消防工程预算简介范文(必备7篇)

消防工程预算简介范文 第1篇

关键词：消防部队 资产管理 预算管理 协同

新《消防法》出台后，消防部队职能进一步扩大，政府对消防部队的投入也日益增加，推行预算管理与资产管理相结合，对发挥预算调控作用和高效利用资产具有重大意义。

一、消防部队预算管理与资产管理的关系

资产管理和预算管理相结合是指消防部队为保障事业任务的完成，根据存量资产状况和财力可能，合理配置资产，统筹安排经费预算的管理办法。消防部队的预算管理和资产管理具有协同性的特点。预算管理主要控制的是财务收支的增量，目标是保证消防部队利用现有资产保障消防任务的完成；资产管理侧重维护资产的存量，保证资产安全性，关注资产的取得、调配、处置过程。预算管理和资产管理之间相互依附，互为基础，共同作为消防部队日常财务管理的重要组成部分。资产管理维护了资产的存量，为预算管理的增量提供保证；预算管理给资产提供增加的机会，让资产管理更加丰富。

二、预算管理与资产管理协同管理的意义

随着消防部队职能的拓展，大量消防队站、车辆装备器材等资产投入使用，部队资产增幅大，传统的资产、预算管理模式已无法满足部队发展需要，为此，做好经费预算管理，统筹资产使用，提高经费资产综合使用效益，对部队可持续发展具有重大意义。一是能通过科学完善的资产配置标准体系，合理调剂调配资产，优化资源配置；二是能盘活存量资产，优化增量资产，下好“一盘棋”，充分发挥资产保障潜能；三是能缓解经费供需矛盾，优化经费投向投量，增强预算调控能力；四是能实现预算管理与资产管理的相互监督、相互补充、相互参照，实现规范化管理。

三、加强消防部队预算与资产协同管理的建议

（一）提高协同管理意识

实现预算与资产协同管理必须要把统一认识、更新观点放在首位。一是转变观念、依法理财，各级领导要提高认识，高度重视预算与资产管理相结合工作，在单位内部要树立协同管理理念。二是健全岗位机构和责任体系，强化管理的结合与协同，建立部门之间的沟通协作机制，保障工作的衔接顺利。三是提高预算制定和管理的精细化，强化预算执行，提高资金使用效率。四是加强宣传和普及，从思想上提高全部队的意识，摒弃资产管理和预算管理分开执行的传统思想。

（二）定期开展资产清查

要定期开展资产清查工作，及时掌握部队内部资产存量情况。在明确自身已有资产前提下，结合部队任务需要和资产配置标准，科学制定资产购置计划，完成资产预算编制工作。具体来说就是在年度预算编制前，对单位的资产进行全面清查盘点，认真弄清部队家底和资产分布情况，对在清理中发现的质量差、技术落伍、以次充好的资产进行处置，形成资产评估分析报告，建立完整清晰的资产档案信息库，并以此作为预算编制的重要依据。

（三）完善资产配置

消防部队要从过去粗放型的资产管理方式中走出来，加强财务部门和资产管理部门的协同配合，将资产从计划、购置、配发、使用、报废的全过程纳入预算管理。要对资产进行更细化的分类，统筹管理部队内部的资产配置标准，处理好各资产间的比例分配。对于开展消防安全和维稳工作所需资产，必须满足需求、足量供应。对于部队内部办公所需资产，要建立严格的领用审批制度。对于可替代性强的资产要尽量从单位内部调拨、调剂，提高资产的循环使用效率。加强固定资产的定期检查工作，对不符合配置标准的资产要及时处置，对于需要维修的资产要及时进行检修和维护，保障机器设备正常运行。在制定资产购置方案时，要做到科学论证、统一管理，购置计划要严格按照预算执行，落实审批制度，提高资产利用率，约束不合理的购置行为。

（四）推行人才建设

预算和资产协同管理是消防部队全新的理财管理模式，也是一项复杂的系统工程，涉及面广、专业性强，因此必须建立一支水平高、业务能力强的人才队伍。一是建立内部人才信息库，选拔具有财务知识和基层工作经验的人员到资产管理和预算管理岗位工作。二是采取多元化人才招纳模式，采用聘任制广纳专业人才。三是加强对人员的日常培训，组织参加外部和内部培训，保证预算管理、资产管理人员及时掌握最新的财经政策和资产管理制度。四是实行考核制度，对现任的人员要定期进行考核考察，筛选人才，对不能胜任岗位的人员及时地进行清理，保证人员的整体素质。

