命力和执行力，“快鱼吃慢鱼，狮子和羚羊赛跑比的就是速度。”
2003年，在北京的事业蒸蒸日上，他的女朋友刚好研究生毕业了。是回上海，还是继续呆在北京，犹豫的时候他正好去了趟欧洲。旅行归来，他就决定重回上海创业，“一是为了爱情，二是喜欢上海，这里也有很多朋友。”2004年，上海奇创旅游景观设计有限公司成立。之后他曾一度带着团队和英国的一家知名上市规划设计集团合作，学习跨国公司的管理方法。2008年，他创立了驴妈妈旅游网。
2011年9月，驴妈妈正准备融资。十三家基金公司有意向，三家进入最后程序，与谁合作，洪清华一时难以做决定。那段时间他安排了一次去菲律宾天堂岛的旅行。一天傍晚，在船上，他面前夕阳霞光万丈，背后却是月泻千里。被眼前的美景所震撼，洪清华豁然开朗，从那三家公司中选择了两家进行合作。“当然是要考虑到很多其他东西才做决定的，比如他们谁的战略资源更有利于我未来的发展。”他说。
“一个人的价值，应看他贡献什么，不应看他取得什么。”温晓红牢记这一名言。她始终认为，自己的企业是大家的，应尽自己的所能回报社会。她是个下岗职工，因此，她对下岗职工情有独钟。她的企业招收的下岗职工有70余人，占员工总数的60%以上。近两年，温晓红先后被省妇联、省总工会、省劳动和社会保障厅等部门授予“福建省‘三八’红旗手”“福建省再就业先进个人”“福建省下岗女职工再就业带头人”等荣誉称号。温晓红还乐善好施、扶贫助学。边远的乡村建桥修路，她慷慨捐资4000多元；县附属小学的4名贫困学生交不起学费，她替他们交清；听说谁家遇到天灾，她都解囊相助，甚至发动超市的员工捐赠；每逢节假日她都要开展一些公益活动，如春节前夕，带着物品慰问消防官兵，儿童节时又向小学、幼儿园赠送儿童食品，还有像举办中学生青年歌手大奖赛、幼儿书画比赛等诸多公益活动，无一不是温晓红向社会一次次献上她的爱心之举......
温晓红热心公益、热心助人的义举，在当地留下了很好的口碑。而她却深情地说：“古人说，饮水思源，我今天能走上富裕之路，得益于党的好政策，因此，我很乐意为社会做点事。”这朴实的话语，道出了她赤诚为民的情怀。
1、梦想要远大，非常远大
只要马云让经理们为公司设定目标，我们都会拿出最乐观的估计。马云往往会把最终目标提高到预计的 3~4 倍。刚开始，经理们自然是不太情愿，马云告诉他们要有梦想，他对所有人都说：“如果你都不去想象，它就不会发生。” 而到了年底，我们几乎每次都完成甚至超出那些看似不可能的目标。
2、永远不要低估自己
我加入阿里巴巴时，马云逢人就说自己会在 4年 内辞职。“我是个英语老师，不是 CEO 的料。” 他常常这么说，强调他会适时退位让职业经理人来管理公司。同时，他也告诉阿里巴巴的联合创始人，不要想着做管理人，因为他们根本没有商业经验。但是，通过努力工作、自我教育和不断接受新想法，马云和这些联合创始人成长为 CEO 和高管人员，甚至连他们自己都感到惊讶。这让我认识到在像互联网这种瞬息万变的行业当中，没有谁是专家，最好的人才往往就是镜子里的自己和现有系统里的成员。
3、永远不要高估对手
当年在马云的公寓里开始做淘宝网的时候，我们很容易就被 eBay 这个强大的对手吓倒。那时， eBay 是行业老大和媒体宠儿，比我们的资源多得多。然而，尽管大公司把自己塑造成外表很强大的样子，但是很可能是外强中干。就像我们永远不能低估自己一样，我们也永远不能高估对手。
4、一定要有好点子
马云是个极其会激励人的.领导，阿里巴巴业务的核心仍然是一个好点子 —通过互联网把买卖双方连接起来。很多时候，创业者空有激情、价值观和梦想，却没有一个足够好的点子。不管雄心有多大，没有好点子就无法成功，这应该成为常识。
5、要做能活至少120xx年的企业
我加入阿里巴巴时，马云说他希望把阿里巴巴做成能持续 80年 的企业，“和人的生命一样长”。很快，他觉得 80年还不够长，他把时间延长到了 120xx年，“这样阿里巴巴就能够跨越三个世纪”。设定这样一个长期的目标会改变每个人的心态。人们会努力达成长期目标，而不是按季度工作。
6、问题越大，机会越大
比起中国，在西方，电子商务的起飞要迅速得多，因为西方已经有高效运行的市场。所以在美国和欧洲，电子商务遇到的问题要少得多。但是，当阿里巴巴开始在中国开展业务时，在电子商务上遇到的障碍几乎是不可逾越的，而且有很多人质疑说中国的问题实在太多，电子商务根本发展不起来。然而，阿里巴巴用多年时间终于从无到有地建成了中国的电子商务基础设施，所以比起西方的电商公司，阿里巴巴能够获得更多的收益。可以说，阿里巴巴从 0 开始创造了这个市场。因此，它也能获取更多的胜利果实。
7、今天很难，但是后天会很美好
马云特别爱说一句话：“今天很难，明天更难，后天会很美好。但是多数人都死在了明天晚上，没能看到后天的日出。” 实践证明这话非常正确。如果要让人更关注长远的发展，就必须让他们认识到创业的过程中不仅有喜悦也有痛苦。要想做成伟大的事业就必须经历一系列磨难。
很快地，我的团队得到一个机会和一位知名的投资者坐在一起讨论融资的可能性。即使我们的生意还没有开始赚钱，我们中也没有曾经担任过CEO职位的，我们都很自信。毕竟，我们已经预计过公司融资以后毛利润可以到2亿。投资者又怎么可能拒绝我们的要求呢？
我们肯定会富有的。我们所需要做的就是筹集到一小笔资金——1千5百万。
我始终在想，“这将有多么困难呢？” 我们那时候太幼稚，愚钝和异想天开了。
在回忆开始之气，其中一个投资者让我给他一页计划简介。我们当时没有准备有简介，所以我从95页长的计划书表面给了他前11页。
短篇创业故事篇二
为儿子摇身变成“农妇”
江宇虹出生于上海一个高级知识分子家庭，是伯明翰大学经济与营销双硕士、剑桥管理学博士，前戴尔大中华区高管，回国后曾一手创办了属于自己的云服务公司。那个时候的她每天的工作就是组织员工写代码，搭建服务器平台，做大数据分析。在IT界游刃有余的她从没想过自己有一天会从事农业，并成为一名名副其实的农场主，但儿子大苹果改变了这一切。
江宇虹怀孕了，作为一位准妈妈，一切关乎孩子的东西她都会特别重视起来。因为住在农村，去农村考察很方便，江宇虹就经常去参观一些有机蔬菜基地，但没有任何一家允许她参观。能看到的只是车间里工人们正在对蔬菜进行包装，却看不到生产过程。这让江宇虹不禁感叹：“现在的人做农业更愿意做一些表面上的事情，即使超市几十块钱一斤的蔬菜也让人很不放心。”
江宇虹想，那就自己种吧。于是她和先生开始在顺义的家里种菜、种小麦、栽果树、养鸡、养牛，所有蔬菜水果肉蛋奶全部自给自足，院子俨然就是一个袖珍农场。
刚开始，江宇虹会请朋友们周末到家里来“劳作”，回报就是地里的菜。江宇虹还常有这样的想法：随着儿子大苹果的出生和成长，看着他在院子里随手从地里拔起个胡萝卜就吃、每天早上钻鸡窝找鸡蛋、赶着羊去挤奶、在麦子地里撒欢、爬上山楂树摇落一地的果子……光想想，心里就美得跟什么似的!再回想朋友们每次从果树上采摘最新鲜的水果、收割小麦自己磨面粉时无与伦比的快乐，她意识到让更多的人吃到安全的食物这件事比做IT工作更有意义，于是江宇虹萌生了将这种田园式的体验做成一个项目的念头。
年底，经洽谈，她在昌平百善镇租下了五百亩大棚，着手打造一个真正的都市农场。1月15日，阿卡农庄正式开始播种。办农庄初期，她还会兼顾着忙云计算公司的事情。但慢慢地，她发现将农庄做成有特色的现代农业基地学问太大了。于是她将IT公司交给丈夫打理，一门心思钻进《千年农夫》等书籍，走访很多农业专家，研究现代农业的种植方法。很快，从没接触过农业、连韭菜和麦苗都分不清楚的江宇虹，成了高级农艺师。
要做，就一定要做到最好。宗旨必须是不施农药、激素、化肥，拒绝转基因，尊重自然，用心种植出安全放心的农产品。这个年轻的团队里好多都是江宇虹的旧交。最先被拉来的就是农庄的人事负责人——董小雁。当时小雁是在大望路最豪华的大楼里为“钻石小鸟”工作，卖奢侈品。江宇虹给小雁打电话让她来卖菜时，小雁还以为她在开玩笑呢。农产品的包装也要经过专门设计，于是江宇虹找到在4A广告公司任职的设计师朋友赵磊。作为一名活跃在时尚界的设计师，赵磊最初接到江宇虹电话时非常诧异，回了一句：“蔬菜呀?”江宇虹告诉他：“你知道现在什么最时尚吗?农业最时尚!”有了专业的包装还不够，还要有人来把好质量关，于是她又找来农林科学院的专业人员石爱茹负责科研。
