路桥工程企业文化范文模板(实用4篇)

路桥工程企业文化范文模板 第1篇

【关键词】企业文化；实施策略；成效

中图分类号：C29 文献标识码：A

许多世界一流的企业，都把追求卓越的企业文化作为基因，在企业发展过程中发挥着十分重要的作用。建筑施工企业需要在不断进步与发展的现代化科学技术建设领域中，寻求长远、稳定、健康的发展，就需要有一流的企业文化来提高全体员工的执行力、创新力和学习力。企业文化作为一个企业的中枢环节，其重要性不言而喻。而当这个中枢环节发展到一定程度后，其价值得到充分的体现时，企业文化的发展即将迈进新的时期，即企业文化深植时期。通过深植企业文化来达到凝聚人心、规范行为和统一思想的目的，并且激励员工用饱满的热情以及激昂的斗志，来全面推动战略目标最终的实现，本文以中国中铁五局贵州公司为例，简要阐明建筑施工企业的文化建设的重要性，以及在文化的深植模式过程中的探索。

一、企业文化的含义和特征

1.企业文化的含义

企业文化代表着企业的独特个性和气质，也是企业全体职工的工作规范。对于一个企业来说，企业文化体现了企业的核心价值观念，也表现了企业的整体定位，是企业的灵魂，是企业各项事业进行的基本指导思想[1]。

2.企业的文化特征

企业文化是一个企业特有的且为社会所公认的品格、作风以及公众形象等文化沉淀，它既有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。如果说60年代企业竞争的核心在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌，那么21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。在新的时期，粗放式的管理已经远远不能适应市场发展的需求，建筑施工企业文化建设刻不容缓。

二、企业文化建设的重要性

企业文化有利于使全体职工拥有共同的信念以及使命，对企业的发展有着多方面的助益，主要体现在以下两个方面。

第一，企业的文化品位，企业的科技含量，企业的整体形象以及企业的核心竞争力，都有赖于企业文化的建立来实现和强化。现在的市场环境面临越来越激烈的竞争，企业要想获得长久的生命力就需要建立自己的产品、服务以及企业文化，要形成自己独特并且别具风格的文化特色和服务特色，这就需要企业建立自己的企业文化体系，培养新的竞争观念，大力培育和建设优秀的企业文化，提高企业的文化品位和科技含量，增强核心竞争力。

第二，企业的管理层次，企业员工的工作热情以及企业的可持续发展，有赖于企业文化的指导和促进。现代经济的不断发展对经济增长方式也提出了新的要求和目标，尤其是建筑施工企业更要改变过去的粗放型管理模式，转变为集约型管理模式。同时需要不断的进行技术创新，企业文化在企业管理以及企业技术管理中有着极大的推动力。企业文化可以积极地调动企业的各种物质力量以及各种精神力量，共同为企业发展服务。两者相辅相成，都是实现企业管理目标的手段和资源。企业文化为两者的有机结合提供了有效载体[2]。

第三，企业的调适功能。调适就是调整和适应，企业各部门与部门之间、职工与职工之间，因为多种原因，很难避免产生一些矛盾现象，解决这些矛盾，是需要每个个体之间进行自我方面的调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。

三、建筑施工企业在文化深植推广中面临的问题

企业文化的建设是一项系统性的工作，绝不是几个人或几个部门一朝一夕就可以完成的，而是需要全员的共同参与完成，是一项长期性、系统性的工作，难免在推广深植中存在一些困难。

一是，施工企业的工程项目遍布全国各地，人员流动性极强，并且人员的能力和综合素质参差不齐，难免在认知程度方面存在一定的差异，给企业文化的深植和推广造成一定的影响。

二是，施工企业是劳动密集型企业，人员众多，且来自全国各地，在每个人的文化程度、生活习惯、民族习俗等存在差异，这也给企业文化的有效统一造成一定的影响。

四、企业文化建设模式探讨

企业要形成具有独特性的企业文化，就一定要从对企业文化进行的构建和植入这两个方面进行探索。尤其是建筑施工企业，建筑施工企业的文化具有其独特的特点。以中国中铁五局贵州公司为例，对企业文化深植及影响建筑施工企业文化建设的主要因素，进行简要阐述和概括。