（五）整合信息平台

消防部队应充分的引进现代信息技术，实行财务网格化管理，建立一套完备的预算管理信息平台。信息平台的建设要与实际管理紧密结合，应包括预算编制、资产管理、审批制度、财务分析、综合管理等模块，主要解决单一财务主体无法实现的综合信息查询、数据传递、动态分析等，通过网格明确相关责任，便于控制和协调。通过信息平台的建立，使得预算与资产管理有效结合，优化财务管理信息资源，提高管理效率和水平。

四、结束语

预算管理和资产管理作为消防部队财务管理的两个组成部分，在日常财务工作中具有十分重要的作用。预算管理保证了部队收支健康、运行平稳，为部队建设提供经费支撑；资产管理保证了部队基础稳定、保障有力，为部队日常维护奠定基础，二者相辅相成，缺一不可。由此可见，推行资产与预算协同管理对提高消防部队后勤综合保障能力意义深远。

参考文献：

消防工程预算简介范文 第2篇

2、了解建筑物的基本情况，房间分布与功能等。因管线的敷设及设备安装与房屋的结构直接有关。熟悉火灾探测器、手动报警按钮、消防电话、消防广播、报警控制器及消防联动设备等在建筑物内的分布及安装位置，同时要了解它们的型号、规格、性能、特点和对安装技术要求

3、了解线路的走线及连接情况。在了解了设备的分布后，就要进一步明确线路的走线，从而弄清它们之间的连接关系，这是最重要的。一般从进线开始，一条一条地阅读。

4、平面图是施工单位用来指导施工的依据，也是施工单位用来编制施工方案和编制工程预算的依据。而设备的具体安装图却很少给出，所以阅读平面图和阅读安装大样图应相互结合起来。

5、平面图只表示设备和线路的平面位置而很少反映空间高度。但是我们在阅读平面图时，必须建立起空间概念。这对预算技术人员特别重要，可以防止在编制工程预算时，造成垂直敷设管线的漏算。

消防工程预算简介范文 第3篇

乙方： 代表(以下简称乙方)

依据《_合同法》、《_建筑法》及相关法律、法规，本着平等、自愿、诚实守信的原则，甲乙双方就康田.南川18号地块住宅小区的水电、消防及弱电安装劳务分包事宜协商一致。制订立如下劳务分包合同条款，以供双方共同遵守执行

一：工程名称：xxxx

二：工程地点：xxx

三、工程承包范围

工程范围与内容：所有土建面积、施工图内所有的水电、消防及弱电安装工程，(施工图重大改变后工程量另行计算)

(1)室内给水管网预埋及安装，从楼层一户一表后至户内用水地点;

(2)室内外排水管网预埋及安装，接至室外第一个检查井;

(3)室内电气照明线路、电缆、桥架、盘箱柜预埋及安装;

(4)室内照明灯具及开关预埋及安装;

(5)从专变、发电机低压屏至用电设备的所有线路、设备安装;

(6)防雷接地安装;

(7)消防所有管网预埋及设备安装;

(8)弱电预埋及设备安装;

四、工期要求

乙方必须在 年 月 日前竣工。乙方配合总包单位在总包方预验收前完成所有施工任务，经调试并自检合格，甲方要求的竣工是指该工程全部完成，验收合格。

五、质量标准

工程质量：按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定 合格 等级。

六、工程承包方式：

包工、包安装(含防雷接地、消防及弱电)、包质量、包文明施工、包竣工调试验收的方式。使本工程按照甲方规定工期通过有关部门的验收并交付使用。采用固定劳务单价方式。

七、合同价款

本合同价款为人民币： 元每平方米(以建筑面积结算)属总价包干。该总价已包括人工、机械、安装辅材、施工安装、调试、保险、风险及意外伤害保险等各项费用。

八、付款和结算方式

由于本工程量较大，工期较短，计划采用分阶段支付劳务费;

当乙方完成栋号封顶的时候，甲方支付相应部分劳务费的20%;

当乙方完成所有劳务项目工作的时候，甲方根据形象进度按月支付总劳务费的60%;