江宇虹把身边能想到的牛人，都尽力拉拢了过来。眼看着已经万事俱备，但她的事业却遭到了家人的反对。“送你去剑桥读书，可不是为了让你来种地!你是高知啊!”江宇虹的母亲是一名在上海滩颇有名气的医生，对女儿的“不务正业”嗤之以鼻。为了说服母亲，江宇虹带她去农庄体验，当她看到那么多家庭都很开心地在农庄摘菜时，深受感染的她觉得女儿确实是在做一件有价值的事情，也就慢慢放心了。
年1月15日，阿卡农庄迎来了自己的第一个大客户——甲骨文公司，阿卡最初的16个棚中就有12个是为甲骨文公司职工家庭供应蔬菜。这些大棚被甲骨文租来作为团队建设的园地，会定期组织员工采摘。江宇虹说：“在食品安全备受关注的当下，像甲骨文这一类的外企，它的员工特别希望亲近自然、释放压力。在这样的一个时间节点上，我们阿卡正好出现了，就这么简单。”
2012年冬天，腊月二十八，北京特别冷，农庄早已经放假了，员工们也都已经回家准备过年了，那天晚上突然下了场很大的雪。第二天早上天刚蒙蒙亮，江宇虹就从被窝里惊醒，心想蔬菜可要被大雪冻坏了，棚里还有马上就要结果的西红柿呐!她没吃早饭就来到农庄，但被眼前的一幕惊呆了：已经回家的员工放弃休息，自发地来到农庄，农场的经理高峰还把好不容易买到的回家的火车票都给退了。他们正忙着把大棚上沾雪的草苫子掀起来，草苫子沾了雪水非常沉，严寒的天气里，大家头上都冒出了白气，但还热火朝天地干着。这可把江宇虹感动坏了：“我知道，我的团队并不仅仅把这当成一份营生。”
妈妈的爱是点点滴滴的甘泉
事业和家庭，对很多职场女性来说，大多是鱼和熊掌不能兼得。工作忙起来，就会顾不上孩子。但这对江宇虹而言，似乎不是难事，在平衡工作和家庭这件事上，她有自己的一套方法。
大苹果刚出生那会，江宇虹农庄的事业也刚起步，每天都很忙，而大苹果又需要母乳喂养，怎么办?江宇虹只能把孩子带去农庄，由姥姥带着在车里等，她每隔三个小时下楼来喂一次奶，喂完奶又接着上楼开会。
孩子稍稍大一点，到了周六周日，江宇虹都会尽量把大苹果带在身边，她忙她的，大苹果就蹲在边上自己玩。江宇虹说：“只要让他感觉到你的存在，他就会有安全感。哪怕你不跟他说话也没关系，虽然你在忙或是在说别的事情，他都会觉得你在就是一种安全。”
同时大苹果也在观察，观察妈妈怎样工作、怎样与人交流、怎样建立人际关系，他也会从中学到很多。江宇虹常对他说：“妈妈不是你一个人的妈妈，妈妈是很多人的妈妈。你要帮妈妈去照顾好别的小朋友。”之后一到周六周日他来农场，看到其他的小朋友，就会主动去帮忙招呼，还带他们一起去看小动物，一起去拔胡萝卜。放暑假的时候，大苹果会很认真负责地完成妈妈布置的任务，例如浇树坑、喂鸡、把鸡蛋捡回来。那时的苹果只有两岁，个子小，又没力气，却要负责把几十个树坑全部浇完，浇水用的皮管子他只能拖着走，浇到一个树坑，他就蹲在那里，看这个树坑满了再浇另外一个树坑。“这让孩子从小就有一种承担，热情好客又懂得分享。这些可能在很多都市生活的孩子身上没有的特征，在他身上都会有。”这让江宇虹感到十分欣慰。
跟大苹果聊天时江宇虹喜欢蹲着，好几次蹲的时间长了，起来的时候还把腰闪了。因为她认为蹲着的时候和孩子是平视的，会让孩子觉得平等。对她而言，他是一个独立的个体，需要得到尊重。“孩子有他自己的想法，要尽量从他的世界去理解事情。他不是母亲的私有财产，我只是跟他有这个缘分——在今生他叫我妈妈，我叫他儿子，我们有这个缘分而已。”江宇虹说道。
有天早上，大苹果准备出门去学校，他笨拙的小手抓起左脚的鞋子穿在右脚上，但自己丝毫没有觉察出来鞋子穿反了。这正好被走到门口的江宇虹看到，她没有急于纠正他，而是说：“苹果，你这样穿会不会觉得不舒服?你再把这两只换过来看看，是不是会舒服一点?你观察一下这个鞋子是什么样的?”大苹果听了妈妈的话，拿着鞋子比划比划，第二次果然穿对了。
谈起教育方法，江宇虹这样说道：“我会给他一些选择，最后他自己去判断，如果他最后还是坚持他原来的选择，也不要去干预，不要代他去做决策。因为人一生中会犯无数个错误。有些父母不允许自己孩子犯错误，我是一直允许他犯错误的。错误的经验会让他明白很多事情。”
总有一种力量把我托起
春天，蔬菜在大棚里肆意地生长，小羊啃着菜园边上的玫瑰花;冬天，雪花把麦田铺成了草坪，大苹果在上面踢皮球，一切看起来都是那么美好。江宇虹说：“只有特别热爱生活的人才能热爱我这份工作，因为我的工作就是我的生活。”
这里是水泥森林、城墙包裹之外的另一片天空，在这里能够体验到的也是另一种生活方式。但这并不代表离开了这里，这种生活方式就消失了。江宇虹鼓励大家把这种生活方式带回家，即使在自己的家，也可以在阳台上种上鲜花、蔬菜，建立一个小小的阳台农场。或者也可以在办公桌上放一棵植物，种一个胡萝卜。这样除了每天走进办公室，喝完一杯咖啡，看着电脑里读不完的邮件之外，抬头就能看见生命肆意生长的样子。
大家在农场还能学到如何把吃剩的果皮做成酵素，可以用来洗碗、清理马桶，不用专门去买洗洁剂。这样既远离了化学药品，又让生活更环保、更绿色、更健康。这种生活理念体现在生活的点滴之中，更是一种生活方式的再现。现在的江宇虹非常享受自己的工作，同时她还发现原来很多爱好是可以融入到工作里面的。
江宇虹家从曾祖父那一代开始，就在做收藏这一行，所以她从小就很喜欢中国的传统文化。她计划在杭州成立的阿卡直营农庄，就会有很多原创的元素和文化创意融入其中。他们会邀请当地一些有名的艺术家和设计师，来帮助他们发掘那里的手工艺及作品。比如说竹子可以做成竹编，通过再设计之后，它们就是很美的艺术品。这样不仅能提升农产品的价值，还能让农庄内容更多元。“这些东西非常优美，在生活中却很难接触到，但你可以在你的事业中去融入这些爱好。包括在北京，我们也有专门的艺术家驻在农场去把传统中式艺术、前沿中式艺术呈现出来。其实这些就是我的爱好。”
她也会和先生参加一些公益活动，并通过牵线搭桥的方式，让留守儿童、打工子弟的孩子能够得到更多企业和社会公益组织的帮助。当看到西藏那些没有妈妈的孩子时，她流泪了。作为一位母亲，她知道没有妈妈的照顾，孩子有多可怜，所以她很愿意去帮助这些孩子。她热情地邀请孩子们来到农场，与爱心企业、社会公益组织一起，在阿卡农庄提供的大田里耕种、交流;待收获时，农场会派专人把新鲜的绿色蔬菜送到孩子们所在的子弟学校食堂，解决他们的午饭问题。原来社会力量也可以帮她完成帮助孩子们的这种愿望，她的工作再一次变成了喜欢做的事情，她觉得特别快乐。
阿卡农庄即将在杭州、上海开设自营农场，目前，杭州的阿卡农庄正在建设当中，预计月会对外营业。除了自营农场之外，阿卡还会在南方进行加盟招商。江宇虹希望能把更多的健康生活方式与更多的人分享。“每当我累的时候，就总会有一种力量把我托起来。”江宇虹笑着说，此刻的她和她的农庄融为一体，我们能感受到那种自然圆融的状态。
关于创业的故事
由于冠状肺炎，导致官方大幅度拉长春节假期。朋友圈哀嚎遍野，一般的员工是憋的嗷嗷叫，自己做老板都是一种深深的忧虑：未来会怎么样，自己的公司能否成撑过去，的计划还能否实现?
屁股决定脑袋，一点没错。站在不同的角度上，看问题完全是两个思路。作为创业折腾了两个公司的我，在这件事情上还是有相当大的发言权，就当是一个过来人的总结吧，给我圈内的朋友做一个参考。
创业就是穿上红舞鞋，在桌子上跳舞。穿上红舞鞋就意味着你永远不能停下来，在桌子上跳舞意味着你要在永远资源不足的情况把舞跳好。另外一个观念，老板是世界上最苦逼的行业。没有深切体验的人，是无法理会深入理解这个感觉得。你看到的是1%成功企业老板的光鲜，你没看到的是95%以上死去的企业老板的悲催。克强总理这届政府，我看到的最不合时宜的一个政策就是“大众创业，万众创新”，这个口号不知道坑了多少人-无知者无畏。
先说几个经验和数据：
根据统计，90%的创业活不过2年，活过10年的企业不会超过5%，活过10年的企业中，只有1%是盈利正常经营的，剩下的4%是在活着而已，根本没什么质量。每个人创业时都信心满满，都觉得自己能够是那个1%，那99%的都是傻子吗?