1.企业文化深植的主要途径

企业文化的深植其实是一个具有系统性特点的工程，从广面上的角度来说，企业文化的深植，实质上是一种企业文化进行成长的过程，是企业良性的、动态性的、长期性的一个演变过程。从狭面上的角度来说，企业文化深植的过程同样是企业在文化理念进行推广、渗透以及转化的过程。中铁五局贵州公司的文化建设途径主要有以下三个方面。

一是中铁五局贵州公司的核心文化深入在职工的心中。企业就要对员工的企业文化理念进行培训，企业文化理念的植入，要经历一个长期的过程，这个过程包括对企业文化的认识、认知和认同的过程，只有当员工对这种企业文化表示认同，才能使企业的独特文化扎根与员工的脑中心中。

二是中铁五局贵州公司把企业文化的理念融入到企业的管理制度当中。一个企业总会有其特定的企业规章制度，企业的规章制度是一个企业进行管理的准则和依托。把企业文化的理念融入到企业的管理制度当中。一方面既可以通过规章制度把企业的文化反映出来，另一方面，通过规章制度，有利于构建一个稳定的企业文化。即成为了企业员工的文化理念的向导，又能保证员工制度化规范行为[3]。

三是中铁五局贵州公司把文化理念转化为实际的行动。对于员工而言，把企业文化的理念转化为具体的行为方式，就是员工行为的定型与自动化的过程。把企业文化的理念转化为具体的行为，一方面可以超越文化理念的机械性、单调性和文化理念的乏味感，另一方面，通过行动把企业的文化表现出来，更有利于企业文化的深植。

中铁五局贵州公司作为中铁五局西南片区的首家综合性子公司，继承了中国中铁和中铁五局的优良的企业文化传统，坚持把“勇于跨越，追求卓越”作为公司发展的企业精神，把“立人本、促和谐、树新风”作为企业的发展方针，把“用一流的业绩赢得国内国际市场”作为企业的经营理念，把“财富五局，幸福员工，回报社会”作为企业的发展使命，因中铁五局贵州公司所在项目大多数都分部在贵州境内，把“惠民兴黔”作为企业的项目文化精神，着力打造独具特色的企业文化。

2.影响企业文化建设的主要因素

在企业文化的深植过程中，影响企业文化深植的主要因素包括三个方面。

一是企业内部领导的带头引领能力。建筑施工企业与其他类型的企业有很大的不同，其企业文化具有其独特性。建筑施工企业往往是劳动力密集型企业，人员较多，因此，建筑施工企业领导的带头作用就显得非常重要，领导带头会带动和引领广大干部职工带头遵守和执行企业既定的各项规章制度及所努力倡导的企业文化。

二是在企业文化的深植过程中，要做好中层干部的执行驱动力。从人力资源管理和心理学上说，基层的员工往往会拿中层的干部来对比，而很少会拿高层的领导来做比较，企业中层干部的执行力和驱动力对企业文化的深植具有重要影响。

三是企业内部的引入评估的推动力。因为建筑施工企业往往是劳动力密集型企业，其基层员工的能力和素质参差不齐，对建筑施工企业的文化认知能力和水平也就参差不齐。要保证建筑施工企业文化的顺利深植，就首先要均衡员工的企业文化认知度，从而才能推动企业文化的深植效率。

在现代企业，尤其是建筑施工企业的管理过程当中，企业文化深植模式的建立和实施占据着十分重要的地位，优秀的企业文化可以为企业的发展带来源源不断的动力支撑，起到了一种助推剂的功能。综上所述，通过结合中国中铁五局贵州公司企业文化的现状，对建筑施工企业文化深植模式的探讨，旨在为建筑施工企业长期、稳定的发展提供相关的依据。

【参考文献】

[1]赵伟.企业文化的发展与创新[J].经济师.2009(6)

[2]唐平.企业文化的破与立[J].施工企业助理.2008(9)

路桥工程企业文化范文模板 第2篇

一、建筑企业文化内涵

建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。

由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。

二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性

（一）劳动密集型

对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。

（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性

建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。企业想要做好文化建设便必须转变工作方式，不断的提高其感染力，所以，建筑企业在进行文化建设的时候，必须走入到施工现场以及施工项目中去，保证企业文化建设的实际质量。

（三）工期比较长也导致了企业在进行文化建设的时候，需要时间比较长

在进行市场竞争的时候，建筑企业本身便属于经济独立的个体，企业必须对市场需求进行预测、做好项目外部环节的分析、参与到招投标中去、进行工程合同的签订、做好工程施工工作、做好竣工验收、将其交付是相关单位并投入到使用中去。此外，还应该进行一系列的售后服务，这便导致了建筑工程的时间跨度是比较长的，其长期性也导致了企业在进行文化建设的时候，会比较的困难，并且需要很长的时间。