当工程竣工验收合格，甲方支付总劳务费的15%

总劳务费的5%作为施工质量保证金，质保期为2年，质保期满且无质量问题，建设单位和使用单位无异议后15天内，甲方一次性支付给乙方。

九、设计变更

因施工变更导致工程量重大增加部分工程款由甲乙双方友好协商，延误的工期根据主合同相应顺延。

十、材料设备供应

1本合同工程所有用于水电主材(未计价材料)均由甲方采购供应，所有辅料(计价材料)由乙方自行负责。

2水电安装的所有工器具乙方自备，甲方不再提供相应的工器具。

十一、双方职责

1甲方职责

(1)按时甲方提供的给排水、电气、消防及弱电安装图纸、图说、图纸会审、设计变更、设计通知、设计变更中涉及的工作内容。

(2)甲方指定 现场负责，负责协调配合管理施工现场，负责有关签证。

(3)甲方提供施工用水、电源连接点及施工工人现场材料保管场所。

(4)甲方随时检查乙方施工质量、进度、安全、材料使用保管情况，检查乙方操作人员的有效证件和持证上岗情况。乙方如违反规定或工作达不到要求的标准时，有权要求乙方进行整改、返修，相应费用由乙方承担。

(5)按工程进度和合同约定，及时支付乙方的劳务费用。

2、乙方责任

(1)土建面积、施工图内所有的水电、消防及弱电安装工程。

(2)应按照设计图的要求及施工规范施工，达到国家验收标准。

(3)施工现场水、电材料上下车及现场转运。

(4)乙方进场人员需无条件服从甲方的管理、调度，特别是质量、安全、进度、现场文明施工方面的管理及调度。

(5)现场由甲方提供的原材料严禁浪费或用在非本项目上，否则，甲方有权要求乙方按原值赔偿。

(6)在没有交付甲方时前必须保护设备设施，做好成品保护。

(7)乙方食宿自理。

(8)乙方提前7天提出一般材料计划，由甲方审核购买，外购设备需提前两个月报计划。

(9)乙方现场负责人：

十二、违约责任

1、甲方违约责任

如甲方违约，必须按时足额付清乙方所完工程量的劳务工资。

2、乙方违约责任

(1)如乙方违约，甲方有权终止合同，并视其情节拒付乙方所有做工工资等费用，造成甲方损失的由乙方负责全额赔偿。

(2)如乙方在生产工程中，人员不够，工程质量施工安全不能得到保证，工期延误，甲方有权终止合同，并取缔乙方作业资格，乙方所完成的工程量按单项价格下浮50%后作为结算价款付给乙方。

(3)双方约定的工期不论任何原因均不得延长，如未按规定时间完成该分项工作，甲方对乙方的工期延误按总价1%/天向乙方收取违约金。在结算时扣除或解除合同，另行安排劳务班组作业，或另行增加劳务班组作业。

(4)在施工中如乙方因施工质量低劣造成返工损失的均由乙方自行承担，甲方并总价2%向乙方收取违约金。

(5)乙方必须做到工完场清，否则甲方按200元/次向乙方收取违约金。

(6)乙方必须服从甲方及建设单位、总包单位、监理单位管理人员的指挥、安排、调派，有故意刁难、停工、罢工、不服从管理行为的甲方及其项目部有权终止其合同并取缔乙方施工，乙方所完成的工程量按单项价格下浮50%后作为结算价款付给乙方。

(7)乙方必须按甲方要求做好各项工作，进行工程质量与施工安全技术交底，认真完成甲方下达的各项指标任务，对不能按期完成各项指标任务的，甲方按XX元/次向乙方收取违约金。

(8)以上违约金，凡未指明的，均由甲方在支付给乙方的劳务款中直接扣除。

十三、安全文明施工

1乙方在施工作业中要文明施工，不浪费材料，不出安全事故，必须服从甲方管理人员的安排和管理，如不服从管理和安排，后果由乙方自行负责。

2乙方在施工作业中凡因错误造成的一切经济损失，均由乙方自行负责，甲方不承担任何费用。

3乙方在施工作业中必须安全保护和甲方提供的水电材料，如发现浪费材料和不保护材料，甲方有权对乙方做出罚款。

4乙方在施工中必须注意安全，杜绝安全事故发生，乙方必须为进场施工人员购买意外伤害保险，如因乙方违章操作造成的安全事故由乙方自行负责与甲方无关，乙方工人自身不安全行为发生的意外伤害，甲方概不负责。如遇不可抗力及意外事件造成的损失由甲乙双方各承担一半。