我的经验，如果你创业的时候预算200万能够开始盈利，那么最终你如果花了2000万不用再投入了，已经是非常_了。10倍的初始预算资金。我经历的两个公司，一个在10倍预期范围开始盈利，一个在估计50倍预期投入时还未实质性盈利。琢磨一下这些钱哪里来?
另外一个核心经验，创业者心脏要足够大，多恶心的事情你都能遇到(贪污、背叛、盗窃、被忽悠)，同样原来你压根不可想象的资源也可能遇到。心态平和，保证身体健康也很重要，否则你会被气死的。
创业第一个5年期，基本是没有经济收益的，主要是投入，就是说你的家庭要能够支撑5年0收入甚至负收入，掂量一下自己的口袋。创业投入要求极高，不仅仅是资金投入，几乎你得把你所有的时间、人脉关系和精力都搭上，另外一个关键的问题：如何平衡好家庭和工作的矛盾?。
真正给你带来价值的，基本不是你创业时的熟人和熟悉的圈子，不要指望你创业时的圈子成就你。抓到刚需，真正愿意付钱的才是你的价值客户，早期的熟人可能会成为未来的一种帮衬。
当然我说的创业，不是那种随便弄一个公司，利用自己的关系，倒腾点设备赚钱的，那种只是一种生意而已，不是创业。创业是要有长期规划的。
创业合伙人的选择：至关重要的是人生观和价值观，可以说这是创业合作伙伴能否长期走下去的第一要素。能力可以培养，但是人生观和价值观是改不了的。你连自己老婆都改变不了，难道还想去改变合伙人的想法。最好的合伙人是三观一致，能力互补。我这些年的很多无效的折腾都来自于：能力互补(或者以为互补)，三观不一致。天下没有后悔药。如果合伙人都是骗子型选手，这个公司也可以成为骗子型公司，没准儿也能一定阶段性成功，但是如果你是踏实型，合伙人是骗子型，那就麻烦了。
我总结的企业发展过程关键要素：资金、战略、团队、品牌、技术、内控、外加文化和运气，几乎是缺一不可。在我看来，大量的创业企业都是有2-3个要素才敢创业，能不能做起来就看能否在发展过程中把其他的要素补齐。
资金：不用多讲，前面有提到。不过我最深切的感受，创业阶段不是万不得已，尽量不要用VC的钱，可以用银行或者资源圈个人资本，VC的钱很多是5+2，7年退出的模式，这些钱进入公司后，他的第一反应就是我们怎么快速安全的退出，他们的介入会严重影响公司的发展。用的VC的钱就像借高利贷，第一你是玩不过他的，第二他做事情第一出发点一定是考虑自己而不是企业的发展，你把企业当儿子养，他把企业当猪养。
战略：每个人每个行业都有自己的玩法，但是方向确实是非常关键，特别是那种跟风性质和夕阳性质企业战略是有问题的。不过很幸运的，东微这些年的战略方向选择上一直走在行业的前列，并没有发生太多动荡。战略至少要有三年的预判，不宜多变，很多亿级的企业出问题都出这里，战略调整时新业务没起来就把老业务丢掉，直接导致经营出现巨大的问题。
团队：有了钱和方向，最关键的就是团队建设了。我一直认为我自己是个全能型的中才，这也是我的性格和在华为做产品总监时养成的能力，研发销售财务供应链等都懂一些，但是每个方面都不是很出色，所以我一定要把某些方面出色的人拉入伙，这些年估计我至少花了50%以上的精力都在团队建设上。可以说，团队建设的成败基本决定了公司发展的速度和品质。看一个公司，如果是优秀人才聚集的状态，一定是在上升期，如果团队核心优秀人才规模流失，那一定是进入了衰退期。
技术：产品和技术，是一个企业的厚度所在，这是建立护城河的过程。任何一个行业竞争到最后阶段，一定是技术的竞争。我是研发出身，和一些销售出生的老板思想有一些差异，我总觉得自己不把核心技术掌握在手里，是个很不安全的事情。所以这些年，我们每年花在研发上的投入都超过了销售额的10%以上，同样也得益于自身掌握的核心技术和团队，你可以自己掌握自己命脉，快速反应去做自己想做的事情。
品牌：说起来很多人觉得不可思议，东微这些年花在品牌建设上的费用，累积超过了4000万，品牌是很多事情的指路牌一样的东西。品牌建设一方面要靠钱砸，另外一方面高品质的标杆项目和优秀的产品同样重要。品牌建设要和品质提升同步，东微早年很大的一个失误就是牛吹的太大了，产品跟不上，这时候品牌推广投入越大，对品牌的损伤越大。很多区域后来说，我们在本区是负品牌就是这个意思。品牌做到什么样子就有感觉了呢：你招标交换机路由器产品，不写华为华三的品牌，别人的第一反应是你在瞎搞，就到位了。
内控：这里面的东西太多了，信息安全、流程建设、新产品市场转化、库存控制、费用控制、培训、等等，不一而足，这些东西我就一个观点，一定要有意识的去管，放任任何一个环节，这环节最终一定要让你补课，而且会加倍的让你还回来。
文化和运气：这有点像玄学啊，但是我逐渐发现开始有一些规律可循。因果循环，生生不息。任何做起来的企业，都要培养正气，而且需要长期的积累，这也是我们为什么把守正作为企业文化的第一条的根本原因。当团队中正向的气场建立起来以后，管理就会容易很多，反过来看一些公司，老板带头坑蒙拐骗，这种公司最终一定沦落为奸商类的。这个年代，最难建立的就是信任，建立了信任之后，效率会大大提升。
深圳的企业，大部分不缺早期资金和技术，但是普遍缺的是清晰明确的战略定位、销售渠道、品牌等要素，需要在企业成长过程中逐步的建立，但是这个过程说起来容易做起来太难了。为了建设全国的营销体系，几乎耗费了我一半以上的精力和全部的社会资源。
很多人问过我，是否后悔创业，实际上说不上后悔不后悔。回过头看，不创业的话，我应该在华为可以退休了，应该在22-23级的样子(我到了19级，离开)，一辈子小康生活没有问题。现在创业十年赚到个人手里钱，估计都不敌华为20级一年的薪水。但是反过来看，公司现在直接养活了1000口人，在我们这个细分行业已经是领军型企业，公司的价值当然不是华为薪水可以比拟的，从社会成就感和未来价值上看，又是赚的。
如果回头来让我重新选择，我可能不会离开华为，毕竟创业这条路太凶险了，说实话，让我自己复盘，我都没有信心能够把这条路再走一遍。
这篇文章，是我们年会时核心思想延展。就算是自己粗略的见解，对于想创业的人或者创业过程中的人来说可以做个参考。一个肺炎，就不知道让多少个老板忧心忡忡，寝食难安，对不起，这只是一个小插曲，比这难的事情多着呢。
【君惠卡项目】的故事
老孙在大学一年级的时候跟几个学长共同创立的第一个项目：君惠卡项目。十几年前打折概念几乎没有，因此与大三学长商议做一张专门符合学生消费的打折卡，学生拿着卡就可以到周边店铺消费打折，而商业模式就是把这张卡卖给学生，20块钱卖给学生一年的使用费。开始建立第一个网站君惠网，同时与学校所有周边店铺进行谈判 ，要求他们给持卡用户进行打折消费。当时这个项目被誉为上海大学生有史以来第一个实资入股的实战项目。
坚持是创业的很大的真谛。
即使面对挫折，也不要失去面对他的勇气。
“在这次创业最困难的时候(谈判店铺时)，有一家川菜馆，这家老板已经连续见了我三次。第四次当我过去试图说服她的时候，她直接让两个大厨架着我胳膊把我扔出去了，当时腿和胳膊都摔伤了。到了第五次的时候，路过店铺，我还是想去尝试下，因为不服气，而我刚走进店铺，看见那个女老板的一刹那，她就低头打开抽屉拿出公章把协议盖好拿给我，她说‘小伙子，那天把你扔出去受伤了也过意不去，想着你如果再来的话，我就跟你合作’。我第一次创业的一个小拐点，我觉得坚持是创业的很大的一个真谛。”
【梵谋文化传媒公司】的故事
在第一次君惠卡项目失败之后，我又进行了第二次创业的尝试——创立梵谋文化传媒，并开创高校传媒先河。公司的飞速发展，我立刻做出决定：用五年五百万的价格买断上海所有高校餐厅的广告位经营权。把高校媒体安装一新，签约了第一笔单年260万的合同，第一年项目已翻倍的方式将投入的成本给赚回来，因为膨胀加特别火的户外传媒概念，我决定向外突围，07年大四的时候在全国开了十个分公司，快速跑马圈地，将上海赚得钱全部投到外地，最后发现只有上海这个地区是赚钱的、其它城市都在亏钱，而且管理半径不足，大面积的贪,污腐败。这样状态下，迎来史上最严重的08年金融危机，关闭十一个分公司成为其最痛的决定，退回上海，同时卖掉人生第一辆车作为遣散费。公司最差时只剩下三个人，当时是我人生的低谷。经过08年一年的奋斗才从死到生。
后来，我以前君惠卡的一个客户真维斯，他找到我问我能不能做一个方案?主要目的是帮助真维斯在校园内做一个推广活动。当时，我就拉了我同寝室的一个同学，他是上海人，我每个月付他一千块钱。那时我们的生活费也只有400块。他说：你就忽悠我吧!于是，我立刻提前预付给他一千块的工资。在创办公司上，也遇到了瓶颈。这个公司，我是通过报纸的中缝板块了解到注册公司的问题。当时报纸中缝广告上写着：1200块可注册50万公司。那时候注册公司不像现在一样是注册式的，那时候是要实缴式的。你要注册50万的公司，必须拿出这50万。我作为一个大二学生，不可能做到50万投资公司的。当时，我找了很多上海周边的代验资的公司，这些公司主要也是负责公司注册，收取手续费。就这样，几经波折，我终于成功创办了梵谋文化传媒有限公司。