（四）企业工程比较多，企业市场价值是由其品牌资质决定的

很多建筑企业中，无论是企业的内部还是企业的外部，知识共享环境都不够好，并且企业本身的培训制度以及激励机制都不够的科学，存在严重的知识垄断情况。并且随着企业人员的流动，企业本身的一些知识积累也可能会发生一定的变化，所以企业必须不断的提高其产品的实际质量，进行品牌的建立，这样才能够更好的获得社会对企业的认可，企业本身的知名度也会有明显的提高。

三、建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径

（一）进行企业精神以及企业核心价值观的概括

企业发展有一定的历程，并且不同企业的发展过程中的文化环境和社会环节也都存在一定的不同，建筑企业也是如此。建筑企业在进行企业文化建设的时候，应该根据企业经营时候的文化沉淀。企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起，进行企业精神的确立，确保确立的企业精神能够将企业的精神风貌体现出来，能够展现员工本身的斗志。此外，核心价值观在一定情况下会给企业文化基本形态展现造成影响，并且也会影响企业的发展方向，所以企业在进行文化建设的时候，必须进行核心价值观的确定和企业精神的概括[2]。

（二）通过经济利益来对员工进行引导，并确定企业目标

建筑施工企业中很多员工本身便是农民工和经济条件比较差的人员，其在工作的时候，最重视的便是经济方面的利益，所以，施工企业必须将企业的目标和员工本身的个人目标更好的结合在一起，这样员工的工作积极性和主人公精神才会真正的提高。所以，建筑施工企业在进行文化建设的时候，应该重视员工的经济利益，不讲空话和套话，而是根据需要进行相关激励措施的制定，这样才能够帮助企业更好的节约成本，保证工程的经济效益和社会效益。并且企业在进行目标制定的时候应该包含长远目标和近期目标，并且确定目标之后不能够随意的进行目标的更改，这样员工在工作的时候，才会有积极性，并且目标的确定也能够帮助企业进行奋发向上企业氛围的营造，能够更好的保证企业的经济效益和社会效益。

（三）企业应该提高自身的信誉，进行良好企业形象的树立

企业在进行文化建设的时候，应该重视自身企业信誉的提高，这样企业文化才能够得到更多人的认可。建筑施工企业不但需要保证施工的质量，还应该遵纪守法，绝对不拖欠工人的工资，这样企业才能够获得更多人的认可。企业信誉提高，是和员工有着直接关系的，若是员工在工作的时候对企业的价值观认同，那么其在工作的时候，便会比较的积极认真，建筑施工企业也能够获得更好的发展机会。所以企业在进行文化建设和相关理念树立的时候，应该确保人民群众能够更好的理解，这样才能够不断的提高企业自身的形象。

（四）做好文化的宣传工作

在施工现场企业可以进行标语的张贴，将企业经营理念直观的展现给每一个职工，这样职工能够更好的理解企业的文化，其责任也能够更加的明确，员工在施工的时候，安全意识和质量意识也会有明显的提高。

（五）关心自己的员工

对于建筑施工企业而言，无论是技术人员、管理人员还是施工人员，其所处的环境都比较的特殊，生活也比较的枯燥，所以，施工企业应该根据行业的实际特点进行相关活动的开展，让员工的生活更加的丰富。比如说，企业可以将休息时间利用起来，进行安全知识有奖抢答比赛，这样员工的安全意识也会有明显的提高。企业可以选拔一些比较出色的员工，给其去外地培训或者学习的机会。此外，企业还可以在员工休息或者集中的地方设置一些电视机，遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和向心力也会有明显的提高[3]。

（六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起

对于建筑施工企业而言，进行企业文化建设本身便是一个长期并且比较复杂的过程，其形成发展的时间都比较的长。现代施工企业在进行企业文化建设的时候，必须重视企业本身的学习能力以及创新能力的提高。企业在进行文化建设的时候，必须根据企业实际需要进行，不但要重视国内外先进施工企业文化的吸收和借鉴，还必须将其和自己的发展情况结合在一起，这样建设出来的企业文化才可能是符合企业长远发展需要的。并且企业的发展内部环境和外部环境都是不断变化的，企业文化也应该属于一种动态文化，其会随着社会环境、政策以及企业的实际发展情况不断的变化，所以施工企业在进行文化建设的时候，必须重视发展，这样才能够保证企业文化能够跟上企业的实际发展情况，将其作用更好的发挥出来，促进企业更好的进步和发展。并且时代的不同，企业文化也应该是不同的，必须保证企业文化能够满足当前时代的实际需要。