5 负责对该工程合同范围内的施工现场内的防火、防盗、安全工作。

十四、其它管理制度

1、 甲方及其项目经理对乙方实行考勤制度，乙方必须在施工现场，配足满足施工需要的人员，如无故不在岗(含缺席、迟到、旷工等现象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取违约金。

2、乙方进场工人如有偷盗、损毁甲方财物行为的一经发现，除退赔原物外，处以100—1000元的罚金，并依法追究其法律责任。

十五、未尽事宜，又甲方和乙方共同协商

1、本合同经双方签字盖印后生效，本合同承包范围内任务完成，结清余款后本合同即告终止。

2、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

身份证号码：身份证号码：

消防工程预算简介范文 第4篇

—、以经济运行为中心，推进重点工作长效发展

（一）严格预算执行，加强经费使用效益。坚持“保中心，促发展”的原则，优化经费使用投向，按照总站储备库项目工作方案要求，合理论证执法执勤和反恐维稳装备设备、警务实战化建设、基础信息化建设、基层基础建设项目的必要性、可行性和合理性，完善了已列入2020年“二上”预算的4个项目，研究确定了申请列入2021年预算的6个项目；刚性落实预算执行力度，坚持每月通报预算执行情况，凡预算执行缓慢，按照站督办工作规定发《督办通知单》督办,截止12月1日，站公用经费预算执行率达98%,项目经费预算执行率达。

（二）坚持开源节流，优化资金支出结构。牢固树立过紧日子思想，厉行勤俭节约，坚决压减无效行政消耗开支，大力缩减“三公”经费支出，预算调剂170余万元用于全力保障疫情防控、单位基本运转和执勤执法中心工作等重大任务开展；积极协调地方党委智能部门争取非财政拨款收入，现已落实到位市财政年度预算经费指标635 万元,辅警经费540 万元,省公安厅业务补助经费 10 万元,另争取到市绩效考评奖励费万元。

（三）狠抓基本建设，精心打造“民生工程”。面对年初突如其来的新冠疫情，后勤保障处联合施工以及监理单位稳妥推进项目复工，克服劳动力短缺、建材供应不足等困难，结合项目实际，合理调整施工计划，保证“安全、质量、进度”三者协调统一，目前，已完成主体结构施工，正在同步开展装饰装修、机电安装以及室外附属等专业工程施工；积极推进周转住房如期开工，根据项目进度安排，全年依序完成施工图审查、预算编制、造价审核以及项目招标等工作，并于2020年10月21日正式开工，目前，已完成桩基础施工，正在进行主体结构施工。

（四）加强疫情防控，常态落实卫生防护。自新冠疫情发生以来，内控组在站防疫工作领导小组领导下，扎实做好疫情防疫各项保障工作。坚持每日全域消杀,体温检测和健康码登记；写一封致家属孩子的信,引导全体民警职工面对压力,保持定力,携手努力；多渠道筹措防疫物资,根据防疫物资储备预期和需求用量,合理考虑安全库存值、科学设定“再订货点”,并结合一线实际情况采取“标准配给”与“直供配送”相结合的方式供应保障物资。截止目前,共投入近100万元,配备N95 口罩、医用口罩、乳胶手套、消毒酒精、护目镜、防护服、反穿隔离衣、紫外消毒车等防疫物资设备共计近9万件(套),协调机场防疫指挥部和地方专业机构先后组织6次新冠肺炎病毒全员核酸检测,确保实现了“三零”目标。

二、以严格规范为标准，努力打牢内部管理基础

（五）加强制度建设,全面实行规范管理。依据国家移民管理局新的政策规定和总站规定,结合实际,先后研究制订《长沙出入境边防检查站经济活动内部控制规范(试行)》,《长沙出入境边防检查站营区迁建项目甲方代表制度(试行)》,制作《长沙出入境边防检查站财务操作手册(2020版)》；严格落实《公安机关公务用枪管理规定》和国家局关于武器库室的管理规定,研究成立了长沙边检站公务用枪管理委员会,建立了站公务用枪组织领导体系,办理了民警持枪证,在总站后保处指导下顺利完成枪支报废销毁工作,严格落实常态化枪弹室安全检查,确保了枪弹管理规范安全；定期评估经济活动风险,常态稽查监督银行账户、库存现金、票据管理情况。