一个90后创业者分享自己三次创业的经历，他叫陈哲，2012级汉语专业的学生。
陈哲，是一名90后，和大多数中国的年轻人一样，从小接收着新中国改革开放的带来的巨大红利。使得有机会在小的时候可以接触到计算机及互联网，了解到从信息产业中崛起的一代企业家，这些人影响着他，并在那时心中埋下了创业的种子。曾经的他给互联网杂志投过稿、开发过程序，现在的他在前两次创业经历的基础上不断创新，坚持自我，尝到了创业为他带来的宝贵财富。
以下是90后创业者陈哲自述的创业经历：
第一次创业：
2011年初，读高一的我开始了休学创业，和朋友一起开始了北漂生活。团购市场刚刚兴起，资本市场大量投资公司开始涌入这个市场，我们也认定这个市场存在着巨大机会，凭着激情和热度就开始踏上了第一次创业。
做了和团购相关的电商平台团送网，由于竞争对手的大量出现，业务规模出现了严重降低。业务也从给团购网站提供商品的电商平台，变成了一个专门给企业供应商品的团购平台(现在看就是个伪命题)，在微博了发了无数私信后，我们在北京见过了天使投资人薛蛮子，去过了李开复老师成立的创新工场，商业计划书的PPT几乎投过了北京各大风险投资公司的邮箱。
风光的一面就是《创业邦》杂志有一期在一个角落里提到过我们的项目，再有就是接受过《电脑报》对我个人的一次专访，也就这些算是小小的成功吧，虽然那时我已经知道那个项目离结束已经不远了。
创业的同时也要兼顾生活，和大多数初次创业的企业一样，我们一路搬家从刚开始团队住着5000租金一个月东城区，辗转到离机场不远的顺义，最后搬到了通州还住过了几天地下室，也算是为了创业这个梦想辗转奔波吧!像所有北漂青年一样，我们承受着梦想的重量。
这次创业让我从理论的世界走向了现实，以前看CCTV出品的《赢在中国》，总是觉得创业是件很轻松的事情，而风投公司的投资经理都是行业中的精英，就想靠简单的几页商业计划书就打动投资人其实没那么容易。
同时还验证了一个叫做六度空间的理论，多年前在网上听过俞敏洪的演讲中提到：“当你想认识一个陌生人时，你和任何一个人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个中间人你就能够认识任何一个陌生人。”
曾经出现在CCTV《赢在中国》上的某位知名企业家，在后来在北京真就见到了。再后来认识了很多人，有创业者有投资人，还有各行各业的一些精英，在和他们交流中你会发现，他们说的问题普遍具有前瞻性，提前看到了项目问题的存在，多与行业顶尖的人接触，接受他们的质疑，对企业的成长一定是飞快的，当然也不要盲目的相信权威，多一些自己的思考。
接下来你是不是也想试试，下一个你想见谁?
第二次创业：
之后回到家乡辽宁抚顺，休整了几个月，自己又做了一个平板电脑的测评网站。当时一直在给《电脑报》写稿子(连续写了半年关于软件方面的小豆腐块)，那段时间国产平板大量出现，价格也越来越低，电脑报在新的一年把平板电脑和手机页面合并变成了一个专版。
我觉得是机会来了，就做一个专门报道平板电脑方面的网站《平板电脑一族》，经过一段时间的推广，包括和电脑报方面的合作(在电脑报论坛当过很长时间的版主)，在资金财力人员都很有限的情况下，联合商家做了一些关于线上线下的活动。
直到上了大学，由于时间和地域的限制平板电脑网站慢慢的开始荒废了起来。做平板电脑这类IT电子的测评网站平台，包括其他数码产品网站几乎没有在北方成功的先例，尤其对消费类数码产品这块，很难第一时间拿到新产，慢慢的网站停止了更新，这算是第二次创业失败吧。
这次创业离我要的目标离得实在差了一些。但是我知道兴趣是人类最好的老师，跟着自己的心走，就算没有做成功至少也不会很痛苦，心态上就比较平和。
我喜欢互联网和消费数码，做的项目都会与它们相关，在不赚钱和没人理解的时刻，至少不会很痛苦，因为我热爱这份事业。在兴趣中不寻求任何回报，在孤独时享受自我沉淀的过程，过一段时间之后你会有很多收获。其实不光是创业，做任何事都是这个道理。
第三次创业：
在大二的上半年有了第三次创业的经历，这次创业较上次的单打独斗，正规了许多，自己变成公司的法人代表，就是2013年8月成立的阜新圣岳科技有限公司。公司所在地辽宁阜新是新中国的煤都，一个资源转型城市，互联网创业环境都比南方差很多，也许对我来说这是不是代表更多的机会?
这次的创业项目是做地方门户类网站，这个想法由来已久，在阜新190万人口的城市，为什么就没有没一个做起来的本地互联网公司，为什么我不去试一试。
我开始尝试做第一阜新网，由于起步资金有限了，我选择在某一细分领域发力，提高影响力。
网站和论坛先是不痛不痒运营了一段时间，有一天我关注到阜新公交线路在网络的导航是错的，于是便开始和同事一起研究解决这个问题。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交线路大全，并纳入到了微信公众账号的系统中来。很多机会和想法都是通过对生活细节的观察得来的。
在漫长的公司运营，上班下班，联合商家做活动，为自己的创业梦奔波着，现在公司做了一年多了，也遇到了一些发展运营上的瓶颈。
但是我一直在挑战自己，一路创业一路坚持，因为我知道创业就是种态度和精神，就是让人生变到更加与众不同和挑战的自我……哪怕是失败与痛苦，那何尝不是另一种享受呢。
这时他有了更大胆的想法——自己创业！
2005年，他在当地开了自己的一个小铁矿。
经过多年商海的磨爬滚打，他开始思考将来：开矿是能够赚钱，可矿石资源终有枯竭的那一天，什么产业才有发展后劲，才会永不枯竭呢？“当时国家正号召退耕还林，我仔细捉摸了一下，觉得搞养殖业，再结合退耕还林，应该大有前途。”
想到做到，他开始筹办自己的养殖场。2007年9月，养殖场正式开张。
我早早就有了创业的意识，并为创业长久的积蓄着条件，从小出生在农村的我，对于在教育这方面存在着的问题有着几点看法，所以从小就下定决心，长大后一定要为家乡教育这方面尽一份微薄之力。
创业之初，我困难重重
在大一刚刚结束的暑假，开始了我的创业梦，对于刚开始创业初期遇到的事情还是挺多的，也许这就是所谓的“万事开头难”。自从刚刚放暑假的那一天我就开始准备补习班所有的事情比如教学地点、授课时间、师资队伍、教学计划等等。因为是第一次办补习班，毕竟我们的名声是无人所知的，但是我们摆着为家乡服务的本质，第一年也获得了很好的效益。师资队伍全是当地的在想大学生、研究生，也因此让广大家长朋友对于教学方面放心。今年我的想法是将城市里的大学生带回家乡，那样他们不仅在我们农村学到一些、见到一些城市里学不到、见不到的东西同时还会将他们在城市生活几十年里的文化、习俗带到我们家乡，让我们家乡的孩子走出来、走出去。
由于初中生放假时间还是较晚的，我们会充分利用这几天时间在附近的学校发放宣传单、与学校沟通并协商、与学生家长沟通了解学生的学习情况以及家庭情况、并在各学校门口设立咨询点，让广大家长朋友们深刻的了解我们师资队伍、教学计划、教学时间安排等等。并且留下了联系方式，通过以上几种方法来大力宣传我们的补习班。因此，内心充满了力量，经过几天后报名结果还是挺满意的。报名人数70人开设三个年级，师资三人，外加两名打杂的。每位同学收取180元的学费总收入为元，去掉房租500、去掉桌椅费500、老师的工资2500，还有一些教科用品生活用品大约剩余8000多块钱。
当然，开始的时候遇到的事情给了我很大的压力，把所有的补习班需要的东西都准备好了的时候，就在将要开始的前一天，房东打来电话说是外交三百块钱的房屋损坏费，我当时很不明白也很后悔为什么当时没有给房主签订合同，也因此给了我一个启示，与学生签订安全责任书。对于当时的我就像一个晴天霹雳一样，给我一个沉重的打击。彷徨过，失落过，但是当我想起那些学生我内心就暗下决定我一定要坚持下去而且要把它做好做大做成商业化。皇天不负有心人，终于在明天学生到来的前天晚上我将一切都准备的好。并与房主协商并签下房屋使用的合同。写出与学生家长之间的安全责任书。对于明天将要来临的同学们我很激动也很期盼盼望这一夜瞬间走过。每次想到那些充满 活力的同学们就算遇到再大的坎坷我也会勇敢的扛过去，坚强的走下去。
创业中，心潮澎湃