路桥工程企业文化范文模板 第3篇

[关键词]建筑企业 安全文化体系 结构层次

一、研究背景

近年来，在房地产业蓬勃发展的同时，也出现了建筑安全事故频发，施工企业安全生产形势严峻的现象，这也是施工企业不重视安全教育，放松安全管理的结果。所以近几年来，企业安全文化建设开始逐步开展，并取得了一定成效，因工程施工安全事故死亡人数呈逐年下降趋势。据统计，2013年全国较大以上的事故起数和死亡人数分别下降和，重特大事故同比减少了10起，下降。

在安全生产系统中，有很多因素起作用，占主导地位的是人的因素。所以企业安全文化要注重发挥员工的主观能动性，通过张贴各种标语标识和定期进行安全培训，使安全意识深深植入员工心中，使其真正从自身利益出发，将安全行为作为施工作业的最高准则。而建立企业的安全文化体系，加强企业安全文化建设，提高企业安全管理水平和施工人员的安全意识成为保证安全生产的目标唯一可控而有效的方法。

二、建筑施工企业安全文化概念

建筑施工企业安全文化指的是企业在长期的施工安全管理活动中逐步形成或者有意识塑造的，根植于员工内心并通过员工施工时的安全行为所表现出来的，能够为生产带来效益，保障员工的生命不受损害等各种安全物质因素和安全精神因素的总和。[1]

三、建筑施工企业安全文化体系的结构与层次

建筑企业安全文化注重培养员工安全生产的意识，建立“珍惜生命、文明生产”的氛围。企业安全文化体系的结构和层次的主要内容如下：

（一）建筑施工企业安全文化体系结构

根据建筑施工企业的特点结合一般企业安全文化的层次结构，就可以得到建筑施工企业安全文化体系结构，可划分为三个层次：

1.建筑施工企业安全物质文化层次。建筑施工企业安全物质文化层次是该体系中最表层的部分，它包括在施工生产过程中所选择的保护员工安全和健康的施工作业环境和设施、设备、工具、原料、工艺、仪器、仪表、防护用品和用具等安全器物。[2]

2.建筑施工企业安全管理文化层次。为了保证企业安全目标的实现，施工企业各层次管理人员进行的安全管理行为和管理方式称之为建筑施工企业安全管理文化。在此层次又包含了以下三种文化：（1）制度文化。安全管理活动需要有章可循，建立针对施工人员的安全生产、生活管理等的规章制度，使监督管理有章可循，有据可依。安全制度作为建筑施工企业安全生产的保护机制，能够有效地保障企业的安全价值观及安全理念充分而直接地落实到具体的安全生产中去。（2）目标文化。深入人心、切合实际的目标总是能在企业内部形成一股强大的号召力和凝聚力，使员工同心同德为之奋斗。企业的安全目标的宣传和放大无疑会在员工心中建立强大的安全意识和行为指导。而在企业外部，明确的企业目标也会起到很好的宣传作用，树立良好的企业形象。（3）行为文化。施工企业员工把自己的安全意识和企业的安全理念转化为施工过程中的实际的安全行为，这样的行动方式就是企业安全文化体系的行为文化。

3.建筑施工企业安全精神文化层次。建筑施工企业安全精神文化是指被多数员工接受，并能对员工行为进行正确指导的安全思想意识、价值观、理念等的集合，也称作安全观念文化。

（二）建筑施工企业安全文化的管理层次

建筑施工企业安全文化建设需要企业中每一个人的分工努力共同完成，各层次管理者依据自己的工作职责，不同程度地参与到企业安全文化的传播和执行中，使企业从上至下对安全文化内涵及意义能够充分理解，融会贯通，并依此指导自身的生产行为。在此涉及到的管理层次分别是企业高层管理者层次、项目管理者层次以及施工人员层次。

1.企业高层领导者层次。企业高层领导者作为建筑施工企业的最高管理层，肩负着企业安全文化体系的缔造者和领路人的角色，为了保证方向的正确性，应考虑到以下几方面的问题：（1）安全环境、安全工具及护具以及宣传安全理念的活动都需要资金的支持，所以决策层要保证安全生产的资金投入。（2）决策者一定要身体力行，做出表率，决策者的安全态度就代表整个企业的安全态度。