（六）以创新为抓手,不断完善政府采购模式。全面推行政府采购电子化,依托央采中心和警采中心两大平台,推行工程、物资、服务“三采合一”和单位零星办公物资“网上采购”模式,探索实行机关办公用品平台采购、按需申领,强化统抓统管、计划控制,采购质效有效提升；进一步完善工程建设(政府采购)组织模式,选定3家单位作为过程咨询服务协议单位,提高了工程建设(政府采购)投资决策水平；继续与长沙公共资源交易中心长效合作,将周转住房项目纳入长沙公共资源交易中心进行监管,保证招投标过程“公平、公开、公正”。截止目前,已完成年度采购项目 23个(不合基本建设项目),完成率达到。

三、坚持“以人为本”理念，不断提高后勤服务水平

（七）以精细服务为重点,全力提升服务保障能力。创新制服清洗“互联网+”后勤保障新模式,通过共享长沙市公安局“星城园丁” APP 洗衣平台,实现制服清洗“线上下单、线下服务”。推进被装“按需中领”模式,组织全体民警职工核对被装管理系统服装数据,最大程度提高民警职工服装适体率。选定被装定点供应商,分批次、分阶段合理有序保障67名辅警被装供应。协调机场公司解决20 套保障住房,有效改善了民警职工和辅警人员住房保障条件。加强伙食保障,抓好疫情期间错时错位就餐制度落实,完成食堂劳务公司以及食材配送公司选定工作,优化夜餐食品自选、食堂面点糕点订购等服务,饮食保障水平进一步提升。组织开展车辆、消防、、健康防疫等知识讲座,组织开展全员健康体检,定期开展安全形势分析,不定期开展安全检查和督查。

四、以支部建设为龙头，打造优质后勤管理队伍

消防工程预算简介范文 第5篇

目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面，已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾，重视了建筑产品质量，则放松了成本核算，反之，加强了成本控制则使产品质量有所下降，有些施工企业甚至尚未进行质量成本核算。这主要是对质量成本的认识不足，对质量成本计划、控制、核算、分析等内容和方法尚未掌握的缘故。尽管在建筑产品中质量成本占总造价5％左右，但建筑业还未制定出一套完整的质量成本核算体系，许多施工企业仍处在摸索阶段。因此有必要从理论和实践的结合上就质量成本的核算与分析作一些阐述和探讨。

1、质量成本的基本概念

所谓质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。或者说与质量管理职能管理有关的成本。

质量成本由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。

内部故障成本即为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用。其内容包括：

（1）施工质量成本：指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺陷而发生的费用。其内容包括：

A.分部分项废品损失；

B.返修品工、料费和复检费用；

C.停工损失；

D.事故分析处理费用等（2）建后服务成本：指业主在建筑产品使用过程中发现质量缺陷而产生的一切费用。其内容包括：

A.由于建筑产品安全性能问题或质量责任分歧造成的诉讼费；

B.由于建筑产品质量问题造成业主损失而支付的赔偿费；

C.在质量保证期内的修理费；

D.事故分析费等。

外部故障成本即为建筑产品所配套的机、电、水、管、消防、空调、通风、门窗、燃气、通讯、楼宇控制系统等设备在保证建筑产品安全性能所发生的一切费用。其内容包括：

A.诉讼费用；

B.赔偿费用；

C.维修费用；

D.事故分析费用；

E.保险费等。

预防成本为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。其内容包括：

（l）质量计划工作费用：指企业为制定质量计划而发生的人员工资、文件费和办公费等。

（2）质量控制管理费用：指质保人员工资费、资料费以及控制设备的核准、维修费用和材料消耗费用等。

（3）质量情报工作费用：指质量信息人员工资费、信息费、信息跟踪费、资料费等。

（4）质量教育、培训、奖励费用：指教员和学员工资费、讲课费、资料费、学员外出培训学费、租用场所和设施费，以及质量奖励等费用。

（5）设计更改费用：指企业为施工项目发生设计变更和受监理工程师指令更改影响造成的原实施方案、防止质量事故、试验计划等一系列变更而发生的有关人员工资费用以及资料费和会议经费等。