因为对于年级不同的中学生补习班来说在管理这方面还是比较困难的，对于补习班来说风险就是同学们在上学期间的安全问题，作为安全问题我们除了封闭式管理以外并且要求同学们放学之后是由家长亲自接送我们才会让同学们回去，如果家长有事没有去的话我们会亲自送同学回家。对于上课期间同学们身体的不适我们会带他们去就地医院以及精心的照顾并第一时间通知家长。同时对于稍微远的同学们，为了同学们的安全我们亲自为同学们去买中午饭，对于同学们的安全问题我们进行了封闭式的管理，上课期间不能私自外出，所以赢得了同学们家长一致好评和信任。
对于学习我们本着“真诚相待、认真讲课”的原则来引导同学们的学习，徐州新闻网为同学们安排了课程表、作息时间表等，我们教授的课程主要是在语数外还有一些外面世界的美好琐事，从中有些同学们在学习的差距上还是比较大的，对于学习进度有些慢或者在上课期间有事请假的同学我们会另外找时间为这些同学们补课，同学们的进度基本上都是比较一致的，所以跟同学们之间的感情还是蛮好的。每天面对这些充满活力的小家伙，仿佛自己也回到了童年一样，心里有种说不出的喜悦。
中途突击，挫折百出
也许这个补习班所遇到的事情能让我真正体会到了凡事没有一帆风顺的，没有投机取巧的，没有凭运气做事的。必须脚踏实地一步一个脚印的来做每一件事。开设补习班除了在开业前遇到的一些事情外，在经营过程中也有一些出乎我意料的事情发生了。
放学的时候，有一个高年级的同学不小心用自行车撞了一下那个低年级的同学，地点是在他们村的村头上，同样那个高年级的同学也进到了做哥哥的责任把那个同学扶起来并送回家里，没过多长时间就有人来告诉我这件事情，当我刚赶过去的时候，他们就抓住不放非要上医院检查一下，因为是自行车所以说不是很严重，但是家长由于太担心孩子所以就送到医院去了，做了详细检查之后虽然没有什么问题，但是那位家长还是抓住不放，事后来过补习班几次，那个同学的家长也全部给他把医疗费报销了，但是后来还是喋喋不休，就这样闹了好几天。事后我才了解到原本他们两家的关系就不是很好。因此，我们内心很愧疚，为同学们带来的麻烦做出了深刻的'检讨。后来经过接二连三的跟那个家长好好谈了谈，终于平息了。
第二件事，刚刚平息了第一件事情，又来了这件事，突然间房东又说租的房子要腾出一间来租给别人，明明当初已经讲好了，可是房东说如果不加钱的话就不让我们在这里了，但是补习班到现在为止却只是进行了一半，也不能就这样换地方，可是又对突然间外加的钱感到很纠结，怕这次交上了之后又会突然间问我们要，后来经过我们一起商量为了同学们还是交上了，也把所有的事情都讲清楚了，后来房东再也没有乱来要钱 。所以我们依然认真的给同学们补习功课。
……还有很多小事，就不一一再提了，也是遇到这些事情之后长大了很多，这是一笔处理突然事情的宝贵经验。
突然受伤，感动流泪
平息了不久的挫折，心里也踏实了很多。突然间又发生了一件事情，由于报名的学生比较多出乎了我的意料，桌椅不够我必须想办法，于是回家弄桌椅，就在回学校的路上发生了意外事故，当时伤势很严重需要住院，虽然拉不下同学们的学习，但是又放心不下补习班，所以就只在医院里连续挂了五天点滴就主动出院，同学们听说我要回来了，放学后一直在都躲在角落里不让我发现，每个同学带着脸上热的汗水和手中捧着自己为我叠的千纸鹤，在我刚踏进教室的那一刻他们都在祝福着关心着我，你一个他一个的亲手送到我的手里，当时那种心情是无法用言语表达，我坚持住不落泪不让同学们看到我落魄的样子，我坚强的笑着，其实内心早已被感动的哭了。那是也来了很多家长，他们也很心疼，由于天色已晚所我不得不让学生回家。
压力变动力
通过去年在磕磕碰碰之中成功的圆满结束了“第一届补习班”，从中遇到的事情使我长大了很多，学到了很多。我相信、我能行、我可以、天道酬勤相信努力就会有结果。我会总结去年的不足以及家长给我们提出的宝贵意见相结合办好本届补习班。
学堂前景
现在在农村实施社区化，就是将几个村合并在一起成为一个社区，我的目标是让每一 个社区都有一个补习班。让学生更加的方便学习。同样我们会开设多门课程，让同学们受到更好的教育。在校期间我会利用寒暑假的时间来办理，毕业后我会长期在那里办理补习班并一直持续下去。上学期间以最低的价格最好的教学的将我们的广告打出去为以后我们的事业打下坚定的基础。我相信我会做好做大做强！为了我们家乡的明天加油！努力！
年前送礼需求旺盛 月销售额达6-9万元
福州的小余去年10月开始在朋友圈发信息卖水果，起初是兼职在做，主打一款猕猴桃，没想到销量非常好，不久后他便辞职专心做起了朋友圈里的水果买卖。早晨4,5点就要起床去批发市场进货，有人下订单就得马上去送货，时不时的要处理水果品质不稳定带来的售后问题，还有不可回避的水果损耗……
朋友圈有着天然的信任基因，有些朋友还带动了其所在公司的消费力，组团购买。加之年前的送礼需求旺盛，除了猕猴桃，车厘子等高端水果也不愁销路。小余表示，单笔客单价都较高，一天销售额两三千很常见。
朋友圈里卖水果主要是以箱为单位，这一方面为降低损耗，另一方面为了平摊单笔送货成本。年后就进入淡季，小余转向经营日常消费的水果，也由按箱卖开始尝试拼装卖。年前单笔消费1000多很正常，年后单笔一般就100多。
小余表示，其实在微信卖水果就和传统开店差不多，进货、宣传、等下单、送货，不过是通过微信的渠道降低了创业的成本。最初他就花700元进货，售卖，回收资金再投入资金进货，如此循环。
“成本很低，也很辛苦。”小余说，最大的苦恼就在于水果的品质不稳定。只要有一次水果体验不好，就会造成顾客的永久流失。而水果品质这块，凭经验也靠运气，毕竟去批发不可能每箱都认真进行验货，而且有些水果可谓是“金玉其外败絮其中”。
谈到收入，小余表示，比上班时候强了一点。主要就是做事有动力了，之前工作每天都是浑浑噩噩的消磨时间，现在则不断的鞭策自己努力做事，一份付出一份回报。
朋友圈卖水果赚了一笔 专做节假日生意
小邱也是年前在朋友圈做起了水果买卖，此前经营一家花店多年，积累了一些中高端客户资源。他主要做进口水果，拼货源也拼新鲜，他每天直接去机场拿货送到顾客手中，比的就是速度。
年前他发朋友圈很勤，各种高端进口水果，还有送货照片，收钱照片等等。那钞票都是一沓一沓的。此外他还利用花店的微博等进行宣传，推出了“水果花篮”带动销售。
年后他表示，感觉到销量明显的下降，高端水果又经不起损耗，“没打算放弃，但以后就在节假日做，毕竟高端水果以送礼为主。”
1、为什么是智能手表而不是别的？
我大学是学电子专业的，毕业后在电视台做了几年后去了通讯行业，很早就开始对电子产品感兴趣。04年出来创业，11年创立土曼百达，在手表之前我围绕手机做了很多产品，比如耳机、音箱、多屏互动、移动电源等手机周边。12年初，受AB两个朋友的启发，我决定开始做智能手表。A提到说为什么不能做个比手机更容易的终端来控制你的这些产品？B自己做的是高尔夫APP，希望我能帮他做追踪高尔夫挥杆姿态的配件，，所以手表很自然就成为我的选择。
那个时候很多东西还没有意识到，总觉得只要钱到位就能万事大吉了——产品不会输给国际品牌，生产、销售也能轻松搞定。结果我们问题层出不穷，比如软硬件的积累不足，比如包括加工方的资源欠缺，还有对工业设计的缺少理解等等。
2、资金之痛
11年创立公司的时候还是想做个消费电子的品牌，身边的两个朋友知道我要做就投了钱进来，大家也没有什么资本的概念，四个人凑了300万开始，我和另外两个朋友各90万，我的同学TWO MAN 30万。
当时我们预计只要努力，两年之内完全可以做起来——不过这明显也是对过去创业的经历过度自信了。用自己过去创业的经验和积累打底，实际上8个月就没钱了。跟伙伴们一商量，大家不敢投入了，觉得这个行业链条很长，远不是我们想象的容易，因此不愿意继续投钱。
但当时我自己公司上海、深圳、北京都还有人，也不好直接调度资金过来。跟大伙商量了，一人借我50万，赔了算我的，钱到位后，付了货款，只用了两个多月，一旦进入到生产环节，钱真的是不够用啊，最关键的是销售也不象当初预计的那么顺利，渠道要压款，供应商要现金结账，我把上海和深圳的公司关掉，开始用我自己的钱周转，当时同时进行了5，6款产品，资金消耗比较大。
3、供应链之痛
曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成弯曲的，而且要大规模生产，研磨问题很大，我找了很多工厂都搞不定，最后用玻璃注塑的工艺搞定。另外TP也是个难度极大的活，传统ITO无法实现弯曲。
我当时的想法，如果富士康都搞不定，我就跳楼去，找了TPK没搞定，逼得我没办法，（作为创业公司，如何能撬动富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有两个小时交流的机会，我把我对智能手表的想法一股脑倒给他，他问了很多问题，不过，当时我真的不知道他在富士康的位置，所以也无所顾忌，我想应该是激情感染到他了。