2.项目管理者层次。项目部是施工企业最直接的安全管理区域，项目管理者是施工场所安全管理的最高责任者，不断向施工人员传达安全规章和在施工过程中监督工人的施工安全就成为他们工作的主要内容，他们所传达出来的安全态度以及在发现安全问题时采取的具体做法，恰恰就是整个企业安全文化的真实体现。

3.施工人员层次。企业安全文化最终落实在项目的操作工人身上，所以该安全文化体系能否成功就直接取决于施工人员对其接受和认可的程度，只有施工人员完全接受并愿意主动遵守的时候，才能在施工安全管理中发挥最大的作用，所以，在施工各阶段以各种不同的方式开展安全知识培训是能够有效提高施工人员安全意识的重要手段。

【参考文献】

[1]樊建中.论建筑企业安全文化建设[J].山西建筑，2005，

路桥工程企业文化范文模板 第4篇

根据建筑施工企业的特点,建筑施工企业文化是指在一定的历史条件下,建筑施工企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。针对目前建筑施工企业的特点,笔者在搜集有关资料和实地调查的基础上,认为要提升我国建筑施工企业文化建设的工作效果,应做到以下几点：

一、提升建筑施工企业领导班子的整体素质。

领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：引导职责,即领导者有责任指导各项活动的开展和协调；服务职责,即领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。对于作为组织主管人员的领导者来说,权力和权威是实施领导有效工具,领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥,发挥其在组织中的影响力。要加强建筑施工企业文化建设的效果,首先必须发挥领导的模范作用,领导务必履行自己的引导职责和服务职责。因此,组建一个高素质、高水平的领导班子至关重要。领导班子应该具备以下条件：

1、优秀的领导者素质,具体包括：进取心、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识。

2、良好的企业文化素养。作为领导班子成员,一方面应该对企业文化内容了如指掌,另一方面能够保证自己的价值观念和企业价值观保持一致,同时,要善于使用企业文化宣传手段。

二、完善建筑施工企业文化建设的培训机制

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前我国建筑施工企业文化建设最大的问题即在于流于形式,为了避免此不良现象,关键在于从上至下的落实和执行。领导者做出了正确的决策以后,重要依赖的则是员工的切身理解和认真执行,为了保障企业文化精髓的真正落实,首先应该完善企业文化建设的培训机制。

1、明确企业文化建设的培训计划。在建筑施工企业的年度计划安排上,应该把企业文化建设的培训工作列为工作要点,做具体的时间安排和人员安排,真正做到人尽其职。可以根据实际情况开展工作考核方案,奖惩结合,以奖为主,保证企业文化建设并非仅仅停留在那有限的标语、横幅和口号上,而是真正深入员工的内心,让员工真正有归属感。

2、不断创新企业文化建设的培训方法和培训思路。受传统封建文化的影响,导致现今大部分领导对员工的培训表现为以说教为主,员工根本不愿真心去接受。因此,培训方法和培训思路应结合员工的特点不断加以创新。多搭建平等交流的平台。现在的员工多以新生代员工为主,这是提倡自由民主、崇尚自我的一代,领导者应该多提供平等交流的平台,以交流会等形式鼓励员工参与到企业文化建设的实际工作中来,甚至可以参与决策,真正树立员工的主人翁意识。

三、重视建筑施工企业安全文化的重要地位和作用

建筑施工企业的安全生产成为重中之重,其特点主要体现为：生产岗位不固定、作业环境不断变化,作业人员随时面临着新的隐患的威胁；多工序同时或连续作业,管理过程复杂、综合性强；立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多；多为露天作业,受自然环境影响大；手工作业多,劳动强度大；人员流动性大、作业技能参差不齐。基于建筑施工企业对安全文化的特殊要求,在企业文化建设中应把按其文化作为工作重点,并切实做到以下几点：

1、最高决策层统一思想,并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。

2、建设过程中,首先注重外显企业安全文化建设,特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理,提高标准化水平,以外显文化带动内隐文化建设。

3、坚持—贯性原则,即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等,都要坚持同一个标准,从严要求,真正使“安全”成为一种理念和追求。

4、在充分评价的基础上,应尽量保持分包协作队伍的相对稳定,以利于形成统一的企业安全文化。