（6）质量公关费用：指企业为施工项目质量接受第三方及业主的评审（比）或竣工交验、进度检验等原因进行公关活动所产生的人员招待费、礼金（品）费用等。

（7）处罚费用：因违反国家及地方规章管理规定而发生的罚款。

鉴定成本建筑产品是综合性强且要求高的产品，每个分部分项必须经检验合格方能转入下道工序继续施工，所以建筑产品的鉴定产品是指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用，其内容包括：

（l）原材料和外购件检验费用：指企业对所使用的材料和外购件进行检查、试验所发生的费用。

（2）施工过程中的检验费用：指企业在施工过程中对各分部分项质量进行验收时所发生的人工费用和材料消耗费用。

（3）工程移交费用：指建筑产品移交业主使用前进行性能检测和系统试验所发生的一切费用。

一般说来，内部故障成本占总成本的25％，外部故障成本占总成本的25％，预防成本占总成本的10％左右，鉴定成本占总成本的40％。

质量成本理论模型

施工企业在承包建设项目施工的过程中，要根据《规范》及业主要求以较少的质量保证活动经费取得较高的质量水平，根据经营目的确定适合的质量水平，这是市场经济准则的需要，并非建筑产品质量越高越好。在满足《规范》的条件下，建筑产品有效性能的提高，意味着成本的上升，经济效能的降低。所以，我们要找出质量水平和质量成本之间的最佳平衡值。

质量成本核算原则

质量成本核算是现代化管理的产物，也是全面质量管理的重要内容之一，国家技术监督局1991—12—29，1992—10—01实施的《_国家标准的质量成本管理导则》为企业开展质量成本核算提供了法规和政策依据。各企业要结合本企业实际情况，制定切实可行的《企业质量成本核算办法》，以反映实际质量成本的消耗情况和制定改进措施。

质量成本核算方法基本与成本核算相同。财务部门根据会计凭证和质量成本记帐凭证簿有关资料，建立质量成本台帐，逐月进行汇总，并将汇总报告告诉质量管理部门和统计部门，以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。

（一）进行有效的质量成本核算必须本着以下几个方面的原则

质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果，在核算过程中，质量管理部门必须根据本企业具体情况不断地调整部门之间的分工，修订《企业质量成本管理办法》，使部门之间的联系更加合理，管理更加科学。

质量成本核算、数据记录必须真实可靠。其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集和整理，唯有那些精心收集，准确无误地数据才能产生有效可靠的信息。

确立质量成本经济性的思想原则，为了使建筑产品既满足《规范》和业主的需要，又能使质量成本最低，这就需要选定最佳质量水平，即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低对建筑产品的要求。

严格报告质量成本责任制，使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有职责，办事有标准，从而便于对质量的考核。

质量成本统计核算方法

施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集。这样便于核算和分析。

施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解，在内部成本、外部成本、预防成本和鉴定成本中，故障成本（内部故障成本与外部故障成本合并）占总质量成本的比重最大，其中施工质量成本发生额更为突出，所以施工企业要重点抓好内部故障成本的统计、核算和分析工作。下面就质量成本的统计核算内容简述如下：

施工质量成本项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭单，逐月进行统计汇总，并加盖“质量成本”印章，统计表由质量保证部进行核证，项目统计明细表。

项目部统计表原则上按单项工程进行统计，这样便于归集和计算可比建筑产品质量成本降低率。建后服务成本施工企业建后质量服务成本发生一般较少，如该成本呈上升趋势，那将会严重影响企业信誉，影响已经取得的经营市场，所以，施工必须密切注意建后质量服务成本的发展动向。

建后质量服务成本统计明细表年月

建后质量服务成本一般由经营部门或建后服务部门统计。外部损失成本施工企业外部损失成本不是每月都发生的，但如果外部损失成本呈上升趋势，那将会严重影响施工企业信誉，影响你开拓市场。所以，施工企业要必须密切注意外部损失成本的发展动向。

外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。

预防成本在一般情况下预防成本只占质量总成本的10％左右，它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本。尽管发生额较小，但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。

鉴定成本鉴定成本一般由质量保证部和工程技术部统计。

质量成本报告各项目部和有关部门根据原始资料填写了以上报告后，财务部据此进行核算统计，并汇总填写当月质量成本总报表。

质量成本分析

质量成本分析是质量核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。

质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，共包括四个分析内容：

1、质量成本总额的构成内容分析：

2、质量成本总额的构成比例分析：

3、质量成本各要素之间的比例关系分析：

4、质量成本占预算成本的比例分析：

上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映，举例说明如下：玉兰宝都大厦，框架22层，建筑面积20000平方米，该工程预算成本44175000元，发生实际成本38967650元，其中质量成本1156155元。