我们对生产难度的预估不足，没给自己留BUFFER，工厂出现状况的时候完全没有应对办法，其实工厂出状况在供应链是很常见的问题。富士康也没想到这么个小东西难度如此大。我个人也范了大错误，昨天还给我的市场人员道歉。我总认为只要自己拼了，一定能按时交货，但硬件就是这样，搞不定就是搞不定。良率起不来，你拿刀架脖子，也没人干。是的，我们在大生产的经验上也不足。
4、 售后之痛
预售对我们来说是个全新的事物，没做充分的准备，时间和承诺让我们压力山大，我是个不愿意妥协的人，但在这次的产品上做了太多妥协，比如，曲度，比如厚度，比如电池，等等，三个月没日没夜的干，好不容易把产品做出来了，但在客户支持，在售后上遇到很大的问题，这都是范了没有经验的错。
比如客服的闭环流程，任何一个专业的客服都需要有完整闭环，我们以为发了邮件，发了消息就算结束了，没有跟踪到最后客户的反馈，事实上，邮件被拒，短信被屏蔽，当然也有客服人员的疏忽，客服如果不能形成闭环，风险很大，满意度调查就是最后一环，
其他经验分享
5、产品的亮点
我个人认为一个亮点更适合初创，全面对于初创团队很难，嗯，但方向不能出错，方向对了，执行就好，也不用怕犯错，（至于土曼的产品）我认为如果我出一款彩屏的手表恐怕很难拔出来。应该是局部亮点。
6、 核心竞争力
我想几个方面，第一我对通信技术的理解，第二，我对消费电子产品的热爱和感悟，第三，我爱钻，不放弃，坚持自己的梦想不放弃，不管遇到什么问题，什么困难，都敢上。还有跟着我一直不离不弃的团队，这是极具魅力的一群人，一周可以加四个通宵的一群人，连续三个月没工资拿依然坚持的一群人。
7、 市场推广
之前定位是靠自媒体和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章传得很广），确认当时的结果让我们很震撼，手机微信被刷爆，（订阅号和服务号）结合起来，订阅号频度高，服务号到达率高，订阅被折起来后效果折扣很多，所以重要的用服务号。
我们还没有能力选择用户，这个也没有必要选择，不过目前朋友群都还是行内的资深人士多些，内容很重要，其实主要是好的产品。图片，文案，不要强推就好，不排除要私信跟朋友讲的，倒不是朋友不转，大家都很忙。告诉一下，关系不错的问题都不大，控制好节奏，不要让朋友烦了，跟生活中的朋友交道是一个道理，慢慢摸索一些规律吧。
8、 团队
我们外观设计大概6，7个人，电路设计5个人，软件20多个，机构三个，工艺，品控，供应链还有七八个，其他是市场，运营。当然还在持续招募中，如果大家有好的人才可以推荐给我！
合伙人是靠朋友介绍，管理团队基本都是从工程师和干活的人提拔上来的，我不喜欢空降。跟自己干活这么久的人更加了解做事的特点，性格，人的潜力都是很大的，慢慢培养都有机会。我的面试很不常理的，主要看创业的态度、品德，态度第一位。
9、 希望成为什么样的公司
真的是想做一家小而美的公司，向苹果一样坚持设计，像google一样敢于创新，自由，用匠人心态来做产品，做公司。（至于产品线）哈哈，这个有点敏感。我想相当长的时间我们会把精力放在智能手表上。
10、 可穿戴的前景
其实刚性需求也是可以培养出来的，可穿戴会提供前所未有的交互体验，手机恐怕很难做到，比如我们现在大热的智能家居，我不认为智能是遥控方式的变化，应该是机器比人更聪明，数据采集看起来可穿戴的优势非常明显，我们在开发体感和语音控制的应用，这个应用场景很多，比如来电话我甩手挂断，抬手接听。用语音控制家电。健康会是可穿戴特别重要的应用，我们都在努力。
11、 预售的成功
是因为天时地利人和吧，天时：三星GEAR的发布，地利：微信这样好的平台；人和：圈子里的人脉。（文案）都是我们自己写的包括我的合伙人。
12、 正式对外销售
事实上我们还没有正式对外销售，大家也知道我们还有很多货没有交出去，之前朋友圈预订的2W只货都没交完。现在还在优化产品的阶段，如果不出意外应该三月中下可以上线，那时候软硬件应该会有很大的变化。
有关部门的统计数据显示，创业仅1年就获得成功的女性约占90%，男性创业1年成功率仅为50%。这个数字说明女性创业具备一定的优势，女性创业的起点比较虽低，但风险小，反而更容易成功。从另一个角度分析，女性比男性更加谨慎小心、节俭和精打细算也是创业成功率高的重要原因。可以说，女性创业成功率较高已是一种普遍现象，尤其在我市第三类产业体现得尤为明显，因此，《职撤特推出《女性创业故事》，拟通过报道女性创业成功的典型案例，让读者了解并体味女性创业“旅程”的苦与乐、悲与欢。
年轻的25岁的阿兰坐在我的对面，长发披肩，素面朝天，礼貌和善，怎么看她还都是一个刚刚走出校门的学生。谈起自己的和创业的艰辛，一层薄薄的水汽慢慢盈满她美丽的双眼。
毕业之初曾做会计
生在台山长在江门的阿兰有一个非常的童年，从小她就有个心愿，希望能到山区、到最穷最没有能力的地方当一个小学教师，把童年的带给那儿的孩子们。考时，由于经商的坚持，她无奈地报考了国际贸易专业。2002年毕业后，阿兰顺利进入广州一家高科技公司做会计，开始了她的工薪生涯。
小女孩触动多年
“去年的一天傍晚，我在花都工厂门口看到一个小女孩，她看上去只有5岁，却站在垃圾堆旁捧着一本书在读，那个画面让我震惊。”阿兰就走上前和她攀谈，才知道小女孩已经7岁了，那本书是她从垃圾堆里捡出来的，小女孩自己也是养父7年前从雅瑶镇的垃圾堆里捡出来的。养父已经50多岁了，仍以捡垃圾为生，每月有200多元收入，根本没有能力送她上学。“我立刻决定要帮助她，但如果自己都生存不了，又何谈帮助别人？这时候我开始考虑不做工薪族，自己创业。”多年前的重又浮出心海，强烈而不可抗拒。
也应有自己的
为那个小女孩联系了学校并资助她上学后，阿兰就开始了自己的“圆梦之旅”。她想从事幼儿，但又不传统的方法。在网上搜来搜去，有一天她发现了美国某品牌的感统训练，这种训练方法让1－15岁的孩子通过器材在玩乐中矫正感统失调作用，符合她心目中的理念，于是决定加盟其中。“我的家人和朋友以为我要办一个幼儿园，没有人同意，但我是一个比较自我的人，在我心里，不单单应该只拥有，她还应该拥有自己的。”于是她在市区租下一间120平米的房子，开始了她的创业生涯。
圆梦之路
边流鼻涕边派传单
8万启动资金投入后，今年1月份，中心开业了。第一天没有一个顾客上门，第二天只有一个顾客签单，紧接着一星期都没有一个顾客。不仅没有顾客，那时候阿兰还没有别的老师，店里店外只有她一个人。阿兰经常从早上8点钟坐到晚上10点钟，呆呆地望着店外想：“我怎样才能不赔钱？”她意识到自己开业心切，没有注意到江门家长对感统并不是很了解。于是她重新设计了宣传单式样，亲自到附近的幼儿园门口派，加大了宣传力度。“那时候天很冷，我被冻得直流鼻涕，可是心里面兴奋得不得了。”
多次被赶始终坚持不懈
谈起创业的艰辛，阿兰没有说很多。她只说了两个细节。一是她在幼儿园门口派宣传单时曾多次被赶。她总是趁幼儿园放学时给家长派，一次有个老师出来对她说：“哎，我们园长让你不要在我们门口派传单。”阿兰说：“让你们园长亲自来跟我说我才走。”就这样硬着头皮厚着脸皮继续派。二是开业之初人手缺乏，她请朋友来帮忙。朋友们看她边流鼻涕边派单子，都非常不理解，他们认为干这种事儿非常丢份。
美梦成真
从赔3000元到赚200元
“这样一个小小的中心，每个月的开支在5000元左右。不瞒你说，第一个月我赔了3000元，第二个月我赚了200元，第三个月我赚得更多。”阿兰地说。由于同时拿下了江门和惠州的代理权，今年2月，她在男朋友的故乡惠州又开了一家分店：“惠州家长对感统了解得比较多，我们第一个月就盈了利。”“这两个店都是我在独立。″阿兰说。“如果有可能，今年9月份后我还打算在广州开第三家分店。”
来训练的小朋友越来越多
“我阿兰的理念。”在楼下等待孩子上课的一个妈妈说：“第一天上课时我对阿兰说我的孩子哪方面不好，阿兰立刻批评我说，你的孩子很好，很聪明，她和别的孩子没什么不同。老师能从这么平等的角度来欣赏孩子，我立刻决定送女儿来这里训练。”还有的家长认为阿兰填补了江门幼教方面的一个空白：“女儿在上海时一直都上感统课，来江门后我一直都在期待着这里有类似专业机构出现，所以这里一开业我们就来了。”了解阿兰和感统的家长越来越多，阿兰的生意也一天天好起来。
帮助更多的人创造生活
谈到未来，阿兰充满了信心：“只有的店，没有的行业，这个行业很有力。”“你现在开训练中心，原来在学校所学的知识岂不荒废了？”记者问到。“学国际贸易让我更广，对我这两个店很有帮助。”阿兰并不后悔自己的选择。
“生活是的，我觉得生活中有许多事情是很的。你知道吗？我资助的那个小女孩上学一个星期后就被老师选为班长，现在二年级的小哥哥做不出数学题都会找她做——她好厉害啊！我希望我能赚很多很多的钱，然后做我想做的事情，帮助更多的人去创造生活。”阿兰由衷地说。
为她们喝彩
她们有的被生活逼的走头无路才选择创业，比如下岗工人；有的走南闯北，以坚韧不拔、吃苦耐劳的性子闯出一片天地，比如外来妹从打工走向创业；有的拥有高学历却因不愿为别人打工而选择创业，比如女生创业……新闻网电子版 PDF版江门日报－－强势媒体·出色新闻她们为民营经济、个体经济发展添加了一抹感人而不乏感性、浪漫而富有传奇的色彩，她们为缓解社会就业做出了自己的，她们还让她们的提前进入小康生活。
她们就是一群令人钦佩的女性创业者。
拿华园路一家早餐店年过四十的娘来说，据说生活经历颇为坎坷，但就是她开创的这家店因为早餐丰富、味道可口成为附近居民的首寻过早”饮食店，曾经一个顾客开玩笑的跟娘说：假如她这家早餐店能上市，他一个买她们的股票。这可能从一方面反映了该店生意的红火。
另一位女性创业者是笔者的老乡，一个中专生，19岁只身闯荡江门，没有高文凭，更没有技术，只能成为一个电器厂流水线操作工，但是如今的她已经成为新会某律师事务所的合伙人，一位小有名气的律师。
每当笔者想起这两位平凡的女性，心中不由地为她们喝彩，钦佩之情油然而生。可以说，几千年以来的女性优良传统在这两位创业者身上体现得淋漓尽致，那就是坚韧的个性。前者每天早上3、4点起来做早餐，后者每天工作十几个小时，一点点地积累资本。这种坚韧不拔的个性是铸就她们成功的关键。
女性有着坚韧的耐力，有着精细的心思，有着无穷的创意……当这些优点运用到创业上，往往能让她们事半功倍。虽然创业的道路崎岖，但是她们总能克服难关。或者就因为这个原因，女性创业者更应该受到我们的尊敬。
习_关于“三严三实”的重要论述，言简意赅，直击要害，既为广大党员干部正心修身提供了思想守则，也为广大党员干部干事创业提出了行动准则。
站在全面深化改革的关键当口，创业要实既是作风建设的必然要求，更是深化改革的现实需求。
创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
创业要实，首先要有脚踏实地、真抓实干的务实精神。
空谈误国，实干兴邦。
没有苦干实干，再好的蓝图只能是镜中花、水中月。
正是有了几代人的埋头苦干求真务实，改革开放事业才有了今天举世瞩目的成就。
前事不忘，后事之师。
全面深化改革已经上路，与其高谈阔论指点江山，不如脚踏实地真抓实干。
广大党员干部要把实干放在心头，落实在群众路线教育实践活动的具体实践中，落实在全面深化改革的各项任务上，让实干在改革开放新时期再结累累硕果。
创业要实，也要具备敢于担责、直面矛盾的魄力。
改革攻坚期，矛盾繁多，矛盾复杂，这是不容回避的现实。
但是须知，办法总比问题多。
作为改革事业的引领者，广大领导干部必须树立正确的政绩观，秉持高度的历史使命感和责任感，不逃避、不回避，敢于承担责任，勇于直面矛盾。
在全面深化改革过程中，面对矛盾和困难，特别是对于一些难啃的“硬骨头”,广大党员干部一定要有迎难而上不退缩、咬定青山不放松、不达目的不罢休的大无畏勇气，要敢于冲破思想观念的束缚、破除体制机制的弊端，创造条件，化挑战为机遇，变困难为利好，在深化改革的道路上披荆斩棘，勇往直前。
“三严三实”的提出，为全面深化改革提供了思想保证和行动指南。
广大党员干部务必要将“三严三实”内化于心、外化于行，厘清思想，拿出行动，努力推动各项事业再上新台阶!
在个人创业的道路上，有人磕磕绊绊，走得非常艰辛，到最后也不一定有圆满的结局;而有的人善于把握机遇，在茫茫商海中找准目标，经过努力最终成就了一番事业。而我也许就属于后一种人。在进入地板和木门行业之前，我从事的是与建材行业毫不相关的玩具行业。关注地板和木门是一次偶然，同事装修新房，去参观，赶上装地板和木门，一旁的同事不断抱怨说：“买房子花了我前半辈子积蓄，现在装修又在啃我的后半生，一辈子就交给它了，光这地板和木门就花了2万多元了。”“不就是些普通木板子和木板门嘛，值得吗?”以我自己一向以来敏感的触觉，和对当时整个房地产市场的了解，我察觉到家居行业的兴起之势，在经过自己一番细心调研之后，我认为地板和木门行业拥有巨大的发展潜力。
接下来是选择加盟品牌。在决定选择地板和木门品牌时，考虑到当地的地理条件、经济发展、市场需求，也考虑到自己对地板和木门又毫不了解，因此我希望寻求一个风格时尚、质量稳定且价格适中的地板品牌和木门品牌厂商合作，最好是一个大的品牌下面具有地板和木门两个项目，有比较齐全的产品线的;当时正好在网上了解到广州在举行建博会，于是，我马上跑了过去。认识亚马王，纯粹是偶然。当时亚马王在建博会的展位设计独特，场面宏大，工作人员专业，产品丰富，最重要的是亚马王是集地板和木门品牌于一身的大品牌。我一下子就被它吸引了。谁都知道，加盟的关键是要选好厂家，地板和木门加盟商是“毛”，地板和木门厂家是“皮”，皮之不存毛将焉附?所以啊，我在厂家的选择上是慎之又慎：有些大品牌好是好，可是经过多年发展加盟商已近饱和，而且门槛也很高，不适合我;而那些小品牌，知名度太低，质量不能保证、支持也很少，搞不好没几天就破产了。思量再三，还是决定选择那些品质并不亚于知名大品牌的，而且售后和营销都能大力支持经销商的、集地板和木门于一身的企业。经过多方选择和比较，终于选定了亚马王地板·木门。当时，亚马王地板·木门不仅出口日韩和欧美市场，而且在国内已经形成了比较完善的营销网络，并且拥有中国地板和木门行业最完整的产业链以及多项行业专利技术，产品十分丰富。同时它获得中国地板十大品牌，中国木门十大品牌等多个荣誉称号，有知名度和美誉度，质量有口皆碑，再者，它有专门的品牌传播、营运、专业服务等五大支持系统，可让我们加盟商无后顾之忧。于是我很快和亚马王签了合同。
刚刚开始创业时，由于自己什么都不懂，可以说是个门外汉。因此，亚马王工作人员结合我的实际，给了我很大的支持，如结合地区的实际特点，给我制定适合当地市场的营销政策，不定期培训店员，全面普及地板、木门知识。虽然过程是艰苦的，但我相信自己的选择没有错，相信自己选择亚马王没错，只有对自己所选择的品牌有信心，才能坚持下去，也只有坚持下去，才能收获美好的果实。事实证明，我的创业之路因为亚马王而变得越来越顺，生活也越来越好。在经营过程中，亚马王地板·木门的产品质量是我们最大的保证，虽然亚马王的品牌没有很强势的宣传策略，但是，凭借着过硬的产品质量、精湛的产品工艺以及完善的售后服务，让店里的导购在工作中都底气十足，每一个买亚马王的消费者都是乘兴而来，满意而归。今年，在一系列调整政策下，家居行业也受到一定程度的冲击，然而亚马王地板·木门凭借多年消费者群体中良好的口碑，优质的产品及贴心的服务，自己的生意基本没受什么影响，而且我还打算扩大规模，把生意做得更好。
陈有花是广西桂平市紫荆镇寻蓬村的一名农村妇女。寻蓬村一直都是远近闻名的穷山沟，陈有花很想改变这一状况，但一直找不到机会。
一次，在读大学的表弟来陈有花家做客，她正在手持香烛祭祀祖先。等陈有花祭祀完，表弟和她说起日本人祭祀时很少用香烛，而是把杨桐叶扎成佛手的形状，代替香烛去祭拜。这样既环保，又可以祭祀，一举两得。
陈有花听完表弟的介绍后脑海中灵光一闪，似乎看到了一个商机：寻蓬村漫山遍野都是杨桐树，如果把树上的叶子扎成工艺品卖到国外，就是一笔可观的财富!她立即把自己的想法告诉了表弟。
表弟认同了表姐的看法，答应尝试一把。接下来，表弟通过网络了解杨桐叶的捆扎技术，他还通过关系找来几束杨桐叶扎成的佛手仔细研究。
为了找到上好的杨桐叶，陈有花手持一把柴刀，独自一人去周围寻找。她花了一整天的时间，终于找到一片长势良好、叶片翠绿光鲜的杨桐林。
原料齐全之后，表弟手把手教陈有花捆扎佛手。陈有花经过反复练习，还系统地学习了采摘分拣、选叶修剪、捆绑定型、编织打包等一系列工艺流程，然后扎出了一模一样的“作品”。
在表弟的介绍下，南宁一家外贸公司收购了陈有花的第一批杨桐叶工艺品。这一次，她赚了1000多元钱。尝到甜头之后，陈有花信心更足了，她不但自己扎树叶，还在村里办起一个培训班，免费教村民捆扎杨桐叶。
经过一段时间的培训，寻蓬村的村民也都掌握了捆扎技术，杨桐叶的订单不断增长。此时的陈有花干脆成立了杨桐收购公司，将所有村民的产品统一销售。众人拾柴火焰高，南宁那家外贸小公司显然消化不了这么多的杨桐叶。陈有花见状四处奔波，最终联系到一家专营杨桐叶出口生意的大型公司，与它们签订下常年供货合同。
从开始制作杨桐产品到成立公司，陈有花仅用了三年时间就赚了上百万元!