从资料看，质量成本总额占预算成本％，比一般工程的降低水平还要高，特别是内部故障成本的比例（占预算成本％，占质量成本总额％）更为突出，但是，预防成本要占预算成本的％，占质量成本总额％，说明在质量管理上采取了有效的预防措施，致使返工损失、返修损失以及由此而发生的停工明显减少。当然从资料看，站在质量成本管理的角度上，还有质量公关费用、停工损失、质量过剩支出、专业分包损失费、劣质材料设备额外支出五大费表现偏高，其费用累计百分比为％，对其还不可忽视，必须进一步深化分析，找出原因，并制定切实可行的措施，使成本降低到计划指标控制范围以内。

资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。质量成本控制。为了便于比较，除核算分析质量成本各项费用发生额外，还要计算质量指数。所谓指数，就是质量与某种基数之比。指数是一种尺度，长期计算下去，能够从整体上看出质量成本的发展动向和趋势。比较基数要视行业和各施工企业具体情况而定。

一般建筑业常用的基数有：

1.直接施工人工小时；

2.直接施工人工成本；

3.产值；

消防工程预算简介范文 第6篇

关键词:预防性养护;费用;最佳时机;评价指标;效益费用比

1费用效益法的提出

1．1效益的计算

如果措施指标确定，产生的效益就是实施预防性养护后性能曲线面积与零养护下相应年份的性能曲线面积之差，低于性能指标下限的部分不计为效益面积。

1．2费用的计算

(1)费用组成新建公路到养护产生的费用主要包括日常小修费用以及预防性养护费用，用路人产生的费用主要有油耗费用、轮胎消耗费、汽车修理费，并且不考虑残值。(2)日常养护费用对公路的日常养护本文参考同济大学提出的日常养护费用模型(1)式中:MCi为第i年养护费用，元/m2·年;PCIi为第i年路况指数;AADTi为第i年平均日交通量;a、b均为参数，根据实际情况标定。(3)用户费用①油耗费用。根据油耗一平整度关系建立油耗费用计算公式为(2)式中:CFL为汽车百公里燃油费，元/100km;x，y均为回归系数;FUC为燃油单价，元/L;IRI为国际平整度指数，m/km。(3)式中:CTC为轮耗费用，元/1000km;Pt为新轮胎价格;a0和ai为回归系数。③修理费用。保修材料的消耗费用为(客车)(5)式中:CPC为车俩修理消耗费用;Pvi为第i种类型车辆的价格;PCI为第i种类型车辆千车公里消耗的修理费用占新车价格的比例;e、f为模型的回归系数，k为维修费系数;Kp为车龄指数或车辆老化系数;CKM为车辆的累计行驶里程。1．3最佳时机的确定本文采用效益指标(EI)来评价最佳的预防性养护时机，且用每种方案的效益费用比与最大的效益费用比的比值来表示效益指标。效益指标的计算公式为(6)式中:EIi为第i个时间方案的效益指标;(E/C)i为第i个方案的效益费用比;(E/C)max为方案中效益费用比的最大值。

2实例分析

2．1零养护下的性能衰变曲线

收集了吉林省长太线、同三高速公路、济聊高速公路的性能数据，用PCI和IRI两个指标进行综合分析后得到未采取措施下的变化趋势如表1所示。根据表2中的曲线方程以及指标的最低水平80，可以得出PCI和IRI达到最低水平时的路龄分别为4．5和10．6年，因此确定零养护下的分析周期为4．5年。

2．2相关费用及数据的确定

日常养护费用和交通量数据分别如表3和表4所示，年交通增长率为10%。不同车型的耗油单价、轮胎单价、新车价如表5所示。2．3实施预防性养护后效益以及总效益的计算①实施措施后PCI和IRI指标寿命及曲线方程NCHRP523报告表明，在连续两年实施碎石封层措施后，两方案的道路寿命相差为1．2年，而在天津某高速的养护工程中，连续两年实施微表处措施后的道路寿命相差1．3年左右。根据这些实体工程经验及措施本身的特性，同时结合PCI的最低水平80，拟定两种措施在不同时间实施时的道路寿命如表6所示。②各指标效益以及总效益的计算把PCI和IRI的权重定为0．85和0．15，根据零养护及各方案PCI和IRI的曲线方程以及各方案实施后PCI和IRI的寿命，计算出两种措施不同年份PCI值(表3)、总费用现值、总效益、效益费用比、效益指数EI等参数分别见表8和表9。