翟玉军高中毕业后，因家里经济情况较差，便毅然放弃上大学的机会，回到祖祖辈辈生存的乡村里务农。他从1992年就开始从事食用菌生产，并在自家地里试验栽培，技术日益成熟。魔芋、香菇产业在当地发展很快，但由于缺乏技术时常腐烂、减产，给农户造成损失。2010年，翟玉军赶赴湖北学习魔芋组培育种、高效栽培、病虫害防控等先进技术，并和恩施州魔芋研究所达成协议，在本县上沙窝村建成140亩魔芋良种繁育基地，带头推广试点新品种、新技术大获丰收，栽培猴头菇试验也获得成功，当年10月又注册成立了鑫之塬魔芋专业合作社，采用“合作社+基地+农户”的运作模式科学发展。2012年投资改造了现代化魔芋组培室一个，连栋温室720平方米、年产60万袋食用菌菌种厂一个、60吨保鲜库一个，建成全县最大的魔芋和食用菌研发、培育、生产、销售基地，推动当地特色产业增量提质，个人年创收30多万元，带动当地群众科技致富，他领办的合作社也荣膺“省级农民专业合作社示范社”称号。
“每天都从早忙到晚，原本急性子的我，现在也淡定了许多。”创业发起人胡兆江说，创业前，他没洗过碗，菜也不会炒，家务能力很差。如今，他已经成了小店的大厨，几个月时间，已练得一手好刀功，宫保鸡丁等家常菜都不在话下。
导火索
失恋激励小伙儿发奋创业
胡兆江，今年21岁，与谭超都是文理学院教育技术学专业大四学生。鲜武臣，是胡兆江发小，刚刚从四川一高校化工专业毕业。
说起创业的初衷，小胡脸上露出了腼腆的笑容。小胡说，今年暑假，与他相恋5年的初恋女友提出分手，让他一度情绪低落，整日失眠，对未来失去信心。
“我总结了分手的原因，自己身上的确有很多不足之处。”小胡说，失恋让他想在临近毕业时做点什么，用行动充实自己的大四生活。
去年，全国高校应届毕业生达到699万，被称为最难就业年。今年，全国高校毕业生的数量达到727万，又增加了28万，可谓“更难就业年”。
小胡说，如果按照最初打算，胡兆江大学毕业后将会成为一名中学微机老师或者在大型企事业单位维护网络，就业竞争有点激烈。小胡觉得与其和大家竞争就业岗位，不如用创业应对“更难就业年”。
软磨硬泡终于说动家长注资
7月初，胡兆江把创业想法告诉谭超后，两人当天便开始调查市场。
“最初想开网店，但不知道卖啥。想卖早餐，问了问，加盟费太高。想卖鸭脖，调查下来，永川市场基本饱和。”谭超说，当天，他和胡兆江在文理学院外走东串西，不知不觉走到了不远处的重庆水利电力职业技术学院，发现该校附近还没有一家串串香，便着手准备资金，外出学技术。
“当天，我给老妈打电话，最初她觉得好不容易供出个大学生，有点心理不平衡。”胡兆江说，经过他的软磨硬泡，终于说动了心软的妈妈。最终，妈妈同意资助2万余元全力支持胡兆江创业。
接下来，胡兆江还把发小鲜武臣拉入伙，三人合伙开始创业。
“两个人创业的话，周转资金有点吃力。三个臭皮匠，顶个诸葛亮，凡事好商量。”胡兆江说。
忙到凌晨一两点到阁楼打地铺
谭超说，从萌发创业想法，到找店面，直到串串香店面开张，只花了不到一个月。
7月初，胡兆江在网上找到一家重庆有经验的火锅店，当天便坐车去重庆主城学习调制串串香锅底的技术。
“白天，我们一边调制锅底，一边放食材自己品尝。到了晚上，我们几个人在环境恶劣的宿舍挤着睡。”胡兆江说，没过几天，他和谭超的脸上就起了痘痘。
胡兆江说，最近生意很红火，仅上周日营业收入就有1500元，也算是苦尽甘来。
到了周末，三个人经常要忙到凌晨一两点，胡兆江和鲜武臣干脆在店里阁楼上打起地铺，累了倒头就睡。此外，他们还雇了位大学生，帮忙打理生意。
“这两个月来，我原本急躁的性格淡定了许多，也开始主动去刷碗，做家务的能力也有了不小的长进。”胡兆江说。
如今，胡兆江的串串香“三把火”开张才25天，营业收入就近两万元。“预计一年时间就可收回成本。”胡兆江开心地说。
文理学院大四男生胡兆江和朋友合伙开串串店，学会了不少家务事
昨晚8点多钟，胡兆江在自己店里忙前跑后，很多事情都亲力亲为。
米奇・加德纳和罗博・里查德森，北加州奇科大学的两名学生兼兄弟会成员，经常哥俩好地混在一起。
里查德森主修计算机科学，他发现自己在受某件事情的困扰。
用加德纳的话说：在课堂上的时候，同学们总是盯着自己的手机，发短信、刷等等，就是没人听讲。
他俩对这问题讨论越多，就越反感这种行为。他们想：如果技术会导致手机上瘾，那也应该有办法解决这个问题。
于是，他们弄了个名为Pocket Points的App――只要学生在课堂上不玩手机就能获得奖励。
采用“地理围栏”技术(圈定了校园的GPS“围栏”)，该App能感知到学生何时进入了校园范围并自动锁定他身上的手机。当学生身处校园，只要手机上该应用开启/手机锁定，就能获得积分。而一旦离开校园范围，手机自动解锁，又可以欢乐地各种圈人了。
积分很有用，可以在当地商店兑换披萨、咖啡、酸奶等奖励。
奇科大学是他们的App首发的地方，几周之后，全校1/3的学生都在用它。
惊异于Pocket Points的反响，他们在大得多的宾夕法尼亚州立大学也进行了推广。同样地，几周时间内，大约1/3的学生投入了该App的怀抱。
地方报纸为此写了篇报道。事情就是那么巧，奇科大学另一初创公司成功传奇――克里斯・弗里德兰(Chris Friedland)，的CEO，看到了这篇文章。他同意约见两位初出茅庐的学生，而且非常喜欢他们和他们的App，不仅对此投资，还成为了他们的导师和一大助力。
加德纳说：“他真的真的超级忙，但总是会接我们的电话。”
有了弗里德兰的投资，两位小伙伴的事业开始腾飞。当到别的学校推广Pocket Points时，他们会利用Sigma Kai兄弟会的关系雇佣几个校园“大使”。这些大使四处宣传该App，促成本地业务开展。
该App如今已入驻100所学校，且采用率接近50%。
还有1200多家商店使用该Pocket Points对学生进行营销并提供积分兑换服务，比如棒约翰、必胜客、星巴克、坚宝果汁和一些LuLu之类的在线商店。
而两位创始人最近也刚筹到新一轮的150万美元资金。
今年1月，Pocket Points开始对店铺收取广告费，对在线商店收取联营费。仅仅几个月时间，收益就达到了每月5位数的健康值，且还在以逐月翻番的速率增长――虽然公司目前还没有盈利。
目前，该公司拥有20名全职员工。
因此，23岁的加德纳和21岁的理查德曼均辍学转去全职经营公司了。(至少暂时是离开学校了，他们办了休学，计划有朝一日还能重返学校完成学业。)他们的家人对此很不高兴，但两位创始人觉得自己面临的是“一生仅此一次”的机遇。而他们的投资人也警告说，兼顾学业和经营新兴初创App是不可能的。
目前为止，加德纳乐在其中，梦想推进扩张计划。
他说：“这个App带来的惊喜太多啦。我们想向更多的学校推介它。显然，全美国、全世界的学生都是我们的目标。我希望他们都装上Pocket Point。”
[创业经历感想]
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.miekuo.com/fanwendaquan/qitafanwen/983779.html