3结语

(1)在考虑多个路况评价指标的情况下，根据效益费用比最大的原则形成了确定最佳预防性养护时机的方法－效益费用法。用该方法计算出实施不同预防性养护措施的效益，结合日常小修费用、预防性养护工程费用，用路人产生油耗费用、轮胎消耗费、汽车修理费等，使得最佳时机选择更为科学。(2)依托现场的实体工程数据，采用路面状况指数(PCI)、国际平整度(IRI)两项指标对微表处、碎石封层两种预防性养护的最佳实施时机进行了分析，分析结果表明:效益费用法是一种确定最佳预防性养护时机的有效方法，且微表处、碎石封层都是在PCI下降到86附近时实施的效益费用比最大，对预防性养护工程的实施有一定的指导作用。

参考文献:

［1］王向峰，雍黎明．公路沥青路面预防性养护路况标准与时机决策研究［J］．公路工程，2017，42(6):223－227．

［2］孙立军．沥青路面结构行为理论．人民交通出版社，2005:528－533．

消防工程预算简介范文 第7篇

预算编制是优化部队资金配置，实现资金使用效益最大化的坚实基础。消防部队财务管理工作中，预算的编制应在部队发展战略目标的指导下，对未来的经济活动进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，进行资金使用情况与预算目标的对比，分析差异。以此为依据对经济活动进行调整，加强资金支出的控制，保证经费开支事先有预算、事中有监控、事后有管理，从而实现预算管理战略目标。

首先，在预算编制上，以“科学规划”为统筹，以“精打细算，保障重点”为前提，加强预算编制的合理性、规范性。一方面，在经费分配比例上，区分先后主次，权衡轻重缓急，本着量入为出的原则，周密计划，对各项事业任务之间的经费分配比例合理安排，促进收支综合平衡的实现以及各项事务得到顺利开展。另一方面，在经费分配保障结构上，遵循市场经济条件下部队经济活动的客观规律，优化保障结构，尽可能的实现财尽其力，物尽其用，提高经费使用效益。

其次，在预算审核上，依法对部队分配使用的各项经费进行全方位的检查，综合实施“预算指标批复、下达和预算资金划拨情况，预算机动经费分配情况以及预算管理措施落实情况”等审核内容，加强经费分配的客观调控，防止和克服经费分配的随意性。

最后，在预算执行上，通过预算管理，在事前、事中、事后的全过程对部队使用的各项经费进行系统地考核和评价。进行资金使用情况与预算目标的对比，分析差异，揭露预算执行过程中存在的问题，及时调整经费分配，并纠正和制裁预算执行中的违法违规行为。增强预算的约束力，维护预算制度的严肃性，确保有限的经费用在“刀刃”上。

完善监督机制，确保财务制度得到落实

财务监控作为财务管理的一项重要职能，该职能贯穿于财务管理的全过程。随着消防部队建设步伐的加快，部队经费开支事务日益复杂。在财务管理工作中，应在原有的管理体系上完善监督机制，用科学的监督措施来对部队的经济活动进行规范和约束，从而保障消防部队各项财务制度得到落实，促进财务管理工作的建设。

一是优化监督制约机制。良好的监督制约机制是保证监督工作取得实效的关键。在监督制约机制的优化上，重点是要对财务内部组织结构进行优化，对财务机构设置进行改革，保证财务人员的独立性。在横向关系上，实现岗位与岗位之间人员的互相监督；在纵向关系上，实现岗位与岗位人员之间的相互制约。从而形成科学的权力制衡和监督制约机制。

二是创新监督方法。首先，将预算评审、动态监控、绩效评价纳入部队财务监督职责设计中，对部队重点经费的使用过程进行深入的分析，尤其是事前、事中的关键点和切入点，前移监督关口，将监督工作放在源头。并强化事后绩效监督，实现监督对象的全面覆盖。其次，建立立体监督平台，拓宽监督渠道。在财务监督上，推行财务信息公开公示制度。